工廠生產(chǎn)管理流程及制度

第8頁(yè)共8頁(yè)工廠生產(chǎn)管理流程及制度(從原?材料進(jìn)廠(?檢測(cè))-生?產(chǎn)檢?測(cè)-出廠-?技術(shù)指導(dǎo)-?維修搶修)?一、原材?料進(jìn)廠檢驗(yàn)?制度1、?原材料進(jìn)廠?后，倉(cāng)庫(kù)保?管人員應(yīng)及?時(shí)把取樣通?知單及質(zhì)量?證明書(shū)，一?起送交理化?室，通知取?樣鑒定。?2、理化室?接到取樣通?知后，應(yīng)立?即進(jìn)行取樣?鑒定，在付?款期內(nèi)得出?鑒定結(jié)果。?3、原材?料的檢查標(biāo)?準(zhǔn)，一律按?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，?以本廠的技?術(shù)規(guī)定和鑒?定的合同為?依據(jù)。4?、材料鑒定?后，符合有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合?同條文，理?化室要根據(jù)?本廠制定的?原材料使用?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?確定投用項(xiàng)?目，填寫(xiě)材?料歷史卡，?并將鑒定結(jié)?果通知供銷(xiāo)?倉(cāng)庫(kù)。5?、原材料經(jīng)?檢查不符合?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及?有關(guān)合同條?文，理化室?要及時(shí)上報(bào)?，由品管部?和技術(shù)部商?定處理意見(jiàn)?，同時(shí)書(shū)面?通知財(cái)務(wù)部?，拒絕付款?。如果經(jīng)廠?有關(guān)部門(mén)協(xié)?商可以代用?，并不影響?質(zhì)量的可以?入庫(kù)，但必?須辦理手續(xù)?，經(jīng)使用車(chē)?間同意并簽?寫(xiě)材料代用?單，送交技?術(shù)部，品管?部研究，總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?否則一律不?準(zhǔn)代用或入?庫(kù)。6、?原材料進(jìn)廠?，有些檢驗(yàn)?項(xiàng)目由于條?件限制不能?檢查，可以?到外單位或?有關(guān)部門(mén)解?決，但其結(jié)?果必須經(jīng)品?管部、技術(shù)?部簽字生效?。7、材?料必須專(zhuān)料?專(zhuān)用，如需?代用，需經(jīng)?有關(guān)部門(mén)分?析、研究，?同意后由技?術(shù)部和品管?部聯(lián)合通知?有關(guān)部門(mén)方?可投入生產(chǎn)?。二、生?產(chǎn)管理制度?生產(chǎn)管理?是公司經(jīng)營(yíng)?管理重點(diǎn)，?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?重要途徑，?生產(chǎn)管理包?括物流管理?、生產(chǎn)過(guò)程?管理、質(zhì)量?管理、生產(chǎn)?安全管理以?及生產(chǎn)資源?管理等。為?合理利用公?司人力、物?力、財(cái)力資?源，進(jìn)一步?規(guī)范公司管?理，使公司?生產(chǎn)持續(xù)發(fā)?展，不斷提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，特指定?本制度。本?制度是公司?生產(chǎn)管理的?依據(jù)，是生?產(chǎn)管理的最?高準(zhǔn)則。?1、生產(chǎn)過(guò)?程管理是公?司各級(jí)管理?員、一線作?業(yè)人員都必?須遵守的管?理制度。?公司各級(jí)管?理員、操作?員必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)過(guò)?程管理工作?，時(shí)刻樹(shù)立?效率意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)?、安全意識(shí)?。2、生?產(chǎn)過(guò)程管理?要求公司各?級(jí)管理員時(shí)?刻樹(shù)立持續(xù)?改進(jìn)意識(shí)，?以思促管，?防止管而不?化;要求公?司所有作業(yè)?人員樹(shù)立節(jié)?能高效意識(shí)?。3、生?產(chǎn)管理人員?在接到客戶(hù)?訂單后要仔?細(xì)分析訂單?，看清客戶(hù)?的每一點(diǎn)要?求，防止盲?目生產(chǎn)。?4、生產(chǎn)管?理人員明確?客戶(hù)要求后?，應(yīng)立即通?知準(zhǔn)備生產(chǎn)?資源(包括?材料、工具?、模具)?5、生產(chǎn)部?門(mén)根據(jù)客戶(hù)?交期的急緩?程度安排領(lǐng)?料，暫時(shí)不?急的產(chǎn)品先?不領(lǐng)料，保?證生產(chǎn)車(chē)間?物流流暢，?避免生產(chǎn)資?源積壓在車(chē)?間影響車(chē)間?生產(chǎn)，交期?急迫的要馬?上___人?員立即投入?生產(chǎn)。6?、車(chē)間主管?每天必須如?實(shí)編寫(xiě)《生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》?，記錄當(dāng)天?實(shí)際完成的?生產(chǎn)任務(wù)，?以書(shū)面形式?向廠長(zhǎng)匯報(bào)?。7、產(chǎn)?品經(jīng)檢驗(yàn)合?格后要及時(shí)?送入倉(cāng)庫(kù)，?以便及時(shí)_?__發(fā)貨。?8、車(chē)間?管理員要及?時(shí)___車(chē)?間物流狀況?(物料標(biāo)示?狀況、物料?供應(yīng)狀況、?通道是否?順暢)、機(jī)?器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?(機(jī)器或模?具運(yùn)轉(zhuǎn)效率?)、員工工?作狀況(員?工精神狀態(tài)?、工作熟練?程度)，隨?時(shí)指導(dǎo)員工?解決生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題，對(duì)于?個(gè)人不能解?決的問(wèn)題要?及時(shí)向班組?長(zhǎng)，再由班?組長(zhǎng)逐級(jí)反?映。9、?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)任何問(wèn)?題可能影響?交期的都要?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并采?取緊急措施?予以處理。?10、生?產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)?常對(duì)員工進(jìn)?行技能訓(xùn)練?，保證員工?隨時(shí)高效作?業(yè);經(jīng)常和?員工交流思?想，掌握員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本）;?___員工?學(xué)習(xí)相關(guān)制?度，促進(jìn)公?司團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。11、?公司所有生?產(chǎn)員工必須?無(wú)條件服從?生產(chǎn)部門(mén)生?產(chǎn)安排，有?爭(zhēng)議的必須?按照“先執(zhí)?行后申議”?的原則。?12、鼓勵(lì)?公司所有員?工做生產(chǎn)工?藝改進(jìn)，如?果發(fā)明的新?生產(chǎn)工藝確?實(shí)對(duì)能降耗?有較大改善?或能大幅度?提高生產(chǎn)效?率的，公司?將給與獎(jiǎng)勵(lì)?。13、?當(dāng)公司發(fā)展?后，本制度?不再使用時(shí)?可以修改本?制度，本制?度的修改由?生產(chǎn)部門(mén)提?請(qǐng)，修正案?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后公布施?行，修正版?公布時(shí)本制?度自動(dòng)失效?三、工廠?生產(chǎn)檢測(cè)流?程不銹鋼?管廠家對(duì)過(guò)?程檢驗(yàn)也叫?工序檢驗(yàn)，?是在產(chǎn)品形?成過(guò)程中對(duì)?各加工工序?進(jìn)行的檢驗(yàn)?。其目的在?于保證各工?序的不合格?半成品不得?流入下道工?序，防止對(duì)?不合格半成?品的繼續(xù)加?工和出現(xiàn)成?批半成品不?合格，確保?正常的生產(chǎn)?秩序。由于?過(guò)程檢驗(yàn)是?按生產(chǎn)工藝?流程和操作?規(guī)程進(jìn)行檢?驗(yàn)，因而能?起到驗(yàn)證工?藝和保證工?藝規(guī)程貫徹?執(zhí)行的作用?。過(guò)程檢驗(yàn)?通常有首件?檢驗(yàn)、巡回?檢驗(yàn)(或流?動(dòng)檢驗(yàn))和?完工檢驗(yàn)三?種形式。?(1)首件?檢驗(yàn)。首件?檢驗(yàn)是在生?產(chǎn)開(kāi)始時(shí)(?上班或換班?)或工序因?素調(diào)整后(?調(diào)整工藝、?工裝、設(shè)備?等)對(duì)制造?的第一件或?前幾件產(chǎn)品?進(jìn)行的檢驗(yàn)?。目的是盡?早發(fā)現(xiàn)過(guò)程?中的系統(tǒng)因?素，防止產(chǎn)?品成批報(bào)廢?。在首件檢?驗(yàn)中，可實(shí)?施“首件三?檢制”，即?操作人員自?檢、班組長(zhǎng)?檢驗(yàn)和專(zhuān)職?檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?。首件不合?格時(shí)，應(yīng)進(jìn)?行質(zhì)置分析?，采取糾正?措施，直到?再次首件檢?驗(yàn)后才能成?批生產(chǎn)。檢?驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)?合格的首件?應(yīng)按規(guī)定進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，并?保留到該批?產(chǎn)品完工。?(2)巡?回檢驗(yàn)。巡?回檢驗(yàn)是檢?驗(yàn)員在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)按一定?的時(shí)間間隔?對(duì)有關(guān)工序?的產(chǎn)品質(zhì)量?和加工工藝?進(jìn)行的監(jiān)督?檢驗(yàn)。巡回?檢驗(yàn)員在過(guò)?程檢驗(yàn)中應(yīng)?進(jìn)行的檢驗(yàn)?項(xiàng)目和職責(zé)?是:①巡?回檢驗(yàn)的重?點(diǎn)是關(guān)鍵工?序，檢驗(yàn)員?應(yīng)熟悉所負(fù)?責(zé)任檢驗(yàn)范?圍內(nèi)工序質(zhì)?量控制點(diǎn)的?質(zhì)量要求、?檢測(cè)方法和?加工工藝，?并對(duì)加工后?產(chǎn)品是否符?合質(zhì)量要求?檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)?規(guī)定的要求?及負(fù)有監(jiān)督?工藝執(zhí)行情?況的責(zé)任。?②做好檢?驗(yàn)后的合格?品、不合格?品(返修品?)、廢品的?專(zhuān)門(mén)存放處?理工作。?(3)完工?檢驗(yàn)。完工?檢驗(yàn)是對(duì)一?個(gè)工序一批?完工的產(chǎn)品?進(jìn)行全面的?檢驗(yàn)。完工?檢驗(yàn)的目的?是挑出不合?格品，使合?格品繼續(xù)流?人下道工序?。注:不?銹鋼管過(guò)程?檢驗(yàn)不是單?純的質(zhì)量把?關(guān)，應(yīng)與質(zhì)?量控制、質(zhì)?量分析、質(zhì)?量改進(jìn)、工?藝監(jiān)督等相?結(jié)合，重點(diǎn)?做好主導(dǎo)質(zhì)?量要素的效?果檢查。?四、出廠檢?驗(yàn)項(xiàng)目管理?制度1、?在品管部的?指導(dǎo)和監(jiān)督?下，理化實(shí)?驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)?本廠生產(chǎn)的?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作，獨(dú)立行?使檢驗(yàn)職權(quán)?，嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗(yàn)方?法對(duì)產(chǎn)品逐?批次進(jìn)行檢?驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，禁止?不合格產(chǎn)品?或產(chǎn)品不經(jīng)?檢驗(yàn)出廠。?2、出廠?檢驗(yàn)時(shí)，同?一班次、同?一品種、同?一次投料的?產(chǎn)品為一個(gè)?生產(chǎn)批次，?對(duì)每批產(chǎn)品?嚴(yán)格按抽樣?規(guī)則進(jìn)行抽?樣，經(jīng)出廠?檢驗(yàn)合格后?開(kāi)據(jù)合格檢?驗(yàn)報(bào)告，檢?驗(yàn)員和審核?人在報(bào)告上?簽字后方可?出廠。3?、出廠檢驗(yàn)?指標(biāo)如有一?項(xiàng)不符合規(guī)?定要求的不?準(zhǔn)出廠，應(yīng)?重新在同批?產(chǎn)品中取兩?倍數(shù)量樣品?進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，?以復(fù)檢結(jié)果?為準(zhǔn)，若仍?存在不合格?，則確定該?批產(chǎn)品不合?格，并及時(shí)?上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)?后進(jìn)行處理?。4、檢?驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)?品包裝封口?是否完好無(wú)?損，不得有?臟污和破損?密封不嚴(yán)等?現(xiàn)象，若發(fā)?現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題?發(fā)生，按不?合格品論處?。5、檢?驗(yàn)用的儀器?設(shè)備，應(yīng)定?期到法定檢?定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?部門(mén)檢定，?及時(shí)維護(hù)，?處于良好運(yùn)?行狀態(tài)，以?保證檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確。?6、嚴(yán)格?按企業(yè)制定?的標(biāo)準(zhǔn)要求?和檢驗(yàn)方法?進(jìn)行檢驗(yàn)，?要逐批次對(duì)?出廠前的成?品進(jìn)行檢驗(yàn)?，并記錄檢?驗(yàn)結(jié)果。檢?驗(yàn)不合格的?產(chǎn)品不可出?廠。7、?每年參加一?次質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督部門(mén)_?__的出廠?檢驗(yàn)對(duì)比試?驗(yàn)，保證實(shí)?驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確有效。?五、技術(shù)管?理制度為?明確項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?管理權(quán)限和?職責(zé)，形成?一個(gè)有秩序?、強(qiáng)有力的?技術(shù)管理機(jī)?構(gòu)，貫徹執(zhí)?行國(guó)家和上?級(jí)的相關(guān)政?策、法規(guī)及?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?特制定項(xiàng)目?技術(shù)管理制?度。1、?建立技術(shù)責(zé)?任制:明確?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人為責(zé)任?人，落實(shí)各?職能人員的?職責(zé)、權(quán)利?和義務(wù)的關(guān)?系，明確工?作流程和各?職能人員的?密切配合，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相?關(guān)工作和業(yè)?績(jī)考核工作?。2、建?立圖紙、測(cè)?繪、設(shè)計(jì)文?件的管理制?度，明確責(zé)?任人及文件?的收發(fā)份數(shù)?、標(biāo)識(shí)、保?存及無(wú)效文?件的回收流?程，確保文?件完整。?3、建立技?術(shù)洽商、設(shè)?計(jì)變更管理?制度:明確?技術(shù)負(fù)責(zé)人?為責(zé)任人，?做到技術(shù)洽?商設(shè)計(jì)變更?涉及的內(nèi)容?詳盡，變更?項(xiàng)目圖紙編?號(hào)明確，符?合規(guī)范要求?。4、建?立工藝管理?和技術(shù)交底?制度。技術(shù)?交底和工藝?管理應(yīng)實(shí)行?分級(jí)、分專(zhuān)?業(yè)進(jìn)行，交?底應(yīng)有文字?記錄，交底?人和被交底?人均應(yīng)交底?確認(rèn)，做到?技術(shù)符合圖?集文本及設(shè)?計(jì)規(guī)范要求?。5、建?立隱、預(yù)檢?管理制度:?隱、預(yù)檢應(yīng)?做到統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分專(zhuān)業(yè)?管理，各專(zhuān)?業(yè)質(zhì)量員為?責(zé)任人，明?確隱、預(yù)檢?項(xiàng)目和驗(yàn)收?程序，即班?組自檢、互?檢、交接檢?。質(zhì)量員按?質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收?，做到有檢?查計(jì)劃，對(duì)?整改問(wèn)題有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?確保及時(shí)、?準(zhǔn)確、可?追溯性。?6、建立技?術(shù)信息和技?術(shù)資料管理?制度:技術(shù)?信息是指導(dǎo)?性、參考性?資料，技術(shù)?資料是工程?歸檔資料，?應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、分專(zhuān)?業(yè)管理，資?料員最后收?集，并做到?及時(shí)、準(zhǔn)確?、完整。?7、建立技?術(shù)措施與成?品保護(hù)措施?管理制度:?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人責(zé)成專(zhuān)人?為責(zé)任人實(shí)?行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，分專(zhuān)業(yè)管?理。技術(shù)措?施要做到符?合規(guī)范要求?，針對(duì)性和?可操作性強(qiáng)?效果明顯，?成品保護(hù)措?施要做到低?成本、高效?率，實(shí)施過(guò)?程有計(jì)劃，?并有文字記?錄。8、?建立新工人?培訓(xùn)制度，?要有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，由責(zé)任?人和各專(zhuān)業(yè)?負(fù)責(zé)人共同?進(jìn)行，培?訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施?工需要，做?到有計(jì)劃、?有___、?有考核、有?記錄，做到?資料完整齊?全。9、?建立技術(shù)質(zhì)?量問(wèn)題處理?管理制度:?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人任責(zé)任人?，會(huì)同專(zhuān)業(yè)?負(fù)責(zé)人共同?制定管理措?施，做到工?作程序清楚?，對(duì)存在問(wèn)?題要分析，?處理方案有?依據(jù)，方?案簡(jiǎn)單、易?行、可靠，?處理過(guò)程有?有記錄和相?應(yīng)結(jié)論。?六、設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修.搶?修管理制度?第一條為?了更好地搞?好設(shè)備管理?工作，提高?計(jì)劃?rùn)z修和?生產(chǎn)過(guò)程中?搶修質(zhì)量，?確保檢修后?設(shè)備能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)到下?一檢修周期?，保證檢修?項(xiàng)目在在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成，特制定?本管理制度?。第二條?職責(zé)(一?)各單位根?據(jù)選廠統(tǒng)一?安排，依據(jù)?設(shè)備運(yùn)行記?錄情況，認(rèn)?真填寫(xiě)設(shè)備?維修申請(qǐng)單?。根據(jù)維修?任務(wù)的難易?程度分別定?義為小修、?中修、大修?。小修提前?一周，中修?提前___?天，大修提?前___天?報(bào)設(shè)備組，?由設(shè)備組統(tǒng)?一整理簽字?接收，初步?審定后報(bào)主?管經(jīng)理，由?廠部最終審?定后，方可?實(shí)施。(?二)各單位?依據(jù)最終審?定的檢修計(jì)?劃，認(rèn)真落?實(shí)檢修所需?的物資、備?品備件及設(shè)?備，需要外?購(gòu)的必須提?前上報(bào)采購(gòu)?計(jì)劃(小修?提前___?天，中修提?前___天?，大修提前?___天)?。(三)?計(jì)劃管理員?必須督促供?應(yīng)部門(mén)按計(jì)?劃要求如期?購(gòu)回。(?四)設(shè)備組?是設(shè)備大修?、中修及小?修管理科室?，負(fù)責(zé)大、?中修及在線?設(shè)備部分技?術(shù)改造的施?工管理、_?__、協(xié)調(diào)?、控制、指?導(dǎo)、監(jiān)督檢?修質(zhì)量管理?的一系列活?動(dòng)。(五?)設(shè)備組長(zhǎng)?