機場綜合信息樓目錄及分工

【施工組織設(shè)計】廣州白云國際機場綜合信息大樓工程施工總承包廣州白云國際機場綜合信息大樓工程施工總承包【施工組織設(shè)計】-15-說明：（本工程主要參考白云機場交通中心GTC和美蘭機場停車樓）色號192.192.192色號204.255.255表格寬度15.6cm,邊框和底紋均為0.5榜，復(fù)制其他標(biāo)書的時候記得把其他的樣式刪除。自動格式快捷鍵:01Alt+106Alt+B02Alt+207Alt+T03Alt+308Alt+S04Alt+409Alt+D05Alt+Q10Alt+F技術(shù)標(biāo)有效性審查表（特別注意2、4、7條）工程名稱：序號投標(biāo)單位評審內(nèi)容1投標(biāo)文件所列投標(biāo)人名稱、項目（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人、安全員與資格審查不一致；2不能滿足完成投標(biāo)項目工期的；3不符合招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法的；4在技術(shù)投標(biāo)文件中涉及本工程項目投標(biāo)報價的；5投標(biāo)文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標(biāo)文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件；6投標(biāo)文件的封面沒有加蓋投標(biāo)單位的法定印章并經(jīng)投標(biāo)人代表簽署的；7投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；8存在串通投標(biāo)情形（串通投標(biāo)情形以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的規(guī)定為準(zhǔn)）；9無《參與編制技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件人員名單》的10未按招標(biāo)文件的要求交納投標(biāo)保證金或交納的投標(biāo)保證金未達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定的額度的；或投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)人基本賬戶開戶許可證原件予以核對的；或投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不是從其基本賬戶開戶許可證的賬戶所提交的。目錄工程概況（鄺杰文）招標(biāo)要求及招標(biāo)范圍對工程建設(shè)的要求招標(biāo)范圍及承包方式工程設(shè)計概況建筑設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況幕墻設(shè)計概況（幕墻單位）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計概況（鋼構(gòu)單位）機電安裝設(shè)計概況（機電）現(xiàn)場環(huán)境特征工程地理位置地質(zhì)情況氣候條件周邊環(huán)境工程重點、難點的理解和對策（林文豪）關(guān)鍵施工技術(shù)重點、難點分析和對策工程項目實施的管理重點、難點分析及對策項目管理機構(gòu)設(shè)置（林文豪）總部與項目管理機構(gòu)的關(guān)系總部對項目現(xiàn)場的支持措施項目管理架構(gòu)及人員配備項目各職能部門分工及職責(zé)項目主要管理人員職責(zé)施工總體部署（林文豪）項目管理目標(biāo)施工總體部署施工區(qū)段劃分施工組織施工總體流程施工準(zhǔn)備計劃（鄺杰文）施工技術(shù)準(zhǔn)備施工機械準(zhǔn)備物資材料準(zhǔn)備臨時設(shè)施準(zhǔn)備施工隊伍準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備施工方案和主要分項工程的施工方法（毛黎明、曹龍祥、方速昌）（施工方案可行、可靠、先進(jìn)，針對性強，技術(shù)保證措施具體、成熟。根據(jù)工藝流程安排勞動力、主要施工材料，主要施工機械組織方案安排非常合理，并充分考慮了本工程施工特點；勞動力投入計劃合理可行，滿足施工與進(jìn)度需要，各工種配套齊全，并考慮到施工高峰期備用施工人員等保證人員的到位及調(diào)配管理等措施，調(diào)配方案切實可行；施工平面布置科學(xué)合理）施工測量方案深基坑監(jiān)測方案防水工程施工方案預(yù)應(yīng)力抗拔錨桿施工方案大體積混凝土施工方案超長混凝土結(jié)構(gòu)抗裂縫措施大面積混凝土平整度控制方案高大支模施工方案塔吊基礎(chǔ)施工方案預(yù)應(yīng)力工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)施工方案（八局鋼構(gòu)）幕墻工程施工方案（專業(yè)單位）鋼筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土施工方案砌體工程施工方案腳手架工程施工方案裝飾裝修工程施工方案預(yù)留預(yù)埋及封堵施工方案（機電）設(shè)備基礎(chǔ)施工方案防雷接地施工方案（機電）電氣工程施工方案（機電）給排水工程施工方案（機電）弱點工程施工方案（機電）室外工程施工方案（機電）季節(jié)性施工措施施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃（霍高尚）工期管理目標(biāo)及形象進(jìn)度工期管理目標(biāo)工期承諾工期節(jié)點優(yōu)化關(guān)鍵工期控制節(jié)點目標(biāo)施工總進(jìn)度計劃工期保證措施關(guān)鍵線路工期保證措施進(jìn)度控制保證措施對進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理施工資源供應(yīng)計劃（霍高尚）勞動力安排計劃及投入保障措施勞動力安排計劃勞動力投入保障措施主要機械設(shè)備投入計劃與保證措施主要施工機械設(shè)備投入計劃主要測量及計量器具投入計劃主要機械設(shè)備投入的保障措施材料采購計劃與保證措施主要周轉(zhuǎn)料具的投入計劃主要周轉(zhuǎn)料具的投入計劃鋼筋、商品混凝土供應(yīng)分析主要材料和設(shè)備投入計劃主要材料供應(yīng)保證措施資金保證措施施工平面布置圖（孔德勝、方速昌，林文豪輔導(dǎo)）1）要求中標(biāo)單位在施工現(xiàn)場（主樓以外）搭建臨時廁所（具體位置現(xiàn)場指定）并設(shè)置化糞池現(xiàn)場施工條件臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施布設(shè)施工平面布置的依據(jù)施工平面布置的原則施工平面布置的內(nèi)容各階段現(xiàn)場平面布置臨時用地表臨時用水用電方案（機電）現(xiàn)場臨時用水方案現(xiàn)場臨時用電方案交通組織方案場內(nèi)交通組織規(guī)劃監(jiān)理運輸保障體系施工臨時通道施工總平面布置圖抗拔錨桿施工階段總平面布置圖地下室施工階段總平面布置圖主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖安裝、裝飾施工階段總平面布置圖臨時用水平面布置圖（機電）臨時用電平面布置圖（機電）臨時用水系統(tǒng)圖（機電）臨時用電系統(tǒng)圖（機電）辦公區(qū)、生活區(qū)平面布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)臨時用水平面布置圖（機電）辦公區(qū)、生活區(qū)臨時用電平面布置圖（機電）垂直運輸、平行運輸方案（吳黃忠）場內(nèi)外水平交通運輸組織運輸方式選擇原則周邊交通情況分析場內(nèi)外運輸方案場內(nèi)交通組織規(guī)劃建立運輸保障體系塔吊的選擇及布置施工電梯的選擇及布置垂直運輸管理及協(xié)調(diào)機電大型設(shè)備運輸?shù)跹b方案控制工程質(zhì)量的檢測監(jiān)測與保證措施(鄺杰文)質(zhì)量目標(biāo)與承諾質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)承諾質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理流程質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理保證措施施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施樣板引路及創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法樣板引路基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段細(xì)部做法裝飾裝修施工階段細(xì)部做法實測實量實施方案實測實量管理的組織體系實測實量的實施原則和范圍實測實量實施細(xì)則工程質(zhì)量通病及防治措施模板工程質(zhì)量通病防治防措施鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施混凝土工程質(zhì)量通病防治措施鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病防治措施幕墻工程質(zhì)量通病防治措施機電安裝工程質(zhì)量通病防治措施抹灰工程質(zhì)量通病防治措施砌體工程質(zhì)量通病防治措施裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治措施資料整理檔案資料編制原則和要求竣工資料分類及組卷方式質(zhì)量控制檢測方法檢測試驗組織機構(gòu)進(jìn)貨檢驗和試驗成品保護(hù)措施成品和設(shè)備保護(hù)的組織機構(gòu)與職責(zé)成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度成品和設(shè)備保護(hù)措施的制定和實施成品和設(shè)備保護(hù)一般措施主要分項成品和設(shè)備保護(hù)措施交工前成品和設(shè)備保護(hù)措施工程保修承諾和措施工程保修服務(wù)承諾工程質(zhì)量保修內(nèi)容及保修期限工程質(zhì)量保修程序工程質(zhì)量保修記錄工程質(zhì)量保修措施文明、安全施工保證措施（吳黃忠）（1）建立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)。2）建立工地安全文明施工管理及制定責(zé)任人名單。3）派駐足夠的安全保衛(wèi)人員進(jìn)行現(xiàn)場安保管理。4）施工現(xiàn)場必須采取有效措施控制粉塵。5）施工場地采用封閉式管理，按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。圍蔽高度不得小于2.5米，并按業(yè)主要求在外墻側(cè)設(shè)置美化宣傳措施，并做好施工現(xiàn)場圍蔽的維護(hù)工作。）安全、文明施工管理目標(biāo)安全、文明施工管理體系組織機構(gòu)及崗位職責(zé)管理制度及管理流程安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理措施防護(hù)措施基坑臨邊防護(hù)樓層臨邊防護(hù)“四口”防護(hù)高空及交叉作業(yè)防護(hù)腳手架防護(hù)防雷接地其他部位安全防護(hù)措施安全用電措施機械設(shè)備的安全使用現(xiàn)場消防保證措施施工臨時消防管理組織消防教育與消防演練火警確認(rèn)流程報警疏散程序消防疏散分區(qū)消防設(shè)施、器材的配備可燃物資的存放與管理措施明火作業(yè)控制措施消防應(yīng)急預(yù)案主要分項工程消防控制措施確保飛行區(qū)安全及機場正常運營的措施機場空防安全保證措施機場正常運營施工保障措施文明施工保證措施文明施工管理組織機構(gòu)文明施工管理職責(zé)施工人員管理措施場容控制措施現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施應(yīng)急預(yù)案重大事件的辨識及監(jiān)測應(yīng)急機制重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)環(huán)境保護(hù)管理體系與措施綠色施工方針及目標(biāo)及依據(jù)環(huán)境管理體系環(huán)境管理流程環(huán)境因素辨識綠色施工階段策劃綠色施工培訓(xùn)環(huán)境保護(hù)措施環(huán)保監(jiān)控施工總承包管理實施方案（吳黃忠）對本工程施工總承包管理的認(rèn)識本工程施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理的意義施工總承包管理的原則施工總承包管理的方法需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)施工總承包管理構(gòu)架及管理體系施工總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、原則及策劃思路施工總承包管理架構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度施工管理總承包項目部崗位職責(zé)施工總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、方法及手段施工總承包組織管理合同管理計劃管理總平面及工作面管理技術(shù)質(zhì)量管理物資材料管理安全文明與環(huán)境管理成本管理合同策劃與合同管理深化設(shè)計管理BIM（建筑信息化模型）管理對專業(yè)工程的配合服務(wù)對專業(yè)工程的統(tǒng)一配合與服務(wù)對電梯工程的協(xié)調(diào)與配合對業(yè)主、發(fā)包人的配合和服務(wù)對監(jiān)理的配合和服務(wù)對設(shè)計的配合和服務(wù)分包招標(biāo)管理措施綜合信息大樓保駕護(hù)航配合措施保駕護(hù)航主要內(nèi)容配合保駕護(hù)航組織機構(gòu)人力資源準(zhǔn)備人員選擇人員培訓(xùn)試運行期間配合保駕護(hù)航措施配合保駕護(hù)航應(yīng)急預(yù)案物資及場地準(zhǔn)備BIM