現(xiàn)代企業(yè)物流管理2

第六章：企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類內(nèi)涵：P243企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的物流活動(dòng)，是具體的，微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域.分類:P2441.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流(按主體活動(dòng)分)(1)供應(yīng)物流子系統(tǒng)(2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng)(3)銷售物流子系統(tǒng)(4)廢棄物物流子系統(tǒng)2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(1)供應(yīng)物流(2)生產(chǎn)物流(與工業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別)種植不發(fā)生位移,并是一個(gè)周期性的活動(dòng)(3)銷售物流(4)廢棄物物流二.企業(yè)物流的特點(diǎn)P2451.是生產(chǎn)工藝的一個(gè)組成部分(工藝與生產(chǎn)一體化)2.較強(qiáng)的“成本中心”的作用(消耗的名目較多)3.是專業(yè)化很強(qiáng)的“定制”物流4.是小規(guī)模的精益物流三.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念P248供應(yīng)鏈:Demand/supplychain企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu),運(yùn)輸,加工制造,分銷直至最終送到消費(fèi)者手中的這一過程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應(yīng)鏈.供應(yīng)鏈管理:supplychainmanagement對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,其目標(biāo)就是要將顧客所需要的正確產(chǎn)品(rightproduct)能夠在正確的時(shí)間(righttime),按照正確的數(shù)量(rightquantity)正確的質(zhì)量(rightquality)和正確的狀態(tài)(rightstatus)送到正確的地點(diǎn)(rightplace),并使總成本最小.四.企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容和一般流程內(nèi)容:P2501.采購(gòu)計(jì)劃管理定期:時(shí)間性安排等非定期:根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生2.采購(gòu)訂單管理從源頭開始到全過程跟蹤管理3.發(fā)票校驗(yàn)單證的流通跟蹤,直運(yùn),采購(gòu),受托代銷等流程:1.接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示2.選擇供應(yīng)商3.訂貨4.訂貨跟蹤5.貨到驗(yàn)收五.不同采購(gòu)方式的特點(diǎn)P252訂貨的總體策略分為兩種:推式訂貨和拉式訂貨推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測(cè),平衡制定一個(gè)存貨分配計(jì)劃,由總部決定在什么時(shí)間向哪一個(gè)渠道機(jī)構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點(diǎn)在總部;適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時(shí)間,訂貨項(xiàng)目，訂貨批量,然后由總部發(fā)送訂貨請(qǐng)求;適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品.拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動(dòng)因素的不同,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型.(一)定量訂貨模型:訂單由需求量驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生P2521.批量對(duì)批量法適用于單位價(jià)值不高,需求量相對(duì)較小;2.高低限法需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存,庫存高于高限時(shí)報(bào)警,低于低限時(shí)補(bǔ)充3.動(dòng)態(tài)高低限法把時(shí)間周期延長(zhǎng),找出周期性變化的規(guī)律，然后根據(jù)規(guī)律調(diào)整庫存高低限4.固定規(guī)律高低限法適用于具有固定的時(shí)間周期銷售變化規(guī)律的單品通過季節(jié)來進(jìn)行調(diào)整(1)確定銷售規(guī)律的時(shí)間變化周期(年/季度/月)(2)確定變化周期的級(jí)次(更為詳細(xì)的規(guī)律)(3)確定周期內(nèi)的變化系數(shù)(尖峰系數(shù))(4)每一變化系數(shù)所伴隨安全庫存的天數(shù)和訂貨周期天數(shù)及其本周期計(jì)劃銷量或預(yù)測(cè)銷量(5)依據(jù)設(shè)置一次性計(jì)算該周期內(nèi)每天的高低限庫存數(shù)量5.訂貨點(diǎn)法法需求旺盛并呈呈快速增長(zhǎng)趨趨勢(shì)的單品6.經(jīng)濟(jì)批量量法不存在任何影影響訂貨策略略選擇的不確確定性因素:銷售需求是是穩(wěn)定均勻的的,訂貨周期期是確定的等等適用于產(chǎn)品生生命周期中處處于成熟的單單品.(二)定期訂訂貨模型銷售需求意外外的波動(dòng)或庫庫存損溢只有有在實(shí)際盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)才會(huì)知道道.所以為了了避免缺貨,設(shè)置均要比比定量訂貨模模型更高的安安全庫存1.高限補(bǔ)足足法以固定的間隔隔期按需求水水平將庫存恢恢復(fù)到高限,適用于需求求穩(wěn)定且沒有有變化的單品品;2.可選訂貨貨法利用訂貨經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的要素對(duì)對(duì)高限補(bǔ)足法法進(jìn)行擴(kuò)展的的一種方法;六.供應(yīng)商關(guān)關(guān)系分類P2591.短期目標(biāo)標(biāo)型:買賣關(guān)關(guān)系,希望穩(wěn)穩(wěn)定合作,但但保持在書面面合同上.2.長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)型:合作伙伙伴關(guān)系3.滲透型:把對(duì)方看作作是自己的一一部分,是公公司經(jīng)濟(jì)利益益的延伸4.聯(lián)盟型:供應(yīng)鏈角度度,戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系5.縱向集成成型:把供應(yīng)應(yīng)鏈上的企業(yè)業(yè)整合起來,整體內(nèi)的每每一個(gè)企業(yè)的的擁有自己的的獨(dú)立決策權(quán)權(quán).七.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃體系和和各計(jì)劃間的的比較P266分類長(zhǎng)期（戰(zhàn)略層）中期（管理層）短期（作業(yè)層）1、計(jì)劃層總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)及獲取所需資源有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需求最恰當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級(jí)計(jì)劃2、管理層次高層中層基層3、時(shí)間期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年小于6個(gè)月4、詳細(xì)程度非常概括概略具體、詳細(xì)長(zhǎng)期計(jì)劃:產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)發(fā)展規(guī)劃,資資源發(fā)展計(jì)劃劃,生產(chǎn)戰(zhàn)略略計(jì)劃,和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃中期計(jì)劃:生產(chǎn)大綱和主主生產(chǎn)計(jì)劃短期計(jì)劃:物料需求計(jì)劃劃,生產(chǎn)能力力需求計(jì)劃,總裝配計(jì)劃劃以及實(shí)施過過程中的作業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和和控制工作八.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的概念,如何制定與與實(shí)施概念:P268MPS(masterproductscheme)將總體計(jì)劃中中的系列產(chǎn)品品分解為每一一個(gè)具體時(shí)段段的最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)數(shù)量量.實(shí)質(zhì)上是是產(chǎn)品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安排.MPS所需要的信息息:主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃大綱,預(yù)預(yù)計(jì)的需求,可用的原材材料和配件,制造/采購(gòu)購(gòu)提前期,生生產(chǎn)準(zhǔn)備/更更換時(shí)間,原原則是利用最最少的項(xiàng)目數(shù)數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),只列出相關(guān)關(guān)的重大項(xiàng)目目,如財(cái)務(wù),生產(chǎn)能力等等編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的步驟:(1)根據(jù)生生產(chǎn)預(yù)測(cè),已已收到的客戶戶定單,配件件預(yù)測(cè),訂貨貨政策及批量量,制定出主主生產(chǎn)計(jì)劃(2)執(zhí)行粗粗能力計(jì)劃(RCCP—RoughCutCapacityPlanning),對(duì)能力和需求求進(jìn)行平衡(3)評(píng)價(jià)初初步的主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)能力和計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整和平衡批準(zhǔn)和下達(dá)主主生產(chǎn)計(jì)劃的的步驟:(1)送達(dá)各各職能部門進(jìn)進(jìn)行初稿分析析(2)獲得正正式批準(zhǔn)(3)實(shí)施九.物流推進(jìn)進(jìn)型控制原理理和物流拉動(dòng)動(dòng)型控制原理理P2711.物流推進(jìn)型控控制原理根據(jù)最終產(chǎn)品品需求結(jié)構(gòu),計(jì)算出各生生產(chǎn)工序的物物料需求量,在考慮了各各生產(chǎn)工序的的前置時(shí)間之之后,向各工工序發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指令.特點(diǎn)是集中中控制.2.物流拉動(dòng)動(dòng)型控制原理理根據(jù)最終產(chǎn)品品需求結(jié)構(gòu),計(jì)算出最后后工序的物流流需求量,根根據(jù)最后物流流需求量,向向前一工序提提出物流要求求.特點(diǎn)是分分散控制.十.MRPⅡ的基本思想,要素構(gòu)成P272(manufacturingresourceplanning)制造資源計(jì)劃劃MRPⅡ的基本思想:基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)制定生生產(chǎn)計(jì)劃,圍圍繞物料轉(zhuǎn)換換組織制造資資源,實(shí)現(xiàn)按按需要按時(shí)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn).要素構(gòu)成:產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,物料需需求計(jì)劃,能能力計(jì)劃,采采購(gòu)計(jì)劃,生生產(chǎn)成本核算算等十一.ERP的概念及其核核心管理思想想P275(enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計(jì)劃劃概念:以管理會(huì)計(jì)為為核心的信息息系統(tǒng),識(shí)別別和規(guī)劃企業(yè)業(yè)資源,并將將所有資源整整合在一起,對(duì)采購(gòu),生生產(chǎn),成本,庫存,分銷銷,運(yùn)輸,財(cái)財(cái)務(wù),人力資資源進(jìn)行規(guī)劃劃,從而達(dá)到到最佳資源組組合,取得最最佳效益.核心思想:供應(yīng)鏈管理十二.配送合合理化的判斷斷標(biāo)志P2771.庫存標(biāo)志志庫存總量:總量+用戶戶配送后的庫庫存量<配送送前的各用戶戶庫存量之和和庫存周轉(zhuǎn):庫存周轉(zhuǎn)總總是快于各企企業(yè)的庫存周周轉(zhuǎn)2.資金標(biāo)志志資金總量:占用資金總總量減少為合合理資金周轉(zhuǎn):快為合理資金投向的的改變:分散散改為集中為為合理3.成本和效效益成本降低而效效益增高為合合理4.供應(yīng)保證證標(biāo)志缺貨次數(shù):周期內(nèi)減少少為合理配送企業(yè)的的集中庫存量量:庫存量高高于配送量為為合理5.社會(huì)運(yùn)力力節(jié)約標(biāo)志社會(huì)車輛總總數(shù)減少,而而承運(yùn)量增加加為合理社會(huì)車輛空空駛率減少為為合理一家一戶自自提自運(yùn)減少少,而承運(yùn)量量增加為合理理6.用戶企業(yè)業(yè)倉庫,供應(yīng)應(yīng),進(jìn)貨,人人力物力節(jié)約約標(biāo)志各用戶庫存量量,倉庫面積積,倉庫管理理人員減少為為合理;用于于訂貨,接貨貨,供應(yīng)的人人減少為合理理7.物流合理理化標(biāo)志是否減低物物流費(fèi)用是是否否減減少少物物流流損損失失是是否否加加快快了了物物流流速速度度是是否否發(fā)發(fā)揮揮了了各各種種物物流流方方式式的的最最優(yōu)優(yōu)效效果果是是否否有有效效銜銜接接了了干干線線運(yùn)運(yùn)輸輸和和末末端端運(yùn)運(yùn)輸輸是是否否不不增增加加實(shí)實(shí)際際的的物物流流周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)是是否否采采用用了了先先進(jìn)進(jìn)的的技技術(shù)術(shù)手手段段十三三.DRP的概概念念和和原原理理P279DRP(distributionrequirementplanning)配送送需需求求計(jì)計(jì)劃劃概念念:是流流通通領(lǐng)領(lǐng)域域的的一一種種物物流流技技術(shù)術(shù),是是MRP在流流通通領(lǐng)領(lǐng)域域應(yīng)應(yīng)用用的的直直接接結(jié)結(jié)果果;主主要要解解決決分分銷銷物物資資的的供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃和和高高度度問問題題,達(dá)達(dá)到到保保證證有有效效地地滿滿足足市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求又又使使得得配配送送費(fèi)費(fèi)用用最最少少的的目目的的.原理理:P274圖6-6輸入入3個(gè)個(gè)文文件件,輸輸出出2個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃:輸入入:1.社社會(huì)會(huì)需需求求文文件件:所所有有表表示示需需求求量量的的訂訂單單2.庫庫存存文文件件:自自己己倉倉庫庫的的可可用用儲(chǔ)儲(chǔ)存存量量3.生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠資資源源文文件件:包包括括周周期期生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力,地地理理位位置置等等輸出出:1.送送貨貨計(jì)計(jì)劃劃:howtodo?2.訂訂貨貨進(jìn)進(jìn)貨貨計(jì)計(jì)劃劃:在在前前置置時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi),自自己己的的倉倉庫庫無無貨貨,則則應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)向向生生產(chǎn)產(chǎn)廠廠訂訂貨貨熟悉悉一.企企業(yè)業(yè)物物流流發(fā)發(fā)展展階階段段P2471.分分割割物物流流功功能能階階段段:各各自自獨(dú)獨(dú)立立,功功能能分分散散2.物物流流功功能能集集合合階階段段:集集合合各各分分散散的的功功能能3.集集合合功功能能的的組組織織階階段段:系系統(tǒng)統(tǒng)的的進(jìn)進(jìn)行行銜銜接接4.過過程程集集合合階階段段:流流程程管管理理階階段段5.透透明明化化的的虛虛擬擬組組織織階階段段二.ABC分析析法法的的操操作作步步驟驟1.按按一一定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)出出單單個(gè)個(gè)商商品品占占總總庫庫存存量量的的功功能能比比例例2.將將全全部部物物資資分分為為A,B,C三類類A類物物資資項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)約約10%,占占資資金金約約70%B類物物資資項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)約約70%,占占資資金金約約10%C類物物資資項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)約約20%,占占資資金金約約20%3.繪制制ABC分析析圖圖橫坐坐標(biāo)標(biāo)代代表表累累積積品品種種百百分分?jǐn)?shù)數(shù),縱縱坐坐標(biāo)標(biāo)代代表表累累計(jì)計(jì)占占用用資資金金A要嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制B適當(dāng)當(dāng)放放寬寬C可以以大大量量?jī)?chǔ)儲(chǔ)存存,采采購(gòu)購(gòu)三.供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理目目標(biāo)標(biāo)及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略P2581.供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方面面要要考考慮慮的的問問題題是是:(1)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一種種能能最最大大限限度度的的降降低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的合合理理供供應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(2)建建立立一一種種能能促促進(jìn)進(jìn)供供應(yīng)應(yīng)商商不不斷斷減減低低成成本本,提提高高質(zhì)質(zhì)量量的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作關(guān)關(guān)系系(3)采采用用能能使使采采購(gòu)購(gòu)成成本本最最小小的的采采購(gòu)購(gòu)方方法法2.供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的具具體體目目標(biāo)標(biāo)(1)得得到到符符合合企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量要要求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)(2)以以最最低低成成本本獲獲得得產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)(3)確確保保供供應(yīng)應(yīng)商商能能提提供供最最優(yōu)優(yōu)的的服服務(wù)務(wù)和和及及時(shí)時(shí)的的送送貨貨(4)發(fā)發(fā)展展和和維維持持與與供供應(yīng)應(yīng)商商良良好好的的關(guān)關(guān)系系(5)開開發(fā)發(fā)潛潛在在的的供供應(yīng)應(yīng)商商四.生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流管管理理的的定定義義和和重重要要性性P260定義義:生產(chǎn)產(chǎn)物物流流管管理理,又又稱稱制制造造企企業(yè)業(yè)的的物物料料管管理理,通通過過對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu),庫庫存存控控制制,物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)等等一一系系列列的的活活動(dòng)動(dòng)按按照照生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序和和實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的要要求求,達(dá)達(dá)到到對(duì)對(duì)物物流流對(duì)對(duì)此此環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)進(jìn)行行扁扁平平控控制制以以節(jié)節(jié)約約成成本本的的目目的的.重要要性性:(1)制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)物物料料供供應(yīng)應(yīng)目目標(biāo)標(biāo)和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方案案,指指導(dǎo)導(dǎo)整整個(gè)個(gè)物物流流活活動(dòng)動(dòng)(2)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各方方面面的的關(guān)關(guān)系系,正正確確處處理理生生產(chǎn)產(chǎn)物物料料供供需需的的矛矛盾盾,保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)順順利利進(jìn)進(jìn)行行(3)能能夠夠降降低低成成本本,獲獲得得更更多多效效益益五.生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容P2701.進(jìn)進(jìn)度度控控制制:從從生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂開開始始一一直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品入入庫庫;進(jìn)進(jìn)度度控控制制就就是是對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的控控制制2.物物流流控控制制:各各個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段之之間間的的流流動(dòng)動(dòng)和和資資源源到到市市場(chǎng)場(chǎng)之之間間的的全全部部運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)過過程程的的控控制制,目目的的是是使使各各項(xiàng)項(xiàng)消消耗耗為為最最小小3.質(zhì)質(zhì)量量控控制制4.成成本本控控制制5.資資金金控控制制:周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)良良好好六.共共同同配配送送的的概概念念P280是由由多多個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)聯(lián)聯(lián)合合組組織織實(shí)實(shí)施施的的配配送送活活動(dòng)動(dòng),實(shí)實(shí)施施主主體體可可以以是是作作為為物物流流需需求求方方的的制制造造商商,批批發(fā)發(fā)商商和和零零售售商商,也也可可以以是是作作為為物物流流服服務(wù)務(wù)供供應(yīng)應(yīng)商商的的運(yùn)運(yùn)輸輸企企業(yè)業(yè)和和倉倉庫庫企企業(yè)業(yè),其其目目的的是是為為了了提提高高配配送送效效率率.七.配配送送中中心心現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的物物流流技技術(shù)術(shù)P2811.自動(dòng)動(dòng)分分揀揀系系統(tǒng)統(tǒng)組組成成:(1)輸輸入入裝裝置置(2)貨貨架架信信號(hào)號(hào)設(shè)設(shè)定定裝裝置置(3)進(jìn)進(jìn)貨貨裝裝置置(4)分分揀揀裝裝置置(5)分分揀揀道道口口(6)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)控控制制器器2.自自動(dòng)動(dòng)化化立立體體倉倉庫庫組組成成:(1)貨貨架架(2)巷巷道道堆堆垛垛起起重重機(jī)機(jī)(3)周周邊邊出出入入庫庫配配套套機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)施施(4)倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)3.計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)智智能能化化技技術(shù)術(shù)了解解一.供供應(yīng)應(yīng)商商的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)P2571.技術(shù)術(shù)水水平平8.提提前前期期2.產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量9.交交貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率3.供供應(yīng)應(yīng)能能力力10.快快速速響響應(yīng)應(yīng)能能力力4.價(jià)價(jià)格格5.地地理理位位置置6.可可靠靠性性(信信譽(yù)譽(yù))7.售售后后服服務(wù)務(wù)二.對(duì)對(duì)不不同同種種類類的的供供應(yīng)應(yīng)商商應(yīng)應(yīng)采采用用不不同同的的策策略略P2601.對(duì)于于制制造造業(yè)業(yè)來來講講,原原材材料料或或者者零零部部件件采采購(gòu)購(gòu)比比較較頻頻繁繁,注注重重日日常常管管理理和和溝溝通通2.設(shè)設(shè)備備類類的的物物資資,建建立立良良好好的的合合作作關(guān)關(guān)系系,選選擇擇優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)的的供供應(yīng)應(yīng)商商3.辦辦公公用用品品的的采采購(gòu)購(gòu)管管理理,盡盡可可能能選選擇擇少少數(shù)數(shù)供供應(yīng)應(yīng)商商,保保持持長(zhǎng)長(zhǎng)期期合合作作關(guān)關(guān)系系,并并獲獲得得批批量量?jī)?yōu)優(yōu)惠惠4.物物流流的的服服務(wù)務(wù)采采購(gòu)購(gòu),傾傾向向于于第第三三方方物物流流三.傳傳統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流管管理理和和現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流的的差差異異P263傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場(chǎng)賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品類別少，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，技術(shù)含量低類別多，生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量高生產(chǎn)滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性少，提前期長(zhǎng)，自制件為主滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外協(xié)件多服務(wù)水平高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢高服務(wù)水平，少庫存，運(yùn)輸快，物流流程快捷信息技術(shù)人工數(shù)據(jù)處理電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場(chǎng)四.企企業(yè)業(yè)中中不不同同的的控控制制方方式式及及其其控控制制方方式