產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計劃表

第4頁共4頁產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計劃表___年?我部門在公?司總部的指?導(dǎo)下，完滿?地完成了全?年的工作任?務(wù)。在__?_年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)努?力，務(wù)必完?成公司給我?們提出的考?核目標(biāo)，使?公司的業(yè)績?更上一層樓?。1、整?體工作思路?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?：1）、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度；2?）、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時保?質(zhì)完成銷售?訂單；3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是第?一負(fù)責(zé)人；?4）、溝?通，主要工?作有：負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門對接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計?劃，召開產(chǎn)?前___會?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?___年工?作措施及方?法：1）?、人員方面?：員工將時?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉___，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時也會減?少人員的流?失；2）?、做事的態(tài)?度：我__?_不說做事?的方法呢！?著名足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說?過一句話“?態(tài)度決定一?切”是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因_?__方法都?可以成功；?3）、成?本管理方面?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個工?貿(mào)公司的水?、電、煤，?除了生產(chǎn)活?動的正常使?用量不得超?出公司考核?指標(biāo)，其它?水、電、煤?的使用必須?有計劃的使?用，具體的?考核辦法以?生產(chǎn)部下發(fā)?的用電制度?和用水制度?，澡堂管理?制度為準(zhǔn)；?通過___?年___月?份的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)_?__噸，平?均出品率為?___%，?雖未達(dá)到公?司的考核目?標(biāo)，但比去?年全年的_?__%高出?___個百?分點(diǎn)，特別?是本月生產(chǎn)?的屋頂盒有?三個批次超?過了___?%，出品率?的高低最直?觀的影響生?產(chǎn)成本，正?是生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個車間?主任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?員工深刻的?認(rèn)識到了出?品率的重要?性，才能取?得如此的成?績，雖有個?別的批次出?品率未到達(dá)?公司考核的?目標(biāo)，但我?相信，只要?抓住了重點(diǎn)?控制的要點(diǎn)?，生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同仁?在___年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?；4）、?質(zhì)量控制方?面：a、?沒有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理體?系，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn)；?b、沒有穩(wěn)?定、優(yōu)秀的?品控隊伍，?需建立人才?培養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時配?套好的激勵?措施，進(jìn)一?步提高員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?；c、與?質(zhì)量治理相?關(guān)的記錄不?完善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；?d、品控?質(zhì)檢員的培?訓(xùn)沒有完善?的制度機(jī)制?，需建立并?實(shí)施；e?、沒有完善?的質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題目?及質(zhì)量事故?記錄（發(fā)生?過程、造成?損失、發(fā)生?原因分析、?事故處理報?告、事故糾?偏措施等）?；f、沒?有完善的質(zhì)?量周報、月?報、年報（?匯總生產(chǎn)過?程質(zhì)量情況?、原材料質(zhì)?量情況、產(chǎn)?成品及市場?反饋質(zhì)量情?況等），技?術(shù)部應(yīng)該收?集此類信息?，并從公司?實(shí)際請考慮?，近最大努?力從工藝方?面降低生產(chǎn)?成本和提高?生產(chǎn)效率；?g、對員?工的培訓(xùn)需?要再規(guī)范，?編制培訓(xùn)計?劃、培訓(xùn)教?材并跟蹤培?訓(xùn)效果；?h、需針對?技術(shù)部出的?工藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?完善監(jiān)視檢?查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)?視檢查方法?等規(guī)范；?4）、安全?方面：落實(shí)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格安全管?理；“安?全來自長期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹”安全生?產(chǎn)是每個公?司常抓不懈?的工作。?a.要發(fā)揮?車間安全小?組及安全員?的作作用，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對進(jìn)出車?間方面的管?理制度要嚴(yán)?格控制，對?外來人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，確?需進(jìn)入車間?參觀，需有?專人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項(xiàng)規(guī)章?制度及注意?事項(xiàng)；b?.定期對員?工進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)品?安全、設(shè)備?安全、人員?安全等安全?方面的知識?進(jìn)行培訓(xùn)，?使全體員工?都有強(qiáng)烈的?安全意識，?要教育和指?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不違規(guī)操作?；c.將?各項(xiàng)安全責(zé)?任落實(shí)到個?人，與車間?主任簽訂安?全責(zé)任承包?書，把安全?工作落到實(shí)?處；成績?和榮譽(yù)代表?這過去，接?下來的日子?還存在著很?多的困難和?挑戰(zhàn)，我要?繼續(xù)加強(qiáng)自?身的