威理德品牌管理咨詢公司介紹

致力于成為中國(guó)最好的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)

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廣州威理德品牌管理咨詢有限公司Guangzhouwinleaderbrandmanagementconsultsco.,ltd威理德品牌管理咨詢公司介紹威理德咨詢服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢流程威理德客戶介紹聯(lián)系威理德

廣州威理德品牌管理咨詢有限公司系威理德(WINLEADER)國(guó)際顧問機(jī)構(gòu)成員,中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì),中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),深圳紅邦廣告有限公司公司關(guān)聯(lián)單位.公司主要為企業(yè)提供企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì),組織管理能力提升,品牌增值方面的咨詢與輔導(dǎo).公司以“振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌”為使命,以提升中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任.公司高舉中國(guó)咨詢業(yè)本土化的大旗,致力于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程.公司以國(guó)內(nèi)率先推出的企業(yè)盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企業(yè)組織能力提升模式(OAPM)為核心技術(shù),以“品牌成長(zhǎng)引擎,財(cái)富制造教練”的定位,專為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專業(yè)咨詢與顧問服務(wù)，幫助中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)公司整合一批國(guó)內(nèi)外知名營(yíng)銷及管理咨詢專家組成優(yōu)秀專家團(tuán)隊(duì),矢志成為中國(guó)本土最好的管理咨詢機(jī)構(gòu).威理德是中國(guó)創(chuàng)辦最早的幾家專業(yè)品牌管理咨詢公司之一威理德品牌管理咨詢的使命

振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌以科學(xué)與理性的力量協(xié)助中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)完成管理現(xiàn)代化的進(jìn)程,以專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)組織管理能力,提高盈利水平,實(shí)現(xiàn)品牌增值與企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展.同時(shí)成為員工最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為員工提供良好的發(fā)展空間,幫助其實(shí)現(xiàn)人生事業(yè)夢(mèng)想威理德品牌管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌管理咨詢中心企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中心企業(yè)優(yōu)化管理咨詢中心市場(chǎng)研究部品牌視覺設(shè)計(jì)部品牌策略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)研究部盈利模式設(shè)計(jì)部戰(zhàn)略規(guī)劃部營(yíng)銷管理咨詢部規(guī)范化管理輔導(dǎo)部企業(yè)能力培訓(xùn)部人力資源咨詢部業(yè)務(wù)流程再造部品牌推廣策劃部威理德專家團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門規(guī)劃部門威理德品牌管理咨詢團(tuán)隊(duì)

威理德專家團(tuán)由國(guó)內(nèi)企業(yè)管理與品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的資深專家組成,他們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化與品牌化的進(jìn)程,以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步為使命.他們具有豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在理論上擁有獨(dú)到的研究.他們大多具有著名跨國(guó)公司服務(wù)的背景,有許多成功企業(yè)管理,市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌運(yùn)作經(jīng)歷,他們所擁有的管理,營(yíng)銷,品牌理論與技術(shù)代表當(dāng)前最前瞻的趨勢(shì),在眾多管理咨詢項(xiàng)目中已得到充分的證實(shí).威理德專家團(tuán),相信是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)之一.威理德品牌管理咨詢首席專家(1)廖立新先生

系國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家,品牌管理及營(yíng)銷企劃家,創(chuàng)業(yè)家,深圳市十大金牌顧問.具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè).品牌運(yùn)作及營(yíng)銷管理與咨詢策劃經(jīng)歷.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,是企業(yè)家型的學(xué)者.學(xué)識(shí)淵博,閱歷豐厚的復(fù)合型的專家.是在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來的管理咨詢專家.在企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌管理,企業(yè)優(yōu)化管理,職業(yè)經(jīng)理人教育與培訓(xùn)等方面頗有建樹.擔(dān)任職務(wù)有:中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng),中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事,廣州威理德品牌管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),曾任紅邦香港國(guó)際企業(yè)顧問公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理.首席顧問,中國(guó)品牌營(yíng)銷論壇第一.二屆組委會(huì)秘書長(zhǎng),總策劃,CTMT全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn),CTLT全國(guó)中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進(jìn)階培訓(xùn),CPTT全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn),CPMT全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)等課程的設(shè)計(jì)者,首席講師創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家企業(yè),擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗與成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理具有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與理解.對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有深厚的研究.企業(yè)管理及咨詢策劃業(yè)績(jī):從事市場(chǎng)營(yíng)銷,品牌管理,公共關(guān)系,廣告策劃,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理多年,曾任公關(guān)公司總經(jīng)理,廣告公司副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān),獵頭公司總經(jīng)理,保健品公司總經(jīng)理,全國(guó)百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司副副裁,管理顧問公司董事總經(jīng)理.曾策劃大型公關(guān)活動(dòng),武漢市電視臺(tái)實(shí)況轉(zhuǎn)播,收視率排名第一曾在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)任職期間,3個(gè)月使企業(yè)銷售增長(zhǎng)50%.曾為格力電器策劃市場(chǎng)推廣,創(chuàng)造一個(gè)月增長(zhǎng)銷售4倍的奇跡.曾為深圳全球通策劃99’促銷活動(dòng),創(chuàng)造月銷增長(zhǎng)3.5倍的奇跡.曾為聯(lián)合利華主持產(chǎn)品上市營(yíng)銷策劃,未投任何廣告,3個(gè)月打開市場(chǎng),鋪貨率80%,100%回款,1年達(dá)到10%市場(chǎng)占有率.曾用三年時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)專業(yè)服務(wù)品牌,進(jìn)入該行業(yè)中國(guó)前三甲.曾在某企業(yè)集團(tuán)任職期間,為企業(yè)策劃的人才招聘活動(dòng),以杰出的創(chuàng)意,在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng).曾為深圳一家大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整體管理咨詢,咨詢費(fèi)400萬元.成為中國(guó)咨詢業(yè)第一單.為多家企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù).成功策劃第一.二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷論壇,成為為數(shù)不多的高水準(zhǔn)論壇,在國(guó)內(nèi)引起巨大反響,人民日?qǐng)?bào),中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),深圳特區(qū)報(bào)等40多家媒體進(jìn)行了報(bào)道.威理德品牌管理咨詢首席專家(2)

威理德品牌管理咨詢首席專家(3)研究成果:

在企業(yè)盈利戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)化管理,市場(chǎng)營(yíng)銷管理,品牌整體運(yùn)作,職業(yè)培訓(xùn)等方面具有獨(dú)特的研究.近年來在《銷售與市場(chǎng)》,《中國(guó)商人》,《智囊》《經(jīng)營(yíng)者》,《廣告導(dǎo)報(bào)》,《中國(guó)策劃》,《創(chuàng)業(yè)家》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等十多家財(cái)經(jīng)雜志報(bào)刊,發(fā)表專業(yè)文章30多萬字.

威理德品牌管理咨詢專業(yè)服務(wù)特點(diǎn)精于理論擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院派來自高等學(xué)院的學(xué)者與教授組成的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)派來自企業(yè)管理第一線經(jīng)驗(yàn)人士組成的咨詢機(jī)構(gòu)威理德品牌管理咨詢先進(jìn)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢經(jīng)紀(jì)商來自于生意人投資建立的咨詢機(jī)構(gòu)威理德聚集了了專業(yè)的品牌牌管理咨詢能能力與對(duì)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)的精確確了解,重點(diǎn)點(diǎn)為中國(guó)企業(yè)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的的高附加值服服務(wù)專業(yè)的品牌管管理咨詢能力力卓越一般一般準(zhǔn)確對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的的精確了解麥肯錫波士頓咨詢公司貝恩海外管理咨詢兵團(tuán)科爾尼羅蘭貝格埃森哲其他國(guó)內(nèi)中小咨詢公司廣告公司威理德品牌管管理咨詢特勞特?fù)P特中國(guó)品牌咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者威理德品牌管管理咨詢致力力于客戶能力力成長(zhǎng)客戶理念思考能力力策略規(guī)劃能力力流程設(shè)計(jì)能力力組織實(shí)施能力力人力發(fā)展能力力運(yùn)作控制能力力績(jī)效衡量能力力問題協(xié)調(diào)能力力威理德輔導(dǎo)威理德品牌管管理咨詢服務(wù)務(wù)受到客戶器器重的原因基于對(duì)行業(yè)的的深入研究成成果來為客戶戶提供服務(wù)擁有最先進(jìn)的的理念在企業(yè)整體管管理方面具有有清晰的思路路與深厚的專專業(yè)實(shí)力在解決問題上上具有極強(qiáng)的的務(wù)實(shí)精神,創(chuàng)意與方案案具有實(shí)操性性.威理德品牌管管理咨詢服務(wù)務(wù)于中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型型企業(yè)快銷消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)消耗品服務(wù)業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品OTC藥品保保健品日用品日化品服飾服裝鞋類類酒煙草食品飲飲料家電農(nóng)資建材陶瓷涂料家具餐飲酒店金融旅游交通電信分銷威理德品牌管管理咨詢對(duì)客客戶的選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)威理德對(duì)客戶戶的服務(wù)具有有極強(qiáng)的專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)與敬業(yè)業(yè)精神但同時(shí)時(shí)對(duì)客戶也有嚴(yán)格格的挑選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),威理德只只為少數(shù)企業(yè)業(yè)服務(wù)威理德在選擇擇客戶時(shí)特別別注重客戶的的價(jià)值觀與企企業(yè)文化,也也會(huì)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的的志向與抱負(fù)負(fù),威理德公公司只為那些些有抱負(fù)與遠(yuǎn)遠(yuǎn)見,追求永永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提提供服務(wù).威理德的主要要客戶,分布布在處于轉(zhuǎn)型型期的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè),客戶勇勇于創(chuàng)新,志志在成為新的行行業(yè)領(lǐng)袖,他他們銳意變革革,推動(dòng)所處處行業(yè)進(jìn)入新新的發(fā)展里程程威理德品牌管管理咨詢公司司介紹威理德咨詢服服務(wù)領(lǐng)域威理德咨詢流流程威理德客戶介介紹聯(lián)系威理德威理德以增強(qiáng)強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌增值值與企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展為目目標(biāo)為客戶提供利利潤(rùn)解決方案案,從而幫助助客戶壯大成成長(zhǎng).通過幫助客戶戶發(fā)展新的戰(zhàn)戰(zhàn)略,建立業(yè)業(yè)務(wù)模型與實(shí)實(shí)施流程改造造,優(yōu)化企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理,完善市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷策略,并建立品牌牌長(zhǎng)期價(jià)值來來達(dá)到服務(wù)目目的威理德品牌管管理咨詢的服服務(wù)目標(biāo)威理德的咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)關(guān)注領(lǐng)領(lǐng)域盈利戰(zhàn)略選擇擇品牌增值支持持經(jīng)營(yíng)組織能力提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資策劃盈利模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造品牌研究品牌視覺識(shí)別品牌策略規(guī)劃品牌推廣策劃營(yíng)銷管理提升人力資源開發(fā)組織與管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)威理德的企業(yè)業(yè)組織管理思思考模型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略盈利模型業(yè)務(wù)流程再造造組織構(gòu)架與運(yùn)運(yùn)行人力資源配置置業(yè)務(wù)組織與實(shí)實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體體系建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量量威理德管理咨咨詢模型(1)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德管理咨咨詢模型(2)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM產(chǎn)業(yè)進(jìn)入研究究與咨詢,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃劃,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)流程再造造,盈利模式式設(shè)計(jì),項(xiàng)目投資咨詢,購并與重組,產(chǎn)權(quán)改造與體體制變革組織狀況與組組織能力診斷斷,組織管理能力力提升規(guī)劃(營(yíng)營(yíng)銷,人力資資源,營(yíng)運(yùn)管管理),組織管理能力提提升輔導(dǎo),企業(yè)管理能力提升培培訓(xùn).威理德管理咨咨詢模型(3)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM品牌診斷,品品牌創(chuàng)建策劃劃,品牌管理咨詢?cè)?品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃,品牌文文化構(gòu)建,品品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃威理德管理咨咨詢模型(4)盈利模式設(shè)計(jì)組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價(jià)值威理德核心業(yè)業(yè)務(wù)BPMMOAPMBMAM威理德對(duì)企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理理盈利模式設(shè)計(jì)計(jì)品牌創(chuàng)建策劃劃市場(chǎng)營(yíng)銷策劃劃威理德對(duì)企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理理組織能力成長(zhǎng)長(zhǎng)輔導(dǎo),企業(yè)業(yè)規(guī)范化管理體系建立立咨詢,包括括:組織構(gòu)架設(shè)計(jì),決策策體系與運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系的建立,精細(xì)化作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)構(gòu)建,在營(yíng)銷銷,生產(chǎn),組織營(yíng)營(yíng)運(yùn),采購物物流,人力資資源及品牌管理等等方面構(gòu)建管管理平臺(tái)威理德對(duì)企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高速成長(zhǎng)期成熟期企業(yè)成長(zhǎng)管理理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型,重新建立新的的增長(zhǎng)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì),企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略建立,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)投資組合合,購并與重組,流程再造,股份制改造威理德的核心心業(yè)務(wù)是為企企業(yè)提供品牌牌增值支持品牌構(gòu)造80%品牌傳播20%品牌價(jià)值100%威理德專注于于其他一般的公公司所能做的是威理德的核心心技術(shù)是品牌牌全程管理(1)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理理品牌機(jī)會(huì)研究究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃劃品牌設(shè)計(jì)品牌管理控制制顧客研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究究市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別別企業(yè)資源研究究目標(biāo)顧客選定定品牌概念創(chuàng)意意產(chǎn)品概念開發(fā)發(fā)品牌差異化定定位品牌發(fā)展策略略產(chǎn)品設(shè)計(jì)與構(gòu)構(gòu)造品質(zhì)保證系統(tǒng)統(tǒng)品牌命名與包包裝品牌視覺識(shí)別別系統(tǒng)設(shè)計(jì)品牌價(jià)值定位位品牌營(yíng)銷策略略品牌傳播推廣廣品牌管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置品牌計(jì)劃組織織實(shí)施品牌管理控制制體系品牌評(píng)估與審審計(jì)威理德的核心心技術(shù)是品牌牌全程管理(2)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理理品牌傳播研究究傳播戰(zhàn)略規(guī)劃劃傳播設(shè)計(jì)傳播控制顧客對(duì)對(duì)品牌牌的認(rèn)認(rèn)知研究競(jìng)爭(zhēng)品品牌研研究顧客購購買行行為研研究傳播媒媒體研研究市場(chǎng)環(huán)環(huán)境研研究企業(yè)品品牌研研究傳播溝溝通策策略傳播溝溝通對(duì)對(duì)象獨(dú)特銷銷售主主張傳播差差異化化定位位傳播溝溝通政政策廣告策策略設(shè)設(shè)計(jì)媒體選選擇賣場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)公關(guān)活活動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)促銷動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)新聞傳傳播設(shè)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳傳播設(shè)設(shè)計(jì)傳播組組織控控制傳播效效果評(píng)評(píng)估品牌資資產(chǎn)衡衡量傳播活活動(dòng)審審計(jì)威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)凅w系系(1).品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導(dǎo)品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌市市場(chǎng)調(diào)調(diào)研(產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇擇)產(chǎn)品與與品牌牌概念開開發(fā)品牌識(shí)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)營(yíng)銷策略規(guī)規(guī)劃品牌上上市推推廣威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)凅w系系(2).品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導(dǎo)品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌診診斷品牌管管理構(gòu)架設(shè)設(shè)計(jì)品牌組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)品牌管管理制制度體系規(guī)規(guī)劃品牌控控制與與資產(chǎn)評(píng)估估威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)凅w系系(3)品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導(dǎo)品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境分分析品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策體系規(guī)規(guī)劃品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略組合決決策品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略審審計(jì)客戶需需要威威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)兊臅r(shí)時(shí)機(jī)(1)新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長(zhǎng)品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)狀狀況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務(wù).新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)業(yè).業(yè)務(wù)務(wù)從頭頭開始始建立立.品牌牌第一一次創(chuàng)創(chuàng)建.面臨臨業(yè)務(wù)務(wù)選擇擇.需要要盈利利模式式設(shè)計(jì)計(jì).解決決生存存,完完成資資本積積累.發(fā)展展客戶戶做大大銷售售.把把握市市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì).建立立產(chǎn)品品知名名度.建立立分銷銷渠道道品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導(dǎo).企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)盈利利設(shè)計(jì)計(jì).品牌牌研究究.品牌牌設(shè)計(jì)計(jì).品牌牌發(fā)展展計(jì)劃劃.品牌牌傳播播與推推廣客戶需需要威威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)兊臅r(shí)時(shí)機(jī)(2)新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長(zhǎng)品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)狀狀況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務(wù).業(yè)業(yè)務(wù)高高速發(fā)發(fā)展.企業(yè)業(yè)急速速膨脹脹.占領(lǐng)領(lǐng)一定定的市市場(chǎng)份份額.已形形成自自己的的業(yè)務(wù)務(wù)盈利利模式式.企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)快速速增長(zhǎng)長(zhǎng)與企企業(yè)組組織能能力力的同同步成成長(zhǎng).歸納納整理理企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成果.把企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式式固化化.建立立一個(gè)個(gè)可以以持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的平平臺(tái)..建立規(guī)規(guī)范化化的組組織管管理體體系.品牌規(guī)規(guī)范化化體系系的建建立.企業(yè)業(yè)組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)與制制度體體系的的建立立.組織織管理理能力力的提提升.建立立規(guī)范范化的的品牌牌管理理平臺(tái)臺(tái).建立立品牌牌運(yùn)作作程序序.建立立品牌牌管理理機(jī)構(gòu)構(gòu).建立立品牌牌管理理手冊(cè)冊(cè).建立立品牌牌控制制與評(píng)評(píng)估體體系新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長(zhǎng)品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)的的狀況況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務(wù).企業(yè)業(yè)面臨臨成長(zhǎng)長(zhǎng)極限限.品牌牌老化化.業(yè)務(wù)務(wù)成熟熟.利潤(rùn)潤(rùn)處于于平均均化.企業(yè)業(yè)發(fā)展展平緩緩.企業(yè)業(yè)面臨臨變革革.戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)勢(shì)的建建立.進(jìn)入入新的的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域.核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的建立立.品牌牌重新新定位位.企業(yè)業(yè)中長(zhǎng)長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃.建立立新的的品牌牌策略略.企業(yè)業(yè)管理理變革革與流流程再再造.品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃成熟品品牌的的創(chuàng)新新.創(chuàng)建建新的的品牌牌.構(gòu)建建品牌牌組合合發(fā)展展.建立立品牌牌的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃.品牌牌線的的設(shè)計(jì)計(jì).品牌牌文化化提煉煉.品牌牌遠(yuǎn)景景展望望.業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型型期的的戰(zhàn)略略咨詢?cè)兛蛻粜栊枰淼碌缕放婆乒芾砝碜稍冊(cè)兊臅r(shí)時(shí)機(jī)(3)威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)児舅窘榻B紹威理德德咨詢?cè)兎?wù)務(wù)領(lǐng)域域威理德德咨詢?cè)兎绞绞脚c流流程威理德德客戶戶介紹紹聯(lián)系威威理德德威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)児ぷ髯髟瓌t則在承接接項(xiàng)目目前，，威理理德會(huì)會(huì)盡可可能確確保：：.該項(xiàng)項(xiàng)目確確實(shí)可可對(duì)客客戶提提供獲獲得重重大利利益的的機(jī)會(huì)會(huì).沒有有實(shí)質(zhì)質(zhì)性的的實(shí)施施障礙礙在咨詢?cè)冞^程程中，，公司司盡力力和客客戶組組織的的成員員密切切合作作威理德德和客客戶共共同解解決問問題，，而非非“替替”客客戶解解決問問題如果沒沒有幫幫助客客戶采采取必必要且且經(jīng)濟(jì)濟(jì)有效效的步步驟確確保實(shí)實(shí)現(xiàn)真真正的的變革革和影影響，，則認(rèn)認(rèn)為我我們的的工作作并沒沒有完完成威理德德公司司要為為客戶戶所有有信息息保密密的原原則威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)児ぷ髯鞣绞绞浇⑴c與企業(yè)業(yè)聯(lián)合合工作作的咨咨詢項(xiàng)項(xiàng)目組組以咨詢?cè)冺?xiàng)目目組方方式進(jìn)進(jìn)行咨咨詢威理德德品牌牌管理理咨詢?cè)兎?wù)務(wù)程序序(1)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟啟動(dòng)調(diào)查分分析方案設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)施支支持與培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)一步步洽談?wù)務(wù)n題題初步接接觸提出項(xiàng)項(xiàng)目建建議及及簽約約拜訪客客戶與與接待待客戶戶來訪訪了解客客戶需需求介紹雙雙方公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)情況況商定定進(jìn)進(jìn)一一步步洽洽談?wù)勈率乱艘丝蛻魬艚榻榻B紹企企業(yè)業(yè)情情況況,提提出出咨詢?cè)円笄笈c與希希望望研究究客客戶戶提提供供資資料料,初初步步擬擬定定項(xiàng)項(xiàng)目目框框架架實(shí)地地考考察察客客戶戶企企業(yè)業(yè)雙方方確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目框框架架與與目目標(biāo)標(biāo)根據(jù)據(jù)客客戶戶需需求求提提出出項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書雙方方就就建建議議書書內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)一一步步商商討討擬定定合合同同并并簽簽約約,做做好好項(xiàng)項(xiàng)目目開開展展準(zhǔn)準(zhǔn)備備中期期報(bào)報(bào)告告最后后報(bào)報(bào)告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)程程序序(2)前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)調(diào)查查分分析析方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施支支持持與培培訓(xùn)訓(xùn)確定定項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃確定定項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組確定定聯(lián)聯(lián)合合工工作作小小組組根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求,由由雙雙方方主主要要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人組組成成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組,監(jiān)監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目的的開開展展確定定雙雙方方項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人確定定專專家家與與顧顧問問人人選選由項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組和和項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人確定定項(xiàng)項(xiàng)目目開開展展計(jì)計(jì)劃劃,項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo),內(nèi)內(nèi)容容,時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度,人人員員要要求求與與項(xiàng)項(xiàng)目目支支援援提出出初初步步計(jì)計(jì)劃劃建建議議準(zhǔn)備備項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢?cè)兣c與表表格格根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃要要求求成成立立雙雙方方相相關(guān)關(guān)人人員員組組成成的的聯(lián)聯(lián)合合工工作作組組擬定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度擬定定調(diào)調(diào)查查分分析析計(jì)計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目組組進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的培培訓(xùn)訓(xùn)中期期報(bào)報(bào)告告最后后報(bào)報(bào)告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)程程序序(3)前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)調(diào)查查分分析析方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施支支持持與培培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查查分分析析初步步診診斷斷提提交交診診斷斷報(bào)報(bào)告告企業(yè)業(yè)各各部部門門介介紹紹情情況況,提提出出工工作作改改進(jìn)進(jìn)要要求求企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部座座談?wù)勁c與問問卷卷調(diào)調(diào)查查市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查,了了解解顧顧客客需需求求,競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手情情況況,產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況整理理分分析析資資料料,對(duì)對(duì)問問題題進(jìn)進(jìn)行行界界定定對(duì)企企業(yè)業(yè)存存在在的的問問題題進(jìn)進(jìn)行行診診斷斷,并并提提供供初初步步的的改改進(jìn)進(jìn)建建議議方方案案框框架架提交交診診斷斷報(bào)報(bào)告告中期期報(bào)報(bào)告告最后后報(bào)報(bào)告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)程程序序(4)前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)調(diào)查查分分析析方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施支支持持與培培訓(xùn)訓(xùn)初步步方方案案進(jìn)進(jìn)行行討討論論提交交初初步步方方案案方案案調(diào)調(diào)整整,提提交交最最終終報(bào)報(bào)告告在客客戶戶對(duì)對(duì)診診斷斷報(bào)報(bào)告告反反饋饋的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)行行方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),并并根根據(jù)據(jù)客客戶戶情情況況及及時(shí)修修改改結(jié)合合國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外成成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)向向客客戶戶提提供供可操操作作性性的的改改善善方方案案初步步方方案案進(jìn)進(jìn)行行專專題題說說明明,廣廣泛泛征征求意意見見根據(jù)據(jù)收收集集意意見見與與企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人溝溝通通針對(duì)對(duì)反反饋饋意意見見對(duì)對(duì)方方案案進(jìn)進(jìn)行行局局部部調(diào)調(diào)整整擬定定實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要按照照客客戶戶要要求求提提供供最最終終報(bào)報(bào)告告舉行行報(bào)報(bào)告告發(fā)發(fā)布布會(huì)會(huì),進(jìn)進(jìn)行行答答疑疑協(xié)助助客客戶戶制制定定實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃中期期報(bào)報(bào)告告最后后報(bào)報(bào)告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)程程序序(5)前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)調(diào)查查分分析析方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施支支持持與培培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施支支持持與與信信息息反反饋饋人員員培培訓(xùn)訓(xùn)新項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議針對(duì)對(duì)方方案案的的實(shí)實(shí)施施難難點(diǎn)點(diǎn),對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)客客戶戶中中高高層層人人員員進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)助助聯(lián)聯(lián)合合工工作作小小組組進(jìn)進(jìn)行行廣廣泛泛培培訓(xùn)訓(xùn)就報(bào)報(bào)告告內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行答答疑疑根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)施施情情況況進(jìn)進(jìn)行行局局部部調(diào)調(diào)整整與與細(xì)細(xì)化化實(shí)施施中中的的支支持持與與服服務(wù)務(wù)對(duì)反反饋饋信信息息進(jìn)進(jìn)行行分分析析,提提出出解解決決問問題題建建議議雙方方確確定定問問題題與與難難點(diǎn)點(diǎn),商商定定解解決決方方案案.協(xié)助客戶戶分析企企業(yè)存在在的薄弱弱環(huán)節(jié)針對(duì)前段段時(shí)間實(shí)實(shí)施情況況,商討討新的項(xiàng)項(xiàng)目建議議保持改善善工作的的持續(xù)性性.中期報(bào)告告最后報(bào)告告威理德品品牌管理理咨詢服服務(wù)方式式診斷常年顧問問項(xiàng)目咨詢?cè)兣嘤?xùn)專項(xiàng)策劃劃客戶威理德品品牌管理理咨詢威理德品品牌管理理咨詢公公司介紹紹威理德咨咨詢服務(wù)務(wù)領(lǐng)域威理德咨咨詢流程程威理德客客戶介紹紹聯(lián)系威理理德威理德品品牌管理理咨詢客客戶介紹紹聯(lián)合利華華法國(guó)達(dá)能能中國(guó)電信信中國(guó)移動(dòng)動(dòng)中國(guó)聯(lián)通通中國(guó)人民民保險(xiǎn)山東龍大大食品桂林穗豐豐農(nóng)技格力電器器富安娜床床上用品品萬利達(dá)VCD天年高科科技TCL通通訊555電電池滿堂紅裝裝飾中國(guó)奧康康古嶺神酒酒中興通訊訊特發(fā)光纜纜德賽集團(tuán)團(tuán)日神羊絨絨中南藥業(yè)業(yè)威理德品品牌管理理咨詢公公司介紹紹威理德咨咨詢服務(wù)務(wù)領(lǐng)域威理德咨咨詢流程程威理德客客戶介紹紹聯(lián)系威理理德聯(lián)系威理德9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:33:1923:33:1923:3312/23/202211:33:19PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:33:1923:33Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:33:1923:33:1923:33Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:33:1923:33:19December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。23十二月月202211:33:19下午午23:33:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:33下下午12月月-2223:33December23,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2323:33:1923:33:1923December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:33:19下下午午11:33下下午午23:33:1912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:33:1923:33:1923:3312/23/202211:33:19PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:33:1923:33Dec-