第2講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力講師版06課件

第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?1本講重點管理者的五大核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力?本講重點管理者的五大核心任務(wù)?2一、管理者的五大核心任務(wù)?一、管理者的五大核心任務(wù)?3有一種說法引人注目——管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。你怎樣動員他人呢??有一種說法引人注目——管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。?4管理者的五大核心任務(wù)1、建立信任：在團隊中建立信任關(guān)系2、自我驅(qū)動：讓員工變成自我驅(qū)動的人；3、自我激勵：讓員工自己激勵自己去實現(xiàn)組織的績效目標；4、自我肯定：達成員工自我肯定的目的；5、開發(fā)潛力：激發(fā)所有人的潛力.?管理者的五大核心任務(wù)1、建立信任：在團隊中建立信任關(guān)系?5重點提示一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力，絕對不是依靠你的職位稱呼。?重點提示一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者6二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?7你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現(xiàn)自己的想法管理者必須具備一種核心能力影響他人的能力?你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現(xiàn)自己的想法影響他人8影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。是什么決定了一個人的影響力大小呢？?影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。9一個人在組織中的貢獻

決定了他的影響力自己他人01010?一個人在組織中的貢獻

決定了他的影響力自己他人01010?10是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力01010?是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力01010?11.01010有效領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力?.01010有效領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力?12三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?13什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。?什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界上任何人都是影響別人和被別人影14管理者必須開發(fā)一種核心能力領(lǐng)導(dǎo)力?管理者必須開發(fā)一種核心能力領(lǐng)導(dǎo)力?15領(lǐng)導(dǎo)力

即試圖去影響他人有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使你的行為適應(yīng)于個人或團隊工作績效的需要成功的領(lǐng)導(dǎo)者是使你的行為成為他人或團隊工作的楷模?領(lǐng)導(dǎo)力

即試圖去影響他人有效的領(lǐng)導(dǎo)力成功的領(lǐng)導(dǎo)者?16領(lǐng)導(dǎo)力定義的核心特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)行動集中在影響追隨者的行為上系統(tǒng)和連續(xù)的系列行為實施影響是為實現(xiàn)團隊目標通常由一個人來擔(dān)任團隊的領(lǐng)導(dǎo)角色追隨者認為這種影響是合理而公正的?領(lǐng)導(dǎo)力定義的核心特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的行動集中在影響系統(tǒng)和連續(xù)的系列行17四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么?四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么?18【互動】這么多領(lǐng)導(dǎo)者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是有一些非常清晰地規(guī)律和脈絡(luò)可循的？?【互動】這么多領(lǐng)導(dǎo)者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是19沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者?沒有追隨者，?20領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的腦筋。一個人的成功只有15%來自個人的能力，85%來自成功的人際網(wǎng)絡(luò)。?領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的21

LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOFTHEWAY…!

要么領(lǐng)導(dǎo),要么追隨,否則請離開…!?LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOF22領(lǐng)導(dǎo)是一個過程領(lǐng)導(dǎo)者追隨者情境領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)是一個過程領(lǐng)導(dǎo)者追隨者情境領(lǐng)導(dǎo)力?23領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀態(tài)?！敦敻弧冯s志?領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀24管理者和下屬之間的關(guān)系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之間的關(guān)系上。下屬=追隨者？?管理者和下屬之間的關(guān)系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之25使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：信賴別人值得信賴不可替代性?使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：?26問題你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？?問題你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？?27五、你的溝通水平?jīng)Q定了

下屬的角色?五、你的溝通水平?jīng)Q定了

下屬的角色?28重點提示領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。?重點提示領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。?29什么是高質(zhì)量的溝通溝通必須包括兩個方面：——意義的傳遞與意義的理解。完美的溝通，是思想和信息傳遞到接受者后，接受者所感知到的心理圖像與發(fā)送者發(fā)出的完全一樣。?什么是高質(zhì)量的溝通溝通必須包括兩個方面：?30領(lǐng)導(dǎo)力法則溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力；決定了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系，也決定了下屬的角色。?領(lǐng)導(dǎo)力法則溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力31六、診斷你的影響力?六、診斷你的影響力?321、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六個重要診斷問題?1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六個重要診斷問題?33診斷溝通適應(yīng)選擇適當?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格提高準備度三種勝任能力確定你的伙伴是否明確工作職責(zé)是否具有良好的工作環(huán)境是否在做他最擅長做的事是否得到了你的肯定和鼓勵員工是否感覺到被關(guān)心員工是否感覺到有職業(yè)成長空間建立伙伴關(guān)系反饋業(yè)務(wù)進度主動校正自己組織與上司目標的一致性自我激勵選擇適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?診斷溝通適應(yīng)選擇適當?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格提高準備度三種勝任能力確定你的34六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響你在多大程度上影響了你的部屬?六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響?35【案例】一家移動公司的兩家營業(yè)廳的調(diào)查結(jié)果?【案例】一家移動公司的兩家營業(yè)廳的調(diào)查結(jié)果?36Q12關(guān)注焦點的解析?Q12關(guān)注焦點的解析?37Q12關(guān)注焦點的解析?Q12關(guān)注焦點的解析?38本講總結(jié)管理是否有效管理者為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有效領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么溝通的水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力：你有影響力嗎？?本講總結(jié)管理是否有效?39踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。15:43:4515:43:4515:4312/30/20223:43:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:43:4515:43Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。15:43:4515:43:4515:43Friday,December30,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。12月-2212月-2215:43:4515:43:45December30,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月30日3:43下午12月-2212月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。30十二月20223:43:45下午15:43:4512月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月223:43下午12月-2215:43December30,2022重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2022/12/3015:43:4515:43:4530December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。3:43:45下午3:43下午15:43:4512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2215:4315:43:4515:43:45Dec-22務(wù)實，奮斗，成就，成功。2022/12/3015:43:45Friday,December30,2022抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。12月-222022/12/3015:43:4512月-22謝謝大家！踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-240第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?第二講培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力

—領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?41本講重點管理者的五大核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力?本講重點管理者的五大核心任務(wù)?42一、管理者的五大核心任務(wù)?一、管理者的五大核心任務(wù)?43有一種說法引人注目——管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。你怎樣動員他人呢??有一種說法引人注目——管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。?44管理者的五大核心任務(wù)1、建立信任：在團隊中建立信任關(guān)系2、自我驅(qū)動：讓員工變成自我驅(qū)動的人；3、自我激勵：讓員工自己激勵自己去實現(xiàn)組織的績效目標；4、自我肯定：達成員工自我肯定的目的；5、開發(fā)潛力：激發(fā)所有人的潛力.?管理者的五大核心任務(wù)1、建立信任：在團隊中建立信任關(guān)系?45重點提示一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力，絕對不是依靠你的職位稱呼。?重點提示一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者46二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力?47你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現(xiàn)自己的想法管理者必須具備一種核心能力影響他人的能力?你需要一種核心能力你怎樣做到：動員他人實現(xiàn)自己的想法影響他人48影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。是什么決定了一個人的影響力大小呢？?影響別人的能力有差異世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。49一個人在組織中的貢獻

決定了他的影響力自己他人01010?一個人在組織中的貢獻

決定了他的影響力自己他人01010?50是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力01010?是什么決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力01010?51.01010有效領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力?.01010有效領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的貢獻影響力?52三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?三、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?53什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。?什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界上任何人都是影響別人和被別人影54管理者必須開發(fā)一種核心能力領(lǐng)導(dǎo)力?管理者必須開發(fā)一種核心能力領(lǐng)導(dǎo)力?55領(lǐng)導(dǎo)力

即試圖去影響他人有效的領(lǐng)導(dǎo)力是使你的行為適應(yīng)于個人或團隊工作績效的需要成功的領(lǐng)導(dǎo)者是使你的行為成為他人或團隊工作的楷模?領(lǐng)導(dǎo)力

即試圖去影響他人有效的領(lǐng)導(dǎo)力成功的領(lǐng)導(dǎo)者?56領(lǐng)導(dǎo)力定義的核心特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)行動集中在影響追隨者的行為上系統(tǒng)和連續(xù)的系列行為實施影響是為實現(xiàn)團隊目標通常由一個人來擔(dān)任團隊的領(lǐng)導(dǎo)角色追隨者認為這種影響是合理而公正的?領(lǐng)導(dǎo)力定義的核心特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的行動集中在影響系統(tǒng)和連續(xù)的系列行57四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么?四、領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么?58【互動】這么多領(lǐng)導(dǎo)者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是有一些非常清晰地規(guī)律和脈絡(luò)可循的？?【互動】這么多領(lǐng)導(dǎo)者，他們中間有沒有一些共同的東西是您覺得是59沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者?沒有追隨者，?60領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的腦筋。一個人的成功只有15%來自個人的能力，85%來自成功的人際網(wǎng)絡(luò)。?領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者我不但要用自己的腦筋，還要用所有我能借到的61

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要么領(lǐng)導(dǎo),要么追隨,否則請離開…!?LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOF62領(lǐng)導(dǎo)是一個過程領(lǐng)導(dǎo)者追隨者情境領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)是一個過程領(lǐng)導(dǎo)者追隨者情境領(lǐng)導(dǎo)力?63領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀態(tài)?！敦敻弧冯s志?領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀64管理者和下屬之間的關(guān)系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之間的關(guān)系上。下屬=追隨者？?管理者和下屬之間的關(guān)系問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之65使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：信賴別人值得信賴不可替代性?使下屬成為追隨者的條件上司必須做到以下幾點：?66問題你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？?問題你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？?67五、你的溝通水平?jīng)Q定了

下屬的角色?五、你的溝通水平?jīng)Q定了

下屬的角色?68重點提示領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。?重點提示領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。?69什么是高質(zhì)量的溝通溝通必須包括兩個方面：——意義的傳遞與意義的理解。完美的溝通，是思想和信息傳遞到接受者后，接受者所感知到的心理圖像與發(fā)送者發(fā)出的完全一樣。?什么是高質(zhì)量的溝通溝通必須包括兩個方面：?70領(lǐng)導(dǎo)力法則溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力；決定了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系，也決定了下屬的角色。?領(lǐng)導(dǎo)力法則溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力71六、診斷你的影響力?六、診斷你的影響力?721、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六個重要診斷問題?1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六個重要診斷問題?73診斷溝通適應(yīng)選擇適當?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格提高準備度三種勝任能力確定你的伙伴是否明確工作職責(zé)是否具有良好的工作環(huán)境是否在做他最擅長做的事是否得到了你的肯定和鼓勵員工是否感覺到被關(guān)心員工是否感覺到有職業(yè)成長空間建立伙伴關(guān)系反饋業(yè)務(wù)進度主動校正自己組織與上司目標的一致性自我激勵選擇適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?診斷溝通適應(yīng)選擇適當?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)格提高準備度三種勝任能力確定你的74六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響你在多大程度上影響了你的部屬?六個重要診斷問題的核心是什么部屬在多大程度上受你的影響?75【案例】一家移動公司的兩家營業(yè)廳的調(diào)查結(jié)果?【案例】一家移動公司的兩家營業(yè)廳的調(diào)查結(jié)果?76Q12關(guān)注焦點的解析?Q12關(guān)注焦點的解析?77Q12關(guān)注焦點的解析?Q12關(guān)注焦點的解析?78本講總結(jié)管理是否有效管理者為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有效領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么溝通的水平?jīng)Q定了下屬的角色診斷你的影響力：你有影響力嗎？?本講總結(jié)管理是否有效?79踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。12月-2212月-22Friday,December30,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。15:43