安全管理考核獎勵規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理考核獎勵規(guī)定安好管理考核賞賜規(guī)定之相關制度和職責，1.目的為了專心貫徹“安好第一,預防為主,綜合治理”的方針,貫徹“生命安好是不成逾越的紅線,安好法律是務必堅守的底線”的安好理念,強化安好生產及安好生產責任制的落實,有效操縱事故的發(fā)...

1.目的

為了專心貫徹“安好第一,預防為主,綜合治理”的方針,貫徹“生命安好是不成逾越的紅線,安好法律是務必堅守的底線”的安好理念,強化安好生產及安好生產責任制的落實,有效操縱事故的發(fā)生,全面實現(xiàn)2022年安好工作目標。

經xx廠安委會研究抉擇在全廠范圍內實行安好承包、風險抵押賞賜。結合xx廠實際處境,特制定本方案。

2.適用范圍

2.1.本方案規(guī)定了安好生產承包目標、安好管理獎懲及傷亡事故考核手段做了概括規(guī)定。本方案的依據(jù)是《天津鋼鐵集團有限公司安好生產考核手段》。

2.2.本方案適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。

2.3.本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3.管理職能

3.1.安好科是安好生產承包方案實施的主管部門,負責安好生產承包方案的制定及檢查標準的執(zhí)行處境。

3.2.安好生產指標由安好科負責考核。

3.3.綜合辦負責職工安好生產承包方案實施落實的歸口主管部門,根據(jù)安好科供給的安好生產承包方案執(zhí)行處境,落實安好生產獎懲資金。

4.管理內容及要求

4.1.xx廠2022年安好承包責任目標

4.1.1.工亡事故為零(含相關方);

4.1.2.重傷事故為零(傷殘1~4級);

4.1.3.新增職業(yè)病為零;

4.1.4.重大設備事故為零:

4.1.5.重大交通事故為零:

4.1.6.重大火災事故為零;

4.1.7.年千人負傷率操縱在1.8以下。

4.2.xx廠2022年安好工作概括操縱目標

4.2.1.全面完成4.1.規(guī)定目標;

4.2.2.安好責任落實目標

履行安好責任確保廠級安好風險評估率100%;

重點隱患治理監(jiān)控率100%;

危害源點有效監(jiān)控率達成100%。

4.2.3.安好生產標準化創(chuàng)辦目標

xx廠通過國家一級安好生產標準化復評。

4.2.4.職業(yè)危害防治目標

杜絕職業(yè)危害事故,安好防護設施達標率、勞動防護用品正確佩戴率達成100%,崗位粉塵合格率達成80%。

4.2.5.安好培訓目標

全員安好培訓和崗位安好必知必會率到100%;

特種作業(yè)崗位人員持證上崗率達成100%;

新工人、轉崗工人安好教導執(zhí)行率100%。

4.2.6.應急體系創(chuàng)辦目標

應急預案籠罩率100%;

應急籌劃演練率100%;

應急處置方案達標率100%;

空氣呼吸器和CO報警器定期檢驗率100%。

4.2.7.班組安好創(chuàng)辦目標

班組、崗位崗前宣誓率達100%;

班組安好管理臺賬創(chuàng)辦率100%;

班組交接班標準籠罩率100%。

4.3.安好責任分檔

4.3.1.一檔部門:xx作業(yè)區(qū)。

4.3.2.二檔部門:xx作業(yè)區(qū)。

4.3.3.三檔部門:xx作業(yè)區(qū)及職能科室。

4.4.安好考核事故分類

4.4.1.違章:包括責任部門及相關方的“三違”行為。

4.4.2.險肇事故:包括微弱傷事故

4.4.3.輕傷事故:指損失工作日低于105日的失能傷害

4.4.4.重傷事故:指損失工作日超過105日的及傷殘1~10級的失能傷害

4.4.5.工亡事故

4.5.事故考核

4.5.1.違章考核

.凡發(fā)生1次違章,將視性質嚴重處境,扣罰當事人200~500元;連帶停發(fā)責任班組長和工段長及值班(工)長當月全部安好賞賜金;停發(fā)作業(yè)區(qū)正、副作業(yè)長及安好員當月50%安好賞賜金。

.凡當月發(fā)生2次違章,在執(zhí)行.項處境下,停發(fā)作業(yè)區(qū)正、副作業(yè)長及安好員當月全部安好賞賜金。

.凡發(fā)生違章,將視性質嚴重處境,責令當事人待崗安好學習1~3個月。

.凡公司查出xx廠有違章處境,那么連帶考核職能科室及安好管理人員每人每次100~200元。

4.5.2.險肇事故考核

.凡發(fā)生一人次險肇事故,停發(fā)責任班組長當月安好賞賜金,同時停發(fā)事故部門正、副作業(yè)長及安好員當月安好賞賜金。

.凡發(fā)生險肇事故,停發(fā)事故部門班組長以上全體安好責任人3個月安好風勵金。

4.5.3.輕傷事故考核

.凡發(fā)生輕傷事故,停發(fā)事故部門全體安好責任人六個月安好賞賜金;停發(fā)xx廠安好職能管理部門當月安好賞賜金。

.凡發(fā)生輕傷事故,參照公司考核標準,加重對事故部門舉行考核:

4.5.4.重傷事故考核

.凡發(fā)生重傷事故,停發(fā)事故部門全體安好責任人九個月安好賞賜金;停發(fā)xx廠安好職能管理部門2個月安好賞賜金。

.凡發(fā)生重傷事故,參照公司考核標準,加重對事故部門舉行考核:

4.5.5.工亡事故考核

.凡發(fā)生工亡事故,停發(fā)事故部門全體安好責任人十二個月賞賜金;停發(fā)xx廠安好職能管理部門3個月安好賞賜金。

.按公司考核標準(或金額總數(shù)),加重對事故部門舉行考核:

.凡安置有禁忌癥職工從事禁忌崗位作業(yè),發(fā)生病亡工傷事故的,參照公司考核標準,加重對負有管理責任的部門和相關管理部門舉行考核;

.所扣金額超過個人工資額的50%以上的應予分期扣款。

4.5.6.凡發(fā)生一起火災事故、爆炸、交通或治安案件視情節(jié)程度,停發(fā)事故部門1~3個月賞賜金。

4.5.8.事故管理考核

.發(fā)生事故后,凡存在弄虛作假,隱瞞不報,拖延不報等情節(jié),要對責任部門從嚴考核,同時考核部門負責人2000~5000元,直至追究當事人和負責人的刑事責任。

.發(fā)生事故后,凡未按照“四不放過”制度舉行分析理由、制定防范措施、教導宏大職工和落實責任的,考核責任部門2000~3000元,并按部門考核金額的20%,考核部門第一安好責任人。

4.5.9.本年凡發(fā)生三起輕傷或兩起重傷或一起工亡事故,取消責任部門一年安好賞賜金并肅穆考核。

4.5.10.對發(fā)生事故的部門(含險肇事故)實行一票反對制,取消當年各種安好評比資格。

4.6.新增職業(yè)病考核

4.6.1.凡展現(xiàn)新增職業(yè)病病人,參照公司考核標準,加重對事故部門舉行考核。

4.7.根基管理考核

4.7.1.各作業(yè)區(qū)、科室要專心完成安好根基管理工作,傳達、貫徹、落實上級有關方針、政策、文件及會議精神,按體系認證與標準化要求填寫責任制手冊、班組活動記錄、隱患整改臺帳、四不放過臺帳、月報表、月總結和相關記錄,有遺漏的每項考核責任人200元,累計計算。

4.7.2.凡無故不加入xx廠安好例會,考核責任人200元/次,累計計算。

4.7.3.凡不定期召開部門安好會議或安好會議記錄不全的,考核部門責任人200元/次,累計計算。

4.8.安好檢查考核

4.8.1.只要公司、分廠查出的各類事故隱患、設備設施安好隱患問題,考核責任部門1000~2000元,并按部門考核金額的20%,考核部門相關責任人;未按期實時整改的或未按照“四不放過”制度舉行分析理由、制定防范措施、教導宏大職工和落實責任的,參照公司考核標準,加重對事故部門舉行考核。

4.8.2.對接到安好隱患整改指令書的部門,沒按要求簽收、整改、回復的,考核責任部門領導當月獎金200~500元,累計計算。

4.8.3.檢查察覺職工無故不加入班組安好學習活動的,考核責任人200元/次,累計計算。

4.9.防火安好考核

4.9.1.重點防火部位未實行消防安好制度、管理檔案及措施不健全,未落實禁煙、禁火制度和門禁制度的,考核部門1000~3000元,并按部門考核金額的20%,考核部門相關責任人。

4.9.2對配有消防自動報警裝置的,未按規(guī)定填寫記錄的,崗位職工不能純熟操作報警設施的,或不知道如何聯(lián)系維保單位的,考核部門1000元,并按部門考核金額的20%,考核部門相關責任人。

4.9.3.凡對配備的消防器材未按規(guī)定建立或更新臺帳,未按規(guī)定擺放,消防器材未設定專人負責檢查、保養(yǎng)和記錄的,或對過期失效的消防器材未實時更換的?？己瞬块T1000~2000元,并按部門考核金額的20%,考核部門相關責任人。

5.安好賞賜

5.1.享受安好生產賞賜的部門按4.3項執(zhí)行分檔。

5.2.安好賞賜金由安好科安好部門按實際處境負責發(fā)放,各部門、作業(yè)區(qū)無權舉行二次調配,如需調整須上報安好科舉行調（整。）

5.3.賞賜手段:

5.3.1.凡實現(xiàn)安好既定目標,且未發(fā)生違章、險肇或工傷(亡)事故的部門,當月將根據(jù)分檔及基數(shù)全額發(fā)放安好賞賜金。

5.3.2.xx廠享受安好賞賜金的部門,每月將根據(jù)分檔及基數(shù)按下表兌現(xiàn)賞賜。

表一安好賞賜金調配表單位:元

項目

一檔

二檔

三檔

1

作業(yè)長全額安好賞賜金

2

部門副職全額安好賞賜金

3

安好員全額安好賞賜金

4

值班長全額安好賞賜金

5

班組長全額安好賞賜金

6

安好責任主管全額安好賞賜金

7

生產及設備副科長和辦公室主任全額安好賞賜金

8

安好科安好管理全額安好賞賜金

5.4.賞賜金按月考核,按月賞賜。

6.考核賞賜領導小組

組長:廠長

副組長:各位副廠長及廠長助理

成員部門:安好管理科、生產技術科、綜合辦公室、設備管理科、各作業(yè)區(qū)。

成立考核小組,考核小組每月在獎金考評會之前供給獎罰名細舉行考核,報請領導小組審批后,作為計獎依據(jù)。

7.要求和說明

7.1.