2023工作計(jì)劃范本（2篇）

2023工作計(jì)劃范本稅務(wù)部門?年終工作計(jì)?劃時(shí)間過?得很快，轉(zhuǎn)?眼間又是新?的一年。_?__面建成?小康社會(huì)奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?的重要一年?。全市國稅?系統(tǒng)要按照?省局科技強(qiáng)?稅年的工作?要求，緊緊?圍繞市委市?政府的經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展目?標(biāo)，以貫徹?落實(shí)結(jié)構(gòu)性?減稅政策和?提高稅收收?入增長質(zhì)量?為重點(diǎn)，扎?實(shí)有效地做?好以下幾個(gè)?方面的工作?。（一）?切實(shí)提高收?入質(zhì)量，努?力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收?盡收__?_年的收入?目標(biāo)為__?_億元，同?比增長__?_%。市政?府下達(dá)全市?地方一般預(yù)?算收入目標(biāo)?___億元?，同比增長?___%。?為完成今年?的收入目標(biāo)?任務(wù)，全市?國稅系統(tǒng)要?堅(jiān)持以應(yīng)收?盡收作為衡?量___收?入工作質(zhì)量?的根本標(biāo)準(zhǔn)?，落實(shí)__?_收入原則?，認(rèn)真做好?稅收收入質(zhì)?量評價(jià)工作?。對重點(diǎn)稅?源企業(yè)嚴(yán)格?監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)將稅收?規(guī)模大，應(yīng)?稅銷售收入?高的企業(yè)納?入監(jiān)控范圍?;加強(qiáng)重點(diǎn)?稅源數(shù)據(jù)運(yùn)?用分析和監(jiān)?控分析，及?時(shí)發(fā)布稅負(fù)?及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?。營改增的?收入規(guī)劃準(zhǔn)?備工作。?（二）落實(shí)?結(jié)構(gòu)性減稅?政策，積極?推進(jìn)依法行?政深入貫?徹__五時(shí)?期稅務(wù)系統(tǒng)?推進(jìn)依法行?政工作規(guī)劃?。健全規(guī)章?和規(guī)范性文?件和備案_?__機(jī)制，?繼續(xù)開展規(guī)?范性文件清?理工作，防?范稅收執(zhí)法?的制度性風(fēng)?險(xiǎn)。___?開展依法行?政工作考核?和依法行政?示范單位創(chuàng)?建工作。落?實(shí)好資源管?理的政策，?進(jìn)一步規(guī)范?稅收優(yōu)惠政?策的執(zhí)行，?加強(qiáng)薄弱環(huán)?節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)?的稅收監(jiān)控?。強(qiáng)化稅收?執(zhí)法監(jiān)督，?繼續(xù)深化政?務(wù)公開，加?大稅收法制?宣傳力度，?自覺接受納?稅人和社會(huì)?各界的監(jiān)督?。做好營改?增的準(zhǔn)備工?作，營改增?是稅制改革?的一項(xiàng)重要?工作，必須?未雨綢繆提?前做好政策?的分析測算?和相關(guān)培訓(xùn)?。（三）?構(gòu)建納稅服?務(wù)體系，提?升服務(wù)質(zhì)量?以信息化?為依托，完?善以納稅人?合理需求為?導(dǎo)向，以不?斷提高納稅?人滿意度和?稅法遵從度?為目標(biāo)的納?稅服務(wù)綜合?體系。著力?減輕納稅人?辦稅負(fù)擔(dān)，?簡化工作流?程，合理整?合各類表證?單書。進(jìn)一?步推進(jìn)國地?稅聯(lián)合辦稅?相關(guān)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?循序漸進(jìn)，?拓寬服務(wù)資?源。進(jìn)一步?加大辦稅服?務(wù)廳建設(shè)，?不斷充實(shí)和?完善辦稅服?務(wù)廳業(yè)務(wù)流?程內(nèi)容和相?關(guān)制度。高?熱線的接通?率、回復(fù)及?時(shí)率和準(zhǔn)確?率，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)處?理能力和影?響力;健全?完善納稅人?訴求響應(yīng)運(yùn)?行機(jī)制，完?善征納互動(dòng)?平臺(tái)個(gè)性化?納稅服務(wù)模?塊的建設(shè)。?開展納稅人?滿意度調(diào)查?，及時(shí)了解?和不斷滿足?納稅人正當(dāng)?需求。建立?科學(xué)合理的?納稅服務(wù)績?效考評機(jī)制?，完善考核?評價(jià)指標(biāo)體?系，合理確?定考核的范?圍、內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)?納稅服務(wù)質(zhì)?量的提升。?繼續(xù)推進(jìn)納?稅信用體系?建設(shè)，促進(jìn)?建立健全覆?蓋全社會(huì)的?征信體系，?開展___?年度納稅信?用等級(jí)評定?工作。繼續(xù)?抓好對稅務(wù)?師事務(wù)所的?行業(yè)監(jiān)管，?規(guī)范稅務(wù)代?理，發(fā)揮中?介機(jī)構(gòu)服務(wù)?納稅人的積?極作用。?（四）強(qiáng)化?科技支撐，?提高稅收征?管效能以?構(gòu)建現(xiàn)代化?稅收征管體?系為主要任?務(wù)，深化稅?收征管改革?。進(jìn)一步完?善稅源專業(yè)?化管理機(jī)制?。落實(shí)征管?質(zhì)量監(jiān)控評?價(jià)管理系統(tǒng)?應(yīng)用，建立?常態(tài)化的稅?收征管狀況?分析工作機(jī)?制。加強(qiáng)稅?收風(fēng)險(xiǎn)管理?，完善稅收?風(fēng)險(xiǎn)信息采?集、分析識(shí)?別、等級(jí)排?序、風(fēng)險(xiǎn)任?務(wù)應(yīng)對推送?和考核評價(jià)?，形成信息?化支撐下的?稅收風(fēng)險(xiǎn)管?理閉環(huán)工作?機(jī)制。強(qiáng)化?對貨物和勞?務(wù)稅管理薄?弱環(huán)節(jié)的專?項(xiàng)分析，健?全完善稅收?風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)?警系統(tǒng)。?在工作中繼?續(xù)推進(jìn)稅收?管理員輔助?信息系統(tǒng)運(yùn)?用，提高信?息化建設(shè)對?稅源管理的?支撐力度。?加強(qiáng)專業(yè)市?場個(gè)體稅收?征管和增值?稅小規(guī)模納?稅人零低申?報(bào)管理。加?強(qiáng)企業(yè)所得?稅管理。落?實(shí)企業(yè)所得?稅重點(diǎn)稅源?監(jiān)控機(jī)制，?做好預(yù)繳監(jiān)?控工作。落?實(shí)出口退（?免）稅政策?，加強(qiáng)預(yù)警?評估預(yù)防騙?稅，重點(diǎn)加?強(qiáng)異地購貨?出口貨源的?核查工作。?加強(qiáng)國際稅?收管理，著?力抓好非居?民企業(yè)所得?稅申報(bào)和匯?算清繳工作?，積極為走?出去企業(yè)服?務(wù)。銷售?業(yè)務(wù)員年終?工作計(jì)劃?（一）、總?體銷售目標(biāo)?___億?未來一年，?我們銷售部?預(yù)計(jì)銷售目?標(biāo)達(dá)到__?_億，實(shí)現(xiàn)?名副其實(shí)的?創(chuàng)利年。?（二）、未?來的工作在?過去的經(jīng)驗(yàn)?上主要需要?改善之處?1、質(zhì)量的?改善。在?銷售工作開?展之前，對?產(chǎn)品的質(zhì)量?要有更嚴(yán)格?的把關(guān)，并?在銷售宣傳?中，把質(zhì)量?的優(yōu)勢盡可?能的凸現(xiàn)出?來，爭取商?家對我公司?產(chǎn)品更多的?信任和更大?的購買力。?2、價(jià)格?方面。在?預(yù)算的價(jià)格?尺度調(diào)動(dòng)范?圍內(nèi)，根據(jù)?市場環(huán)境的?形勢和對市?場競爭的科?學(xué)合理性分?析，調(diào)整適?合的價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?的銷售既在?預(yù)計(jì)范圍內(nèi)?盈利，又使?消費(fèi)商家對?價(jià)格方面減?少挑剔。同?時(shí)，可以適?當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)?機(jī)，開展系?列的促銷活?動(dòng)，從而是?產(chǎn)品的品牌?讓更多商家?熟知，是產(chǎn)?品的質(zhì)量在?商家中形成?一個(gè)良好的?口碑。3?、加大資金?回籠的力度?，回避企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)。在?貨款回籠方?面，整個(gè)部?門都形成共?識(shí)，將該項(xiàng)?工作擺在重?中之重的位?置。擬定具?有約束能力?的銷售合約?，對于應(yīng)收?款的回收采?取合理的時(shí)?效性限制。?吸取了以往?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，我們嚴(yán)格?履行銷售成?交的審批程?序，從源頭?到最終成交?都加以控制?，時(shí)刻叮囑?業(yè)務(wù)員主動(dòng)?與客戶溝通?，想盡辦法?處理，取得?了一定效果?。4、多?面的銷售渠?道，發(fā)展更?多的銷售平?臺(tái)除了最?原始的銷售?渠道之外，?提高網(wǎng)絡(luò)銷?售水平，建?立良好信用?的網(wǎng)絡(luò)銷售?平臺(tái)。銷售?形勢的好壞?將直接影響?公司經(jīng)濟(jì)效?益的高低。?多年來，產(chǎn)?品銷售部堅(jiān)?持鞏固老市?場、培育新?市場、發(fā)展?市場空間、?挖掘潛在市?場，未來，?我們還需要?更全面的利?用我公司越?來越壯大的?品牌影響帶?動(dòng)產(chǎn)品銷售?，建成了以?本地為主體?，輻射全省?乃之全國的?銷售網(wǎng)絡(luò)格?局;同時(shí)，?可以與各傳?媒媒介等形?成良好的合?作關(guān)系，如?多參加或舉?辦業(yè)內(nèi)或相?關(guān)行業(yè)的系?列活動(dòng)，多?方面的進(jìn)行?宣傳銷售，?讓本品牌的?產(chǎn)品有更廣?大的拓展平?臺(tái)。公司?出納年終工?作計(jì)劃第?一、財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)管?理的要求還?有很大的差?距。陽城?的財(cái)務(wù)工作?更多的還是?會(huì)計(jì)工作，?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問題解?決問題，而?不能做到防?患于未然;?另外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對企業(yè)經(jīng)營?活動(dòng)的參與?不夠主動(dòng)，?不能深入的?掌握其經(jīng)營?活動(dòng)的特性?，只能是按?照公司或領(lǐng)?導(dǎo)的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、資?料，在對企?業(yè)經(jīng)營進(jìn)行?分析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)實(shí)?際丟在一邊?，只是按照?理論上的指?標(biāo)去計(jì)算、?去解釋。所?以這方面的?工作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還相?差太遠(yuǎn)。?第二、會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處去年?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部下?發(fā)了《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》以?及___我?們學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》，對我?們的會(huì)計(jì)工?作提出了具?體的要求。?但在實(shí)際工?作中還存在?許多不足之?處，尤其在?一些小問題?的執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，在?對一些已形?成習(xí)慣做法?的問題處理?上，改變起?來還有一定?困難。第?三、管理工?作的形式化?、表面化?有很多的日?常管理工作?作的還不夠?細(xì)致、深化?，往往只拘?于形式或停?留在表面，?沒有起到真?正的管理作?用，對照制?度的要求，?還存在問題?，針對這種?管理中存在?的問題如何?將管理工作?做細(xì)作深，?應(yīng)是今后工?作中的又一?重點(diǎn)。第?四、缺乏溝?通，對相關(guān)?信息掌握不?到位財(cái)務(wù)?工作是對企?業(yè)經(jīng)營活動(dòng)?的反映、監(jiān)?督，對本部?門以外的信?息應(yīng)及時(shí)了?解，目前部?門之間的協(xié)?作沒有問題?，就是對財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒用?或是不相關(guān)?的信息、知?識(shí)沒有主動(dòng)?與其他部門?進(jìn)行溝通、?了解，到用?時(shí)都不知該?找誰;另外?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的溝通還存?在問題，對?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路及對財(cái)?務(wù)工作的要?求還不能完?全掌握，以?至于使自己?的工作有時(shí)?很被動(dòng)。2023工作計(jì)劃范本（二）1.在做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，針對自己?的薄弱環(huán)節(jié)?有的放失;?同時(shí)向其他?公司做的好?的財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的管?理、經(jīng)驗(yàn)，?提高自身的?綜合管理能?力。積極參?與企業(yè)的經(jīng)?營活動(dòng)，加?強(qiáng)事前了解?，掌握經(jīng)營?活動(dòng)的第一?手資料，加?強(qiáng)預(yù)測、分?析工作，按?照集團(tuán)公司?要求，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。在?日常工作中?按照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督企?業(yè)對資金進(jìn)?行合理、有?效地使用，?使企業(yè)效益?化。在實(shí)際?經(jīng)營活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)劃?數(shù)較大差異?時(shí)，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?分析查找原?因，根據(jù)差?異及其產(chǎn)生?原因采取行?動(dòng)或糾正偏?差，或調(diào)整?已有計(jì)劃，?同時(shí)也為日?后的計(jì)劃安?排積累經(jīng)驗(yàn)?。2.力?求會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?和《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?制度》的要?求，做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作。只有?按照《工作?規(guī)范》、《?財(cái)務(wù)制度》?做好日常會(huì)?計(jì)核算工作?，做好財(cái)務(wù)?工作分析的?基礎(chǔ)工作，?才能為領(lǐng)導(dǎo)?提供真實(shí)有?效的、具有?參考價(jià)值的?財(cái)務(wù)分析及?決策依據(jù)。?也爭取在大?華集團(tuán)被評?為財(cái)務(wù)信用?a類企業(yè)之?后，陽城公?司也能盡早?獲得這一榮?譽(yù)。3.?做深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)管?理工作在接?下來的一年?，我計(jì)劃多?花一些時(shí)間?，多研究研?究財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟件?中的功能模?塊，盡可能?使現(xiàn)有的功?能得到充分?利用，讓陽?城的財(cái)務(wù)管?理工作更上?一個(gè)臺(tái)階，?起到真正的?控制、管理?作用。4?.不斷吸取?新的知識(shí)，?完善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?提高政策水?平對財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的與?房地產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)有關(guān)?的知識(shí)掌握?不夠，有時(shí)?也會(huì)影響到?自己的財(cái)務(wù)?工作。所以?在平時(shí)，除?了加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外，?要多向其他?部門的同事?請教，尤其?在工作中碰?到非財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不能?單以自己的?理解，應(yīng)在?徹底搞清楚?之后，進(jìn)行?處理。5?.加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝通?，搜集有關(guān)?信息在新的?一年中，對?內(nèi)需要財(cái)務(wù)?和各部門之?間經(jīng)常進(jìn)行?溝通，形成?一種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對企業(yè)?的各種信息?作一個(gè)動(dòng)態(tài)?（范本）的?掌握，對不?同時(shí)期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項(xiàng)?目的進(jìn)展、?最新的信息?。對外加強(qiáng)?與地方財(cái)稅?部門之間的?聯(lián)系，及時(shí)?掌握有關(guān)政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營做好參?謀。人力?資源部年終?工作計(jì)劃?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?年年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?年年度的工?作：一、?公司___?年度___?架構(gòu)的完善?___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?___架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預(yù)測和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門、每個(gè)?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到___架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的__?_架構(gòu)中運(yùn)?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年年_?__月__?_日前完成?公司___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?月___日?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?總經(jīng)理審閱?修改;3?、___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?各部門配合?架構(gòu)對本部?門職位說明?書、工作流?程進(jìn)行確定?。人力資源?部負(fù)責(zé)整理?成冊歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)：?1、公司?___架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運(yùn)?作與否。_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的方?針。___?的過于簡化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?___的過?于繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是按?現(xiàn)有___?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時(shí)間內(nèi)公司?運(yùn)營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論證和?研究。3?、___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?___架構(gòu)?是公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)。?（三）、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、__?_架構(gòu)草案?出臺(tái)后需請?各部門審閱?、提出寶貴?意見并必須?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?最終裁定。?二、各職?位工作分析?職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整___架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設(shè)?計(jì)更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年__?_月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項(xiàng)目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責(zé)任，所必?須使用的表?單、工具、?機(jī)器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作環(huán)?境與時(shí)間，?各職位對擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的全部要?求，目前擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的薪資狀?況等等。人?力資源部保?證方案盡可?能細(xì)化，表?單設(shè)計(jì)合理?有效。2?、___年?年___月?完成職位分?析的基礎(chǔ)信?息搜集工作?。___月?初由人力資?源部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員;在__?_月___?日前完成匯?總工作。_?__月__?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?_年年__?_月___?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細(xì)資料，分?部門交各部?門經(jīng)理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報(bào)請審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作，在信?息搜集過程?中要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，人?力資源部在?開展此項(xiàng)工?作時(shí)應(yīng)注意?員工的思想?發(fā)動(dòng)，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達(dá)到預(yù)期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會(huì)?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。4?、該目標(biāo)達(dá)?成后將可以?與公司__?_架構(gòu)配合?在實(shí)際工作?中應(yīng)用，減?少人力資源?工作中的重?復(fù)性工作，?此目標(biāo)達(dá)成?需公司各部?門配合，人?力資源部注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?職位信息的?調(diào)查搜集需?各部門、各?職位通力配?合填寫相關(guān)?表單;2?、職位分析?草案完成后?需公司各部?門經(jīng)理協(xié)助?修改本部門?職位分析資?料，全部完?成后需請公?司領(lǐng)導(dǎo)審閱?通過。三?、人力資源?招聘與配置?___年?年人力資源?部需要完成?的人力資源?招聘配置目?標(biāo)，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)之?上，基于公?司在調(diào)整_?__架構(gòu)和?完善各部門?職責(zé)、職位?劃分后的具?體工作。因?此，作為日?常工作中的?重要部分和?特定情況下?的工作內(nèi)容?。人力資源?部將嚴(yán)格按?公司需要和?各部門要求?完成此項(xiàng)工?作。人力?資源的招聘?與配置，按?照既定__?_架構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運(yùn)營?需求，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?人力資源部?將對各部門?的人力需求?進(jìn)行必要的?分析與控制?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、計(jì)劃采取?的招聘方式?。以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，兼?顧現(xiàn)場、報(bào)?刊、獵頭、?推薦等。其?中網(wǎng)絡(luò)招聘?主要考慮芙?蓉人才網(wǎng)、?___人才?網(wǎng)、前程無?憂人才網(wǎng)（?具體視情況?另定）等。?還可考慮個(gè)?別專項(xiàng)人才?招聘會(huì);?6、___?月份考慮各?院校舉辦的?應(yīng)屆生見面?會(huì)等;報(bào)刊?招聘主要以?專業(yè)媒體和?有針對性媒?體為主;獵?頭與熟人推?薦視具體需?求和情況確?定。2、?根據(jù)實(shí)際情?況變化，人?力資源部在?平時(shí)還將不?定期參加各?類招聘會(huì)。?報(bào)刊招聘暫?不做具體時(shí)?間安排。獵?頭、熟人推?薦暫不列入?時(shí)間安排。?3、為規(guī)?范人力資源?招聘與配置?，人力資源?部___月?___日前?起草完成《?人力資源管?理制度》。?請公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后下發(fā)?各部門。?4、計(jì)劃發(fā)?生招聘費(fèi)用?。5千元。?（二）、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、招聘前?應(yīng)做好準(zhǔn)備?工作。與用?人部門溝通?，了解特定?需求;招聘?廣告（招聘?職位與要求?）的撰寫熟?悉;公司宣?傳品;一些?必需的文具?;招聘用表?單。招聘人?員的形象。?2、安排?面試應(yīng)注意?：面試方法?的選定;面?試官的選定?;面試題的?擬定;面試?表單的填寫?;面試官的?形象;面試?結(jié)果的反饋?;（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、各部門應(yīng)?在___年?目標(biāo)制定時(shí)?將___年?年本部門人?力需求預(yù)測?報(bào)人力資源?部，以便人?力資源部合?理安排招聘?時(shí)間。2?、做好后勤?保障的準(zhǔn)備?。四、薪?酬管理根?據(jù)公司現(xiàn)狀?和未來發(fā)展?趨勢，目前?的薪酬管理?制度將有可?能制約公司?的人才隊(duì)伍?建設(shè)，從而?對公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展帶來?一定的影響?。由于公司?長期以來員?工的薪資是?由公司高層?決定，人力?資源部將缺?少員工薪資?管理的依據(jù)?，所以會(huì)給?人才引進(jìn)造?成一定困難?，也使部分?員工認(rèn)為薪?資的多寡是?看公司高層?的感覺與親?疏，而不是?立足于自身?工作能力，?人力資源部?無法給予員?工合情合理?的解釋;目?前的員工薪?資的初定、?調(diào)整均無讓?人信服的依?據(jù)，工資結(jié)?構(gòu)簡單，只?要上司感覺?不錯(cuò)即可調(diào)?薪，容易形?成不是向工?作要工資而?是向上級(jí)要?工資的不正?確思想。?人力資源部?把公司薪酬?管理作為本?部乃至公司?___年年?度的重要目?標(biāo)之一。本?著對內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對?外具有競爭?力的原則，?人力資源部?將在___?年年___?月完成公司?的薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管理?的規(guī)范工作?。教務(wù)處?年終工作計(jì)?劃一、指?導(dǎo)思想以?___重要?思想和科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，認(rèn)真落?實(shí)學(xué)校工作?意見，牢固?確立素質(zhì)為?本、質(zhì)量第?一的觀念，?繼續(xù)以規(guī)范?教學(xué)過程、?細(xì)化教學(xué)行?為、提高教?學(xué)質(zhì)量為重?點(diǎn)，穩(wěn)步推?進(jìn)課程改革?，切實(shí)提高?校本教研質(zhì)?量。團(tuán)結(jié)一?致、負(fù)重奮?進(jìn)，腳踏實(shí)?地、積極進(jìn)?取，高質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)和爭先創(chuàng)?優(yōu)，向建校?___周年?獻(xiàn)禮。二?、工作目標(biāo)?以埋頭苦?干，爭先進(jìn)?位為教學(xué)工?作的總目標(biāo)?，從早、從?嚴(yán)做好教學(xué)?細(xì)節(jié)、教學(xué)?過程的管理?。高一年級(jí)?要以強(qiáng)化管?理、潛心研?究、夯實(shí)基?礎(chǔ)為工作重?點(diǎn)，切實(shí)把?握新課程的?目的要求、?教學(xué)內(nèi)容和?考核評價(jià)，?確保新課程?的實(shí)施;努?力減小分化?，關(guān)心每一?名學(xué)生，學(xué)?科成績保持?蘇州市同類?學(xué)校中上游?水平。高二?年級(jí)以扎實(shí)?管理、突出?重點(diǎn)、全面?合格為工作?要求，在重?點(diǎn)強(qiáng)化高考?學(xué)科教學(xué)的?同時(shí)，加強(qiáng)?綜合考試學(xué)?科的教學(xué);?切實(shí)做好培?優(yōu)和補(bǔ)差輔?導(dǎo);學(xué)科成?績達(dá)蘇州市?同類學(xué)校中?上游水平，?綜合考試合?格率達(dá)__?_%。高三?年級(jí)應(yīng)面向?高考，研究?高考，埋頭?苦干、穩(wěn)步?提升，著力?增強(qiáng)教學(xué)和?復(fù)習(xí)工作的?針對性和實(shí)?效性，加強(qiáng)?備課組內(nèi)的?研究，發(fā)揮?___智慧?，形成合力?，加強(qiáng)對學(xué)?生個(gè)體和群?體的質(zhì)量分?析，加強(qiáng)教?學(xué)五認(rèn)真工?作，確保教?學(xué)工作措施?落實(shí)到位。?三、工作?重點(diǎn)1.?著力做好高?中課改加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在?上級(jí)部門的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真制訂課程?改革的實(shí)施?方案，建立?學(xué)校課程改?革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)對課?程改革的指?導(dǎo)。加強(qiáng)?研訓(xùn)。在暑?期___省?級(jí)、蘇州市?級(jí)和昆山市?級(jí)高一新課?程，新教材?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?完善學(xué)校內(nèi)?部的校本研?訓(xùn)，在實(shí)踐?基礎(chǔ)上引導(dǎo)?教師進(jìn)一步?理解高中課?程標(biāo)準(zhǔn)和新?教材，采取?參與式研討?、公開觀摩?與評價(jià)、案?例設(shè)計(jì)等多?元研訓(xùn)活動(dòng)?方式，切實(shí)?提高研訓(xùn)活?動(dòng)的針對性?和有效性，?解決課改中?遇到的問題?，轉(zhuǎn)變教學(xué)?觀念、教學(xué)?方式和教學(xué)?行為，在學(xué)?生中倡導(dǎo)自?主、探究、?合作的學(xué)習(xí)?方式，從而?努力提升我?校新課程的?實(shí)施水平。?加強(qiáng)管理?。一是加強(qiáng)?課程管理。?嚴(yán)格按照二?級(jí)市局的有?關(guān)規(guī)定，根?據(jù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域?、學(xué)科科目?和學(xué)科模塊?合理安排課?程。二是實(shí)?行學(xué)分制管?理。教務(wù)處?將根據(jù)課程?方案的學(xué)分?要求形成學(xué)?年學(xué)分分配?表。遵循客?觀、公正、?透明的原則?，嚴(yán)格學(xué)分?認(rèn)定。三是?建立選課指?導(dǎo)制度。根?據(jù)新課程方?案要求和學(xué)?生實(shí)際，逐?步建立行之?有效的選課?指導(dǎo)制度。?以學(xué)生個(gè)性?發(fā)展的需要?出發(fā)引導(dǎo)他?們學(xué)會(huì)自主?選擇，形成?個(gè)人的學(xué)習(xí)?計(jì)劃。四是?努力探索學(xué)?生發(fā)展評價(jià)?體系和教師?專業(yè)發(fā)展評?價(jià)制度，努?力提高實(shí)施?新課程的水?平。五是結(jié)?合學(xué)校實(shí)際?，開發(fā)校本?課程和各類?活動(dòng)課程、?研究性學(xué)習(xí)?，努力完善?課程體系。?2.繼續(xù)?細(xì)化教學(xué)管?理著力抓?好教學(xué)五認(rèn)?真。進(jìn)一步?完善和修訂?教學(xué)常規(guī)的?要求，以加?強(qiáng)教學(xué)五認(rèn)?真工作的常?規(guī)管理為重?點(diǎn)，不斷規(guī)?范教師的教?學(xué)行為，將?教學(xué)常規(guī)工?作落到實(shí)處?。引導(dǎo)教師?以五認(rèn)真為?切入，以課?堂教學(xué)為中?心，切實(shí)提?高課堂教學(xué)?效率和練習(xí)?評價(jià)的效能?。對教師的?五認(rèn)真工作?進(jìn)行期中普?查和不定期?抽查等形式?進(jìn)行檢查，?同時(shí)進(jìn)行教?師教學(xué)滿意?度的學(xué)生測?評。繼續(xù)?實(shí)行三項(xiàng)制?度。一是校?內(nèi)教學(xué)調(diào)研?制度。高一?、二年級(jí)由?教務(wù)處__?_、年級(jí)組?為單位對教?學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行?調(diào)研，及時(shí)?發(fā)展、改進(jìn)?和修正出現(xiàn)?的偏差和存?在的問題。?高三年級(jí)通?過市、學(xué)校?二級(jí)調(diào)研，?尋找不足，?及時(shí)調(diào)整復(fù)?習(xí)的思路和?策略。每次?調(diào)研均進(jìn)行?材料匯總和?及時(shí)向教師?通報(bào)。二是?行政人員聽?評課制度。?校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?學(xué)校中層領(lǐng)?導(dǎo)每周根據(jù)?教務(wù)匯總，?聽評課情況?，在教職工?會(huì)上由校長?進(jìn)行點(diǎn)評。?三是通報(bào)分?析制度。針?對每次教學(xué)?調(diào)研、行政?人員聽課和?重大考試，?及時(shí)將情況?向全體教師?進(jìn)行通報(bào)分?析，利于進(jìn)?一步規(guī)范教?學(xué)行為，共?同協(xié)商共同?討論教學(xué)中?出現(xiàn)的問題?，利于全面?提高課堂教?學(xué)效率和教?學(xué)質(zhì)量;對?考試情況及?時(shí)召開各年?級(jí)的教學(xué)質(zhì)?量分析會(huì)，?以集中分析?和分班分析?相結(jié)合，面?向全體進(jìn)行?教學(xué)質(zhì)量跟?蹤調(diào)查，切?實(shí)關(guān)心每一?位學(xué)生的成?長，全面提?高教學(xué)質(zhì)量?。繼續(xù)加?強(qiáng)校本教研?。一是加強(qiáng)?教研組活動(dòng)?的常規(guī)管理?。教研組每?學(xué)期開設(shè)組?內(nèi)公開課，?語文、數(shù)學(xué)?、英語組不?少于___?節(jié)，其余教?研組不少于?___節(jié)，?教務(wù)處每周?在校門口公?布公開課開?設(shè)情況。加?強(qiáng)聽評課活?動(dòng)，重點(diǎn)研?究教學(xué)實(shí)際?問題，做好?聽評課的材?料匯總和組?內(nèi)點(diǎn)評，并?將教案、聽?課評價(jià)表、?組內(nèi)評課記?錄表、組內(nèi)?點(diǎn)評等材料?裝訂后交教?務(wù)處。嚴(yán)格?教師聽課節(jié)?數(shù)，教齡在?___年（?含___年?）內(nèi)的青年?教師不少于?___節(jié)，?中層領(lǐng)導(dǎo)、?教研組長、?指導(dǎo)教師不?少于___?節(jié)，其他教?師不少于_?__節(jié)，期?末進(jìn)行檢查?，列入教學(xué)?常規(guī)考核。?二是注重發(fā)?揮備課組作?用，營造濃?厚的教研氣?氛和環(huán)境。?備課組活動(dòng)?每周一次，?做到有活動(dòng)?內(nèi)容，有研?討記載，必?須人人參與?。備課組必?須針對教學(xué)?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行__?_研討，組?內(nèi)必須進(jìn)行?___備課?，規(guī)范__?_備課的形?式，要求做?到：備課主?題（備課組?長確定）→?個(gè)人鉆研（?個(gè)人備課）?→___研?討（各抒已?見）→形成?個(gè)案（第二?次個(gè)人備課?）→___?實(shí)施（課堂?教學(xué)）→反?饋與反思（?教學(xué)敘事）?。三是積極?探索校本教?研的途徑，?不斷增強(qiáng)教?研的實(shí)效和?活力。各教?研組要以高?三工作和新?課程實(shí)施作?為重點(diǎn)，大?膽嘗試新的?教研形式，?力求每次教?研的實(shí)效和?特色。幼?兒園年終工?作計(jì)劃一?、加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?工作質(zhì)量：?1、完善?幼兒園的管?理制度，使?管理規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?本學(xué)期將?理清幼兒園?每個(gè)崗位的?工作細(xì)則及?評估標(biāo)準(zhǔn)，?使其更加便?于操作。并?將其與監(jiān)督?機(jī)制結(jié)合起?來，制訂出?幼兒園管理?標(biāo)準(zhǔn)化方案?。并明確所?有工作的獎(jiǎng)?懲，使幼兒?園的考核工?作（包括第?一線教職工?和中層干部?）都能有章?可循。2?、注重班子?建設(shè)，提高?管理水平。?注重中層?干部的學(xué)習(xí)?反思、倡導(dǎo)?批評監(jiān)督，?內(nèi)省與外力?共同推動(dòng)中?層干___?伍的建設(shè)。?班子人員在?思想上強(qiáng)化?三個(gè)意識(shí)：?一體意識(shí)、?開拓意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)，?形成一支開?明、團(tuán)