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研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)選擇第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)第三節(jié)技術(shù)選擇第四節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)一、研究與開(kāi)發(fā)的重要性及面臨的壓力(一)個(gè)性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)◆3C------顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高;企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)(Competition)加劇;政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change)。◆傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式:一對(duì)多◆現(xiàn)在企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式:一對(duì)一例:瑪泰爾公司的巴碧娃娃(二)現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)國(guó)家
日本美國(guó)法國(guó)英國(guó)韓國(guó)中國(guó)巴西印度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9各國(guó)近年來(lái)R&D/GDP的比值(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)成本的影響裝配23%制造22%設(shè)計(jì)時(shí)間55%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間100%1、福特汽車公式的報(bào)告表明,盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝費(fèi)用只占整個(gè)產(chǎn)品費(fèi)用的6%,卻影響了總費(fèi)用的70%以上。2、Sun認(rèn)為制造生產(chǎn)率的70%~80%是在設(shè)計(jì)和工藝階段決定的。3、所有質(zhì)量問(wèn)題的40%可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)還對(duì)組織有影響力。(四)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力1、壓力:費(fèi)用高、成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)率下降。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因:①?zèng)]有潛在的用戶需求;②新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配,要么不能滿足需求,要么需求過(guò)剩;③在營(yíng)銷方面,特別是在將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面的工作不得力。二、研究與開(kāi)發(fā)的基本問(wèn)題(一)R&D領(lǐng)域的選擇現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)新技術(shù)現(xiàn)有技術(shù)新市場(chǎng)新市場(chǎng)新技術(shù)現(xiàn)有技術(shù)新技術(shù)現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)(二)R&D方式的選擇1、獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)方式2、委托開(kāi)發(fā)方式3、共同研究開(kāi)發(fā)方式(三)R&D費(fèi)用確定及管理1、決定R&D費(fèi)用的常用方法(1)定率法(2)定額法(3)比較法(4)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法2、R&D費(fèi)用的管理(1)事前計(jì)劃(2)中間控制(3)事后分析(四四))R&D的組組織織1、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的R&D主要要依依靠靠個(gè)個(gè)人人的的能能力力和和天天才才。。2、、今今天天,,R&D依靠靠集集體體的的共共同同努努力力,,又又各各個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域的的專專家家共共同同組組成成““聚聚合合式式的的天天才才””成成為為當(dāng)當(dāng)代代科科技技發(fā)發(fā)展展和和企企業(yè)業(yè)R&D活動(dòng)動(dòng)的的必必要要條條件件。。3、、企企業(yè)業(yè)R&D組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置取取決決于于企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模和和管管理理體體制制。。(五五))R&D的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)1、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(1))技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(2))生生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(3))財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(4)市市場(chǎng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(5)管管理評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、評(píng)價(jià)價(jià)方法(1)綜綜合評(píng)分分法:按按產(chǎn)品的的功能、、產(chǎn)品的的銷路、、利潤(rùn)率率、開(kāi)發(fā)發(fā)能力、、環(huán)境污污染等評(píng)評(píng)分。(2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)法①投資回回收期法法②平均收收益率法法③資金現(xiàn)現(xiàn)值法④盈虧平平衡銷售售量法第二節(jié)新新產(chǎn)產(chǎn)品的研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)產(chǎn)品的概概念和分分類一般來(lái)說(shuō)說(shuō),新產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在在產(chǎn)品性性能、材材料性能能和技術(shù)術(shù)性能等等方面((或一方方面)具具有先進(jìn)進(jìn)性或獨(dú)獨(dú)創(chuàng)性,,或優(yōu)于于老產(chǎn)品品。可分為以以下幾種種:(1)全全新產(chǎn)品品(2)改改進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品(3)換換代新產(chǎn)產(chǎn)品(4)本本企業(yè)新新產(chǎn)品二、新產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展方向向(1)多多能化(2)復(fù)復(fù)合化(3)小小型化(4)智智能化(5)藝藝術(shù)化三、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的方式式1、獨(dú)立立研制方方式2、聯(lián)合合研制方方式3、技術(shù)術(shù)引進(jìn)方方式4、自行行研制和和技術(shù)引引進(jìn)相結(jié)結(jié)合5、仿制制方式四、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的動(dòng)力力模式1、技術(shù)術(shù)導(dǎo)向型型:從最最初的科科學(xué)研究究出發(fā)開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品,以以供給的的變化帶帶動(dòng)需求求的變化化。技術(shù)生生產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)2、市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向型型:從市市場(chǎng)需求求出發(fā)進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)。市場(chǎng)研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)生生產(chǎn)市市場(chǎng)五、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的策略略1、從消消費(fèi)者需需求出發(fā)發(fā)2、從挖挖掘產(chǎn)品品功能出出發(fā)3、從提提高新產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力出發(fā)發(fā)六、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的程序序1、產(chǎn)品品構(gòu)思2、篩選選3、產(chǎn)品品初步設(shè)設(shè)計(jì)4、可行行性研究究5、試制制和鑒定定6、試銷銷7、正式式投產(chǎn)和和上市★問(wèn)題::是否有有必要進(jìn)進(jìn)行顧客客研究第三節(jié)技技術(shù)術(shù)選擇一、技術(shù)術(shù)的含義義和分類類1、國(guó)際際知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組織織根據(jù)技技術(shù)的內(nèi)內(nèi)容特征征對(duì)技術(shù)術(shù)所下的的定義是是:技術(shù)術(shù)是制造造一種產(chǎn)產(chǎn)品或提提供一項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)的的系統(tǒng)知知識(shí),這這種知識(shí)識(shí)可能是是一項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品或工工藝的發(fā)發(fā)明、一一項(xiàng)外形形設(shè)計(jì)、、一種實(shí)實(shí)用新型型、一種種動(dòng)植物物新品種種、也可可能是一一種設(shè)計(jì)計(jì)、布局局、維修修和管理理的專門(mén)門(mén)技能。。2、按功功能可分分為三類類:(1)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)((2)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)((3)管理理技術(shù)二、技術(shù)術(shù)選擇的的三個(gè)方方面1、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)的的選擇指導(dǎo)思想想:開(kāi)發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)與企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略保保持一致致。2、技術(shù)術(shù)引進(jìn)的的選擇技術(shù)引進(jìn)進(jìn)的好處處:((1))節(jié)省時(shí)時(shí)間;(2)節(jié)節(jié)省費(fèi)用用;(3)減少少風(fēng)險(xiǎn)。。引進(jìn)方式式:(1)硬件件引進(jìn);;(2))軟件引引進(jìn)3、技術(shù)術(shù)地位的的選擇企業(yè)追求求技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先地位位或技術(shù)術(shù)跟隨地地位??紤]因素素:(1)企企業(yè)核心心能力;;(2))率先創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)勢(shì);(3)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的持久性性三、技術(shù)術(shù)選擇的的注意點(diǎn)點(diǎn)1、自動(dòng)動(dòng)化程度度最高≠≠最佳決決策2、產(chǎn)量量——決決定技術(shù)術(shù)水平的的一個(gè)重重要變量量3、兩種種自動(dòng)化化技術(shù)(1)剛剛性自動(dòng)動(dòng)化(fixedautomation)(2)柔柔性自動(dòng)動(dòng)化(flexibleautomation)四、生產(chǎn)產(chǎn)流程的的選擇對(duì)象式成組生產(chǎn)產(chǎn)單元工藝式Q1Q2產(chǎn)量費(fèi)用第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的的方法1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2、穩(wěn)健健設(shè)計(jì)3、計(jì)算算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)((CAD))4、模塊塊化設(shè)計(jì)計(jì)5、服務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)6、質(zhì)量量功能展展開(kāi)7、并行行工程★并行行工程(一)串串行的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)方法1、弊端端:以部門(mén)為為基礎(chǔ)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重重地妨礙礙了產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的速度和和質(zhì)量。。產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)人員員在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程難難以考慮慮到顧客客的需求求、制造造工程、、質(zhì)量控控制等約約束因素素,易造造成設(shè)計(jì)計(jì)和制造造的脫節(jié)節(jié),所設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品可制制造性差差、可裝裝配性差差,使產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程變變成了設(shè)設(shè)計(jì)、加加工、試試驗(yàn)、修修改的多多重循環(huán)環(huán),從而而造成設(shè)設(shè)計(jì)改動(dòng)動(dòng)量大、、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期長(zhǎng),產(chǎn)產(chǎn)品成本本高。2、開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程存存在的主主要問(wèn)題題:①各下游游開(kāi)發(fā)部部門(mén)所具具有的知知識(shí)難以以加入早早期設(shè)計(jì)計(jì)。②各各部門(mén)對(duì)對(duì)其它部部門(mén)的需需求和能能力缺乏乏理解,,目標(biāo)和和評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差差異和矛矛盾降低低了產(chǎn)品品整體開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程的效率率。(二)并并行的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)方法1、目的的:將產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)和和產(chǎn)品的的可制造造性、可可維護(hù)性性、質(zhì)量量控制等等問(wèn)題同同時(shí)加以以考慮,,以減少少產(chǎn)品早早期設(shè)計(jì)計(jì)階段的的盲目性性,盡可可能早地地避免因因產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)階段段不合理理因素對(duì)對(duì)產(chǎn)品生生命周期期后續(xù)階階段的影影響,縮縮短研制制周期。。2、主
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