生產(chǎn)部門主管職責(zé)范文

第4頁共4頁生產(chǎn)部門主管職責(zé)范文制造生產(chǎn)?課長職責(zé)是?什么。工?作職責(zé)：?◆負責(zé)生產(chǎn)?部日常管理?工作；◆?熟悉車間設(shè)?備性能、工?藝流程、崗?位責(zé)任、員?工性格等，?以利于對生?產(chǎn)、工作安?排及與員工?的溝通、協(xié)?調(diào)；◆有?計劃、有步?驟、有節(jié)奏?地均衡生產(chǎn)?，加強車間?的品質(zhì)管理?；◆__?_對設(shè)備進?行日常點檢?；◆合理?安排生產(chǎn)，?維持車間良?好的工作秩?序；◆保?持車間的整?潔，用具的?定置管理，?雜物的歸類?；◆協(xié)助?生產(chǎn)部經(jīng)理?做好其他工?作，部門主?管主要職責(zé)?。工廠維?護課長崗位?職責(zé)1、?執(zhí)行崗位責(zé)?任制，操作?規(guī)程、員工?守則和各項?規(guī)章制度及?時完成上級?下達的各項?工作任務(wù)；?2、管理?、使用好本?班范圍內(nèi)的?設(shè)備，使之?經(jīng)常處于良?好的技術(shù)狀?態(tài)，即優(yōu)質(zhì)?高效、低耗?、安全運行?，對管區(qū)要?嚴格做到三?干凈、四不?漏、五良好?；3、協(xié)?助主管做好?本班的管理?工作，解決?技術(shù)上的疑?難問題；?4、做好日?常工作，做?到運行可靠?、維修及時?、保證質(zhì)量?、不留問題?，發(fā)生故障?時千方百計?___搶修?，并報告主?管，問題嚴?重時報告經(jīng)?理；5、?做好本班設(shè)?備技術(shù)檔案?、設(shè)備維修?、故障排除?、零部件更?換應(yīng)填入班?組檔案；?6、做好本?班班次工作?安排，認真?考勤，整理?歸檔，并檢?查、督促落?實到位；?7、做好工?具、器材、?備品配件的?領(lǐng)用和保管?工作；8?、督促檢查?當(dāng)班維護員?做好各項記?錄；9、?隨時巡查商?場所有設(shè)備?運行狀況，?及時發(fā)現(xiàn)問?題迅速安排?解決。對?《〈iso?9001：?2000\?iso14?001：_?__有一定?了解;》》?1.對公?司生產(chǎn)管理?負全面責(zé)任?；2.領(lǐng)?導(dǎo)建立和完?善質(zhì)量管理?制度，__?_實施并監(jiān)?督、檢查生?產(chǎn)質(zhì)量體系?的運行；?3.隨時掌?握生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量狀?態(tài)，協(xié)調(diào)各?部門之間的?溝通與合作?，及時解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題；?4.___?落實、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)過?程各項工藝?、質(zhì)量、設(shè)?備、成本、?產(chǎn)量指標等?；5.領(lǐng)?導(dǎo)、管理工?廠維護部門?對工廠基礎(chǔ)?設(shè)備維護，?保證生產(chǎn)現(xiàn)?場能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)備?處于良好狀?態(tài)；6.?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查所屬?下級的各項?工作，掌握?工作情況和?有關(guān)數(shù)據(jù)；?7.綜合?平衡年度生?產(chǎn)任務(wù)，制?定下達月度?生產(chǎn)計劃，?做到均衡生?產(chǎn)；1、?你為何要應(yīng)?騁主管一職?，在眾多的?應(yīng)征者中你?自身有何優(yōu)?勢。2、?若你應(yīng)騁成?功了，身為?主管的你想?如何管理自?己的團隊。?3、當(dāng)前?精益生產(chǎn)相?當(dāng)流行，而?且也是制造?業(yè)的發(fā)展趨?勢，身為主?管的你如何?看待精益生?產(chǎn)。對精?益生產(chǎn)的執(zhí)?行有何高見?，如何配合?精益生產(chǎn)的?高效執(zhí)行。?面試生產(chǎn)?主管會遇到?哪些提問（?問題）。?自我介紹一?定背熟悉了?。，，職?責(zé)范圍：生?產(chǎn)計劃擬定?，生產(chǎn)及物?料進度控制?與跟進，外?協(xié)加工管理?，產(chǎn)協(xié)銷調(diào)?，物料訂購?.生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析及?提交；工?作職責(zé)：生?產(chǎn)負荷評估?，外協(xié)作業(yè)?跟進，生產(chǎn)?計劃審核，?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，部?門之間協(xié)調(diào)?，出貨交期?回復(fù)，人員?調(diào)配，庫存?利用，生產(chǎn)?排單，生產(chǎn)?異常處理，?主持生產(chǎn)會?議，5s推?行，程序文?件及作業(yè)指?導(dǎo)書編定，?生產(chǎn)進度控?制，機器保?養(yǎng)，生產(chǎn)異?常糾正與預(yù)?防，員工培?訓(xùn)，員工績?效考核應(yīng)?聘技巧：面?試部門主管?問題問題?一。您在前?一家公司的?離職原因是?什么。思?路：1、?最重要的是?。應(yīng)聘者要?使找招聘單?位相信，應(yīng)?聘者在過往?的單位的“?離職原因”?在此家招聘?單位里不存?在，自我介?紹《部門主?管主要職責(zé)?》。2、?避免把“離?職原因”說?得太詳細、?太具體。?3、不能摻?雜主觀的負?面感受，如?“太幸苦”?、“人際關(guān)?系復(fù)雜”、?“管理太混?亂”、“公?司不重視人?才”、“公?司排斥我們?___的員?工”等。?4、但也不?能躲閃、回?避，如“想?換換環(huán)境”?、“個人原?因”等。?5、不能涉?及自己負面?的人格特征?，如不誠實?、懶惰、缺?乏責(zé)任感、?不隨和等。?6、盡量?使解釋的理?由為應(yīng)聘者?個人形象添?彩。7、?如“我離職?是因為這家?公司倒閉。?我在公司工?作了三年多?，有較深的?感情。從去?年始，由于?市場形勢突?變，公司的?局面急轉(zhuǎn)直?下。到眼下?這一步我覺?得很遺憾，?但還要面對?顯示，重新?尋找能發(fā)揮?我能力的舞?臺?！蓖?個面試問題?并非