戰(zhàn)略管理和結(jié)構(gòu)重組

戰(zhàn)略管理---結(jié)構(gòu)重組同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1/1/2023

§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類(lèi)型】1．簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)（thesimplestructure）2．職能型結(jié)構(gòu)（thefunktionstructure）3．多分部結(jié)構(gòu)（themultidivisionalstructure）4．控股公司結(jié)構(gòu)（holdingcompany） ——實(shí)際上是一個(gè)投資公司5．距陣結(jié)構(gòu)（thematrixstructure）6．中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異——混合結(jié)構(gòu)7．多國(guó)公司（multinationalcompany）的結(jié)構(gòu)類(lèi)型1/1/20231/1/20231/1/20231/1/2023國(guó)際分部 —保留本國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)，海外企業(yè)則通過(guò)專(zhuān)門(mén)的國(guó)際 分部來(lái)進(jìn)行管理； —在那些地域分布很廣，但產(chǎn)品卻密切聯(lián)系的多國(guó) 公司內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)最佳。國(guó)際子公司 —按地區(qū)劃分，是多國(guó)公司的一部分，但在各國(guó)內(nèi) 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)； —母公司的控制可能依靠一些形式的規(guī)劃和報(bào)告系 統(tǒng)。主要在戰(zhàn)略層面上。1/1/2023全球產(chǎn)品公司或聯(lián)合結(jié)構(gòu) —多國(guó)公司按產(chǎn)品劃分，形成國(guó)際范圍的產(chǎn)品分部， 在國(guó)際范圍內(nèi)管理該產(chǎn)品（可以提高成功效率， 改進(jìn)資源的轉(zhuǎn)移）； —在這種組織內(nèi)，計(jì)劃和控制是最復(fù)雜的，并且在 營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，對(duì)本地需求的敏感性很差。1/1/2023跨國(guó)公司（transnationalcorporation） —關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，并將相關(guān)的資源和能力 聯(lián)系起來(lái)； —每個(gè)單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但也是整個(gè)公司創(chuàng)新思想和 能力的來(lái)源； —為了整個(gè)公司的利益，每個(gè)國(guó)家單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)化 達(dá)到全球規(guī)模； —總部首先通過(guò)對(duì)每個(gè)子公司確定任務(wù)來(lái)管理全球 網(wǎng)絡(luò)，然后，通過(guò)維持原有的文化和系統(tǒng)，使 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能有效地運(yùn)行下去。1/1/20231/1/2023戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：這些子公司占有重要的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用；貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力，但其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很弱，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國(guó)家開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)；“推銷(xiāo)員”：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位很弱，對(duì)全公司沒(méi)什么貢獻(xiàn)。他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷(xiāo)；“黑洞”：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位，有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。1/1/2023【組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的要要素素】】1．．集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)---——決決定定經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)責(zé)任任和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策責(zé)責(zé)任任處處在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的什什么么位位置置（（總總部部應(yīng)應(yīng)該該控控制制什什么么？？））Goold和和Campbell的的關(guān)關(guān)于于總總部部與與部部門(mén)門(mén)間間關(guān)關(guān)系系的的三三種種模模型型12/24/2022Goold和和Campbell的的關(guān)關(guān)于于總總部部與與部部門(mén)門(mén)間間關(guān)關(guān)系系的的三三種種模模型型12/24/202212/24/202212/24/202212/24/202212/24/20222．組織織的配置置（configurations）—H.Mintzberg的組織織配置理理論組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是由許許多“建建筑磚””和協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制組組成，它它們一起起決定組組織的詳詳細(xì)配置置。六種組織織設(shè)計(jì)的的基本““建筑磚磚”12/24/2022經(jīng)營(yíng)核心心（operatingcore）：靠它們完完成基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，，如廠房房、經(jīng)營(yíng)營(yíng)大廳和和零售分分店等。。戰(zhàn)略頂點(diǎn)點(diǎn)（strategicapex）：負(fù)責(zé)組織織的總體體管理。。中間聯(lián)系系（middleline）：處于戰(zhàn)略略頂點(diǎn)和和經(jīng)營(yíng)核核心之間間的所有有管理人人員。12/24/2022技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)（technostructure）：：設(shè)計(jì)用來(lái)來(lái)控制和和連接其其他人工工作程序序的系統(tǒng)統(tǒng)的分析析人員，，包括工工程師、、會(huì)計(jì)及及計(jì)算機(jī)機(jī)專(zhuān)業(yè)人人員。支持人員員（supportstaff））：支持經(jīng)營(yíng)營(yíng)核心工工作的人人們，如如秘書(shū)、、文書(shū)、、技術(shù)工工等。意識(shí)形態(tài)態(tài)（ideology）：即變化表表，包括括組織的的價(jià)值觀觀和核心心信仰。12/24/202212/24/202212/24/20223．管理理系統(tǒng)和和控制———分兩兩大類(lèi)考考慮控制制系統(tǒng)通過(guò)信息息和衡量量指標(biāo)來(lái)來(lái)控制———綜合合衡量戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)果果〖設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)律〗區(qū)分不同同層次的的控制戰(zhàn)略層：：通過(guò)整整體預(yù)算算進(jìn)行；；管理層：：主要控控制支出出和激勵(lì)勵(lì)員工；；執(zhí)行層：：保證日日常工作作能正常常進(jìn)行。。創(chuàng)建責(zé)任任中心———與組組織內(nèi)的的分權(quán)程程度相適適應(yīng)12/24/2022責(zé)任中中心12/24/2022選擇關(guān)關(guān)鍵因因素和和收集集相關(guān)關(guān)信息息———價(jià)值值鏈分分析！要為為關(guān)鍵鍵因素素設(shè)定定評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)。允許控控制的的多樣樣化！不同同產(chǎn)品品（如如現(xiàn)金金牛和和明星星）對(duì)對(duì)組織織的貢貢獻(xiàn)應(yīng)應(yīng)用用不不同的的方法法和指指標(biāo)來(lái)來(lái)衡量量和控控制。12/24/2022應(yīng)避免免誤導(dǎo)導(dǎo)性衡衡量！如：：采用用定量量衡量量的壓壓力扭扭曲了了整個(gè)個(gè)控制制過(guò)程程并使使經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果果變?cè)阍悖籕C中中的廢廢品率率降低低，可可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致致原廢廢品率率不高高的部部門(mén)得得分不不高。。警惕消消極監(jiān)監(jiān)測(cè)！如：：只注注意那那些低低于計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的變量量等，，而忽忽略了了其它它變量量。12/24/2022通過(guò)激激勵(lì)系系統(tǒng)（（rewardssysyem）控控制——規(guī)規(guī)劃人人們的的行為為，為為戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造造良好好氛圍圍—激勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)包括括：貨幣獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系系統(tǒng)：：分級(jí)級(jí)付薪薪制度度、紅紅包、、股利利政策策及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度；；非貨幣幣獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)：升升遷、、提高高地位位、評(píng)評(píng)獎(jiǎng)等等?！?jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度度應(yīng)與與組織織的評(píng)評(píng)估系系統(tǒng)（（appraisalsystem）相相聯(lián)聯(lián)系，，它即即可以以作為為把獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與與個(gè)人人目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系系起來(lái)來(lái)的的一種種方法法，又又可作作為確確定和和個(gè)人人發(fā)展展需要要的基基礎(chǔ)礎(chǔ)?！獙?duì)個(gè)個(gè)人或或團(tuán)體體的激激勵(lì)比比較（（見(jiàn)表表）12/24/2022對(duì)個(gè)人人和團(tuán)團(tuán)體的的激勵(lì)勵(lì)比較較12/24/202212/24/20222．生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程與與技術(shù)術(shù)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的程程度—高：：控制制和指指導(dǎo)很很重要要；集集中化化的發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)。?！停海嚎赡苣軙?huì)具具有更更分權(quán)權(quán)、更更不正正式的的決策策制定定程序序。技術(shù)復(fù)復(fù)雜程程度—高：：結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)更更復(fù)雜雜；集集中化化程度度加深深（如：：POS系系統(tǒng)統(tǒng)）。。12/24/20223．組織類(lèi)類(lèi)型組織規(guī)模：：大——分分部化———分權(quán)形式式。組織文化：：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總是反映映和支持組組織的變化化表。防御型/開(kāi)開(kāi)拓型組織織—防御型：：強(qiáng)調(diào)專(zhuān)門(mén)門(mén)化和效率率——機(jī)械械官僚制。?！_(kāi)拓型：：注重創(chuàng)新，，積極尋找找新的機(jī)會(huì)會(huì)以便在市市場(chǎng)中領(lǐng)先先； 有機(jī)機(jī)的管理，，鼓勵(lì)扁平平化和冒險(xiǎn)險(xiǎn)；可能會(huì)有復(fù)復(fù)雜的協(xié)作作系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的的協(xié)調(diào)工作作； 影響響和權(quán)利一一般首先體體現(xiàn)在業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域域，如營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和R&D等。。——組織織的構(gòu)成如如臨時(shí)委員員會(huì)。12/24/20224．環(huán)境12/24/202212/24/20229、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:56:3600:56:3600:56Saturday,December24,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:56:3600:56:36December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。24十二月月202212:56:36上午午00:56:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:56上午12月-2200:56December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/240:56:3600:56:3624December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:56:36上上午午12:56上上午午00:56:3612月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。00:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。00:56:3600:56:3600:56Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:56:3600:56:36December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月202212:56:36上上午00:56:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2212:56上上午12月-2200:56December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/240:56:3600:56:3624December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。12:56:36上午午12:56上上午00:56:3612月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?0:56:3600:56:3600:5612/24/202212:56:36AM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:56:3600:56Dec-2224-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑