《工程項(xiàng)目管理》第一章課件

《工程項(xiàng)目管理》第一章課件第一節(jié)項(xiàng)目第二節(jié)項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目第四節(jié)工程項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目人們所從事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可分為兩類(lèi)：1.連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復(fù)性特征---構(gòu)成一般的行政管理、社會(huì)管理或企業(yè)管理的對(duì)象。如：一般社會(huì)行政事務(wù)、企業(yè)日常的商務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等。2.具有明顯的一次性特征---構(gòu)成項(xiàng)目管理的對(duì)象。如：某項(xiàng)工程的投資建設(shè)活動(dòng)、某項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程等。人們所從事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可一、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。1.項(xiàng)目是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱(chēng)，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的活動(dòng)。如：某新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目指的是研發(fā)過(guò)程。而不是研發(fā)者，也不是研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。2.項(xiàng)目的含義極為廣泛如：建設(shè)一個(gè)工程、研發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)、舉辦一次體育活動(dòng)等。一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的特征

1.一次性（單件性）；

2.目標(biāo)明確性；

3.約束性；

4.系統(tǒng)性；

5.相對(duì)獨(dú)立性；

6.生命周期性；

7.相互依賴(lài)性與沖突性。二、項(xiàng)目的特征（1）目標(biāo)明確性：項(xiàng)目的目標(biāo)----項(xiàng)目的功能要求，它是完成項(xiàng)目的最終目的，是項(xiàng)目的最高目標(biāo)，是項(xiàng)目產(chǎn)生的依據(jù)。（2）項(xiàng)目的約束性：項(xiàng)目是一種任務(wù)，任務(wù)的完成有其限定條件，這些限定條件就構(gòu)成了項(xiàng)目的約束條件，主要包括時(shí)間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。項(xiàng)目的約束性為完成項(xiàng)目提供了一個(gè)最低要求。（1）目標(biāo)明確性：項(xiàng)目的目標(biāo)----項(xiàng)目的功能要求，它是完成三、項(xiàng)目的生命周期

1．項(xiàng)目生命周期的定義一個(gè)項(xiàng)目由始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期。為便于管理和控制項(xiàng)目，一般將這個(gè)過(guò)程劃分成啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。

2.項(xiàng)目生命周期的階段劃分（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段；（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段；（4）項(xiàng)目的收尾階段。三、項(xiàng)目的生命周期3.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)資源投入水平和工作量呈現(xiàn)S型分布，即在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段進(jìn)展速度比較緩慢，項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)展速度較快，到項(xiàng)目首尾階段進(jìn)展速度又比較緩慢。3.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期的不同階段具有下列特性：（1）資源需求不同----主要體現(xiàn)在：資源需求強(qiáng)度不同、資源需求結(jié)構(gòu)不同；（2）面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度不同；（3）外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度不同。項(xiàng)目生命周期的不同階段具有下列特性：四、項(xiàng)目的分類(lèi)

1.按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)，可將項(xiàng)目分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項(xiàng)目等，后者如軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項(xiàng)目等。

2.按項(xiàng)目的規(guī)模，可將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。

3.按行業(yè)領(lǐng)域，可將項(xiàng)目分為國(guó)防項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、公路項(xiàng)目等。

四、項(xiàng)目的分類(lèi)4.按項(xiàng)目所屬主體不同，可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目。5.按項(xiàng)目生命周期不同，可將項(xiàng)目分為長(zhǎng)期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目。6.按項(xiàng)目復(fù)雜程度不同，可將項(xiàng)目分為大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、一般項(xiàng)目等。4.按項(xiàng)目所屬主體不同，可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私五、項(xiàng)目的相關(guān)組織方

1.用戶(hù)：即項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者、消費(fèi)者。

2.業(yè)主：即項(xiàng)目的所有者。

3.投資者：即項(xiàng)目的出資者，以投資回報(bào)或社會(huì)公益事業(yè)為目的。

4.承包商：承包商為項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、設(shè)備供應(yīng)等服務(wù)。五、項(xiàng)目的相關(guān)組織方

5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者：即項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的承擔(dān)者。

6.政府：政府關(guān)于項(xiàng)目的管理制度、政策等對(duì)項(xiàng)目的成功與否尤為重要。

7.其他組織：如市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、項(xiàng)目移民及項(xiàng)目周邊組織等。5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者：即項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的承擔(dān)者。

項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系一、項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。1.項(xiàng)目管理是一種管理思想和管理模式。2.項(xiàng)目管理的根本目的是滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。3.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具去開(kāi)展管理活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理的概念二、項(xiàng)目管理的基本特性1.普遍性；2.目的性；3.獨(dú)特性；4.集成性；5.創(chuàng)新性。

二、項(xiàng)目管理的基本特性二、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別

1.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系（1）項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的組成部分。（2）項(xiàng)目管理和企業(yè)管理是管理學(xué)科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。二、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別2.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要是：（1）對(duì)象不同項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一次性的活動(dòng)，企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（2）目標(biāo)不同企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)為目標(biāo)；項(xiàng)目管理則以項(xiàng)目成果和約束條件為目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別（3）特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同項(xiàng)目是一次性和多變性的活動(dòng)，而企業(yè)是一種持續(xù)性的穩(wěn)定活動(dòng)。（4）內(nèi)容不同項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從誕生到完成的全過(guò)程。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合。（5）管理手段不同項(xiàng)目管理的手段主要是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，企業(yè)管理的手段十分廣泛。（6）管理的直接責(zé)任主體不同。（3）特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同四、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：（1）潛意識(shí)的項(xiàng)目管理從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無(wú)意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作。（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段這一階段從20世紀(jì)30年代到50年代初期，特征是利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。

四、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（3）近代項(xiàng)目管理這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期，特征是開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（4）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展這一階段是從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，此階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。（3）近代項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目的含義及特征1.工程項(xiàng)目：是指通過(guò)特定工作勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體”的過(guò)程。（1）工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)。（2）工程項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的活動(dòng)。（3）最終成果是形成一個(gè)“實(shí)體”。一、工程項(xiàng)目的含義及特征2.工程項(xiàng)目的基本特征（1）

在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；（2）

工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；（3）

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大；（4）工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的固定性、設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動(dòng)性；（5）不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；（6）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。2.工程項(xiàng)目的基本特征二、工程項(xiàng)目的分類(lèi)1.按管理主體和內(nèi)容不同劃分（1）

業(yè)主項(xiàng)目；（2）

設(shè)計(jì)項(xiàng)目；（3）

施工項(xiàng)目。

2.按專(zhuān)業(yè)不同劃分工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)不同可分為建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程等。建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分列為33類(lèi)。二、工程項(xiàng)目的分類(lèi)

3.按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分（1）新建項(xiàng)目；（2）擴(kuò)建項(xiàng)目；（3）改建項(xiàng)目；（4）恢復(fù)項(xiàng)目；（5）遷建項(xiàng)目。

4.按工程項(xiàng)目的用途不同劃分（1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目；（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

3.按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分5.按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同劃分（1）預(yù)備項(xiàng)目；（2）籌建項(xiàng)目；（3）在建項(xiàng)目；（4）投產(chǎn)項(xiàng)目；（5）收尾項(xiàng)目。6.按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（1）大型項(xiàng)目；（2）中型項(xiàng)目；（3）小型項(xiàng)目。5.按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同劃分7.按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分（1）國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目；（2）銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目；（3）自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目；（4）引進(jìn)外資的建設(shè)項(xiàng)目；（5）資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目。7.按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分三、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成1.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，有一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成的行政上具有獨(dú)立的組織形式、經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，有法人資格與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的建設(shè)工程實(shí)體。2.單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。單項(xiàng)工程都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益，它是由許多單位工程組成。三、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成3.單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立施工組織條件，可單獨(dú)作為成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益。4.分部工程項(xiàng)目每一個(gè)單位工程是由許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件、部件或更小的部分所組成。按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用材料、工種或設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)等的不同而劃分的工程。即分部工程是按部位、材料和工種進(jìn)一步分解出來(lái)的工程，稱(chēng)為分部工程。3.單位工程5.分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過(guò)程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容。5.分項(xiàng)工程四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義和內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容

（1）

項(xiàng)目建議書(shū)階段；（2）

可行性研究階段；

（3）設(shè)計(jì)階段；

（4）

列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；（5）

設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備；（6）

施工階段；

（7）

生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織、技術(shù)和物資準(zhǔn)備；（8）

竣工驗(yàn)收交付使用；（9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目管理的概念及特征1.工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程。一、工程項(xiàng)目管理的概念及特征2.工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性；（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的；（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性；（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心；（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶；（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證。綜述：工程項(xiàng)目管理的宗旨是：“以項(xiàng)目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)”。2.工程項(xiàng)目管理的特征二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.從管理職能看，主要工作內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目組織管理及人力資源管理；（2）工程項(xiàng)目范圍管理；（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理；（4）工程項(xiàng)目費(fèi)用管理；（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理；（6）工程項(xiàng)目信息管理；（7）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理；（9）工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.從管理過(guò)程看，主要內(nèi)容：（1）起始與決策過(guò)程；（2）計(jì)劃過(guò)程；（3）實(shí)施與控制過(guò)程（包括：監(jiān)測(cè)過(guò)程、處理過(guò)程、結(jié)束過(guò)程）。2.從管理過(guò)程看，主要內(nèi)容：四、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目業(yè)主是指由各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項(xiàng)目法人。（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，并保證工程的投資和工期在預(yù)定的控制范圍之內(nèi)。四、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（1）

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求；二是業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；三是從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（2）業(yè)主項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

主要有：一是項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)；二是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)；三是項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)；四是竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)。（2）業(yè)主項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2.咨詢(xún)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理（1）咨詢(xún)監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律法規(guī)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導(dǎo)。（2）咨詢(xún)監(jiān)理方項(xiàng)目管理的目的主要是保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，并按合同規(guī)定取得合法收入。2.咨詢(xún)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理（3）咨詢(xún)監(jiān)理方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

①工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和知識(shí)性；

②管理內(nèi)容視委托合同而定；

③不直接從事工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)；

④職業(yè)的規(guī)范性，咨詢(xún)監(jiān)理有獨(dú)立的行業(yè)管理組織、規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)規(guī)則；

⑤服務(wù)的有償性，按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。（3）咨詢(xún)監(jiān)理方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.承包商的項(xiàng)目管理（1）承包商項(xiàng)目管理的目的①保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造達(dá)到合同規(guī)定的要求，這是承包商的主要義務(wù)；②追求利潤(rùn)的最大化，承包商在完成合同規(guī)定的任務(wù)后，有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬。（2）承包商項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

①管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；

②以承包合同為根本依據(jù)。3.承包商的項(xiàng)目管理4.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理（1）銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

①保證資金的安全性；

②保證資金的流動(dòng)性；

③保證投入資金的效益性。4.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理（2）銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

①管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低；②主要采取金融性手段；

③主要是對(duì)項(xiàng)目資金安全性的監(jiān)控。（3）銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)可分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。（2）銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)5.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理（1）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的

①保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求；

②保證工程項(xiàng)目符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求；

③保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

④保證國(guó)家整體投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模。5.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理（2）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)①具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；②具有指導(dǎo)性；

③管理手段多樣，以宏觀管理為主；

④加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入，強(qiáng)調(diào)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。（2）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（3）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)①制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策；

②制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；

③加強(qiáng)重要資源的管理；④環(huán)境與安全管理。（3）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（4）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

①工程項(xiàng)目建設(shè)前期所進(jìn)行的監(jiān)督與管理；

②工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理；③工程項(xiàng)目施工階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理。（4）政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容《工程項(xiàng)目管理》第一章課件《工程項(xiàng)目管理》第一章課件第一節(jié)項(xiàng)目第二節(jié)項(xiàng)目管理第三節(jié)工程項(xiàng)目第四節(jié)工程項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目人們所從事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可分為兩類(lèi)：1.連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復(fù)性特征---構(gòu)成一般的行政管理、社會(huì)管理或企業(yè)管理的對(duì)象。如：一般社會(huì)行政事務(wù)、企業(yè)日常的商務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)等。2.具有明顯的一次性特征---構(gòu)成項(xiàng)目管理的對(duì)象。如：某項(xiàng)工程的投資建設(shè)活動(dòng)、某項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程等。人們所從事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可一、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。1.項(xiàng)目是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱(chēng)，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的活動(dòng)。如：某新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目指的是研發(fā)過(guò)程。而不是研發(fā)者，也不是研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。2.項(xiàng)目的含義極為廣泛如：建設(shè)一個(gè)工程、研發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)、舉辦一次體育活動(dòng)等。一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的特征

1.一次性（單件性）；

2.目標(biāo)明確性；

3.約束性；

4.系統(tǒng)性；

5.相對(duì)獨(dú)立性；

6.生命周期性；

7.相互依賴(lài)性與沖突性。二、項(xiàng)目的特征（1）目標(biāo)明確性：項(xiàng)目的目標(biāo)----項(xiàng)目的功能要求，它是完成項(xiàng)目的最終目的，是項(xiàng)目的最高目標(biāo)，是項(xiàng)目產(chǎn)生的依據(jù)。（2）項(xiàng)目的約束性：項(xiàng)目是一種任務(wù)，任務(wù)的完成有其限定條件，這些限定條件就構(gòu)成了項(xiàng)目的約束條件，主要包括時(shí)間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。項(xiàng)目的約束性為完成項(xiàng)目提供了一個(gè)最低要求。（1）目標(biāo)明確性：項(xiàng)目的目標(biāo)----項(xiàng)目的功能要求，它是完成三、項(xiàng)目的生命周期

1．項(xiàng)目生命周期的定義一個(gè)項(xiàng)目由始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期。為便于管理和控制項(xiàng)目，一般將這個(gè)過(guò)程劃分成啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段。

2.項(xiàng)目生命周期的階段劃分（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段；（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段；（4）項(xiàng)目的收尾階段。三、項(xiàng)目的生命周期3.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)資源投入水平和工作量呈現(xiàn)S型分布，即在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段進(jìn)展速度比較緩慢，項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)展速度較快，到項(xiàng)目首尾階段進(jìn)展速度又比較緩慢。3.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期的不同階段具有下列特性：（1）資源需求不同----主要體現(xiàn)在：資源需求強(qiáng)度不同、資源需求結(jié)構(gòu)不同；（2）面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度不同；（3）外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度不同。項(xiàng)目生命周期的不同階段具有下列特性：四、項(xiàng)目的分類(lèi)

1.按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)，可將項(xiàng)目分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項(xiàng)目等，后者如軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項(xiàng)目等。

2.按項(xiàng)目的規(guī)模，可將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。

3.按行業(yè)領(lǐng)域，可將項(xiàng)目分為國(guó)防項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、公路項(xiàng)目等。

四、項(xiàng)目的分類(lèi)4.按項(xiàng)目所屬主體不同，可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目。5.按項(xiàng)目生命周期不同，可將項(xiàng)目分為長(zhǎng)期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目。6.按項(xiàng)目復(fù)雜程度不同，可將項(xiàng)目分為大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、一般項(xiàng)目等。4.按項(xiàng)目所屬主體不同，可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私五、項(xiàng)目的相關(guān)組織方

1.用戶(hù)：即項(xiàng)目產(chǎn)品的使用者、消費(fèi)者。

2.業(yè)主：即項(xiàng)目的所有者。

3.投資者：即項(xiàng)目的出資者，以投資回報(bào)或社會(huì)公益事業(yè)為目的。

4.承包商：承包商為項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、施工、設(shè)備供應(yīng)等服務(wù)。五、項(xiàng)目的相關(guān)組織方

5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者：即項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的承擔(dān)者。

6.政府：政府關(guān)于項(xiàng)目的管理制度、政策等對(duì)項(xiàng)目的成功與否尤為重要。

7.其他組織：如市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、項(xiàng)目移民及項(xiàng)目周邊組織等。5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者：即項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)的承擔(dān)者。

項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系項(xiàng)目相關(guān)方組織關(guān)系一、項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。1.項(xiàng)目管理是一種管理思想和管理模式。2.項(xiàng)目管理的根本目的是滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。3.項(xiàng)目管理需要運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具去開(kāi)展管理活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理的概念二、項(xiàng)目管理的基本特性1.普遍性；2.目的性；3.獨(dú)特性；4.集成性；5.創(chuàng)新性。

二、項(xiàng)目管理的基本特性二、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別

1.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系（1）項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的組成部分。（2）項(xiàng)目管理和企業(yè)管理是管理學(xué)科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。二、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別2.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要是：（1）對(duì)象不同項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一次性的活動(dòng)，企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（2）目標(biāo)不同企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)為目標(biāo)；項(xiàng)目管理則以項(xiàng)目成果和約束條件為目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別（3）特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同項(xiàng)目是一次性和多變性的活動(dòng)，而企業(yè)是一種持續(xù)性的穩(wěn)定活動(dòng)。（4）內(nèi)容不同項(xiàng)目管理活動(dòng)局限于一個(gè)具體項(xiàng)目從誕生到完成的全過(guò)程。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合。（5）管理手段不同項(xiàng)目管理的手段主要是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，企業(yè)管理的手段十分廣泛。（6）管理的直接責(zé)任主體不同。（3）特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同四、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：（1）潛意識(shí)的項(xiàng)目管理從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無(wú)意識(shí)地按照項(xiàng)目的形式運(yùn)作。（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段這一階段從20世紀(jì)30年代到50年代初期，特征是利用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。

四、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（3）近代項(xiàng)目管理這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期，特征是開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（4）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展這一階段是從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，此階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。（3）近代項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目的含義及特征1.工程項(xiàng)目：是指通過(guò)特定工作勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體”的過(guò)程。（1）工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)。（2）工程項(xiàng)目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的活動(dòng)。（3）最終成果是形成一個(gè)“實(shí)體”。一、工程項(xiàng)目的含義及特征2.工程項(xiàng)目的基本特征（1）

在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；（2）

工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；（3）

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大；（4）工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的固定性、設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動(dòng)性；（5）不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；（6）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。2.工程項(xiàng)目的基本特征二、工程項(xiàng)目的分類(lèi)1.按管理主體和內(nèi)容不同劃分（1）

業(yè)主項(xiàng)目；（2）

設(shè)計(jì)項(xiàng)目；（3）

施工項(xiàng)目。

2.按專(zhuān)業(yè)不同劃分工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)不同可分為建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程等。建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分列為33類(lèi)。二、工程項(xiàng)目的分類(lèi)

3.按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分（1）新建項(xiàng)目；（2）擴(kuò)建項(xiàng)目；（3）改建項(xiàng)目；（4）恢復(fù)項(xiàng)目；（5）遷建項(xiàng)目。

4.按工程項(xiàng)目的用途不同劃分（1）生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目；（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。

3.按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分5.按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同劃分（1）預(yù)備項(xiàng)目；（2）籌建項(xiàng)目；（3）在建項(xiàng)目；（4）投產(chǎn)項(xiàng)目；（5）收尾項(xiàng)目。6.按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（1）大型項(xiàng)目；（2）中型項(xiàng)目；（3）小型項(xiàng)目。5.按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同劃分7.按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分（1）國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目；（2）銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目；（3）自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目；（4）引進(jìn)外資的建設(shè)項(xiàng)目；（5）資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目。7.按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分三、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成1.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，有一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成的行政上具有獨(dú)立的組織形式、經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，有法人資格與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的建設(shè)工程實(shí)體。2.單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。單項(xiàng)工程都有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益，它是由許多單位工程組成。三、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成3.單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立施工組織條件，可單獨(dú)作為成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益。4.分部工程項(xiàng)目每一個(gè)單位工程是由許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件、部件或更小的部分所組成。按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用材料、工種或設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)等的不同而劃分的工程。即分部工程是按部位、材料和工種進(jìn)一步分解出來(lái)的工程，稱(chēng)為分部工程。3.單位工程5.分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過(guò)程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容。5.分項(xiàng)工程四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義和內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容

（1）

項(xiàng)目建議書(shū)階段；（2）

可行性研究階段；

（3）設(shè)計(jì)階段；

（4）

列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；（5）

設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備；（6）

施工階段；

（7）

生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織、技術(shù)和物資準(zhǔn)備；（8）

竣工驗(yàn)收交付使用；（9）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目管理的概念及特征1.工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程。一、工程項(xiàng)目管理的概念及特征2.工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性；（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的；（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性；（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心；（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶；（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證。綜述：工程項(xiàng)目管理的宗旨是：“以項(xiàng)目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)”。2.工程項(xiàng)目管理的特征二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.從管理職能看，主要工作內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目組織管理及人力資源管理；（2）工程項(xiàng)目范圍管理；（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理；（4）工程項(xiàng)目費(fèi)用管理；（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理；（6）工程項(xiàng)目信息管理；（7）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理；（9）工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.從管理過(guò)程看，主要內(nèi)容：（1）起始與決策過(guò)程；（2）計(jì)劃過(guò)程；（3）實(shí)施與控制過(guò)程（包括：監(jiān)測(cè)過(guò)程、處理過(guò)程、結(jié)束過(guò)程）。2.從管理過(guò)程看，主要內(nèi)容：四、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目業(yè)主是指由各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項(xiàng)目法人。（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，并保證工程的投資和工期在預(yù)定的控制范圍之內(nèi)。四、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（1）

業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求；二是業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；三是從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（2）業(yè)主項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

主要有：一是項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)；二