企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文（5篇）

第9頁共9頁企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文?為全面搞好?___全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，我們將?做出___?工作計(jì)劃如?下：1、?根據(jù)上級公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對?科室、站所?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。2?、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級?局（公司）?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬苦抓增?收的基礎(chǔ)上?，千方百計(jì)?研究節(jié)支，?力爭完成各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)，認(rèn)?真研究搞好?多種經(jīng)營工?作，圍繞盤?活資產(chǎn)，對?現(xiàn)有閑置的?網(wǎng)點(diǎn)和煙站?進(jìn)行對外租?賃；認(rèn)真清?理往來帳戶?，大力回收?貨款，減少?資金占用，?提高企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)?，降低企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債率?。根據(jù)上級?公司物資采?購的要求，?進(jìn)一步健全?物資比價(jià)采?購制度。?3、繼續(xù)開?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)一?步搞好煙站?的基礎(chǔ)工作?，提高管理?水平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)步?，財(cái)務(wù)管理?的作用就越?突出。所著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?對財(cái)務(wù)管理?的要求也越?來越高。為?了適應(yīng)這一?要求，就必?須繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)，?提高會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的水?平。在提高?會(huì)計(jì)人員水?平的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督促?與指導(dǎo)，搞?好會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?管理工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?？傊?，今年財(cái)務(wù)?科的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫助?下，在各科?室和基層站?所的配合下?，按照黨委?的部署和安?排，認(rèn)真_?__落實(shí)，?取得了較好?的成績。但?是，來年的?任務(wù)更重，?壓力更大，?我們財(cái)務(wù)科?全體成員將?變壓力為動(dòng)?力，積極進(jìn)?取，開拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn)！?企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文（二）新的?一年到來了?，一個(gè)新的?工作計(jì)劃是?很有必要的?，下面是我?個(gè)人___?的工作計(jì)劃?：1、現(xiàn)?金為王。資?金猶如血液?運(yùn)行于企業(yè)?的每一個(gè)層?面，企業(yè)資?金緊張尤其?是資金鏈斷?裂就象人體?失血，性命?悠關(guān)?！熬?人”型企業(yè)?的破產(chǎn)倒閉?讓企業(yè)真正?體會(huì)到資金?是企業(yè)生命?線的真正含?義。在當(dāng)前?不良的經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下，隨?著銷售壓力?的增大、資?金鏈條的繃?緊，企業(yè)材?料采購的難?度加大，保?持企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動(dòng)的?正常運(yùn)營也?面臨著比以?往更大的壓?力。加強(qiáng)現(xiàn)?金管理更顯?得格外重要?，做為資金?管理的核心?部門，如何?籌集企業(yè)發(fā)?展所需資金?？如何有效?運(yùn)營企業(yè)資?金？如何加?強(qiáng)對下屬企?業(yè)資金的監(jiān)?管成為當(dāng)前?企業(yè)財(cái)務(wù)管?理熱點(diǎn)之一?。2、人?才培養(yǎng)，公?司要發(fā)展，?人才是關(guān)鍵?。財(cái)務(wù)部做?為企業(yè)的重?要管理部門?之一，財(cái)務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱，目前的?財(cái)務(wù)人員技?術(shù)水平還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)達(dá)不到公?司的發(fā)展要?求。財(cái)務(wù)核?算、財(cái)務(wù)分?析還有很大?的拓展空間?，如何培養(yǎng)?人才，如何?使用人才，?也是下一步?工作的重中?之重。3?、加強(qiáng)成本?控制。目前?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營還很粗?放，員工成?本觀念不強(qiáng)?，各個(gè)方面?的浪費(fèi)現(xiàn)象?還很普遍。?例如：停工?待料的浪費(fèi)?、搬運(yùn)的浪?費(fèi)、加工過?程本身的浪?費(fèi)、庫存的?浪費(fèi)、制造?次品的浪費(fèi)?、生產(chǎn)過剩?的浪費(fèi)、重?工的浪費(fèi)，?消耗品的浪?費(fèi)，我們必?須學(xué)會(huì)精打?細(xì)算，讓花?出去的每一?分錢都產(chǎn)生?其應(yīng)有的價(jià)?值，在這方?面，我們公?司還有很長?的路要走。?企業(yè)成本管?理成為提升?財(cái)務(wù)管理的?重要領(lǐng)域之?一。4、?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?管理。隨著?公司的不斷?壯大，關(guān)聯(lián)?企業(yè)之間經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)日益?頻繁，內(nèi)部?管理和業(yè)務(wù)?流程通常比?單一企業(yè)來?得更長、更?復(fù)雜。這樣?關(guān)聯(lián)企業(yè)之?間很容易使?得信息的傳?遞容易失真?和失靈。內(nèi)?部管理和業(yè)?務(wù)信息的失?真和失靈經(jīng)?常造成公司?管理上的失?控。尤其在?當(dāng)前不良的?經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?，內(nèi)部管理?運(yùn)營效率的?提高顯得比?以往任何時(shí)?候都顯得重?要。對公司?而言，關(guān)聯(lián)?企業(yè)的管控?就成了公司?財(cái)務(wù)管理繞?不過去的核?心內(nèi)容之一?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，_?__工作計(jì)?劃中我們將?加強(qiáng)財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要確?保營運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢、?確保投資效?益、優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?等，這樣就?足以對公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?。并將財(cái)務(wù)?管理的觸角?延伸到公司?的各個(gè)經(jīng)營?領(lǐng)域，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能。企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文（三）___?即將開始，?在財(cái)務(wù)管理?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，細(xì)?致分析以后?發(fā)展形勢，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃如下?：一、日?常工作1?、進(jìn)一步鞏?固會(huì)計(jì)核算?改革工作?搞好會(huì)計(jì)核?算是做好財(cái)?務(wù)工作的基?礎(chǔ)，因此，?務(wù)必在鞏固?會(huì)計(jì)核算改?革的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步規(guī)?范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，提高?會(huì)計(jì)核算的?水平。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)?信息化建設(shè)?去年年底?陸續(xù)上了單?位工資、財(cái)?政供養(yǎng)人員?信息及年初?上了單位預(yù)?算編制系統(tǒng)?軟件，因此?要加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員計(jì)算機(jī)?操作水平，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)信息化建?設(shè)。3、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高會(huì)?計(jì)人員的整?體核算水平?4、管好?、用好各種?經(jīng)費(fèi)尤其?管好、用好?中央下?lián)艿?義務(wù)教育保?障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)?格按照文件?精神執(zhí)行，?不得用于人?員支出、項(xiàng)?目支出、以?及償還債務(wù)?等。5、?做好收費(fèi)工?作做好兩?學(xué)期的學(xué)生?收費(fèi)工作，?嚴(yán)格按照一?費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)收費(fèi)，做?到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?公開公示，?理解社會(huì)監(jiān)?督。6、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)收?支的透明度?每季度公?示一次，讓?每一位員工?心里有數(shù)。?并在會(huì)上作?財(cái)務(wù)工作報(bào)?告，理解全?體員工的監(jiān)?督。二、?需要改進(jìn)的?地方1、?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒?能全方位地?進(jìn)行管理；?2、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；3、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___；?4、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通；5?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠；財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高！企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文（四）財(cái)務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負(fù)著?對成本的計(jì)?劃控制、各?部門的費(fèi)用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?；服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶，以?促進(jìn)公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化，以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。在新?的一年里，?財(cái)務(wù)部工作?人員應(yīng)在廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下制定?對全廠其他?部門的考核?制度或者相?關(guān)辦法。在?國家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、法?規(guī)的監(jiān)督下?制定如下計(jì)?劃：1、?___財(cái)務(wù)?部各員工對?國家有關(guān)法?律法規(guī)、會(huì)?計(jì)制度、安?全法、財(cái)務(wù)?制度、管理?制度等有關(guān)?法律法規(guī)進(jìn)?行系統(tǒng)學(xué)習(xí)?。2、在?財(cái)務(wù)部內(nèi)部?明確考核制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補(bǔ)充性，?相互配合的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，對各?項(xiàng)費(fèi)用的合?理支出起到?監(jiān)督作用，?對違規(guī)違紀(jì)?行為起到監(jiān)?督智能。?3、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各分管會(huì)計(jì)?的職責(zé)，制?定相應(yīng)的制?度，如對應(yīng)?收款的監(jiān)督?，應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定，?對貨款回收?的期限把握?、回款具體?事宜、相關(guān)?銷售職責(zé)人?都應(yīng)有相應(yīng)?的監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度。4?、在對公司?其他部門的?工作方面：?對各科室產(chǎn)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行核算?，為公司節(jié)?省每一筆支?出，從一角?一元做起。?在對各種原?料的___?接收方面，?認(rèn)真做好本?職工作盡自?己的潛力去?做好每一筆?業(yè)務(wù)的考察?及___的?接收工作，?認(rèn)真完成每?月的報(bào)稅工?作。5、?對車間的耗?用、檢修期?間產(chǎn)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?把關(guān)，為節(jié)?約成本、減?少開支做好?每一項(xiàng)工作?，對各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、超?進(jìn)行考核并?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策工?作。6、?對前工作期?間應(yīng)進(jìn)行有?階段性的總?結(jié)，從月度?小結(jié)到季度?、半年、全?年總結(jié)；做?好資金預(yù)算?工作，其中?包括對應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)收?款項(xiàng)、車間?檢修估算等?等；做好財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制工作，要?求帳務(wù)清晰?、任務(wù)明確?；用心配合?公司其他部?門理解集團(tuán)?公司的考核?及檢查。企業(yè)財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃范文（五）___?財(cái)務(wù)科在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?一絲不茍地?開展工作，?現(xiàn)在將個(gè)人?計(jì)劃展開如?下：一、?加強(qiáng)規(guī)范管?理、做好日?常核算1?、根據(jù)公司?核算要求和?各部門的實(shí)?際狀況，按?照會(huì)計(jì)法和?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求，?做好財(cái)務(wù)軟?件的初始化?工作。2?、配合會(huì)計(jì)?師事務(wù)所對?公司第七年?度的年終會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?審計(jì)，并按?有關(guān)部門的?要求，完成?會(huì)計(jì)報(bào)表的?匯總和上報(bào)?工作。3?、配合外部?審計(jì)機(jī)構(gòu)對?總公司上一?年度財(cái)務(wù)收?支狀況進(jìn)行?審計(jì)，提高?資金使用效?益。4、?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)完成各職?責(zé)中心經(jīng)濟(jì)?職責(zé)指標(biāo)的?預(yù)算及制訂?工作，并做?好公司有關(guān)?財(cái)務(wù)管理制?度的擬稿工?作，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度建設(shè)?。5、做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?按照會(huì)計(jì)制?度，分清資?金渠道，認(rèn)?真審核每筆?原始憑證，?正確運(yùn)用會(huì)?計(jì)科目，編?制會(huì)計(jì)憑證?，進(jìn)行記賬?。做到“三?及時(shí)”：即?及時(shí)編制有?關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表?，及時(shí)報(bào)送?稅務(wù)等部門?；及時(shí)裝訂?會(huì)計(jì)憑證；?及時(shí)清理往?來款項(xiàng)。出?納要嚴(yán)格按?照現(xiàn)金管理?辦法和銀行?結(jié)算制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)；及?時(shí)準(zhǔn)確登記?銀行、現(xiàn)金?日記賬，做?到日清月結(jié)?；嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù)，?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票和?轉(zhuǎn)帳支票。?6、配合?銷售部了解?貨款回收狀?況，做好貨?款回收工作?。7、用?心籌措資金?，從多方面?保證公司資?金運(yùn)營的流?暢。8、?努力加大新?業(yè)務(wù)開拓力?度，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識、機(jī)制、?措施和__?_推動(dòng)等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使在?較短時(shí)間內(nèi)?投資、發(fā)展?新業(yè)務(wù)，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)防范?、做好安全?工作1、?貨幣資金安?全。定期檢?查現(xiàn)金提取?、送存過程?中的安全問?題，檢查現(xiàn)?金是否超庫?存存放；對?有關(guān)設(shè)備的?完好性進(jìn)行?檢查，若有?隱患，及時(shí)?處理并向上?反映；及時(shí)?加以整改。?2、票證?管理安全。?做好現(xiàn)金、?收據(jù)、__?_、各種有?價(jià)票證的管?理工作以及?安全防范工?作，確保不?漏不遺不缺?。3、負(fù)?責(zé)防火安全?。嚴(yán)格執(zhí)行?用電管理規(guī)?定并保證每?日下班時(shí)切?斷主電源；?對辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)格?管理，采取?有效措施保?證地上無亂?扔煙頭。?4、負(fù)責(zé)防?盜安全。定?期檢查安全?措施的完好?性，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?并向上匯報(bào)?。三、加?強(qiáng)考核考評?、提高工作?質(zhì)量1、?嚴(yán)格遵守會(huì)?計(jì)人員職業(yè)?道德和有關(guān)?規(guī)定，對違?反規(guī)定的人?員提來源理?意見。2?、嚴(yán)格進(jìn)行?考勤工作。?嚴(yán)格執(zhí)行上?下班制度，?保證每日工?作的正常進(jìn)?行。3、?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?4、建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用開?支，控制預(yù)?算，加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制，落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?職責(zé)制。盡?量避免無計(jì)?劃、無定額?使用資金。?四、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?法、企業(yè)財(cái)?務(wù)管理制度?、工業(yè)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度和?有關(guān)的財(cái)務(wù)?制度，提高?會(huì)計(jì)人員的?法制觀念，?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的職業(yè)道?德，樹立牢?固地依法理?財(cái)?shù)挠^念，?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴(yán)，違法必?究，貫徹執(zhí)?行黨的方針?政策，自覺?遵守法律、?法規(guī)，維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?抵制不正之?風(fēng)。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平。定?期進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，更新?業(yè)務(wù)知識，?擴(kuò)大知識