如何擬定企劃案

2006年9月制定:王維軍重慶頂益企劃部行銷服務處一．企劃/企劃案/企劃者

二．企劃案的種類

三．企劃的步驟

四．企劃案的格式五．企劃案之制作

一、企劃/企劃者/企劃案企劃－－一部電影影片企劃者－編劇導演企劃案－劇本企劃也是一種策略的規(guī)劃，它包含了構思、分析、歸納、擬定、付諸實施與效果評估二．企劃案的種類不論你是否為專業(yè)的企劃人才，都可以擬定出屬于你的企劃案。因為學習是從模仿開始的。企劃案，是一種經由事先整合與思考其實施步驟的方案文書。企劃案的運用范圍極廣，舉凡日常生活中的大小事，如旅游、活動、專題報告、約會或商品等事務，都可以用企劃方式來處理。企劃案的兩種含義：計劃（PLAN）企劃（PROPOSAL）企劃與計劃的分別企劃計劃有創(chuàng)意無須創(chuàng)意無中生有，天馬行空

范圍固定，按圖索驥

掌握原則與方向處理程序與細節(jié)Whattodo（做什么）Howtodo（怎么做）活的，變化多端死的，一成不變開創(chuàng)性保守性挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小須長期專業(yè)訓練只需短期訓練二．企劃案的種類１．根據目的分類

一般企劃案行銷企劃案廣告企劃案新產品開發(fā)企劃案銷售促銷企劃案公共關系企劃案投資評估企劃案長期發(fā)展企劃案教育訓練企劃案……２．根據自發(fā)性分類

提案型企劃將自己想象成上帝一樣（自發(fā)性強）應答型企劃滿足型企劃，精準細致（自發(fā)性強）跟隨型企劃針對問題點之狀況所提解決方案

三．企劃的步驟發(fā)現問題，確定企劃的方向情報搜集與分析確定主題，進行創(chuàng)意發(fā)想，企劃構思企劃案的制作企劃案擬定、簽核、發(fā)表企劃案實施效果評估與總結四．企劃案的格式企劃案是否有固定的格式？企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。企劃案擬定的重點應該是“能否說服別人”。企劃案的基本要素企劃案的格式雖無一定的必然性，但任何一種企劃書的構成都必須要有“5W2H1E”，共8個基本要素：5W:What——何事、何目的、何目標Why——為何（產業(yè)分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、自我分析、外部環(huán)境分析、科技分析）When——何時（時程計劃與安排）Who——何人（組織、人力、配置）Where——何地（當地、外地、單一地、多元地點）

2H:How——如何達成（Howtoreach）HowMuch——多少預算

1E:Evaluation——效益評估（有形與無形效益評估）

其次序為:what→why→how→howmuch→when→who→where→evaluation任何一一種真真正意意義上上的企企劃書書必須須具備備上述述8個個基本本要素素。值值得一一提的的是，，要注注意Howmuch和Effect對整個個企劃劃案的的重要要意義義。如如果忽忽視企企劃的的成本本投入入，不不注意意企劃劃書實實施效效果的的預測測，那那么，，這種種企劃劃就不不是一一種成成功的的企劃劃。只只有5W1H的企劃書不不能稱之為為企劃書，，只能算是是計劃書。。以活動企劃劃案為例（成功要件件）企劃階段執(zhí)行階段1訂定明確、單一、獨特的活動主題1明確溝通主題，與企劃案的一致性2設定清楚而合理的目標對象及參與人數2盡最大努力縮小書面資料與實際執(zhí)行時的誤差3活動的主題應具有趨勢性、延續(xù)性、話題性3充分了解參與者的生活形態(tài)及消費者特性，順勢而為4選擇適當的時間、場地4各項細節(jié)的check、check、check5編列合理的執(zhí)行預算5完善周全的組織規(guī)劃和人力配置執(zhí)行效果的評估和總結6選擇適當而值得信賴的協(xié)作單位，溝通落實協(xié)作事項7修正準確預算，確實掌握預算8制定工作進度表，確實掌握工作實施進度9制定應對政府部門、陰雨天氣等的備案活動的企劃劃要項企劃階段執(zhí)行階段1活動背景2活動目的活動目的確定3活動對象活動目標確定4活動策略活動策略確定5活動主題活動主題確定6活動構想

時間、地點、形態(tài)

活動基調

參與辦法、活動方式

訊息訴求重點

節(jié)目、游戲設計

執(zhí)行流程活動內容確定時間、地點、形態(tài)活動基調活動的執(zhí)行流程或步驟節(jié)目或游戲說明表演人員(主持人串詞)企劃階段執(zhí)行階段7活動現場布置需求活動現場規(guī)劃

現場布置平面圖、透視圖、動線設計等視覺規(guī)劃影音成效規(guī)劃8活動廣宣及制作物需求活動廣宣及制作物規(guī)劃

現有廣宣使用計劃表制作物使用計劃表

9活動宣傳訊息重點（IMC）前期預告性宣傳計劃執(zhí)行期間訊息告知重點活動后延伸訊息宣傳規(guī)劃企劃階段執(zhí)行階段10活動預算活動預算表

場地費活動硬件支出活動軟件支出廣宣制作費用運雜費其他費用11工作進度表(行事歷）工作進度定時確認12組織規(guī)劃工作組織分工及工作執(zhí)掌合理的人力分配13水電、保安等規(guī)劃替代方案/雨天備案活動企劃案案示例（公司標準準文本）曲靖師院““陳泡風云云”綜藝活活動簽呈.xls**專案背景

目的

活動產品

活動時間

活動地點

執(zhí)行對象

執(zhí)行方式

宣傳造勢

費用預算

配合與要求事項

效果預估

核準：審核：制定：一個活動企企劃案就是是......科學有效的的企劃方案為什么做活活動選擇什么樣樣的活動思路路時間？地點點？執(zhí)行人？活動方式？？簡單講Evaluation－效果評估以促銷目的為評估基礎礎設定量化的的評估標準將評估標準準列入促銷銷計劃（（如參加人數數、銷售量量、試吃量量、費用占占比等）使用統(tǒng)一的的數據采集方法和工具具將促銷結果果與目標比比較評估促銷結結果是否滿足促促銷目的消費者反應應如何總結經驗教教訓是否達到預預期效果，，是否可供供參考要先確定目目標與預算算之后、才能開展企企劃案的規(guī)規(guī)劃和執(zhí)行行。只有選擇正正確的促銷銷形態(tài)和方方法，才能能達到預期期的目標。。促銷對象務務必要針對對目標消費費群。促銷活動企企劃案不能能模棱兩可可又復雜難難懂。消費者參與與促銷活動動的條件切切勿要求太太多。任何IMC手段如果果是對活動動有利的，，就應盡力力去做。任何新品牌牌的重大活活動一定要要多方面預預先評估。。規(guī)劃活動不不能拖到火火燒眉毛了了再做企劃劃案?；顒又黝}要要由一貫性性，方式一一定要簡單單易懂。在做規(guī)劃時時，請多向向專業(yè)人士士或前輩請請教。提醒一個創(chuàng)意，，永遠來自靈靈感。一切靈感，，必須要有那那份心！創(chuàng)意養(yǎng)成“創(chuàng)意”是是一個企劃劃案的靈魂魂。企劃案案沒有創(chuàng)意意就變成例例行公事。。創(chuàng)意可以以是一種新新發(fā)明、一一種新包裝裝、一種新新改良、一一種新組合合、一種新新應用、一一種新搭配配、一種新新程序或是是一種新制制度。有些些人認為創(chuàng)創(chuàng)意是天生生的一種才才能，有些些人認為創(chuàng)創(chuàng)意可以學學習。創(chuàng)意意有時候是是突發(fā)奇想想，也可以以是意外的的發(fā)現，或或是有方法法的推敲。。如何培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)意的一些些小技巧打破成習，時時動腦-動腦是培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)意和企企劃力的首要方法法逆向思考，，培養(yǎng)敏銳的的觀察力-從完全相反反的方向來來思