年度體系審核計劃

年度體系審核計劃篇?一首先，體?系推動者要?求具有全面?的綜合素質(zhì)?，尤其要對?相關(guān)國家標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行層面?熟悉，同時?也要對公司?整體運作熟?悉，有過質(zhì)?量管理、生?產(chǎn)管理、項?目管理及體?系推動經(jīng)歷?;其次要?求公司資源?配置到位、?管理者代表?具有質(zhì)量及?體系管理較?好的能力及?角色扮演，?這些對公司?體系運行具?有關(guān)鍵作用?;最后公?司中各項管?理體系運行?良好，并且?具有可操作?性及協(xié)調(diào)性?。管理體?系整合型原?則及方法：?1.管理?體系整合型?原理：1?.1管理體?系共同規(guī)律?。管理的目?的使資源通?過管理實現(xiàn)?一定的目標(biāo)?，而不同的?管理體系存?在差別（q?ms質(zhì)量管?理體系在于?滿足顧客要?求，ems?環(huán)境管理體?系在于服務(wù)?眾多相關(guān)方?和滿足社會?對環(huán)境保護?不斷發(fā)展的?需求，oh?sms職業(yè)?健康安全管?理體系則是?為維護企業(yè)?員工健康和?安全的需要?等。）管理?對象上都涉?及公司的全?員管理，在?管理思路都?運用系統(tǒng)管?理、過程管?理、文件化?管理等，在?管理的運作?上，都突出?了pdca?的方法，在?管理的根本?目的上都強?調(diào)了公司的?持續(xù)改進。?1.2規(guī)?范管理。透?過管理的功?能使公司內(nèi)?的所有資源?可協(xié)調(diào)和控?制，實現(xiàn)公?司的目標(biāo)，?因此，公司?須對所有資?源（包括人?員、機械、?設(shè)施、材料?、技術(shù)、環(huán)?境、信息、?資金、時間?、管理方法?，以及可調(diào)?動和協(xié)作的?供方等）進?行科學(xué)的策?劃和管理，?這就是將管?理思路規(guī)范?化的過程。?系統(tǒng)化的?管理側(cè)重從?整體上把握?公司的功能?和活動加經(jīng)?梳理。一是?確定公司的?橫向管理范?圍（即把公?司中所有涉?及到的部門?、人員、作?業(yè)場所、活?動過程等都?要納入管理?范圍;）二?是確定公司?的縱向管理?層次，把所?有涉及的管?理的職能和?人員及其關(guān)?系從系統(tǒng)上?進行策劃和?管理。公?司的管理活?動合法化是?一項正本清?源的基礎(chǔ)性?工作，將為?公司的長遠?活動打開一?條寬暢的通?道。公司的?所有活動，?都應(yīng)當(dāng)在符?合有關(guān)的國?際、國家、?地方、行業(yè)?等相關(guān)法規(guī)?的強制性要?求，以保證?活動不受到?相關(guān)的干擾?和阻礙。?透過文件化?的管理，規(guī)?定明確的公?司內(nèi)的管理?活動和作業(yè)?活動，使所?有重要的活?動得到有效?控制。實?事求是，一?切從實際出?發(fā)，是公司?遵循的管理?路線，只有?針對自身資?源（現(xiàn)存）?的特點，采?取適合公司?發(fā)展的、符?合公司文化?內(nèi)涵的管理?思路，通過?相應(yīng)管理制?度和管理機?制，促使公?司的各項活?動既能在限?定的規(guī)則內(nèi)?運作，又能?有效地引導(dǎo)?公司的各項?管理活動向?縱向深入開?展，使公司?內(nèi)的資源使?用朝向良性?方向發(fā)展，?對公司的目?標(biāo)實現(xiàn)貢獻?有效的潛能?。1.3?有效管理?一切管理綱?要與綱領(lǐng)、?規(guī)章、制度?都只有落實?才能產(chǎn)生效?益，公司所?有人員能夠?在第一時間?內(nèi)取閱到有?效的作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、流程及?規(guī)范，才能?保證政令、?方法、作業(yè)?要求得到貫?徹;公司管?理策劃得到?有效的實施?，需做好以?___面的?工作。1?.4效率管?理。公司效?率的改進，?表現(xiàn)在公司?產(chǎn)出與投入?比值的增加?，可體現(xiàn)在?投入不變產(chǎn)?出增加、產(chǎn)?出不變投入?減少及雙向?的有效變化?。2.認(rèn)?證機構(gòu)能力?要求2.?1認(rèn)證機構(gòu)?審核員專業(yè)?匹配性;?2.2認(rèn)證?機構(gòu)服務(wù)特?點及配合度?。3.目?前管理體系?運行情況?3.1管理?體系運行方?面還處于初?級運行階段?;3.2?管理體系工?具未能在管?理人員工作?中得到充分?運用;3?.3操作層?面人員未能?有效運用作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行?作業(yè);3?.4新產(chǎn)品?研發(fā)量產(chǎn)技?術(shù)轉(zhuǎn)移、檢?驗設(shè)備校正?方式（如比?對校正）、?統(tǒng)計技術(shù)工?具應(yīng)用、工?藝標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機?器設(shè)備分級?保養(yǎng)及糾正?與預(yù)防措施?等均有較大?的提高空間?;3.5?公司的三階?文件可操作?性、適宜性?及協(xié)調(diào)性待?提高。4?.各管理體?系一體化認(rèn)?證整合的四?大好處4?.1認(rèn)識和?掌握管理的?規(guī)律性，建?立一致性管?理基礎(chǔ);?4.2科學(xué)?的調(diào)配人力?資源，優(yōu)化?公司的管理?結(jié)構(gòu);4?.3統(tǒng)籌開?展管理性要?求一致的活?動，提高管?理的效率和?有效性;?4.4降低?管理費用。?故此，結(jié)?合以上五點?分析，針對?性提出下年?度工作計劃?，以期作為?下年度我們?工作行動指?引與方向。?年度體系?審核計劃篇?二___年?是黨風(fēng)廉政?工作構(gòu)建教?育、制度、?監(jiān)督并重的?懲治和預(yù)防?體系的重要?一年。為進?一步落實_?__市黨風(fēng)?廉政建設(shè)和?___工作?的主要會議?精神，扎實?推進我局黨?風(fēng)廉政建設(shè)?和___工?作，努力構(gòu)?建我局懲治?和預(yù)防__?_工作體系?，不斷提高?我局黨員干?部拒腐防變?能力，依據(jù)?市___新?的一年工作?的總體要求?，努力做到?樹立新觀念?、研究新情?況、適應(yīng)新?形勢、采取?新對策、力?爭新成效。?現(xiàn)結(jié)合實際?，制定以下?工作計劃：?指導(dǎo)思想?。以___?和"___?"重要思想?為指導(dǎo)，緊?緊圍繞加強?黨的執(zhí)政能?力建設(shè)，全?面貫徹黨的?教育方針，?樹立和落實?科學(xué)發(fā)展觀?，堅持科學(xué)?行政、民主?行政、依法?行政，堅持?為民、務(wù)實?、公正、清?廉，堅持標(biāo)?本兼治、綜?合治理、懲?防并舉、注?重預(yù)防的原?則，著力構(gòu)?建與道路運?輸發(fā)展相適?應(yīng)的教育、?制度、監(jiān)督?并重的懲治?和預(yù)防__?_體系，不?斷提高全體?干部的拒腐?防變能力，?積極創(chuàng)建廉?潔型、服務(wù)?型機關(guān)。?一、加強_?__倡廉教?育，筑牢拒?腐防變思想?道德防線?（一）明確?教育內(nèi)容。?堅持以加強?思想道德教?育為基礎(chǔ)，?構(gòu)筑拒腐防?變的思想道?德防線。以?樹立馬克思?主義的世界?觀、人生觀?、價值觀和?正確的權(quán)力?觀、地位觀?、利益觀為?根本，以艱?苦奮斗、廉?潔奉公為主?題，以更好?地做到立黨?為公、執(zhí)政?為民為目標(biāo)?，堅持不懈?地深入進行?以黨的基本?理論、基本?路線、基本?綱領(lǐng)為主要?內(nèi)容的政治?教育，進行?以堅定理想?信念為主要?內(nèi)容的思想?教育，進行?以愛國主義?、___、?職業(yè)規(guī)范和?"八榮八恥?"為主要內(nèi)?容的道德教?育。重點學(xué)?習(xí)《建立健?全