現(xiàn)代企業(yè)管理計劃概述

現(xiàn)代企業(yè)管理第四章計劃PLANNING

學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃的涵義及目的計劃的類型計劃的編制方法目標(biāo)管理的概念與步驟第一節(jié)計劃概述

【開篇案例】

松下電器工業(yè)公司的故事

30多年前，RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（Zenith）公司等統(tǒng)治著美國的電視機市場。如今，這些公司的電視機產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機也充斥了市場。松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標(biāo)是成為當(dāng)時正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，重建日本強國的地位。50年代初期，松下公司確立了控制美國電視機市場的目標(biāo)，與其他日本電視機制造商組成了卡特爾，將進攻的焦點集中在了美國市場上。松下電器工業(yè)公司的故事

在20年的時間里，將他的美國競爭對手從25個削減到了6個，最終，所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行所兼并。目前，松下公司已經(jīng)成長為世界第12位的大公司。1990年11月，又斥資60多億美元買下了MCA公司，它是環(huán)球制片公司的母公司。經(jīng)過精心策劃的、長期的計劃，使松下公司成為世界消費電子行業(yè)的巨人，實際上，公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè)，它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機。

松下公司的成功說明了什么呢？它說明了廣泛的計劃如何促進一個公司巨人的創(chuàng)建?！居懻擃}】1.松下公司是如何取得成功的？2.說明計劃對松下公司成功的作用？

1.目的性。

2.首位性。

3.普遍性。

4.效率性。

5.創(chuàng)新性。一、計劃的內(nèi)容或要素二、計劃的類型

計劃是對未來行動的事先按排。計劃的種類很多，可按不同的標(biāo)志進行分類，最普遍的劃分計劃類型的方法是根據(jù)計劃的形式、職能、廣度、時間跨度和明確性對計劃進行分類。分類標(biāo)志類型形式宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算職能銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、人事計劃等廣度戰(zhàn)略性計劃和作業(yè)性計劃時間跨度短期計劃和長期計劃明確性具體計劃和指導(dǎo)性計劃ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.

UrchAv.

WopRd.

LandAv.RugbyRd.SussexRd.

ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.AB具體計劃指導(dǎo)性計劃劃任何計劃工工作，其工工作步驟都都是相同的的，依次包包括如下內(nèi)內(nèi)容：估量量機會，制制定目標(biāo)；；確定計劃劃工作的前前提條件；；擬定可供供選擇的方方案；評價價可供選擇擇的方案；；制定輔助助計劃；通通過預(yù)算使使計劃數(shù)字字化。第二節(jié)計劃編制1．估量機會會對機會的估估量是在實實際計劃工工作開始之之前就著手手進行的，，雖然它不不是計劃工工作的一個個組成部分分，但卻是是計劃工作作的真正起起點。對未來可能能出現(xiàn)的變變化和機會會進行初步步的分析，，形成判斷斷；根據(jù)自自己的優(yōu)勢勢和劣勢，，弄清自己己所處的地地位，了解解自己利用用機會的能能力，列舉舉不確定性性因素，分分析其發(fā)生生的可能性性和影響程程度。在反反復(fù)斟酌的的基礎(chǔ)上，，確定切合合實際的目目標(biāo)。一、計劃編編制程序2．確定目標(biāo)標(biāo)計劃工作的的第一步是是在估量機機會的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為組組織及其下下屬的每個個工作單位位確定計劃劃工作的目目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)規(guī)定預(yù)期期的結(jié)果，，為管理者者和每個人人指明方向向。3．確定前提提條件計劃工作的的第二步是是確定一些些關(guān)鍵性的的前提條件件，并使計計劃制定人人員對此取取得共識。。所謂計劃劃工作的前前提條件就就是計劃工工作的假設(shè)設(shè)條件，即即計劃實施施時的預(yù)期期環(huán)境。4．?dāng)M定備選選方案在過去的計計劃方案上上稍加修改改或略加推推演是不會會得到最好好的方案的的。此外方方案也不是是越多越好好,即使我們可可以采用數(shù)數(shù)學(xué)方法和和借助電子子計算機的的手段幫助助計劃的制制定,還是要對候候選方案的的數(shù)量加以以限制,以便把主要要精力集中中在對少數(shù)數(shù)最有希望望的方案的的分析方面面。5．評價各種種備選的方方案計劃工作的的第四步是是按照計劃劃的前提條條件和目標(biāo)標(biāo)來權(quán)衡各各種因素,比較各個方方案的利弊弊，對各個個方案進行行評價。顯顯然，確定定目標(biāo)和確確定計劃工工作的前提提條件的工工作質(zhì)量,直接影響到到方案的評評價。6．選擇方案案這是在前四四步的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做出的的關(guān)鍵一步步。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)有兩個個可取的方方案時，必必須決定首首先采取哪哪個方案，，而將另一一個方案也也進行細(xì)化化和完善，，并作為候候選方案。。7．?dāng)M定輔助助計劃輔助計劃是是總計劃的的分計劃。?？傆媱澮枯o助計計劃來保證證，輔助計計劃是總計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如雇用用和培訓(xùn)各各類人員的的計劃、采采購和安裝裝零部件的的計劃、建建立維修設(shè)設(shè)施的計劃劃、制定飛飛行時刻表表的計劃以以及廣告、、籌集資金金和辦理保保險的計劃劃。8．編制預(yù)算算使計劃數(shù)數(shù)量化計劃工作的的最后一步步是將計劃劃轉(zhuǎn)化為預(yù)預(yù)算,使之?dāng)?shù)字化化。預(yù)算實實質(zhì)上是資資源分配計計劃。預(yù)算算工作做好好了，可以以成為綜合合平衡各類類計劃的一一種工具，，也可以成成為衡量計計劃完成進進度的重要要標(biāo)準(zhǔn)。二、計劃制制定方法1、滾動計劃劃法1）適用性用于編制和和調(diào)整長期期計劃的一一種十分有有效的方法法。2）基本思路路采用“近具具體、遠(yuǎn)概概略”的方方法，在每每次編制和和修訂計劃劃時，要根根據(jù)前期計計劃執(zhí)行情情況和客觀觀條件的變變化，將計計劃期向未未來延伸一一段時間，，使計劃不不斷向前滾滾動。具體步驟：：對近期計劃劃制定得盡盡量具體，，對遠(yuǎn)期計計劃只規(guī)定定大概要求求。再根據(jù)據(jù)近期計劃劃在實施過過程中的差差異和問題題，去修訂訂遠(yuǎn)期計劃劃，使遠(yuǎn)期期計劃在實實施過程中中逐漸予以以具體化。。這種隨時時根據(jù)近期期執(zhí)行情況況及時調(diào)整整組織計劃劃的方法，，既增大了了計劃彈性性，又增強強了計劃的的適應(yīng)性和和準(zhǔn)確性。。1）適用性用于任何行行業(yè)的任何何復(fù)雜項目目的具體性性管理計劃劃。2）基本思路路該方法是從從開始和生生產(chǎn)大型、、高費用、、進度要求求嚴(yán)的復(fù)雜雜系統(tǒng)的需需要中發(fā)展展起來的，，是以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形式表表表達(dá)整個個項目計劃劃，據(jù)以選選擇最佳方方案，以便便對項目所所需時間、、費用和物物資技術(shù)資資源進行有有效規(guī)劃、、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和控制制。2、網(wǎng)絡(luò)計劃劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的產(chǎn)生生（1）起源：網(wǎng)絡(luò)計劃方方法是項目目計劃管理理的重要方方法。它起起源于美國國。當(dāng)時，，有兩種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃方方法：關(guān)鍵鍵路線法和和計劃評審審技術(shù)。1957年，美國杜杜邦化學(xué)公公司，關(guān)關(guān)鍵路線法法（Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷牡模薪?jīng)驗驗數(shù)據(jù)。應(yīng)應(yīng)用的第一一年就節(jié)約約100萬元，相當(dāng)當(dāng)于該公司司用于該項項目研究費費用的5倍以上。1958年，美國海海軍武器局局，北極星星導(dǎo)彈潛艇艇，計劃評評審技術(shù)(Programevaluationandreviewtechnique,PERT),非肯定型的的，沒有經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，，只有靠估估計。主要要承包商200多家，轉(zhuǎn)包包上10000家。提前兩兩年。甘特圖（GanttChart）1、對各項活活動進行計計劃調(diào)度與與控制2、簡單、醒醒目、便于于編制3、橫向表示示時間，縱縱向表示活活動4、各種圖形形符號網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)（2）應(yīng)用應(yīng)用范圍很很廣：不僅僅適用于按按期組織生生產(chǎn)的單件件小批生產(chǎn)產(chǎn)類型和新新產(chǎn)品試制制，而且是是用于按量量組織生產(chǎn)產(chǎn)的大量大大批生產(chǎn)類類型中的生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，還可適用用于制定長長期計劃、、編制工程程預(yù)算、組組織物質(zhì)供供應(yīng)等工作作，它特別別適用于一一次性的大大規(guī)模工程程項目，如如：電站、、油田、建建筑工程等等。工程項目越越大，協(xié)作作關(guān)系越多多、生產(chǎn)組組織越復(fù)雜雜，網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)就就越能顯示示出其優(yōu)越越性。我國60年代初期開開始推廣這這種技術(shù)。。在寶鋼建建設(shè)、航天天工程、大大型實驗、、第十一屆屆亞運會等等工程中都都得到了成功的的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)（3）網(wǎng)絡(luò)圖的的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、結(jié)點和由結(jié)點與與箭線連成成的線路組成。（一）箭線線：1網(wǎng)絡(luò)圖中每每一條箭線線代表一項項活動或工工序（Activity）；2活動的內(nèi)容容可大可小小，可多可可少。3箭尾表示活活動的開始始，箭頭表表示活動的的結(jié)束。箭箭頭的方向向表示活動前前進的方向向。4箭線的長短短與活動所所消耗資源源的多少或或時間的長長短無關(guān)。。5通常把活動動的代號和和作業(yè)時間間標(biāo)在箭線線的上下。。6虛箭線網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)3445A10A（二）結(jié)點點（事項））1網(wǎng)絡(luò)圖中兩兩條或兩條條以上的箭箭線的交接接點就是結(jié)結(jié)點，結(jié)點點代表活動動的開始和和結(jié)束。用用圓圈加上上數(shù)字表示示。2始點事項，，中間事項項和終點事事項3結(jié)點（事項項）不消耗耗時間和資資源。（三）線路路從網(wǎng)絡(luò)圖的的始點事項項開始到終終點事項為為止，由一一系列首尾尾相連的箭箭線和結(jié)點點所代表的的活動和事事項所組成成的通道。。網(wǎng)絡(luò)圖一一般有多條條線路。其其中最長的的我們稱之之為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)（4）網(wǎng)絡(luò)圖的的繪制（一）繪制制的原則1箭線一般指指向右邊，，不允許出出現(xiàn)循環(huán)。。2箭頭結(jié)點的的編號（j）要大于箭箭尾結(jié)點的的編號（i）?；顒涌捎脙删幪柼柋硎荆纾壕途涂杀肀硎緸榛顒觿覽3——4]。編號可以不不連續(xù)編。。3兩相鄰結(jié)點點之間只允允許有一條條箭線相連連。進入某某一個結(jié)點點的箭線可以以有多條，，但其它任任何結(jié)點直直接連接該該結(jié)點的箭箭線只能有有一條。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)34網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)活動名稱AB后續(xù)活動C,DD124653ACBD143AC25BD153AC246BDA153AC246BDX4。一個完整整的網(wǎng)絡(luò)圖圖必須有，，也只能有有一個源和和一個匯。。5。每項活動動都應(yīng)有結(jié)結(jié)點表示其其開始和結(jié)結(jié)束，即箭箭線首尾都都應(yīng)有一結(jié)點。。不能從一一箭線中間間引出另一一箭線。網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)246BD235B1B267D2D1網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)作業(yè)名稱和內(nèi)容作業(yè)代號后續(xù)作業(yè)代號作業(yè)長度（月）設(shè)計AB、C1基本建設(shè)BD8訂購設(shè)備CD3安裝設(shè)備DE6試車E結(jié)束1網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)124563ABDEC18613作業(yè)名稱作業(yè)代號后續(xù)作業(yè)作業(yè)長度研究方案AB、I5制定比賽程序表BC、E、G10印刷比賽程序表CD10分發(fā)比賽程序表D結(jié)束1預(yù)定獎品EF3驗收獎品F結(jié)束1制作比賽用具GH7搬運用具HJ1聯(lián)系運動場IJ1布景運動場J結(jié)束1學(xué)校準(zhǔn)備開開一個運動動會，作業(yè)業(yè)明細(xì)表如如下，請畫畫出網(wǎng)絡(luò)圖圖：3452687B10I11C10E3G7H1J1D1F1A5作業(yè)名稱作業(yè)代號后續(xù)作業(yè)作業(yè)長度研究方案AB、I5制定比賽程序表BC、E、G10印刷比賽程序表CD10分發(fā)比賽程序表D結(jié)束1預(yù)定獎品EF3驗收獎品F結(jié)束1制作比賽用具GH7搬運用具HJ1聯(lián)系運動場IJ1布景運動場J結(jié)束1網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)工序ABCDEFG緊前工序///ACDFBE網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)工序ABCDEFG緊前工序///AABCDEEADFBEGC2143567網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)工序ABCDEF緊前工序/AAABCDD網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖BACEDF254316網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)工序ABCDEFG緊前工序///ACDFBE網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖ADFBGCE134256項目計劃管管理活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機械廠管管理信息系系統(tǒng)開發(fā)活活動清單[例1]網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3（5）網(wǎng)絡(luò)時間間的計算延續(xù)時間某某一時刻（一）各項項活動的作作業(yè)時間（二）結(jié)點點時間：結(jié)點最早開開始時間和和結(jié)點最遲遲結(jié)束時間間（三）活動動時間：各項活動的的最早開始始時間和最最早結(jié)束時時間；各各項項活動的最最遲開始時時間和最遲遲結(jié)束時間間。（四）時差差（（五）線路路時間網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)（一）確定定活動的作作業(yè)時間作業(yè)業(yè)時時間間是是指指在在一一定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)組組織織條條件件下下，，完完成成一一項項活活動動所所需需要要的的時時間間。。單單位位：：日日、、周周、、小小時時或或月月。。估計計的的方方法法1單一一時時間間估估計計法法對各各項項活活動動的的作作業(yè)業(yè)時時間間僅僅確確定定一一個個時時間間值值，，估估計計時時，，應(yīng)應(yīng)以以完完成成任任務(wù)務(wù)可可能能性性最最大大的的時時間間為為準(zhǔn)準(zhǔn)。。應(yīng)應(yīng)用用于于不不可可知知因因素素很很少少，，有有同同類類工工程程或或類類似似產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工時時資資料料可可供供借借鑒鑒的的情情況況下下。。（肯肯定定型型的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)2三種種時時間間估估計計法法（1）最樂樂觀觀時時間間（OptimisticTime）：：a（2）最可可能能時時間間（MostLikelyTime）:m（3）最悲悲觀觀時時間間（PessimisticTime）:b三點點估估計計法法常常用用于于探探索索性性的的項項目目。。這這些些項項目目無無先先例例可可循循，，不可可知知因因素素多多，，因因而而活活動動的的作作業(yè)業(yè)時時間間很很難難估估計計，，只只能能由由專專家家根根據(jù)對對設(shè)設(shè)備備、、人人員員、、組組織織及及技技術(shù)術(shù)條條件件的的綜綜合合分分析析估估計計這這三三種種值值，，然后后再再平平均均獲獲得得。。（（隨隨機機性性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））作業(yè)業(yè)時時間間：：t（i,j）=(a+4m+b)/6網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)（二二））結(jié)結(jié)點點時時間間的的計計算算結(jié)點點并并不不占占用用時時間間，，它它只只表表示示進進入入該該結(jié)結(jié)點點的的活活動動或或工工序序最最遲遲在在什么么時時刻刻結(jié)結(jié)束束和和由由該該結(jié)結(jié)點點出出發(fā)發(fā)的的活活動動或或工工序序最最早早可可能能開開始始的的時時間間。。1結(jié)點點最最早早可可能能開開始始時時間間（（ET）：：是指指從從該該結(jié)結(jié)點點開開始始的的各各項項活活動動最最早早可可能能開開始始的的時時間間。。從從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的始始點點事事項項開開始始計計算算。。始始點點事事項項的的最最早早開開始始時時間間為為0或規(guī)規(guī)定定時時間間。。（1）當(dāng)當(dāng)進進入入j結(jié)點點的的箭箭線線（（活活動動））只只有有一一條條ET(j)=ET(i)+t(i,j)（2）當(dāng)當(dāng)進進入入j結(jié)點點的的箭箭線線（（活活動動））有有多多條條時時ET(j)=Max{ET(i)+t(i,j)}（k=1,2,3……）規(guī)定定：：ET(1）=0；LT(n)=ET(n)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)2。結(jié)結(jié)點點最最遲遲必必須須結(jié)結(jié)束束時時間間（（LT）是指指進進入入該該結(jié)結(jié)點點的的活活動動最最遲遲必必須須完成成的的時時間間。。它它從從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的終終點點事事項項開開始始，，反反結(jié)結(jié)點點編編號號順順序序計計算算。。終點點事事項項結(jié)結(jié)點點的的最最遲遲結(jié)結(jié)束束時時間間等等于于其其最最早早開開始始時時間間。。（1）當(dāng)結(jié)點點i后面只有有一條箭箭線（活活動）時時，LT(i)=LT(j)－t(i,j)（2）當(dāng)結(jié)點點i后面有多多條箭線線（活動動）時，，LT(i)=Min{LT(j)－t(i,j)}（k=1,2,3……）3。結(jié)點時時間的計計算方法法圖上作業(yè)業(yè)法4。結(jié)點（（事項））時差（（S）S(i)=LT(i)－ET(i)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3003371299141417202020232328283131（三）活活動時間間參數(shù)的的計算1?；顒拥牡淖钤缈煽赡荛_始始時間（（ES）是指活動動最早可可能開始始的時間間，它等等于代表表該活動動的箭線線的箭為為結(jié)點的的最早開開始時間間。TES(i,j)=ET(i)=TE(i)2?；顒拥牡淖钤绫乇仨毥Y(jié)束束時間（（EF）是指活動動最早可可能結(jié)束束的時間間，它等等于活動動最早開開始時間間加上該該活動的的作業(yè)時時間。TEF(i,j)=TES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)作業(yè)的最最早開工工時間TES作業(yè)的最最早完工工時間TEF為了使工工程按最最早完工工時間完完工，所所以整個個工程的的最遲完完工時間間就應(yīng)為為最早完完工時間間作業(yè)的最最遲開工工時間TLS作業(yè)的最最遲完工工時間TLF3。活動的的最遲結(jié)結(jié)束時間間（LF）是指為保保證工程程按期完完工的活活動最遲遲必須完完成的時時間。它它等于代代表該活活動的箭箭線的箭箭頭結(jié)點點的最遲遲結(jié)束時時間。TLF(i,j)=LT(j)4。活動的的最遲開開始時間間（LS）是指活動動最遲必必須開始始的時間間，它等等于活動動的最遲遲結(jié)束時時間和活活動的作作業(yè)時間間的差。。TLS(i,j)=TLF(i,j)－t(i,j)=LT(j)－t(i,j)=TL(j)－t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)活動編號作業(yè)時間ET(i)LT(j)ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)①②③④⑤=③⑥=⑤+②⑦=④-②⑧=④1—240404042—384124124122—42411469113—551217121712173—631228121525284—5661761211174—7862661418265—8151732173217326—841532151928327—86143214202632（四）活活動時差差活動的時時差是指指在不影影響整個個項目按按期完工工的條件件下，某某活動在開工時時間安排排上可以以機動使使用的一一段時間間。時差差又稱機機動時間間、寬裕時間間或緩沖沖時間。。1?？倳r差差：活動的最最遲開始始時間和和最早開開始時間間之差。。R(i,j)=ST(i,j)=TLS(i,j)－TES(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)2。自由時時差（一一）：是指活動動按最遲遲時間進進行時，，在不影影響緊后活動動最遲必必須開始始時間的的條件下下，該活活動可以以前后松松動的時時間。它等于活活動的最最遲開始始時間和和活動的的箭為結(jié)結(jié)點的最最遲開始始時間之之差。即當(dāng)先行行活動于于最遲結(jié)結(jié)束時間間晚工時時，某項項活動開開工期的的機動時時間。與緊后活活動共用用。SF1(i,j)=LS(i,j)－LT(i)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)3。自由時時差（二二）：在不影響響緊后活活動最早早開始時時間的條條件下，，活動的開開始時間間或完成成時間可可以前后后松動的的范圍。。它等于于活動的的箭頭結(jié)點的的最早開開始時間間與活動動的最早早結(jié)束時時間之差差。即當(dāng)當(dāng)緊后活活動于最早開開始時間間開工時時，活動動在開工工期上的的機動時時間。與與緊前后后動共用。SF2(i,j)=ET(j)－EF(i,j)=ET(j)－ET(i)－t(i,j)4。專用時時差：是指活動動按最遲遲時間進進行時，，在不影影響緊后后活動最早開始始時間的的條件下下，活動動可以前前后松動動的范圍圍。它等等于活動動的箭頭結(jié)點點的最早早開始時時間與活活動的最最遲結(jié)束束時間之之差。即即在不影影響后續(xù)活動動最早開開工，而而先行活活動又于于最遲結(jié)結(jié)束時間間完工時時，該活活動所具備的的時差。。SS(i,j)=ET(j)－LT(i)－t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)（五）關(guān)關(guān)鍵線路路和線路路時差1。關(guān)鍵活活動：總時差為為零的活活動。2。關(guān)鍵線線路：由關(guān)鍵活活動所連連接的線線路。3。工程工工期：關(guān)鍵線路路的長度度。4。線路時時差：關(guān)鍵線路路和非關(guān)關(guān)鍵線路路的時間間之差。。它等于于線路上上各活動動的自由由時差（（一）或或自由時時差（二二）之和和。5。關(guān)鍵線線路的確確定：（1）時差法法（2）破圈法法①圈②②可破圈圈網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)i—jt(i,j)ET(i)ET(j)LT(i)LT(j)STSF1SF2SS①②③④⑤⑥⑦=⑥-③-②⑧=⑥-⑤-②⑨=④-③-②⑩=④-⑤-②1—2404042—384124122—42464113—55121712173—63121512284—5661711174—7861411265—815173217326—84153228327—8614322632A2B7C20D121234結(jié)點編號作業(yè)作業(yè)長度最早開工時刻最遲開工時刻最早完工時刻最遲完工時刻時差關(guān)鍵作業(yè)i

jtijTESTLSTEFTLFS12A200220A23B723910124C202222220C34D12910212210229222921023101022222第三節(jié)節(jié)計計劃劃執(zhí)行行與調(diào)調(diào)整一、目目標(biāo)的的含義義和性性質(zhì)：：1.含義：：它指期期望的的成果果，這這些成成果可可能是是個人人、小小組、、或整整個組組織努努力的的結(jié)果果。目目標(biāo)為為所有有的管管理決決策指指明了了方向向，并并且作作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可可用來來衡量量實際際的績績效。。因此此，目目標(biāo)是是計劃劃的基基礎(chǔ)。。世界著著名公公司企企業(yè)使使命和和目標(biāo)標(biāo)列表表公司使命和目標(biāo)表述康柏公司康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費者提供具有最高品質(zhì)的富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計算成為一種知覺經(jīng)驗，將人類的能力在各個層次上——溝通、教育、工作、娛樂——進行延伸。沃爾瑪公司我們?yōu)槟ぷ?。我們把自己看作是我們顧客的采購人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果。這一理念始終激勵著我們。我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便。AT&T公司我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者——為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務(wù)的方便途徑——