劉伯承軍事思想撮要

劉伯承軍事思想撮要（一）劉伯承元帥一生軍事著述頗豐，重要著作已收入《劉伯承軍事文選》。他的軍事思想，主要是在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)實踐中形成的，因此，最具特色的應當是游擊戰(zhàn)的基本戰(zhàn)法、運動戰(zhàn)的集中殲敵、敵進我進、利害變換線以及進攻中的鉗制和突擊這樣五個方面。一、游擊戰(zhàn)的基本戰(zhàn)法。從中國革命戰(zhàn)爭的歷史進程來看，抗日戰(zhàn)爭時期，我軍的作戰(zhàn)形式主要是游擊戰(zhàn)。毛澤東有一個著名的論述，叫做“獨立自主的三個游擊戰(zhàn)”。劉帥在游擊戰(zhàn)理論方面的概括和創(chuàng)造，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是游擊戰(zhàn)的組織法，二是游擊戰(zhàn)的作戰(zhàn)法。游擊戰(zhàn)的組織法，即游擊戰(zhàn)怎么組織。在抗日戰(zhàn)爭中，劉帥作為八路軍129師的師長、一個戰(zhàn)略區(qū)的最高軍事指揮官，他首先想到的問題是，采取什么樣的游擊戰(zhàn)具體形式和日本鬼子打持久戰(zhàn)，即游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)怎么組織。劉帥在這方面一個最突出的特點，就是提出了“游擊集團”的概念。在抗日戰(zhàn)爭中，毛澤東曾提出有三種武裝力量相結合的作戰(zhàn)體制，即主力軍、地方部隊和民兵三股力量相結合的武裝力量體制。劉帥是具體地提出“游擊集團”這個概念。他把根據(jù)地的群眾武裝力量和軍隊武裝力量分成三個部分：一部分是自衛(wèi)隊，相當于民兵，在晉察冀根據(jù)地被稱為自衛(wèi)隊；另一部分是游擊隊；第三部分叫基干軍隊，后來叫“主力軍”。劉伯承認為，游擊戰(zhàn)爭的組織法，就是通過“游擊集團”這個形式，把自衛(wèi)隊、游擊隊和基干軍隊有機地結合起來。其組織程序分為村、鄉(xiāng)、區(qū)、縣、軍分區(qū)幾個層次。村、鄉(xiāng)為一級，村有自衛(wèi)隊（即民兵），鄉(xiāng)有游擊小組，鄉(xiāng)游擊小組是骨干力量，村自衛(wèi)隊是輔助力量，作戰(zhàn)中以游擊小組為基本力量，自衛(wèi)隊進行配合。區(qū)、縣為一級，區(qū)有游擊隊，有的地方叫“區(qū)小隊”，縣有游擊大隊，區(qū)小隊和縣大隊都是具有一定機動作戰(zhàn)能力的地方武裝，作戰(zhàn)中以游擊大隊為基本力量，其他武裝力量進行配合。軍分區(qū)以上為一級，叫基干軍隊，也就是通常所說的主力部隊。以基干軍隊為主力，以游擊隊和自衛(wèi)隊為輔助，組成一個游擊集團，通過這樣的組織，把抗日根據(jù)地的群眾武裝、地方武裝和基干軍隊組織到一起，形成一個有機的整體，在作戰(zhàn)的時候，以基干軍隊為主，其他力量進行配合。這就是劉帥提出的游擊戰(zhàn)的組織法，也就是毛澤東后來說的三結合武裝體制。游擊戰(zhàn)的作戰(zhàn)法，就是游擊戰(zhàn)怎么打。劉帥在抗日戰(zhàn)爭時期一共提出了五種主要的作戰(zhàn)方法，一是伏擊，二是襲擊，三是機襲，四是吸打敵援，五是戰(zhàn)地交通。在抗日戰(zhàn)爭時期，八路軍和地方民兵部隊最基本的作戰(zhàn)形式就是這五種。劉帥針對129師部隊的實際情況做了很通俗的論述。129師主要來自紅四方面軍，部隊成員的文化程度比較低，戰(zhàn)爭素養(yǎng)也比較差，劉帥在總結他的軍事理論的時候，往往是從部隊和群眾的實際情況出發(fā)的，所以他在講伏擊、襲擊、機襲、吸打敵援，戰(zhàn)地交通這些概念的時候，都進行了具體的解釋。比如伏擊，他講得很簡單，就是從動和靜的關系上講以靜帶動，即部隊靜止在一個地方埋伏，等到敵人行進過來時，發(fā)起突然攻擊打他。襲擊則是以動帶靜，以各種佯動措施，把靜而不備之敵調(diào)動進來，乘敵動而不備、立足未穩(wěn)、孤立無援、驕狂麻痹或疲憊恐慌之際，迅速果斷地實施打擊。機襲是動靜結合。吸打敵援，通常的軍事術語叫“圍魏救趙”，而劉帥解釋說，我不講圍魏救趙，我講吸打敵援，打擊被圍之敵是手段，消滅援兵是目的，重點是打敵人的援兵。戰(zhàn)地交通是一個很重要的戰(zhàn)略手段，就是破壞敵人的鐵路、公路，因為敵人當時掌握著現(xiàn)代化的武器裝備，而我們的裝備比較差，為了限制敵人的行動，就要破壞敵人的交通，給敵人造成行動困難。當時，我八路軍的裝備和日軍相比是很落后的，敵軍有機械化的部隊，我們沒有。劉帥從我們自己的實際出發(fā),創(chuàng)造性的運用上述五種作戰(zhàn)方法，成功地組織了一系列機動性作戰(zhàn)。

劉伯承軍事思想撮要（二）

比如游擊戰(zhàn)的伏擊，一個典型的例子就是1938年3月的山西神頭嶺伏擊戰(zhàn)大捷。這年2月的長生口伏擊戰(zhàn)，我軍從戰(zhàn)斗繳獲的敵人文件中得悉日軍108師團的行動計劃，即日軍把黎城作為后方兵站，企圖由邯鄲經(jīng)武安、涉縣、黎城、潞城、屯留、良馬、府城進攻臨汾。其間要路過邯長（邯鄲至長治）公路的神頭嶺。邯長公路東起河北邯鄲，向西橫貫太行山脈，與臨（汾）屯（留）公路相接，是晉西南日軍從平漢線取得補給的血脈，運輸車輛來往十分頻繁，沿線各縣城都有日軍重兵把守。據(jù)偵察獲悉，涉縣駐敵400多人，黎城駐敵1000余人，潞城駐敵3000余人。劉帥果斷的作出決定，乘敵出巢時抓住戰(zhàn)機，在潞城縣至涉縣之間的邯長公路一帶打一次伏擊。經(jīng)過實地觀察后，他把部隊埋伏在神頭嶺上緊臨公路僅略高于公路的舊工事里，造成兵勢險峻之局。3月16日敵人經(jīng)過神頭嶺時，突然以優(yōu)勢兵力，出其不意、快捷短促地向日軍發(fā)起圍殲，斃傷俘敵1500余人，斃傷和俘獲騾馬600余匹，繳獲各種槍枝300余支，取得了我軍繼平型關戰(zhàn)役之后的又一次較大規(guī)模伏擊戰(zhàn)的勝利。此次戰(zhàn)斗發(fā)生在抗日戰(zhàn)爭早期，我們的武器比較差，敵人的武器比較好，為什么能夠達到伏擊的目的？主要是劉帥仔細選擇了有利地形，抓住了敵人要經(jīng)過的地方對敵人不利、對我軍有利的地形條件，加上組織指揮上的精細部署和配備，所以能夠取得輝煌的戰(zhàn)果。這是伏擊戰(zhàn)一個突出的例子，表現(xiàn)了劉帥在戰(zhàn)術手段方面非常突出的特點，可謂勢險節(jié)短！正如古代大軍事家孫子所說：“激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如擴弩，節(jié)如發(fā)機?！币馑际钦f，戰(zhàn)斗部署應該去謀取壓倒敵人的迅猛之勢，并要善于用其制勝，這態(tài)勢就像可以漂起石頭的激流，如同能快速捕殺鳥類的兇鷹惡鷲，相當于一觸即發(fā)的張弦弓弩，具有不可抵擋的力量。用這種力量打擊敵人，就能以一當十，迅猛殲滅之。機襲是抓住敵人的弱點，動靜結合消滅敵人。比如前面提到的長生口戰(zhàn)役，就是對敵人進行機襲的一個例子。當時，敵人正開往一個村子去掃蕩，受地形限制，只能沿著一條河開進，戰(zhàn)線拉得很長，首尾難顧。劉帥抓住敵人的這一弱點，組織三個團的兵力，預先埋伏，當敵人沿河行進之時，我埋伏的部隊從兩側把敵人包圍起來，沿著河的兩岸對敵人進行夾擊，消滅敵人2000多人。襲擊、吸打敵援，戰(zhàn)地交通方面也有很多精彩的戰(zhàn)例。在具體的戰(zhàn)斗中，這五種作戰(zhàn)方法也不是孤立運用的，很多時候是以一種基本的作戰(zhàn)方法為主，兩種或幾種方法結合起來機動靈活地運用。二、運動戰(zhàn)的機動殲敵。我黨領導的抗日戰(zhàn)爭，基本上是以游擊戰(zhàn)為主；解放戰(zhàn)爭的前中期，則是以運動戰(zhàn)為主。運動戰(zhàn)怎么打？怎么指揮？劉帥作為一個戰(zhàn)略指揮員，他首先想到的是，把基本的作戰(zhàn)形式在當時戰(zhàn)爭環(huán)境下提煉成理論性的東西，對部隊進行指導。劉帥曾經(jīng)講過，運動戰(zhàn)的特征就是機動殲敵，要使部隊能夠機動，在機動的過程中能夠抓住敵人的弱點，抓住敵人后能夠包圍殲滅之。劉帥對運動戰(zhàn)提出了很多著名的觀點，這些觀點反映了劉帥組織運動戰(zhàn)實行機動殲敵的幾條基本原則。第一條基本原則是“攻其弱，則強變?nèi)?，攻其強，則弱變強”。意思是說，我們和敵人打仗，攻敵人的弱點，敵人整體上就變?nèi)趿?，他的強點也變成弱點了；如果攻敵人的強點，他的弱點也變成強點了。從弱點開始攻擊敵人，這就是劉帥講的運動戰(zhàn)的主要特點。劉帥認為，從1945年抗戰(zhàn)勝利以后，到1946年6月發(fā)生全面內(nèi)戰(zhàn)之前，有一個過渡時期，在這個過渡時期，晉冀魯豫野戰(zhàn)軍和其他地方不同，駐在山西解放區(qū)，當國民黨部隊在東北、華北大用兵的時候，處于最前線，面對強大的敵人，必須從敵人的弱點下手，在運動中機動殲敵才能取勝。按照這一原則，在抗日戰(zhàn)爭剛轉入解放戰(zhàn)爭的1945年，劉帥就指揮部隊打了兩次大勝仗。第一次是松山戰(zhàn)役，第二次是平安戰(zhàn)役。在平安戰(zhàn)役中，當敵人沿著平安鐵路前進的時候，劉帥組織了三個縱隊，在邯鄲附近組織對敵人的包圍戰(zhàn)，先把敵人困在那個地方，經(jīng)過幾天的消耗以后，抓住敵人的弱點，從敵人的一個師開始攻擊，形成敵人前線受擊之勢，打亂了敵人的整體部署，使敵人由整體上的優(yōu)勢變成整體弱勢，然后將敵人一口一口地消滅。第二條基本原則是“攻其所必救，殲其所救者；攻其所必退，殲其退者”。意思是說，組織運動戰(zhàn)，第一要抓住敵人的弱點，第二要善于調(diào)動敵人。敵人還沒有出現(xiàn)弱點的時候，怎么調(diào)動敵人呢？劉帥在這個戰(zhàn)略原則里面講的就是攻其所必救，調(diào)動敵人來救，然后殲滅救援之敵。比如1947年山東巨野的一次戰(zhàn)役，劉帥首先把攻擊目標確定在敵人必救的戰(zhàn)略要地金鄉(xiāng)縣城，于是通過攻擊金鄉(xiāng)縣城，調(diào)動了敵人三支部隊即兩個師和一個保安中隊來救，首先消滅了前來救援的國民黨88師，這就叫“攻其所必救，殲其所救者”；消滅敵88師以后，又在另外兩個部隊的退路上由預先埋伏的部隊發(fā)起攻擊，殲滅了潰退之敵，這就叫“攻其所必退，殲其退者”。第三條基本原則是“攻其一點，吸其來援，看其一邊，各個擊破”。這是劉帥從魯西南戰(zhàn)役中總結出來的經(jīng)驗。魯西南戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭中劉鄧大軍進行的第一個戰(zhàn)役，輔佐劉帥的參謀長李達說，魯西南戰(zhàn)役是劉伯承作戰(zhàn)指揮的得意之筆。當時，毛澤東主席高瞻遠矚，權衡全國戰(zhàn)場，提出要從內(nèi)線打到外線，從戰(zhàn)略防御開始轉向戰(zhàn)略進攻，并把這個任務交由劉鄧大軍來執(zhí)行。魯西南戰(zhàn)役實際上是劉鄧大軍渡過黃河以后、挺進大別山之前組織的兩次戰(zhàn)役。敵人兵分兩路，企圖夾擊剛從內(nèi)線轉到外線作戰(zhàn)的劉鄧大軍，西邊有運城、定陶、長縣之敵，東線是敵人的三個整編師。劉帥采取先攻運城、吸引東邊之敵、再各個擊破的戰(zhàn)法，以攻城為目標，首先攻取運城，接著進攻定陶、長縣縣城，這就把東線敵人的三個整編師吸引過來了，然后把敵人分別包圍在三個地方，先殲滅前兩個地方的敵人，然后消滅最后一個地方的敵人。這就是“攻其一點，吸其來援，看其一邊，各個擊破”的戰(zhàn)術。

劉伯承軍事思想撮要（三）

為了達到機動殲敵之目的，劉帥還總結和創(chuàng)造了運動作戰(zhàn)的兩條具體作戰(zhàn)原則和要求。一是作戰(zhàn)必須有充分的準備。劉帥說的準備有廣義的和狹義的兩種。廣義上是講作戰(zhàn)條件的準備，包括作戰(zhàn)之前部隊的思想教育，作戰(zhàn)訓練，群眾工作，戰(zhàn)場堪察與準備等。狹義上是講每一次臨戰(zhàn)前的準備，包括偵察活動，對敵情的掌握，對自己情況的掌握和部隊任務的分配。二是在運動中牢牢掌握作戰(zhàn)的主動權。劉帥指出，運動戰(zhàn)最根本的地方，就是要求我方部隊在運動過程當中趨利避害，就是說，我們的弱點不被敵人抓住，而我們能夠看破和創(chuàng)造出敵人的弱點，然后集中優(yōu)勢兵力進行各個擊破。第四條基本原則是“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”。在劉帥指導的戰(zhàn)爭中，很多時候是在比較被動的情況下，抓住敵人的弱點，集中優(yōu)勢兵力殲滅敵人的。1946年9月的定陶戰(zhàn)役就是一個典型的例子。當時的背景是，1946年6月底，蔣介石在完成其全面軍事部署后，公然撕毀停戰(zhàn)協(xié)定，向解放區(qū)發(fā)動全面進攻。但是，時至8月上旬，國民黨軍在隴海路的開封、徐州之間及其南北廣大地區(qū)仍是兵力薄弱，守備空虛。劉帥率領的晉冀魯豫野戰(zhàn)軍主力，于8月10日發(fā)起隴海戰(zhàn)役，共殲敵1．6萬余人，打亂了國民黨軍南線進攻的戰(zhàn)略計劃。隴海戰(zhàn)役后，國民黨軍迅速在鄭州、徐州地區(qū)集結了14個整編師32個正規(guī)旅的兵力，妄圖乘我晉冀魯豫野戰(zhàn)軍未及休整之機，以優(yōu)勢兵力鉗擊我軍主力于隴海路以北的定陶、曹縣地區(qū)。為實現(xiàn)上述作戰(zhàn)企圖，國民黨軍以鄭州“綏靖”公署劉峙所屬整編第3師、41師、47師全部以及整編第55師、68師各一部，共10個旅，自封丘、開封、商丘之線向定陶、曹縣等地進攻；另以徐州“綏靖”公署薛岳所屬第5軍、整編第11師、88師共5個多師的兵力，自徐州、碭山、虞城之線向成武、單縣、豐縣等地進攻，東西兩路共30萬大軍，像一把鉗子，從兩個方向瘋狂地尾隨劉鄧大軍向我魯西南根據(jù)地殺來。敵國防部長白崇禧和參謀總長陳誠赴開封坐陣。我方只有4個縱隊，五萬余人，敵我兵力之比是6:1，我方明顯處于劣勢。面對鄭州、徐州兩個方向國民黨軍的大舉進攻，劉帥冷靜分析后認為，徐州“綏靖”公署薛岳所屬之部隊均為蔣介石嫡系，其第5軍和整編第11師，被稱為蔣介石五大主力中的兩大主力，全部美式裝備，戰(zhàn)斗力強，不宜作為首戰(zhàn)選擇目標；鄭州“綏靖”公署劉峙所屬部隊，雖然兵力較多，但派系復雜，嫡系和雜牌的矛盾很深，戰(zhàn)斗力不強，而且擔任主攻任務，如果粉碎該方向之敵的進攻，則國民黨軍此次的鉗形攻勢必將被打破。其所屬整編第三師趙錫田部，是蔣介石嫡系中的“嫡系”，全部美式裝備，有遠征緬甸的經(jīng)驗，又全部由老兵組成，自謂從未遇到過對手，經(jīng)常為獨搶戰(zhàn)功，孤軍冒進，得不到雜牌軍的積極增援，我如打它，必是孤立無援。于是劉帥決定：集中晉冀魯豫野戰(zhàn)軍主力2、3、6、7四個縱隊及冀南、冀魯豫兩軍區(qū)之武裝共5萬人，采取誘敵深入的方針，集中優(yōu)勢兵力，首先殲滅整編第3師，震懾其他方向的敵人，迫敵不戰(zhàn)自退。為了引誘趙錫田部，使其在運動中拉長戰(zhàn)線，形成孤立或薄弱部分，便于我軍予以各個殲滅，我軍又主動放棄了一些城鎮(zhèn)，主力大踏步向北撤退，沿途僅以小股部隊阻擊，以迷惑敵人。趙錫田部以為我軍已無力抵擋，便氣勢洶洶地向我解放區(qū)長驅直入。9月3日，整編第三師被誘至定陶以西我軍預設戰(zhàn)場大黃集地區(qū)。隨后，我軍又把大、小楊湖也投給了敵人，整編三師的萬余人馬進駐在大、小楊湖及附近的村子里，趙錫田的師部駐扎在大楊湖后面的天爺廟，與后面的整四十七師分離開來，完全孤立在我軍面前。劉帥見戰(zhàn)機已到，立即發(fā)起定陶戰(zhàn)役。我5萬大軍很快從南面截斷了敵人與整四十七師的聯(lián)絡，北面攔住了其前進的道路，東西兩面也被我軍牢牢圍住，驕橫不可一世的整三師，就這樣鉆進了我軍早已布好的口袋陣中。3日黃昏，定陶戰(zhàn)役正式打響。激戰(zhàn)至4日深夜，由于敵人的火力太強，部署嚴密，我軍全線與敵人處于對峙狀態(tài)。9月5日下午，劉帥主持召開四個縱隊旅以上干部作戰(zhàn)會議，決定消滅整三師必須從大楊湖開刀，從敵人的胸口上殺進去，直搗他的指揮所，然后各縱隊南北夾擊，全殲整三師。劉帥斬釘截鐵地說：“我們今晚要集中優(yōu)勢兵力，不惜一切代價，首先把大楊湖打下來！”5日夜11點30分，對大楊湖的總攻開始。我軍一線的指揮員和通訊員、警衛(wèi)員全都投入戰(zhàn)斗。敵人漸漸招架不住，開始往村內(nèi)退卻。我軍適時動用預備隊，以排山倒海之勢沖殺過去，全殲了村內(nèi)的敵人。趙錫田見大勢已去，于6日下午率部向南逃竄。我軍早已扎起袋口，一步步縮小包圍圈，向整三師殘部泰山壓頂般殺來，最后全殲該敵，生俘師長趙錫田。此時，西路之敵因害怕被殲，紛紛撤退。7至8日，劉帥抓住有利時機，指揮部隊乘勝追擊，又殲滅西路回竄之敵整編第47師大部和整編第41師、55師、60師各一部，余敵倉皇逃向鄭州、徐州，定陶戰(zhàn)役勝利結束。此次戰(zhàn)役歷時5天(9月3日至8日)，共殲滅國民黨軍1個整編師及師部、4個旅，共1．7萬余人，其中俘敵1.2萬人，繳獲坦克6輛及大批軍用物資，實現(xiàn)了在戰(zhàn)略上策應、配合中原我軍突圍和華東我軍連續(xù)殲敵的目的。9月12日，《解放日報》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對于整個解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起到了扭轉時局的重要作用。蔣軍必敗，我軍必勝的局面是定下來了。”定陶戰(zhàn)役是劉帥在不利的條件下掌握主動權，集中優(yōu)勢兵力，各個擊破敵人的又一得意之作。劉帥避其和敵人硬頂，通過運動防御，在時空轉換中于某一點上達到對敵人的戰(zhàn)略優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢兵力殲滅敵人。這“一點”就是大楊湖戰(zhàn)斗。如前所述，定陶戰(zhàn)役在總體上敵強我弱，敵人有7個師，我們只有4個縱隊，我們的總兵力還不如敵人一個整編師的兵力。但是在局部上，在大楊湖戰(zhàn)斗的這一個點上，劉帥咬住了敵人的一個旅（整編3師20旅），形成4個縱隊打1個旅的優(yōu)勢，兵力部署上達到5：1，這就體現(xiàn)了毛澤東在“集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人”理論中關于至少要四倍、五倍，甚至更多優(yōu)勢的情況下殲滅敵人的要求。定陶戰(zhàn)役被中央軍委作為解放戰(zhàn)爭初期執(zhí)行毛澤東主席關于“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”的作戰(zhàn)原則的范例，向全軍作了介紹。在作戰(zhàn)指導上，定陶戰(zhàn)役對于毛澤東軍事思想的形成，起到了很重要的作用。毛澤東發(fā)表的軍事著作《集中優(yōu)勢兵力、各個殲滅敵人》，其中舉的戰(zhàn)例就有定陶戰(zhàn)役。定陶戰(zhàn)役是1946年9月8日結束的，毛澤東的這篇文章是1946年9月16日寫的，也就是定陶戰(zhàn)役結束八天以后，毛澤東寫了這一篇著名的軍事論文。可以看出，我們經(jīng)常講毛澤東思想是集體智慧的結晶，其中也包含了劉帥的貢獻。劉伯承軍事思想撮要（四）

三、敵進我進“敵進我進”是劉帥最早提出來的。1941年10月21日的北方局某會議上，劉帥在他的軍事報告中提出了“敵進我進”這一軍事思想，后來成為毛澤東軍事思想的重要組成部分，是毛澤東思想作為集體智慧的又一個典型的例子。在抗日戰(zhàn)爭中，我軍處于晉冀魯豫抗日根據(jù)地，各個方面的資源都很匱乏，如何對付敵人的合圍，劉帥提出了“敵進我進”戰(zhàn)略，人們把它叫作劉帥對付敵人合圍的“絕活”。具體地說，就是認清日軍的“圓規(guī)戰(zhàn)法”，掌握敵包圍圈尚未全部合攏時的“利害變換線”，敵進我也進，或集中兵力殲敵弱小一部，或留小部隊在內(nèi)線迷惑敵人，而將大部隊從圍攏的縫隙中跳至外線，在敵后戰(zhàn)場上機動往來，調(diào)動敵人，創(chuàng)造戰(zhàn)機，各個殲滅。這樣，既粉碎了敵人的“圍剿”，又保護了敵占區(qū)人民的生命財產(chǎn)，同時在根據(jù)地物質條件極端困難的情況下，深入敵后解決部隊的供給補養(yǎng)問題，可謂“一箭三雕”。毛澤東在他創(chuàng)造的16字訣中有“敵進我退”的說法，但是他肯定了劉伯承“敵進我進”的戰(zhàn)法，他曾贊揚說：“劉伯承，你那個‘敵進我進’好呀，整得日本人沒辦法?！焙髞硭选皵尺M我進”列為抗日戰(zhàn)爭中一個重要的戰(zhàn)略原則。我們傳統(tǒng)的戰(zhàn)法是誘敵深入，敵進我退。劉帥針對日軍合圍作戰(zhàn)的特點指出，在根據(jù)地處于抗爭的條件下，我們一退再退，退向何處？我們退來退去，根據(jù)地就那么大一塊地方，往哪兒退？就是要“敵進我進”，打磨盤，摸敵人的屁股。“打磨盤”是游擊戰(zhàn)的另外一個說法。劉帥明確提出，打游擊戰(zhàn)就要敢于抓住敵人的要害打，敵人的要害就是他的后方，是他的補給線和他的據(jù)點。劉帥說的“敵進我進”有兩層意思。一層意思是戰(zhàn)略上的“敵進我進”。從抗日戰(zhàn)爭開始，劉帥率領的八路軍129師到達山西抗日前線以后，一方面在和國民黨正規(guī)軍作戰(zhàn)，一方面又分出小部隊大量地進入敵后，開展游擊戰(zhàn)爭。所謂敵后，就是國民黨正規(guī)軍在日軍的打擊下留下的大批地盤，八路軍派出很多小分隊將其逐步發(fā)展為根據(jù)地，也就是說，在敵人向我們大舉進攻的時候，我們向敵人的后方大規(guī)模地發(fā)動群眾，建立根據(jù)地，這是“敵進我進”戰(zhàn)略上的定義，是大的“敵進我進”。還有一層意思，是小的方面即戰(zhàn)役戰(zhàn)略方面的“敵進我進”，就是敵人向我根據(jù)地發(fā)動進攻的時候，我們不能在根據(jù)地內(nèi)和敵人死打硬拼，應該派主力部隊突破敵人的包圍，進入敵人內(nèi)部，打他的補給線、據(jù)點，敵人勢必回兵救援，這就達到了粉碎敵人圍攻，破壞敵人掃蕩的目的，這就是小的“敵進我進”。劉帥所說的“敵進我進”的“進”，并不是和敵人硬碰硬，而是運動起來調(diào)動敵人，通過運動創(chuàng)造敵人的弱點，再戳它的痛處，在運動中消滅動起來的敵人；是在“敵進”之時，繞到敵人的背后，抓住敵人的補給線和據(jù)點，抄它的老窩，使敵人掉頭回去救援，從而打破敵人的圍剿。進，才能求得主動，尋得戰(zhàn)機；才能變被動為主動，捉住戰(zhàn)機消滅敵人。因為我們部隊的行動，有的時候是敵人不知道我們的目的，有的是佯走，即派出一支部隊，“造成”一個作戰(zhàn)目的，敵人以為抓住了我軍的主力，我們則反回來追他，將其消滅。按照劉帥的說法，就是在運動中看透敵人的弱點，更重要的是創(chuàng)造敵人的弱點，然后抓住敵人的弱點，集中優(yōu)勢兵力加以包圍殲滅。這就是“敵進我進”在具體的戰(zhàn)役戰(zhàn)術上的意思。四、利害變換線在抗日戰(zhàn)爭最艱苦、最殘酷的時候，劉帥在敵進我進作戰(zhàn)中，提出了“利害變換線”思想，這是他在反“掃蕩”作戰(zhàn)中的一大創(chuàng)造，是他制服日寇作戰(zhàn)的要訣和精華之一，引人注目、令敵膽寒。所謂“利害變換線”，簡單說來，就是交戰(zhàn)雙方利、害兩種對立因素互相轉換的關節(jié)點。從時間角度看，就是時機的轉換，劉帥稱之為用兵的“火色”、“火候”；從空間角度講，是作戰(zhàn)地域、地帶的轉換，或內(nèi)線、外線，圈內(nèi)、圈外的轉換等等。時間和空間的轉換是互相聯(lián)系、不可分割的。劉帥認為，“利害變換線”不是軍事家們主觀臆造的產(chǎn)物，而是客觀存在的事實，是敵我態(tài)勢的正確反映，在“利害變換線”上所顯示的利、害關系是十分清楚、明晰的。抗日戰(zhàn)爭中，我軍處于內(nèi)線作戰(zhàn)，與圍攻的敵人之間就存在著一條“利害變換線”。當敵人掌握主動權，有效地控制住這條線（即合擊圈）的時候，就處于有利的圍殲態(tài)勢，而我軍是被圍攻的一方，就有受害的可能。如果我軍能在敵人合擊圈將攏而未攏之前，乘敵之隙，突破敵人弱的一路，跳出圈（線）外，轉到外線作戰(zhàn)，內(nèi)外線互相配合，夾擊敵人，使敵腹背受敵，即能化險為夷，變害為利。從戰(zhàn)術上看，能否把握住“利害變換線”，往往是反“掃蕩”作戰(zhàn)成敗的關鍵。從戰(zhàn)略上看，把握住“利害變換線”是使我軍由劣勢逐步轉換為優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)爭是力量的競賽，是兩軍指揮員以軍力、財力等項物質基礎作盤，互爭優(yōu)勢和主動的主觀能力的競賽?！袄ψ儞Q線”則是戰(zhàn)爭力量竟賽的聚焦點。所以，從根本上說，“利害變換線”是由雙方的軍力、財力決定的，是由雙方的戰(zhàn)略指導方針決定的?？谷諔?zhàn)爭是中日雙方犬牙交錯的戰(zhàn)爭，總的態(tài)勢是敵強我弱。但日軍野蠻而而兵力不足，中國正義且國土廣大，這就使各個戰(zhàn)場的“利害變換線”呈現(xiàn)復雜的狀況。劉帥指出：“敵人規(guī)定戰(zhàn)略的傳統(tǒng)，是‘圓規(guī)戰(zhàn)法’，就是以某點為中心，用圓規(guī)劃一個圓圈來掠取的辦法?！边@樣，敵我雙方的“利害變換線”，往往就是無數(shù)合擊圈的周邊。敵人以“圈”套我，企圖逼我就范；而我則以“跳圈”戰(zhàn)術，避害趨利，爭取主動。比如日寇對太行二分區(qū)的“掃蕩”，32天中施展了5次較大的“鐵環(huán)合圍陣”，“到后來一個時候，則演成多數(shù)的小圈且套之以大圈，即使是一個小目標，也是兩個以上的縱隊合擊?！睔埧岬膽?zhàn)爭實踐證明，“利害變換線”集中地、尖銳地反映了敵我雙方的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)役布勢和每一個戰(zhàn)術行動的效應，是利、害兩種因素轉換的關節(jié)。既是戰(zhàn)爭規(guī)律的客觀反映，又是人的主觀能動性在戰(zhàn)爭中的生動體現(xiàn)。在這條“線”上，利、害兩種對立因素互相斗爭，互相轉換。如果戰(zhàn)爭指導失誤，就有可能被敵圍殲；若能正確指導戰(zhàn)爭，便可趨利避害，克敵制勝。在抗日戰(zhàn)爭中，劉帥總結了日軍在“利害變換線”活動的一般規(guī)律，指出當日軍出動“掃蕩”，在未構成合擊圈時，一般是派出兵力不等的兩、三大股人馬，每股都使我們不能各個擊破；待收縮到狹小地域時，則逐漸分成多數(shù)小股，構成合擊圈，使其能互相策應。這時，通常又是以交通線為依托，實施向心合擊，企圖將我軍壓到合擊圈內(nèi)。為防止我軍遺漏出圈，日軍又在一些轉移要道上設置兵力，進行封鎖，企圖趕我入網(wǎng)。在進行較大合擊時，日軍還派出飛機，進行所謂“立體合擊”，燒殺搶掠，其瘋狂、殘酷空前未有。但是，日軍在“利害變換線”上的活動又受到許多限制，有其不可克服的弱點。如日軍是異族的正規(guī)軍，人馬運動，糧彈補給，以及防備我軍對交通的破襲等，都很困難；各路大軍的協(xié)同動作，限時限地的機械進退，戰(zhàn)斗分界線的嚴格劃分，又束縛了各路的機動。這就給我軍留下許多可乘之隙。再者，日軍是以少兵臨大國，其魔爪越是深入我腹地、邊地，敵占區(qū)就會相當空虛，時刻擔心被我軍襲擊。此外，敵人布成嚴整的合擊陣勢，是依事先的偵察而定的。如果我軍行動出其意料之外，敵陣勢必然錯亂，結果不是疲于奔命，便是四處挨打。在敵強我弱，日寇頻頻發(fā)起大規(guī)?！皰呤帯泵媲埃鯓于吚芎?，掌握“利害變換線”上的主動權呢？劉帥用兵的訣竅就是兩個字：“機動”！“尋求有利的機動”！“求得有力的機動”！他精辟地指出：“毛主席的人民軍事學，是以無勝有，以少勝多，以劣勢勝優(yōu)勢，因而就需要特別機動”。“在戰(zhàn)術上最值得發(fā)揚的就是‘英勇的機動’。‘機動’就是趨利避害的軍事行動。趨利要擴大到完全消滅敵人，避害要擴大到不遭受敵人絲毫意外的損害”。他還根據(jù)所屬部隊的特點和任務，提出在“利害變換線”活動的具體戰(zhàn)術要領，即游擊隊應盡可能地發(fā)揚靈活性，以突然襲擊消滅敵人為趨利，以避免敵人捕捉為避害。正規(guī)部隊則應發(fā)揚其運動的威力，以主動進攻與消滅敵人為趨利，以避免敵人突擊其弱點為避害。（文/胡金勇未完待續(xù)）

劉伯承軍事思想撮要（五）

在反“掃蕩”作戰(zhàn)中，劉伯承創(chuàng)造了一整套運用“利害變換線”，發(fā)揮我軍機動特長的巧妙戰(zhàn)法。概括起來說有以下五點：其一，“跳出圈外機動”。就是當敵人分進合擊大舉“掃蕩”的時候，我軍應抓住時機，看準合擊間隙，跳出“利害變換線”進行活動，奇襲敵占區(qū)空虛的要點，破襲鐵路及其延長的補給線。更巧妙的是跟著合擊者的足踵，打擊其殘置的封鎖部隊，尾擊日寇。如1942年夏季反“掃蕩”，我軍跳出圈外的機動部隊乘敵分散之機，奇襲長治重鎮(zhèn)，燒敵飛機3架、汽車14輛、汽油庫5座、營房2座，摧毀了潞（城）、黎（城）公路補給線，并襲擊了日軍合擊部隊側背，給敵以沉重打擊。由此可見，機動是利害變換的關鍵，機動就是趨利避害的行動。其二，“圈內(nèi)突圍與圈外接護協(xié)同一致進行”。當敵人從一方前進尚未構成合擊圈（利害變換線）之前，我即靠近薄弱之敵，以小部隊牽引敵人，以主力在有利地形布置側面陣地進行伏擊，先施以短兵火力痛擊，然后乘混亂之際撤出轉至外線，再與外線部隊夾敵作戰(zhàn)，使敵腹背受擊，餓困不安。其三，“善于在兩敵接合部機動”。“利害變換線”是雙方互爭主動，戰(zhàn)勝對方的關鍵。所以，在被合擊地域進行的斗爭是“極復雜、極殘酷、極機動的斗爭”。如當時在遼縣、林縣、平順、涉縣一帶，敵來我往，敵往我來，參差雜處，在“利害變換線”上甚至出現(xiàn)“煮一鍋飯敵我都吃，走一條路敵我相混的復雜狀況”。我軍指揮員膽大心細、機智靈活，采取機動的急襲、伏擊、襲擊、麻雀戰(zhàn)及其分散與集結交互實施，進而插入敵接合部襲擾，造成兩敵誤會，使其自相殘殺，演出許多生動的活劇。日軍不得不哀嘆：“八路軍在占領區(qū)如此滋蔓，實乃皇軍心腹之患?！逼渌?，擇良機、看“火色”，轉到外翼殲敵。時間就是生命，這一名言在“利害變換線”上體現(xiàn)得更為明顯。劉帥的要訣是：“利害變換，毫不猶豫，看準火色，轉到外翼?！边@里的“看準火色”，即抓住利害變換的時機。在內(nèi)線、外線配合作戰(zhàn)時，他更明確地指出：“這樣內(nèi)外線夾擊敵人一路的良機，應選在敵人還未進到利害變換線上之前，或在其退出利害變換線之后。這種良機的選定，或取決于內(nèi)線的部隊，或取決于外線的部隊，要看當時的情況來決定?！睉?zhàn)場情況瞬息萬變，利與害，得與失，常常取決于一念之間，這就要求指揮員發(fā)揚“在敵我利害時機變換很快，而上級又無法及時指示的條件下，必須指揮我軍機斷行事的優(yōu)良傳統(tǒng)”。其五，故意示弱，誘敵以小利。在利害變換的問題上，中國古代軍事家都主張：“趨諸侯者以利”。即是說，為了引誘諸侯前來就殲，就要先投以小利。劉帥關于“利害變換線”的思想，充滿著唯物辯證法的光輝思想。在趨利避害的總原則下，他針對日寇的特點，常常拋出誘餌，使對方嘗點甜頭，然后給敵以致命打擊。在廣闊的抗日戰(zhàn)場上，“利害變換線”成為我軍縱橫馳騁的天地，在劉帥的指揮下，部隊創(chuàng)造了邊打邊誘，后衛(wèi)誘敵等戰(zhàn)法。邊打邊誘就是在戰(zhàn)斗中，由第一梯隊以少數(shù)兵力向敵“示弱”，使敵覺得有利可圖；第二梯隊則利用地形擺一個包圍的陣勢，候敵人向我第一梯隊追來，中我圈套，然后予以反擊殲滅。后衛(wèi)誘敵則是先將部隊在適當?shù)貐^(qū)埋伏起來，以待后衛(wèi)引敵前來，再給予打擊。當然，在“利害變換線”附近誘敵以小利，必須十分周密，十