如何成為卓越經(jīng)理人

如何成為卓越經(jīng)理人培訓大綱企業(yè)的挑戰(zhàn)與對策蛻變：企業(yè)與人才持續(xù)成長的動力人才蛻變的五種等級特性、職責、挑戰(zhàn)、突破之道卓越經(jīng)理人的勝任力模型卓越經(jīng)理人的人格特質(zhì)規(guī)劃成功的職業(yè)生涯制訂個人能力提高計劃企業(yè)生存的關系客戶公司對手

企業(yè)的愿望

經(jīng)營的挑戰(zhàn)變化快速全球一體同質(zhì)競爭關系復雜人才難覓挑戰(zhàn)的思路從機會主義到能力至上從個人英雄到團隊致勝從靜態(tài)能力到動態(tài)能力從單一能力到系統(tǒng)能力從量變到蛻變面對挑戰(zhàn)的能力企業(yè)能力人才能力企業(yè)成功的要訣對人人力資源對事運營管理方向經(jīng)營戰(zhàn)略人才成功的要訣對人領導能力對事管理能力對己自我超越經(jīng)營者管理者執(zhí)行者組織的層級經(jīng)營者管理者執(zhí)行者集團經(jīng)營能力力企業(yè)經(jīng)營能力力董事長總裁、總經(jīng)理理整合型計劃、督導、指揮團隊無法建立系統(tǒng)化制度主任、班組長督導型能建構系統(tǒng)化流程、制度能系統(tǒng)化提高執(zhí)行力總監(jiān)、經(jīng)理結(jié)構型被動的執(zhí)行、接受指令、未能獨立執(zhí)行任務助理助理型具專業(yè)技能與獨立執(zhí)行力缺乏指揮、督導能力專員專業(yè)型人才蛻變五等等級能力的冰山理論知識技能勝任能力人格特質(zhì)沒有蛻變必定定失敗汽車換檔建筑高樓飛行速度助理型執(zhí)行者者畢業(yè)生助理型執(zhí)行者者特性挑挑戰(zhàn)助理型執(zhí)行者者對策專業(yè)型執(zhí)行者者助理型執(zhí)行者者專業(yè)型執(zhí)行者者特性挑挑戰(zhàn)專業(yè)型執(zhí)行者者對策督導型管理者專業(yè)型執(zhí)行者者督導型管理者者特性挑挑戰(zhàn)督導型管理者對策結(jié)構型管理者者督導型管理者者結(jié)構型管理者者特性挑挑戰(zhàn)結(jié)構型管理者者對策整合型經(jīng)營者者結(jié)構型管理者者整合型經(jīng)營者特性挑挑戰(zhàn)整合型經(jīng)營者者對策人才結(jié)構的挑挑戰(zhàn)一督導型督導型專業(yè)型助理型專業(yè)型助理型結(jié)構型人才結(jié)構的挑挑戰(zhàn)二整合型督導型專業(yè)型助理型專業(yè)型助理型人才結(jié)構的優(yōu)優(yōu)化整合型結(jié)構型結(jié)構型結(jié)構型督導型督導型專業(yè)型專業(yè)型中層經(jīng)理勝任任力C01動機影響目標設定目標評估付出________促成目標實現(xiàn)現(xiàn)建立____預測影響改變____C2自我管理________情緒管理________客觀檢討________C3人際關系人際____建立關系討人喜歡建構____人際應用C04溝通表達________________溝通渠道應用________溝通范圍________C5清晰思考明確的______分出輕重緩急急思考______辨認信息、假假設與推論方案的______創(chuàng)新思考能力力C06領導統(tǒng)御領導個體：領領導技巧與風風格領導團隊：團團隊建設與發(fā)發(fā)展領導企業(yè)：組組織動力與變變革領導力＝有效效行動/耗費心力有效無效省力高效型逃避型費力低效型無能型領導力層級與與勝任力組織動力變革管理團隊建設團隊發(fā)展領導技巧領導風格領導企業(yè)領導團隊領導個體領導個體的勝勝任力個體產(chǎn)生績效效的關鍵＝意意愿X能力領導技巧＝判判斷情況＋四四種技巧高意愿低意愿高能力授權技巧激勵技巧低能力培育技巧控制技巧領導團隊的勝勝任力領導力＝有效效行動/耗費心力團隊產(chǎn)生績效效的要素＝目目標＋關系＋＋方法持續(xù)提高績效效的要素＝團團隊發(fā)展目標方法關系領導者創(chuàng)立發(fā)發(fā)展沖沖突成成熟時間領導企業(yè)的勝勝任力影響企業(yè)發(fā)展展的能量：四四種動力短期長期效果行動力提高短期績效創(chuàng)索尼儲備未來增長點效率規(guī)范力改善執(zhí)行效率整合力提高文化與系統(tǒng)效率變革管理架構構C7管理能力管理項目：：____管理管理部門：：部門管理理管理企業(yè)：：____管理（由上上至下）____管理（橫向向連結(jié)）____管理（部門門運作）C8客戶市場掌握____了解客戶制訂____滿足需求____關系修護關系認識DISC--由來ＤＩＳＣ是是美國心理理學家、研研究人類行行為的重要要學者、測測謊儀的發(fā)發(fā)明人“馬斯頓博士士＂（DrWilliamMarkMarston）上世紀２２０年代的的研究成果果，他認為為人們能辨辨認可觀察察的正常人人類行為，，并將其分分成四大類類，并以此此設計了一一種可測量量四項重要要性向因子子的性格測測驗。認識現(xiàn)實應應用至今已有遍遍及“八十四＂個個國家，近近“五千萬＂人人次做過過測試，并并對其準確確度感到非非常滿意及及驚訝。在世界領域域已應用已已有近“三十＂年歷歷史到目前為止止DISC測驗已成為為世界上最最廣為使用用的性格評評估工具。。DISC的四個緯度度Dominance（支配）Influence（影響）Steadiness（穩(wěn)?。〤ompliance（服從）主動.外向.直接被動.內(nèi)向.間接工作.支配.獨立人際.關系.助人Dominance支配Influence影響Steadiness穩(wěn)健Compliance服從主動.外向.直接工作.支配.獨立ISC特性：自尊尊心強情緒：易怒怒壓力：沒耐耐心希望：直接接、掌握、、成果恐懼：被利利用D支配型掌握型(DOMINANCE)立即成果掌握權力解決問題勇于冒險缺乏耐心目標導向組織領導獨獨立果斷喜歡改變直覺為主擅長控制主動.外向.直接DSC人際.關系.助人I特性：樂觀觀情緒化情緒：樂觀觀壓力：雜雜亂無章希望：講信信用、給予予聲望恐懼：失去去認同社交者影響型(INFLUENCE)愛接觸人創(chuàng)造激勵環(huán)環(huán)境樂于助人參與團隊擅于表演勇于道歉言詞清晰協(xié)談帶領不計小節(jié)投入與直覺覺猜測為主DIC人際.關系.助人被動.內(nèi)向.間接S特性：堅守守信念、話話不多情緒：平穩(wěn)穩(wěn)壓力：猶猶豫不決、、惟命是從從希望：提出出保證、不不改變恐懼：失去去保障支持者穩(wěn)定型(STEADINESS)喜歡獨處對對人忠誠使人安靜耐心專注特別技巧保持現(xiàn)狀關關聯(lián)整合關系與和平平協(xié)談能力意見為主討厭沖突DI被動.內(nèi)向.間接S工作.支配.獨立C特性：完美美主義情緒：危機機意識壓力力：慢半拍拍、退縮希望：詳細細資料恐懼：被批批評、缺乏乏標準思考者謹慎型(CONSCIENTIOUS)客氣禮貌專注關鍵細細節(jié)順從權權威批評性思考考關心準確度度完美主義者者喜安定的環(huán)環(huán)境重思考與事事實解決問題能能力喜獨立作業(yè)業(yè)不在乎關系系DISC的應用DISC與職場DISC與溝通DISC與領導DISC與團隊DISC與學習主動.外向.直接工作.支配.獨立ISC沒有興趣從從事一成不不變的工作作沒有耐性遵遵循僵硬的的渠道升遷遷樂于挑戰(zhàn)戰(zhàn)的開創(chuàng)者者不安于室的的企業(yè)家追逐更大的的權力、更更高的位置置不怕壓力，，期待工作作就像戰(zhàn)場場一樣充滿滿挑戰(zhàn)不喜歡當幕幕僚，希望望可以掌握握全局D支配型職場場特征適合從事：：企業(yè)家、、官員、律律師、軍人人、創(chuàng)業(yè)等等DISC在職場中的的特性主動.外向.直接DSC人際.關系.助人I希望有舞臺臺得到掌聲聲與人互動接接觸能發(fā)揮口語語表達能力力工作氣氛愉愉快有輕松的工工作環(huán)境不喜歡官僚僚的程序重視員工的的休閑規(guī)劃劃允許一些天天馬行空的的想法社交者職場場特征適合從事：：演員、傳傳媒、銷售售、公關、、創(chuàng)意、廣廣告等DISC在職場中的的特性DIC人際.關系.助人被動.內(nèi)向.間接S有非常高的的穩(wěn)健度，，能穩(wěn)定地地執(zhí)行工作作。具有高度支支持團隊的的能力，團團隊的擁護護者。喜歡在工作作中接觸人人，只是作作風較保守守、被動。。不喜歡有強強烈的理想想甚至成就就目標，但但會務實的的盡心盡力力，一步步步達成組織織目標。不喜歡管人人，不喜歡歡有壓力，，也不喜歡歡給人壓力力。可參與行政政參謀的工工作有隨遇而安安的傾向，，并能長期期持續(xù)地做做一成不變變的工作。。支持者職場場特征適合從事：：教師、社社工、助理理、行政、、公務員、、總務等DISC在職場中的的特性DI被動.內(nèi)向.間接S工作.支配.獨立C要求高品質(zhì)質(zhì)、追求完完美、不斷斷發(fā)展。重視規(guī)劃、、順序、流流程與制度度喜歡謹慎的的思考后才才做出行動動擅于修正別別人的論點點注重事實的的正確性及及數(shù)據(jù)的完完整可以獨立作作業(yè)，在實實驗室、研研究室、圖圖書館里面面可能會有有他們的蹤蹤跡。有能力處理理繁復的書書面信息思考者生涯涯發(fā)展適合從事：：研究、博博士、程序序員、財務務、法務、、品管等DISC在職場中的的特性企業(yè)與人才才成功三環(huán)環(huán)

企業(yè)三合一成功功方案培訓能力輔導執(zhí)行力諮詢智力人才三合一成功功方案培訓實踐自修9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:43:0322:43:0322:4312/23/202210:43:03PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:43:0322:43Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:43:0322:43:0322:43Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:43:0322:43:03December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:43:03下午午22:43:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:43下下午12月-2222:43December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2322:43:0322:43:0323December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:43:03下下午午10:43下下午午22:43:0312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:43:0322:43:0322:4312/23/202210:43:03PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:43:0322:43Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:43:0322:43:0322:43Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:43:0322:43:03December23,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202210:43:03下下午午22:43:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:43下下午午12月月-2222:43December23,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2322:43:0322:43:0323December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。10:43:03下午午10:43下下午22:43:0312月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:43:0322:43:0322:4312/23/202210:43:03PM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:43:0322:43Dec-2223-Dec-2212、越越是