部門工作計(jì)劃

第26頁(yè)共26頁(yè)部門工作方案閱讀更多工作方案請(qǐng)關(guān)注“工作方案”欄目。篇一：202_年度部門工作方案金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿完畢，隨后就是招新工作的順利進(jìn)展，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子確實(shí)定，宣布xx學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開場(chǎng)。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對(duì)這一年工作目的確實(shí)定，而鑒于上年的工作成績(jī)的根底之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目的。對(duì)于以后工作的方案、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)展。在此根底上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選確實(shí)定，我們的目的是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的詳細(xì)工作安排如下：1.在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，考察他們各方面的才能。2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。3.方案和社團(tuán)結(jié)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。4.就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣闊師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和工程。5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。篇二：202_年度部門工作方案隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的參加，____外聯(lián)部即將開場(chǎng)新的開展。本學(xué)期，部門仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，實(shí)在加強(qiáng)部門內(nèi)部建立和執(zhí)行才能，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并配合各部門執(zhí)行校研會(huì)工作職能。一、部門建立理念部門以“生活·休閑·娛樂(lè)”的主旋律，圍繞“____”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊，開展“文體·安康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭(zhēng)打造校研究生會(huì)旗下的“生活·休閑·娛樂(lè)”特色部門。二、詳細(xì)工作方案(一)部門內(nèi)部管理和建立工作1.撰寫并修訂“____外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成)3.xxxx大學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成)4.xxxx大學(xué)研究生會(huì)____外聯(lián)部第一次部門會(huì)議(已完成)(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責(zé)——將部長(zhǎng)的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等，每位通訊員配合一位副部長(zhǎng)開展工作。(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份部門工作建議。(3)介紹校研會(huì)各部門職能和人員裝備，方便各項(xiàng)工作的展開。(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求、請(qǐng)假制度等。(5)部長(zhǎng)介紹部門學(xué)年工作方案和學(xué)期工作方案。(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)歷豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，進(jìn)步外聯(lián)業(yè)務(wù)程度，同時(shí)也爭(zhēng)取與商家間的積極聯(lián)絡(luò)?；顒?dòng)時(shí)間：每學(xué)期1~2次2.聯(lián)絡(luò)商家，爭(zhēng)取贊助作為部門工作本職，本學(xué)期我部門仍將全力為校研會(huì)即將開展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。本學(xué)期我們的目的除了以往鎖定學(xué)校周圍的商家以外，還會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭(zhēng)取更多的時(shí)機(jī)。(三)上半學(xué)期部門色特活動(dòng)——公寓文化節(jié)注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案以“娛樂(lè)·安康·平安”為主題，以“豐富廣闊同學(xué)的課余文化生活，增強(qiáng)安康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨，本部門方案舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春、燃燒激情。模塊一：游園嘉年華1.活動(dòng)時(shí)間:202_年11月中下旬2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓中心花園3.參與對(duì)象：全體研究生4.報(bào)名方法：(1)兩人為一組，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名。(2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事，進(jìn)展預(yù)報(bào)名;方式二：×××干事上門宣傳中進(jìn)展紙質(zhì)表格填寫預(yù)報(bào)名;方式三：在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展表格填寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。(3)報(bào)名聯(lián)絡(luò)人：×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)5.嘉年華游戲工程清單(干事正在搜集和更新中)6.巡演樂(lè)隊(duì)(部長(zhǎng)正在尋找和邀請(qǐng)中)7.獲獎(jiǎng)情況競(jìng)技獎(jiǎng)：根據(jù)各游戲得分的總分，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組，二等獎(jiǎng)三組，三等獎(jiǎng)五組。幸運(yùn)獎(jiǎng)：每隔15分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組，可在現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌送祝福。參與獎(jiǎng)：參賽組均有參賽獎(jiǎng)，只要參加，人人有獎(jiǎng)。8.游園嘉年華工作流程(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出10個(gè)游戲工程。游戲分管工作：安排10名干事，每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)那么制定、道具借用、歸還和人員安排。平面宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳，預(yù)報(bào)名，點(diǎn)歌曲目初步搜集。報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作：安排2名干事負(fù)責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的統(tǒng)計(jì)工作。場(chǎng)地排布工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn)。場(chǎng)地裝飾工作：安排1名干事，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案，購(gòu)置布置材料，安排布置人員工作。競(jìng)技評(píng)分工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分。獎(jiǎng)品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā)。獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購(gòu)工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu)、獎(jiǎng)狀印制。樂(lè)隊(duì)洽談工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間、地點(diǎn)、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。音響及道具借用工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)展道具的借用和歸還。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。場(chǎng)地清理工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作，活動(dòng)用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。(3)獎(jiǎng)品采購(gòu)規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu)、放置和管理獎(jiǎng)品。(4)場(chǎng)地布置活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲工程的道具、規(guī)那么、人員裝備、場(chǎng)地?；顒?dòng)當(dāng)天對(duì)xx公寓中心花園進(jìn)展裝飾布置、播放音樂(lè)、安排樂(lè)隊(duì)表演。(5)游園會(huì)舉行、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)(7)場(chǎng)地清理模塊二：心理安康講座1.活動(dòng)時(shí)間:202_年12月中旬2.活動(dòng)地點(diǎn):待定3.參與對(duì)象：全體研究生4.講座主題范圍(由嘉賓確定)圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財(cái)”、“學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會(huì)或討論會(huì)。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)歷。5.講座嘉賓(尚在尋找中)范圍確定在老師教育學(xué)院心理系老師或老師。6.講座工作流程(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排報(bào)告廳借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)平面宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。擴(kuò)大宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)展宣傳。多媒體工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放，ppT制作。場(chǎng)地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理。(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定(3)主持人邀請(qǐng)(4)講座前期籌備桌椅擺放、ppT播放、音樂(lè)播放、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位(5)進(jìn)展講座(6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)1.活動(dòng)時(shí)間:202_年11月上旬至12月上旬2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓3.參與對(duì)象：全體研究生4.報(bào)名方式：方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事，進(jìn)展預(yù)報(bào)名;方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展紙質(zhì)表格填寫報(bào)名;報(bào)名聯(lián)絡(luò)人：×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)5.培訓(xùn)內(nèi)容：(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演(2)學(xué)員分期培訓(xùn)(3)學(xué)員匯報(bào)表演(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演6.教練邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事)。7.活開工作流程(1)部門籌備會(huì)議——人員安排前期宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回。報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。教練邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設(shè)計(jì)2至3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。(2)前期宣傳(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員確定(5)培訓(xùn)詳細(xì)培訓(xùn)方案由教練制定，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演(四)下半學(xué)期部門色特活動(dòng)注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案1.公寓拔河大賽——樓層大比拼在春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美妙春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志?；顒?dòng)時(shí)間：202_年3月(待定)活動(dòng)地點(diǎn)：xx公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生活動(dòng)方案：共設(shè)14個(gè)隊(duì)，每隊(duì)15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰3個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的4個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)展，分別選出1、2、3、4名。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng)。表1拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)歷的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)歷和口才訓(xùn)練時(shí)機(jī)，本部門開展此項(xiàng)活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才才能的時(shí)機(jī)，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家?；顒?dòng)時(shí)間：202_年3月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生活動(dòng)內(nèi)容：以3至5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案ppT辯論、方案理論。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。篇三：202_年度部門工作方案一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作才能進(jìn)展測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)歷、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對(duì)方法，確保防止員工不正常流動(dòng)。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反應(yīng)工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。年度工作規(guī)劃編制的根據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)方案并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時(shí)圍繞本年度工作目的要求以及各模塊的詳細(xì)內(nèi)容而展開。在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)方案或者方案里沒(méi)有對(duì)本部門有明確的工作目的界定的情況下，那么要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些詳細(xì)要求，比方在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì)提出來(lái)，那么在編寫規(guī)劃時(shí)，這一局部?jī)?nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在詳細(xì)編寫本部門年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法：綜述或總那么：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原那么和要達(dá)成的目的。在做綜述時(shí)，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的根本綱要。圍繞本部門各職能模塊進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的缺乏以及存在問(wèn)題，然后才能針對(duì)缺乏或需要改善的進(jìn)展本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒(méi)有數(shù)字的填裝，那么顯得規(guī)劃較蒼白。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力。同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì)降低本部門在公司的影響力，當(dāng)然自身(編寫人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要表達(dá)數(shù)字時(shí)，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)：一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因?yàn)閿?shù)字是為公司效勞并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的詳細(xì)目的的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái)，這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的缺乏以及詳細(xì)要改善的方面進(jìn)展闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)展。一是本部門工作缺乏以及團(tuán)隊(duì)建立需要如何改良和本部門內(nèi)部如何進(jìn)展完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比擬完善比擬可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。篇四：202_年度部門工作方案202_年中國(guó)xx大學(xué)(xx)權(quán)益效勞部正式步入了202_屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來(lái)。權(quán)益效勞部由上一屆信息調(diào)研部和權(quán)益保障部合并，主要負(fù)責(zé)學(xué)生權(quán)益維護(hù)和校領(lǐng)導(dǎo)接待日等日常工作的開展。自202_年3月份，我正式接手部門以來(lái)，部門的開展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎。理解我的部員所想，考慮我內(nèi)心所想，覺(jué)察客觀所有，部門工作的缺乏，即很大程度上是我工作的缺乏，歸納為以下幾點(diǎn)：一、"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"監(jiān)視無(wú)力開展了20多年了的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，也同樣被學(xué)生會(huì)譽(yù)為教育部高度贊揚(yáng)的校領(lǐng)導(dǎo)接待日，事實(shí)上在爭(zhēng)取學(xué)生權(quán)益和反映學(xué)生問(wèn)題上太過(guò)無(wú)力。其一、校領(lǐng)導(dǎo)接待日宣傳不夠。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間不能確定造成了校領(lǐng)導(dǎo)接待日開展的些許隨意性，同時(shí)，宣傳的不夠和不定時(shí)造成了同學(xué)的"不知情"和"不參與"。與會(huì)的同學(xué)很大一局部是由各學(xué)院學(xué)生會(huì)選派的，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。其二、部門在后續(xù)反應(yīng)跟蹤上做的缺乏。很多學(xué)生在會(huì)上提出的問(wèn)題以及在會(huì)后反應(yīng)的問(wèn)題，我們未按時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反應(yīng)，造成了諸多學(xué)校承諾的問(wèn)題和部門承諾的問(wèn)題未得到及時(shí)解決。其三、在體制上部門的約束力不夠用。很多學(xué)校部門對(duì)于部門的監(jiān)視是不重視的，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視上來(lái)。大局部時(shí)候部門的工作是有心而無(wú)力的。二、"失物招領(lǐng)平臺(tái)"影響力欠缺失物招領(lǐng)平臺(tái)也是往屆建立的學(xué)生效勞平臺(tái)，但是其影響力一直有限。究其原因，信息來(lái)不夠，再究其原因，影響力不夠。因此這實(shí)際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺(tái)影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在。三、部門應(yīng)對(duì)職能部門缺乏經(jīng)歷部門在"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"、"教務(wù)見(jiàn)面會(huì)"、權(quán)益維護(hù)的過(guò)程中，由于學(xué)生組織監(jiān)視力的客觀缺失，行使監(jiān)視職能更多的是依靠反應(yīng)情況，引起重視。在這樣一種依靠個(gè)人發(fā)揮不成體系的過(guò)程中，經(jīng)歷缺乏，部員的心理負(fù)擔(dān)重，事情的結(jié)果也往往因?yàn)槭芾砝蠋煹膽B(tài)度而不一。四、部門方案混亂部門著手的工作主要在于，校領(lǐng)導(dǎo)系列活動(dòng)的開展，帶有突擊性和繁重性;失物招領(lǐng)平臺(tái)的日常維護(hù)，平淡但不可或缺;權(quán)益維護(hù)工作的進(jìn)展，兼具突然性、繁重性，并且有一定的難度。除此之外，部門會(huì)籌劃開展新的活動(dòng)以及配合校會(huì)其他兄弟部門進(jìn)展工作。在系列的活動(dòng)中，部門的定位過(guò)泛，任務(wù)繁重，缺乏經(jīng)歷借鑒。然而部門的成績(jī)是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感。一、日常工作的正常開展包括校領(lǐng)導(dǎo)接待日和失物招領(lǐng)平臺(tái)在內(nèi)的部門日常工作得以正常有序開展，在上一屆的根底上，延續(xù)著品牌活動(dòng)的影響力?；I備了自145期至147期校領(lǐng)導(dǎo)接待日和4月份教務(wù)見(jiàn)面會(huì)，截止6月底發(fā)布了共56期失物招領(lǐng)信息。此外，配合校會(huì)進(jìn)展了學(xué)院五四評(píng)優(yōu)、畢業(yè)晚會(huì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、高數(shù)競(jìng)賽監(jiān)考、學(xué)生會(huì)內(nèi)聯(lián)等工作。二、平臺(tái)的制度化失物招領(lǐng)平臺(tái)擴(kuò)大和更新，西區(qū)、北區(qū)全校5個(gè)點(diǎn)集體更換了新部門的展板，并重新設(shè)計(jì)了各個(gè)失物點(diǎn)的登記冊(cè)，定期記錄，定期公布。三、新活動(dòng)的開展"食堂開放日"系列活動(dòng)由權(quán)益效勞部牽頭籌劃，在基建、宣傳、新網(wǎng)的配合下順利開展。第一屆"食堂開放日"活動(dòng)(試點(diǎn))在西二食堂開展，前期報(bào)名同學(xué)踴躍，報(bào)名人數(shù)接近百人，由于場(chǎng)地限制，參與活動(dòng)中來(lái)的同學(xué)20人左右涵蓋全校各學(xué)院。在今后的食堂開放日中，活動(dòng)將逐漸形成品牌。此外，完成了關(guān)于愛(ài)心傘、失卡送還體系兩個(gè)效勞活動(dòng)的籌劃，在適宜的時(shí)候可以投入到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中來(lái)。四、權(quán)益維護(hù)的較往屆權(quán)益部門的工作，202_上學(xué)期部門投入了很大精力在學(xué)生權(quán)益工作上。3月份，關(guān)于xx隧道口欄桿傷人事件同學(xué)得到相應(yīng)賠償，4月份，xx工程車輛碾壓同學(xué)自行車事件，基建處老師出面對(duì)同學(xué)進(jìn)展了賠付和說(shuō)明，5月份，關(guān)于北區(qū)24棟女生宿舍白蟻泛濫，圖書館同學(xué)夾帶書籍被罰，教室桌椅損壞，對(duì)同學(xué)向我們反映了的問(wèn)題，部門及時(shí)做出了處理和回應(yīng)，6月份，教三樓吊扇墜落，部門第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，并促成了后勤部門在學(xué)生會(huì)的監(jiān)視下對(duì)全校吊扇進(jìn)展檢修。如今正在處理57棟女生宿舍維修改造的相關(guān)事宜。。。五、部門宣傳部門人人主頁(yè)(地大權(quán)保)好友數(shù)從上屆的100到如今的928人，訪問(wèn)量從開場(chǎng)的100到如今的2808.人人作為官方日志、報(bào)告、事件說(shuō)明的陣地，訪問(wèn)量過(guò)百的日志有10篇(占到總量23篇的50%左右)，最高的那么超過(guò)400。xx微博(xx權(quán)益效勞部)關(guān)注數(shù)從3月份建立到508，其中的隱性影響力那么更加大，與包括"共青團(tuán)中國(guó)xx大學(xué)委員會(huì)"、"xx微博協(xié)會(huì)"等校內(nèi)主頁(yè)建立了良好的關(guān)系。微博成為了同學(xué)向部門反映問(wèn)題最主要的渠道。(數(shù)據(jù)截至202_年9月2日)一言形容我作為部長(zhǎng)半年的工作：在工作成果上我是有成績(jī)的，在部門完善上，我是必需要擔(dān)責(zé)任的，在接下來(lái)的半年，在放手鍛煉部員的同時(shí)，我對(duì)部門的方案如下：一、定位明晰"校領(lǐng)導(dǎo)接待日"系列活動(dòng)和失物招領(lǐng)平臺(tái)完善加強(qiáng)，權(quán)益維護(hù)工作系統(tǒng)化。"食堂開放日"活動(dòng)配合基建部開展。調(diào)研工作配合宣傳、新網(wǎng)部門開展。二、部門建立放手鍛煉部員，仍以老部員為骨干，適量招收新部員。三、擴(kuò)散權(quán)益工作權(quán)益工作與基建部、女生部、新聞網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部共同開展，結(jié)合進(jìn)展，充當(dāng)橋梁。四、系統(tǒng)化將工作中的經(jīng)歷共享，更注重程序化和系統(tǒng)化。五、重視宣傳重視宣傳，擴(kuò)大影響最后，我很榮幸作為202_屆校學(xué)生會(huì)的一員，作為202_屆權(quán)益效勞部的部長(zhǎng)，來(lái)總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我希望在我將工作交由下一屆時(shí)，我的內(nèi)心同樣充滿如今這樣一種期待。校園部門工作方案一、校辦1、人事局辦理新進(jìn)人員的職稱手續(xù)。2、日?？记?，宣傳信息上報(bào)；3、教職工考勤機(jī)信息錄取。4、下周一開場(chǎng)全體教職工照相。5、辦理兩位老師的退休手續(xù)，工資核算。二、教務(wù)處1、完成高一、高二年級(jí)的期中考試復(fù)習(xí)和考務(wù)工作。2、籌劃、討論、出臺(tái)進(jìn)一步強(qiáng)化教務(wù)處常規(guī)教學(xué)管理工作方案，主要針對(duì)：〔1〕作業(yè)教案的日常檢查；〔2〕每天上午9:20-9:50的備課組小教研的落實(shí)和檢查。3、10月份老師各項(xiàng)工作量統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公示。4、組織高二年級(jí)數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治學(xué)科老師對(duì)智能修改作業(yè)系統(tǒng)詳細(xì)操作和施行。三、德育處1、對(duì)高一年級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員試卷和心得進(jìn)展評(píng)選和表彰；2、對(duì)高二年級(jí)愛(ài)國(guó)征文活動(dòng)進(jìn)展評(píng)選、總結(jié)和表彰；3、對(duì)各班上報(bào)的貧困生認(rèn)定資料進(jìn)展錄入、核對(duì)、匯總、分析^p，與市里下發(fā)的助學(xué)金名額進(jìn)展綜合比對(duì)分析^p，確定各班申請(qǐng)名額及分檔情況；4、做好高一高二期中考試的巡視工作。四、總務(wù)處1、周一下午兩節(jié)課后，對(duì)全校教工進(jìn)展冬季消防平安教育，