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本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司車輛日常檢查維修保養(yǎng)管理規(guī)定公司車輛日常檢查修理保養(yǎng)管理規(guī)定之相關制度和職責，公司車輛日常檢查、修理及保養(yǎng)管理規(guī)定(一)車輛保養(yǎng)由小車班負責人按月出籌劃、有步驟的組織實施。實行車輛保養(yǎng)定人、定位、定工程、定工具,并根據(jù)修理保養(yǎng)工程的大小、費用等處境向財務...

公司車輛日常檢查、修理及保養(yǎng)管理規(guī)定

(一)車輛保養(yǎng)由小車班負責人按月出籌劃、有步驟的組織實施。實行車輛保養(yǎng)定人、定位、定工程、定工具,并根據(jù)修理保養(yǎng)工程的大小、費用等處境向財務部報預算,待財務部審批通過后面可執(zhí)行。

(二)各駕駛員負責自己駕駛車輛的日常檢查和保養(yǎng)。車輛的保養(yǎng)和修理由駕駛員申請,經小車班負責人協(xié)調同意后面可執(zhí)行。當班駕駛員駕駛機動車輛正常工作,未當班駕駛員跟蹤修理廠所修理保養(yǎng)的工程。(注:跟蹤的目的在于確認修理的工程、換件、修理時間無拖延,確保按時取車,保證正常工作的調度運行。)

(三)各駕駛員要做好車輛的保養(yǎng)和清潔工作。

(四)小車班負責人每周不定期檢查車輛的保養(yǎng)、清潔和維護工作。對一次保養(yǎng)清潔不到位者提出口頭警告,對兩次以上者賦予書面警告。屢教不改者賦予辭退處理。

(五)小車班負責人需每月向行政部負責人匯報一次月工作總結,包括各駕駛員工作處境、車輛處境、出車處境等。

(六)駕駛員在行駛中,如察覺車輛有奇怪,應連忙選擇安好的地方停車檢修。若不能解決,應即設法向小車班負責人講明處境,由小車班負責人派專人處理。

(七)檢查細那么:

1.檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠,制動器、離合器、總泵油是否符合要求。

2.檢查輪胎氣壓是否符合標準,輪胎螺絲是否緊固,除掉嵌在輪胎內間及外觀的雜物。

3.檢查手、腳制動器性能是否良好,各連接納道是否漏油。

4.檢查方向機、轉動軸及轉向橫直拉桿連接是否緊固,有效。

5.檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常,電瓶連接線、搭鐵線是否堅韌清潔。

6.檢查發(fā)電機皮帶、風扇皮帶是否正常,檢查傳動皮帶繞度和完好處境。

7.檢查票證、隨車工具是否齊全。

8.按照操作規(guī)程起動車輛,察聽發(fā)動機聲音是否正常。

9.車輛發(fā)動后,檢查各儀表、指示燈工作是否正常,若察覺故障,連忙熄車并向小車班負責人報告。

(八)擯棄行駛中察覺的故障。

(九)放盡儲氣筒及油水分開器內的積水和污物。

(十)收車后按車容標準清潔車輛,然后把車開回停車場停放好。

(十一)收車后關好車窗,鎖好車門、尾蓋,鎖好防盜鎖。

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