調(diào)度室管理制度崗位責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度室管理制度崗位責(zé)任制調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮、按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各生產(chǎn)計(jì)劃。嚴(yán)格按文件執(zhí)行“雙基”建設(shè)工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)解決本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；凡是涉及影響生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針政策及規(guī)定，嚴(yán)格安裝煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn);對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決;當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)工作,事后寫出專題總結(jié)報(bào)告。及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率進(jìn)行專題調(diào)度;對(duì)生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，提出生產(chǎn)情況分析資料。檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接替、采區(qū)接替、工作面接替等采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；檢查“三量”（開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機(jī)械設(shè)備管理部門一起督促各生產(chǎn)單位合理的利用設(shè)備和做好設(shè)備的檢修工作。下發(fā)雨季“三防”和冬季“四防”管理辦法，編制“三防”和“四防”應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)上級(jí)部門安排牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室定期開(kāi)展礦區(qū)“三防”和“四防”隱患排查工作。檢查物資、設(shè)備的到貨和裝備情況；及時(shí)檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況；通過(guò)供應(yīng)部門和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要原材料的正常儲(chǔ)備工作。組織均衡生產(chǎn)；平常要抓好夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時(shí)組織以超補(bǔ)欠；與有關(guān)部門配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序的進(jìn)行。了解和掌握綜采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝使用和日常生產(chǎn)情況，提高機(jī)械化水平；協(xié)助有關(guān)部門和采掘隊(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出專題報(bào)告建設(shè)性意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；及時(shí)掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫圖表和牌版;調(diào)度資料要定期歸檔保管。負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)度值班制。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況;對(duì)基層反應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)情況，以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要如實(shí)、迅速地上報(bào)。加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段，開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量;認(rèn)真接受上級(jí)調(diào)度部門對(duì)下級(jí)調(diào)度部門的技術(shù)指導(dǎo)。調(diào)度中心主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)調(diào)度中心的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。負(fù)責(zé)調(diào)度中心“雙基”建設(shè)，督促落實(shí)“雙基”執(zhí)行情況，并按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)考核。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的工作。負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)。對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。檢查檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季度召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽。負(fù)責(zé)組織公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度中心。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度中心匯報(bào)工作，提供情況。調(diào)度中心副主任崗位責(zé)任制協(xié)助主任分管采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電、調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)度中心有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。根據(jù)工作分工，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“雙基”工作。掌握全公司的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮組織實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。掌握礦井采掘部署和采掘接替情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。負(fù)責(zé)落實(shí)采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，及時(shí)督促有關(guān)部門采取措施進(jìn)行處理。參加各種生產(chǎn)、開(kāi)掘、機(jī)電會(huì)議，督促解決所發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料供領(lǐng)導(dǎo)決策。按照各自分工，協(xié)調(diào)配合盡職盡責(zé)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。調(diào)度中心主任工程師崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)和調(diào)度中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)調(diào)度中心具體的“雙基”建設(shè)工作。掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按規(guī)程施工對(duì)安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程要定期進(jìn)行檢查;對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的大體趨勢(shì)，做出預(yù)見(jiàn)性的估量。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)上綱要、創(chuàng)水平活動(dòng)。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況;發(fā)生重大事故時(shí)協(xié)助主任、副主任處理。掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。調(diào)度中心工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握礦井各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，掌握采掘工作面的生產(chǎn)進(jìn)度情況，按計(jì)劃組織安全生產(chǎn)工作。定期對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、編寫調(diào)度旬、月、季報(bào)和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。協(xié)助主任召開(kāi)安全生產(chǎn)平衡會(huì)議，掌握采掘工作面的安全生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。積極參加礦組織的安全檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查會(huì)議。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和避災(zāi)路線，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，積極采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)參加事故搶救和事故分析工作。協(xié)助主任搞好調(diào)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制掌握集團(tuán)公司礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和綜采生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。按日統(tǒng)計(jì)礦井非傷亡事故、并按旬、月及時(shí)上報(bào)。按日登記礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、洗選煤和原煤外運(yùn)臺(tái)帳，建立資料臺(tái)帳。按旬統(tǒng)計(jì)礦采掘隊(duì)的計(jì)劃完成情況，并按季、年匯總（包括提前完成情況）。按日統(tǒng)計(jì)全礦采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報(bào)。逐月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)能力和升降情況。按時(shí)編制圖表和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。按時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并整理記錄臺(tái)帳,保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。調(diào)度中心值班調(diào)度員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量組織搶救。掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好運(yùn)煤車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落實(shí)情況，確保礦井正常生產(chǎn)。準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并填寫好以下記錄：綜合調(diào)度記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；日裝車外運(yùn)數(shù)。非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進(jìn)工人應(yīng)出勤和實(shí)出勤人數(shù)。上級(jí)指示記錄。交接班記錄、調(diào)度日志記錄。領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。傷亡事故記錄。重大非傷亡事故記錄。采掘隊(duì)日計(jì)劃和實(shí)際完成記錄。有害氣體超限專題記錄。調(diào)度中心業(yè)務(wù)保安責(zé)任制在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)情況。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)要解決制止。發(fā)現(xiàn)隱患要督促有關(guān)單位及時(shí)處理，質(zhì)量不好的要命令有關(guān)單位返工。出了事故要及時(shí)組織追查。特別對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部門發(fā)生的問(wèn)題，要重點(diǎn)協(xié)調(diào)，對(duì)重大事故隱患，要重點(diǎn)落實(shí)，必須把好關(guān)。調(diào)度中心主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全知識(shí)。提高調(diào)度人員安全生產(chǎn)指揮能力。對(duì)發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行搶救，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)于重點(diǎn)工程和安全工程工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。深入實(shí)際檢查監(jiān)督“三違”，發(fā)現(xiàn)不安隱患責(zé)令有關(guān)單位立即處理。參加公司安全檢查和各類事故的追查會(huì)議，對(duì)安全整改措施進(jìn)行落實(shí)。調(diào)度中心副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制協(xié)助調(diào)度中心主任做好安全生產(chǎn)的安排和監(jiān)督。檢查調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)情況。對(duì)發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。對(duì)于影響安全生產(chǎn)的各類安全事故督促有關(guān)單位采取措施處理。監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。調(diào)度中心主任工程師業(yè)務(wù)保安責(zé)任制協(xié)助調(diào)度中心主任、副主任做好安全生產(chǎn)的安排和監(jiān)督。檢查調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)情況。對(duì)發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。對(duì)于影響安全生產(chǎn)的各類安全事故督促有關(guān)單位采取措施處理。監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。調(diào)度中心工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程和安全知識(shí)，做好安全技術(shù)管理工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不安隱患，及時(shí)給調(diào)度中心主任或主任工程師匯報(bào)，并提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。做好采掘接替、調(diào)度月、旬、日?qǐng)?bào)表的編制工作，協(xié)助主任工程師抓好應(yīng)急救援、調(diào)度管理以及雙基建設(shè)材料的歸檔工作。監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程和安全知識(shí)，做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不安隱患，及時(shí)給調(diào)度中心主任匯報(bào)，并提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。做好日常各種報(bào)表、臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。調(diào)度中心值班調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制按照領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，認(rèn)真做好本班的安全生產(chǎn)督促和調(diào)度工作。努力學(xué)習(xí)三大規(guī)程和安全知識(shí)，用《煤礦安全規(guī)程》和安全法令指揮生產(chǎn)。如發(fā)生人身傷亡和重大非傷亡事故，立即按照領(lǐng)導(dǎo)指示組織人員搶救，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。深入實(shí)際檢查監(jiān)督三違人員，現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度中心工作理念規(guī)范調(diào)度中心工作，明確目標(biāo)，掌握方法，工作標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)明確化調(diào)度合理化生產(chǎn)調(diào)度中心的工作宗旨：一切為了安全生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度中心的工作目的：使產(chǎn)量最大化生產(chǎn)調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有一切生產(chǎn)調(diào)度中心的管理要求：消除薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)順利進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度中心的現(xiàn)場(chǎng)觀：哪里有影響生產(chǎn)，哪里就是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度中心的共同愿望：團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證安全生產(chǎn)。調(diào)度中心值班調(diào)度員交接班制度接班人員必須按照上班時(shí)間提前15分鐘到崗,首先檢查上一班的衛(wèi)生打掃情況，然后進(jìn)行交接班。交班人員要對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日?qǐng)?bào)表和交接班記錄本。當(dāng)班出現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)將處理方法和結(jié)果做好記錄，其它待辦事宜和未解決的問(wèn)題都要進(jìn)行詳細(xì)交接班。交接班要做到“五交清”：⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量進(jìn)尺超欠原因和存在的問(wèn)題；⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵問(wèn)題的變化情況；⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度通知、通報(bào)、指令的貫徹執(zhí)行情況；⑷交清正在處理和待處理的工作的詳細(xì)內(nèi)容；⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題；堅(jiān)決做到手交手、口交口、交不清我不走。交班人員要認(rèn)真交班，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員所交接的情況，并詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各中原始記錄，接清后在交接本上簽字。事故追查責(zé)任制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井正常生產(chǎn)，特制定各類事故追查責(zé)任制度。人身事故：安檢部組織追查會(huì)，總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理主持，公司值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室、事故單位、當(dāng)事人參加。機(jī)電、運(yùn)輸事故：機(jī)電部組織追查會(huì)，機(jī)電副總經(jīng)理主持，有關(guān)部室、事故單位，當(dāng)事人參加。頂板事故：生產(chǎn)部組織追查，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，有關(guān)部室、事故單位，當(dāng)事人參加。一通三防事故：通風(fēng)部或防突部組織追查，總工程師主持，有關(guān)部室、事故單位，當(dāng)事人參加。影響情況追查會(huì)：調(diào)度中心組織追查會(huì)，公司值班領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，有關(guān)部室、事故單位，當(dāng)事人參加。各類事故必須按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真追查，查明原因，劃清責(zé)任，落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人，并報(bào)安檢部備案，需交公司領(lǐng)導(dǎo)研究的應(yīng)及時(shí)拿出處理意見(jiàn)報(bào)公司。其它事故：由總經(jīng)理、公司值班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定。調(diào)度中心資料管理制度班、日調(diào)度記錄（含調(diào)度日志、調(diào)度記錄、每日生產(chǎn)完成情況記錄）要保存5年以上。調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、和文字分析，保存2年以上。上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、和傳真電文原稿，要保存2年以上。月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告，要保存5年以上。死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)作為永久保存資料.調(diào)度中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外接和對(duì)外公布。調(diào)度中心文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。圖表。調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。臺(tái)賬。綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。綜合臺(tái)賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺(tái)賬。按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫(kù)存量、月及年累計(jì)完成量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺進(jìn)行分項(xiàng)或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。記錄簿。建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。大屏幕顯示牌板。大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。調(diào)度匯報(bào)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。對(duì)沒(méi)有提交申請(qǐng)單又沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行\(zhòng)o"工作計(jì)劃"計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對(duì)其他單位造成影響的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行\(zhòng)o"安全分析"分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)必須向調(diào)度中心匯報(bào)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)給予相應(yīng)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)\o"煤礦管理"管理人員與\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)責(zé)任人罰款100元，同時(shí)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。生產(chǎn)例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間安排及要求：調(diào)度中心組織會(huì)議①、每周一至周六7:10召開(kāi)早調(diào)會(huì)，周日下午16：00召開(kāi)調(diào)度會(huì)；②、每天19:00（雨季19:30）召開(kāi)生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)；③、專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)平衡會(huì)；④、臨時(shí)性會(huì)議。各系統(tǒng)組織會(huì)議每天下午16:00由各業(yè)務(wù)部室牽頭組織召開(kāi)隱患排查及生產(chǎn)信息通報(bào)會(huì)，要求：①、會(huì)議由各業(yè)務(wù)部室當(dāng)天值班干部負(fù)責(zé)組織，各系統(tǒng)副總師或部室正職主持，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加，其它與會(huì)人員為各系統(tǒng)部室人員及所屬區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上干部；②、會(huì)議記錄工作由各業(yè)務(wù)部室指定專人負(fù)責(zé)，要求準(zhǔn)確、詳實(shí)，所有記錄必須妥善存檔、備查；③、會(huì)議要及時(shí)落實(shí)、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)；參加會(huì)議人員①、參加早調(diào)會(huì)（7:10）人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部室主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和各社會(huì)化服務(wù)單位負(fù)責(zé)人；②、參加生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)（19:00）人員：當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)和值大班人員、各部室值班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干及社會(huì)化服務(wù)單位值班領(lǐng)導(dǎo)，人員的確定以早晨到調(diào)度中心簽字的名單為準(zhǔn)；③、專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)平衡會(huì)的召開(kāi)時(shí)間和參加人員由負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)或副總師確定；④、臨時(shí)性會(huì)議按公司領(lǐng)導(dǎo)要求通知相關(guān)人員參加；⑤、嚴(yán)禁不符合規(guī)定的人員參加會(huì)議，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按會(huì)議制度進(jìn)行考核和處罰；如確有特殊情況，需報(bào)請(qǐng)當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)，同意后安排其他干部參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容早調(diào)會(huì)（7:10）會(huì)議內(nèi)容①、通報(bào)前一天原煤產(chǎn)量、銷售完成情況；②、通報(bào)前一天礦井重點(diǎn)開(kāi)掘頭面的生產(chǎn)進(jìn)尺情況；③、通報(bào)前一天各區(qū)隊(duì)影響生產(chǎn)的各類事件；④、通報(bào)前一天東、西區(qū)大巷水溝、沉淀池、車場(chǎng)水溝、井底水倉(cāng)清淤的情況；⑤、通報(bào)前一天車輛供應(yīng)情況和打鉆情況；⑥、通報(bào)前一天領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部室安排工作進(jìn)度和結(jié)果；⑦、通報(bào)前一天調(diào)度會(huì)議的出勤情況，違反規(guī)定者交納不良影響保證金；生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)（19:00）會(huì)議內(nèi)容①、落實(shí)各區(qū)隊(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、開(kāi)掘進(jìn)尺完成情況；②、通報(bào)當(dāng)天東西區(qū)大巷水溝、沉淀池、車場(chǎng)水溝、井底水倉(cāng)清淤的情況；③、通報(bào)落實(shí)當(dāng)天井下各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；④、通報(bào)當(dāng)天車輛供應(yīng)情況和打鉆情況；⑤、落實(shí)當(dāng)天各部室、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)的在崗情況，并于次日的早調(diào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)；⑥、生產(chǎn)調(diào)度中心不定時(shí)對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行查崗，若發(fā)現(xiàn)脫崗，責(zé)任人按規(guī)定交納不良影響保證金并在調(diào)度會(huì)議上做出書面檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的指示和要求，各相關(guān)單位要積極落實(shí)。各部室部長(zhǎng)、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度管理人員每天按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議。7:10分調(diào)度會(huì)議由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加，確因其它原因不能按時(shí)參加會(huì)議者，要提前請(qǐng)示公司值班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可安排其他抓生產(chǎn)工作的副職代替參加。否則單位主管領(lǐng)導(dǎo)交納不良影響保證金200元。與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議制度。若與會(huì)人員出現(xiàn)遲到、早退、手機(jī)響、不愛(ài)護(hù)衛(wèi)生、不愛(ài)護(hù)公共財(cái)物等現(xiàn)象，每次交納不良影響保證金100元；曠會(huì)者每次交納不良影響保證金200元。如不交納者，從工資或會(huì)議津貼中加倍扣除。事故追查分析會(huì)、其它專題、專項(xiàng)會(huì)議及臨時(shí)會(huì)議由調(diào)度安排通知相關(guān)人員參加，不參加者按曠會(huì)處理。調(diào)度中心內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度為提高調(diào)度管理人員業(yè)務(wù)水平，確保調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)確性、正確性，并針對(duì)目前調(diào)度中心現(xiàn)狀，特邀請(qǐng)李主任、張主任、馬主任根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)，對(duì)調(diào)度中心全體職工進(jìn)行授課培訓(xùn)。各主任務(wù)必要認(rèn)真?zhèn)湔n，從下周開(kāi)始，利用每周二學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間開(kāi)始授課（每課時(shí)30分鐘）。調(diào)度中心所有工作人員要遵守每周（星期二8：30）科務(wù)會(huì)議制度；參加學(xué)習(xí)（會(huì)議）。學(xué)習(xí)后，不定期進(jìn)行內(nèi)部考試，成績(jī)不合格者每次罰50元，學(xué)習(xí)會(huì)議期間無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假、遲到和早退，凡遲到、早退者每次罰20元，曠會(huì)者每次罰50元。課程安排：調(diào)度管理及綜采隊(duì)生產(chǎn)管理開(kāi)掘系統(tǒng)機(jī)電運(yùn)輸四大件管理防治水管理生產(chǎn)\o"事故管理煤礦事故"事故、突發(fā)事件信息處理制度當(dāng)全礦發(fā)生影響生產(chǎn)的各類\o"事故管理煤礦事故"事故時(shí)，無(wú)論大小，一律按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行\(zhòng)o"事故管理煤礦事故"事故調(diào)查\o"安全分析"分析處理，即：\o"事故管理煤礦事故"事故的原因追查不清不放過(guò)、責(zé)任人未受到處罰不放過(guò)、沒(méi)有安全防范\o"煤礦安全措施"措施不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。組織有關(guān)人員召開(kāi)\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析會(huì)，\o"事故管理煤礦事故"事故單位的有關(guān)人員參與\o"安全分析"分析。\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析必須包含\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、處理意見(jiàn)、防止同類\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生制定的防范\o"煤礦安全措施"措施。調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，形成材料并存檔，做到一\o"事故管理煤礦事故"事故一\o"安全分析"分析。井下發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時(shí)以上的\o"事故管理煤礦事故"事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn)2小時(shí)以上的\o"事故管理煤礦事故"事故、發(fā)生損壞設(shè)備、配件、材料價(jià)值2000元以上的\o"事故管理煤礦事故"事故、井上各環(huán)節(jié)影響井下生產(chǎn)的較大\o"事故管理煤礦事故"事故，如：材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量等及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行處理的其它\o"事故管理煤礦事故"事故，都在\o"安全分析"分析處理范圍之列。因各單位內(nèi)部原因造成的生產(chǎn)、機(jī)電\o"事故管理煤礦事故"事故，由本單位組織\o"安全分析"分析，拿出\o"安全分析"分析報(bào)告;涉及兩個(gè)以上單位的生產(chǎn)、機(jī)電\o"事故管理煤礦事故"事故由調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行\(zhòng)o"安全分析"分析處理。調(diào)度室為\o"安全分析"分析處理\o"事故管理煤礦事故"事故的主要單位，有關(guān)調(diào)度員參與調(diào)查，寫出\o"安全分析"分析報(bào)告。\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析必須在\o"事故管理煤礦事故"事故當(dāng)天進(jìn)行，\o"安全分析"分析結(jié)束后\o"安全分析"分析部門需將\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析送調(diào)度室一份存檔，并將\o"安全分析"分析結(jié)果和處理意見(jiàn)進(jìn)行公布和匯報(bào)，當(dāng)天不能\o"安全分析"分析的，調(diào)度室做好記錄，由\o"事故管理煤礦事故"事故\o"安全分析"分析部門第二天組織\o"安全分析"分析后再匯報(bào)。\o"安全分析"分析\o"事故管理煤礦事故"事故時(shí)間要在\o"事故管理煤礦事故"事故搶救完畢及時(shí)進(jìn)行，損壞設(shè)備的\o"事故管理煤礦事故"事故要在設(shè)備上井后進(jìn)行，損壞設(shè)備的責(zé)任單位必須在三天內(nèi)將設(shè)備升井交設(shè)備庫(kù)，并及時(shí)通知調(diào)度室設(shè)備\o"煤礦管理"管理人員。設(shè)備庫(kù)要及早組織拆檢簽定，并通知調(diào)度室及單位設(shè)備專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備不及時(shí)升井每晚1天罰100元。經(jīng)調(diào)度室\o"安全分析"分析劃清責(zé)任的\o"事故管理煤礦事故"事故及一些經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單責(zé)任明確的\o"事故管理煤礦事故"事故，責(zé)任單位要在2天內(nèi)寫出書面\o"安全分析"分析報(bào)告、處理意見(jiàn)、整改\o"煤礦安全措施"措施報(bào)調(diào)度室，否則晚1天罰200元。對(duì)多次重復(fù)發(fā)生的\o"事故管理煤礦事故"事故要重罰。安全\o"事故管理煤礦事故"事故信息處理安全\o"事故管理煤礦事故"事故調(diào)查處理由安檢部統(tǒng)一\o"煤礦管理"管理。對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的重傷以下\o"事故管理煤礦事故"事故，由所在單位在\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，立即通知安檢部，調(diào)度室，并及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)。

安檢部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證。由安檢部牽頭，召集有關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)人員參加\o"事故管理煤礦事故"事故調(diào)查\o"安全分析"分析會(huì)，查清\o"事故管理煤礦事故"事故原因，分清\o"事故管理煤礦事故"事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)、制定防范措施，寫出\o"事故管理煤礦事故"事故調(diào)查處理報(bào)告，報(bào)礦有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于發(fā)生的\o"事故管理煤礦事故"事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真\o"安全分析"分析處理。當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故或重大非人身\o"事故管理煤礦事故"事故，必須在\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。事故、突發(fā)事件報(bào)告\o"事故管理煤礦事故"事故、突發(fā)事件報(bào)告包括人身傷亡\o"事故管理煤礦事故"事故報(bào)告和重大非傷亡事件報(bào)告。\o"事故管理煤礦事故"事故、突發(fā)事件報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，嚴(yán)禁遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)有關(guān)信息。調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦\o"事故管理煤礦事故"事故、突發(fā)事件報(bào)告，值班電話8000，調(diào)度電話8000,8001；0398—50730015873002\o"事故管理煤礦事故"事故、突發(fā)事件報(bào)告：發(fā)生一般生產(chǎn)安全\o"事故管理煤礦事故"事故或較大涉險(xiǎn)\o"事故管理煤礦事故"事故后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向值班人員報(bào)告，并同時(shí)按有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督\o"煤礦管理"管理部門、\o"煤礦中國(guó)煤礦安全網(wǎng)"煤礦安全監(jiān)察分局報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)要在第一時(shí)間帶領(lǐng)相關(guān)人員趕赴\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解情況，啟動(dòng)應(yīng)急\o"煤礦應(yīng)急救援預(yù)案"預(yù)案，并指定專人隨時(shí)與集團(tuán)值班室聯(lián)系，報(bào)告\o"事故管理煤礦事故"事故詳情。值班人員要及時(shí)收集，匯報(bào)\o"事故管理煤礦事故"事故情況，向上級(jí)管理部門匯報(bào)。發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全\o"事故管理煤礦事故"事故的，值班人員應(yīng)依照第(1)條規(guī)定報(bào)告同時(shí)，在1小時(shí)內(nèi)向省級(jí)安全監(jiān)督管理部門、省級(jí)\o"煤礦中國(guó)煤礦安全網(wǎng)"煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告。發(fā)生重特大安全\o"事故管理煤礦事故"事故的，值班人員在依照(1)、(2)條規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，可以立即向國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家\o"煤礦安全煤礦安全網(wǎng)中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)"煤礦安全監(jiān)察局報(bào)告。\o"事故管理煤礦事故"事故具體情況暫時(shí)不清楚的，可以先報(bào)\o"事故管理煤礦事故"事故概況，隨后再補(bǔ)報(bào)全面情況，并要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)\o"事故管理煤礦事故"事故信息報(bào)告后出現(xiàn)的新情況。\o"事故管理煤礦事故"事故報(bào)告的主要內(nèi)容：\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)情況;\o"事故管理煤礦事故"事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);\o"事故管理煤礦事故"事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;已采取的措施;其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何人不得破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅相關(guān)證據(jù)。如果因搶救人員、防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。公司領(lǐng)導(dǎo)值班、交接班制度值班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)組織指揮工作，處理井上、下安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)和日常事務(wù)全面負(fù)責(zé)。值班礦長(zhǎng)必須全面了解當(dāng)日礦區(qū)井上下運(yùn)行狀況，巡查重點(diǎn)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)遵照有關(guān)程序匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)按照有關(guān)措施安排解決。實(shí)行24小時(shí)值班制度（值班時(shí)間：當(dāng)日8：00

時(shí)至次日8：00

時(shí)），不得遲到、早退、擅自脫崗。了解掌握當(dāng)天煤炭銷售及信息反饋情況。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大事故，值班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。值班礦長(zhǎng)因公、私離開(kāi)礦區(qū)，除履行正常請(qǐng)假手續(xù)外，必須填寫值班替班申請(qǐng)表經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審批，報(bào)調(diào)度中心備案，同時(shí)調(diào)度中心更換大屏值班信息。每日早上八點(diǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)必須在調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接班，嚴(yán)格交接班制度，認(rèn)真填寫交接記錄，本人親自簽字，不得代替，做到交清接明。當(dāng)天存在的問(wèn)題由當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)親自填寫，嚴(yán)禁他人代替。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。嚴(yán)格執(zhí)行重要信息保密制度。2014年調(diào)度中心內(nèi)部管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度內(nèi)部管理工作，充分發(fā)揮調(diào)度中心作為全礦生產(chǎn)指揮中心的綜合協(xié)調(diào)能力，基于目前“雙基”建設(shè)和我礦實(shí)際情況，制定以下若干規(guī)定：調(diào)度主任、副主任管理規(guī)定值班主任值班期間必須24小時(shí)不離礦，值班期間在調(diào)度臺(tái)小會(huì)議室辦公（監(jiān)督臺(tái)上調(diào)度員工作情況以及井下調(diào)度員查崗情況），無(wú)特殊情況不得下井。非值班主任按照礦上下班時(shí)間規(guī)定在調(diào)度二樓辦公室上班。如遇井下發(fā)生突發(fā)事故，值班主任必須第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)指揮。值班主任值班期間若有事離礦，按照礦勞動(dòng)紀(jì)律履行請(qǐng)假手續(xù)外，可自行換班，由其他主任代班，嚴(yán)禁脫崗、空崗。當(dāng)天值班主任要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)好當(dāng)天的全礦安全生產(chǎn)，凡因工作失誤、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、會(huì)議上點(diǎn)名的，每次繳納罰款50～100元。月末各項(xiàng)罰款，分系統(tǒng)分類別由分管副主任把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)私自減免罰款的，分管副主任承擔(dān)其所減免罰款的同等金額。辦公室人員管理規(guī)定技術(shù)員韓跟坡負(fù)責(zé)調(diào)度室技術(shù)管理工作，做好日常技術(shù)資料收集、更新、完善、規(guī)章制度制定下發(fā)等工作，檢查時(shí)做好迎檢工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時(shí)因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理。辦事員邢耀奇負(fù)責(zé)調(diào)度室工資造冊(cè)，審批、產(chǎn)量報(bào)表的填寫、申報(bào)，職工勞保用品、福利發(fā)放領(lǐng)取等工作，做好迎檢時(shí)查“三超”工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時(shí)因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理?？茊T翟金嶺負(fù)責(zé)調(diào)度臺(tái)各類報(bào)表收集存放、整理、監(jiān)督報(bào)表規(guī)范性填寫以及協(xié)助馬天永副主任抓好“雨季三防”、冬季“四防”和調(diào)度員管理事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)會(huì)議室開(kāi)、關(guān)門工作和夏季會(huì)議室空調(diào)開(kāi)、關(guān)工作以及為礦長(zhǎng)倒水工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時(shí)因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理。二樓辦公室衛(wèi)生必須兩天打掃一次，礦長(zhǎng)值班室每周打掃一次，必須保證打掃質(zhì)量。不打掃罰款5元\次。調(diào)度員管理規(guī)定交接班內(nèi)容要交接清楚，包括安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化及落實(shí)情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、局調(diào)度通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清代辦事宜和未解決的問(wèn)題；交清調(diào)度臺(tái)辦公用品和其他物品，否則每項(xiàng)各罰10元\次。值班調(diào)度員要做好各項(xiàng)記錄，按規(guī)定和要求填寫，記錄內(nèi)容清楚、詳細(xì)、規(guī)范、認(rèn)真，特別是各項(xiàng)影響安全生產(chǎn)事故記錄以及領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)指示，若出現(xiàn)失誤、不負(fù)責(zé)任亂寫亂記，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范的一次罰責(zé)任人10元\次。值班調(diào)度員原則上不得離崗，必須保證兩人在崗，中午、晚上不準(zhǔn)去食堂就餐，帶班中餐在臺(tái)上就餐，就餐完畢清理干凈，如發(fā)現(xiàn)離開(kāi)調(diào)度臺(tái)或不及時(shí)接聽(tīng)電話的，每次罰責(zé)任人5元。值班調(diào)度員要按照規(guī)定著裝整齊、坐姿端正，嚴(yán)禁出現(xiàn)躺臥、吸煙、玩電腦，串崗（去監(jiān)測(cè)隊(duì)值班室或防突部值班室），否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元\次，上班前及上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，并停工。公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位到調(diào)度臺(tái)上檢查工作時(shí)，必須執(zhí)行“兩述兩化”，否則罰責(zé)任人10元\次。井下發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定、按照事件性質(zhì)、類別以及值班主任、主任的要求進(jìn)行匯報(bào)（用錄音電話匯報(bào)），凡是不按照程序匯報(bào)、私自向無(wú)關(guān)人員透漏信息的，造成后果由個(gè)人承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行50-100元罰款。值班調(diào)度員按時(shí)上下班，開(kāi)進(jìn)班會(huì)時(shí)間為早上7:10，下午15:10，晚上23:10，整點(diǎn)交接班，每班保證出勤4人（有歇班時(shí)可出勤3人），臺(tái)上必須保證兩人，井下跟班調(diào)度員必須在整點(diǎn)前入井，不得提前升井，不低于8小時(shí)。按規(guī)定向臺(tái)上上匯報(bào)跟班情況、跟班地點(diǎn)，井下如發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須第一時(shí)間到達(dá)出事地點(diǎn)。否則罰責(zé)任人10元\次。當(dāng)班值班調(diào)度員要保持調(diào)度臺(tái)安靜，禁止閑雜人員入內(nèi)，否則值班調(diào)度員每人繳納罰款30元/次。值班調(diào)度員工作期間，必須服從大班長(zhǎng)、值班主任的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，否則每次罰款20元；態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的或因以上情況對(duì)調(diào)度中心造成不利影響的，停工檢查。入井調(diào)度員要負(fù)起責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)工程要跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)不到施工地點(diǎn)落實(shí)工作的、匯報(bào)情況不真實(shí)的、升井不填寫隱患排查記錄的，每次罰款20元；因以上情況對(duì)調(diào)度工作造成被動(dòng)的，停工檢查。值班調(diào)度員要加強(qiáng)責(zé)任心，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，凡因當(dāng)班工作失誤，導(dǎo)致調(diào)度工作被動(dòng)的，或被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的、會(huì)上點(diǎn)名的，每次罰款100元，并根據(jù)情節(jié)輕重，寫出書面檢查在調(diào)度內(nèi)部例會(huì)上檢討；當(dāng)月發(fā)生二次以上的，責(zé)任人調(diào)離本崗位。每天四點(diǎn)班調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度二樓會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作，一般在晚上7:00會(huì)議散后打掃，如遇大型檢查，檢查時(shí)三班人員必須各抽調(diào)兩名人員打掃衛(wèi)生，整理會(huì)議室。否則罰責(zé)任人5元\次。每周二上午8:30召開(kāi)調(diào)度內(nèi)部會(huì)議，對(duì)遲到、早退、手機(jī)響，不做記錄者，每次罰5元\人,無(wú)故不參加者罰10元\人（注：公差、學(xué)習(xí)、調(diào)度臺(tái)一人除外）。調(diào)度員實(shí)行末位淘汰制，按照以上考核辦法，凡是連續(xù)三個(gè)月受罰最多者，交由礦人力資源部處置。以上規(guī)定自2014年1月1日起執(zhí)行，未盡之處按照原《調(diào)度中心內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行》，原規(guī)定與本規(guī)定沖突之處按照本規(guī)定執(zhí)行。所有罰款，辦事員建立罰款臺(tái)賬，5元錢收現(xiàn)金，5元以上罰款金額從月末工資中扣除。調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度工作必須高度重視，大力支持，要充分認(rèn)識(shí)到調(diào)度工作的主要性，賦予調(diào)度部門必要的職責(zé)和權(quán)力，使調(diào)度部門能正常協(xié)調(diào)指揮各個(gè)環(huán)節(jié)和單位，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)提供決策依據(jù)，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)一步明確和落實(shí)調(diào)度機(jī)構(gòu)各類崗位人員的職責(zé)，調(diào)度人員要配備懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，并不斷掌握新知識(shí)、新技術(shù)。推廣使用現(xiàn)代化調(diào)度裝備，提高調(diào)度工作手段，改善工作方式，必須參加調(diào)度知識(shí)考評(píng)，并加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)。調(diào)度中心對(duì)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報(bào)、傳真要建立詳細(xì)的記錄，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批，按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和落實(shí)，并把落實(shí)情況向下達(dá)指示、指令機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋，認(rèn)真執(zhí)行簽卡閱批制度。調(diào)度中心每天要編制調(diào)度日?qǐng)?bào)表，建立礦井產(chǎn)量、外運(yùn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘隊(duì)逐月及逐日臺(tái)帳，要使用計(jì)算機(jī)處理生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、報(bào)表、臺(tái)帳及文字材料等，并做到計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，必須掌握計(jì)算機(jī)操作的基本技能。調(diào)度中心要把采煤工作面、重點(diǎn)掘進(jìn)工作面、運(yùn)輸、提升、供排水、壓風(fēng)機(jī)、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電系統(tǒng)等設(shè)備開(kāi)停信號(hào)、主要運(yùn)行指標(biāo)，以及井下主要有害氣體、風(fēng)速等環(huán)境信息動(dòng)態(tài)反映到模擬盤（調(diào)度檢測(cè)顯示屏）上，實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的礦井安全生產(chǎn)集中監(jiān)控，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決突發(fā)問(wèn)題并及時(shí)做好記錄。調(diào)度中心要認(rèn)真整理調(diào)度記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，收集《礦井瓦斯報(bào)表》、《礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃》及生產(chǎn)措施等資料，做到分類保存；調(diào)度中心必須存放《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定的圖紙，能如是反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)情況，并做到及時(shí)填繪或更換，做到每旬校對(duì)整理一遍。要定期召開(kāi)調(diào)度專業(yè)人員會(huì)議，組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施，熟知礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和壯大，學(xué)習(xí)人員必須簽字。調(diào)度人員要經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解礦井重點(diǎn)工程、巷道貫通、采面接替設(shè)備檢修、采面安裝和拆除進(jìn)度及高溫火點(diǎn)瓦斯含量、水患等重大問(wèn)題，哪里影響生產(chǎn)，哪里就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并立即上報(bào)。調(diào)度人員在值班時(shí)要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到“口交口，手交手；你不來(lái)，我不走”；接班后要迅速掌握上一班安全是情況及下一班重要工作內(nèi)容，認(rèn)真完成本班工作任務(wù)，積極主動(dòng)這做好每班不少于二次（班初、班未）向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)工作，班中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)矛盾，問(wèn)題事故也要迅速協(xié)調(diào)解決，及時(shí)向上匯報(bào)。調(diào)度中心人員及時(shí)收集整理生產(chǎn)信息，及時(shí)準(zhǔn)確主動(dòng)匯報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量、生產(chǎn)工作面情況。安裝和拆除工作面和進(jìn)展情況，不得瞞報(bào)、遲報(bào)，嚴(yán)禁當(dāng)班反應(yīng)的生產(chǎn)情況不實(shí)或錯(cuò)報(bào)及隱瞞實(shí)際情況現(xiàn)象。調(diào)度中心要認(rèn)真做好旬、月、季分析工作，特別是月分析工作內(nèi)容要全面，要有當(dāng)月生產(chǎn)總結(jié)，下一月的工作計(jì)劃、安排及組織措施，并向其它部門及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)下發(fā)，貫徹落實(shí)調(diào)度工作安排，按要求向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。對(duì)上級(jí)單位要求的專題匯報(bào)要積極調(diào)查研究，按要求認(rèn)真編寫匯報(bào)材料，匯報(bào)內(nèi)容要全面、詳實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)季度性匯報(bào)和臨時(shí)匯報(bào)工作，調(diào)度室也要認(rèn)真等待及時(shí)匯報(bào)，如雨季“三防”、大型設(shè)備檢修等。節(jié)假日檢修、月末檢修、礦井防風(fēng)演習(xí)工作、要落實(shí)安排編制詳細(xì)的檢修計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)送檢修計(jì)劃，并積極組織落實(shí)。發(fā)生事故時(shí)，要根據(jù)事故類別及危害程度，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)，并采取有效措施。日常發(fā)生的一般非傷亡事故只要構(gòu)成“類別”的也要定時(shí)匯報(bào)。各類事故匯報(bào)記錄不準(zhǔn)涂改，并要妥善保管。傷亡事故。各單位發(fā)生輕傷、重傷和傷亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)事故概況，最遲不得超過(guò)20分鐘報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告，并組織好事故搶救。重大傷亡事故;凡發(fā)生重大非傷亡事故，如透水、著火、瓦斯煤塵爆炸、瓦斯突出、大面積冒頂、全礦井無(wú)計(jì)劃停風(fēng)、停電和提升事故