生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材 8

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

Production&OperationsManagement

第三篇李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院核心內(nèi)容第一篇緒論第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第6章生產(chǎn)計(jì)劃第7章庫(kù)存管理第8章MRP第9章供應(yīng)鏈管理第10章項(xiàng)目管理李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院起點(diǎn)：需求管理李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院需求管理（DemandManagement）李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院計(jì)劃管理李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院需求管理與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）需求管理與MPS之間的交往非常頻繁、內(nèi)容非常詳細(xì)。對(duì)MTS、ATO和MTO三種類(lèi)型，需求管理的內(nèi)容也有很大不同。–MTS是考慮庫(kù)存的變化而不是根據(jù)與用戶(hù)簽定的銷(xiāo)售合同，MPS的任務(wù)是通過(guò)補(bǔ)充消耗掉的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求。–ATO(Assembly-to-order)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。–MTO很難通過(guò)預(yù)測(cè)獲得需求信息。需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶(hù)訂單處理成MPS。李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總體生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）1)、總體計(jì)劃的特點(diǎn)總體計(jì)劃,或稱(chēng)年度生產(chǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃,一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃,處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主.總體計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù).總體計(jì)劃以需求預(yù)測(cè)作為輸入,通過(guò)安排人力、物力、財(cái)力,來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)（商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值）、出產(chǎn)時(shí)間我國(guó)企業(yè)在制定總體計(jì)劃(年度生產(chǎn)計(jì)劃)時(shí),通常用一些指標(biāo)來(lái)表示,稱(chēng)為計(jì)劃指標(biāo)體系.國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量,而很少涉及產(chǎn)值。這是與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的年度計(jì)劃不同之處。李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院制定總體計(jì)劃時(shí)考慮的輸入要素李曉宇天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院處理理非非均均勻勻需需求求的的策策略略需求求與與生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力選選擇擇管理理人人員員在在制制定定總總體體計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí),具有有廣廣泛泛的的可可供供選選擇擇的的處處理理方方案案,包括括改改變變價(jià)價(jià)格格,促銷(xiāo)銷(xiāo),加班班加加點(diǎn)點(diǎn),招聘聘臨臨時(shí)時(shí)工工,轉(zhuǎn)包包一一部部分分合合同同,增加加或或減減少少工工作作班班次次,增加加或或減減少少庫(kù)庫(kù)存存,留待待將將來(lái)來(lái)交交貨貨的的訂訂貨貨,等等等。。李曉曉宇宇天天津津師師范范大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)院院第三三篇篇生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行第6章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃第7章庫(kù)庫(kù)存存管管理理第8章MRP第9章供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理第10章項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理李曉曉宇宇天天津津師師范范大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)院院第7章庫(kù)庫(kù)存存管管理理水平平1沒(méi)有有庫(kù)庫(kù)存存的的賬賬本本，，或或者者雖雖有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)卻卻不不正正確確，，庫(kù)庫(kù)存存狀狀況況(品種、數(shù)數(shù)量、場(chǎng)場(chǎng)所、金金額)不明。對(duì)對(duì)于工廠(chǎng)廠(chǎng)現(xiàn)在有有什么、、在哪里里、有多多少?誰(shuí)都不是是很清楚楚。對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)的的盤(pán)存一一季度或或一年才才搞一次次。人們們被“庫(kù)庫(kù)存是惡惡”的模模糊的意意識(shí)所束束縛，有有不愿直直視庫(kù)存存的傾向向。水平2確立了““保證必必要的庫(kù)庫(kù)存，但但嚴(yán)格加加以控制制”的基基本方針針，并且且開(kāi)始了了對(duì)庫(kù)存存狀況的的調(diào)查和和把握。。賬本(理論庫(kù)存存)和實(shí)際庫(kù)庫(kù)存的差差異還在在5％以上。。水平3100%地掌握了了庫(kù)存狀狀況。賬賬本(理論庫(kù)存存)和實(shí)際庫(kù)庫(kù)存的差差異維持持在3％以?xún)?nèi)。。運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行管理理。水平4所有的庫(kù)庫(kù)存都有有相應(yīng)的的責(zé)任人人，管理理水平較較高。對(duì)對(duì)重要的的品種，，設(shè)定庫(kù)庫(kù)存滯留留天數(shù)(或周轉(zhuǎn)率率)目標(biāo)，實(shí)實(shí)施庫(kù)存存的削減減。水平5庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率在同同行中居居于領(lǐng)先先水平。。利用條條形碼管管理人出出庫(kù)，能能遵守交交貨期，，且質(zhì)量量有保證證，被客客戶(hù)判定定為免檢檢產(chǎn)品。。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存管理理評(píng)測(cè)2水平1庫(kù)存處于于無(wú)管理理狀，工工序之間間有大量量的在制制產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存。水平2工廠(chǎng)已經(jīng)經(jīng)認(rèn)識(shí)到到不應(yīng)該該產(chǎn)生工工序之間間的滯留留庫(kù)存，，并通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)掌握握了大量量的滯留留庫(kù)存。。在對(duì)零零部件加加工完成成的中間間產(chǎn)品集集中進(jìn)行行管理的的條件下下，開(kāi)始始了建立立排除滯滯留庫(kù)存存機(jī)制的的探討。。水平3進(jìn)行了適適當(dāng)批量量大小的的修改以以及一部部分布局局的修改改。全公公司范圍圍內(nèi)的工工序之間間的滯留留庫(kù)存正正在削減減。水平4通過(guò)小批批量化和和布局的的變更(U型化等)，工序之之間的滯滯留庫(kù)存存正逐步步向零接接近。水平5通過(guò)適當(dāng)當(dāng)保持中中間產(chǎn)品品的緩沖沖庫(kù)存，，實(shí)現(xiàn)了了工序間間滯留庫(kù)庫(kù)存為零零和工廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)無(wú)庫(kù)庫(kù)存工序序的目標(biāo)標(biāo)。這種種狀態(tài)持持續(xù)3年以上。。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院第1節(jié)庫(kù)庫(kù)存企業(yè)物流流與庫(kù)存存李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存:概念的不不同理解解?庫(kù)存是任任何形式式運(yùn)作管管理的關(guān)關(guān)鍵要素素?不同的觀(guān)觀(guān)點(diǎn)–資產(chǎn)(會(huì)計(jì))–浪費(fèi)(JIT)–客戶(hù)服務(wù)務(wù)所必需需的(營(yíng)銷(xiāo))–管理混亂亂的根源源(運(yùn)作層)?企業(yè)最大大的資金金投入領(lǐng)領(lǐng)域之一一–采購(gòu)庫(kù)存存的成本本–流程控制制庫(kù)存的的成本–存儲(chǔ)的成成本–變質(zhì)損壞壞的成本本?庫(kù)存–混亂的根根源?為了得到到庫(kù)存,企業(yè)必須須生產(chǎn)出出在某一一期間超超出消費(fèi)費(fèi)所需要要的產(chǎn)品品.李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存的地地點(diǎn)?一個(gè)相對(duì)對(duì)較新的的話(huà)題?在供應(yīng)鏈鏈的什么么地方設(shè)設(shè)置庫(kù)存存?多種布置置方法–供應(yīng)商處處–本企業(yè)–倉(cāng)儲(chǔ)中心心–客戶(hù)處–設(shè)置在物物流系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院ABC分類(lèi)A類(lèi)：數(shù)量量占庫(kù)存存物資總總數(shù)的10%、金額占占庫(kù)存總總金額的的70%左右的物資資B類(lèi)：數(shù)量量占庫(kù)存存物資總總數(shù)的20%、金額占占庫(kù)存總總金額的的20%左右的物資資C類(lèi)：數(shù)量量占庫(kù)存存物資總總數(shù)的70%、金額占占庫(kù)存總總金額的的10%左右的物資資李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存控制制系統(tǒng)定量訂貨貨控制系系統(tǒng)(Perpetualinventorysystem)定期訂貨貨控制系系統(tǒng)(Periodicinventorysystem)李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量原原理總費(fèi)用(Totalcost)李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量的的最優(yōu)解解在年總需需要量一一定的情情況下，，訂貨批批量越小小，平均均庫(kù)存量量越低，，但發(fā)生生的訂貨貨次數(shù)越越多。如如果能大大幅度降降低訂貨貨費(fèi)用，，就可以以大大降降低訂貨貨批，這這可以加加快庫(kù)存存資金周周轉(zhuǎn)，很很有利于于提高企企業(yè)效益益。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院第三篇生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行第6章生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第7章庫(kù)存存管理第8章MRP第9章供應(yīng)應(yīng)鏈管理理第10章項(xiàng)目目管理李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院第1節(jié)MRP概述李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院一、MRP的原理MRP的基本思思想是，，圍繞物物料轉(zhuǎn)化化組織制制造資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按需要要生產(chǎn)和和采購(gòu)。。加工裝配配式生產(chǎn)產(chǎn)的工藝藝順序是是：將原原材料制制成各種種毛坯，，再將毛毛坯加工工成各種種零件，，零件組組裝成部部件，最最后將零零件和部部件組裝裝成產(chǎn)品品。如果果要求按按一定的的交貨時(shí)時(shí)間提供供不同數(shù)數(shù)量的各各種產(chǎn)品品，就必必須提前前一定時(shí)時(shí)間加工工所需數(shù)數(shù)量的各各種零件件；要加加工各種種零件，，就必須須提前一一定時(shí)問(wèn)問(wèn)難備所所需數(shù)量量的各種種毛坯，，直至提提前一定定時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)備各種種原材料料。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院MRP按反工藝藝順序來(lái)來(lái)確定零零部件、、毛坯直直至原材材料的需需要數(shù)量量和需要要時(shí)間。。由于現(xiàn)代代工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)極其其復(fù)雜，，一臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品常常常由成千千上萬(wàn)種種零件和和部件構(gòu)構(gòu)成，用用手工方方法不可可能在短短期內(nèi)確確定如此此眾多的的零件部部件及相相應(yīng)的制制造資源源的需要要數(shù)量和和需要時(shí)時(shí)間。據(jù)據(jù)報(bào)道，，在使用用電子計(jì)計(jì)算機(jī)以以前，美美國(guó)有些些公司用用手工計(jì)計(jì)算各種種零部件件的需要要數(shù)量和和時(shí)間，，一般需需要6周到13周時(shí)間。。劃只能能每季度度更新一一次，計(jì)計(jì)劃不可可能很細(xì)細(xì)、很準(zhǔn)準(zhǔn)，而且且計(jì)劃的的應(yīng)變性性很差。。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院由于企業(yè)業(yè)處于不不斷變化化的環(huán)境境之中，，實(shí)際情情況必然然偏離計(jì)計(jì)劃的要要求，其其原因可可能是財(cái)財(cái)產(chǎn)品的的需求預(yù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，引引起產(chǎn)品品的交貨貨時(shí)間相相交貨數(shù)數(shù)量的改改變；也也可能是是外協(xié)件件、外購(gòu)購(gòu)件和原原材料的的供應(yīng)不不及時(shí)；；還可能能是其它它一些偶偶然因素素，如出出廢品、、設(shè)備故故陳、工工人缺勤勤等等，，使生產(chǎn)產(chǎn)不能按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。當(dāng)計(jì)劃與與實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況況已經(jīng)出出現(xiàn)了較較大偏差差，通過(guò)過(guò)主觀(guān)努努力已不不可能達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃的要求求，或者者計(jì)劃本本身不能能完全反反映市場(chǎng)場(chǎng)需求時(shí)時(shí)，必須須修改計(jì)計(jì)劃。但但是修改改計(jì)劃和和制訂計(jì)計(jì)劃一樣樣費(fèi)事，，計(jì)劃制制訂得越越細(xì)致，，修改計(jì)計(jì)劃的工工作量就就越大，，越困難難。而且且，修訂訂計(jì)劃要要求在很很短的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，否否則，修修訂的計(jì)計(jì)劃跟不不上變化化。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院顯然，不不使用電電子計(jì)算算機(jī)，單單靠手工工方式是是無(wú)法及及時(shí)對(duì)計(jì)計(jì)劃作出出修改和和調(diào)整的的。MRP的出現(xiàn)，，是電子子計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用于于生產(chǎn)管管理的結(jié)結(jié)果。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院二、MRP的發(fā)展李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院1、訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的缺缺陷傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存控制制方法是是定貨點(diǎn)點(diǎn)法，要要根據(jù)物物料的需需求情況況來(lái)確定定訂貨點(diǎn)點(diǎn)和訂貨貨批量。。這類(lèi)方方法適合合于需求求比較穩(wěn)穩(wěn)定的物物料。然然而，在在實(shí)際生生產(chǎn)中，，隨著市市場(chǎng)環(huán)境境發(fā)生變變化，需需求常常常是不穩(wěn)穩(wěn)定的、、不均勻勻的，在在這種情情況下使使用訂貨貨點(diǎn)法便便暴露出出一些明明顯的缺缺陷。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院1）盲目性性由于需求求的不均均勻以及及對(duì)需求求的情況況不了解解，企業(yè)業(yè)不得不不保持一一個(gè)較大大數(shù)量的的安全庫(kù)庫(kù)存來(lái)應(yīng)應(yīng)付這種種需求。。這樣盲盲目地維維持一定定量的庫(kù)庫(kù)存會(huì)造造成資金金積壓，，造成浪浪費(fèi)。2）高庫(kù)存存與低服服務(wù)水平平傳統(tǒng)的訂訂貨點(diǎn)方方法使得得低庫(kù)存存與高服服務(wù)水平平兩者不不可兼得得。服務(wù)務(wù)水平越越高則庫(kù)庫(kù)存越高高，還常常常造成成零件積積壓與短短缺共存存的局面面。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院2、MRP的產(chǎn)生?訂貨點(diǎn)法法之所以以有這些些缺陷，，是因?yàn)闉樗鼪](méi)有有按照各各種物料料真正需需用的時(shí)時(shí)間來(lái)確確定訂貨貨日期。。?于是，人人們便思思考：怎怎樣才能能在需要要的時(shí)間間，按需需要的數(shù)數(shù)量得到到真正需需用的物物料？從從而消除除盲目性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低庫(kù)存存與高服服務(wù)水平平并存。。?MRP(MaterialRequirementsPlanning)是當(dāng)時(shí)庫(kù)庫(kù)存管理理專(zhuān)家們們?yōu)榻鉀Q決傳統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存控制制方法的的不足，，不斷探探索新的的庫(kù)存控控制方法法的過(guò)程程中產(chǎn)生生的。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院MRP思想的提提出解決決了物料料轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)程中的的幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題：何何時(shí)需要要，需要要什么，，需要多多少？何何時(shí)需需要，需需要什么么，需要要多少？？它不僅僅在數(shù)量量上解決決了缺料料問(wèn)題，，更關(guān)鍵鍵的是從從時(shí)間上上來(lái)解決決缺料問(wèn)問(wèn)題從時(shí)時(shí)間上來(lái)來(lái)解決缺缺料問(wèn)題題。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院3、MRP的幾個(gè)發(fā)發(fā)展階段段1）MRP階段六十年代代初發(fā)展展起來(lái)的的MRP僅是一種種物料需需求計(jì)算算器，它它根據(jù)對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的需求、、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和物物料庫(kù)存存數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)計(jì)算各各種物料料的需求求，將產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變成零部部件投入入出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和外外購(gòu)件、、原材料料的需求求計(jì)劃，，從而解解決了生生產(chǎn)過(guò)程程中需要要什么，，何時(shí)需需要，需需要多少少的問(wèn)題題。它是是開(kāi)環(huán)的的，沒(méi)有有信息反反饋，也也談不上上控制。。2）閉環(huán)MRP（Closed-loopMRP）階段閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與與控制系統(tǒng)。。它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充充了以下功能能：?編制能力需求求計(jì)劃；?建立了信息反反饋機(jī)制，使使計(jì)劃部門(mén)能能及時(shí)從供應(yīng)應(yīng)商、車(chē)間作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)庫(kù)房管理員、、計(jì)劃員那里里了解計(jì)劃的的實(shí)際執(zhí)行情情況；?計(jì)劃調(diào)整功能能。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院3）MRPII階段?MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)在80年代初開(kāi)始發(fā)發(fā)展起來(lái)，是是一種資源源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，，代表了一種種新的生產(chǎn)管管理思想。?它把生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)來(lái)，使企業(yè)各各個(gè)部門(mén)有了了一個(gè)統(tǒng)一可可靠的計(jì)劃控控制工具。它它是企業(yè)級(jí)的的集成系統(tǒng)，，它包括整個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)：銷(xiāo)售、、生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與與控制、庫(kù)存存、采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、工程管理理等。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）階段進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)發(fā)展，其應(yīng)用用也從離散型型制造業(yè)向流流程式制造業(yè)業(yè)擴(kuò)展，不僅僅應(yīng)用于汽車(chē)車(chē)、電子等行行業(yè)，也能用用于化工、食食品等行業(yè)。。隨著信息技技術(shù)的發(fā)展，，MRPII系統(tǒng)的功能也也在不斷地增增強(qiáng)、完善與與擴(kuò)大，向企企業(yè)資源計(jì)劃劃（ERP）發(fā)展。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院ERP產(chǎn)生的背景?MPRⅡⅡ需要完善，特特別是其管理理范圍需要擴(kuò)擴(kuò)充。?新的管理思想想（JIT、供應(yīng)鏈管理理等）不斷出出現(xiàn)，要求MRPⅡ融入這些新的的管理理念。。?客戶(hù)/服務(wù)器（C/S）體系機(jī)構(gòu)和和分布式數(shù)據(jù)據(jù)處理技術(shù)、、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、、電子數(shù)據(jù)交交換（EDI)，使在不同平平臺(tái)的互操作作以及對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈信息息進(jìn)行集成管管理得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院ERP的結(jié)構(gòu)德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊塊，它可提供供應(yīng)收、應(yīng)付付、總帳、合合并、投資、、現(xiàn)金管理等等功能。?管理會(huì)計(jì)模塊塊，它包括利利潤(rùn)及成本中中心、產(chǎn)品成成本、項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)、獲利分分析等功能。。?資產(chǎn)管理模塊塊，具有固定定資產(chǎn)、技術(shù)術(shù)資產(chǎn)、投資資控制等管理理功能。?銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模模塊，其中包包括銷(xiāo)售計(jì)劃劃、詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)、訂單管理理、運(yùn)輸發(fā)貨貨、發(fā)票等的的管理，同時(shí)時(shí)可對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效效的管理，?物料管理模塊塊，主要有采采購(gòu)、庫(kù)房與與庫(kù)存管理、、供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)等管理功能能，?生產(chǎn)計(jì)劃模塊塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工廠(chǎng)數(shù)據(jù)、、生產(chǎn)計(jì)劃、、MRP、能力計(jì)劃、、成本核算等等功能。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)(續(xù))：?質(zhì)量管理模塊塊，可提供質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量文檔等功功能。?人事管理模塊塊，其中包括括：薪資、差差旅、工時(shí)、、招聘、發(fā)展展計(jì)劃、人事事成本等功能能。?項(xiàng)目管理模塊塊，具有項(xiàng)目目計(jì)劃、項(xiàng)目目預(yù)算、能力力計(jì)劃、資源源管理、結(jié)果果分析等功能能。?工作流管理模模塊，可提供供工作定義、、流程管理、、電子郵件、、信息傳送自自動(dòng)化等功能能，?行業(yè)解決方案案模塊，可針針對(duì)不同的行行業(yè)提供特殊殊的應(yīng)用和方方案。這些功能覆蓋蓋了企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈上的所有有環(huán)節(jié)，能幫幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管管理和控制。。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院ERP功能特點(diǎn)?擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理功能能：ERP相對(duì)于MRPII，在原有功能能的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行了拓寬，，增加了質(zhì)量量控制、運(yùn)輸輸、分銷(xiāo)、售售后服務(wù)與維維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)、人事管管理、實(shí)驗(yàn)室室管理、項(xiàng)目目管理、配方方管理、融資資投資管理、、獲利分析、、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管管理等功能子子系統(tǒng)。它可可以實(shí)現(xiàn)全球球范圍內(nèi)的多多工廠(chǎng)、多地地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。?面向供應(yīng)鏈--擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的范范圍ERP系統(tǒng)把客戶(hù)需需求和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部制造活動(dòng)動(dòng)以及供應(yīng)商商的制造資源源整合在一起起,強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈鏈上所有環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行有效管管理。ERP能對(duì)供應(yīng)鏈上上所有資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)，操作，，控制和優(yōu)化化，降低了庫(kù)庫(kù)存，運(yùn)輸?shù)鹊荣M(fèi)用，并通通過(guò)Internet/Intranet/Extranet在整條供應(yīng)鏈鏈上傳遞信息息，使整條供供應(yīng)鏈面對(duì)同同一需求做出出快速的反應(yīng)應(yīng)，使企業(yè)以以最快的速度度最低的成本本將產(chǎn)品提供供給用戶(hù)。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院?應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)擴(kuò)展--面向混合制造造方式的管理理：不僅支持持各種離散型型制造環(huán)境，，而且支持流流程式制造環(huán)環(huán)境。?模擬分析和決決策支持的擴(kuò)擴(kuò)展--支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)監(jiān)控能力：為為企業(yè)作計(jì)劃劃和決策提供供多種模擬功功能和財(cái)務(wù)決決策支持系統(tǒng)統(tǒng)；提供諸如如產(chǎn)品、融資資投資、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、企業(yè)合并并、收購(gòu)等決決策分析功能能；在企業(yè)級(jí)級(jí)的范圍內(nèi)提提供了對(duì)質(zhì)量量、客戶(hù)滿(mǎn)意意、效績(jī)等關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)實(shí)時(shí)分析能力力。?系統(tǒng)功能模塊塊化：運(yùn)用應(yīng)應(yīng)用程序模塊塊來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈鏈上的所有環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)施有效效管理。“物物流”類(lèi)模塊塊實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程程和各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的物料進(jìn)行行管理?！柏?cái)財(cái)務(wù)”類(lèi)模模塊提供一套套通用記帳系系統(tǒng)，還能夠夠進(jìn)行資產(chǎn)管管理，提供有有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果果的報(bào)告，使使企業(yè)管理決決策建立在客客觀(guān)、及時(shí)的的信息基礎(chǔ)之之上?！叭肆αY源”類(lèi)模模塊提供一個(gè)個(gè)綜合的人力力資源管理系系統(tǒng)。它綜合合了諸如人事事計(jì)劃、新員員工招聘、工工資管理和員員工個(gè)人發(fā)展展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院?采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的最新成就，，實(shí)現(xiàn)信息的的高度共享：：圖形用戶(hù)界界技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢(xún)語(yǔ)語(yǔ)言、關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系系統(tǒng)RDBMS）、面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語(yǔ)語(yǔ)言/計(jì)算機(jī)輔助軟軟件工程、客客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器和分布布式數(shù)據(jù)處理理系統(tǒng)等技術(shù)術(shù)。它還加強(qiáng)強(qiáng)了用戶(hù)自定定義的靈活性性和可配置性性功能，以適適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)用戶(hù)需要。。廣泛應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理的信信息高度集成成和共享。從從而使得ERP支持在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)一體化情情況下跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家家、多地區(qū)、、多工廠(chǎng)、多多語(yǔ)種、多幣幣值的應(yīng)用需需求。?ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)(BPR)密切相關(guān)：要要求對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈上的業(yè)業(yè)務(wù)流程和組組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行行重組和優(yōu)化化。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院第2節(jié)MRP的基本處理邏邏輯MRPII/ERP的核心部分是是基本MRP系統(tǒng)，也就是是計(jì)算物料需需求量和需求時(shí)間的部分。李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院1、MRP的處理邏輯MRP的基本原理就就是由產(chǎn)品的的交貨期展開(kāi)開(kāi)成零部件的的生產(chǎn)進(jìn)度日日程與原材料料、外購(gòu)件的的需求數(shù)量和需求日期，即，將產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成物料需需求表，并為為編制能力需需求計(jì)劃提供供信息。處理問(wèn)題所需信息1、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少M(fèi)PS（主生產(chǎn)計(jì)劃）2、要用到什么BOM（物料清單）3、已具備什么庫(kù)存數(shù)據(jù)4、還缺什么、何時(shí)需要MRP計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃）李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院其基本處理邏邏輯為：主生產(chǎn)計(jì)劃李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院2、MRP的輸入信息MRP的輸入有3個(gè)部分：?主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS（masterproductionschedule，教材稱(chēng)為產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃劃，但一般稱(chēng)稱(chēng)為主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）?物料清單BOM（billofmaterials，也稱(chēng)為產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文件））?庫(kù)存狀態(tài)文件件李曉宇天天津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）MPS是MRP的主要輸入入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力量。MPS中所列的是是最終產(chǎn)品品項(xiàng)-企業(yè)向外界界提供的產(chǎn)產(chǎn)品?？梢砸允菙?shù)臺(tái)完完整的產(chǎn)品品，也可以以是向外銷(xiāo)銷(xiāo)售的零部部件。實(shí)例例如下表。。李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院物料清單（（BOM）問(wèn)題：生產(chǎn)1個(gè)A需要2個(gè)B和1個(gè)C;組裝1個(gè)B需要2個(gè)C和1個(gè)D。如果我們們現(xiàn)在接到到了一個(gè)需需要50個(gè)A的訂單，請(qǐng)請(qǐng)計(jì)算：需要多少個(gè)個(gè)B、C、D?李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院物料清單（（BOM）?BOM表示了產(chǎn)品品的組成及及結(jié)構(gòu)信息息，包括所所需零部件件的清單、、產(chǎn)品項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)層層次、制成成最終產(chǎn)品品的各個(gè)工工藝階段的的先后順序序。?利用BOM可以準(zhǔn)確地地計(jì)算相關(guān)關(guān)的需求信信息。其中中所包含的的物料可分分成二類(lèi)：：一類(lèi)是自自制項(xiàng)，另另一類(lèi)是采采購(gòu)項(xiàng)目（（包括所有有的原材料料、外購(gòu)件件和外協(xié)件件）。MRP展開(kāi)后，自自制項(xiàng)目的的物料需求求計(jì)劃便形形成相應(yīng)的的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，采采購(gòu)項(xiàng)目的的物料需求求計(jì)劃形成成相應(yīng)的采采購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院?在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件中，，各個(gè)元件件處于不同同的層次。。每一層次次表示制造造最終產(chǎn)品品的一個(gè)階階段。通常常，最高層層為零層，，代表最終終產(chǎn)品項(xiàng)；；第一層代代表組成最最終產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)的元件；；第二層為為組成第一一層元件的的元件……，依此類(lèi)推推。最低層層為零件和和原材料。。可以用產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)直觀(guān)地表表示。李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院物料清單（（BOM）示例李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院物料清單（（BOM）示例LG=2周LB李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院庫(kù)存狀態(tài)文文件庫(kù)存狀態(tài)文文件保存了了每一種物物料的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂訂什么，訂訂多少，何何時(shí)發(fā)出訂訂貨等重要要信息，都都存貯在庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)文文件中。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件是相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的，，而庫(kù)存狀狀態(tài)文件卻卻處于不斷斷變動(dòng)之中中。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存狀態(tài)態(tài)問(wèn)題：生產(chǎn)1個(gè)A需要2個(gè)B和1個(gè)C;組裝1個(gè)B需要2個(gè)C和1個(gè)D。如果我我們現(xiàn)在在接到了了一個(gè)需需要50個(gè)A的訂單，，如果考慮慮到ABCD的庫(kù)存，如何計(jì)計(jì)算：需要多少少個(gè)B、C、D?李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件某一期的的現(xiàn)有數(shù)數(shù)的計(jì)算算方法為為：期末現(xiàn)有有數(shù)=期初現(xiàn)有有數(shù)+預(yù)計(jì)到貨貨量-總需要量量問(wèn)題：應(yīng)應(yīng)該采購(gòu)購(gòu)多少C：凈需求求量？(關(guān)鍵在于于：WHEN?)李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件----參數(shù)?總需要量量：由上上層元件件的計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量決決定。?預(yù)計(jì)到貨貨量：指指在將來(lái)來(lái)某個(gè)時(shí)時(shí)間段某某項(xiàng)目的的入庫(kù)量量。它來(lái)來(lái)源于正正在執(zhí)行行中的采采購(gòu)訂單單或生產(chǎn)產(chǎn)訂單。。?現(xiàn)有數(shù)（（現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存）：：為相應(yīng)應(yīng)時(shí)間的的當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存量，，它是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)實(shí)際存放放的可用用庫(kù)存量量。?已分配量量：指已已經(jīng)分配配給某使使用者，，但還沒(méi)沒(méi)有從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)領(lǐng)走的物物料數(shù)量量。?凈需要量量：當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)和和預(yù)計(jì)到到貨量不不能滿(mǎn)足足總需要要量時(shí)，，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生凈需需要量。。?計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量：為保保證對(duì)零零部件的的需求而而必須投投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料料數(shù)量。。計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨貨既要考考慮提前前期，又又要考慮慮安全庫(kù)庫(kù)存量、、批量規(guī)規(guī)則和損損耗情況況。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院提前期?指一個(gè)物物料項(xiàng)目目從投料料開(kāi)始到到入庫(kù)可可供使用用為止的的時(shí)間間間隔。采購(gòu)件的的提前期期：從發(fā)發(fā)出采購(gòu)購(gòu)訂單開(kāi)開(kāi)始，經(jīng)經(jīng)供應(yīng)商商供貨、、在途運(yùn)運(yùn)輸、到到貨驗(yàn)收收、入庫(kù)庫(kù)所需的的時(shí)間。。自制件提提前期：：從訂單單下達(dá)開(kāi)開(kāi)始，經(jīng)經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備備物料，，準(zhǔn)備工工具、工工作地和和設(shè)備，，加工制制造，直直到檢驗(yàn)驗(yàn)入庫(kù)所所需的時(shí)時(shí)間。?提前期是是確定計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)時(shí)間的的一個(gè)重重要因素素。對(duì)一一個(gè)產(chǎn)品品來(lái)說(shuō)有有一個(gè)交交貨期，，而對(duì)這這個(gè)產(chǎn)品品的下一一級(jí)部件件來(lái)說(shuō)，，完工日日期必須須先于產(chǎn)產(chǎn)品交貨貨期，而而對(duì)于部部件的下下一級(jí)零零件來(lái)說(shuō)說(shuō)，完工工日期又又要先于于部件的的完工日日期，如如此一級(jí)級(jí)級(jí)往下下傳。因因此，自自制件提提前期是是產(chǎn)品及及其零部部件在各各工藝階階段投入入的時(shí)間間比出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間提提前的時(shí)時(shí)間。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院提前期問(wèn)題：生產(chǎn)1個(gè)A需要2個(gè)B和1個(gè)C;組裝1個(gè)B需要2個(gè)C和1個(gè)D。如果我我們現(xiàn)在在接到了了一個(gè)需需要50個(gè)A的訂單，，如果考慮慮到ABCD的庫(kù)存，如何計(jì)計(jì)算：（1）需要多多少個(gè)B、C、D?（2）如果考慮慮到ABCD的提前期期，應(yīng)該什什么時(shí)間間開(kāi)始生生產(chǎn)B？什么時(shí)時(shí)間開(kāi)始始采購(gòu)C、D？如果A的零部件件超過(guò)5個(gè)、10個(gè)、1000個(gè)呢？如如果企業(yè)業(yè)除了A產(chǎn)品還有有5種、10種、1000種其它產(chǎn)產(chǎn)品呢？？手工計(jì)計(jì)算的難難度將怎怎樣？李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院3、MRP的處理過(guò)過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需需的各種種輸入，，將MPS作為確認(rèn)認(rèn)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單下下達(dá)傳給給MRP，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的BOM，從第一一層項(xiàng)目目起，逐逐層處理理各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，直直至最低低層處理理完畢為為止。E(3)李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院教材276表10-7李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院3、MRP的輸出出信息息?自制件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；?外購(gòu)件件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃；?原材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃；?庫(kù)存狀狀態(tài)記記錄。。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院補(bǔ)充：：學(xué)科科前沿沿MRP的方法法，已已經(jīng)比比訂貨貨點(diǎn)法法精確確了許許多。。教材材上認(rèn)認(rèn)為可可以達(dá)達(dá)到““JIT”的要求求。但是，，根據(jù)據(jù)精益益生產(chǎn)產(chǎn)（LP）中JIT的原理理，這這里的的計(jì)算算結(jié)果果還是是很粗粗略。。比如：：能否否進(jìn)一一步根根據(jù)每每天的的生產(chǎn)產(chǎn)需要要，逐逐日進(jìn)進(jìn)貨呢呢？甚甚至每每天進(jìn)進(jìn)貨兩兩次以以上呢呢？--這是LP中JIT的真正正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。進(jìn)一步步的思思考：：能否否幾乎乎不花花費(fèi)采采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用而而隨時(shí)時(shí)滿(mǎn)足足生產(chǎn)產(chǎn)需要要呢？？（能能，供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存VMI-VendorManagedInventory-的概念念）李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院4、與訂訂單編編制有有關(guān)的的特殊殊參數(shù)數(shù)實(shí)際工工作中中，在在求出出凈需需要量量后，，要確確定計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨的的數(shù)量量與時(shí)時(shí)間，，還要要考慮慮：批量安全庫(kù)庫(kù)存李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院批量?在實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)中，，為節(jié)節(jié)省訂訂貨費(fèi)費(fèi)或設(shè)設(shè)備調(diào)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)，需需要確確定一一個(gè)最最小批批量。。也就就是說(shuō)說(shuō)，在在MRP處理過(guò)過(guò)程中中，計(jì)計(jì)算出出的計(jì)計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量不一一定等等于凈凈需要要量。。?增大批批量就就可以以減少少加工工或采采購(gòu)次次數(shù)，，相應(yīng)應(yīng)地將將減少少訂貨貨費(fèi)或或設(shè)備備調(diào)整整費(fèi)，，但在在制品品庫(kù)存存會(huì)增增大，，要占占用更更多的的流動(dòng)動(dòng)資金金。而而批量量過(guò)小小，占占用的的流動(dòng)動(dòng)資金金減少少，但但增加加了加加工或或訂貨貨費(fèi)用用。因因此，，必須須有一一個(gè)合合理的的批量量。這將增增加計(jì)計(jì)算的的難度度。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院安全庫(kù)庫(kù)存?設(shè)置安安全庫(kù)庫(kù)存是是為了了應(yīng)付付不確確定性性，防防止生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程產(chǎn)產(chǎn)生缺缺料現(xiàn)現(xiàn)象，，避免免造成成生產(chǎn)產(chǎn)或供供應(yīng)中中斷。。?盡管MRP處理的的是相相關(guān)需需求，，仍有有不確確定性性。比比如，，不合合格品品的出出現(xiàn)，，外購(gòu)購(gòu)件交交貨延延誤，，設(shè)備備故障障，停停電，，缺勤勤等。。因而而，相相關(guān)需需求也也有安安全庫(kù)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題。。?但MRP認(rèn)為，，只有有對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中最低低層元元件或或原材材料設(shè)設(shè)置安安全庫(kù)庫(kù)存才才是必必要的的。?安全庫(kù)庫(kù)存的的引入入將增加加計(jì)算算的難難度。。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院MRPII系統(tǒng)在在實(shí)施施過(guò)程程中遇遇到的的問(wèn)題題李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院實(shí)施MRPII的關(guān)鍵鍵成功功因素素(5--最重要要，1---最不重重要)李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院第三篇篇生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系系統(tǒng)的的運(yùn)行行第6章生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃第7章庫(kù)庫(kù)存管管理第8章MRP第9章供供應(yīng)鏈鏈管理理第10章項(xiàng)項(xiàng)目管管理李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院第9章供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理水平l外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品、、采購(gòu)購(gòu)品交交貨期期頻頻頻推遲遲，和和內(nèi)部部產(chǎn)品品不能能保持持同步步；而而另另一方方面，，可以以晚些些入庫(kù)庫(kù)的產(chǎn)產(chǎn)品卻卻因不不斷提提前入入庫(kù)而而堆積積成山山。水平2工廠(chǎng)已已開(kāi)始始調(diào)查查交貨貨期推推遲的的實(shí)際際原因因。了了解了了外協(xié)協(xié)廠(chǎng)家家、供供應(yīng)商商的能能力和和特性性、本本工廠(chǎng)廠(chǎng)發(fā)行行訂單單的處處理方方法、、對(duì)外外協(xié)廠(chǎng)廠(chǎng)家的的支援援和指指導(dǎo)不不力等等實(shí)際際情況況，并并采取取了相相應(yīng)的的對(duì)策策。水平3改善了了生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度之之間的的匹配配，將將需要要采購(gòu)購(gòu)的零零部件件分為為提前前準(zhǔn)備備和確確定準(zhǔn)準(zhǔn)備部部分分，，而針針對(duì)確確定準(zhǔn)準(zhǔn)備的的部分分，采采用在在臨近近最后后的時(shí)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)上再再采購(gòu)購(gòu)的方方式。。水平4推進(jìn)和和外協(xié)協(xié)廠(chǎng)家家的同同步化化、接接受和和發(fā)行行訂單單的EDI化。通通過(guò)指指標(biāo)達(dá)達(dá)標(biāo)法法的方方式和和利用用計(jì)算算機(jī)系系統(tǒng)的的警報(bào)報(bào)方式式，在在事先先實(shí)施施督促促和提提前修修改指指示的的同時(shí)時(shí)，向向外協(xié)協(xié)廠(chǎng)家家和供供應(yīng)商商表示示“確確定的的訂單單絕對(duì)對(duì)不會(huì)會(huì)更改改”，，以取取得他他們的的信任任。水平5對(duì)外協(xié)協(xié)廠(chǎng)家家說(shuō)明明獎(jiǎng)懲懲方式式，在在可能能的范范圍內(nèi)內(nèi)與內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)保保持同同步的的訂單單發(fā)行行方式式，并并取得得他們們的理理解和和支持持。在在具體體執(zhí)行行時(shí)，，若能能保證證公正正和客客觀(guān)，，則可可確立立訂單單發(fā)行行者的的威信信。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院供應(yīng)鏈鏈與供供應(yīng)鏈鏈管理理簡(jiǎn)介介如今企企業(yè)間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)質(zhì)上上已不不再是是企業(yè)業(yè)與企企業(yè)，，或產(chǎn)產(chǎn)品與與產(chǎn)品品之間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，而是是一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)所處處的供供應(yīng)鏈鏈與另另一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)所處處的供供應(yīng)鏈鏈之間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院供應(yīng)鏈鏈管理理供應(yīng)鏈鏈涵蓋蓋了從從供應(yīng)商商的供供應(yīng)商商到客戶(hù)的的客戶(hù)戶(hù)之間有有關(guān)最最終產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的形形成和和交付付的一一切業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)。。供應(yīng)應(yīng)鏈涵涵蓋了了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶(hù)戶(hù)需求求的所所有職職能，，包括括新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)，，采購(gòu)購(gòu)，生生產(chǎn)，，分銷(xiāo)銷(xiāo)，財(cái)財(cái)務(wù)和和客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)等等等?！版湣薄保壕o緊密、、信息息集成成。李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院供應(yīng)鏈鏈的目目的要使整個(gè)供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生生的價(jià)價(jià)值最最大。。供應(yīng)應(yīng)鏈盈盈利(supplychainprofitability)是指整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈各組組織所所共享享的總總利潤(rùn)潤(rùn)。供供應(yīng)鏈鏈的成成功是是根據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)鏈營(yíng)營(yíng)利來(lái)來(lái)定義義的，，而不不是根根據(jù)單單個(gè)組組織的的利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)評(píng)評(píng)測(cè)(側(cè)重單單個(gè)組組織的的營(yíng)利利通常常導(dǎo)致致整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈營(yíng)營(yíng)利減減少)。任何供供應(yīng)鏈鏈都只只有唯唯一一一個(gè)收收入來(lái)來(lái)源：：顧客客。顧顧客是是供應(yīng)應(yīng)鏈中中唯一一真正正的現(xiàn)現(xiàn)金流流入點(diǎn)點(diǎn)，所所有其其它的的現(xiàn)金金流動(dòng)動(dòng)只不不過(guò)是是發(fā)生生在供供應(yīng)鏈鏈中的的資金金交換換(假定供供應(yīng)鏈鏈各組組織都都是獨(dú)獨(dú)立的的實(shí)體體)，這種種現(xiàn)金金交換換增加供供應(yīng)鏈鏈的成成本。事實(shí)實(shí)上，，供應(yīng)應(yīng)鏈中中所有有信息息、物物料和和資金金的流動(dòng)都都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生成成本。對(duì)這些些流動(dòng)動(dòng)的有有效管管理是是供應(yīng)應(yīng)鏈成成功的的關(guān)鍵鍵（降低每每類(lèi)流流動(dòng)的的成本本-交易成成本）。供應(yīng)鏈鏈管理理就是通通過(guò)對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈各各組織織之間間信息息流（（摩托羅羅拉的的評(píng)估估參考考-下頁(yè)）、物物流和和資金金流的的管理理來(lái)獲獲得最最大供供應(yīng)鏈鏈盈利利。--為什么么華為為也開(kāi)開(kāi)始輔輔導(dǎo)供供應(yīng)商商了？？李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院《CapabilityMapping-supplier》摩托羅羅拉2002年7.2電子商務(wù)／供應(yīng)商的能力

0沒(méi)有電子商務(wù)

2對(duì)供應(yīng)商有一些電子商務(wù)的示范，也就是批處理

4材料的供應(yīng)基礎(chǔ)有非常良好的轉(zhuǎn)移，根本沒(méi)有手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)或其他方式討論：：為什什么戴戴爾對(duì)對(duì)網(wǎng)上上購(gòu)物物折扣扣非常常高？？李曉宇宇天天津津師范范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院院合作伙伴伴關(guān)系的的演變供應(yīng)鏈合合作伙伴伴關(guān)系是是指在一一定時(shí)期期內(nèi)，基基于利益共享享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)原則的一一種協(xié)議關(guān)系系。這種合合作伙伴伴關(guān)系是是為了特特定的目目標(biāo)和利利益，通通過(guò)信息共享享實(shí)現(xiàn)集集成化的的供應(yīng)鏈管管理關(guān)系系。合作作的原因因是為了了抓住機(jī)機(jī)遇，優(yōu)優(yōu)化地實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)遇遇、占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)、、取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的成成功。顯顯然，合合作伙伴伴關(guān)系要要強(qiáng)調(diào)企企業(yè)間的的合作互利利和相互互的信任任。演變過(guò)程程：李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院摩托羅拉拉為什么么愿意與與供應(yīng)商商建立伙伙伴關(guān)系系？摩托羅拉拉公司發(fā)發(fā)明了傳傳呼機(jī)，，但1980年代早期期，摩托托羅拉公公司的傳傳呼機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)面臨臨市場(chǎng)占占有率大大幅度降降低的威威脅。董董事長(zhǎng)BobGalvin決心要挽挽回這份份事業(yè)。。他認(rèn)為為為了達(dá)達(dá)成這個(gè)個(gè)目標(biāo)，，公司須須要售價(jià)價(jià)更低、、利潤(rùn)更更高的優(yōu)優(yōu)良產(chǎn)品品。故采采購(gòu)部門(mén)門(mén)就要求求供貨商商提供一一成的折折扣。然而，因因?yàn)槟ν型辛_拉公公司并未未給予供供貨商任任何回報(bào)報(bào)，所以以認(rèn)真對(duì)對(duì)待這個(gè)個(gè)計(jì)劃的的供貨商商也不多多。摩托羅拉拉過(guò)去與供供貨商刻刻意保持持距離，，有時(shí)甚甚至有些些敵對(duì)，，造成供供貨商不不太信任任它。于是摩摩托羅拉拉管理當(dāng)當(dāng)局便與與重要供供貨商的的最高主主管，開(kāi)開(kāi)了兩天天會(huì)來(lái)設(shè)設(shè)定新方方針。雙方擬定定出了一一百項(xiàng)以以上的待待解問(wèn)題題一覽表表。摩托羅羅拉公開(kāi)開(kāi)允諾會(huì)會(huì)解決這這些問(wèn)題題，而它它也的確確做到了了。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，摩摩托羅拉拉大量削削減供貨貨商數(shù)目目，這樣樣它就可可以向剩剩下的供供貨商采采購(gòu)更多多的貨品品，利用用更大的的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)為公公司獲取取成本的的優(yōu)惠。。迄今為止止，摩托托羅拉已已與供貨貨商聯(lián)盟盟屆滿(mǎn)25年，并且且從中得得到大量量好處。。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院Motorola和供貨商商的合作作關(guān)系可可以為他他帶來(lái)以以下利益益：更豐厚的的利潤(rùn)和供貨商商緊密的的連結(jié)，，Motorola可以深入入供貨商商的管理理階層，，監(jiān)督上上游的生生產(chǎn)質(zhì)量量，并適適時(shí)提供供技術(shù)援援助，當(dāng)當(dāng)供貨商商有能力力提供較較佳的產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，，Motorola自然可以以向消費(fèi)費(fèi)者索取取較高的的價(jià)格，，賺取更更豐厚的的利潤(rùn)。。更低廉的的成本短暫的客客戶(hù)、供供貨商關(guān)關(guān)系將導(dǎo)導(dǎo)致高成成本?？涂蛻?hù)為了了處理供供貨商來(lái)來(lái)來(lái)去去去的問(wèn)題題，而必必須增加加人手，，這比人人事費(fèi)用用最終將將轉(zhuǎn)嫁到到客戶(hù)身身上。另外，Motorola在選擇合合作供貨貨商時(shí)，，會(huì)根據(jù)據(jù)供貨商商的內(nèi)部部協(xié)商技技巧、成成本、質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、科科技、出出貨狀況況、產(chǎn)能能等來(lái)決決定選那那一家供供貨商是是適合的的合作對(duì)對(duì)象，在在交叉比比較之下下，便可可獲取較較低價(jià)的的交易價(jià)價(jià)格。給消費(fèi)者者帶來(lái)更更高的價(jià)價(jià)值Motorola和上游供供貨商的的連結(jié)，，可說(shuō)是是將價(jià)值值鏈進(jìn)行行細(xì)部的的整合，，不僅可可以增加加生產(chǎn)作作業(yè)的流流暢性，，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量之外，，也可以以快速響響應(yīng)顧客客需求，，例如，，Motorola和供貨商商之間的的文件往往來(lái)是依依賴(lài)電子子數(shù)據(jù)交交換系統(tǒng)統(tǒng)，透過(guò)過(guò)此種機(jī)機(jī)制，不不僅可以以減少紙紙張成本本，更可可以加快快文件的的處理過(guò)過(guò)程，快快速響應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變變化，提提供消費(fèi)費(fèi)者更高高的價(jià)值值。更大的市市場(chǎng)占有有率由于和供供貨商的的合作關(guān)關(guān)系，Motorola得以提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，，在高質(zhì)質(zhì)量低成成本且價(jià)價(jià)格符合合顧客預(yù)預(yù)期的情情況下，，產(chǎn)品自自然廣受受大眾喜喜愛(ài)，獲獲取市場(chǎng)場(chǎng)占有率率的能力力大幅提提升。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院增加的麻麻煩雖然聯(lián)盟盟可以帶帶給Motorola很多優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但也也有其缺缺點(diǎn)存在在：監(jiān)控成本本增加Motorola為了提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，會(huì)會(huì)涉入供供貨商的的制造過(guò)過(guò)程，像像是提供供高階的的技術(shù)，，或是給給予供貨貨商生產(chǎn)產(chǎn)制造相相關(guān)的員員工培訓(xùn)訓(xùn)課程，，另外，，也必須須投入人人力、財(cái)財(cái)力進(jìn)行行聯(lián)盟的的維持及及管理，，這些都都導(dǎo)致上上游監(jiān)控控成本的的增加。。互補(bǔ)性資資源被學(xué)學(xué)習(xí)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)供貨商和和Motorola進(jìn)行合作作的動(dòng)機(jī)機(jī)之一，，是可以以獲取較較佳的生生產(chǎn)制造造技術(shù)，，以及穩(wěn)穩(wěn)定的獲獲利來(lái)源源，Motorola為了提升升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，也也會(huì)定期期提供供供貨商相相關(guān)課程程的訓(xùn)練練計(jì)劃，，另外，，和供貨貨商密切切的互動(dòng)動(dòng)，也可可以促進(jìn)進(jìn)彼此文文化的了了解，減減少雙方方?jīng)_突，，然而就就因?yàn)楸吮舜司o密密的連結(jié)結(jié)，導(dǎo)致致互補(bǔ)性性資產(chǎn)被被合作對(duì)對(duì)方竊取取的機(jī)率率相對(duì)較較高。合作策略略與廠(chǎng)商商策略目目標(biāo)之間間的關(guān)系系站在Motorola的角度來(lái)來(lái)看，Motorola的合作策策略是降降低成本本、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、以以及獲取取快速響響應(yīng)顧客客的能力力，而站站在供貨貨商的角角度目標(biāo)標(biāo)則有所所不同，，供貨商商想要學(xué)學(xué)習(xí)Motorola的生產(chǎn)技技術(shù)以及及管理運(yùn)運(yùn)作能力力。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院第三篇生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行第6章生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第7章庫(kù)存存管理第8章MRP第9章供應(yīng)應(yīng)鏈管理理第10章項(xiàng)目目管理李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院?項(xiàng)目管理理是20世紀(jì)50年代后期期發(fā)展起起來(lái)的一一種計(jì)劃方法；；?1957年美國(guó)杜杜幫化學(xué)學(xué)公司將將這種方方法應(yīng)用用于設(shè)備備維修，把把維修停停工時(shí)間間由125小時(shí)銳減減為7小時(shí)；?1958年美國(guó)海海軍武器器局在北北極星導(dǎo)導(dǎo)彈設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用此技術(shù)術(shù)，將設(shè)設(shè)計(jì)完成成時(shí)間縮縮短了2年；?統(tǒng)計(jì)資料料表明，，在不增增加資源源的條件件下，采采用先進(jìn)的項(xiàng)目目管理技技術(shù)，可可使進(jìn)度度提前15%--20%，節(jié)約成本本10%--15%。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院工程項(xiàng)目目：在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，由由專(zhuān)門(mén)組組織起來(lái)來(lái)的人員員共同完完成的、、有明確確目標(biāo)的的一次性性工作。。從生產(chǎn)產(chǎn)管理的的角度來(lái)來(lái)看，工工程項(xiàng)目目屬于單單件生產(chǎn)產(chǎn)。幾乎所有有管理改改善項(xiàng)目目亦可以以看作““工程項(xiàng)項(xiàng)目”。。項(xiàng)目管理理：對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織和控控制。工工程項(xiàng)目目建設(shè)往往往需要要多學(xué)科科、多部部門(mén)、多多地區(qū)、、多技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)，，使得項(xiàng)項(xiàng)目管理理十分復(fù)復(fù)雜。項(xiàng)目管理理方法應(yīng)應(yīng)該是定定性定性性、定量量相結(jié)合合定量相相結(jié)合的的綜合集集成方法法。李曉宇天天津津師范大大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容：立項(xiàng)：進(jìn)行行可行性研研究、總體體方案論證證、工程項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)決決策。建設(shè)：包括括項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃：確定定工程項(xiàng)目目的總體目目標(biāo)、資源源需要量、、項(xiàng)目組織織形式、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理人人選等；制制定作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：：將工程項(xiàng)項(xiàng)目分解為為各項(xiàng)作業(yè)業(yè)，確定作作業(yè)間的先先后順序，，給出每項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)的活活動(dòng)時(shí)間、、作業(yè)的開(kāi)開(kāi)始和完工工時(shí)間，將將作業(yè)分配配到部門(mén)或或個(gè)人；工工程項(xiàng)目控控制：監(jiān)督督進(jìn)度、成成本和質(zhì)量量水平。運(yùn)行：維修修、更新、、改造。李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院項(xiàng)目管理方方法--------計(jì)劃方法：：甘特圖：用線(xiàn)條表表示各項(xiàng)作作業(yè)的延續(xù)續(xù)時(shí)間和起起止時(shí)間。。它不能表表示活動(dòng)間間的相互關(guān)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)：用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表示示各項(xiàng)作業(yè)業(yè)間的先后后次序和相相互關(guān)系，，通過(guò)計(jì)算算，找出影影響全局的的關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)和關(guān)鍵路路線(xiàn)，對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌安安排和調(diào)度度。有關(guān)鍵鍵路線(xiàn)法（（CPM）和計(jì)劃評(píng)評(píng)審術(shù)（PERT）。李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院用于作業(yè)進(jìn)進(jìn)度的GanttGantt圖————監(jiān)測(cè)任務(wù)完完成情況李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院生產(chǎn)與運(yùn)作作管理Production&OperationsManagement第四篇生生產(chǎn)系統(tǒng)的的維護(hù)與改改進(jìn)李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院核心內(nèi)容第一篇緒緒論第二篇生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)第三篇生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的運(yùn)行行第四篇生生產(chǎn)系統(tǒng)的的維護(hù)與改改進(jìn)李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)改善思路路李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)改善思路路李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院豐田供應(yīng)商商（天津JRTH）首次改善善李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院李曉宇天天津津師范大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252