生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件之一

生產(chǎn)運(yùn)作管理北京科技大學(xué)管理學(xué)院張群博士教授生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理2023/1/31第一章緒論生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作的類型企業(yè)組織的職能生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程寶鋼經(jīng)營管理模式案例21生產(chǎn)運(yùn)作的概念概述：

對生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。實(shí)際上是一個(gè)投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程。設(shè)備物質(zhì)勞動(dòng)資金信息xi轉(zhuǎn)換yi產(chǎn)品勞物∑廢物質(zhì)要求：∑yi>∑xi

并且y=f(x)*最佳3生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)質(zhì)：

·有增值轉(zhuǎn)化過程的有效管理

·資源的高效集成：技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)上合理

·滿足產(chǎn)品/服務(wù)的特定需求生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)：

顧客滿意經(jīng)濟(jì)效益

$4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)—生產(chǎn)資源的合理配置—建立合理的生產(chǎn)組織

有效組織與控制—生產(chǎn)過程控制—供應(yīng)鏈—質(zhì)量控制—成本控制

2生產(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)容53生產(chǎn)類型概念

對生產(chǎn)方法按相似性進(jìn)行分類目的

根據(jù)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)采用合適的管理模式和管理方法6生產(chǎn)類型分類·按產(chǎn)品形態(tài)：—

提供實(shí)體—提供服務(wù)·按產(chǎn)品特性：—通用產(chǎn)品(maketostock)—專用產(chǎn)品(maketoorder)·按工藝特性：—流程型：連續(xù)性—加工裝配型：離散性·按需求量：

—大量生產(chǎn)—成批生產(chǎn)—單件小批生產(chǎn)7不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn)通用產(chǎn)品的大量流水生產(chǎn)的管理特點(diǎn)

—保證原材料及動(dòng)力的不間斷供應(yīng)；—加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；—加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免發(fā)生設(shè)備故障；

—正確的市場預(yù)測。8專用產(chǎn)品的單件小批生產(chǎn)的管理特點(diǎn)：

—正確掌握企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，對隨機(jī)到達(dá)的訂單進(jìn)行正確決策；—分析生產(chǎn)資源中的瓶頸環(huán)節(jié)，并提高瓶頸能力；—保證生產(chǎn)的成套性和交貨期。9典型的企業(yè)組織的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出職能企業(yè)組織主要投入轉(zhuǎn)換主要產(chǎn)出工廠原材料加工制造工業(yè)產(chǎn)出醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士治療病人恢復(fù)健康的人運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資大學(xué)教授授課人才咨詢公司信息集成、咨詢建議、方案104企企業(yè)業(yè)組組織織企業(yè)業(yè)組組織織內(nèi)內(nèi)部部的的職職能能運(yùn)作作職職能能。。它它是是由由與與生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或提提供供服服務(wù)務(wù)直接接相相關(guān)關(guān)的的所所有有活活動(dòng)動(dòng)組組成成。。其其實(shí)質(zhì)質(zhì)是是在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換過過程程中中發(fā)發(fā)生生價(jià)價(jià)值值增值值。。11財(cái)務(wù)務(wù)職職能能。。它它包包括括為為確確保保有有利利的的價(jià)價(jià)格格獲獲取取資資源并并將將這這些些資資源源在在組組織織內(nèi)內(nèi)分分配配而而進(jìn)行行的的活活動(dòng)動(dòng)。。具具體體包包括括：：1.預(yù)預(yù)算算2.投投資資方方案案經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析析3.資資金金供供應(yīng)應(yīng)營銷銷職職能能。。它它是是指指銷銷售售或或推推銷銷一一個(gè)個(gè)組組織織的的產(chǎn)產(chǎn)品或或服服務(wù)務(wù)。。其他他職職能能。。依依組組織織的的不不同同性性質(zhì)質(zhì)，，輔輔助助職職能能包包括人人力力資資源源管管理理、、產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與開開發(fā)及及工工業(yè)業(yè)工工程程等等。。12經(jīng)營營管管理理模模式式的的形形成成與與發(fā)發(fā)展展承包包制制的的形形成成13-1979利潤全部上交利潤留成19791980-1981利改稅1982上交利潤定額包干1983遞增包干1992現(xiàn)代企業(yè)制度承包包制制的的形形成成14承包包制制的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn):不顧顧后后果果使使用用固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)，，設(shè)設(shè)備備折折舊舊速速度度快快。。本應(yīng)應(yīng)屬屬于于國國家家補(bǔ)補(bǔ)貼貼的的機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)易易加加入入““承承包包制制的的洪流流””。。理想想的的承承包包制制應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)根根植植于于公公開開招招標(biāo)標(biāo)制制，，但但是是復(fù)雜雜的的社社會會人人際際關(guān)關(guān)系系確確實(shí)實(shí)最最大大的的障障礙礙。。承包包制制已已成成為為企企業(yè)業(yè)和和既既是是擁擁有有者者，，又又是是經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境的的管管理理者者的的國國家家之之間間矛矛盾盾關(guān)關(guān)系系的的犧犧牲牲品品。。違背背了了可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的理理論論。。155生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作管管理理的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程—1890泰泰勒勒Taylor生產(chǎn)產(chǎn)、、計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、控控制制的的問問題題—1930吉吉爾爾布布特特Gilbreth動(dòng)作作研研究究—1940二二戰(zhàn)戰(zhàn)之之間間線線性性規(guī)規(guī)劃劃、、數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型、、最最優(yōu)優(yōu)控控制制—1970人人機(jī)機(jī)工工程程學(xué)學(xué)、、勞勞動(dòng)動(dòng)科科學(xué)學(xué)—1980計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用，，管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)—21世世紀(jì)紀(jì)技技術(shù)術(shù)管管理理、、知知識識管管理理16現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度的的概概念念：：它是是適適應(yīng)應(yīng)社社會會主主義義市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的要要求求，，以以完完善善的的企企業(yè)業(yè)法法人人制制度度為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，以以有有限限責(zé)責(zé)任任制制度度為為特特征征，，以以公公司司企企業(yè)業(yè)為為主主要要形形式式的的新新型型企企業(yè)業(yè)制制度度?！，F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度的的特特征征：：產(chǎn)權(quán)權(quán)清清晰晰責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)明明確確政企企分分開開管管理理科科學(xué)學(xué)176寶寶鋼鋼經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式案案例例時(shí)間管理模式1985-1989生產(chǎn)型—產(chǎn)品生產(chǎn)、追求產(chǎn)品1990-1995生產(chǎn)經(jīng)營型—實(shí)物形態(tài)經(jīng)營，追求利潤1995-資本經(jīng)營型—資本價(jià)值形態(tài)經(jīng)營，追求凈現(xiàn)值18第二二章章生生產(chǎn)產(chǎn)與與運(yùn)運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策基本本概概念念產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策產(chǎn)品品競競爭爭策策略略191基基本本概概念念使命命(Mission)指企企業(yè)業(yè)組組織織存存在在的的原原因因和和基基礎(chǔ)礎(chǔ),是是由由該該組組織織的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)性性質(zhì)質(zhì)所所決決定定。。使命命回回答答了了:““我我們們從從事事什什么么?””使命命指指導(dǎo)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與決決策策的的形形成成。。例：：IBM公司司的的使使命命是是：：在在研研究究、、開開發(fā)發(fā)和和制制造造最最先先進(jìn)進(jìn)的的信信息息、、技技術(shù)術(shù)方方面面爭爭創(chuàng)創(chuàng)第第一一。。20戰(zhàn)略略(Strategy)它是是指指運(yùn)運(yùn)籌籌帷帷幄幄的的謀謀劃劃,統(tǒng)統(tǒng)指指重重大大的的、、帶全全局局性性的的決決策策。。基基于于組組織織的的使使命命。。目標(biāo)標(biāo)（（Aim））它是是指指企企業(yè)業(yè)組組織織要要達(dá)達(dá)到到的的預(yù)預(yù)期期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，目目標(biāo)標(biāo)是是使使命命的的體體現(xiàn)現(xiàn)。。例：：某某公公司司的的目目標(biāo)標(biāo)為為：（（1））占占有有市市場場份份額額（2））實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一一定定的的盈盈利利水水平平21策略略策略略是是用用來來完完成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的方方法法和和措措施施，，策策略比比戰(zhàn)戰(zhàn)略略更更具具體體，，策策略略的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)是是““如如何何做做？？””。。運(yùn)作作運(yùn)作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略面面較較窄窄，，主主要要涉涉及及組組織織內(nèi)內(nèi)各各運(yùn)運(yùn)作作方面。運(yùn)作戰(zhàn)略略必須同同該組織織的整體體戰(zhàn)略相相一致，，制定出的的運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略要服服務(wù)于組組織的目目標(biāo)。2022/12/2522使命、戰(zhàn)戰(zhàn)略、目目標(biāo)及決決策之間間的等級級關(guān)系如如下：使命組織戰(zhàn)略略職能戰(zhàn)略略決策運(yùn)作23為了更好好地理解解使命、、戰(zhàn)略、、目標(biāo)、、策略及及運(yùn)作的的關(guān)系，，舉例如如下：一位大學(xué)學(xué)生，她她希望從從事管理理信息系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)方面的的工作，，有足夠夠的收入入且生活活合適。。為達(dá)到到這一目目標(biāo)的構(gòu)構(gòu)想是：：使命：過著非常常好的生生活目標(biāo)：滿意的職職業(yè)，高高級系統(tǒng)統(tǒng)工程師師，年薪20萬戰(zhàn)略：獲得該專專業(yè)碩士士學(xué)位策略：籌借學(xué)費(fèi)費(fèi)，艱苦苦奮斗運(yùn)作：讀書、學(xué)學(xué)習(xí)、聽聽課、考考試24生產(chǎn)運(yùn)作作戰(zhàn)略與與經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略25生產(chǎn)戰(zhàn)略略評估定性評估估準(zhǔn)則定量評估估指標(biāo)26內(nèi)部一致致性。用用來評估估執(zhí)行策策略時(shí)各各種政策策是否一一致，并并構(gòu)成一一個(gè)有機(jī)機(jī)整體；；與環(huán)境保保護(hù)的一一致性。。用來評評估生產(chǎn)產(chǎn)策略中中各種政政策是否否符合環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)政策；；對企業(yè)資資源的適適宜性。。策略在在執(zhí)行過過程中是是否充分分發(fā)揮了了企業(yè)特特有資源源的優(yōu)勢勢；可接受的的風(fēng)險(xiǎn)性性。策略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度是是否與政政府的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)偏好好一致；；時(shí)間水平平的適宜宜性。策策略執(zhí)行行上是否否有合適適的分期期目標(biāo)；；策略是否否避開了了企業(yè)的的弱點(diǎn)，，如何設(shè)設(shè)法彌補(bǔ)補(bǔ)這些弱弱點(diǎn)；策略是否否力避外外界的不不利因素素。定性評估估準(zhǔn)則2022/12/2527凈收益；；股價(jià)；盈利分配配率；存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率；每股盈利利；投資報(bào)酬酬率；股東權(quán)益益報(bào)酬率率；負(fù)債比率率；流動(dòng)比率率；速動(dòng)比率率；市場占有有率；平均每天天缺職人人數(shù)；生產(chǎn)成本本與生產(chǎn)產(chǎn)效率；；員工流動(dòng)動(dòng)率；員工工作作滿意指指標(biāo)。定量評估估指標(biāo)2022/12/2528生產(chǎn)率＝＝產(chǎn)產(chǎn)出／投投入如：4個(gè)個(gè)工人8小時(shí)生生產(chǎn)128個(gè)零零件則：生產(chǎn)產(chǎn)率＝128件件／4××8＝4件／小小時(shí)／人人效率和生生產(chǎn)率的的區(qū)別：：效效率率－－較較窄，是是指給定定資源下下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)出最大大生產(chǎn)率－－－較寬寬，是指指做到全全部資源源的有效效利用用2022/12/2529生產(chǎn)率、、競爭力力和戰(zhàn)略略生產(chǎn)率與與資源有有效使用用相關(guān)，，競爭力力與一個(gè)個(gè)企業(yè)與與同類企企業(yè)在市市場上競競爭的優(yōu)優(yōu)勢程度度，而戰(zhàn)戰(zhàn)略則影影響到一一個(gè)企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的計(jì)劃。。30生產(chǎn)率＝＝產(chǎn)產(chǎn)出／投投入如：4個(gè)個(gè)工人8小時(shí)生生產(chǎn)128個(gè)零零件則：生產(chǎn)產(chǎn)率＝128件件／4××8＝4件／小小時(shí)／人人效率和生生產(chǎn)率的的區(qū)別：：效效率率－－較較窄，是是指給定定資源下下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)出最大大生產(chǎn)率－－－較寬寬，是指指做到全全部資源源的有效效利用用2022/12/2531競爭力－－－是決決定一家家企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大．生存存或失敗的重要要因素，，企業(yè)之之間在很很多方面面存在競爭爭，其中中重要的的是價(jià)格格．質(zhì)量量產(chǎn)品或勞勞務(wù)的差差異，柔柔性，交交貨期的差異。。2022/12/2532價(jià)值＝＝績效效／成本本＝（質(zhì)質(zhì)量＋速速度＋柔柔性）／／成本可通過按按重要性性給每一一績效因因素一個(gè)個(gè)權(quán)數(shù)來來體現(xiàn)這些些不同，，這就有有了下面面的公式式：價(jià)值＝（（w1×質(zhì)量＋w2×速度＋w3×柔性）／／成本其中，w1，w2和w3，分別代表表質(zhì)量、、速度和和柔性的的權(quán)數(shù)。。2022/12/25332產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略決策產(chǎn)品整頓頓與產(chǎn)品品組合整頓與組組合有三三種多樣化系系列化化關(guān)關(guān)聯(lián)性品種區(qū)別別系系列一一套用用途有有區(qū)別同一流水水線2022/12/2534產(chǎn)品策策略與與產(chǎn)品品壽命命周期期的關(guān)關(guān)系根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品所所出的的壽命命周期期階段段及相相應(yīng)的的可能能銷售額額和利利潤，，可以以按以以下幾幾種策策略考考慮一一種產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)還還是停停產(chǎn)：：1.早早進(jìn)進(jìn)早出出2.早早進(jìn)進(jìn)晚出出3.晚晚進(jìn)進(jìn)晚出出35生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)出策策略與與產(chǎn)品品壽命命周期期的關(guān)關(guān)系如如圖所所示：：投入期期成長期期成熟期期飽和期期衰退期期早進(jìn)晚晚出早進(jìn)早早出晚進(jìn)晚晚出36可以看看出：：早進(jìn)晚晚出早早進(jìn)進(jìn)早出出晚晚進(jìn)進(jìn)晚出出大批量量開開發(fā)能能力強(qiáng)強(qiáng)開開發(fā)發(fā)能力力弱低成本本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)靈活活的企企業(yè)制制造能能力強(qiáng)強(qiáng)373產(chǎn)產(chǎn)品品競爭爭決策策如何確確立強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)即即競爭爭的重重點(diǎn)：：A．降低成成本B．提高質(zhì)質(zhì)量C．按時(shí)交交貨D．柔性38競爭優(yōu)優(yōu)勢的的變化化A．競爭環(huán)環(huán)境的的變化化B．新添附附加目目標(biāo)C．新產(chǎn)品品．新新性能能39第三章章新新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)（（R&D）新產(chǎn)品品的概概念產(chǎn)品壽壽命周周期新產(chǎn)品品研制制開發(fā)發(fā)方法法QFD質(zhì)量功功能部部置QualityFunctionDeployment新產(chǎn)品品的評評價(jià)方方法2022/12/25401新新產(chǎn)產(chǎn)品的的概念念新產(chǎn)品品的概念所謂新新產(chǎn)品品是指指在原原理．．結(jié)構(gòu)構(gòu)．性性能．．材質(zhì)質(zhì)．用用途等等某一一方面面或幾幾個(gè)方方面具具有新新的改改進(jìn)或或新創(chuàng)創(chuàng)造的的產(chǎn)品品。當(dāng)當(dāng)然，，新產(chǎn)產(chǎn)品是是一個(gè)個(gè)相對對的概概念。412產(chǎn)產(chǎn)品品壽命命周期期的概概念概念：：產(chǎn)品壽壽命周周期各各階段段的分分界點(diǎn)點(diǎn)是根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售情情況．．盈利利情況況以及及市場場情況況綜合合面確確定的的，但但最重重要的的定量量指標(biāo)標(biāo)是產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售增長長率（（％））＝（（T＋1期銷售售收入入－T期銷售售收入入）／／T期的銷銷售收收入××100％％42從需求求角度度說，，產(chǎn)品品壽命命周期期示意意圖可可表示示如下下：需求時(shí)間投入期期成長期期成熟期期飽和期期衰退期期43產(chǎn)品壽壽命周周期各各階段段的特特點(diǎn)：：投入期期的特特點(diǎn)：：廢品多多，市市場需需求少少，廣廣告費(fèi)費(fèi)多，，獲利少少成長期期的特特點(diǎn)：：銷售額額增大大，需需求增增大，，質(zhì)量量提高，成成本本下降降，利利高成熟期期的特特點(diǎn)：：市場需需求飽飽和，，廣告告推銷銷費(fèi)大大。成成本下滑滑，利利潤下下降衰退期期的特特點(diǎn)：：技術(shù)老老化，，新產(chǎn)產(chǎn)品已已替代代總銷銷售額額和利潤潤都下下降44產(chǎn)品壽壽命周周期的的理論論對生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管管理的的啟發(fā)發(fā)縮短投投入期期加長增增長期期改進(jìn)成成熟期期更換衰衰退期期453新新產(chǎn)產(chǎn)品研研制開開發(fā)方方法一般把把科研研工作作為三三大類類：基礎(chǔ)研研究：：研究物物質(zhì)運(yùn)運(yùn)動(dòng)變變化規(guī)規(guī)律。。純理理論．．無應(yīng)用目目的應(yīng)用研研究：：為了某某種實(shí)實(shí)用目目的，，運(yùn)用用基礎(chǔ)礎(chǔ)研究究成果，開開辟新新的途途徑開發(fā)研研究：：（R&D）發(fā)展研研究是是運(yùn)用用研究究成果果，推廣成成果。。研究究成果果能迅迅速地地移交交生產(chǎn)部門門，新新技術(shù)術(shù)．新新產(chǎn)品品．新新設(shè)備備．新材料料．新新工藝藝46三種類類型的的研究究比較較研究類型目的內(nèi)容成果基礎(chǔ)研究尋求真理擴(kuò)展知識發(fā)現(xiàn)新事物新現(xiàn)象論文應(yīng)用研究新知識應(yīng)用的可能性探求基礎(chǔ)研究的可能性論文或?qū)＠_發(fā)研究將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)．試制工藝的改造等專利設(shè)計(jì)書圖紙樣品47近年世界主要要國家R&D與GDP的比較國家日本美國法國英國韓國中國巴西印度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9484新新產(chǎn)品的評價(jià)價(jià)方法評價(jià)方法主要要有兩種：決定論評價(jià)方方法和經(jīng)濟(jì)論評價(jià)方方法。根據(jù)新產(chǎn)品品研制不同階階段采用不同同的方法。49決定論評價(jià)法法決定論評價(jià)法法是以評價(jià)者的的直觀判斷為為基礎(chǔ)，采用用評價(jià)項(xiàng)目和和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，可分為五級級記分：很好好、好、普通通、差和很差差。具體有許多種種方法，這里里只介紹加權(quán)修正評分分法或稱相關(guān)矩陣法的步驟。50加權(quán)修正評分分法的步驟權(quán)重的確定：：給某新產(chǎn)品品各要素的重重要程度賦予予不同的權(quán)重重。給不同方案按按評價(jià)要素分分五級記分計(jì)算各方案的的評價(jià)值51經(jīng)濟(jì)論評價(jià)方方法經(jīng)濟(jì)論評價(jià)法法是將研制成果果用經(jīng)濟(jì)價(jià)值值的形式進(jìn)行行評價(jià)，是一一種定量評價(jià)價(jià)方法，客觀觀性較高，適適用于產(chǎn)品開開發(fā)。有指標(biāo)公式法和經(jīng)濟(jì)計(jì)算法兩大類。52指標(biāo)公式法Z—研制收益指數(shù)數(shù)；I—研制收益預(yù)測測額（估計(jì)額額）；P—成功概率；F—研究費(fèi)用估計(jì)計(jì)額。S1—估計(jì)新產(chǎn)品銷銷售額；S2—改進(jìn)老產(chǎn)品銷銷售額；S3—工程合理化節(jié)節(jié)約額；5，2—年數(shù)。53經(jīng)濟(jì)計(jì)算法經(jīng)濟(jì)計(jì)算法是把新產(chǎn)品開開發(fā)活動(dòng)看成成是企業(yè)的一一次投資，以以進(jìn)行投資與與收益的計(jì)算算分析，選取取最理想的方方案，經(jīng)濟(jì)計(jì)計(jì)算法又可分分為成本效益分析析法和投資效果分析析法兩大類。54當(dāng)滿足給定效效益，即E1=E2時(shí)，C1>C2，取方案2；；當(dāng)滿足給定成成本，即C1=C2時(shí)，E1>E2，取方案1；；當(dāng)效益成本比比率E1/C1>E2/C2，取方案1。。成本（C）效益或功能（（E）方案1方案2給定成本給定效益55第四章廠廠址選擇和設(shè)設(shè)施布置廠址選擇的原原則廠址選擇的方方案及程序廠址選擇的方方法重心法、負(fù)荷荷距離法綜合評分法量－本－利分分析法設(shè)施布置2022/12/25561廠址選選擇的原則廠址選擇的總總原則，歸納納起來5個(gè)有有利于：有利于輸入：：供應(yīng)方便，勞勞力充裕，能能源．資源有利于輸出：：靠近目標(biāo)顧客客群銷售與服服務(wù)方便有利于效益：：政策．稅收．．地價(jià)．原料利用系數(shù)數(shù)＝（耗用原原料總重量））／制成品總總重量＝δ若δ＞1：選擇供供應(yīng)原料的地地方若δ＜＝1：選擇擇靠近銷售近近的地方有利于生態(tài)：：環(huán)境能吸收有利于戰(zhàn)備：：核電站污染染源不能投在在城市572廠址選選擇的方案及及程序廠址選擇的方方案決策者在選址址規(guī)劃時(shí)通常常會考慮以下下三種選擇方方案：1．?dāng)U展現(xiàn)有有工廠（有足足夠空間，商商業(yè)銷售中心心）；2．新建地點(diǎn)點(diǎn)（必須進(jìn)行行量－本－利利分析）；3．保持現(xiàn)有有，增加新地地點(diǎn)（如同一一條商業(yè)街，，零售業(yè)經(jīng)常常如此）。58廠址選擇的程序序1．確定選址址的總目標(biāo)，，如產(chǎn)品效益益最大；2.收集新新建廠的有關(guān)關(guān)資料（規(guī)模模、能力、三三廢、工藝流流程等）；3．收集目標(biāo)標(biāo)地區(qū)的資料料（運(yùn)輸、基基礎(chǔ)設(shè)施、氣氣候等）；4．評價(jià)各目目標(biāo)地區(qū)，選選擇廠址所在在區(qū)域；5.綜合分分析確定具體體廠址。593廠址選選擇的方法3.1負(fù)荷荷距離法3.2重心心法3.3分級級加權(quán)法3.4量——本—利分析析法603.1負(fù)荷荷距離法61●B(xB，yB)A(xA，yA)●兩點(diǎn)之間的距距離總負(fù)荷的計(jì)算算公式為:ld=∑∑lidii62應(yīng)用事例某健康診斷中中心，負(fù)責(zé)7個(gè)社區(qū)的服服務(wù)，各個(gè)社社區(qū)的中心位位置如圖所示示。如該健康康診斷中心設(shè)設(shè)在F(7,2),總負(fù)荷數(shù)是多多少（使用直直線距離）？？63A●(2.5,4.5)[2]C●(5.5,4.5)[10]E●(8,5)[10]B●(2.5,2.5)[5]D●(5,2)[7]F●(7,2)[20]G●(9,2.5)[14]社區(qū)位置及人人口分布64ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)××2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－－2|)××7＋(|7－8|＋|2－－5|)××10＋(|7－9|＋|2－－2.5|)×14=16865負(fù)荷距離法中中的窮舉法示示例●391●355●●●233●●●197●●●●●331●326●173●16866三維空間各質(zhì)質(zhì)點(diǎn)Mi的質(zhì)量為mi，坐標(biāo)為（xi,yi,zi）3.2重心心法?Mi(xi,yi,zi)xyz067重心坐標(biāo)的計(jì)計(jì)算步驟：第1步：求重重心坐標(biāo)點(diǎn)第2步：以重重心坐標(biāo)點(diǎn)為為新選廠址，，選擇附近幾幾個(gè)點(diǎn)作為比比較，用窮舉法計(jì)算，總負(fù)荷法選優(yōu)。68方法與步驟如如下：1．對各影響響因素給予權(quán)權(quán)重（權(quán)數(shù)，，可計(jì)100分或10分分）；2．對各候選選廠址，按每每一因素的優(yōu)優(yōu)劣程度進(jìn)行行打分；3．把各候選選廠址的分?jǐn)?shù)數(shù)與權(quán)數(shù)相乘乘；4．把每個(gè)廠廠址各因素的的乘積加起來來，得分最高高者最優(yōu)3.3分級級加權(quán)法69例：我們選擇擇1個(gè)千萬萬噸級的鋼鐵鐵廠

現(xiàn)有3個(gè)廠址可供供選擇：北京京．河北．山山東

影響建建廠的主要因因素：運(yùn)輸．．資源．顧客客．環(huán)保影響因素權(quán)數(shù)候選廠址北京河北山東運(yùn)輸67＝428＝4810＝60資源56＝3010＝508＝40顧客410＝408＝328＝32環(huán)保36＝188＝249＝27技術(shù)水平＝130＝154＝1592022/12/2570步驟：1．確定每一一備選地點(diǎn)的的固定成本和和可變成本；；2．在同一張張圖表上繪出出各地點(diǎn)的總總成本線；3．確定在在某一預(yù)定的的產(chǎn)量水平上上，哪一地點(diǎn)點(diǎn)的總成本最少少或者哪一地地點(diǎn)的利潤最最高。3.4量——本—利分析析法71實(shí)例：下表列出了四四個(gè)可能廠址址的地點(diǎn)的固固定成本和可可變成本：a.在一張圖上繪繪出各地點(diǎn)的的總成本線；；b.指出使每個(gè)備備選地點(diǎn)產(chǎn)出出最優(yōu)的區(qū)間間（即總成本本最低）；c.如果要選擇的的地點(diǎn)預(yù)期每每年產(chǎn)量為8000個(gè)個(gè)單位，哪一一地的總成本本最低？720246810121416100200300400500600700ACBD千單位千美元B居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)734.設(shè)設(shè)施施布布置置布置置決決策策的的必必要要性性無效效率率的的運(yùn)運(yùn)作作（（例例如如，，高高成成本本、、瓶瓶頸頸））意外外事事故故產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上的的改改變變方法法或或設(shè)設(shè)備備的的改改變變744.1設(shè)設(shè)施施布布置置的的三三種種基基本本類類型型工藝藝式式布布置置產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線式式布布置置成組組技技術(shù)術(shù)75工藝藝式式布布置置工藝藝式式布布置置就就是是按按工工藝藝階階段段或或工工藝藝設(shè)設(shè)備備的的相相同同性性原原則則來來建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位（（車車間間）），，工工藝藝式式布布置置亦亦稱稱工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化布布置置或或功功能能性性布布置置。。ABAB76產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線式式布布置置產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線式式布布置置就就是是將將所所有有的的設(shè)設(shè)備備和和工工作作地地按按產(chǎn)產(chǎn)品品加加工工裝裝配配的的工工藝藝路路線線順順序序排排列列。。產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線式式布布置置亦亦稱稱對對象象專專業(yè)業(yè)化化布布置置。。ABBA77工藝藝式式布布置置和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)線線式式布布置置比比較較78成組組技技術(shù)術(shù)成組組技技術(shù)術(shù)（（grouptechnology，，GT））是按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者零零件件在在某某種種特特征征上上的的相相似似性性把把它它們們分分組組歸歸類類，，然然后后在在不不同同的的設(shè)設(shè)備備群群上上進(jìn)進(jìn)行行加加工工的的一一種種方方法法。。79車車車車車車車車銑銑銑銑銑銑鉆鉆鉆鉆磨磨磨鉆磨磨磨裝配配裝配配裝配配裝配配（a））運(yùn)用用成成組組技技術(shù)術(shù)之之前前出入入口口80車車車車銑銑銑鉆鉆磨磨磨裝配配裝配配（b））運(yùn)用用成成組組技技術(shù)術(shù)之之后后入口口出口口814.2設(shè)設(shè)施施布布置置的的兩兩種種方方法法物料料流流向向圖圖法法出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)：：盡盡可可能能使使物物料料流流向向一一致致，，并并使使運(yùn)運(yùn)輸輸量量大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元靠靠近近。。生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)相相關(guān)關(guān)圖圖法法出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)：：盡盡可可能能使使一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中活活動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系密密切切的的部部門門靠靠近近。。82物料料流流向向圖圖法法（（以以例例說說明明））某企企業(yè)業(yè)有有11個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位，，各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位間間每每月月物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)量量如如下下表表（（從從-至至表表））所所示示，，試試給給出出優(yōu)優(yōu)化化布布置置方方案案。。83第一一步步由從從——至至表表，，簡簡單單地地制制定定一一個(gè)個(gè)初初始始布布置置方方案案，，如如下下圖圖所所示示。。123479586101160040035010050100450505060025010020050010060045020084第二二步步布置置方方案案理理想想化化調(diào)調(diào)整整，，如如下下圖圖所所示示。。123478596101160040010050505020010010060010020050015025035045045085第三三步步估計(jì)計(jì)各各工工作作地地面面積積，得得出出初初始始塊塊狀狀區(qū)區(qū)劃劃圖圖，，如如下下圖圖所所示示。。123478596101160040010050505020010010060010020050015025035045045086第四四步步適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整初初始始塊狀狀區(qū)區(qū)劃劃圖圖，，進(jìn)進(jìn)而而繪繪制制最最終終塊塊狀狀區(qū)區(qū)劃劃圖圖，，如如下下圖圖所所示示。。123478596101160040010050505020010010060010020050015025035045045087生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)相相關(guān)關(guān)圖圖法法（（以以例例說說明明））某廠廠有有如如下下9個(gè)個(gè)部部門門：：接接收收與與發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)、、原原材材料料庫庫、、工工具具機(jī)機(jī)修修車車間間、、中中間間零零件件庫庫、、生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間、、成成品品庫庫、、食食堂堂、、管管理理辦辦公公室室、、車車庫庫。。88關(guān)系系密密切切程程度度的的分分類類及及代代號號如如下下表表所所示示89關(guān)系系密密切切程程度度的的原原因因及及代代號號如如下下表表所所示示90生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系圖圖1.接收與發(fā)運(yùn)1,2,3A6O6A4,6EUU4O4,6I614,6AU1,4AU4,5IU4,6IU6OU4,5I4,6IUUU1,4E6O1.2.3AU4,5I6,8EU4,5I6O4,5I4,6I2,3,4A2.原材料庫3.工具機(jī)修車間4.生產(chǎn)車間5.中間零件庫6.成品庫7.食堂8.管理辦公室9.車庫4,5I23456789123456789789123方格表示部門1與8之間的活動(dòng)關(guān)系關(guān)系代碼原因代碼91根據(jù)據(jù)活活動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系密密切切的的部部門門靠靠近近的的布布置置原原則則，，初初步步確確定定各各部部門門的的位位置置和和面面積積比比例例，，如如下下兩兩圖圖所所示示。。163948257初始布置483617925面積成比例的可行布置924.3設(shè)設(shè)備備布布置置（微微觀觀層層面面上上的的布布置置問問題題））核心心問問題題是是使使物物料料（（零零件件的的運(yùn)運(yùn)輸輸距距離離最最短短或或運(yùn)運(yùn)輸輸量量最最小?。?。。下面面介介紹紹一一種種常常用用的的設(shè)設(shè)備備布布置置方方法法：：““從從——至至””表表試試驗(yàn)驗(yàn)法法，，并并結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)例例說說明明這這種種方方法法的的基基本本原原理理和和應(yīng)應(yīng)用用步步驟驟。。93例：：設(shè)有有17種種零零件件在在一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上加加工工。。生生產(chǎn)產(chǎn)線線包包括括8種種設(shè)設(shè)備備共共10個(gè)個(gè)工工作作地地，，相相鄰鄰兩兩工工作作地地的的距距離離大大致致相相等等，，計(jì)計(jì)作作一一個(gè)個(gè)單單位位距距離離。。94第一一步步，，繪制制多多種種零零件件在在各各種種設(shè)設(shè)備備上上加加工工的的綜綜合合工工藝藝路路線線圖圖。。零件號毛坯庫銑床車床鉆床鏜床磨床壓床內(nèi)圓磨鋸床檢驗(yàn)設(shè)備2143576810912111315141716合計(jì)②⑤②③①①①①①①①①①①①①①①①①②②③②②②②①②②②②②②②②②③③③③③③③③③③③③③③③④④④④④④④④④④⑤⑤⑤⑤⑥⑥⑥⑦⑧⑨⑩1761381361317⑤⑥95第二二步步，，依綜綜合合工工藝藝路路線線圖圖編編制制零零件件““從從——至至””表表。。至毛坯庫從毛坯庫銑床車床鉆床鏜床磨床壓床內(nèi)圓磨鋸床檢驗(yàn)臺合計(jì)銑床車床鉆床鏜床磨床壓床內(nèi)圓磨鋸床檢驗(yàn)臺合計(jì)281421712111663131312148111326611311161381361317585896第三三步步，，改進(jìn)進(jìn)零零件件““從從——至至””表表，，求求最最佳佳設(shè)設(shè)備備排排列列順順序序。。至毛坯庫從毛坯庫車床鉆床銑床壓床檢驗(yàn)臺鋸床鏜床內(nèi)圓磨磨床合計(jì)車床鉆床銑床壓床檢驗(yàn)臺鋸床鏜床內(nèi)圓磨磨床合計(jì)824211763311321418211161613111138661731135858611121397第四四步步，，計(jì)算算改改進(jìn)進(jìn)前前后后零零件件移移動(dòng)動(dòng)總總距距離離的的差差異異。。1216=92821=223126=2741112=2050=0644=48713=28821=24小計(jì)：178131=421=2311=640=050=061=671=780=0小計(jì)：251866=202321=1232411=24443=2850=06211=2471=781=8小計(jì)：123112=321=2311=642=851=561=670=081=8小計(jì)：38零件移動(dòng)總距離：17825=203零件移動(dòng)總距離：12338=161格數(shù)乘對角位上各項(xiàng)數(shù)之和前進(jìn)格數(shù)乘對角位下各項(xiàng)數(shù)之和后退改進(jìn)前改進(jìn)后984.4辦辦公公室室布布置置傳統(tǒng)統(tǒng)的的封封閉閉式式辦辦公公室室近20多多年年來來發(fā)發(fā)展展起起來來的的開開放放式式辦辦公公室室布布置置后來來進(jìn)進(jìn)一一步步發(fā)發(fā)展展起起來來的的帶帶有有半半截截屏屏風(fēng)風(fēng)的的組組合合辦辦公公模模塊塊“活活動(dòng)動(dòng)中中心心””的的新新型型辦辦公公室室布布置置隨著著信信息息技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展起起來來的的新新型型辦辦公公形形式式————遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程辦辦公公99節(jié)拍拍所謂謂流流水水線線的的節(jié)節(jié)拍拍，，是是指指流流水水線線上上連連續(xù)續(xù)出出產(chǎn)產(chǎn)兩兩件件相相同同產(chǎn)產(chǎn)品品的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔，，設(shè)設(shè)R為節(jié)節(jié)拍拍，，則：：R=計(jì)劃劃期期有有效效工工作作時(shí)時(shí)間間/計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)量量=F/N例：：某某流流水水線線計(jì)計(jì)劃劃日日產(chǎn)產(chǎn)量量為為150件件，，采采用用兩兩班班制，，每每班班規(guī)規(guī)定定有有21分分鐘鐘停停歇歇，，其其中中預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)不合合格格率率為為2%，，該該流流水水線線的的節(jié)節(jié)拍拍為為：：4.5時(shí)時(shí)期期安安排排——生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡100R=（（8*2*60-21*2））/[150*（（1+0.02））]=6（（分/件件））工作作地地（（完完成成一一定定工工序序的的設(shè)設(shè)備備））將若若干干個(gè)個(gè)相相臨臨工工序序合合并并成成一一個(gè)個(gè)打打工工序序，，并并使使這這些些大大工工序序的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間接接近近或或等等于于裝裝配配線線的的節(jié)節(jié)拍拍，，其其具具體體做做法法如如下下：：1.確確定定流流水水線線節(jié)節(jié)拍拍2.計(jì)計(jì)算算流流水水線線上上需需要要的的最最少少工工作作地地?cái)?shù)數(shù)Smin,設(shè)ti的工工作作時(shí)時(shí)間間:Smin=(∑ti)/R1013.組織織工作地，，按下列條條件向工作作地分配小小工序：（1）保證證各工序之之間的先后后順序（2）每個(gè)個(gè)工作地分分配到的小小工序作業(yè)業(yè)時(shí)間之和不能大大于節(jié)拍（3）各工工作地的作作業(yè)時(shí)間應(yīng)應(yīng)盡量接近近或等于節(jié)拍（4）應(yīng)使使工作地?cái)?shù)數(shù)目盡量少少1024.計(jì)算算效率系數(shù)數(shù)及工作地地時(shí)間損失失系數(shù)：（1）工作作地時(shí)間損損失系數(shù)ε=（每節(jié)拍內(nèi)的的閑置時(shí)間間）/（N*節(jié)拍）=（S*R-∑∑Ti)/S*R（2）生產(chǎn)產(chǎn)線效率：：δ=1-εε103產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)方式選選擇產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排第五章產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化及作作業(yè)排序序104產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化105多品種生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化1.單一一限制因素素條件下的的產(chǎn)品選擇擇產(chǎn)品選擇的的數(shù)學(xué)模型型如下約束條件max106式中——產(chǎn)品的的單單位邊際貢貢獻(xiàn)；——產(chǎn)品的的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量；；——生產(chǎn)資資源的的可用量量；——產(chǎn)品的的銷銷售能力；；——單位產(chǎn)產(chǎn)品對對資資源的消消耗定額。。107(1)限制制性生產(chǎn)資資源只只能滿足足或部分滿滿足一種產(chǎn)產(chǎn)品的市場場需求品種選擇和和產(chǎn)量按以以下方法或或步驟確定定108第一步，列列出各種產(chǎn)產(chǎn)品的單位位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)與相應(yīng)的的資源消耗耗定額之比比109第二步，在在上述列中中找出其中中最大者max110第三步，如如，，則則選擇產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。。產(chǎn)產(chǎn)品的最佳佳產(chǎn)量111例：一小型型軋鋼廠，，可生產(chǎn)直直徑為8mm和6.5mm的線材。已已知上述兩兩種線材的的銷售價(jià)格格分別為1600元元/噸和1800元元/噸。兩兩種線材的的單位變動(dòng)動(dòng)成本均為為1200元/噸。。小時(shí)產(chǎn)量量：8mm線材為10噸，6.5mm線材為8噸噸。軋機(jī)的的月有效工工作時(shí)間為為400小小時(shí)，問應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)那種種線材，生生產(chǎn)多少？？112解：計(jì)劃月產(chǎn)量量應(yīng)選擇生產(chǎn)產(chǎn)6.5mm線材。max113（2）限制性性生產(chǎn)資源源只只能滿足部部分品種的的市場需求求品種選擇和和產(chǎn)量的確確定方法如如下：第一步，將將各種產(chǎn)品品的按按由大向向小順序排排列;114第二步，將將較較大的產(chǎn)產(chǎn)品依次排排入計(jì)劃，，其產(chǎn)量按市場場需求確確定，，直至限制制性生產(chǎn)資資源被完全全耗用；115第三步，以以表表示最最后排入計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)品品。因此，，的產(chǎn)產(chǎn)量小于其其市場需求求量。產(chǎn)品品1，2，，…，的的產(chǎn)品最最佳產(chǎn)量，，產(chǎn)產(chǎn)品的的最最佳產(chǎn)量為為116例：某企業(yè)業(yè)可生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品，，各種產(chǎn)品的的數(shù)據(jù)如下下表所示。。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的總固定定成本為117300元，，計(jì)劃期設(shè)設(shè)備總機(jī)時(shí)時(shí)為1400小時(shí)時(shí)。試確定定各種產(chǎn)品品的最佳產(chǎn)產(chǎn)量和最大大稅前利潤潤。產(chǎn)品數(shù)據(jù)117解：各種產(chǎn)產(chǎn)品的單位位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)及單位邊邊際貢獻(xiàn)與與資源消耗耗定額之比比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E118根據(jù)上述計(jì)計(jì)算，產(chǎn)品品C首先排入計(jì)劃，，其產(chǎn)量=1600件，需需要機(jī)時(shí)1600÷÷4=400小時(shí)時(shí)。產(chǎn)品B列入計(jì)劃，，其產(chǎn)量=2100件，需需機(jī)時(shí)2100÷3=700小時(shí)。B和C產(chǎn)品累計(jì)需機(jī)時(shí)時(shí)：400+700=1100小時(shí)。。最后把產(chǎn)品品E列入計(jì)劃，，其產(chǎn)量稅前利潤件元1192.多品種種、多因素素限制條件件下產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以最大利潤潤為目標(biāo)的的線性規(guī)劃劃模型為目標(biāo)函數(shù)約束條件120式中———產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)量；資源的擁有有量；產(chǎn)品的預(yù)測測最高銷售售量；產(chǎn)品的最低低銷售量；；單位產(chǎn)產(chǎn)品所消耗耗資資源的數(shù)量量；產(chǎn)品的單位位銷售價(jià)格格；產(chǎn)品的單位位成本?！?21例：某制造造廠生產(chǎn)四四種產(chǎn)品，，有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)見下面表表1和表2。又每單單位產(chǎn)品2和4所需需一種金屬屬板分別為為2和1.2kg，而在計(jì)劃期期內(nèi)該金屬屬板可用量量最多為2000kg。在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)各種產(chǎn)品品生產(chǎn)多少少，制造廠廠獲得的利利潤最大。。122表1各各種產(chǎn)品品工時(shí)消耗耗與生產(chǎn)能能力車間單位產(chǎn)品所需工時(shí)數(shù)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4生產(chǎn)能力（小時(shí)）

沖壓0.030.150.050.10400鉆孔0.060.120.10400裝配0.050.100.050.12500飾面0.040.200.030.12450包裝0.020.060.020.05400123表2成本、價(jià)格格與銷售預(yù)預(yù)測產(chǎn)品銷售價(jià)格（萬元）單位成本（元）銷售預(yù)測最低量銷售預(yù)測最高量11061000600022515500316115003000420141001000124解：此問題題的線性規(guī)規(guī)劃模型目標(biāo)函數(shù)125生產(chǎn)工時(shí)約約束（沖壓）（鉆孔）（裝配）（飾面）（包裝）原材料約束束126生產(chǎn)量約束束由單純形法法求解，可可得最優(yōu)生生產(chǎn)的品種種結(jié)構(gòu)=5500，=500，=3000，=100最大利潤=42600元，，各車間的的剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力依次次為0，0，13，，18與195小時(shí)時(shí)。金屬板板尚剩余880kg。127生產(chǎn)方式選選擇128生產(chǎn)方式（（或加工路路線）選擇擇當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種和和數(shù)量確定定后，如何何選擇各種種產(chǎn)品的生生產(chǎn)方式（（加工路線線和工藝過過程），是是制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要解解決的另一一重要問題題。決策的目標(biāo)標(biāo)是總生產(chǎn)產(chǎn)成本最低低。129一、單階段段生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)方式式選擇生產(chǎn)系統(tǒng)由由一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段構(gòu)成成，稱單階階段生產(chǎn)系系統(tǒng)。單階段生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品品生產(chǎn)方式式的選擇方方法有兩個(gè)個(gè)：圖解法法和線性規(guī)規(guī)劃法。1301.圖解法法設(shè)有、、兩兩種設(shè)設(shè)備，它們們的生產(chǎn)成成本為和，，兩者者的成本曲曲線如下圖圖所示：（產(chǎn)量）131其中，和和分分別別為和和設(shè)設(shè)備的固定定成本。分三種情況況：（1）當(dāng)時(shí)時(shí)，，，應(yīng)應(yīng)選設(shè)設(shè)備進(jìn)行行生產(chǎn)；（2）當(dāng)時(shí)時(shí)，，，，應(yīng)選設(shè)設(shè)備備進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；（3）當(dāng)時(shí)時(shí)，，，、、兩兩方式等等價(jià)。132例：某產(chǎn)品品可用兩機(jī)機(jī)組中的任任一機(jī)組，，或用兩機(jī)機(jī)組同時(shí)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。。使用不同同機(jī)組的生生產(chǎn)成本和和各機(jī)組的的生產(chǎn)能力力如下機(jī)組1、、生產(chǎn)能力力件件；；機(jī)組2、、生產(chǎn)能能力件件。各機(jī)組的生生產(chǎn)成本曲曲線如下圖圖所示。試試確定不同同產(chǎn)量范圍圍內(nèi)的最佳佳機(jī)組選擇擇，并畫出出相應(yīng)的成成本曲線。。133成本300200產(chǎn)量25100200不同機(jī)組的的成本曲線線134解：首先先按最低成成本原則畫畫出不同產(chǎn)產(chǎn)量范圍內(nèi)內(nèi)的成本曲曲線成本產(chǎn)量20025200300122+1不同產(chǎn)量范范圍內(nèi)的成成本曲線135由不同產(chǎn)量量范圍內(nèi)的的成本曲線線圖知：（1）當(dāng)時(shí)時(shí)，，選機(jī)組1，產(chǎn)品成成本；（2）當(dāng)25<x<200時(shí)，選機(jī)機(jī)組2，，此產(chǎn)量量范圍的的成本函函數(shù)為，（兩成本本曲線交交點(diǎn)）136（3）當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)，用機(jī)機(jī)組1和和機(jī)組2同時(shí)生生產(chǎn)，此此產(chǎn)量范范圍的成成本函數(shù)數(shù)為1372.線性性規(guī)劃法法為建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型，設(shè)定定——由生生產(chǎn)方式式生生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量；——產(chǎn)品品的的總需求求量；——資源源的的可使使用量；；——由生生產(chǎn)方式式生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品的的資源源消耗量；；——由生生產(chǎn)方式式生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品的的單位位變動(dòng)成成本。138求解的的數(shù)數(shù)學(xué)模型型如下目標(biāo)函數(shù)數(shù)約束條件件139二、多階階段生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃的優(yōu)化化在多數(shù)情情況下，，企業(yè)的的生產(chǎn)系系統(tǒng)是由由多個(gè)階階段組成成的，稱稱之為多多階段生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)。多階段生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的一個(gè)個(gè)重要特特征是：：上階段段的產(chǎn)出出是下一一階段的的投入，，各生產(chǎn)產(chǎn)階段之之間保持持一定的的數(shù)量比比例關(guān)系系。140多階段生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決策策的重要要問題是是如何根根據(jù)銷售售計(jì)劃所所確定的的產(chǎn)品品品種和產(chǎn)產(chǎn)量，分分配給各各生產(chǎn)階階段和各各生產(chǎn)方方式，使使生產(chǎn)成成本最低低。1411.單一產(chǎn)品品多階段段生產(chǎn)系系統(tǒng)的線線性規(guī)劃劃模型假設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)生生產(chǎn)一種種最終產(chǎn)產(chǎn)品，該該系統(tǒng)由由個(gè)階段組組成，在在任一階階段可可由幾幾種生產(chǎn)產(chǎn)方式。。數(shù)學(xué)模型型如下目標(biāo)函數(shù)數(shù)142各階段資資源約束束階段間的的庫存平平衡最終產(chǎn)品品需求量量143式中————階段由由生產(chǎn)產(chǎn)方式生生產(chǎn)的的產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量；；——階段段采采用用生產(chǎn)方方式的的單位變變動(dòng)成本本；——階段段資資源的的可利利用量——階階段由由生產(chǎn)方方式生生產(chǎn)一單單位產(chǎn)品品所需資資源的的量；；——計(jì)劃劃期必須須生產(chǎn)的的產(chǎn)品量量；——計(jì)劃劃期的總總生產(chǎn)成成本。144例：某生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)由三個(gè)個(gè)生產(chǎn)階階段組成成。第一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段是是一臺設(shè)設(shè)備，第第二個(gè)生生產(chǎn)階段段由二臺臺平行設(shè)設(shè)備組成成，第三三生產(chǎn)階階段由三三臺平行行設(shè)備組組成。該該生產(chǎn)系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)一種最最終產(chǎn)品品，成品品需要量量為3000見見。各生生產(chǎn)階段段及每一一階段的的各種生生產(chǎn)方式式的單位位加工成成本和資資源消耗耗定額如如下表。。試問：：如何安安排生產(chǎn)產(chǎn)可使總總加工費(fèi)費(fèi)用最低低？145表生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)組成和和有關(guān)指指標(biāo)生產(chǎn)階段段123生產(chǎn)方式式112123各生產(chǎn)方方式產(chǎn)量量x1x21x22x31x32x33消耗定額額1.02.12.23.33.63.15單位加工工成本（（元）1.01.21.02.62.73.01461x11x212x222x321x313x33生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)圖147解：分析可得得：加工費(fèi)用用作為目目標(biāo)函數(shù)數(shù),可得得目標(biāo)函數(shù)數(shù)：minZ=x1+1.2x21+1.0x22+2.6x31+2.7x32+3.0x33148約束條件件：x21+x22=3.3x31+3.6x32+3.15x33x1=2.1x21+2.2x22x31+x32+x33=3000x1,x21,x22,x31,x32,x33>=0149求解結(jié)果果：x1=20790x21=0x22=9450x31=0x32=0x33=3000總加工費(fèi)費(fèi)用Z=39240（元）1502.多品品種多階階段生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的線性規(guī)規(guī)劃模型型假設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)幾幾種不同同的最終終產(chǎn)品，，各階段段加工幾幾種產(chǎn)品品，而第第階階段段的第種種產(chǎn)品品僅僅是是為了第第階階段生產(chǎn)產(chǎn)第種種產(chǎn)品的的需要。。令——階段段由由生產(chǎn)方方式生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量；；——產(chǎn)品品的的需需要量。。151目標(biāo)函數(shù)數(shù)約束條件件152153例：某企業(yè)生生產(chǎn)三種種產(chǎn)品，，i=1,2,3。。每種產(chǎn)品品要經(jīng)過過兩個(gè)生生產(chǎn)階段段加工。。S1階段由兩兩臺平行行設(shè)備組組成（V11，V12），S2階段由三三臺平行行設(shè)備組組成（V21，V22，V23），有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)見下表表。試給給出該問問題的最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。154表生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品品種定貨量（件/月）單位工時(shí)消耗（MIN/件）S1S2V11V12V21V22V231239005006001012148810101214121212141412A0.50.60.60.50.7B1200010000900080008000注：A——加工費(fèi)費(fèi)，元/MIN，B—可用用工時(shí)，，MIN155解：根據(jù)據(jù)題中所所給條件件，產(chǎn)品品生產(chǎn)流流程如圖圖所示：：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流程V11V12V21V22V23銷售供應(yīng)156設(shè)：xijk為i產(chǎn)品在Sj階段用Vjk設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)量量，總加工費(fèi)費(fèi)用最低低作為最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的目標(biāo)，，則目標(biāo)標(biāo)函數(shù)為為minZ=0.5(10x111+12x211+14x311)+0.6(8x112+8x212+10x312)+0.6(10x121+12x221+14x321)+0.5(12x122+12x222+12x322)+0.7(14x123+14x223+12x323)157生產(chǎn)能力力約束(V11)10X111+12X211+14X311<=12000(V12)8X112+8X212+10X312<=10000(V21)10X121+12X221+12X321<=9000(V22)12X