江安縣環(huán)城路監(jiān)理規(guī)劃

江安縣環(huán)城路市政景觀工程監(jiān)理規(guī)劃四川鐵興建設(shè)管理有限公司第九節(jié)進(jìn)度控控制工作方法法及措施1、進(jìn)度控制的工作作任務(wù)針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理工程程師將圍繞優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)個(gè)主題，從以以下幾個(gè)方面面來開展有成成效的監(jiān)理工工作。明確項(xiàng)目建設(shè)方、施施工方和監(jiān)理理方的權(quán)利和和義務(wù)，為順順利進(jìn)入施工工準(zhǔn)備奠定合合同基礎(chǔ)。協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理理好各項(xiàng)施工工許可手續(xù)。協(xié)助業(yè)主為施工單單位順利進(jìn)場場創(chuàng)造條件，提提供滿足需要要的臨時(shí)施工工用水、用電電接駁點(diǎn)及施施工臨時(shí)設(shè)施施建造場地。協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行行城市規(guī)劃坐坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)認(rèn)及與施工單單位辦理控制制坐標(biāo)點(diǎn)交接接手續(xù)。及時(shí)組織施工圖紙紙的會(huì)審工作作，使參建各各方明確設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)要求及及施工注意事事項(xiàng)。及時(shí)組織對(duì)承包商商所報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行審核，并并提出修改意意見。明確施工進(jìn)度控制制各階段工期期目標(biāo)。督促施工中標(biāo)單位位及時(shí)依據(jù)已已明確的施工工圖紙、現(xiàn)場場施工條件及及施工單位的的人力安排、機(jī)機(jī)械設(shè)備安排排、回填土的的進(jìn)場安排等等情況，以及及監(jiān)理部對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審核修改改意見，重新新調(diào)整編制出本工工程正式的、能能指導(dǎo)施工作作業(yè)的施工組組織設(shè)計(jì)，并并及時(shí)報(bào)監(jiān)理理工程師審核核批復(fù)。明確規(guī)定施工單位位組織人力、機(jī)機(jī)械設(shè)備、土土方的調(diào)配日日期，并明確確處罰條款。及時(shí)檢查施工單位位施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)展情況，并并向業(yè)主通報(bào)報(bào)。如果施工工單位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)展緩慢慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)文督促施工工單位加快施施工準(zhǔn)備進(jìn)度度。在業(yè)主授權(quán)情況下下及時(shí)簽發(fā)施施工開工令，盡盡可能早的明明確施工單位位開工計(jì)時(shí)日日期。每日檢查施工實(shí)際際進(jìn)度，及時(shí)時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，認(rèn)認(rèn)真分析查找找影響施工進(jìn)進(jìn)度原因，及及時(shí)提醒施工工單位進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。及時(shí)掌握施工情況況，需要設(shè)計(jì)計(jì)、地質(zhì)勘探探部門及質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的配合合時(shí)，能及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理，確確保不因人為為因素造成施施工受阻。及時(shí)進(jìn)行工序施工工質(zhì)量確認(rèn)，及及時(shí)組織材料料有見證取樣樣送檢和確認(rèn)認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收收等質(zhì)量檢查查驗(yàn)收工作。及時(shí)形成施工期間間監(jiān)理日志，為為進(jìn)度控制形形成可追溯資資料。2、進(jìn)度控制的工作作方法根據(jù)本工程項(xiàng)目業(yè)業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將從以下幾個(gè)個(gè)方面來對(duì)工工程進(jìn)度加以以最有效的控控制進(jìn)度事前控制預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可能因素，根根據(jù)初步分析析，本項(xiàng)目要要特別注意施施工場地的取取得時(shí)間和現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件準(zhǔn)備情況對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度可可能產(chǎn)生的影影響。制訂控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的約約束下，監(jiān)理理單位一業(yè)主主、承包方一一道，制訂項(xiàng)項(xiàng)目的控制性性進(jìn)度計(jì)劃。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃和施工工方案。根據(jù)據(jù)工程承包合合同的工期條條款要求，審審核進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)工期目標(biāo)標(biāo)的保證程度度，施工方案案與施工進(jìn)度度計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖。制訂根據(jù)承包合同同約定應(yīng)由業(yè)業(yè)主采購的材材料（取土點(diǎn)點(diǎn)）和相應(yīng)的的時(shí)間參數(shù)。進(jìn)度事中控制建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃劃（含土源調(diào)調(diào)配的計(jì)劃）的的執(zhí)行情況，督督促施工單位位按批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行。審核施工單位每天天提交的進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況報(bào)告，對(duì)對(duì)可能存在的的差民分析原原因。組織好現(xiàn)場每天進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面的意見。定期向監(jiān)理單位和和業(yè)主報(bào)告工工程進(jìn)度情況況，正常情況況下，每月報(bào)報(bào)告一次，出出現(xiàn)影響進(jìn)度度的重大事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通通報(bào)。與業(yè)主一道進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理。進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃劃滯后時(shí)，將將在分析原因因的基礎(chǔ)上，提提出改進(jìn)的措措施建議，力力爭保證總工工期不突破，涉涉及到總工期期變更或費(fèi)用用增加時(shí)，應(yīng)應(yīng)與業(yè)主協(xié)商商進(jìn)度計(jì)劃的的變更或費(fèi)用用補(bǔ)償問題題，進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整后，調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工、設(shè)備和和資金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，組織新新的平衡和協(xié)協(xié)調(diào)。3、進(jìn)度控制措施組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理的基礎(chǔ)上上組織強(qiáng)有力力的監(jiān)理班子子，包括專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，有足夠的的力量編制合合理可行的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制網(wǎng)絡(luò)，各標(biāo)標(biāo)段工程指定定專門的進(jìn)度度控制員負(fù)責(zé)責(zé)各方面的進(jìn)進(jìn)度落實(shí)。做好建設(shè)單位的參參謀，及時(shí)提提醒建設(shè)單位位開展工作。核查承建單位管理理班子的構(gòu)成成，確保足夠夠的施工管理理力量，落實(shí)實(shí)進(jìn)度保證體體系。定期和不定期地召召開有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各各方面的進(jìn)度度（每周）。妥善處理和核批承承建單位的工工期索賠。協(xié)助承包單位對(duì)施施工場地實(shí)行行嚴(yán)格的平面面管理及各標(biāo)標(biāo)段之間土源源調(diào)配的管理理。定期向建設(shè)單位匯匯報(bào)進(jìn)度情況況，及擬采取取的措施和建建議。技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查設(shè)計(jì)方方案，并對(duì)方方案進(jìn)行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位提前前做好進(jìn)場前前的準(zhǔn)備工作作。提前確定測(cè)量和檢檢測(cè)方案，預(yù)預(yù)先建立施工工平面控制網(wǎng)網(wǎng)和高程控制制網(wǎng)。及時(shí)落實(shí)土源調(diào)配配情況等，并并將可能出現(xiàn)現(xiàn)的困難提前前排除。制定形象進(jìn)度計(jì)劃劃，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與其對(duì)比比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。分施工段作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理積極配合合，分層驗(yàn)收收，全天旁站站監(jiān)理服務(wù)。制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施，比比如：雨季施施工，夜間施施工及其它趕趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落落實(shí)周計(jì)劃、月月計(jì)劃、季計(jì)計(jì)劃、年計(jì)劃劃、總計(jì)劃。及時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)時(shí)落實(shí)資金，及及時(shí)審核簽認(rèn)認(rèn)工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ?。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)罰制。合同措施制定合同條款時(shí)，要要有明確的保保證進(jìn)度條款款。檢查各方履行合同同的情況，當(dāng)當(dāng)不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務(wù)時(shí)，按按合同條款及及時(shí)給予處罰罰。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒沒有能力完成成任務(wù)的施工工單位機(jī)械班班組，管理人人員直到承報(bào)報(bào)建設(shè)單位，建建議及時(shí)更換換。按合同條款處理工工期索賠。第十節(jié)造價(jià)控控制工作方法法及措施一、造價(jià)控制工作作方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要要通過控制工工程計(jì)量、工工程款支付、清清單外簽證等等來實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程投資的控控制。1、工程計(jì)量①計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位進(jìn)行計(jì)量量。對(duì)不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或資料不全全者均不得計(jì)計(jì)量。所有工工程計(jì)量及簽簽證均應(yīng)由計(jì)計(jì)量工程師及及相應(yīng)專業(yè)工工程師等2個(gè)以上簽認(rèn)認(rèn)方有效。②計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)計(jì)量已完工程程的數(shù)量，而而且是對(duì)已完完蕘聽綜合評(píng)評(píng)價(jià)，因此對(duì)對(duì)進(jìn)行計(jì)量的的工程，必須須滿足以下條條件：a計(jì)量的項(xiàng)目符合合合同要求。計(jì)計(jì)量的項(xiàng)目主主要有工程量量清單所含項(xiàng)項(xiàng)目，合同文文件規(guī)定項(xiàng)目目以及工程變變更手續(xù)齊全全的項(xiàng)目。b質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求。c驗(yàn)收手續(xù)齊全。主主要有開工申申請(qǐng)單、自檢檢和監(jiān)理抽檢檢的各種資料料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)、中間交工工證書等。③計(jì)量內(nèi)容a工程量清單所含項(xiàng)項(xiàng)目：清單中中的工程項(xiàng)目目全部需進(jìn)行行計(jì)量；合同同文件規(guī)定，沒沒有填寫與金金額的項(xiàng)目其其費(fèi)用已包括括在清單的其其他單價(jià)或款款項(xiàng)中，因此此對(duì)于清單中中沒有填寫單單價(jià)與金額的的項(xiàng)目，仍須須進(jìn)行計(jì)量，以以便確認(rèn)承包包人是否按合合同條件完成成了該項(xiàng)工程程。b合同文件規(guī)定項(xiàng)目目：除了清單單中工程項(xiàng)目目以外，在工工程文件中往往往還規(guī)定一一些包干項(xiàng)目目，對(duì)于這些些項(xiàng)目亦必須須根據(jù)合同條條款進(jìn)行計(jì)量量。c工程變更項(xiàng)目：工工程變更中一一般附有變更更清單，工程程變更清單同同工程量清單單具有相同的的性質(zhì)，因此此對(duì)于工程變變更清單項(xiàng)目目亦必須按合合同有關(guān)要求求進(jìn)行計(jì)量。上述合同規(guī)定以外外的項(xiàng)目，例例如承包人為為完成上述項(xiàng)項(xiàng)目而進(jìn)行的的一些輔助工工程，監(jiān)理工工程師沒有進(jìn)進(jìn)行計(jì)量的義義務(wù)。因?yàn)楣すこ痰馁M(fèi)用已已包括在上述述項(xiàng)目的單價(jià)價(jià)中。④計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式式一般有3種：a監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)計(jì)量。計(jì)量工工作由監(jiān)理工工程師單獨(dú)承承擔(dān)，然后將將計(jì)量的記錄錄送承包人。承承包人如監(jiān)理理工程師對(duì)承承包人提出的的質(zhì)疑進(jìn)行核核實(shí)，最后做做出決定報(bào)送送建設(shè)單位。b承包人進(jìn)行計(jì)量，由由承包人對(duì)已已完的工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，然然后將計(jì)量的的記錄及有關(guān)關(guān)資料報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)。C建設(shè)單位、測(cè)量單單位、監(jiān)理工工程師與承包包人共同計(jì)量量。在進(jìn)行計(jì)計(jì)量前，由監(jiān)監(jiān)理工程師通通知建設(shè)單位位代表、承包包人計(jì)量時(shí)間間與工程部位位，然后由建建設(shè)單位、承承包人派人員員同監(jiān)理工程程師共同計(jì)量量，（測(cè)量報(bào)報(bào)告后）三方方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式式各有不同的的特點(diǎn)，但必必須符合建設(shè)設(shè)單位的相關(guān)關(guān)規(guī)定。為了了加快支付的的速度，并保保證計(jì)量監(jiān)理理的質(zhì)量，盡盡量采用由建建設(shè)單位代表表、監(jiān)理工程程師和承包人人共同計(jì)量的的方式。2、工程款支付①支付條件按照合同條款進(jìn)行行施工管理的的工程支付，必必須符合以下下條件：a已完工程質(zhì)量合格格；b變更的項(xiàng)目必須有有監(jiān)理的變更更指令；c各項(xiàng)支付款必須符符合合同條款款；d月支付金額須大于于合同規(guī)定的的最低限額；；e任何工程款項(xiàng)的支支付必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)。②支付內(nèi)容a前期支付監(jiān)理工程師收到并并確認(rèn)施工合合同后,檢查承包人人的預(yù)付款保保函、履約保保函、保險(xiǎn)證證明；監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后后，簽發(fā)動(dòng)員員預(yù)付款支付付證明，支付付數(shù)額和回扣扣方法按合同同文件規(guī)定辦辦理。b中期支付內(nèi)容包括工程款、暫暫定金、計(jì)日日工、土源外外借付款、工工程變更、保保留金、索賠賠、價(jià)格調(diào)整整、遲付款利利息、合同中中止支付、工工程交工支付付。c最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算算清單及說明明、最終結(jié)算算清單的附件件等。3、清單外簽證①清單外簽證內(nèi)容a招標(biāo)文件中不明確確的工程量（1）、在招標(biāo)時(shí)，還還不能對(duì)工程程某個(gè)部分作作出詳細(xì)規(guī)定定。（2）、在招標(biāo)時(shí)，不不能確定某一一具體工作項(xiàng)項(xiàng)目是否在合合同之內(nèi)發(fā)生生，而最終實(shí)實(shí)際發(fā)生的。b不可抗力的發(fā)生包括因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂亂、空中飛行行物體墜落或或其他非發(fā)包包人、承包人人責(zé)任造成的的爆炸、火災(zāi)災(zāi)、風(fēng)雨、雪雪、洪、震等等自然災(zāi)害。c甲方要求新增加的的工程量。d合同履行中甲方變變更工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等。②清單外簽證的處理理。a施工中出現(xiàn)了影響響施工的以上上因素時(shí)，施施工單位應(yīng)以以局面形式通通知監(jiān)理工程程師，同時(shí)提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師與施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等各方協(xié)商予予以認(rèn)可或提提出修正方案案，待施工方方案實(shí)施后予予以簽證。b甲方對(duì)工程現(xiàn)場有有特殊要求時(shí)時(shí)產(chǎn)生的工程程量增加，根根據(jù)甲方代表表方面文件進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場必要要的簽證。③清單簽證費(fèi)用控制制a簽證依據(jù)（1）、經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可可的設(shè)計(jì)更改改圖紙通知書書、施工合同同中的有關(guān)條條款。（2）、甲方、監(jiān)理、施施工單位三方方認(rèn)可的有關(guān)關(guān)文件。（3）、簽證以實(shí)際完完成的工程量量為準(zhǔn)，但對(duì)對(duì)承包商未經(jīng)經(jīng)許可而超出出設(shè)計(jì)圖紙要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量不予簽認(rèn)。b簽認(rèn)方法1）、劃分工作項(xiàng)目目。工作項(xiàng)目目是包括一定定工作內(nèi)容的的施工過程，是是工程造價(jià)的的基本組成單單元，由于單單位工程中的的工作項(xiàng)目較較多，應(yīng)在熟熟悉施工圖紙紙的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工方案案，按施工順順序逐項(xiàng)列出出，以免漏項(xiàng)項(xiàng)或重項(xiàng)，而而不屬于直接接施工的輔助助性項(xiàng)目和服服務(wù)性項(xiàng)目則則不必列出。（2）、計(jì)量工程量。工工程量計(jì)算應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工圖圖紙和《全國國統(tǒng)一工程量量計(jì)算量規(guī)則則》針對(duì)所劃劃分的每一個(gè)個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行。c簽證要素（1）、工程名稱（2）、工程地點(diǎn)（3）、施工環(huán)境：周圍圍是否有其它它障礙物影響響施工。（4）、簽證部位：（施施工、變更）圖圖的某一具體體部位。（5）、工作內(nèi)容：新新增、核減工工程量、工藝藝及機(jī)械設(shè)備備。（6）、施工方法：使使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備、土源外外借等。（7）、簽證依據(jù)（8）、簽證數(shù)量：與與計(jì)量工程量量一致。（9）、簽證原因（10）、說明：包括草草圖、計(jì)算式式，工程量計(jì)計(jì)量單位應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一。d簽證程序（1）、施工單位填報(bào)報(bào)工程量簽證證單報(bào)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更通知書書（技術(shù)規(guī)范范）及現(xiàn)場情情況按上述簽簽證方法審核核簽證單，報(bào)報(bào)送總監(jiān)理工工程師。（3）、施工單位的簽簽證單，建設(shè)設(shè)單位是最終終確認(rèn)簽證。（4）、工程量簽證單單需撥付進(jìn)度度款時(shí)還應(yīng)填填報(bào)《工程變變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單》。二、造價(jià)控制措施施1、組織措施1.1在項(xiàng)目監(jiān)理理組中落實(shí)投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工；1.2編制投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程，制制定工程款支支付和預(yù)算外外簽證的管理理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行必要性性審查，進(jìn)行行技術(shù)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更；2.2繼續(xù)尋找通通過改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)挖潛節(jié)約投投資的可能性性；2.3審核承包單單位提交的施施工組織計(jì)劃劃，對(duì)主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1編制資金使使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)；3.2進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量；3.3復(fù)核工程付付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書；3.4對(duì)于工程變變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比較，變變更方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性是是其是否可行行的重要因素素；3.5在施工過程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期地進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾偏偏措施；3.6對(duì)工程施工工過程中的投投資支出作好好分析和預(yù)測(cè)測(cè)，定期向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資及其存存在問題的報(bào)報(bào)告。4、合同措施4.1做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；4.2參與合同修修改、補(bǔ)充工工作、著重考考慮它對(duì)投資資控制的影響響；4.3協(xié)促業(yè)主主全面履約，減減少施工單位位提出索賠的的機(jī)會(huì)：4.3.1協(xié)助業(yè)業(yè)主作好甲供供土質(zhì)（如果果有）的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)進(jìn)其保量按時(shí)時(shí)提供給施工工方；4.3.2協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)落實(shí)實(shí)施工條件，做做好參建各方方、各施工單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作；避避免或減少工工期索賠連帶帶產(chǎn)生的費(fèi)用用索賠；4.3.3協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)召開開施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，明確回答答承包商提交交的各種工程程聯(lián)系單，工工作確認(rèn)單等等提出的問題題，避免超過過時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。第十一節(jié)監(jiān)理理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施施細(xì)則的審批批制度監(jiān)理規(guī)劃審批1.1.1監(jiān)理班班子進(jìn)場后，先先熟悉現(xiàn)場和和有關(guān)的工程程資料，為《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》的的編制作好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1.1.2項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師，根據(jù)監(jiān)理理合同和相關(guān)關(guān)工程文件，合合同以及有關(guān)關(guān)的法律，法法規(guī)主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》1.1.3《監(jiān)理理規(guī)劃》應(yīng)明明確監(jiān)理工作作目標(biāo)和內(nèi)容容，確定具體體的工作制度度，方法，和和措施1.1.4《監(jiān)理理規(guī)劃》編制制完成后，由由公司總工辦辦根據(jù)工程特特點(diǎn)和公司的的目標(biāo)要求仔仔細(xì)審閱把關(guān)關(guān)1.1.5總工辦辦審查后，報(bào)報(bào)總工程師審審批。1.1.6審批后后的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》在第一一次工地會(huì)議議前報(bào)建設(shè)單單位。1.1.7項(xiàng)目總總監(jiān)依據(jù)審批批后的《監(jiān)理理規(guī)劃》，實(shí)實(shí)施監(jiān)理。1.2實(shí)施細(xì)則審審批。1.2.1各相應(yīng)應(yīng)專業(yè)工程施施工前，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。1.2.2實(shí)施細(xì)細(xì)則的編制應(yīng)應(yīng)依據(jù)已審批批的監(jiān)理規(guī)劃劃，與專業(yè)工工程相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文文件和技術(shù)資資料以及經(jīng)過過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)。1.2.3監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)符符合監(jiān)理規(guī)劃劃的要求，符符合工程專業(yè)業(yè)特點(diǎn)，做到到詳細(xì)具體，具具有可操作性性。1.2.4監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則編制制完成，經(jīng)總總監(jiān)審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。2，開工報(bào)告審批制度度2.1建設(shè)項(xiàng)目開開工前，應(yīng)具具有主管部門門批準(zhǔn)的《施施工許可證》2.2單項(xiàng)工程或或單位工程以以及專業(yè)分包包工程開工前前，施工單位位須做好開工工準(zhǔn)備工作，這這些工作包括括：現(xiàn)場定位位測(cè)量，圖紙紙會(huì)審?fù)戤?，現(xiàn)現(xiàn)場安全和環(huán)環(huán)保措施具備備，施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)審批批，材料設(shè)備備檢驗(yàn)合格等等工作。2.3施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備工作做好好后，填寫《開開工報(bào)審表》、報(bào)報(bào)總監(jiān)審批，總總監(jiān)對(duì)施工單單位提報(bào)的資資料和現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，以以及施工單位位的質(zhì)量，技技術(shù)管理體系系，質(zhì)量保證證體系進(jìn)行審審查后，并與與業(yè)主取得一一致意見，批批準(zhǔn)開工申請(qǐng)請(qǐng)簽署開工令令。3.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審批制度度3.1單位工程和和重要分部工工程開工前，施施工方必須先先編制施工組組織設(shè)計(jì)（必必須由公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人簽字）3.2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)經(jīng)施工方內(nèi)部部審批后，填填寫施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。3.3總監(jiān)根據(jù)工工程特點(diǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場情況以及及有關(guān)規(guī)范和和文件，結(jié)合合《監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）可可行性進(jìn)行仔仔細(xì)審閱。3.4總監(jiān)對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）確認(rèn)后后，和業(yè)主協(xié)協(xié)商一致后批批準(zhǔn)實(shí)施。4，第一次工地會(huì)議議制度工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)監(jiān)理主持召開開的工地會(huì)議議4.1承包單位介介紹上周完成成情況，包括括：工程進(jìn)度度，質(zhì)量，安安全和存在的的問題。4.2對(duì)監(jiān)理提出出問題的整改改情況。4．3介紹下周工作打算算，應(yīng)完成的的工程量，包包括：進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量，安全，文文明施工情況況。4.4介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況。5，監(jiān)理日志志制度5.1監(jiān)理日志是是一項(xiàng)重要的的信息歸檔資資料，每個(gè)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目根據(jù)據(jù)工程規(guī)模和和專業(yè)分類情情況，都必須須填寫綜合監(jiān)監(jiān)理日志和各各專業(yè)監(jiān)理日日志。5.2監(jiān)理日志除除按常規(guī)填寫寫日期，氣候候，工程進(jìn)展展概況，質(zhì)量量控制等內(nèi)容容外，主要填填寫監(jiān)理工程程師所開展的的監(jiān)理活動(dòng)，注注明時(shí)間，地地點(diǎn)，工程部部位，涉及人人員，發(fā)現(xiàn)（討討論）問題，發(fā)發(fā)表意見（口口頭，文字，編編號(hào)），處理理結(jié)果及備注注等。5.3監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)盡可能將重重要會(huì)議，來來往重要人物物及指示等記記錄下來。5.4綜合性監(jiān)理理日志由總監(jiān)監(jiān)或其代表填填寫并簽字，專專業(yè)監(jiān)理日志志由專業(yè)監(jiān)理理工程師填寫寫并簽字。5.5每天的監(jiān)理理日志，要經(jīng)經(jīng)總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）于于下班前閱示示。6.材料檢驗(yàn)認(rèn)可制度度材料質(zhì)量是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵因因素，把好材材料質(zhì)量是質(zhì)質(zhì)量控制一項(xiàng)項(xiàng)重要工作。6.1材料進(jìn)場前前，供料方應(yīng)應(yīng)提供樣品和和技術(shù)資料，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審查，合同同后批準(zhǔn)進(jìn)場場。6.2材料進(jìn)場后后，使用單位位應(yīng)提供質(zhì)量量證明書和應(yīng)應(yīng)有的測(cè)試報(bào)報(bào)告，填寫材材料報(bào)審單，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師檢驗(yàn)，合格格后批準(zhǔn)使用用。6.3對(duì)疑問的材材料，監(jiān)理工工程師有權(quán)隨隨時(shí)抽查。6.4不合格的材材料一律不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，并限限期清退出場場。7．工序交接檢驗(yàn)制制度7.1堅(jiān)持上道工工序不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則。7.2隱蔽或檢驗(yàn)驗(yàn)批工程的上上道工序完成成后，施工單單位應(yīng)根據(jù)施施工驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行自檢自自評(píng)，合格后后，填寫工程程報(bào)驗(yàn)單，并并附有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，提前前報(bào)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)。7.3監(jiān)理工程師師組織有關(guān)人人員對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格格的檢查驗(yàn)收收，合格后簽簽署意見，同同意隱蔽或進(jìn)進(jìn)入下道工序序。7.4重點(diǎn)部位或或有疑問的地地方，應(yīng)會(huì)同同設(shè)計(jì)，施工工單位共同檢檢查簽認(rèn)。7．5不合格的一律不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序施工。8.技術(shù)，質(zhì)量簽證制制度。凡是技術(shù)，質(zhì)量方方面有法律效效力的最后簽簽證，以及代代表監(jiān)理項(xiàng)目目向外發(fā)出的的行文，函件件，只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員可對(duì)有有關(guān)技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量方面的原原始憑證和中中間控制過程程的部分資料料簽字，最后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后有效。9.工程變更簽審制度度。9.1有業(yè)主方發(fā)發(fā)出的工程量量增減等工程程經(jīng)濟(jì)方面的的通知，須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總總監(jiān)理工程師師核簽后，交交承包單位實(shí)實(shí)施。9.2由設(shè)計(jì)單位位發(fā)出的設(shè)計(jì)計(jì)變更文件應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)審審核報(bào)業(yè)主確確認(rèn)后簽發(fā)。9.3由業(yè)主或承承包單位提出出的設(shè)計(jì)變更更，須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審核后，由由設(shè)計(jì)單位出出具變更文件件，并由總監(jiān)監(jiān)報(bào)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后簽發(fā)。9.4反工程施工工中發(fā)生的工工程變更，工工程計(jì)量，工工程量增減等等涉及工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的簽簽證，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程是，監(jiān)監(jiān)理員可對(duì)原原始憑證以及及有關(guān)檢驗(yàn)，核核對(duì)等中間控控制過程的資資料簽證，最最后又項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審核并報(bào)業(yè)業(yè)主確認(rèn)后簽簽認(rèn)。10.工程款支付付簽審制度工程款的的支付直接影影響著進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和投資目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因因此嚴(yán)格簽審審制度。10.1施工單位位應(yīng)根據(jù)已審審核的投資和和資金使用計(jì)計(jì)劃，結(jié)合工工程進(jìn)度分階階段向監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部申請(qǐng)工工程款支付。10.2投資監(jiān)理理工程師對(duì)其其支付申請(qǐng)中中的工程計(jì)量量等嚴(yán)格審核核，并在取得得質(zhì)量監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量認(rèn)可和進(jìn)度度監(jiān)理工程師師的進(jìn)度認(rèn)可可后。簽署意意見交總監(jiān)審審批。10.3總監(jiān)審核核確認(rèn)后，簽簽署意見報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主支付。11.竣工（分部部）工程驗(yàn)收收制度11.1分部工程程驗(yàn)收：11.1.1樁工工程完成后，施施工方應(yīng)根據(jù)據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告，驗(yàn)收規(guī)規(guī)范以及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，對(duì)對(duì)樁進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)并做記錄，然然后報(bào)監(jiān)理工工程師檢驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)客家公司并并通知設(shè)計(jì)，勘勘察部門以及及業(yè)主和施工工方共同對(duì)地地基進(jìn)行驗(yàn)收收，經(jīng)檢驗(yàn)確確認(rèn)地基符合合設(shè)計(jì)要求和和規(guī)范要求后后，即可簽署署驗(yàn)收意見，報(bào)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。11.1.2分部部工程完成后后，施工單位位應(yīng)在自檢合合格后，填寫寫工程報(bào)驗(yàn)單單和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建立工程師師檢驗(yàn)，監(jiān)理理工程師認(rèn)為為具備驗(yàn)收條條件則報(bào)請(qǐng)公公司并組織建建設(shè)單位，施施工單位，設(shè)設(shè)計(jì)部門四方方責(zé)任主體共共同驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容包括括：工程的質(zhì)質(zhì)量控制資料料，安全和功功能檢驗(yàn)項(xiàng)目目，觀感質(zhì)量量以及主控項(xiàng)項(xiàng)目一般項(xiàng)目目，驗(yàn)收合格格后，簽發(fā)工工程檢驗(yàn)認(rèn)可可證書，簽署署分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告報(bào)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)。11.2單位工程程竣工后，施施工單位在企企業(yè)自評(píng)合格格的基礎(chǔ)上，填填寫工程竣工工報(bào)告和工程程報(bào)驗(yàn)單同工工程竣工資料料一起報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)具備初初驗(yàn)條件并征征得業(yè)主同意意，由總監(jiān)將將工程竣工資資料報(bào)公司總總工辦審查，合合格后，由公公司組織業(yè)主主，設(shè)計(jì)單位位，承包單位位對(duì)工程進(jìn)行行四方責(zé)任主主體驗(yàn)收，在在確認(rèn)符合設(shè)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容容，滿足使用用功能和安全全要求，達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后后，簽署工程程竣工報(bào)告和和竣工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，同時(shí)將工工程竣工資料料和驗(yàn)收結(jié)果果，報(bào)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。12.工地例會(huì)制制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要組成部分分，現(xiàn)場例會(huì)會(huì)則是協(xié)調(diào)管管理工作的重重要形式內(nèi)容容12.1例會(huì)由現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)主持持召開，原則則上每周一次次，參加單位位和人員有：：建設(shè)單位駐駐現(xiàn)場代表，各各施工單位項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)和技技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員和工程有關(guān)關(guān)的其他人員員。12.2會(huì)議內(nèi)容容：12.2.1檢查查上一周各項(xiàng)項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)和計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況；由由各施工單位位就施工進(jìn)度度，工程質(zhì)量量，資金使用用，材料供應(yīng)應(yīng)，安全文明明等方面作匯匯報(bào)，并提供供近期的現(xiàn)場場人員數(shù)量和和機(jī)具設(shè)備情情況。12.2.2施工工單位提出本本周工作計(jì)劃劃以及需要本本次例會(huì)解決決的問題。12.2.3監(jiān)理理方檢查分析析上周計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況和議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，并并就存在的問問題提出改進(jìn)進(jìn)要求，對(duì)施施工方提出的的問題給予協(xié)協(xié)調(diào)解決或答答復(fù)。12.3.4建設(shè)設(shè)單位代表根根據(jù)各項(xiàng)工作作進(jìn)展情況，提提出相關(guān)的意意見和要求，并并協(xié)助解決例例會(huì)中的有關(guān)關(guān)問題。會(huì)議由監(jiān)理方整理理會(huì)議紀(jì)要，總總監(jiān)審核后，各各方會(huì)簽后分分發(fā)各有關(guān)單單位存檔。13.監(jiān)理月報(bào)制制度監(jiān)理項(xiàng)目每月底由由總監(jiān)主持編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，現(xiàn)場有關(guān)關(guān)建立人員參參加，于下月月初報(bào)公司和和業(yè)主，必要要時(shí)報(bào)上級(jí)有有關(guān)部門。13.1月報(bào)應(yīng)全全面反映現(xiàn)場場施工和監(jiān)理理工作的開展展情況，主要要內(nèi)容有：13.1.1工程程進(jìn)展概況》13.1.2安全全控制：安全全施工狀況，安安全制度和措措施落實(shí)情況況。13.1.3質(zhì)量量控制：材料料質(zhì)量控制，施施工質(zhì)量控制制，質(zhì)量措施施和效果。13.1.4進(jìn)度度控制：計(jì)劃劃完成情況，進(jìn)進(jìn)度控制情況況，進(jìn)度措施施和效果。13.1.5投資資控制：計(jì)劃劃投資與工程程計(jì)量，投資資控制狀況，投投資措施和效效果。13.1.6現(xiàn)場場例會(huì)及工作作協(xié)調(diào)。13.1.7合同同管理與執(zhí)行行情況。13.1.8本月月監(jiān)理小結(jié)。13.1.9下月月監(jiān)理工作要要點(diǎn)。14.考勤制度14.1上班班時(shí)間：8：00--112：00，13：30--117：30（根據(jù)實(shí)際際情況由總監(jiān)監(jiān)安排加班、值值班）；嚴(yán)禁禁在中午及正正常工作、值值班時(shí)間和其其它可能影響響工作的時(shí)間間內(nèi)飲酒、酗酗酒，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司規(guī)定定的監(jiān)理人員員“十不準(zhǔn)”；14.2監(jiān)理人員員的休假。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)關(guān)關(guān)心監(jiān)理人員員的身心健康康，根據(jù)工程程實(shí)際情況，合合理安排休假假，落實(shí)天/每月的休息息時(shí)間。16.安全監(jiān)理管管理制度16.1施工現(xiàn)場場的安全監(jiān)理理工作必須由由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下下的安全員參參與，項(xiàng)目建建立機(jī)構(gòu)應(yīng)將將現(xiàn)場的安全全監(jiān)理工作落落實(shí)到每個(gè)崗崗位，并讓其其履行其各自自的職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位。16.2建立建全全安全監(jiān)理審審核驗(yàn)收制度度，設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)整理內(nèi)容容資料，分類類，立卷歸檔檔。16.3監(jiān)理工作作應(yīng)根據(jù)本工工程要求和特特點(diǎn)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)做好本工程程的安全監(jiān)理理保證計(jì)劃工工作。16.4認(rèn)真，及及時(shí)的貫徹執(zhí)執(zhí)行安全監(jiān)理理方面，國家家有關(guān)文件精精神和有關(guān)安安全強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。16.5安全監(jiān)理理人員應(yīng)遵守守公司及現(xiàn)場場各項(xiàng)規(guī)章制制度，樹立：：安全第一。預(yù)預(yù)防為主的思思想意識(shí)。16.6安全監(jiān)理理人員應(yīng)對(duì)各各類安全隱患患提出要求，對(duì)對(duì)各類安全措措施提出建設(shè)設(shè)性的?？茖W(xué)學(xué)的建議，預(yù)預(yù)防事故的發(fā)發(fā)生。16.7事故調(diào)查查要全面，準(zhǔn)準(zhǔn)確，客觀，協(xié)協(xié)助有關(guān)單位位和部門公正正獨(dú)立的做好好事故調(diào)查工工作。16.8安全監(jiān)理理工程每天詳詳細(xì)記錄安全全監(jiān)控的部位位，時(shí)間，地地點(diǎn)。16.9施工單位位專職安全員員必須全天候候進(jìn)行施工安安全巡視指揮揮，無條件服服從安全監(jiān)理理提出的整改改意見。17.監(jiān)理資料管管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料料是項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理過程中直接接形成的，是是工程建設(shè)過過程真實(shí)，全全面的反映，工工程件事監(jiān)理理資料的管理理水平反映了了工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組的管理理水平，人員員素質(zhì)和監(jiān)理理工作的質(zhì)量量。公司依據(jù)據(jù)《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》，《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l列》，《四四川省建設(shè)工工程監(jiān)理管理理?xiàng)l列》及其其它有關(guān)監(jiān)理理工作的規(guī)定定，對(duì)監(jiān)理資資料的收集，整整理，歸檔。188.分包單位管管理制度由于建筑工程涉及及專業(yè)較多，一一個(gè)施工單位位很難完成一一個(gè)單位工程程的全部專業(yè)業(yè)工程的施工工，根據(jù)工程程施工的需要要，施工單位位將部分專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目分分包給專業(yè)施施工隊(duì)伍承建建，或者建設(shè)設(shè)單位直接將將部分專業(yè)工工程項(xiàng)目直接接分包給專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍承承建，分包單單位的資質(zhì)就就成為保證工工程施工質(zhì)量量的一個(gè)重要要環(huán)節(jié)和前提提，因此，應(yīng)應(yīng)對(duì)分包單位位進(jìn)行嚴(yán)格控控制和管理分分包單位的資資質(zhì)，應(yīng)具備備其分包工程程項(xiàng)目的資質(zhì)質(zhì)要求。要審審查分包單位位是否具有按按工程承包合合同規(guī)定條件件完成分包工工程項(xiàng)目的能能力：審查該該分包單位的的企業(yè)簡介，生生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力力及過去的施施工經(jīng)驗(yàn)與業(yè)業(yè)績：審查該該分包單位管管理和操作人人員的崗位資資格，是否可可以達(dá)到持證證上崗的要求求。分包單位進(jìn)場后，施施工總承包單單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包單位的的管理，向分分包單位交待待其分包工程程項(xiàng)目的施工工技術(shù)，管理理要求，質(zhì)量量指標(biāo)，施工工過程中項(xiàng)目目質(zhì)量的控制制程序，內(nèi)容容和要求，檢檢查執(zhí)行情況況。199.見證取樣管管理制度19.1見證試驗(yàn)驗(yàn)范圍19.1.1用于于市政工程的的混凝土，砂砂漿試件、水水穩(wěn)、油面等等；19.1.2用于于市政工程的的主要鋼筋；；19.1.3用于于市政工程的的主要原材料料質(zhì)量；19.1.4監(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位認(rèn)為為必要的其它它試驗(yàn)項(xiàng)目。19.2見證要求求：19.2.1見證證實(shí)驗(yàn)室必須須通過?。ɑ蚧蚴∫陨希┘技夹g(shù)監(jiān)督局對(duì)對(duì)計(jì)量（CMA）好質(zhì)量（CMC）認(rèn)證，并并且有?。ɑ蚧蚴∫陨希┵|(zhì)質(zhì)檢部門頒發(fā)發(fā)的乙級(jí)（含含乙級(jí)）以上上實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資資質(zhì)證書的實(shí)實(shí)驗(yàn)室。19.2.2見證證人必須持有有試驗(yàn)檢測(cè)資資格證書，見見證人對(duì)見證證樣品的代表表性，真實(shí)性性負(fù)責(zé)。19.2.3試樣樣或其包裝上上應(yīng)作出標(biāo)識(shí)識(shí)，封。標(biāo)識(shí)識(shí)和封應(yīng)標(biāo)明明樣品名稱，樣樣品數(shù)量，工工程名稱，取取樣部位，取取樣日期，并并有取樣人和和見證人簽字字。19.2.4承擔(dān)擔(dān)有見證試驗(yàn)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，在在檢查確認(rèn)試試樣上的見證證標(biāo)識(shí)，封后后無誤后方可可進(jìn)行試驗(yàn)，否否則應(yīng)拒絕試試驗(yàn)。19.2.5見證證試驗(yàn)報(bào)告單單必須由見證證人簽名蓋章章，而且加蓋蓋“見證試驗(yàn)”專用章。19.3見證取樣樣和送檢制度度的定義:見證取樣和和送檢制度是是指在監(jiān)理單單位見證員見見證下，對(duì)進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場的有關(guān)建筑筑材料，由施施工單位專職職材料試驗(yàn)人人員-取樣員在現(xiàn)現(xiàn)場取樣或制制作試件后，送送至符合資質(zhì)質(zhì)資格管理要要求的實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行試驗(yàn)的的一個(gè)程序。19.3.1.11見證取樣涉涉及三方行為為:施工方，見見證方，試驗(yàn)驗(yàn)方。19.3.1.22實(shí)驗(yàn)室的資資質(zhì)資格管理理：1，工程質(zhì)量量檢測(cè)機(jī)構(gòu)（有CMA章，即計(jì)量認(rèn)證，一年審查一次）；2，工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)具有資質(zhì)證書。19.3.2見證證人員必須取取得《見證員員證書》，且且通過業(yè)主授授權(quán)，并授權(quán)權(quán)后只能承擔(dān)擔(dān)所授權(quán)工程程的見證工作作。對(duì)進(jìn)入施施工現(xiàn)場的所所有建筑材料料，必須按規(guī)規(guī)范要求實(shí)行行見證取樣和和送檢試驗(yàn)，試試驗(yàn)報(bào)告納入入質(zhì)保資料。19.3.3見證證取樣和送檢檢程序；19.3.3.11取樣；19.3.3.22施工單位；；材料取樣和和試件制作；；19.3.3.33見證人人員員：1，對(duì)材料取取樣和試件制制作見證；2，在試件或或其包裝上標(biāo)標(biāo)記；3，填寫《見見證記錄臺(tái)帳帳》。19.3.3.44送檢：取樣樣后將試件從從現(xiàn)場移交給給實(shí)驗(yàn)單位的的過程。19.3.3.55收件：19.3.3.66實(shí)驗(yàn)報(bào)告：：五點(diǎn)要求：1，試試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)電電腦打印2，試驗(yàn)報(bào)告告采用省統(tǒng)一一用表3，試驗(yàn)報(bào)告告簽名一定要要手簽4，試驗(yàn)報(bào)告告應(yīng)有“有見證檢驗(yàn)“專用章統(tǒng)一一格式5，注明見證證人的姓名。19.3.3.77報(bào)告領(lǐng)?。海旱谝环N情況：檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告合格，有有施工單位領(lǐng)領(lǐng)取報(bào)名，辦辦理簽收登記記。第二種情況：檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告不合格格，試驗(yàn)單位位通知見證人人上報(bào)監(jiān)督站站。由見證人人領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。在見證取樣和送檢檢試驗(yàn)報(bào)告中中，試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)在報(bào)告?zhèn)渥⒆谥凶⒚饕娨娮C人，加蓋蓋“有見證檢驗(yàn)”專用章，不不得在加蓋“僅對(duì)來樣負(fù)負(fù)責(zé)”的印章，一一旦發(fā)生試驗(yàn)驗(yàn)不合格情況況，應(yīng)立即通通知監(jiān)督該工工程的建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)和見證證單位，有出出現(xiàn)試驗(yàn)不合合格而需要按按有關(guān)規(guī)定重重新加倍取樣樣復(fù)試時(shí)，還還需按見證取取樣送檢程序序來執(zhí)行。未注明見證人和無無“有見證檢驗(yàn)”章的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，不得作作為質(zhì)量保證證資料和竣工工驗(yàn)收資料。材料進(jìn)場要登記臺(tái)臺(tái)帳，見證取取樣送檢記錄錄和登記臺(tái)帳帳。20..旁站站監(jiān)理理制度20.1為了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程程監(jiān)理工作的的監(jiān)督管理，有有效控制建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量，根根據(jù)《中華人人民共和國建建筑法》和《工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》等法法律，法規(guī)，制制度本規(guī)定。20.2凡在中中華人民共和和國境內(nèi)從事事建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理活動(dòng)的，必必須實(shí)行旁站站監(jiān)理。20.3旁旁站監(jiān)理是指指在監(jiān)理單位位的監(jiān)理人員員在施工現(xiàn)場場對(duì)建設(shè)工程程關(guān)鍵部位或或關(guān)鍵工序的的施工過程進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)督管管理活動(dòng)。20.4建設(shè)單位位應(yīng)支持監(jiān)理理單位實(shí)施旁旁站監(jiān)理。施施工單位應(yīng)接接受監(jiān)理單位位的旁站監(jiān)理理。20.5凡凡涉及市政工工程的基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部部位和工序，均均應(yīng)實(shí)行旁站站監(jiān)理。20.6.1.88建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同規(guī)定的應(yīng)旁旁站監(jiān)理的部部位和工序。20.6..2旁站監(jiān)理的的依據(jù)20.6.2.11建設(shè)工程相相關(guān)法律，法法規(guī)；20.6.2.22相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)規(guī)程，工法；；20.6.2.33施工單位有有關(guān)現(xiàn)場管理理人員，質(zhì)檢檢人員是否在在崗；20.6.2.44施工操作人人員的技術(shù)水水平，操作條條件是否滿足足施工工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗；；20.6.2.55施工環(huán)境是是否對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響；20.6.2.55施工過程是是否存在質(zhì)量量和安全隱患患。對(duì)施工過過程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)采采用照相，攝攝影等手段予予以記錄。20.7項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃編制旁站監(jiān)監(jiān)理工作方案案，明確旁站站監(jiān)理人員及及職責(zé)，工作作內(nèi)容和程序序，工程部位位或工序，送送建設(shè)單位的的同時(shí)通知施施工單位。20.8項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立立和完善旁站站監(jiān)理制度，督督促旁站監(jiān)理理人員到位，定定期檢查旁站站監(jiān)理記錄和和旁站監(jiān)理工工作質(zhì)量。20.9對(duì)需要旁旁站監(jiān)理的部部位和工序，施施工單位應(yīng)在在施工前24小時(shí)書面通通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)旁站監(jiān)理工工作方案安排排旁站監(jiān)理人人員在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)到達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場。20.10旁站監(jiān)監(jiān)理應(yīng)按下列列進(jìn)行：20.10.1落落實(shí)旁站監(jiān)理理人員，進(jìn)行行旁站監(jiān)理技技術(shù)交底，配配備必要的旁旁站監(jiān)理設(shè)施施；20.10.2對(duì)對(duì)施工單位人人員，機(jī)械，材材料，施工方方案，安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢檢查；、20.10.3具具備旁站監(jiān)理理?xiàng)l件時(shí)，旁旁站監(jiān)理人員員按照本規(guī)定定第八條的內(nèi)內(nèi)容實(shí)施旁站站監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄；20.10.4旁旁站監(jiān)理過程程中，旁站監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量和和安全隱患時(shí)時(shí)，按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)；20.10.5旁旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字。20.11旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)，準(zhǔn)確地地記錄旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，施施工單位應(yīng)在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字確確認(rèn)。20.12旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的內(nèi)內(nèi)容包括：旁旁站監(jiān)理的部部位或工序，時(shí)時(shí)間，地點(diǎn)，氣氣候，主要施施工內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)或存在的的問題及處理理過程。20.13總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)旁旁站監(jiān)理記錄錄確認(rèn)其部位位或工序的工工程質(zhì)量.20.14工程竣竣工驗(yàn)收后,旁站監(jiān)理記記錄應(yīng)及時(shí)歸歸檔.21.監(jiān)理建設(shè)廉廉政管理制度度一、三嚴(yán)禁21.1.1嚴(yán)禁禁徇私舞弊，貪貪贓枉法。21.1.2嚴(yán)禁禁利用監(jiān)督工工作之便吃，拿拿，卡，要，收收受禮品。21.1.3嚴(yán)禁禁貪污受賄，權(quán)權(quán)錢交易。二、五不準(zhǔn)21.2.1不準(zhǔn)準(zhǔn)以任何借口口向建設(shè)，施施工單位索要要錢物，購買買廉價(jià)緊俏物物資，不準(zhǔn)以以不正當(dāng)手段段安排家屬予予子女就業(yè)。21.2.2不準(zhǔn)準(zhǔn)為施工單位位或生產(chǎn)廠家家介紹與建設(shè)設(shè)工程有關(guān)的的業(yè)務(wù)。21.2.3不準(zhǔn)準(zhǔn)在建設(shè)，施施工單位兼任任職務(wù)。24.2.4不準(zhǔn)準(zhǔn)工作人員家家屬予子女憑憑借監(jiān)理公司司名義，從施施工單位謀取取私利。21.2.5不準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理工作人人員酒后執(zhí)行行工作任務(wù)。第十二節(jié)合同同及信息管理理A、合同管理一、掌握合同文件件規(guī)定的職責(zé)責(zé)和權(quán)限監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé)和權(quán)限來源源于監(jiān)理工程程師與業(yè)主簽簽訂的監(jiān)理服服務(wù)協(xié)議和業(yè)業(yè)主與承包人人簽訂的施工工合同規(guī)定。監(jiān)理項(xiàng)目部和所有有監(jiān)理人員，首首先必須充分分熟悉本工程程合同內(nèi)容和和條款；其次次必須明確工工作范圍、職職責(zé)和程序。在在實(shí)際工作中中既不能不認(rèn)認(rèn)真履行合同同條款、職責(zé)責(zé)和權(quán)力，同同時(shí)又不能越越權(quán)處理有關(guān)關(guān)事宜。二、全面檢查合同同文件（一）檢查合同文文件的一致性性1、澄清問題與解答答的一致性監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包人的投入入資源、現(xiàn)場場管理、施工工方案和施工工方法的可靠靠性以及分包包等方面的問問題進(jìn)行書面面澄清。書面面澄清應(yīng)含義義清楚、條件件明確，并符符合合同要求求。如：招標(biāo)標(biāo)文件的技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)定；；規(guī)定的計(jì)量量和計(jì)算方法法；不予計(jì)量量的分項(xiàng)、分分部工程內(nèi)容容；承包人在在文件中的回回答應(yīng)予肯定定等。2、合同條款的一致致性合同專用條件是在在通用條件中中明確指出要要在專用條件件或數(shù)據(jù)中予予以具體規(guī)定定的數(shù)據(jù)、信信息或與工程程所在地具體體情況有關(guān)的的規(guī)定。合同同專用條件的的編號(hào)與通用用條件一致，并并以專用合同同條件為準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理工程師在在核查時(shí)應(yīng)注注意合同通用用條件同的一對(duì)整響3、施工圖設(shè)計(jì)得一一致性實(shí)際工程中，由于于不同的合同同段或不同部部分工程設(shè)計(jì)計(jì)由不同的設(shè)設(shè)計(jì)單位或同同一設(shè)計(jì)單位位的不同部門門承擔(dān)或其它它原因，可能能對(duì)共性問題題缺乏統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，發(fā)生不不一致應(yīng)予以以調(diào)整。4、施工設(shè)計(jì)圖紙與與現(xiàn)場實(shí)際的的符合性監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真復(fù)核圖紙與與現(xiàn)場實(shí)踐狀狀況是否符合合，如：地質(zhì)質(zhì)資料與現(xiàn)場場地質(zhì)情況是是否相符；設(shè)設(shè)計(jì)高程的位位置、角度和和實(shí)際地形和和原有地形是是否相符等。（二）檢查合同文文件的完畢性性1、合同文件組成齊齊全組成合同的各個(gè)文文件是一個(gè)整整體，相互解解釋、相互補(bǔ)補(bǔ)充，需要結(jié)結(jié)合在一起理理解。必須根根據(jù)合同文件件優(yōu)先支配地地位的排序和和合同文件內(nèi)內(nèi)容檢查其是是否有遺漏。2、圖紙齊全因技術(shù)或管理水平平、設(shè)計(jì)時(shí)間間、提交環(huán)節(jié)節(jié)等原因影響響，可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量量低、內(nèi)容粗粗略、資料不不全或設(shè)計(jì)遺遺漏。監(jiān)理工工程師應(yīng)從工工程設(shè)計(jì)總圖圖到細(xì)部構(gòu)造造大樣，從設(shè)設(shè)計(jì)要求到具具體質(zhì)量控制制指標(biāo)，對(duì)應(yīng)應(yīng)有的通用設(shè)設(shè)計(jì)圖、地質(zhì)質(zhì)資料、測(cè)量量控制資料詳詳細(xì)、全面核核查設(shè)計(jì)文件件（包括有關(guān)關(guān)技術(shù)資料）的的完備性，保保證滿足施工工要求。3、工藝參數(shù)完備工藝參數(shù)是施工工工藝控制和質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)的技技術(shù)資料，應(yīng)應(yīng)在設(shè)計(jì)文件件中提供齊備備，滿足施工工控制需要。對(duì)對(duì)于工藝的采采用，尤其應(yīng)應(yīng)引起高度重重視。4、檢測(cè)數(shù)據(jù)齊全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)施工過程程中控制產(chǎn)品品質(zhì)量的重要要依據(jù)，其齊齊全與否關(guān)系系到整個(gè)工程程的質(zhì)量及其其評(píng)定和工程程的順利進(jìn)展展，應(yīng)全面檢檢查。（三）檢查合同文文件的符合性性1、技術(shù)規(guī)范與現(xiàn)行行國家規(guī)范相相符國家和部頒的有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范是國家或或行業(yè)法規(guī)，合合同文件中技技術(shù)規(guī)范有求準(zhǔn)檢法和頻頻率應(yīng)符合其其規(guī)定要求。2、合同文件符合國國家法律、法法規(guī)公家的有關(guān)法律和和法規(guī)是合同同成立和執(zhí)行行的依據(jù)，合合同的訂立和和合同文件條條款應(yīng)符合國國家的法律、法法規(guī)和方針政政策。三、編制合同管理理程序?yàn)橐?guī)范合同管理和和理順工作渠渠道，監(jiān)理工工程師要根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定，結(jié)合具具體工程的特特點(diǎn)編制合同同管理的有關(guān)關(guān)程序和制度度，明確合同同管理工作要要求和方法，是是合同管理的的各項(xiàng)工作高高效、有序地地進(jìn)行。1、計(jì)量支付程序（1）計(jì)量程序：按照照已簽訂的施施工合同和技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件等編編制詳細(xì)的支支付程序。主主要規(guī)定進(jìn)行行計(jì)量必須遵遵循的原則和和方法、計(jì)量量及報(bào)送時(shí)限限、提交計(jì)量量資料內(nèi)容、格格式及份數(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程師組組織檢驗(yàn)的職職責(zé)和程序等等方面的內(nèi)容容。（2）支付程序：主要要規(guī)定支付必必須滿足的條條件、支付資資料報(bào)送時(shí)限限和份數(shù)、變變更和索賠以以及預(yù)付款支支付資料的填填報(bào)、監(jiān)理工工程師審核和和簽發(fā)支付證證書的時(shí)限、監(jiān)監(jiān)理工程師修修正錯(cuò)誤的權(quán)權(quán)力、計(jì)量支支付程序的流流程圖等。2、開工預(yù)付款支付付與扣回程序序主要包括開工預(yù)付付款的支付依依據(jù)、支付條條件、支付次次數(shù)、每次支支付的額度、預(yù)預(yù)付款的扣回回方式和比例例等。3、材料預(yù)付款支付付與扣回程序序主要包括材料預(yù)付付款的支付依依據(jù)、支付條條件、支付種種類、預(yù)付款款的扣回方式式和比例、停停止支付和全全部扣回的時(shí)時(shí)限等。4、延期申報(bào)和審批批程序（1）延期申報(bào)程序：：主要包括申申報(bào)依據(jù)、申申報(bào)時(shí)限、報(bào)報(bào)送程序、申申報(bào)資料格式式和內(nèi)容、持持續(xù)性事件處處理程序等。（2）延期審批程序：：主要包括延延期審批權(quán)限限、各級(jí)監(jiān)理理人員處理延延期職責(zé)、審審批機(jī)構(gòu)審批批時(shí)限和程序序、延期審批批資料份數(shù)和和內(nèi)容、延期期申報(bào)和審批批程序流程圖圖等。5、索賠申報(bào)和審批批程序（1）索賠申報(bào)程序：：主要包括申申報(bào)依據(jù)、時(shí)時(shí)限、報(bào)送程程序、申報(bào)資資料格式和內(nèi)內(nèi)容等。（2）費(fèi)用索賠審批程程序：主要包包括索賠審批批人員權(quán)限、各各級(jí)監(jiān)理人員員處理索賠職職責(zé)、審批機(jī)機(jī)構(gòu)審批時(shí)限限和程序、索索賠審批資料料份數(shù)和內(nèi)容容、索賠申報(bào)報(bào)和審批程序序流程圖等。6、分包管理程序主要包括工程分包包條件、申報(bào)報(bào)資料格式和和內(nèi)容，各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員處處理分包的職職責(zé)和權(quán)限、審審批程序、基基本原則以及及分包具體管管理措施等。四、明確合同管理理資料資料是監(jiān)理工程師師對(duì)合同當(dāng)事事人權(quán)利和義義務(wù)進(jìn)行監(jiān)督督管理，正確確評(píng)價(jià)工程，處處理工程變更更、延期、索索賠、分包等等合同事宜的的依據(jù)，也是是監(jiān)理工程師師合同管理得得的成果。1、一般要求（1）所反映的工項(xiàng)和有有容準(zhǔn)、完完整。（2）必須按規(guī)定表式式填寫。（3）制作應(yīng)有利于長長期保存。（4）應(yīng)簽署齊全，簽簽章有效。（5）編號(hào)符合公文要要求。（6）應(yīng)保持表面整潔潔、字跡清晰晰，不得隨意意涂改。（7）簽發(fā)手續(xù)應(yīng)符合合合同規(guī)定，不不得無理拖延延或扣壓（8）合理分類收集，并并定期歸檔整整理。（9）為便于裝訂，統(tǒng)統(tǒng)一采用A4。2、計(jì)量和支付資料料的要求為避免計(jì)量和支付付發(fā)生錯(cuò)誤，監(jiān)監(jiān)理計(jì)量和支支付記錄臺(tái)帳帳，充分、清清楚顯示已計(jì)計(jì)量和支付的的項(xiàng)目和數(shù)額額，資料應(yīng)獨(dú)獨(dú)立成冊(cè)便于于歸檔查閱。（1）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核中間間計(jì)量表中所所列工程量的的正確性，并并現(xiàn)場利用掛掛圖表示或表表格涂抹的形形勢(shì)表明已計(jì)計(jì)量的工程。（2）監(jiān)理工程師認(rèn)真真檢查核實(shí)承承包人的中期期支付證書，保保存每一期付付款證書及附附屬資料，并并用掛圖表示示或表格涂抹抹的形式顯示示已經(jīng)支付項(xiàng)項(xiàng)目的支付比比例等。（3）每次計(jì)量支付資資料應(yīng)按順序序排列并獨(dú)立立成冊(cè)。（4）支付資料應(yīng)嚴(yán)格格按照《監(jiān)理理表格》的填填報(bào)說明填寫寫。（5）計(jì)量支付資料裝裝訂、封面及及封底應(yīng)符合合規(guī)定。3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的的要求為保證工程按合同同文件的要求求按期完工，便便于監(jiān)理工程程師對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行有效效的控制，進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合合工程特點(diǎn)制制定進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)定和程序序。基本要求求如下：（1）承包人的計(jì)劃編編制工作應(yīng)由由專人負(fù)責(zé)，不不得隨意更換換。（2）工程進(jìn)度每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一次，每每月末各施工工單位上報(bào)本月月度統(tǒng)計(jì)和下下月進(jìn)度計(jì)劃劃。（3）月、季度實(shí)際完完成若滯后于于原定計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)說明本本月、季計(jì)劃劃執(zhí)行情況和和未完成計(jì)劃劃的原因，并并將未完成工工作量調(diào)入下下周（人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、資資金管理等方方面）應(yīng)作詳詳細(xì)闡述。（4）形象進(jìn)度與工作作量進(jìn)度并重重，形象進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)定的計(jì)計(jì)量單位進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)和編制制，工作量應(yīng)應(yīng)與之相對(duì)應(yīng)應(yīng)。劃確不改與年表合的4、施工組織設(shè)計(jì)的的編制要求施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)對(duì)整個(gè)工程實(shí)實(shí)施的總體安安排和關(guān)鍵、重重點(diǎn)工程實(shí)施施方案的設(shè)計(jì)計(jì)。監(jiān)理工程程師為統(tǒng)一整整個(gè)工程不同同單位施工組組織設(shè)計(jì)的思思路和滿足工工程要求，要要求施工組織織設(shè)計(jì)科學(xué)、合合理、經(jīng)濟(jì)、便便于組織、利利于實(shí)施。編編制內(nèi)容要準(zhǔn)準(zhǔn)確、并符合合實(shí)際，深度度合理；各式式應(yīng)符合檔案案管理規(guī)定。5、合同管理的格式式表格合同管理的格式表表格按照《監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》和和相關(guān)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)執(zhí)行。6、合同管理資料的的主要內(nèi)容編號(hào)檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2施工投標(biāo)申請(qǐng)書和和中標(biāo)通知書書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程程師通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)權(quán)通知A6分包申請(qǐng)書B7分包單位資質(zhì)認(rèn)證證書A8分包合同書合同9機(jī)械設(shè)備合同合同10施工組織設(shè)計(jì)審核核簽人及原件件A11工程變更A12工程索賠申請(qǐng)書B13工程索賠批復(fù)意見見書A14合同外工程協(xié)議合同15開工批準(zhǔn)文件A16工程報(bào)驗(yàn)單B17工程竣工移交證書書A18工程保修期解除證證書A19最終證書A注：A類為監(jiān)理工程師編編寫（或簽認(rèn)認(rèn)、簽發(fā)），B類為承包商商向監(jiān)理工程程師申報(bào)單。B、信息管理1、建立健全信息平平臺(tái)和聯(lián)絡(luò)方方式。一般的的聯(lián)絡(luò)可采用用電話、手機(jī)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，要要求工程建設(shè)設(shè)參與各方配配齊必要的通通信工具，并并保證隨時(shí)暢暢通，如有變變故，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知聯(lián)絡(luò)方方式；信息平平臺(tái)應(yīng)以計(jì)算算機(jī)為主，以以各自的計(jì)算算機(jī)為信息處處理中心，必必要時(shí)可建立立局域網(wǎng)。計(jì)計(jì)算機(jī)統(tǒng)一采采用windoows20007文字處理及及電子表格統(tǒng)統(tǒng)一采用officces20007，工程制圖圖統(tǒng)一采用AutoCCAD20007，掃描圖片片統(tǒng)一采用JPG格式等，以以保證資料的的互用性，具具體在實(shí)施過過程中加以統(tǒng)統(tǒng)一。2、進(jìn)行行信息編碼。編編碼應(yīng)有系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)，盡盡量使代碼短短小，并應(yīng)照照顧到各單位位（部門）的的需要。代碼碼要有一定的的穩(wěn)定性，原原則上采用順順序編碼方式式；3、明確信息管理的的任務(wù)、內(nèi)容容。信息管理理的基本任務(wù)務(wù)是：對(duì)工程程建設(shè)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)施最優(yōu)控制制服務(wù)、為工工程建設(shè)各方方提供合理決決策的信息、有有利于妥善協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各有關(guān)單位位之間的關(guān)系系等。4、制定合理可行的的信息流程。本本工程信息管管理流程圖如如下：·法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)··法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)·建設(shè)行政部門、質(zhì)檢部門·物價(jià)、資源、流通·氣象、環(huán)境、“小三線”·拆遷、搬遷、車（人）流監(jiān)理公司項(xiàng)目業(yè)主遠(yuǎn)外層監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部·施工單位·橋梁生產(chǎn)單位·施工單位·橋梁生產(chǎn)單位近外層安全文明施工監(jiān)督合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制測(cè)量安全文明施工監(jiān)督合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制測(cè)量計(jì)量5、收集、整理、儲(chǔ)儲(chǔ)存和傳遞信信息。根據(jù)不不同時(shí)期、不不同種類、不不同渠道廣泛泛收集信息，按按照信息整理理、歸類、編編碼等要求，以以計(jì)算機(jī)為平平臺(tái)進(jìn)行整理理分析，并歸歸類儲(chǔ)存。按按照信息流程程進(jìn)行傳遞和和使用。第十三節(jié)安全全管理措施1、安全監(jiān)理的準(zhǔn)備備工作(1)組織監(jiān)理人人員開展安全全教育，確定定工作內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針。①建立安全監(jiān)理的相相關(guān)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，在編制監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃中確確定安全監(jiān)理理方案，明確確各級(jí)監(jiān)理人人員安全職責(zé)責(zé)范圍，與發(fā)發(fā)包人、承包包人建立正常常的工作程序序和聯(lián)系渠道道。②組織監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計(jì)文件和和施工周邊環(huán)環(huán)境，學(xué)習(xí)施施工、監(jiān)理合合同文件，掌掌握合同文件件中的安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容和要求，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行安全交底底和進(jìn)入工地地現(xiàn)場的自身身安全教育。③監(jiān)理工程師編制的的監(jiān)理計(jì)劃中中應(yīng)包括安全全監(jiān)理方案，并并根據(jù)工程特特點(diǎn)和高危作作業(yè)的施工，編編制專項(xiàng)安全全監(jiān)理細(xì)則。④建立和完善安全監(jiān)監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，確定各項(xiàng)項(xiàng)安全監(jiān)理管管理工作內(nèi)容容，制定安全全監(jiān)理責(zé)任制制及各級(jí)監(jiān)理理崗位安全職職責(zé)。⑤審核專項(xiàng)安全施工工方案。⑥審查分包單位安全全生產(chǎn)資質(zhì)。⑦核查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備備及安全設(shè)施施。⑧審查工程開工報(bào)告告。⑨制定安全監(jiān)理程序序、記錄方法法和表格。(2)編制安全監(jiān)監(jiān)理方案。根據(jù)法律法規(guī)、委委托合同中安安全監(jiān)理約定定的要求，以以及工程項(xiàng)目目特點(diǎn)、施工工現(xiàn)場的實(shí)際際情況，明確確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)，確定安全全監(jiān)理工作制制度、方法和和措施，并根根據(jù)施工情況況的變化予以以補(bǔ)充、修改改和完善。(3)編制專項(xiàng)安安全監(jiān)理細(xì)則則。對(duì)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程，必必須在施工開開始前編制專專項(xiàng)安全監(jiān)理理細(xì)則。由專專業(yè)工程師編編寫，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。2、審查施工單位安安全生產(chǎn)管理理體系(1)檢查施工單單位安全管理理體系中的管管理機(jī)構(gòu)，總總、分包現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員持證上崗、安安全員數(shù)量配配備情況。(2)檢查施工單單位的安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓(xùn)制制度、安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程、消防安全全責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案、安全施施工技術(shù)交底底制度以及設(shè)設(shè)備的租賃、安安裝拆卸、運(yùn)運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、自檢驗(yàn)收收管理制度等等是否健全和和完善。(3)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場各種安全全標(biāo)志和臨時(shí)時(shí)設(shè)施的設(shè)置置。(4)檢查、督促促施工單位與與分包單位之之間簽訂施工工安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書。(5)檢查施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施或文明明施工措施費(fèi)費(fèi)用的使用計(jì)計(jì)劃。(6)督促施工單單位制定安全全事故應(yīng)急救救援方案、監(jiān)監(jiān)控對(duì)重點(diǎn)部部位和重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)制定的工工程項(xiàng)目危險(xiǎn)險(xiǎn)源監(jiān)控措施施和應(yīng)急救援援方案的實(shí)施施。(7)對(duì)有關(guān)施工工單位安全生生產(chǎn)管理體系系的檢查項(xiàng)目目，由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第第一次工地會(huì)會(huì)議上，書面面向施工單位位告知。(8)明確本項(xiàng)目目工程安全事事故上報(bào)與處處理程序，要要求事故單位位在第一時(shí)間間內(nèi)，按預(yù)定定程序上報(bào)建建設(shè)單位、所所在地安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理部門、交通通主管部門、公公安部門、工工會(huì)等相關(guān)部部門，不得隱隱瞞和拖延上上報(bào)。3、審查施工單位的的安全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、特種作作業(yè)人員進(jìn)入入現(xiàn)場的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)(1)安全設(shè)施的的審查監(jiān)理工程師在安全全設(shè)施未進(jìn)人人工地前可按按下列步驟進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。①施工單位應(yīng)提供當(dāng)當(dāng)?shù)鼗蛲赓彴舶踩O(shè)施的產(chǎn)產(chǎn)地、廠家以以及出廠合格格證書，供監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。②監(jiān)理工程師可在施施工初期，根根據(jù)需要對(duì)這這些廠家的生生產(chǎn)工藝等進(jìn)進(jìn)行調(diào)查了解解。③必要時(shí)，可要求施施工單位對(duì)安安全設(shè)施取樣樣試驗(yàn)，確保保安全設(shè)施滿滿足要求。(2)大、中型施施工機(jī)械的審審查審查施工單位進(jìn)場場大、中型施施工機(jī)械設(shè)備備一覽表及合合格證，對(duì)施施工單位報(bào)申申進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的大：中中型施工機(jī)械械設(shè)備數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率進(jìn)行審審查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位的的進(jìn)場機(jī)械和和報(bào)審表不一一致時(shí)，要求求施工單位更更正。(3)特種作業(yè)人人員的進(jìn)場審審查審核施工單位申報(bào)報(bào)的特種作業(yè)業(yè)人員資格，包包括垂直運(yùn)輸輸機(jī)械作業(yè)人人員、安裝拆拆卸作業(yè)人員員、起重信號(hào)號(hào)工、登高架架設(shè)人員、電電工、大(中)型機(jī)械操作作員等特種作作業(yè)人員的名名冊(cè)、崗位證證書的相符性性和有效性。4、審查施工現(xiàn)場平平面布置(1)施工現(xiàn)場的的生活生產(chǎn)房房屋、變電所所、發(fā)電機(jī)房房等均應(yīng)設(shè)在在干燥地基上上，并應(yīng)符合合防火、防爆爆，防震的要要求。(2)施工現(xiàn)場要要設(shè)置足夠的的消防設(shè)備。(3)生產(chǎn)生活房房屋應(yīng)接規(guī)定定保持必需的的安全凈距。(4)易燃易爆的的倉庫、發(fā)電電機(jī)房、應(yīng)采采取必要的安安全防護(hù)措施施，嚴(yán)禁用易易燃材料修建建。5、安全的監(jiān)理交底底督促督促施工單位進(jìn)行行安全技術(shù)交交底工作，并并現(xiàn)場監(jiān)督是是否進(jìn)行了安安全交底。6.安全目標(biāo)要求達(dá)到無重大傷傷亡事故；爭爭創(chuàng)文明工地地，保證施工工期間的安全全生產(chǎn)。7.對(duì)施工安全全，包括施工工機(jī)械與人身身安全等方面面（1）首先要樹“安全全為了生產(chǎn)、生生產(chǎn)必須安全全”的觀念，監(jiān)監(jiān)理組成立以以總監(jiān)為組長長，專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員為為組員的安全全控制小組，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組安安全控制管理理工作，對(duì)施施工進(jìn)度實(shí)施施全過程、全全方位的監(jiān)控控。承包人應(yīng)應(yīng)有一名項(xiàng)目目經(jīng)理專門負(fù)負(fù)責(zé)安全工作作，經(jīng)理部設(shè)設(shè)專職安全員員管理日常生生活中的安全全問題，并抓抓好安全教育育問題，使每每個(gè)施工部位位使每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)人員都重視視安全生產(chǎn)。（2）工程由于集料、土土方數(shù)量大，運(yùn)運(yùn)距近，投入入運(yùn)輸車輛、攤攤鋪、碾壓機(jī)機(jī)械多，對(duì)車車輛運(yùn)輸和施施工機(jī)械安全全必須給予重重視，應(yīng)做到到防患于未然然。①在土方運(yùn)輸過程中中要求組織好好車隊(duì)，車隊(duì)隊(duì)互相呼應(yīng)，應(yīng)應(yīng)有安全員保保證行車安全全。②在生產(chǎn)過程中，要要求機(jī)械經(jīng)過過安全檢測(cè)，人人員持證上崗崗，確保安全全生產(chǎn)。③施工期間，要在施施工現(xiàn)場設(shè)置置明顯的安全全警示標(biāo)志，白白天設(shè)安全繩繩、安全護(hù)欄欄，夜間設(shè)紅紅燈，并設(shè)派派專職安全員員，以引導(dǎo)車車輛通行，保保證施工期間間道路暢通。8.安全、文明施工流流程圖