2010年~2017一級建造師《項目管理》真題解析

說明：部分年考試答案在后面，未有統(tǒng)一標記的答案設為隱藏文字，可按紅色方框即可顯示隱藏文字。2010年一級建造師考試《建設工程項目管理》單項選擇題1、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織B．項目控制和項目協(xié)調(diào)C．項目組織和項目控制D．項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A．管理目標分工B．管理職能分工C．管理責任分工D．管理權(quán)限分工3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A．確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D．分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務分工表C．工作流程圖D．工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A．管理職能分工表B．工作任務分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A．項目建設的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的建設8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A．業(yè)主B．分包單位C．施工總承包管理單位D．施工總承包單位9、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性B．確定調(diào)整進度目標的方法C．制定進度控制措施D．論證進度目標是否合理10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理11、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導性12、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（A．-0.6萬元；0.83B．-0.48萬元；0.83C．0.6萬元；0.80D．0.48萬元；0.8013、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A．②→④→①→③→⑤B．④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D．②→③→④→①→⑤14.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A.工程資金供應的條件B.現(xiàn)場防火設施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力15.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是()。A.協(xié)商和溝通B.目標C.運行控制D.文件D【解析】本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的：①確保與員工和其他相關方就有關職業(yè)健康安全信息進行相互溝通；②鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持。目標的目的：①使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實；②保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目標。運行控制的目的：①制訂計劃和安排，確保控制和預防措施有效實施；②根據(jù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全的方針、目標、遵守法規(guī)和其他要求的需要，對風險有關的運行和活動均處于受控狀態(tài)。文件的目的：①確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運行；②按有效性和效率要求，盡量減少文件的數(shù)量。16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準。A需方收貨戳記B承運單位簽發(fā)C供方向承運單位提出申請D貨物送達交貨地點17.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是()A項目管理咨詢企業(yè)B建設單位C設計單位D房地產(chǎn)公司18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B．企業(yè)上級主管部門C．安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D．勞動行政主管部門19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。A．重新分解落實成本目標B．修訂企業(yè)定額C．尋找降低成本的途徑D．對項目成本進行再分解20、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A．施工單位B．設計單位C．業(yè)主D．主管部門21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A．材料價格上漲B．工程暫停C．工期延期D．工程變更22、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5A．600B．591C．525D．58523、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設計與施工單位間的責任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。24.政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A．對建設過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。B．對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測D．對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測25.關于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A．建設工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務。C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。D．建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。26.建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（）。A．環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B．工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D．社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。A．設計及施工B．現(xiàn)場安全C．施工質(zhì)量D．施工工藝28.下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A．訂立承包合同B．發(fā)布招標公告C．提交投標文件D．發(fā)出中標通知書29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A．持續(xù)改進B．管理評審C．內(nèi)部審核D．系統(tǒng)評審。30.施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)負責人C．專職安全員D．企業(yè)安全生產(chǎn)部門31.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A．措施費B．企業(yè)管理費C．直接工程費D．規(guī)費32.項目人力資源管理的目的是（）。A．調(diào)動項目參與人的積極性B．建立廣泛的人際關系C．對項目參與人員進行績效考核D．招聘或解聘員工33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A．項目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項目監(jiān)理單位D．建設行政主管部門34.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A．辦理項目規(guī)劃許可證B．編制項目可行性研究報告C．負責項目的征地拆遷D．進行并負責工程設計35.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A．選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位B進行采購策劃，編制采購計劃C．明確采購的要求，采購分工和責任D．擬定物資采購合同36.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A．5；4B．5；5C．4；4D．11；737、預付款擔保的主要作用是（）。A．保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額B．促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D．確保工程費用及時支付到位38、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A．工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B．全部工程量和通貨膨脹的風險C．全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險D．通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險39、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A．對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議B．辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D．將保證安全施工的措施報有關管理部門備案40、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。A．發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B．發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享C．承包人承擔或享有D．發(fā)包人承擔或享有41、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A．資源強度小且持續(xù)時間短B．資源強度小或費用低C．資源強度大或持續(xù)時間短D．資源強度大且費用高42、關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標B．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A．承包人調(diào)換有關人員B．終止承包人合同C．業(yè)主撤換有關人員D．暫停施工44、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A．主要設備采購工作計劃B．設計進度計劃C．施工進度計劃D．項目動用前準備工作計劃45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A．學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B．參與起草合同條款C．參與合同談判和合同簽訂D．研究分析合同條款中的不妥之處46.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價47.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中的“D”職能的活動是()。A.明確項目質(zhì)量目標B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案48.雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行49.下列進度控制措施中，屬管理措施有()。A.分析影響項目工程進度的風險B.制定項目進度控制的工作流程C．選用有利的設計和施工技術(shù)D．建立進度控制的會議制度50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A．56.35B．57C．56.75D．5651.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A．承包人與分包人簽訂的分包合同B．承包人安全交底會議紀要C．承包人技術(shù)交底紀要D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A．合同管理信息B．前期技術(shù)信息C．工作量控制信息D．編碼信息53、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A．重視計算機軟件的應用B．編制進度控制工作流程C．實行班組內(nèi)部承包制D．用大模板代替小鋼模54、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B．項目采購與資源管理規(guī)劃C．項目招標和發(fā)包工作程序D．項目管理目標規(guī)劃55、建設工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應進行（）。A．外觀檢查B．見證取樣檢測C．剝露檢驗D．抽樣檢測56、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A．反饋機制B．動力機制C．持續(xù)改進機制D．約束機制57、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A．追究社會責任B．吊銷其建造師資格證書C．追究經(jīng)濟責任D．追究法律責任58、在建設工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A．決策B．施工C．竣工驗收D．設計59、建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A．確保施工活動的正常進行B．確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準C．確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D．確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準60、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A．分析并確定影響投資控制的因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D．進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值61、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A．設計人B．發(fā)包人C．監(jiān)理人D．承包人62、項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A．規(guī)范規(guī)定B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C．業(yè)主要求D．參建方各自確定63、施工成本控制的基本步驟為（）。A．比較→分析→預測→糾偏→檢查B．比較→糾偏→分析→預測→檢查C．比較→預測→分析→檢查→糾偏D．比較→檢查→預測→糾偏→分析64、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A．投標截止B．發(fā)出中標通知書C．施工承包合同簽訂D．工程開工65、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．適中，符合要求B．偏大，不經(jīng)濟C．偏小，需要整改D．處于臨界狀態(tài)，應采取措施66、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A．業(yè)主B．監(jiān)理人C．中標人D．招標人67、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A．分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B．制定項目進度控制的措施C．編制施工總進度規(guī)劃D．對項目實施進行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A．直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．控制圖法69、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A．業(yè)主方B.項目監(jiān)理機構(gòu)C.建設行政主管部門D.項目經(jīng)理部70、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。A．總時差B．自由時差C．相干時差D．工作時間二．多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項，錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．應用價值工程方法B．審核設計預算C．編制資源需求計劃D．明確資金供應條件E．落實經(jīng)濟激勵措施72.關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A．各類進度計劃的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D．在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E．應用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A．物體打擊B．觸電C．機械傷害D．火藥爆炸E．輻射傷害74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A．建筑登高架設作業(yè)B．鋼筋焊接作業(yè)C．建筑外墻抹灰作業(yè)D．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E．起重機械操作作業(yè)75.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務的有（）。A．辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B．辦理夜間施工許可證C．支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用D．照管未交工工程E．辦理施工許可證76.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包方的成本目標E．工程總承包的進度目標77.關于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A．以產(chǎn)品為相關焦點B．將相關資源和活動作為過程進行管理C．領導者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D．全員參與E．以事實為依據(jù)作出決策78.投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內(nèi)容。A．招標工程的范圍B．投標人的責權(quán)利C．投標文件的組成D．施工技術(shù)說明E．重要時間安排79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應滿足的條件有（）。A．主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B．具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C．一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格D．具有完整的施工操作依據(jù)E．具有完全的質(zhì)量檢查記錄80.建設工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A．質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B．質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定C．質(zhì)量活動的行為約束D．質(zhì)量偏差的糾正E．已完施工的成品保護81.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50236-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．參與選擇物資供應單位B．主持項目經(jīng)理部工作C．制定內(nèi)部計酬辦法D．簽訂承包合同E．自主選擇分包單位82.工程項目成本管理的基礎工作包括（）。A．建立成本管理責任體系B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時進行成本核算D．編制項目成本計劃E．科學設計成本核算賬冊83.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有（）。A．審查施工組織設計B．簽署單位工程質(zhì)量評定表C．審查施工單位申報的月度和季度計量表D．參與設計交底E．對施工單位的檢測儀器設備，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗。84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A．環(huán)境方針B．環(huán)境因素C．運行控制D．內(nèi)部核審E．信息交流85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A．企業(yè)的質(zhì)量方針和目標B．質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C．體系基本控制程序D．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E．管理標準和規(guī)章制度86.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A．索賠證據(jù)B．索賠事件總述C．索賠合理性論述D．索賠要求計算書E．索賠意向通知87.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A．效率高B．周期短C．約束力強D．費用少E．保密性好88.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程（）。A．同時設計B．同時驗收C．同時施工D．同時申報E．同時投產(chǎn)使用89.某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A．建設行政主管部門B．設備安裝單位C．幕墻設計單位D．幕墻玻璃供應商E．建設單位90.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A．分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存B．分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C．分析合同文件組成及機構(gòu)，有利于合同查閱D．分析合同風險，制定風險對策E．分解和落實合同任務，便于實施和檢查91.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A．辦理管理權(quán)移交B．辦理項目資料歸檔C．進行竣工決算D．對項目人員進行考核評價E．解散項目部92.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。A．有多項緊前工作的工作B．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C．有充足備用資源的工作D．縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E．單位時間消耗資源量大的工作93.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A．編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃B．編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本C．按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示D．在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費E．施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金94.關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。A．關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B．關鍵工作的總時差一定為零C．關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D．關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E．關鍵線路可能有多條95.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A．統(tǒng)計核算法B．比較法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法96.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A．調(diào)整投資控制的方法和手段B．應用價值工程的方法C．制定節(jié)約投資的獎勵措施C．優(yōu)化施工方法E．調(diào)整施工進度計劃97、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A．投標擔保B．履約擔保C．預付款擔保D．工程保修擔保E．支付擔保98、下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A．社會因素B．人的因素C．技術(shù)因素D．管理因素E．環(huán)境因素99、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A．施工組織設計B．工程造價C．工程承包合同D．進度報告E．工程變更6100、單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括（）。A．工程概況及施工特點B．施工方案C．作業(yè)區(qū)施工平面布置設計D．施工總進度計劃E．單位工程施工準備工作計劃2011年一級建造師考試《建設工程項目管理》一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、建設工程管理的核心任務是（）A.目標控制B．提高建設項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D.為工程的建設和使用增值2、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A．設計階段B．施工階段C．保修階段D．動用前準備階段3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務分包方4、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或減少的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃7、在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值8、我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（）。A.設計競賽B.設計招標C.直接委托D.設計競賽與設計招標結(jié)合9、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。編碼項目名稱時間(周)費用額度(萬元)工程進度（周）1234567891011地面平整110——12土方開挖315——————13混凝土？315——————14混凝土？660——————————15土方回填615——————A.30B.60C.75D.9011、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最早開始時間為第14天，最遲開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。A.0B.7C.5D.912．建設工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制13．關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14．應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差15、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A.分析B.預測C.比較D.糾偏16、施工現(xiàn)場應急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A.應急工作原則B.應急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布D.應急預案體系17．關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18．單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質(zhì)量、進度20、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；A.6月B.6月C.6月D.621、建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告B.向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C.投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件D.招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書22、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B．該項工作的延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成關鍵工作D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）文件。A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復查各種施工詳圖24、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A．個人防護用品缺失B．物體存放不當C．未正確使用個人防護用品D．對易燃易爆等危險品處理不當25、在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制26、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A．功能B．深度C．周期D．編制主體27、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理28、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案29、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式30、工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31、關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。32、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、建設工程項目總進度目標的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（）。A承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B發(fā)包人向承包人進行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底35、關于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A．業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。A.7B.15C.14D.2137、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A可行性研究報告B設計大綱C設計總進度綱要D設計任務委托合同38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A預付款擔保B投標擔保C履約擔保D支付擔保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A施工人員B材料設備C施工機械D環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設工程質(zhì)量控制的定義是（）。A參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動D為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A-100000B-190000C-90000D-20000042、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。A社會因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B向建設主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（）。A由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B由承包人承擔費用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D由承包人承擔費用，工期不給予順延45、建設工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（）。A抵押B留置C定金D保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A監(jiān)理單位B建設單位C勘察設計單位D政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A施工工藝錯誤B盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗不嚴D操作者選用不合適施工方法48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（）服務。A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù)49、關于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責人D專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境C制定應急救援體系D加強員工的安全意識培訓和教育53、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A目標成本B預算成本C計劃成本D實際成本55、有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。A分部工程、分項工程和檢驗批B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年58、關于項目進度控制的說法，正確的是（）。A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進度目標的分析的是進度控制的首要工作C項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設單位項目管理者60、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度。A組織扁平化B組織集成化C組織柔性化D組織標準化61、根據(jù)下表邏輯關系控制的雙代號網(wǎng)絡圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A有多個終點節(jié)點B節(jié)點編號不對C邏輯關系不對D有多個起點節(jié)點62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A設計單位B施工單位C監(jiān)理單位D建設單位63、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責64、關于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A風險規(guī)避B風險減輕C風險自留D風險轉(zhuǎn)移66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項目單位目標實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B由于單價提高40，成本增加35020元C實際成本與目標成本的差額為56320元D由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，機構(gòu)對其做出了撤銷的決定。下列說法正確的是（）。A不能再重新提出認證申請B一年后方可重新提出認證申請C半年后方可重新提出認證申請D三個月后方可重新提出認證申請68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A冗余安全度治理B預防與減災并重治理C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（）。A成本加固定費用合同B成本加固定比例費用合同C成本加獎金合同D最大成本加費用合同70、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GBT50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A項目技術(shù)負責人B企業(yè)生產(chǎn)負責人C企業(yè)技術(shù)負責人D項目經(jīng)理二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、某建筑材料采購合同中,約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取的約定數(shù)量的貨物。7月10日支付貨物總額，6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（)。A、應在7月8B、仍可在7月C、只提取約定數(shù)量的貨物D、支付6月25E、對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔72、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有（）。A、工程概況B、施工方案選擇C、施工方法和施工機械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標E、施工特點分析73、某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽定了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責C、丙公司應自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應按時提交報表，有關的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收74、關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令75、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括（）。A、主持項目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D、參與選擇物資供應單位E、負責組建項目經(jīng)理部76、關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A、總時差最小的工作為關鍵工作B、網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等C、關鍵線路上允許有虛漸線和波形線的存在D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值77、為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D、多方案比較E、以顧客為關注焦點78、工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A、所含分項工程驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗收符合要求D、主控項目質(zhì)量檢驗合格E、設計安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定79、關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（）。A、對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好個分包單位之間的關系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制計劃C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D、確定合理詳細的工作流程E、做好現(xiàn)金使用計劃，嚴格控制各項開支81、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設計要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標準E、監(jiān)理實施細則82、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358--2005）,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設的資金D、實施設計管理E、編制項目計劃83、關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點84、關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設計進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B、沿工地四周連續(xù)設置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍欄的高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E、現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員85、調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A．非關鍵工作時差B．關鍵線路長度C．工作組織關系D．工作工藝工程E．工作持續(xù)時間86、建設工程項目質(zhì)量的基本特性包括（）。A．反映使用功能的質(zhì)量特性B．反映安全可靠的質(zhì)量特性C．反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性D．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性87、根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、承包商B、業(yè)主方C、設計方D、供貨商E、質(zhì)量站88、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小89、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、調(diào)整項目管理工作流程組織B、調(diào)整進度控制的方法和手段C、改進施工方法D、選擇高效的施工機具E、調(diào)整項目管理任務分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事情的正確處理是（）。A、負責事故調(diào)查的人民政府，應當自收到事故調(diào)查報告之日起，30日內(nèi)做出批復B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告D、向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者91、施工成本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A、措施項目費B、暫估價C、施工機械使用費D、規(guī)費E、企業(yè)管理費92、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A、分析和論證進度目標B、跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況C、確定進度目標D、編制進度計劃E、采取糾偏措施93、某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖表明（）。A、第三周末檢查時預計工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C、第6周末檢查時預計工程拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常E、第6周末檢查時，工作G實際進度拖后一周94、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素95、建設工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A、管理檢查B、危險源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查96、下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保E、工程保修擔保97、政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E、認證施工項目的質(zhì)量管理體系98、建設工程施工安全控制的具體目標包括（）。A、提高員工安全生產(chǎn)意識B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)99、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A、由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費C、由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E、承包商使用不合格材料引起的損失費用100、某防洪堤壩的建筑壓實工程造價約800萬元：檢測中法現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知，將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀態(tài)C、對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰D、對第一責任人追究刑事責任E、對責任單位作出相應的行政處罰2011年參考答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）01、D02、B03、C04、A05、B06、B07、B08、B09、D10、D11、B12.A13、B14、B15、A16、B17、B18、B19、A20、C21、C22、A23、D24、A25、B26、B27、D28、A29、B30、C31、C32、D33、A34、A35、D36、B37、D38、A39、D40、C41、C42、A43、A44、D45、D46、B47、C48、B49、C50、A51、C52、D53、D54、A55、B56、C57、D58、B59、C60、B61、A62、D63、D64、D65、A66、C67、B68、A69、C70、D二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、BCE72、AD73、ACD74、ABD75、ACD76、ABE77、ABE78、ABD79、CDE80、BD81、ABD82、BD83、BDE84、ADE85、ABE86、ABDE87、ABC88、AB89、CD90、CDE91、CE92、ABDE93、AC94、ABCD95、ACDE96、ABCE97、BCD98、BCE99、ABC100、ABE2012年一級建造師考試《建設工程項目管理》一單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（）A任命項目經(jīng)理B組建項目部C確定項目建設資金D實施設計管理2、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3、編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（）A進行項目管理任務的詳細分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務D確定項目組織結(jié)構(gòu)4、下列組織工具圖，表示的是（）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5、關于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）A策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定。6、落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的是（）A記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7、關于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.具有直觀、主次分明的特點C.通常采用QC小組活動的方式運行D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征8、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（CB50300—2001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能功能的重要分部工程應進行（）A化學成分測定B抽樣檢測C破壞性試驗D觀感質(zhì)量驗收9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（）編制施工成本計劃。A成本組成B項目組成C工程類別D工程性質(zhì)10、下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）A固定單價合同B成本加固定費用合同C固定總價合同D最大成本加費用合同11、項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)A目標分解B質(zhì)量責任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃12.建設工程項目進度控制工作包括：1編制進度計劃；2調(diào)整進度計劃；3分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）A1-2-3-4B3-1-2-4C3-1-4-2D4-2-3-113、施工安全技術(shù)措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（）A具有針對性和可操作性B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠14、施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報（）審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A項目技術(shù)負責人B企業(yè)技術(shù)負責人C業(yè)主D監(jiān)理工程師15、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）A比較B預測C分析D糾偏16、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天17、在項目實施階段，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)A項目地址B可行性研究C竣工驗收D物資采購18、某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進實際檢測后，其際強度達到規(guī)范允許和設計要求值，正確的處理方式是（）A修補處理B不作處理C返工D加固19、根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變—批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工管理，由（）決定A建設行政主管部門B項目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項目監(jiān)理單位20、在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者21、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應該首選的解決爭議的方式是（）A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟22、下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）A設備供貨單位B建設監(jiān)理單位C施工總承包單位D工程設計單位23、關于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）A生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審C應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練24、某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設計屬于（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計25、關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）A取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任C建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理26、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）A項目的結(jié)構(gòu)分析B項目的工作編碼C各層精度計劃的關系協(xié)調(diào)D進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）A管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件28、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）AaBbCCDd29、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A優(yōu)選工程項目施工方案B確定各類進度計劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承包發(fā)包模式30、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A確定最佳的施工方案B對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗31、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責任分析屬于（）分析的內(nèi)容A發(fā)包人責任B合同法律基礎C承包人主要任務D合同爭議解決方式32、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。A工程預算B投標報價C投資估算D工程概算33、根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤時（）A節(jié)點編號不對B邏輯關系不對C有多個終點節(jié)點D有多個起點節(jié)點34、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示（）A成本偏差B進度偏差C進度局部偏差D成本局部偏差35、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（）A工程概算的工程款支付值B工程概算和工程決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預算36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周A0B2C3D137、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段承包。A.決策、設計、施工B.決策、設計、施工、采購C.設計、施工、采購、試運行、運行管理D.勘查、設計、施工、采購、38、關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）A建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%—4%的罰款39、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的敘述，正確的是（）A投標人可以替換已提交的投標文件B投標人可以補充或修改已提交的投標文件C投標人在期間送達的，也應視為有效D投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收40、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）A以總價為準調(diào)整單價B要求投標者重新提報混凝土單價C以單價為準調(diào)整總價D將該投標文件作廢標處理41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A1-2-5-3-4B1-2-3-4-5C2-1-3-4-5D4-2-5-1-342、

按建設工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。

A.

直接費、間接費、利潤、稅金

B.

單位工程施工成本及分部、分項施工成本

C.

分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費

D.

人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費43、

關于因果分析圖法應用的說法，正確的是（

）。

A.

一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.

通常采用QC小組活動的方式進行

C.

具有直觀、主次分明的特點

D.

可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征

44、

根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表，對于"中度的"風險，宜采取的措施是（

）。

A.

直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃

B.

考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施

C.

只有