生產(chǎn)運(yùn)作管理課堂筆記

20061203上午

生產(chǎn)運(yùn)作管理課堂筆記熊浩第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理

供應(yīng)商

供應(yīng)商提前期

確認(rèn)

接收

零件庫存

零件和部件的制造

零件和部件庫存

最終裝配

運(yùn)輸

用戶訂單

訂單等待

訂單輸入

訂單傳遞到工廠

作業(yè)計(jì)劃

等待加工

地區(qū)庫存

確認(rèn)

接收

運(yùn)輸

確認(rèn)

接收

地方庫存

運(yùn)送

等待

用戶

確認(rèn)

接收

應(yīng)收款

支付

用戶訂單

訂單等待

訂單輸入

訂單傳遞到工廠

作業(yè)計(jì)劃

等待加工

時(shí)間

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點(diǎn)1）決策信息來源——多源信息2）決策模式——決策群體性、分布性3）信息反饋機(jī)制——遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋4）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境——不確定性、動(dòng)態(tài)性五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作管理要求需求信息和服務(wù)需求應(yīng)該是以最小的變形，傳遞給上游并共享。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)通過計(jì)劃時(shí)區(qū)的平衡需求、供應(yīng)、約束、同時(shí)看到發(fā)生的供應(yīng)鏈問題。由于實(shí)時(shí)，雙方向的重計(jì)劃能力，計(jì)劃員有能力執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化計(jì)劃。這些模擬提供實(shí)時(shí)響應(yīng)。如我的安全庫存水平應(yīng)是多少？這是最低成本計(jì)劃嗎？我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎？這個(gè)計(jì)劃滿足我的客戶服務(wù)水平了嗎？我以經(jīng)最大化利潤了嗎？我可以承諾什么？在供應(yīng)鏈里的每一個(gè)階段，把最終用戶的需求(實(shí)際)傳遞回去。因此，一旦實(shí)際需求的變化，所有地點(diǎn)都知道，并實(shí)時(shí)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。同步化供需是對(duì)服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標(biāo)。有幾個(gè)因素影響這種匹配：(1)大批量。(2)生產(chǎn)上維持高效率，而不是滿足客戶需求。(3)缺少同步，使得庫存水平高，和變化頻繁的庫存水平。可靠的、靈活的運(yùn)作是同步化的關(guān)鍵可靠、靈活的運(yùn)作應(yīng)該主要集中于生產(chǎn)、物流管理、庫存控制、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。與供應(yīng)商集成大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗，除了內(nèi)部的不穩(wěn)定性，就是供應(yīng)的不穩(wěn)定性。應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商去尋求減少供應(yīng)鏈總成本的方法，和供應(yīng)商共享利益。供應(yīng)鏈的能力必須戰(zhàn)略的管理必須直接控制關(guān)鍵能力來達(dá)到需求到供應(yīng)的震動(dòng)減弱。要考慮庫存存放地點(diǎn)，運(yùn)輸?shù)穆窂?。一但產(chǎn)品需求發(fā)生變化，可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí)，S就要同時(shí)檢查能力約束，原料約束，需求約束。這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效就能實(shí)時(shí)優(yōu)化供應(yīng)地點(diǎn)，或分銷地，運(yùn)輸路線，避免庫存超儲(chǔ)，工廠的供應(yīng)的震動(dòng)過大。為此，要通過企業(yè)信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖

需求方

銷售商（用戶）訂貨向供應(yīng)方

發(fā)來的瀏覽請(qǐng)求

發(fā)出的數(shù)據(jù)

用戶和訂貨信息下載

向供應(yīng)商發(fā)布

制造商生產(chǎn)與

采購需求信息

庫存信息處理

主生產(chǎn)計(jì)劃處理

企業(yè)內(nèi)部瀏覽物料需求計(jì)劃

生成原材料外購件需求計(jì)劃在制品

完工產(chǎn)品車間生產(chǎn)作業(yè)

信息

入庫信息計(jì)劃

材料與人工設(shè)備消耗成本執(zhí)行核算

Internet

Internet

生產(chǎn)進(jìn)度信息

Internet

企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部（1）主生產(chǎn)計(jì)劃——粗能力平衡——主生產(chǎn)計(jì)劃（2）投入出產(chǎn)計(jì)劃——能力需求分析（細(xì)能力平衡）——投入出產(chǎn)計(jì)劃（3）投入出產(chǎn)計(jì)劃——車間作業(yè)計(jì)劃——生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)——投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的信信息息流流（1））主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)粗粗能能力力平平衡衡————主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（2））主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————外外包包工工程程計(jì)計(jì)劃劃————外外包包工工程程進(jìn)進(jìn)度度————主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（3））外外包包工工程程計(jì)計(jì)劃劃————主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力平平衡衡————外外包包工工程程計(jì)計(jì)劃劃（4））投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)能能力力需需求求分分析析（（細(xì)細(xì)能能力力平平衡衡））————投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（