影響H醫(yī)藥公司成本控制的因素研究緒論,成本會計論文

影響H醫(yī)藥公司成本控制的因素研究緒論,成本會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】影響H醫(yī)藥公司成本控制的因素研究緒論【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻】第一章緒論1.1研究背景。隨著我們國家市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，西方的當代管理理論和成本控制理論被我們國家一些的民營企業(yè)所引進，并在實踐經(jīng)過中降低了企業(yè)的運營成本和提升了企業(yè)的核心競爭力。但是，我們國家對于成本控制的研究和實踐時間較短，還處于探尋求索階段，同時我們國家很多的民營企業(yè)不重視成本控制的管理，企業(yè)的運營成本居高不下，與外資企業(yè)的低成本運行構(gòu)成了宏大的反差，嚴重影響了我們國家民營企業(yè)的發(fā)展。因而，為了保證我們國家民營企業(yè)在經(jīng)濟全球化的市場競爭中利于不敗之地，成本的控制和管理被提上了重要的日程。面對我們國家醫(yī)藥行業(yè)的宏大市場，國內(nèi)外的知名企業(yè)紛紛進入該領域，市場競爭異常劇烈，同時藥品的原材料價格、人工費用和運營費用在不斷增加以及國家藥品限價政策的出臺，醫(yī)藥行業(yè)的利潤空間被進一步壓縮。根據(jù)國家藥監(jiān)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年我們國家的醫(yī)藥企業(yè)銷售收入較2020年增加了667億元，但其利潤卻較上一年度下降了3個百分點，這講明行業(yè)的競爭進一步加劇，利潤在縮減，醫(yī)藥企業(yè)在增加其銷售量的同時，必須提升企業(yè)的成本控制水平，進而保證其盈利水平。在2021年兩會上，黑龍江代表團審議我省醫(yī)藥企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)升級，在提升技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的同時，必須改善原有粗放式的管理形式，十分是成本控制形式，提升黑龍江省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。面對這種不利的國家政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)必須化危機為動力，利用我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級的政策，做大做強醫(yī)藥企業(yè)。本文以具有代表性的民營醫(yī)藥企業(yè)H公司作為其研究的對象，在對其成本控制方面存在問題深切進入分析的基礎上，提出了相關(guān)的成本控制對策。期望本文的研究成果能為H醫(yī)藥企業(yè)以及與H醫(yī)藥企業(yè)類似的企業(yè)，在成本控制方面提供一定的實踐指導。1.2研究目的和意義。1.2.1研究目的。H醫(yī)藥企業(yè)是黑龍江省一家以藥品代理、銷售和倉儲為主的藥品經(jīng)營企業(yè)，在東北的醫(yī)藥市場享有較高的知名度，總部坐落于哈爾濱市。隨著新醫(yī)改政策和藥品采購政策的出臺，以及行業(yè)間競爭的加劇，H醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的銷售、運輸、倉儲和人力資源等環(huán)節(jié)的運營費用過大的局面被逐步暴露出來，影響了企業(yè)的獲利能力，必須采取行之有效的成本控制措施，降低企業(yè)的運營成本。撰寫本文的目的主要具體表現(xiàn)出在下面兩個方面：〔1〕提高H醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的成本控制水平，提升其核心競爭力。通過對H醫(yī)藥企業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況的分析，指出了該企業(yè)在經(jīng)營管理流程上存在著嚴重的成本控制問題，必須進行整改，否則不利與企業(yè)將來的發(fā)展和核心能力的提升?！?〕通過本文的研究，對于與H醫(yī)藥企業(yè)類似企業(yè)成本控制具有一定的參考價值。1.2.2研究意義。由國家公布的(醫(yī)學科技發(fā)展十三五規(guī)劃〕，在十三五期間，把生物醫(yī)藥和相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展對象，重大新藥、醫(yī)療器械、中藥研發(fā)成為發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，提高高端醫(yī)療產(chǎn)品的國內(nèi)競爭水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，保障醫(yī)藥服務行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過本文研究具有下面意義：〔1〕有利于提高企業(yè)的市場競爭力。通過對企業(yè)成本控制現(xiàn)在狀況及問題進行分析，提出了成本控制的意見并構(gòu)成方案，為企業(yè)決策提供科學的信息，進而提高了決策的效率，進而實現(xiàn)了企業(yè)的利潤最大化，最終提高了企業(yè)的市場競爭力?！?〕有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了賺取利潤，而利潤是靠獲取的收益補償成本后得到的。在短期內(nèi)，企業(yè)所定位的產(chǎn)品價格是受市場約束的，并且在當下市場環(huán)境中，國家宏觀政策對藥品價格嚴格控制，成本控制成為提高經(jīng)濟效益最直接和最有效的手段?！?〕有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)建立目的成本體系，通過有效的措施降低不利偏差的出現(xiàn)，優(yōu)化經(jīng)營手段使偏差向有利的方向發(fā)展，進而降低一切增加多余成本的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)的實際成本嚴格的控制在目的成本中，最終提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況。1.3.1國外研究現(xiàn)在狀況?！?〕有關(guān)成本控制理論的研究。Mukherjee〔1988〕在其著作中具體闡述了成本管理的原則和方式方法及內(nèi)容，華而不實標準成本是成本管理的參照點，必須科學制定，并不斷更新和變化；預算成本是企業(yè)運行前期的成本預測和估值；差異化分析就是成本控制要根據(jù)部門和企業(yè)的不同，采取客觀、科學和實際的分析[1].Boukas〔2003〕美國戰(zhàn)略管理專家根據(jù)美國企業(yè)成本控制存在的問題，在其論文中初次提出了企業(yè)戰(zhàn)略在成本控制中的重要作用，他以為企業(yè)要想制定科學合理的成本控制策略，必須把企業(yè)的整體戰(zhàn)略融入企業(yè)的成本控制工作中[2].一些高校的教授和學者〔2020〕，在世界上初次提出了生命周期理論在成本控制理論方面的應用，他們指出每個企業(yè)的成長都是有生命周期的，不同的生命周期內(nèi)其企業(yè)的戰(zhàn)略目的是不一樣的，因而，要根據(jù)不同的生命周期，采取差異化的成本控制方式方法，并且以為成本控制貫穿于整個企業(yè)的生命周期[3].WalterAlt〔2021〕指出了成本管理短視行為是成本管理失效和難以控制的重要原因之一，這是戰(zhàn)略管理思想引入成本管理的開端，他提出的成本控制和管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分[4].〔2〕有關(guān)成本控制方式方法的研究。Beheshti〔2004〕美國財會專家針對本國的能源企業(yè)作業(yè)流程，第一次提出了作業(yè)成本管理法，并在水電企業(yè)試用。隨著成本管理法在美國的不斷實踐和總結(jié)，到70年代后期，作業(yè)成本管理法被大部分企業(yè)所使用，其內(nèi)容和成本管理的重點在不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了基礎作業(yè)成本管理法、管理崗位成本作業(yè)管理法和專業(yè)崗位成本作業(yè)管理法等[5].RodriguesDias〔2018〕在其著作中具體的闡述了標準成本理論在成本控制中的應用，并提出了定額成本控制法和計劃成本控制法[6].GeunBumKoo〔2020〕指出了虛擬價值鏈和價值鏈在成本控制中應充分考慮企業(yè)經(jīng)營的流程和階段，根據(jù)不同的階段和流程制定價值鏈和虛擬價值鏈的標準，只要這樣才能制定出科學和有效的成本控制措施。價值鏈是企業(yè)增加效益和加強核心競爭力的關(guān)鍵因素，只要真正挖掘出每個企業(yè)、每個部門在不同階段的核心成本控制價值鏈，才能保證基于價值鏈的成本控制的效率和效果[7].Xi-LiuZhou〔2020〕知名教授和學者初次提出了價值鏈理論，并分析和論證了價值鏈對于企業(yè)經(jīng)營和管理的重要性[8].HyunsooKang,〔2020〕利用波特的價值鏈理論進行成本控制的分析，盡管其實踐和應用不盡人意，但是這是價值鏈理論在成本控制理論中的探尋求索[9].StefanoPonte〔2020〕和JiWen〔2021〕在前人研究的基礎上，提出了虛擬價值鏈的理論，這是對價值鏈在成本控制應用中的重大改良[10],虛擬價值鏈在成本控制中的應用獲得了較好的效果[11].〔3〕有關(guān)推進成本控制措施的研究。YongshengLiu〔2020〕和卡普蘭對美國多家企業(yè)的成本控制數(shù)據(jù)進行分析，初次提出了成本控制責任制理論，責任制在成本變動中起到舉足輕重的作用，與成本控制遵循一定的規(guī)律，并且有內(nèi)在的聯(lián)絡[12].WeihuaLiu〔2020〕通過對物流企業(yè)的調(diào)研和分析，指出運輸成本是企業(yè)重點控制的對象，并從運輸?shù)墓ぞ?、時間和人員上進行分析和采取相應的策略[13].BenjaminT.Hazen〔2020〕通過對整個運輸?shù)牧鞒毯统杀玖炕治?，提出了成本一體化和系統(tǒng)化控制決策模型，并制定了不同時期和階段的控制標準和最優(yōu)狀態(tài)[14].通過對國外成本管理的研究能夠看出，在成本控制理論的研究方面，主要是把戰(zhàn)略管理理論、生命周期理論和標準化成本管理理論融合和應用到成本控制的管理中。在研究的方式方法上主要集中在作業(yè)成本管理法、標準成本管理法、價值鏈成本管理法和虛擬價值鏈成本管理法。在成本控制的措施研究方面主要是成本動因措施、關(guān)鍵業(yè)務成本控制措施〔例如，流通企業(yè)的運輸成本〕和關(guān)鍵流程控制措施。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況?！?〕有關(guān)成本控制理論的研究。王艷〔2008〕西南財經(jīng)大學是成本控制研究進行較早的高校，也是全國第一個成立成本控制管理研究機構(gòu)的高校，提出了不同領域的戰(zhàn)略成本控制理論和方式方法，其研究成果是對成本控制的宏大奉獻[15].張首楠〔2020〕中國的專業(yè)研究成本控制的學者主要代表等人，在這些人的倡導和組織下，我們國家在1986年成立了中國成本控制促進會，促進會聚集了國內(nèi)的知名學者、教授、專家和企業(yè)界及的領導，每年進行2次召開會議，會議主要是對西方成本控制管理理論深切進入研究的基礎上，并結(jié)合我們國家的現(xiàn)實狀況，制定出既符合我們國家國情的成本控制理論，又能指導我們國家的客觀實踐。同時我們國家也對成本控制課題進行了立項，成果比擬突出，提出了一系列的成本控制方式方法，最具代表的是變動成本控制理論、單軌制成本控制理論、雙軌制成本控制理論和混合之成本控制理論等[16].王燕森〔2020〕等人在國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和組織行為學理論的基礎上，提出了戰(zhàn)略導向的組織變革成本控制理論，把戰(zhàn)略、組織和成本控制進行了有機的整合[17].〔2〕有關(guān)成本控制方式方法的研究。方梟〔2001〕以價值鏈為研究出發(fā)點，提出了三維、四維和多維的成本控制觀，并以此研究為新的視角對不同類型的企業(yè)進行了實際應用，獲得了一定效果[18].趙水長〔2018〕把波特的價值鏈理論進行重新細化和拓展，將外部價值鏈上的代理商、供給商和競爭者等節(jié)點進行分析和細化，并在這里基礎上提出了新型價值鏈成本控制法[19].毛洪濤、王德昌〔2020〕根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點和戰(zhàn)略目的，以例證的方式分析了標準成本法對于不同類型的企業(yè)怎樣量化，影響因素等方面的研究，這是對原有標準成本法的擴展和實踐，可以以叫標準成本控制法或是中國式的成本控制法[20].高妮妮、劉子先〔2020〕以實證的形式，分析了價值鏈、企業(yè)戰(zhàn)略和成本控制三者之間的管理，并提出了服務于企業(yè)戰(zhàn)略目的的價值鏈成本控制法[21].〔3〕有關(guān)推進成本控制措施的研究。邸戰(zhàn)震，翁心剛〔2020〕以鋼鐵物流的成本控制為研究對象，提出了庫存成本、應收貨款的資金的時間成本和銷售成本是該類型企業(yè)成本控制的主要策略出發(fā)點，并提出了基于信息化、倉儲科學化、營銷結(jié)果化和應收貨款最小化的成本控制措施[22].臧躍茹〔2020〕國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所課題組，對于藥品流通企業(yè)的成本特點，在原有作業(yè)成本控制的基礎上，擬定了相關(guān)的指標體系，并用模糊評價法對其指標進行評估，根據(jù)評估確定的重要作業(yè)指標和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要指標相結(jié)合，制定了提高企業(yè)效益的成本控制指標措施體系[23].孫永萍〔2020〕等人以案例的形式，對物流企業(yè)的成本控制進行研究，物流成本控制中，成本規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃是價值鏈的主要節(jié)點，做好成本控制價值鏈主要環(huán)節(jié)的控制，是成本控制的主要措施，也是企業(yè)長期獲利的保證[24].范林榜〔2020〕根據(jù)不同規(guī)模的物流企業(yè)成本控制的分析，提出了規(guī)模成本控制的措施、辦法和步驟以及規(guī)?？刂频年P(guān)鍵節(jié)點[25].張繼德，趙亞楠〔2020〕在其著作中系統(tǒng)的闡述了成本控制的成因和措施，把戰(zhàn)略思想和SWOT分析等方式方法綜合運用到成本控制的原因分析和措施的制定中，并根據(jù)企業(yè)成本控制的成因制定措施[26].通過對國內(nèi)的成本控制研究現(xiàn)在狀況分析能夠看出，在成本控制理論研究方面主要包括變動成本控制理論、單軌制成本控制理論、雙軌制成本控制理論和混合之成本控制理論等。在成本控制方式方法上主要是價值鏈法、目的價值鏈法、標準法、多維成本控制法和戰(zhàn)略價值鏈法。在成本的控制措施上主要是根據(jù)節(jié)點、價值鏈、成因、標準和流程制定措施。1.3.3國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況述評。通過上兩節(jié)成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況的分析，能夠看出成本控制理論的提出和制定都是由歐美等發(fā)達國家提出的，并處于理論研究的前沿。國外對于成本控制的理論研究深度較大，其量化分析模型的應用較成熟，成本控制方式方法根據(jù)各國的不同、行業(yè)的不同方式方法很多，施行策略上也是百花齊放。我們國家是在改革開放后期根據(jù)企業(yè)和市場的需要才進入此研究領域的，其研究的深度和廣度還不夠。我們國家的成本控制理論幾乎沒有自個的基礎理論，都是在原有國外理論基礎之上進行完善，有的是拓展，有的是細分，有的是多種理論的應用的結(jié)合，能夠講我們國家是在原有成本控制理論方面的再創(chuàng)新。在研究方式方法和策略上主要是根據(jù)我們國家國情和企業(yè)的特點采取了具有中華特點的成本控制方式方法和措施。同時，通過對知網(wǎng)、萬方和書籍的梳理，能夠看出在以流通和銷售為主的醫(yī)藥企業(yè)的成本控制研究理論還很不成熟，實踐效果不好，因而，本人的畢業(yè)論文選擇醫(yī)藥企業(yè)的成本控制。1.4研究內(nèi)容及方式方法。1.4.1研究內(nèi)容。本文以H醫(yī)藥企業(yè)為研究對象，共分為六章，首先介紹了成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況，并闡述了成本控制的相關(guān)概念、理論基礎；其次是以成本控制理論和概念為基礎對H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)在狀況進行分析，從采購、運輸、資金、人力資源、成本控制責任制、成本控制監(jiān)管和員工成本控制意識方面提出了H醫(yī)藥企業(yè)存在的問題及原因；最后根據(jù)存在的問題，提出了H醫(yī)藥企業(yè)成本控制的改良措施，詳細包括：建立目的成本體系、完善采購經(jīng)過成本控制、加強運輸經(jīng)過的成本控制、完善資金的成本控制、提升人力資源成本控