品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響課件

課題：品牌效應(yīng)

品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)，它是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)商業(yè)模式中，意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。樹(shù)立品牌效應(yīng)方法：廣告、日常營(yíng)銷、售后服務(wù)延續(xù)品牌效應(yīng)方法：創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識(shí)別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

課題：品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來(lái)的效1品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響課件2品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響課件3案例1：為什么王老吉涼茶比和其正貴？2元（250mL）平均每毫升0.008元3.5元（600mL)平均每毫升0.006元案例1：為什么王老吉涼茶比和其正貴？2元（250mL）3.54假設(shè)1：品牌效應(yīng)的成熟期為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益假設(shè)1：品牌效應(yīng)的成熟期為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益5分析王老吉王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間（1828年），至今已有184年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“涼茶王”之稱。

清道光年間，廣州爆發(fā)瘴癘，疫癥蔓延。王老吉涼茶創(chuàng)始人王澤邦為挽救患者，不惜以身試藥，研制出一種涼茶配方。這種涼茶不僅解除了鄉(xiāng)民的病痛，也幫助鄉(xiāng)民躲過(guò)了天花、疫癥等災(zāi)難。王澤邦從此聲名大振，被道光皇帝召入皇宮，道光十七年（1837），王澤邦在廣州開(kāi)設(shè)涼茶店，命名為“王老吉”。歷史分析王老吉王老吉涼6原料：水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣葉，菊花，金銀花，夏枯草，甘草包裝：鐵罐、PET瓶裝、軟包裝廣告宣傳：廣告詞“怕上火就喝王老吉”深入人心，做廣告頻率較高，且均在黃金時(shí)段市場(chǎng)拓展：開(kāi)拓北方市場(chǎng)，把涼茶文化和喝涼茶的習(xí)慣推廣至北方。銷售渠道較廣，重點(diǎn)發(fā)展餐飲渠道：把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運(yùn)動(dòng)器械等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)品牌拓展集團(tuán)：王老吉隸屬?gòu)V藥集團(tuán)，集團(tuán)成立時(shí)間較早，實(shí)力較強(qiáng)原料：水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣葉，菊花，金銀花，夏枯草，7分析和其正歷史：2007年進(jìn)入市場(chǎng)，歷史較短包裝：鐵罐、PET瓶裝，品種較王老吉少?gòu)V告宣傳：暫無(wú)深入人心的廣告詞，做廣告頻率較王老吉低，消費(fèi)者對(duì)其了解較少。市場(chǎng)拓展：銷售渠道較窄，大多只在商場(chǎng)、小店銷售，市場(chǎng)較王老吉窄。集團(tuán)：和其正隸屬達(dá)利園集團(tuán)，集團(tuán)成立于1989年，成立時(shí)間較晚，實(shí)力較弱分析和其正歷史：2007年進(jìn)入市場(chǎng)，8

王老吉涼茶與和其正涼茶配料、口味、功效均大致相同，但為什么人們一提到?jīng)霾?，首先?huì)想到王老吉呢？

原因是多方面的。有歷史、廣告宣傳、市場(chǎng)拓展等多方面原因。正因?yàn)橥趵霞谙M(fèi)者心目中形成了良好且深刻的品牌形象，王老吉才能雄踞中國(guó)的涼茶市場(chǎng)。王老吉的例子說(shuō)明了品牌效應(yīng)的成熟期能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。王老吉涼茶與和其正涼茶配料、口味、功效均9案例二：三鹿奶粉事件案例二：三鹿奶粉事件10案例二：三鹿奶粉石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司三鹿集團(tuán)前身是1956年2月16日成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”，經(jīng)過(guò)幾代人半個(gè)世紀(jì)的奮斗,在同行業(yè)創(chuàng)造了多項(xiàng)奇跡和“五個(gè)率先”2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一。2006年位居國(guó)際知名雜志《福布斯》評(píng)選的“中國(guó)頂尖企業(yè)百?gòu)?qiáng)”乳品行業(yè)第一位。經(jīng)中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心評(píng)定，三鹿品牌價(jià)值達(dá)149.07億元。案例二：三鹿奶粉石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司11

5月南京醫(yī)院爆發(fā)幼兒結(jié)石。6月南京媒體報(bào)道幼兒批量發(fā)病9月11日，三鹿宣布召回8月6日前的部分批次產(chǎn)品，總量700噸。9月12日，三鹿確認(rèn)為此事件是由于不法奶農(nóng)為獲取更多的利潤(rùn)向鮮牛奶中摻入三聚氰胺。9月11日甘肅：甘肅上報(bào)59例，死亡1例從西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院獲悉，許多患病的孩子都在食用“三鹿”奶粉三鹿奶粉引發(fā)頻頻問(wèn)題事件原形畢露

5月南京醫(yī)院爆發(fā)幼兒結(jié)石。三鹿奶粉引發(fā)頻頻問(wèn)題事件原形畢12三鹿，“鹿”死誰(shuí)手

2008年12月24日，三鹿外資股東新西蘭天然集團(tuán)方面確認(rèn)，應(yīng)一位債權(quán)人的請(qǐng)求，石家莊市中級(jí)人民法院已經(jīng)對(duì)三鹿實(shí)行破產(chǎn)產(chǎn)令。這家國(guó)內(nèi)連續(xù)14年保持產(chǎn)銷量第一的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，最終不得不面對(duì)資不抵債的困境，進(jìn)入破產(chǎn)程序。河北三元將對(duì)三鹿集團(tuán)在石家莊地區(qū)所屬的部分生產(chǎn)廠等企業(yè)中與生產(chǎn)銷售乳制品有關(guān)的有效經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂，此后河北三元食品有限公司于近日將逐步啟動(dòng)各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)。（即兼并）三鹿，“鹿”死誰(shuí)手

2008年12月24日，三鹿外資13明確：品牌效應(yīng)具有周期性成長(zhǎng)期成熟期衰退期明確：品牌效應(yīng)具有周期性成長(zhǎng)期成熟期衰退期14假設(shè)2：品牌效應(yīng)的衰退期對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。假設(shè)2：品牌效應(yīng)的衰退期對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。15企業(yè)或產(chǎn)品的品牌具有一定知名度，形成一定的品牌忠誠(chéng)之后，在品牌的光環(huán)效應(yīng)下，企業(yè)驕傲自大、忘乎所以、“擺架子”的現(xiàn)象很可能會(huì)出現(xiàn)：主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品改革停滯不前，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差等。品牌效應(yīng)使企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化。品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)最大的吸引力是憑借一種相對(duì)穩(wěn)定、持久的資產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期且豐厚的利潤(rùn)。而品牌企業(yè)一味盲目追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，僅僅追求企業(yè)的短期利益和眼前利益，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)或產(chǎn)品的品牌具有一定知名度，形成一定的品牌忠誠(chéng)之后，在品16品牌效應(yīng)處于衰退期具有負(fù)面影響

企業(yè)：1.使企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化（自發(fā)性）2.可使企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致危機(jī)（盲目性）社會(huì)：個(gè)人：對(duì)多方面存在一定的隱患性，衰退期不能正確處理，無(wú)論對(duì)社會(huì)或者個(gè)人都會(huì)演變?yōu)榫薮蟮満?。衍生效?yīng)內(nèi)部光環(huán)效應(yīng)品牌效應(yīng)處于衰退期具有負(fù)面影響

企業(yè)：1.使企業(yè)盲目追求利潤(rùn)17歸納一個(gè)企業(yè)如果要利用品牌效應(yīng)獲得良好的收益，一定要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注市場(chǎng)，避開(kāi)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弊端，關(guān)注消費(fèi)者，避免利益蒙蔽理性，要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。生產(chǎn)者必須重視品牌效應(yīng)的建設(shè)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)與品牌形象，從而影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與心理。歸納一個(gè)企業(yè)如果要利用品牌效應(yīng)獲得良好的收益，18結(jié)論①企業(yè)既要重視品牌效應(yīng)的建設(shè)，又要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。②好的品牌是高質(zhì)量、高信譽(yù)、高收益。③企業(yè)要重視創(chuàng)新能力的建設(shè)，深化品牌效應(yīng)，以防品牌效應(yīng)出現(xiàn)衰退期。結(jié)論19課題：品牌效應(yīng)

品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)，它是商業(yè)社會(huì)中企業(yè)價(jià)值延續(xù)，在當(dāng)前品牌先導(dǎo)商業(yè)模式中，意味著商品定位、經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)族群和利潤(rùn)回報(bào)。樹(shù)立品牌效應(yīng)方法：廣告、日常營(yíng)銷、售后服務(wù)延續(xù)品牌效應(yīng)方法：創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等

品牌是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，最初的品牌使用是為了便于識(shí)別產(chǎn)品，品牌迅速發(fā)展是在近代和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)的條件下產(chǎn)生，其得以迅速發(fā)展即在于品牌使用給商品生產(chǎn)者帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

課題：品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)是指由品牌為企業(yè)帶來(lái)的效20品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響課件21品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響課件22案例1：為什么王老吉涼茶比和其正貴？2元（250mL）平均每毫升0.008元3.5元（600mL)平均每毫升0.006元案例1：為什么王老吉涼茶比和其正貴？2元（250mL）3.523假設(shè)1：品牌效應(yīng)的成熟期為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益假設(shè)1：品牌效應(yīng)的成熟期為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益24分析王老吉王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間（1828年），至今已有184年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“涼茶王”之稱。

清道光年間，廣州爆發(fā)瘴癘，疫癥蔓延。王老吉涼茶創(chuàng)始人王澤邦為挽救患者，不惜以身試藥，研制出一種涼茶配方。這種涼茶不僅解除了鄉(xiāng)民的病痛，也幫助鄉(xiāng)民躲過(guò)了天花、疫癥等災(zāi)難。王澤邦從此聲名大振，被道光皇帝召入皇宮，道光十七年（1837），王澤邦在廣州開(kāi)設(shè)涼茶店，命名為“王老吉”。歷史分析王老吉王老吉涼25原料：水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣葉，菊花，金銀花，夏枯草，甘草包裝：鐵罐、PET瓶裝、軟包裝廣告宣傳：廣告詞“怕上火就喝王老吉”深入人心，做廣告頻率較高，且均在黃金時(shí)段市場(chǎng)拓展：開(kāi)拓北方市場(chǎng)，把涼茶文化和喝涼茶的習(xí)慣推廣至北方。銷售渠道較廣，重點(diǎn)發(fā)展餐飲渠道：把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運(yùn)動(dòng)器械等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張，實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)品牌拓展集團(tuán)：王老吉隸屬?gòu)V藥集團(tuán)，集團(tuán)成立時(shí)間較早，實(shí)力較強(qiáng)原料：水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣葉，菊花，金銀花，夏枯草，26分析和其正歷史：2007年進(jìn)入市場(chǎng)，歷史較短包裝：鐵罐、PET瓶裝，品種較王老吉少?gòu)V告宣傳：暫無(wú)深入人心的廣告詞，做廣告頻率較王老吉低，消費(fèi)者對(duì)其了解較少。市場(chǎng)拓展：銷售渠道較窄，大多只在商場(chǎng)、小店銷售，市場(chǎng)較王老吉窄。集團(tuán)：和其正隸屬達(dá)利園集團(tuán)，集團(tuán)成立于1989年，成立時(shí)間較晚，實(shí)力較弱分析和其正歷史：2007年進(jìn)入市場(chǎng)，27

王老吉涼茶與和其正涼茶配料、口味、功效均大致相同，但為什么人們一提到?jīng)霾?，首先?huì)想到王老吉呢？

原因是多方面的。有歷史、廣告宣傳、市場(chǎng)拓展等多方面原因。正因?yàn)橥趵霞谙M(fèi)者心目中形成了良好且深刻的品牌形象，王老吉才能雄踞中國(guó)的涼茶市場(chǎng)。王老吉的例子說(shuō)明了品牌效應(yīng)的成熟期能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。王老吉涼茶與和其正涼茶配料、口味、功效均28案例二：三鹿奶粉事件案例二：三鹿奶粉事件29案例二：三鹿奶粉石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司三鹿集團(tuán)前身是1956年2月16日成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”，經(jīng)過(guò)幾代人半個(gè)世紀(jì)的奮斗,在同行業(yè)創(chuàng)造了多項(xiàng)奇跡和“五個(gè)率先”2005年8月，“三鹿”品牌被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一。2006年位居國(guó)際知名雜志《福布斯》評(píng)選的“中國(guó)頂尖企業(yè)百?gòu)?qiáng)”乳品行業(yè)第一位。經(jīng)中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心評(píng)定，三鹿品牌價(jià)值達(dá)149.07億元。案例二：三鹿奶粉石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司30

5月南京醫(yī)院爆發(fā)幼兒結(jié)石。6月南京媒體報(bào)道幼兒批量發(fā)病9月11日，三鹿宣布召回8月6日前的部分批次產(chǎn)品，總量700噸。9月12日，三鹿確認(rèn)為此事件是由于不法奶農(nóng)為獲取更多的利潤(rùn)向鮮牛奶中摻入三聚氰胺。9月11日甘肅：甘肅上報(bào)59例，死亡1例從西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院獲悉，許多患病的孩子都在食用“三鹿”奶粉三鹿奶粉引發(fā)頻頻問(wèn)題事件原形畢露

5月南京醫(yī)院爆發(fā)幼兒結(jié)石。三鹿奶粉引發(fā)頻頻問(wèn)題事件原形畢31三鹿，“鹿”死誰(shuí)手

2008年12月24日，三鹿外資股東新西蘭天然集團(tuán)方面確認(rèn)，應(yīng)一位債權(quán)人的請(qǐng)求，石家莊市中級(jí)人民法院已經(jīng)對(duì)三鹿實(shí)行破產(chǎn)產(chǎn)令。這家國(guó)內(nèi)連續(xù)14年保持產(chǎn)銷量第一的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，最終不得不面對(duì)資不抵債的困境，進(jìn)入破產(chǎn)程序。河北三元將對(duì)三鹿集團(tuán)在石家莊地區(qū)所屬的部分生產(chǎn)廠等企業(yè)中與生產(chǎn)銷售乳制品有關(guān)的有效經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽訂，此后河北三元食品有限公司于近日將逐步啟動(dòng)各相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)。（即兼并）三鹿，“鹿”死誰(shuí)手

2008年12月24日，三鹿外資32明確：品牌效應(yīng)具有周期性成長(zhǎng)期成熟期衰退期明確：品牌效應(yīng)具有周期性成長(zhǎng)期成熟期衰退期33假設(shè)2：品牌效應(yīng)的衰退期對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。假設(shè)2：品牌效應(yīng)的衰退期對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。34企業(yè)或產(chǎn)品的品牌具有一定知名度，形成一定的品牌忠誠(chéng)之后，在品牌的光環(huán)效應(yīng)下，企業(yè)驕傲自大、忘乎所以、“擺架子”的現(xiàn)象很可能會(huì)出現(xiàn)：主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品改革停滯不前，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度較差等。品牌效應(yīng)使企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化。品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)最大的吸引力是憑借一種相對(duì)穩(wěn)定、持久的資產(chǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期且豐厚的利潤(rùn)。而品牌企業(yè)一味盲目追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，僅僅追求企業(yè)的短期利益和眼前利益，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)或產(chǎn)品的品牌具有一定知名度，形成一定的品牌忠誠(chéng)之后，在品35品牌效應(yīng)處于衰退期具有負(fù)面影響

企業(yè)：1.使企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化（自發(fā)性）2.可使企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致危機(jī)（盲目性）社會(huì)：個(gè)人：對(duì)多方面存在一定的隱患性，衰退期不能正確處理，無(wú)論對(duì)社會(huì)或者個(gè)人都會(huì)演變?yōu)榫薮蟮満?。衍生效?yīng)內(nèi)部光環(huán)效應(yīng)品牌效應(yīng)處于衰退期具有負(fù)面影響

企業(yè)：1.使企業(yè)盲目