如何做好班組管理

如何做好班組管理

目錄

第一章班組的任務(wù)

第二章班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)的地位

二、班組長(zhǎng)的使命

三、班組長(zhǎng)的作用

四、班組長(zhǎng)的職責(zé)

五、班組長(zhǎng)的素質(zhì)

六、班組長(zhǎng)每日工作程序

第三章班組管理

一、抓好文化管理樹立良好形象

二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度

三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平

五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本

七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)第一章班組的任務(wù)

班組的任務(wù)是在（車間）場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成（車間）場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。班組的主要任務(wù)有：

１、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

３、強(qiáng)化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

４、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。

６、加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活

和學(xué)習(xí)。

第二章班組長(zhǎng)

一、班組長(zhǎng)的地位

二、班組長(zhǎng)的使命

三、班組長(zhǎng)的作用

四、班組長(zhǎng)的職責(zé)

五、班組長(zhǎng)的素質(zhì)

六、班組長(zhǎng)每日工作程序

七、一位班長(zhǎng)的帶兵之道（案例）一、班組長(zhǎng)的地位

在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層。

經(jīng)營(yíng)層：指董事長(zhǎng)、總裁、副總裁（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及重大決策。

管理層：指部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。執(zhí)行層：就是最基層的管理者，例如，工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，更多的是班組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn)任務(wù)。

管理層次如圖所示：經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層管理層次：班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)三三個(gè)階階層人人員的的不同同立場(chǎng)場(chǎng)：1、面面對(duì)部部下，，應(yīng)站站在管管理者者和經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的立立場(chǎng)上上，用用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的聲音音說(shuō)話話；2、、面對(duì)對(duì)管理理者（（他的的直接接上司司），，應(yīng)站站在下下級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)助手手的立立場(chǎng)上上，用用下級(jí)級(jí)和助助手的的聲音音說(shuō)話話；3、對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者，，應(yīng)站站在反反映部部下呼呼聲的的立場(chǎng)場(chǎng)上，，用部部下的的聲音音說(shuō)話話。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)是班班組中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，是是班組組生產(chǎn)產(chǎn)管理理的直直接指指揮組組織和和參與與者，，也是是最基基層的的負(fù)責(zé)責(zé)人，，屬于于兵頭頭將尾尾。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的地地位可可以用用十二二個(gè)字字來(lái)概概括：：職位不不高，，決策策不少少，責(zé)責(zé)任不不小。二、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的使使命使命是是最根根本性性的任任務(wù)。。班組組長(zhǎng)的的使命命就是是在生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組組織創(chuàng)創(chuàng)造利利潤(rùn)的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的使使命通通常包包括五五個(gè)方方面：：1、提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量質(zhì)質(zhì)量是是企業(yè)業(yè)的生生命，，班組組長(zhǎng)要要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員工工為按按時(shí)按按量地地生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)質(zhì)量的的產(chǎn)品品而努努力2、提提高生生產(chǎn)效效率提提高生生產(chǎn)效效率是是每一一個(gè)企企業(yè)的的每一一天的的戰(zhàn)斗斗，對(duì)對(duì)一些些企業(yè)業(yè)是生生死存存亡的的較量量。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)要帶帶領(lǐng)大大家通通過(guò)不不斷地地創(chuàng)新新并挖挖掘生生產(chǎn)潛潛力、、改進(jìn)進(jìn)操作作和管管理，，生產(chǎn)產(chǎn)出更更多更更好高高質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品。。3、降降低成成本降降低成成本包包括原原材料料的節(jié)節(jié)省、、能源源的節(jié)節(jié)約、、人力力成本本的降降低等等。4、防防止工工傷和和重大大事故故有有了了安全全不一一定有有了一一切，，但是是沒(méi)有有安全全就沒(méi)沒(méi)有一一切。。監(jiān)督督職工工嚴(yán)格格按照照操作作規(guī)程程辦事事，很很多事事故的的發(fā)生生都是是由于于違規(guī)規(guī)操作作造成成的。。5、帶帶出一一支隊(duì)隊(duì)伍班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的最最終和和最高高使命命是為為企業(yè)業(yè)帶出出一支支“作風(fēng)風(fēng)過(guò)硬硬，技技術(shù)精精良，，敢于于拼搏搏，勇勇于創(chuàng)創(chuàng)新的的員工工隊(duì)伍伍”。。1、堅(jiān)堅(jiān)決的的執(zhí)行行者。。2、承承上啟啟下聯(lián)聯(lián)系者者。班班組長(zhǎng)長(zhǎng)既是是承上上啟下下的橋橋梁，，又是是員工工聯(lián)系系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的紐紐帶。。3、班班組生生產(chǎn)的的管理理者和和參與與者。。班組組長(zhǎng)是是生產(chǎn)產(chǎn)的直直接組組織和和參與與者，，所以以班組組長(zhǎng)既既應(yīng)是是技術(shù)術(shù)骨干干，又又應(yīng)是是業(yè)務(wù)務(wù)上的的多面面手。。三、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的作作用四、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)的職職責(zé)１、組組織帶帶領(lǐng)職職工搞搞好本本班組組的生生產(chǎn)、、管理理工作作，全全面完完成安安全生生產(chǎn)和和各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)。２２、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)是本本班組組安全全的第第一責(zé)責(zé)任人人。堅(jiān)持“三不不放過(guò)”（（即事故原原因未查明明不放過(guò)、、未找到責(zé)責(zé)任人不放放過(guò)、整改改措施未落落實(shí)不放過(guò)過(guò)）的原則，保保證安全生生產(chǎn)。３、抓好班班組經(jīng)濟(jì)核核算，組織織勞動(dòng)競(jìng)賽賽，開展““雙增雙節(jié)節(jié)”活動(dòng)，，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。４４、組組織文明生生產(chǎn)，搞好好設(shè)備管理理工作，使使所管轄設(shè)設(shè)備完好，，整潔，標(biāo)標(biāo)志齊全，，搞好班容容班貌建設(shè)設(shè)。５５、抓好崗崗位技術(shù)培培訓(xùn)，提高高班組成員員的技術(shù)、、業(yè)務(wù)水平平。６６、推行現(xiàn)現(xiàn)代化管理理，組織開開展技術(shù)革革新、合理理化建議活活動(dòng)。７、做好考考核工作，，做到考勤勤、考核、、分配三公公開。８８、做好好班組的思思想政治工工作，關(guān)心心班組成員員的思想、、工作和生生活，實(shí)行行民主管理理。9、輔助上上級(jí)，班組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)時(shí)地向上級(jí)級(jí)反映工作作中的實(shí)際際情況，提提出自己的的建議，做做好上級(jí)的的參謀和助助手。五、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的素質(zhì)1、學(xué)習(xí)能能力

2、、敬業(yè)精神神

3、組組織能力4、示范范能力5、全局觀觀念六、班組長(zhǎng)長(zhǎng)每日工作作程序1、班前前會(huì)

2、、計(jì)劃的確確認(rèn)：產(chǎn)量量、規(guī)格型型號(hào)交貨期期等

3、、生產(chǎn)準(zhǔn)備備（1）作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)（（2）人人員狀況確確認(rèn)（（3））設(shè)備、儀儀器、工裝裝器具檢點(diǎn)點(diǎn)（4）材料料確認(rèn)（（5）作業(yè)指指導(dǎo)書、圖圖紙確認(rèn)（（6）變更更點(diǎn)的確認(rèn)認(rèn)4、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程管理（1）生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管理理（（2）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（（不良品））的確認(rèn)、、分析、報(bào)報(bào)告（（3）品質(zhì)異異常處理（4）規(guī)格格型號(hào)轉(zhuǎn)換換時(shí)的注意意事項(xiàng)（（5）生產(chǎn)結(jié)結(jié)束確認(rèn)（（6）班后后會(huì)（（7））報(bào)告與數(shù)數(shù)據(jù)整理（（8）三大大報(bào)表：生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、、品質(zhì)日?qǐng)?bào)報(bào)、材料消消耗日?qǐng)?bào)5、指導(dǎo)導(dǎo)及培訓(xùn)下下屬

6、、班組成員員工作評(píng)估估、績(jī)效考考核第三章班班組管理理一、抓好文文化管理樹樹立良好形形象

二、、抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)管理完善善各項(xiàng)管理理制度三三、抓好質(zhì)質(zhì)量管理提提高產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力四四、抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理提提高管理水水平

五、、抓好安全全管理確保保員工人身身、企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)安全六六、抓好好定額和定定員管理降降低生產(chǎn)成成本

七、、抓好“三三會(huì)”管理理提高班組組長(zhǎng)和員工工素質(zhì)一、抓好文文化管理，，樹立良好好形象1、樹立現(xiàn)現(xiàn)代思想理理念一一個(gè)有有活力的班班組絕非僅僅僅有現(xiàn)代代化的組織織形態(tài)、先先進(jìn)的管理理制度，更更重要的還還要有統(tǒng)一一的思想理理念。一個(gè)個(gè)班組就是是一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，應(yīng)該具具有大局觀觀念、發(fā)展展觀念、價(jià)價(jià)值觀念、、服務(wù)與貢貢獻(xiàn)觀念、、效益與效效率觀念、、危機(jī)觀念念和可持續(xù)續(xù)發(fā)展觀念念等。2、建設(shè)生生動(dòng)活潑高高效團(tuán)結(jié)的的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)隊(duì)。多與職職工進(jìn)行情情感交流，，理解人、、尊重人、、變職工的的機(jī)械行為為為自覺(jué)行行動(dòng)。3、用積極極向上的精精神文化去去教育、激激勵(lì)、鼓舞舞、塑造員員工。要在在班組樹立立“比”、、“學(xué)”、、“趕”、、“幫”、、“超”的的良好風(fēng)尚尚，并做好好“傳”、、“幫”、、“帶”工工作。4、堅(jiān)持物物質(zhì)利益與與精神激勵(lì)勵(lì)并重。二、抓好基基礎(chǔ)管理，，完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度班組管理重重在基礎(chǔ)，，這個(gè)“基基礎(chǔ)”就是是健全各種種規(guī)章制度度，實(shí)行制制度化管理理、標(biāo)準(zhǔn)化化管理，最最終實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管理理，同時(shí)搞搞好民主管管理，發(fā)揮揮職工主人人翁作用，，使班組管管理制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化化。

班組組制度建設(shè)設(shè)應(yīng)從以下下十一個(gè)方方面入手：：1、崗位有有職責(zé)崗位有職責(zé)責(zé)，就是每每一個(gè)崗位位必須有詳詳細(xì)的工作作職責(zé)和作作業(yè)指導(dǎo)書書，以便大大家明確工工作的內(nèi)容容、工作的的標(biāo)準(zhǔn)和工工作的方向向，使各項(xiàng)項(xiàng)工作有序序開展。2、工作有有計(jì)劃計(jì)劃是什么么？計(jì)劃是是走向成功功的時(shí)間表表和線路圖圖。工作沒(méi)沒(méi)有計(jì)劃工工作將是混混亂無(wú)序的的。一位管管理大師講講過(guò)一句話話：“沒(méi)有有計(jì)劃就是是在計(jì)劃失失敗”。3、操作有有標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)”是是工作質(zhì)量量好壞的““衡量器””（標(biāo)尺））。沒(méi)有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)無(wú)法檢驗(yàn)對(duì)對(duì)與錯(cuò)；無(wú)無(wú)法評(píng)估好好與壞；無(wú)無(wú)法測(cè)定先先進(jìn)與落后后。操作有有標(biāo)準(zhǔn)，就就是在工作作中各種操操作必須制制定詳細(xì)的的操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使員工工明確操作作方法，避避免因操作作不當(dāng)，產(chǎn)產(chǎn)生殘次品品或發(fā)生事事故，給企企業(yè)帶來(lái)?yè)p損失，給員員工和家庭庭帶來(lái)痛苦苦。4、管理有有制度企業(yè)管理靠靠的是制度度，沒(méi)有制制度的管理理不叫管理理，而是隨隨意。“制制度”是一一個(gè)企業(yè)的的“法律””，制度是是綱，綱舉舉才能目張張，各項(xiàng)工工作才能有有序的進(jìn)行行。5、消耗有有定額消耗有定額額，就是在在生產(chǎn)過(guò)程程中，各種種原材料、、輔助材料料、能源、、工具等，，一切用料料、用具的的利用消耗耗必須制定定出詳細(xì)的的定額，以以便實(shí)行目目標(biāo)考核。。6、成本有有分析在生產(chǎn)過(guò)程程中，對(duì)各各種產(chǎn)品的的成本構(gòu)成成要進(jìn)行分分析，那些些是不可控控制成本，，那些是可可控制成本本，對(duì)可控控制成本找找出改進(jìn)的的機(jī)會(huì)，找找出降低成成本的因素素。7、執(zhí)行有有檢查任何一項(xiàng)工工作，應(yīng)做做到：事前前有布置，，事中有有跟蹤，事事后有檢查查，才能做做到萬(wàn)無(wú)一一失。8、過(guò)程有有記錄ISO9000質(zhì)量量體系有一一個(gè)理念叫叫做：“沒(méi)沒(méi)有記錄等等于沒(méi)有發(fā)發(fā)生”（沒(méi)沒(méi)有做）。。因此，對(duì)對(duì)工作過(guò)程程特別是關(guān)關(guān)鍵過(guò)程，，必須建立立記錄檔案案，實(shí)事求求是認(rèn)真記記錄，以備備查證。9、問(wèn)題有有整改對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題必須有有整改措施施，而且對(duì)對(duì)整改后的的結(jié)果必須須進(jìn)行驗(yàn)證證，看糾正正措施是否否有效，對(duì)對(duì)驗(yàn)證有效效的糾正措措施要寫進(jìn)進(jìn)文件中去去，進(jìn)行再再培訓(xùn)，讓讓大家都知知道，以避避免此類問(wèn)問(wèn)題的反復(fù)復(fù)出現(xiàn)。10、業(yè)績(jī)績(jī)有考核對(duì)工作業(yè)績(jī)績(jī)要進(jìn)行考考核。沒(méi)有有考核就無(wú)無(wú)法分辨好好與壞；就就不能公平平的實(shí)施激激勵(lì)；就不不能起到鼓鼓勵(lì)先進(jìn)、、鞭策落后后的目的。。11、工作作有交接要建立交接接班制度。。包括交接接設(shè)備，對(duì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行情況，，有無(wú)損壞壞和異?，F(xiàn)現(xiàn)象要交待待清楚；交交接工器具具，對(duì)使用用的工器具具有無(wú)損壞壞和丟失要要交待清楚楚；交接未未完成的工工作，因停停電、設(shè)備備損壞等原原因使工作作沒(méi)有做完完要交待清清楚；工作作中出現(xiàn)的的其它問(wèn)題題，要當(dāng)班班處理，處處理不完也也要向接班班的班組或或個(gè)人員交交待清楚。。三、抓好質(zhì)質(zhì)量管理，，提高產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量是是企業(yè)的生生命。產(chǎn)品品質(zhì)量是一一線員工干干出來(lái)的，，因此，企企業(yè)的生命命維系在員員工的手中中，所以抓抓產(chǎn)品質(zhì)量量就是在抓抓企業(yè)的生生命。正因因如此，每每一個(gè)企業(yè)業(yè)都把抓產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量放放在了頭等等的位置上上去管理。。

抓產(chǎn)品品質(zhì)量因從從以下幾個(gè)個(gè)方面入手手：1、要對(duì)每每個(gè)員工進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量量第一”的的思想教育育和全面質(zhì)質(zhì)量管理的的培訓(xùn)。把把提高產(chǎn)品品質(zhì)量變成成每個(gè)員工工的自覺(jué)行行動(dòng)。使每每個(gè)員工對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量樹立精益益求精的思思想。2、要教育育每個(gè)員工工樹立上道道工序?yàn)橄孪碌拦ば蚍?wù)的思想想。（下道道工序就是是你的客戶戶）

3、、要教育每每個(gè)員工，，工作質(zhì)量量就是產(chǎn)品品質(zhì)量的思思想。沒(méi)有有工作質(zhì)量量的保證就就不會(huì)有合合格的產(chǎn)品品質(zhì)量。4、經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分析，，掌握產(chǎn)品品質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)。利用““因果分析析圖”按照照影響產(chǎn)品品質(zhì)量的五五大因素““人、機(jī)、、料、法、、環(huán)”，從從中找出影影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵因素。針針對(duì)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)采取糾糾正措施，，提高工作作質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。5、嚴(yán)把崗崗位三關(guān)，，控制產(chǎn)品品質(zhì)量崗崗位位三關(guān)：即即在每一崗崗位上設(shè)接接收關(guān)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)、移移交關(guān)。（（1））接收關(guān)：：是是各崗位位的第一關(guān)關(guān)，作用是是把好流入入關(guān)，對(duì)上上一崗進(jìn)行行監(jiān)督。（（2）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化關(guān)：經(jīng)經(jīng)第一關(guān)關(guān)檢驗(yàn)接收收的合格原原料，半成成品，由該該關(guān)規(guī)定的的工藝、工工序標(biāo)準(zhǔn)和和固定的成成本費(fèi)用，，加工轉(zhuǎn)化化或儲(chǔ)存。。（3）移交交關(guān)：按按下下一崗規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行程序移移交第二關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)產(chǎn)品。該關(guān)關(guān)的職責(zé)主主要是向下下一崗移交交合格的產(chǎn)產(chǎn)品（符合合下一崗接接收關(guān)的接接收標(biāo)準(zhǔn)））不附合下下一崗接收收標(biāo)準(zhǔn)的有有權(quán)退給第第二關(guān)返工工，任何人人沒(méi)有強(qiáng)行行過(guò)關(guān)的權(quán)權(quán)力。崗位三關(guān)管管理的特點(diǎn)點(diǎn)和作用：：1、可由以以往從上至至下的縱向向管理轉(zhuǎn)向向崗位之間間的橫向管管理與監(jiān)督督。

2、、可從以往往的管理結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)向管管理過(guò)程。。

3、可可以從以前前生產(chǎn)不管管成本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)節(jié)控制成本本。

4、、可以從以以往領(lǐng)導(dǎo)定定是非，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向下一崗崗依照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度定定是非。從從而實(shí)現(xiàn)由由人管人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向靠制度度管理的科科學(xué)化管理理。5、可以從從以往的單單純經(jīng)營(yíng)部部門面對(duì)顧顧客，轉(zhuǎn)向向各崗位面面對(duì)顧客，，下道工序序就是上道道工序的顧顧客，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)全體體員工的市市場(chǎng)意識(shí)，，使大家都都感到有壓壓力。6、可以從從以往的向向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?duì)標(biāo)準(zhǔn)和指指標(biāo)負(fù)責(zé)，，增強(qiáng)職工工的主人翁翁意識(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)職工的的自我管理理，自我約約束，自我我監(jiān)督，消消除職責(zé)不不明的扯皮皮、推諉現(xiàn)現(xiàn)象。四、抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，，提高管理理水平1、什么是是現(xiàn)場(chǎng)管理理我們講的““現(xiàn)場(chǎng)”，，主要指以以車間為主主體所構(gòu)成成的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。所謂謂現(xiàn)場(chǎng)管理理就是對(duì)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃。。組織和控控制，做到到環(huán)境整潔潔、設(shè)備完完好，物流流有序、產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。?，F(xiàn)場(chǎng)管理理是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理。企企業(yè)決策層層的方針目目標(biāo)最終都都要在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理中貫貫徹落實(shí)。。2、現(xiàn)場(chǎng)管管理的要求求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理的要求是是：環(huán)境整潔，，設(shè)備完好好，物流有有序，文明明生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。。環(huán)境整潔：：現(xiàn)場(chǎng)道路暢暢通，場(chǎng)地地整齊清潔潔，在制品品物料分類類清楚有醒醒目標(biāo)識(shí)，，工器具擺擺放有序，，更衣柜擺擺放整齊。。設(shè)備完好：：各種設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)醒目，，完好率符符合公司有有關(guān)規(guī)定，，設(shè)備達(dá)到到清潔、整整齊、潤(rùn)滑滑、安全。。物流有序：：對(duì)物流進(jìn)行行控制，在在制品的流流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)嚴(yán)格按照投投入產(chǎn)出要要求進(jìn)行，，減少或避避免不必要要的停頓和和等待時(shí)間間，提高作作業(yè)面積的的利用率。。要克服在在制品在加加工過(guò)程中中損失和被被污染，用用專用的工工器具存放放、傳遞。。在現(xiàn)場(chǎng)存存放的產(chǎn)品品、物料，，按規(guī)定的的管理辦法法整齊碼放放以便于使使用和運(yùn)輸輸。文明生產(chǎn)：：嚴(yán)格按照作作業(yè)指導(dǎo)書書和設(shè)備的的操作規(guī)程程進(jìn)行操作作，嚴(yán)禁野野蠻作業(yè)。。使用文明明用語(yǔ)、禮禮貌待人、、互幫互助助、齊心協(xié)協(xié)力，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神神，這是實(shí)實(shí)現(xiàn)文明生生產(chǎn)的根本本。產(chǎn)品品優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)：：是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的最最終終目目的的。?？煽梢砸杂糜卯a(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量等等級(jí)級(jí)品品率率、、一一次次性性交交檢檢合合格格率率、、返返工工率率等等來(lái)來(lái)衡衡量量。。引引入入必必要要的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法，，通通過(guò)過(guò)獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣來(lái)來(lái)提提高高廣廣大大員員工工的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)。。五、、抓抓好好安安全全管管理理，，確確保保員員工工人人身身、、企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安安全全1、、從從抓抓基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理入入手手，，夯夯實(shí)實(shí)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作重點(diǎn)點(diǎn)抓抓安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程、、交交接接班班、、和和巡巡回回檢檢查查等等規(guī)規(guī)章章制制度度的的建建立立和和完完善善。。建建立立重重點(diǎn)點(diǎn)崗崗位位檢檢查查制制度度，，做做到到檢檢查查崗崗位位確確定定、、路路線線確確定定、、內(nèi)內(nèi)容容確確定定，，目目的的明明確確，，將將檢檢查查結(jié)結(jié)果果記記錄錄在在冊(cè)冊(cè)。。2、、抓抓好好““三三個(gè)個(gè)堅(jiān)堅(jiān)持持””（（1））堅(jiān)堅(jiān)持持一一個(gè)個(gè)““責(zé)責(zé)””字字：：堅(jiān)堅(jiān)持持貫貫徹徹““立立足足于于教教育育，，著著眼眼于于防防范范””的的安安全全工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)方方針針。。在在責(zé)責(zé)任任上上要要做做到到“三三個(gè)個(gè)親親自自””：：親自自檢檢查查安安全全工工作作確確保保安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)；；親親自自主主持持本本班班組組每每周周或或每每月月的的安安全全工工作作會(huì)會(huì)議議，，親親自自解解決決安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)中中存存在在的的隱隱患患問(wèn)問(wèn)題題。。（2））堅(jiān)堅(jiān)持持一一個(gè)個(gè)““教教””字字：：堅(jiān)堅(jiān)持持抓抓好好全全員員的的安安全全操操作作規(guī)規(guī)范范滲滲透透教教育育。。各各生生產(chǎn)產(chǎn)班班組組要要堅(jiān)堅(jiān)持持每每周周或或每每月月進(jìn)進(jìn)行行安安全全學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，提提高高廣廣大大員員工工的的安安全全技技術(shù)術(shù)素素質(zhì)質(zhì)。。（（3））堅(jiān)堅(jiān)持持一一個(gè)個(gè)““查查””字字：：認(rèn)認(rèn)真真檢檢查查，，嚴(yán)嚴(yán)格格考考評(píng)評(píng)是是堅(jiān)堅(jiān)持持超超前前管管理理、、預(yù)預(yù)防防事事故故發(fā)發(fā)生生的的主主要要做做法法。。3、、注注重重抓抓好好安安全全先先進(jìn)進(jìn)典典型型集集體體和和個(gè)個(gè)人人，，以以點(diǎn)點(diǎn)帶帶面面要作好安全先先進(jìn)班組和先先進(jìn)個(gè)人的評(píng)評(píng)選工作，為為大家樹立標(biāo)標(biāo)兵，樹立學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。。設(shè)立一些榮榮譽(yù)稱號(hào)：如如，“安全標(biāo)標(biāo)兵”、“安安全守護(hù)神””、“安全技技術(shù)能手”等等。4、開好安全全分析會(huì)班組安全分析析會(huì)是強(qiáng)化班班組安全管理理，促進(jìn)安全全生產(chǎn)的重要要載體，但目目前許多班組組沒(méi)有開安全全分析會(huì)的習(xí)習(xí)慣，既是開開了質(zhì)量也不不高，成為安安全管理的薄薄弱環(huán)節(jié)。使使幾年來(lái)公司司安全事故不不斷發(fā)生。六、抓好定額額和定員管理理降低生產(chǎn)成成本“定額”在生生產(chǎn)管理里面面一般分為兩兩大類：一是是勞動(dòng)定額；；二是材料消消耗定額。1、勞動(dòng)動(dòng)定額的制定定方法

（1）動(dòng)作研究究、動(dòng)作研究究是制定勞動(dòng)動(dòng)定額的基本本前提。（2）根據(jù)設(shè)備備的加工能力力來(lái)定。根據(jù)據(jù)設(shè)備的加工工能力，乘于于設(shè)備的利用用率制定出科科學(xué)的勞動(dòng)定定額。2、勞動(dòng)定額額水平的確定定確確定定勞動(dòng)定額水水平，必須實(shí)實(shí)事求是，力力求做到先進(jìn)進(jìn)合理：60—70%職工可以達(dá)達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；

10——20%部分分先進(jìn)職工可可以超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；

10——15%職工工也基本能接接近定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。

同時(shí)還還應(yīng)注意在不不同產(chǎn)品之間間，班組之間間，工種之間間定額水平保保持平衡。3、勞動(dòng)定額額要不斷的修修訂

4、勞勞動(dòng)定額制定定的原則勞動(dòng)定額具有有二重性：即即具有先進(jìn)性性，又有普遍遍性。所謂先先進(jìn)性，就是是制定的定額額，個(gè)別先進(jìn)進(jìn)的員工經(jīng)過(guò)過(guò)努力可以超超過(guò)定額，個(gè)個(gè)別落后員工工完不成定額額；所謂普遍遍性，就是制制定的定額，，大多數(shù)員工工經(jīng)過(guò)努力可可以完成定額額。兩者都要要兼顧不可偏偏一。5、作好勞動(dòng)動(dòng)定員工作（（1）制定定勞動(dòng)定員的的依據(jù)。根據(jù)據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定：任何一一個(gè)工作崗位位，有效的工工作時(shí)間不低低于工作時(shí)的的80%。拿拿8小時(shí)工作作制為例，其其有效工作時(shí)時(shí)間為6.5小時(shí)。如果果這一崗位有有效工作時(shí)間間不滿6.5小時(shí)，就要要考慮取消或或合并此崗位位（不安排專專職人員），，有其它崗位位人員兼職。。七、抓好“三三會(huì)”提高班班組長(zhǎng)及員工工素質(zhì)1、班前會(huì)：：●通報(bào)上一班生生產(chǎn)的完成情情況、質(zhì)量、、安全情況以以及存在的問(wèn)問(wèn)題，并對(duì)存存在的問(wèn)題提提出糾正措施施；●安排本班次的的生產(chǎn)任務(wù)。。分工要明確確，責(zé)任要到到人，并要規(guī)規(guī)定出完成任任務(wù)的具體時(shí)時(shí)間和質(zhì)量要要求。●傳達(dá)上級(jí)的的要求。利用用班前會(huì)將上上級(jí)的要求、、企業(yè)的管理理理念傳達(dá)給給員工，以便便讓員工了解解上級(jí)的工作作意圖以及企企業(yè)的理念，，形成一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的思想以以達(dá)到步調(diào)一一致?！瘛駥W(xué)習(xí)新新知識(shí)。利用用班前會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)新的知識(shí)達(dá)達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)訓(xùn)的目的。2、班組質(zhì)量量分析會(huì)：●搜集信息確定定問(wèn)題。將搜搜集到的問(wèn)題題匯總歸類，，以確定產(chǎn)品品質(zhì)量發(fā)生了了什么問(wèn)題。。●查找問(wèn)題發(fā)生生的原因。利利用“因果分分析圖”按照照影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的五大因因素“人、機(jī)機(jī)、料、法、、環(huán)”，從中中找出影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵因素。●糾正措施的落落實(shí)。將問(wèn)題題的糾正措施施一一落實(shí)到到人，責(zé)任明明確，并規(guī)定定出整改的期期限要求。3、班組生活活會(huì)：●積極引導(dǎo)把握握主題。每次次開會(huì)，應(yīng)提提前擬定一兩兩個(gè)主題，然然后圍繞主題題讓大家展開開討論，在討討論時(shí)讓大家家充分發(fā)表自自己的看法和和意見，對(duì)于于大家的看法法和意見不要要給予否定，，更不能進(jìn)行行批評(píng)?！耖_展民主評(píng)議議活動(dòng)。民主主評(píng)議的主要要形式是開展展批評(píng)與自我我批評(píng)，發(fā)動(dòng)動(dòng)班組人員圍圍繞生產(chǎn)、管管理、服務(wù)以以及班組長(zhǎng)的的工作方法等等為班組管理理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，，主動(dòng)改進(jìn)工工作方法?！褚龑?dǎo)大家多提提合理化建議議。在技術(shù)革革新活動(dòng)上動(dòng)動(dòng)腦筋，以便便減輕大家的的勞動(dòng)強(qiáng)度和和提高勞動(dòng)效效率?！褡ズ寐鋵?shí)工作作。對(duì)會(huì)議上上大家提出的的問(wèn)題，要進(jìn)進(jìn)行整理匯總總，分類排隊(duì)隊(duì)，依據(jù)輕重重緩急拿出解解決的辦法和和措施。與您一同創(chuàng)造造德信誠(chéng)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:34:0121:34:0121:3412/23/20229:34:01PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:34:0121:34Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:34:0121:34:0121:34Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:34:0121:34:01December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。23十十二二月20229:34:01下下午21:34:0112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:34下下午12月-2221:34December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2321:34:0121:34:0123December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:34:01下下午9:34下下午21:34:0112月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:34:0121:34:0121:3412/23/20229:34:01PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:34:0121:34Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:34:0121:34:0121:34Friday,December23,2022