一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

2013年一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)目中，只有一個(gè)最符合題意）.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的 （）。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14..下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 （）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。參考教材P17..管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用 （）。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30-31..下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是 （）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立()()。D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材 P39。.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42..采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由 ()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45..根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)則D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48.8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算景要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.施工總平臺(tái)圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55..當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見教材 P27010根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A制造質(zhì)量證明書B起重機(jī)械的管理制度C檢驗(yàn)證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材021411施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃坷實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，陳了月（季）度成本分析的六個(gè)方面意外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參見教材P108。12如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A不同功能B不同項(xiàng)目參與方C不同深度D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材 P111.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作 C的自由時(shí)差為（）天A1B2C3D0【答案】D解析：根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=0.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCAS環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）A明確質(zhì)量目標(biāo)并之低昂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面參見教材P147.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目 （）的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度， 包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110O.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P9&17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工作計(jì)劃C尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)別使用方案。參見教材P81。18在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度.DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是（）。A常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材P31519發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告()()。（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。20.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B【解析】參見教材P76..某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證決定。則該企業(yè)（）。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A【解析】參見教材pl59。.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A項(xiàng)目經(jīng)理B法人代表C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是A人的因素和技術(shù)因素B人的因素和環(huán)境因素C決策因素和組織因素D技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見教材pl50。24在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A法律法規(guī)B業(yè)主要求C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)文件【答案】B【解析】項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。 參見教材P14625.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材 P181..根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項(xiàng)目的工作編碼D編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：參見教材P113,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下。.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案：D解析：組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P57..編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）A概算成本B成本構(gòu)成C目標(biāo)成本D實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P8429根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T5036—2006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材p6l。30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)怙，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（）。A3214B3241C2341D1324【答案】A【解析】參見教材P7031對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（）。A按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整早價(jià)B分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】參見教材P275.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是 （）。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】參考教材P206..對(duì)工程質(zhì)量善和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效的找出總理及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中 （）的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見教材P188..關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上， 對(duì)成本形成過程和景程成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一不降低成本的途徑?！敬鸢浮緽【解析】參考教材P76..由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】B【解析】參見教材P321。.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和 （）而建立。A.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B.項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C.分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見教材P323..為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】參見教材P143..建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是 （）A.對(duì)建設(shè)過程直來那個(gè)情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D【解析】參見教材P195.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式A.確定價(jià)格調(diào)整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見教材P142.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是 ()A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.事故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B()()。【解析】參見教材P234.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入 （）A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見教材P53.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到 10mm其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.限制使用【答案】C【解析】參見教材P186.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是 （）A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見教材P28846根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）,屬于輔助性要素的是（）。A法規(guī)和其他要求B運(yùn)行控制C培訓(xùn)、意識(shí)和能力D管理評(píng)審【答案】C【解析】參見教材pl9947下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是A工程勘察資料B氣象條件C公用防火設(shè)施的數(shù)量D人身安全控制計(jì)劃【答案】A【解析】參見教材P6948當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照 （）進(jìn)行計(jì)算。A臺(tái)班折日費(fèi)B臺(tái)班費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)D進(jìn)自場(chǎng)費(fèi)用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折日費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括7設(shè)備使用費(fèi)。49某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于（）。A管理原因B社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C技術(shù)原因D人為事故原因【答案】B【解析】參見教材P18350.對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）?！敬鸢浮緼【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。A項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C質(zhì)量手冊(cè)的編制D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】參見教材P164。52根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬元挺資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A70B100C120D50【答案】D【解析】參見教材P270沒有80萬元人民幣這個(gè)說法了.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上（）。A晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B晚ll點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間【答案】D【解析】參見教材P244.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為 （）A.該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【答案】C【解析】參見教材P119..直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的 （）A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】C【解析】參見教材P919.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是 （）A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C【解析】參見教材P304.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,第一步工作是 （）A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見教材P56.在施工期間對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā) （）A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見教材P195.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測(cè)方法的是 （）A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見教材P175.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見教材P4.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)， 百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【答案】A【解析】參見教材P28462分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B概算成本、預(yù)算成本、決算成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。參見教材P10763根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由（）辦理。A發(fā)包人B施工承包人C專業(yè)分包人D勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見教材P27064某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用要求。則該檢驗(yàn)批 （）A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.可直接予以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收【答案】C【解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收，參見教材 P179.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是 （）A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見教材P257.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成， 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，參見教材P7567根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一股分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人上死亡，或100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故（“以上”報(bào)考本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）參見教材P23568.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對(duì)信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。參見教材P65o69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配版圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A計(jì)量控制準(zhǔn)備B測(cè)量控制準(zhǔn)備C施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測(cè)量控制，施工平面圉控制。參見教材P168~169.70對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè) （）進(jìn)行驗(yàn)收。A單位工程B分部工程C分項(xiàng)工程D檢驗(yàn)批【答案】D【解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小早元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。參加教材 P178二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的客主要有（）。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D事故責(zé)任者的處理結(jié)果E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況，（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況，（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失，（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議，（六）事故防范和整改措施。參見教材P184。72建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C各主體內(nèi)部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力E工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。 參見教材P15473國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A業(yè)主自行采購(gòu)B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C承包商采購(gòu)D業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)【答案】ABC【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.項(xiàng)目建議書【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)可行性研究報(bào)告。(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。參見教材P51.74下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有 ()。A巡視檢查B平行檢查C自省自查D互檢互查E專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】CDE【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材P174。75根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有()。A.深基坑工程B起重吊裝工程C腳手架工程D拆除、爆破工程E高大模板工程【答案】AE【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)；組甥專象組進(jìn)行論證審查的工程（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m）,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及逼有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。（三）高大模板工程水平棍凝土構(gòu)件模械支撐系統(tǒng)高度超過8m.,或跨度超過18m.,施工總荷載大于10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。（四）.30m及以上高空作業(yè)的工程（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程76投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的 （）。A招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)自客C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要的時(shí)間安排【答案】BDE【解析】參見教材P25077.某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目程度的正確信息有（）A.I階段進(jìn)度慢B.III階段進(jìn)度慢C.II階段進(jìn)度慢D.IV階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)答案：CD解析：從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢78.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解E.建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見教材P40。79關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問題B.常采用QC」、組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.分析時(shí)要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原田D.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【答案】BC【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC」、組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原田。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。參見教材P18080關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。A業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理早位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于也祝的總投資控制多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC【解析】D選項(xiàng)的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承E選項(xiàng)的正確說包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn),E選項(xiàng)的正確說多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P45.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原田，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析【答案】ABC【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失，(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。參見教材 P301。.關(guān)于因果分析圖法用的說法，正確的有()A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問題B.常采用Q。」、組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因【答案】BE【解析】參見教材P189.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 ；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可，參見教材P301.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，具形式有()。A.保留金B(yǎng).由保險(xiǎn)公司開具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D.有價(jià)證券E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材 P280-281。85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有()。A.補(bǔ)充調(diào)查B檢查驗(yàn)收C做出結(jié)論D提交處理報(bào)告E實(shí)施防護(hù)措施【答案】C86.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有 ()A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P11587,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013-0201),屬于發(fā)包人工作的有()A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料E負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】CD【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)。參見教材p258。88早位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A竣工成本分析B經(jīng)濟(jì)效果分析C主要資源節(jié)超對(duì)比分析D成本指標(biāo)對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC【解析】早位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個(gè)方面的內(nèi)容： （1）竣工成本分析，（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析，（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材 p108o【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有 （）。A多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D存在循環(huán)回路E有多余虛工作【答案】BCE【解析】參見教材P11S87,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）A保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料E負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】CD【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)。參見教材p258o88早位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A竣工成本分析B經(jīng)濟(jì)效果分析C主要資源節(jié)超對(duì)比分析D成本指標(biāo)對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABC【解析】早位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個(gè)方面的內(nèi)容： （1）竣工成本分析，（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析，（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材 p108。.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故責(zé)任者的