公司行政辦公室個人工作計(jì)劃2023（4篇）

公司行政辦公室個人工作計(jì)劃2023一、?行政部自身?建設(shè)行政?工作作為未?來企業(yè)發(fā)展?的動力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要，因此?，行政部在?第九年將大?力加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范。行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完善部?門組織職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。二?、建立職位?分析制度?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?也可以通過?職位分析對?每個崗位的?工作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)任?程度等方面?進(jìn)行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。?三、繼續(xù)績?效評價體系?的完善工作?績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。行?政部著手進(jìn)?行公司績效?評價體系的?完善，并持?之以恒地貫?徹和運(yùn)行。?1、行政?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達(dá)到通過?績效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進(jìn)行。?3、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。四、企?業(yè)文化的深?化塑造企?業(yè)文化的深?化塑造，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神和拼搏?精神也非常?明顯。1?、將公司發(fā)?展多年來積?累的優(yōu)良傳?統(tǒng)和企業(yè)文?化精髓加以?總結(jié)歸納，?此建議如通?過，爭取在?第一季度內(nèi)?完成。2?、修改《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工作?。3、對?所有新進(jìn)員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。4、?加強(qiáng)對優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚(yáng)?正氣。公司行政辦公室個人工作計(jì)劃2023（二）辦公室_?__年工作?將主要圍繞?“抓基礎(chǔ)工?作促全面建?設(shè)、抓職責(zé)?分工促效率?提升、抓能?力素質(zhì)促質(zhì)?量提高”的?工作思路，?切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，調(diào)?整職責(zé)分工?，加強(qiáng)職責(zé)?意識和學(xué)習(xí)?意識，提高?辦公室人員?的政治理論?水平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力，高標(biāo)?準(zhǔn)完成好各?項(xiàng)工作任務(wù)?，使辦公室?成為領(lǐng)導(dǎo)放?心，員工滿?意的部門。?一、內(nèi)部?分工辦公?室工作事務(wù)?繁雜，每天?都需要處理?大量的工作?，靠一個人?一只腦袋很?難全部解決?。因此，今?年等人員到?崗到位后，?首先要明確?責(zé)任分工，?確保工作無?間隙、事事?有人抓。辦?公室人員要?能夠做到在?職責(zé)分工范?圍內(nèi)大膽負(fù)?責(zé)，主動工?作，調(diào)動大?家的積極性?，提高工作?效率，保證?辦公室工作?的正常有序?開展。要不?定時召開辦?公室全體人?員工作會議?，明確每個?人的崗位責(zé)?任，工作任?務(wù)，做到分?工明確，責(zé)?任清晰。在?開展工作時?要注意與公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?、主管領(lǐng)導(dǎo)?溝通，充分?把握領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，力求?正確完成領(lǐng)?導(dǎo)賦予的工?作任務(wù)。通?過在一起工?作，辦公室?全體人員要?形成團(tuán)結(jié)干?事，氣氛融?洽，配合默?契，互相支?持，工作順?心，心情舒?暢的良好氛?圍。二、?文檔工作?完善公文電?子登記制度?，和檔案管?理銜接，做?到登記及時?，查詢方便?，保管適當(dāng)?;在收文方?面，強(qiáng)化運(yùn)?行時限意識?，提高公文?流轉(zhuǎn)時效;?規(guī)范、強(qiáng)化?公文審核把?關(guān)工作，力?爭做到從辦?公室出去的?公文無明顯?錯誤;根據(jù)?辦公室人員?分工，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高文檔寫?作能力。一?是要系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)有關(guān)的?理論，打好?理論根底;?二是要努力?擴(kuò)大知識積?累，建立起?適合自己的?知識結(jié)構(gòu);?三是打破部?門和崗位局?限，多了解?和熟悉公司?全局性工作?;四是要加?強(qiáng)責(zé)任心，?勤于思考，?勤于動筆，?在寫作實(shí)踐?中提高寫作?能力。三?、行政及車?輛管理要?創(chuàng)新辦公成?本管理辦法?，要嚴(yán)格遵?守勤儉辦事?的原則，?在現(xiàn)有管理?制度的基礎(chǔ)?上，比如說?接待、辦公?物品領(lǐng)用等?方面，從厲?行節(jié)約的角?度完善管理?細(xì)節(jié)，杜絕?一些浪費(fèi)現(xiàn)?象。對于公?司行政事務(wù)?，目前首要?做的就是要?規(guī)范手續(xù)，?嚴(yán)格按照公?司頒布的各?種行政制度?執(zhí)行。對于?車輛管理，?公司在滬現(xiàn)?有的五輛車?，兩個駕駛?員，駕駛車?輛有重點(diǎn)，?這一點(diǎn)在去?年底已明確?，在車輛的?管理上也要?有所側(cè)重，?某某某主要?負(fù)責(zé)車輛大?修保養(yǎng)和維?護(hù)，車輛費(fèi)?用的管理;?某某某主要?負(fù)責(zé)車輛保?潔和小的修?理。四、?接待工作?接待工作沒?有最好，只?有更好。提?高接待水平?，是重組后?建設(shè)“新窗?口”對接待?工作提出的?迫切要求，?在充分發(fā)揮?駐上海優(yōu)勢?基礎(chǔ)上，明?年要對接待?工作有所創(chuàng)?新。從今年?接待工作發(fā)?展的需求來?看，辦公室?著重要在三?方面創(chuàng)新發(fā)?展：一是在?觀念上創(chuàng)新?。公司重組?后，建設(shè)“?新窗口”的?任務(wù)更重了?，對接待工?作的要求也?更高了，辦?公室要樹立?超越自我，?接待工作無?止境的意識?，站在安徽?在滬“新窗?口”的高度?，重新審視?和定位接待?工作;二是?在方式方法?上創(chuàng)新。不?斷探索新的?方式方法，?使接待工作?更人性化、?更靈活務(wù)實(shí)?，更有利于?服務(wù)安徽經(jīng)?濟(jì);通過接?待，要適時?展示公司窗?口形象，同?時要有高度?敏銳性，捕?捉信息，并?接收客人的?反饋建議，?完善和補(bǔ)充?接待工作內(nèi)?容。三是在?服務(wù)職能上?創(chuàng)新。要主?動拓展服務(wù)?職能，挖掘?上海潛在的?各種資源，?為來賓提供?更多的服務(wù)?項(xiàng)目，給他?們留下更多?更好的在滬?印象。五?、宣傳報(bào)道?和信息化工?作今年除?了正常開展?的宣傳工作?外，還要大?力宣傳公司?文化口號，?按照去年的?文化創(chuàng)建方?案，和其他?部門一起做?好公司新的?文化口號的?宣傳工作。?加強(qiáng)網(wǎng)站的?維護(hù)、理順?對外宣傳網(wǎng)?絡(luò)。在保持?正常運(yùn)行，?及時登載、?更新信息的?基礎(chǔ)上，適?時對公司網(wǎng)?站版面、風(fēng)?格、架構(gòu)、?懸浮技術(shù)主?題頁面等網(wǎng)?絡(luò)工程建設(shè)?項(xiàng)目進(jìn)行重?整改版，對?宣傳形象相?關(guān)板塊內(nèi)容?進(jìn)行系統(tǒng)性?的整合，逐?步理順公司?宣傳報(bào)道網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)后?臺IT技術(shù)?管理，使公?司對外網(wǎng)絡(luò)?宣傳內(nèi)容更?加生動、豐?富;在公司?網(wǎng)站上設(shè)省?投網(wǎng)站入口?，加強(qiáng)和省?投資集團(tuán)信?息化工作部?門溝通，爭?取公司的新?聞能夠得到?及時刊登。?進(jìn)一步加?強(qiáng)OA辦公?管理能力，?推進(jìn)辦公自?動化工作。?公司辦公自?動化系統(tǒng)啟?用兩年來，?公司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，帶?頭使用，各?部門積極主?動配合實(shí)施?，但也存在?不少問題，?如工作流程?電子化程度?較低、信息?流轉(zhuǎn)不暢、?子公司普遍?使用率較低?等。今年重?點(diǎn)工作是加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?信息化管理?技能，努力?挖掘網(wǎng)絡(luò)平?臺系統(tǒng)功能?資源空間，?進(jìn)一步加大?對自動化系?統(tǒng)的宣傳普?及和培訓(xùn)力?度，加強(qiáng)網(wǎng)?上發(fā)文管理?，提升整個?公司內(nèi)部信?息化操作管?理綜合水平?。六、檔?案管理工作?辦公室已?于去年__?_月中旬將?公司以前的?文書檔案整?理完畢，目?前檔案管理?的主要困難?是缺少專業(yè)?人才，而且?檔案管理的?硬件要求跟?不上，況且?今年我們要?整理好今年?文書檔案的?同時，還要?整理各種業(yè)?務(wù)類檔案。?按檔案管理?規(guī)定，業(yè)務(wù)?類檔案應(yīng)有?專門的檔案?員全程跟蹤?管理，而且?相應(yīng)要求的?專業(yè)水平比?較高，可是?由于人員變?動，公司檔?案管理又面?臨了新的難?題，建議今?年招聘兼職?檔案員，盡?可能保持相?對的穩(wěn)定。?如果人員到?位，計(jì)劃今?年把各種業(yè)?務(wù)類檔案再?行整理，使?公司檔案管?理工作步入?規(guī)范化的軌?道。公司行政辦公室個人工作計(jì)劃2023（三）?___年是?公司繼續(xù)開?拓創(chuàng)新、再?續(xù)輝煌新的?一年。辦公?室作為公司?的服務(wù)部門?任重道遠(yuǎn)。?辦公室成員?將進(jìn)一步高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，不斷學(xué)?習(xí)，全面提?升辦公室管?理工作引領(lǐng)?、服務(wù)和保?障能力，助?力公司發(fā)展?。具體工作?計(jì)劃如下：?一、加強(qiáng)?溝通，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?準(zhǔn)確理解?公司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好上?情下達(dá)、下?情上報(bào)工作?。保持與其?它部門的充?分溝通，盡?可能了解各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)?展展情況，?并將信息及?時整理反饋?給公司領(lǐng)導(dǎo)?，有效協(xié)助?上級開展工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。二、?強(qiáng)化主動意?識，做好各?項(xiàng)服務(wù)在?工作中堅(jiān)持?以服務(wù)為宗?旨，強(qiáng)化本?部門人員素?質(zhì)及責(zé)任意?識，提高辦?事的實(shí)效性?，不斷強(qiáng)化?主動服務(wù)意?識，持續(xù)提?升辦公室對?其他部門的?支持能力和?服務(wù)水平。?服務(wù)工作要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：1、?實(shí)現(xiàn)被動服?務(wù)向主動服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動?性強(qiáng)。因此?，對待各項(xiàng)?工作要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動性。2?、實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全面?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的服?務(wù)必須注意?服務(wù)的全面?性和主動性?，提供全過?程的主動服?務(wù)。三、?響應(yīng)節(jié)能減?排，做好日?常管理積?極響應(yīng)集團(tuán)?公司節(jié)能減?排、減支降?耗的號召。?在車輛管理?方面，完善?車輛管理臺?帳，努力提?高車輛使用?效能，嚴(yán)控?車輛油耗及?維修費(fèi)用，?進(jìn)一步強(qiáng)化?派車制度，?堅(jiān)持對事不?對人的派車?原則，分清?輕重緩急，?努力做到有?事立辦，急?事急辦，特?事特辦，努?力實(shí)現(xiàn)在保?障集團(tuán)各部?門用車的同?時把車輛能?耗降下來。?在辦公用品?的采購方面?，遵照集團(tuán)?公司的預(yù)算?管理方案，?合理控制辦?公用品費(fèi)用?支出，加強(qiáng)?管理、保證?質(zhì)量、節(jié)省?開支、降低?成本。在辦?公用品的申?領(lǐng)方面，完?善辦公用品?申領(lǐng)制度及?臺帳，嚴(yán)控?辦公用品消?耗。在下?一年工作中?，我將主動?協(xié)助部門經(jīng)?理組織各項(xiàng)?驗(yàn)收手續(xù)辦?理的準(zhǔn)備工?作，按時完?成資質(zhì)證書?的年檢工作?，確保各部?門工作正常?開展，認(rèn)真?做好員工考?勤及社保繳?納核定工作?。以端正的?心態(tài)，踏踏?實(shí)實(shí)、任勞?任怨的完成?上級交派的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。為企業(yè)?明天的壯大?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。公司行政辦公室個人工作計(jì)劃2023（四）?___綜合?辦首要工作?是部門建設(shè)?，增補(bǔ)人力?需求，合理?分工，全面?開展綜合部?各項(xiàng)工作，?其中重點(diǎn)工?作是圍繞企?業(yè)文化建設(shè)?，信息建設(shè)?為核心來完?成。一、?部門建設(shè)?根據(jù)中心目?前的實(shí)際情?況，___?年綜合辦計(jì)?劃招聘企業(yè)?策劃文案一?名，人力資?源師一名，?網(wǎng)絡(luò)管理工?程師一名，?平面設(shè)計(jì)人?員一名，信?息管理人員?一名。實(shí)?施部門目標(biāo)?責(zé)任制，做?到每項(xiàng)工作?均有責(zé)任人?，完成期限?，完成質(zhì)量?，做好每項(xiàng)?工作的跟蹤?落實(shí)，及反?饋，及時調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?確保中心年?度目標(biāo)的完?成。二、?企業(yè)文化建?設(shè)企業(yè)文?化建設(shè)是貫?穿全年的一?項(xiàng)工作，_?__年信息?平臺的建設(shè)?尤為重要，?綜合部將配?合中心努力?打造方便、?快捷、高效?率的信息傳?遞平臺，使?公司的資源?能夠得到很?好的共享，?信息的傳遞?及處理能夠?及時，有效?、準(zhǔn)確，為?中心業(yè)務(wù)的?發(fā)展運(yùn)作提?供最大的支?持。三月?份完成所有?對外宣傳資?料的調(diào)整更?新，提升中?心整體精神?面貌。另外?根據(jù)中心工?作的實(shí)際情?況，組織開?展豐富的員?工活動，以?增強(qiáng)員工的?凝聚力，增?進(jìn)員工交流?，提升團(tuán)隊(duì)?精神。三?、做好行政?、后勤保障?工作綜合?辦作為中心?文控、檔案?管理、后勤