團隊建設與執(zhí)行力培訓教材

Logo行動金牌?經理人卓越班組長提升訓練營團隊建設與執(zhí)行力主講人：賀芳卓越班組長提升訓練營1.團隊建設基本認知2.團隊高效執(zhí)行力3.工作如何有效規(guī)劃4.打造高效時間管理第一天第二天卓越班組長提升訓練營1團隊建設基本認知團隊的定義團隊成長的五個階段團隊角色的安排團隊溝通的八大技巧高績效團隊七要素地標建造你的啟示？【團隊的定義】團隊（Team）=______和______組成的一個共同體合理利用每一個成員的______和______協(xié)同工作，解決問題，達到共同______團隊的基本認知團隊成長五個階段

______期

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______期團隊成長之()期一、成立團隊框架

明確______分配______

定位______分工______二、建立外界聯(lián)系

1、團隊與組織其他________的聯(lián)系2、確立權限：報告請批，______使用，______接觸等3、建立對團隊的______進行激勵與約束的______體系4、團隊的支持：技術、______、專家、______經費等5、建立團隊與__________的聯(lián)系（顧客、供應商）團隊內部建設-團隊角色安排團隊是一個群體。在這個群體中，大家都有一個_________，每個人又有能與他人_________。---阿戴爾團隊角色（一）“試試…怎么樣？”“這聽起來有點愚蠢，但是…”謀士“注意，只剩20分鐘了，我們開始干吧！”“這簡直不可思議，但我們應該看到…”推動者“難道這真是最好的方法嗎？”“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事情呢？”挑戰(zhàn)者“可是，我們能付得起嗎？”“誰將做那件事？”關心細節(jié)者做好工作，處理未完成的事檢查每個人的所作所為實施人員尋找并獲得信息，聯(lián)系方式和其他資源資源調查員幫助人們相處，解決棘手問題協(xié)調人員推動所有角色，正如管弦樂隊的指揮領導團隊角色（二）一大激蕩：成成員與成員之之間立場、______、方法、行為為等差異沖突突，______緊張對策：解決______、促進______、改善人際關關系二大激蕩：成成員與環(huán)境之之間組織______組織制度組織部門制度______三大激蕩：新新舊觀念與______之間團隊成長之()期團隊規(guī)范平衡______共同______默契信任組織規(guī)范______建立______認同團隊成長之()期團隊成員一體體應付復雜____會議高效決策自我_____學習滿足_____需求團隊成長之（（））期_________不斷執(zhí)行功能角色色高效完成________團隊成成功創(chuàng)造非凡凡成果團隊消極極規(guī)范強人領導導而非共共同領導導分別負責責任而非非聯(lián)合責責任彼此攻擊擊而非互互相支持持團隊成長長之（））期期團隊溝溝通通溝通體驗驗我說你做做什么是溝溝通？溝通是為為了一個個設定的的______，把______、______和______在個人或或群體間間傳遞并并且達成成______的過程溝通的六六大要素素信息_____者信息_____者渠道道反饋饋信息息背景景背景景常見的溝溝通誤區(qū)區(qū)命令威脅諷刺溝通八大大要訣1.______和______決定溝通通的效果果，不是是文字2.______比有道理理更重要要3.效果由對對方決定定，但由由自己控控制，因因為自己己可以改改變溝通通方式4.重復沒有有效果的的溝通，，只會更更差，絲絲毫無效效的行為為會使關關系破裂裂5.每一句話話問自己己“增加加還是減減少______”；每一個行行為問自自己“______更好還是是更壞””6.每個人都都有拒絕絕溝通的的權利，，學會______7.一個人不能能改變別人人只能______，或做一些些事使對方方改變，或為自己做做好安排8.任何事情都都至少有______個不同的（解解決）做法法主管布置工工作五步驟驟第一步：說說明______第二步：以以身作則，，親身______第三步：允允許______第四步：追追蹤______第五步：______檢查（同事之間間）____期：關系初初期，____不足，____缺失，矛盾盾內耗____期：____暴露，爭權權奪利，內內外____，維護________期：團隊規(guī)規(guī)范，平衡衡____，共同____，默契信任任____期：團隊一一體，高效效____，創(chuàng)新____，非凡成果果____期：調整規(guī)規(guī)范，____領導，____改革，跟蹤蹤評價團隊成長五個個階段共同的________共同的________團隊成員________________合理，用人所所長對實現(xiàn)目標的________相互________、彼此負責的的文化（紀律律與激勵）一致認可的________人物高績效團隊七七要素卓越班組長提提升訓練營2團隊高效執(zhí)行行力什么是執(zhí)行力力執(zhí)行力不佳的的9個原因如何提升執(zhí)行行力執(zhí)行領導者的的9項能力企業(yè)面臨“執(zhí)執(zhí)行力”的嚴嚴峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經經營戰(zhàn)略與管管理策略的實實施成功率不不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略略與現(xiàn)實之間間有道鴻溝，，使企業(yè)目標標難以達成，，這道鴻溝就就是________________。什么是執(zhí)行力力？將______、______轉化成結果的能能力企業(yè)執(zhí)行力把戰(zhàn)略、決策策轉化成結果果的______、______以及________，是一項______工程，是管理理的不斷優(yōu)化化，是文化的的建設與演進進執(zhí)行力第一要要素是什么？？執(zhí)行力的衡量量標準每個人按()按()按()完成自己的工工作任務三分鐘測試我們的團隊為為什么執(zhí)行不不力？執(zhí)行力不佳的的原因1、______不確定2、______不清晰3、______不嚴謹4、______不到位5、______不明確6、______不分明7、______不到位8、______不清楚9、______不合作1、()不確定高露潔的廣告告詞——我們的目標是是“沒有蛀牙牙”！有了明確的______，做事情才會會有______，所以在談執(zhí)執(zhí)行力的時候候，先明確我我們要做什么么，正確定位位目標后，目目標可以放大大，具體可將將目標設定為為________、________和________。有了方向和和具體數量指指標后，才能能充分發(fā)揮執(zhí)執(zhí)行者的作用用。對于執(zhí)行行來講，目標標既是牽引力力，也是驅動動力。___________________，今年換一個個方向，明年年換一種戰(zhàn)略略。這也是執(zhí)執(zhí)行力大打折折扣的重要原原因。案例：美國原原零售業(yè)巨頭頭凱瑪特公司司，起初從事事低端的產品品銷售，在遭遭遇零售業(yè)巨巨頭沃爾瑪公公司的競爭打打擊后亂了陣陣腳，于是改改向經營高端端百貨產品，，在這一領域域卻又不敵國國際第四大零零售商塔吉特特（Target）的競爭，結結果這家曾經經是美國第三三的零售業(yè)巨巨頭凱瑪特在在戰(zhàn)略上迷失失了方向而走走向失敗。凱瑪特失敗表表明，戰(zhàn)略不不是一朝一夕夕就可以隨便便更改的玩意意，不清楚自自己的戰(zhàn)略將將會為企業(yè)換換來沉重的代代價。2、()不清晰管理者出臺的的_________不嚴謹，朝令令夕改。3、()不嚴謹管理者沒有常常抓不懈——虎頭蛇尾我們經常聽到到有的領導常常說的一句話話：“不管過過程，只要結結果”，其實實這是一個錯錯誤的觀點。。在執(zhí)行過程程中遇到的問問題________不到位，問題題就會拖沓延延長，結果執(zhí)執(zhí)行力當然大大打折扣。4、()不到位高層沒有清晰晰地將戰(zhàn)略和和目標傳遞給給中下層，導導致執(zhí)行層面面不了解所要要執(zhí)行的命令令，執(zhí)行中必必然打了折扣扣。5、()不明確做多做做少一一個樣樣，結結果人人人自自求利利益，，工作作無沖沖勁。。6、()不分明沒有合合適的的人做做合適適的事事情，，令項項目無無法開開展，，缺乏乏應有有人才才，致致使執(zhí)執(zhí)行力力打折折。7、()不到位每個部部門、、崗位位______不清楚楚，領領導有有任務務就分分攤，，員工工沒有有清晰晰的職職責范范圍，，無從從完成成本職職工作作。8、()不清楚中國企企業(yè)生生產力力較低低的主主要原原因就就是沒沒有__________精神，，也印印證了了“一一個和和尚挑挑水喝喝，兩兩個和和尚抬抬水喝喝，三三個和和尚沒沒水喝喝”的的道理理。（團隊隊共識識和團團隊建建設））9、()不合作作執(zhí)行力力讓三三大核核心流流程環(huán)環(huán)環(huán)相相扣____流程____流程____流程執(zhí)行力力執(zhí)行力力執(zhí)行力力態(tài)度/信念從戰(zhàn)略略流程程的角角度看看—_______不確定定目標既既是牽牽引力力，也也是驅驅動力力—_______不清晰晰沒有清清晰而而專注注的戰(zhàn)戰(zhàn)略—_______不嚴謹謹朝令夕夕改執(zhí)行力力不佳佳的原原因從運營營流程程的角角度看看—_______不到位位沒有常常抓不不懈虎虎頭蛇蛇尾—_______不明確確沒有清清晰地地將戰(zhàn)戰(zhàn)略和和目標標傳遞遞給中中下層層—_______不分明明做多做做少一一個樣樣執(zhí)行力力不佳佳的原原因從人員員流程程的角角度看看—_______不到位位沒有合合適的的人做做合適適的事事情—_______不清楚員工沒有清晰晰的職責范圍圍—_______不合作未進行有效的的團隊協(xié)作執(zhí)行力不佳的的原因如何提升執(zhí)行行力？使_______和_______具有執(zhí)行力—堅持以事實為為基礎—有效利用開放放式的對話—真正有有效的的計劃劃應當當是由由執(zhí)行行者制制定的的—參與執(zhí)執(zhí)行的的每個個人在在執(zhí)行行過程程中貢貢獻自自己的的力量量—計劃應應該清清晰并并易于于理解解—制定計計劃時時應該該考慮慮組織織是否否有能能力執(zhí)執(zhí)行該該計劃劃戰(zhàn)略流流程—做正確確的事事____________是執(zhí)行行的保保障—目標清清晰（（可度度量、、可考考核、、可檢檢查））—明確時時間表表—排列優(yōu)優(yōu)先級級—指令簡簡單明明確—檢查執(zhí)執(zhí)行，，作出出承諾諾—跟進過過程—設立反反饋機機制，，對重重要環(huán)環(huán)節(jié)的的失誤誤或失失控，，要追追究原原因運營流流程—把事情情做正正確挑選有有執(zhí)行行力的的人—自動自自發(fā)—注意細細節(jié)—誠信負負責—善于分分析、、判斷斷、應應變—樂于學學習、、求知知—具有創(chuàng)創(chuàng)意—工作投投入—人際關關系（（團隊隊精神神）良良好—求勝欲欲望強強烈通過培培訓和和選拔拔獲得得“有有執(zhí)行行力””的員員工注意對對下屬屬“心心態(tài)””的培培養(yǎng)——領導的的職責責人員流流程—用正確確的人人有執(zhí)行行力的的領導導人執(zhí)行領領導者者的九九項能能力執(zhí)行領導者者的九項能能力一、______能力---崗位專家提升執(zhí)行力力的九項能力二、______能力清楚上司指指令，把握握做事方向向（你會買螃蟹蟹嗎？）三、______能力分工布局，計劃輕重（二八法則則）四、______能力合理分配，，指揮方式（目標明確/語氣態(tài)度）指揮最高藝藝術—部屬自我指指揮五、______能力追蹤考核（確保計劃落落實，目標達成）控制過嚴（口服心不服服）控制不力（工作紀律松松散）六、______能力上/下級、內/外客戶、供應商…占用大部分分時間最好的協(xié)調調能力—實現(xiàn)共贏提升執(zhí)行力力的九項能能力力七、、______能力力部屬屬是是一一面面鏡鏡子子（（自自己己智智力力/能力力的的延延伸伸)賦予予權權責責、、提提升升責責任任感感和和成成就就感感八、、______能力力事實實因因果果，，細細節(jié)節(jié)管管控控，，關關鍵鍵問問題題，解解決決方方案案九、、______能力力推陳出新不斷發(fā)展提升執(zhí)行力的的九項能力我們養(yǎng)成習慣慣，習習慣造就我們種下思想，收收獲獲行動

種下下行動，收收獲習習慣

種下習習慣，收收獲品格格

種下品格格，收收獲命運行思顧問賀老師微信謝謝大家卓越班組長提提升訓練營9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:49:0815:49:0815:4912/22/20223:49:08PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:49:0815:49Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:49:0815:49:0815:49Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2215:49:0815:49:08December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20223:49:08下下午15:49:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:49下下午午12月月-2215:49December22,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2215:49:0815:49:0822December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:49:08下午3:49下下午15:49:0812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。15:49:0815:49:0815:4912/22/20223:49:08PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2215:49:0815:49Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:49:0815:49:0815:49Thursday,December22,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:49:0815:49:08December22,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20223:49:09下午午15:49:0912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:49下午午12月-2215:49December22,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2215:49:0915:49:0922December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:49:10下午3:49下下午15:49:1012月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱