國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整合報(bào)告

國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)開(kāi)展情況目錄（一）研究目的（二）全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介（三）全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)例分析法國(guó)電信英國(guó)電信韓國(guó)電信（四）全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)探析（一）研究目的國(guó)內(nèi)電信重組全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)不同背景的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展融合的時(shí)候皆側(cè)重已有的網(wǎng)絡(luò)資源和客戶資源。通過(guò)借鑒全球典型全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展融合業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，探索適合自己發(fā)展且具有中國(guó)特色的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的已有的網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)力分析（二）全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介(1)調(diào)整架構(gòu)、重新定位(2)注重品牌統(tǒng)一(3)創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(1)：調(diào)整架構(gòu)、重新定位法國(guó)電信(FranceTelecom)

其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型很大程度上體現(xiàn)了“融合、創(chuàng)新”的含義；轉(zhuǎn)型分兩個(gè)階段：“FTAmbition2005”戰(zhàn)略(復(fù)興戰(zhàn)略)和“NExT”戰(zhàn)略(成長(zhǎng)戰(zhàn)略)；隨著“NExT”戰(zhàn)略的出臺(tái)，法國(guó)電信的企業(yè)定位為綜合運(yùn)營(yíng)商。德國(guó)電信(DeutscheTelekom)2005年提出了為期三年的“卓越計(jì)劃”；目標(biāo)是讓德國(guó)電信繼續(xù)成為歐洲增長(zhǎng)速度最快的綜合運(yùn)營(yíng)商；對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行了從面向業(yè)務(wù)到面向客戶的調(diào)整。英國(guó)沃達(dá)豐(Vodafone)2006年5月開(kāi)始，沃達(dá)豐對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行重組；整個(gè)集團(tuán)分為三個(gè)清晰定位的部門(mén)：歐洲業(yè)務(wù)部，新興市場(chǎng)部，以及“新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新”部。全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(2)：注重品牌統(tǒng)一AT&T通過(guò)大規(guī)模收購(gòu)，將旗下所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“AT&T”的新品牌；節(jié)省了大量的廣告開(kāi)支，快速提升了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。Orange2005年法國(guó)電信對(duì)旗下所有業(yè)務(wù)采用了統(tǒng)一品牌，把集團(tuán)在全球的移動(dòng)、寬帶、融合服務(wù)和商業(yè)服務(wù)品牌統(tǒng)一為“Orange”，“法國(guó)電信”作為公司名稱(chēng)保持不變；其統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的兩大特點(diǎn)：增強(qiáng)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力和簡(jiǎn)化品牌結(jié)構(gòu)為跨國(guó)用戶提供統(tǒng)一服務(wù)。T2006年8月，SK電信推出了全新的業(yè)務(wù)品牌“T”，包含了通信（Telecom）、技術(shù)（Technology）、最高（Top）和信賴（Trust）等概念；這一新品牌表明了SK電信致力于以最高水平的技術(shù)向客戶提供服務(wù)，也表明其向全球融合企業(yè)的進(jìn)軍。BT英國(guó)電信對(duì)其繁雜的業(yè)務(wù)采取了以企業(yè)名稱(chēng)為核心的品牌策略，即“BT+業(yè)務(wù)名稱(chēng)”；旨在直接向用戶傳遞業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和含義，并提高用戶感知度。全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(3)：創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合（推動(dòng)FMC業(yè)務(wù)）

電信運(yùn)營(yíng)商FMC業(yè)務(wù)推行推行日期英國(guó)電信BritishTelecom“21CN”網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的5年計(jì)劃2004年日本NTTDoCoMo固網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)2008年6月日本KDDI固定移動(dòng)廣播融合業(yè)務(wù)2007年韓國(guó)電信KoreaTelecom有線無(wú)線互通音樂(lè)門(mén)戶”Melon”;OnePhone業(yè)務(wù)2004年11月；2004年底法國(guó)電信FranceTelecom“FAAmbition2005”推動(dòng)計(jì)劃；“NExT”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2002-2005年；2005-2008年德國(guó)電信DeutscheTelekom三年“卓越計(jì)劃”推動(dòng)FMC業(yè)務(wù)2005年意大利電信TelecomItalia透過(guò)WLAN之AliceMia家用服務(wù)，企業(yè)用戶IPCentrex服務(wù)2005年巴西電信BrizilTelecom針對(duì)固網(wǎng)客戶提供行動(dòng)虛擬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)(MVNO)服務(wù)2004年挪威電信Telenor提供多種服務(wù)，用戶單一計(jì)費(fèi)2005年瑞典電信TeliaSonera以FMC為國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍策略2005年美國(guó)AT&TUnity服務(wù)；“Homezone”2007年美國(guó)Sprint合作線電視，在有線網(wǎng)絡(luò)上提供MVNO服務(wù)2005年美國(guó)Verizon透過(guò)DSL之電話結(jié)合FMC業(yè)務(wù)；無(wú)限通話包月計(jì)劃，成為第一家面向全美推出無(wú)線通話方案的主要運(yùn)營(yíng)商2005年；2008年2月澳大利亞Telstra對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平淡進(jìn)行了整合，推出了融合的業(yè)務(wù)，將過(guò)去繁瑣的用戶體驗(yàn)簡(jiǎn)化為“一按鍵，一觸電，一終端”2005年（三）全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)例分析法國(guó)電信FranceTelecom英國(guó)電信BritishTelecom韓國(guó)電信KoreaTelecom法國(guó)電信(FranceTelecom)

全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)例

聯(lián)合Orange

(移動(dòng)),Equant(固網(wǎng)),Transpac(數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò))

2002年提出“FTAmbition2005”復(fù)興計(jì)劃設(shè)立階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；該計(jì)劃的成功執(zhí)行使法國(guó)電信到2005年實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)，避免了用戶的流失。2005年6月推出NExT戰(zhàn)略(NewExperience

in

Telecommunications電信業(yè)務(wù)新體驗(yàn))。

NExT戰(zhàn)略的推出可以看作是法國(guó)電信實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提供融合服務(wù)的標(biāo)志；NExT的目標(biāo)是從2006到2008年，通過(guò)實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)略，包括統(tǒng)一服務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站、統(tǒng)一客戶支持服務(wù)、統(tǒng)一品牌架構(gòu)等內(nèi)容，為客戶提供全新的通信體驗(yàn)，并確立了用戶數(shù)、業(yè)務(wù)收入、財(cái)務(wù)三方面的目標(biāo)；在寬帶用戶目標(biāo)上，計(jì)劃發(fā)展超過(guò)1200萬(wàn)寬帶用戶，其中800萬(wàn)為L(zhǎng)ivebox用戶。

成功戰(zhàn)戰(zhàn)略部部署——LiveboxLivebox家庭網(wǎng)網(wǎng)關(guān)是是2004年由子子公司司W(wǎng)anadoo推出的的，它它將ADSLModem、藍(lán)牙牙、無(wú)無(wú)線Wi-Fi功能集集成到到了一一起，，家庭庭用戶戶可以以通過(guò)過(guò)Livebox實(shí)現(xiàn)寬寬帶接接入、、無(wú)線線互聯(lián)聯(lián)、VoIP、視頻頻電話話、郵郵件收收發(fā)等等多種種業(yè)務(wù)務(wù)，享享受業(yè)業(yè)務(wù)融融合帶帶來(lái)的的便利利。以Livebox為核心心，法法國(guó)電電信推推出了了一系系列的的業(yè)務(wù)務(wù)，包包括LivePhone，F(xiàn)amilyTalk，Unik(Homezone)等。利利用Livebox把運(yùn)營(yíng)營(yíng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)邊邊緣延延伸到到用戶戶家中中，并并把其其作為為未來(lái)來(lái)開(kāi)展展多種種創(chuàng)新新業(yè)務(wù)務(wù)的平平臺(tái)，，通過(guò)過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)捆綁綁增強(qiáng)強(qiáng)用戶戶粘性性，提提高了了ARPU值，通通過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)融融合抵抵御了了單一一網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)的流流失。。Livebox的推廣廣穩(wěn)住住了家家庭用用戶，，同時(shí)時(shí)為用用戶提提供了了更多多可選選擇的的業(yè)務(wù)務(wù)，使使得家家庭用用戶收收入在在法國(guó)國(guó)電信信總業(yè)業(yè)務(wù)收收入中中占據(jù)據(jù)了相相當(dāng)大大的比比例，，構(gòu)成成了法法國(guó)電電信重重要的的業(yè)務(wù)務(wù)收入入來(lái)源源。法國(guó)電信信將分階階段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)平平臺(tái)整合合、有線線無(wú)線無(wú)無(wú)縫接入入、核心心網(wǎng)NGN/IMS架構(gòu)下的的融合。。法國(guó)電電信是全全球全業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)、融合合業(yè)務(wù)的的開(kāi)拓者者，將通通過(guò)明晰晰的發(fā)展展路線實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型。。法國(guó)電信信FMC業(yè)務(wù)推推行情況況推行時(shí)間FMC業(yè)務(wù)概述2004年6月“BusinessEverywhere”通過(guò)WiFi，ADSL，GPRS，PSTN和3G，向商業(yè)客戶提供融合上網(wǎng)服務(wù)。在所有網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)單一賬單、單一客戶關(guān)系管理、單一賬號(hào)和密碼等功能。2004年6月“Livebox”面向家庭用戶，每月支付3歐元，

“Livebox”將提供家庭寬帶用戶寬帶接入、無(wú)線上網(wǎng)、游戲、VOIP、視頻電話、TVoverADSL等功能集成，使家庭用戶充分享受業(yè)務(wù)融合帶來(lái)的好處。2005年6月“FamilyTalk”面向家庭用戶，最多可以捆綁1個(gè)固定號(hào)碼和3個(gè)移動(dòng)號(hào)碼，每月39歐元含月租費(fèi)（促銷(xiāo)價(jià)為29歐元），捆綁成員之間可以無(wú)限制的呼叫，用戶群內(nèi)通話免費(fèi)（包括固定和移動(dòng)）。2005年9月“BusinessTalk”與

“FamilyTalk”

套餐相似，但主要針對(duì)商務(wù)客戶。除上述服務(wù)外，客戶將獲得某單一號(hào)碼和統(tǒng)一信息服務(wù)。2006年上半年“HomeZone”通過(guò)單一設(shè)備把固定、移動(dòng)和寬帶業(yè)務(wù)綜合在一起。2006年10月“Unik”提供Wi-Fi覆蓋，用Wi-Fi/GSM雙模手機(jī)作為終端，利用UMA技術(shù)實(shí)現(xiàn)話音在GSM網(wǎng)絡(luò)和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫切換。注冊(cè)用戶支付統(tǒng)一費(fèi)用后，可以無(wú)限制撥打法國(guó)國(guó)內(nèi)的固定電話及Orange的移動(dòng)電話;商業(yè)用戶則可以無(wú)限制撥打國(guó)際固定電話。2007年BusinessEverywhereMultimedia增強(qiáng)版服務(wù)，用戶還可以獲得群發(fā)郵件、統(tǒng)一信息、即時(shí)通信、VOIP、視頻電話等服務(wù)。英國(guó)電信信(BritishTelecom)全業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)例例英國(guó)電信信作為固固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商，在在轉(zhuǎn)型過(guò)過(guò)程中提提出來(lái)了了三大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略略，即21CN、BTFusion和網(wǎng)絡(luò)IT服務(wù)。在業(yè)務(wù)推推廣中采采取了““企業(yè)名名稱(chēng)+業(yè)務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)”的品品牌策略略，推出出了如BTOpenZone、BTFusion、BTVision、BTCommunicator、BTBusinessBraodband等業(yè)務(wù)，，提高了了用戶對(duì)對(duì)企業(yè)的的認(rèn)知度度。在嚴(yán)格分分析成本本的同時(shí)時(shí)，BT還注重通通過(guò)低廉廉的資費(fèi)費(fèi)來(lái)吸引引用戶使使用全業(yè)業(yè)務(wù)。BT的固網(wǎng)移移動(dòng)融合合業(yè)務(wù)按按固定電電話標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)收費(fèi)。。BT面向中小小企業(yè)的的BTFusion業(yè)務(wù)使用用了VoIP和Wi-Fi技術(shù)，利利用該業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)常常出國(guó)旅旅行的人人員可節(jié)節(jié)省漫游游費(fèi)。英國(guó)電信信作為歐歐洲的老老牌運(yùn)營(yíng)營(yíng)商，痛痛下決心心率先進(jìn)進(jìn)行改革革，采用用在業(yè)界界領(lǐng)先的的技術(shù)和和戰(zhàn)略來(lái)來(lái)開(kāi)展全全業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，目目前已獲獲得了引引人矚目目的成績(jī)績(jī)。英國(guó)電信FMC業(yè)務(wù)務(wù)推行情情況推行時(shí)間FMC業(yè)務(wù)概述1999年Onephone(終端融合)用戶在家時(shí)所有通話轉(zhuǎn)至固話網(wǎng)絡(luò)上；用戶外出時(shí)通話就轉(zhuǎn)至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上。盡管家庭固話比移動(dòng)電話低廉得多，但這項(xiàng)服務(wù)最終還是夭折了。BT認(rèn)為是公司為該服務(wù)開(kāi)發(fā)的終端沒(méi)有符合用戶的消費(fèi)習(xí)慣。2003年MobileOffice/MobileHomePlan(業(yè)務(wù)捆綁)“BTMobileOffice”針對(duì)企業(yè)用戶，通過(guò)租用MMO2的GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)提供GPRS無(wú)線接入服務(wù)，并與BT原有的WLAN、固定數(shù)據(jù)接入等服務(wù)捆綁，形成了針對(duì)企業(yè)用戶的全方位的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)接入服務(wù);“BTMobileHomePlan”針對(duì)個(gè)人用戶，通過(guò)租用T-mobile的GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)向普通公眾用戶提供手機(jī)服務(wù)，為用戶提供固話/移動(dòng)電話統(tǒng)一賬單以及免費(fèi)同固定電話進(jìn)行短時(shí)通話的優(yōu)惠等。2004年Bluephone(終端融合)讓用戶僅使用單個(gè)設(shè)備就可在固定與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)間無(wú)縫切換，通過(guò)有保障的覆蓋和更低的總體支出，提供比單獨(dú)的固定或者移動(dòng)更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。2005年BTFusion采用一部手機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之間的無(wú)縫切換。即在家時(shí)通過(guò)藍(lán)牙切換到BT的固定寬帶網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)話音或者數(shù)據(jù)應(yīng)用，而外出時(shí)則無(wú)縫切換到BTMobile的GSM網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)始資費(fèi)優(yōu)惠僅限于固話用戶，隨后逐步完善，到07年推出統(tǒng)一撥打移動(dòng)和固話的資費(fèi)，增加對(duì)用戶吸引力，是比較成功的一個(gè)終端融合、業(yè)務(wù)捆綁的案例。韓國(guó)電信信(KoreaTelecom)全業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)例例(1)根據(jù)客戶戶需求和和網(wǎng)絡(luò)演演進(jìn)情況況來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多個(gè)層層面上的的融合融合體現(xiàn)現(xiàn)在下面面幾個(gè)方方面：傳傳統(tǒng)ITC行業(yè)、移移動(dòng)/固定融合合、通信信/廣播融合合、行業(yè)業(yè)間融合合；行業(yè)間合合作IIC(Inter-In-dustryCollaboration)是一個(gè)主主要的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，表現(xiàn)現(xiàn)為IT＋汽車(chē)、、IT＋建筑行行業(yè)等。。(2)向用戶提提供解決決方案KT由注重提提供網(wǎng)絡(luò)絡(luò)帶寬的的產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)轉(zhuǎn)型為為提供話話音、數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)以及各各種增值值業(yè)務(wù)的的服務(wù)類(lèi)類(lèi)；下個(gè)十年年，KT旨在提供供網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)算能力力和解決決方案，，從而使使用戶可可以分享享計(jì)算能能力和解解決方案案。(3)瞄準(zhǔn)企業(yè)業(yè)用戶在政府的的支持下下，KT為這些小小企業(yè)用用戶提供供一些免免費(fèi)的培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，從政政府獲取取經(jīng)費(fèi)支支持；針對(duì)中小小企業(yè)用用戶，KT推出了以以BusinessMega為品牌的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)用業(yè)務(wù)務(wù)；2006年，KT已經(jīng)擁有有超過(guò)50萬(wàn)個(gè)企業(yè)業(yè)用戶。。KT希望能夠夠在提供供互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)接入的的基礎(chǔ)上上，為這這些用戶戶提供更更多的高高級(jí)服務(wù)務(wù)，比如如寬帶和和話音業(yè)業(yè)務(wù)捆綁綁等，從從而獲取取更多的的收益。。KT具體舉措措KT雖是韓國(guó)國(guó)最大的的固話、、寬帶運(yùn)運(yùn)營(yíng)商，，但在移移動(dòng)領(lǐng)域域受到SK的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。由由此，KT推出有線線無(wú)線綜綜合業(yè)務(wù)務(wù)U-KT，根據(jù)客客戶群和和應(yīng)用場(chǎng)場(chǎng)所來(lái)細(xì)細(xì)分規(guī)劃劃下屬的的產(chǎn)品服服務(wù)。One-Phone““DU”是KT在2006年4月推出的的FMC語(yǔ)音產(chǎn)品品。用戶戶購(gòu)買(mǎi)帶帶有商標(biāo)標(biāo)“Du”的CDMA/Bluetooth雙模終端端，該服服務(wù)能夠夠使用戶戶同時(shí)使使用KTF的手機(jī)和和普通有有線電話話。也就就是說(shuō)，，在外利利用KTF手機(jī)，在在家當(dāng)作作無(wú)線電電話使用用。在數(shù)字內(nèi)內(nèi)容服務(wù)務(wù)方面，，KT由下屬的的子公司司KTH專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)營(yíng)內(nèi)容和和電子商商務(wù)。2002年前后，，KT進(jìn)行互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)的重大大調(diào)整，，KTH主要為普普通大眾眾用戶服服務(wù)，KT將旗下的的門(mén)戶、、內(nèi)容網(wǎng)網(wǎng)站等歸歸由KTH統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，，KTH獨(dú)立運(yùn)營(yíng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)業(yè)務(wù)。KTH創(chuàng)建了自自己的綜綜合門(mén)戶戶,作為是移移動(dòng)門(mén)戶戶和基于于Web的門(mén)戶的的融合。。綜合門(mén)門(mén)戶為移移動(dòng)和固固定Internet之間的內(nèi)內(nèi)容和應(yīng)應(yīng)用提供供起著很很大的作作用。（四）國(guó)國(guó)際電信信運(yùn)營(yíng)商商全業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)探析析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)融合創(chuàng)創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)融合創(chuàng)創(chuàng)新，為為用戶提提供一站站式服務(wù)務(wù)。主要要包括三三個(gè)方面面：1.產(chǎn)品組合合捆綁2.集成服務(wù)務(wù)3.設(shè)備融合合注重品牌牌經(jīng)營(yíng)。。建立客戶戶導(dǎo)向型型組織架架構(gòu)。并購(gòu)重組組，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。加強(qiáng)外部部合作，，共同促促進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展。。四類(lèi)FMC服務(wù)啟動(dòng)動(dòng)者運(yùn)營(yíng)商舉例目的案例固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商BT防止因FMS而導(dǎo)致的收益減損合成運(yùn)營(yíng)商FranceTelecom/Orange,

KPN,Telefonica/O2在語(yǔ)音市場(chǎng)飽和的環(huán)境下，提供區(qū)別化服務(wù)Orange采用"BusinessEverywhere"作為其FMC策略，并通過(guò)與Wanadoo的合并來(lái)推銷(xiāo)其集中產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)商Skype擴(kuò)展其基于IP地址的服務(wù)市場(chǎng)Skype在提供固網(wǎng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)之后，將進(jìn)軍移動(dòng)語(yǔ)音市場(chǎng)。服務(wù)提供商CarphoneWarehouse,Virgin集中力量采取全業(yè)務(wù)策略，并專(zhuān)注于贏取新客戶固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商可能能采取的的策略性性選擇通過(guò)采用用UPT將移動(dòng)服服務(wù)添加加到固網(wǎng)網(wǎng)中與移動(dòng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商結(jié)結(jié)成聯(lián)盟盟或商業(yè)業(yè)關(guān)系將現(xiàn)有固固網(wǎng)和移移動(dòng)網(wǎng)合合成在本地環(huán)環(huán)路中添添加移動(dòng)動(dòng)功能，，從而擴(kuò)擴(kuò)展長(zhǎng)途途網(wǎng)絡(luò)全新建造造合成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重新定義義移動(dòng)服服務(wù)持續(xù)密接接9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:15:4120:15:4120:1512/22/20228:15:41PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2220:15:4120:15Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:15:4120:15:4120:15Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:15:4220:15:42December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。22十十二二月月20228:15:42下下午午20:15:4212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月228:15下下午午12月月-2220:15December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2220:15:4220:15:4222December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:15:42下午8:15下下午20:15:4212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:15:4220:15:4220:1512/22/20228:15:42PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月12、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。02:43:4102:43:4102:43Friday,December30,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2202:43:4102:43:41December30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。30十二月20222:43:41上午02:43:4112月-2215、