2022職工安全心得10篇

2022職工安全心得10篇平安生產是國家的一項長期基本國策，是愛護勞動者的平安、健康和國家財產，促進社會生產力進展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟進展，進一步實行改革開放的基本條件。下面是給大家整理的關于2022職工平安心得，歡迎大家來閱讀。

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通過這兩次重大事故，讓我深深地吸取了教訓，同時也讓我在教訓之余受益匪淺。

一、仔細學習煤礦平安規(guī)程，嚴格落實平安生產，加強平安生產的緊迫感、使命感、責任感是對我們平安的保障，是對我們技能提升的基礎，也是有效防范和遏制重大事故的手段。

二、作為一名煤礦職工，我們要仔細分析事故緣由，仔細學習事故措施，深刻反思，確保工作平安進行。

三、深刻熟悉了礦調度的重要性，我們要堅持一班三匯報，準時做好匯報工作，并做好值班記錄，精確?????具體地匯報，仔細聽取調度支配，準時處理和預防事故的發(fā)生，確保平安生產持續(xù)穩(wěn)定。

事故，我們須引以為鑒，決不行重蹈覆轍;教訓，我們須慎思獲益，決不能敷衍了事。

一、平安第一，是我們始終遵循的平安核心手段。平安運輸，也是遵循的準則之一。這次事故，讓我明白了很多運輸方面的學問，比如膠帶司機職責，膠帶愛護，運輸留意事項等等，當然我們得更加加強學習;平安供電，同樣也是重中之重，如何保障供電平安準時便是我們學習的技能之一，尤其對一個電工而言更是重要。我們得仔細學習，虛心對待。

二、預防為主，是保障平安的重要手段之一。這次的事故，讓我熟悉了預防工作的重要性，熟悉到了檢修的重要性，這些都需要我們每個人仔細對待，如何做好平安供電，如何做好平安運輸，如何做好平安事故處理，這些都需要我們提前構思，提前預防。我們得引以為鑒。

三、聽從指揮。無法規(guī)不成方圓，我們須聽從指揮，聽從管理，根據(jù)程序，仔細對待。同時認清礦調度的重要性，準時匯報開展工作。

煤礦工作是常抓不懈，緊抓不松的，我們也得跟上前進的步伐。

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此次培訓共有來自煙臺地區(qū)各行業(yè)的200多位平安管理人員參與，3天的學習課程支配的緊湊、有序。授課老師在講解平安法規(guī)、條例等理論學問的過程中，結合煙臺地區(qū)近期發(fā)生的平安事故案例，深化剖析事故緣由，并播放事故現(xiàn)場影像圖片，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場，讓每位學員更直觀的感受到平安事故給我們帶來的沉重代價，讓我們觸目驚心。

通過學習，我了解到要做好平安生產管理工作，要做到以下幾項：

一是要從思想上繃緊平安這根弦，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產的工作方針，也是長期平安生產工作的閱歷總結，深刻熟悉“抓平安就是抓進展、抓平安就是抓穩(wěn)定、抓平安就是愛護生產力”的道理，并正確處理好平安與生產、平安與經(jīng)營、平安與效益的關系;

二是在生產組織過程中必需遵守有關平安生產的法律、法規(guī)，企業(yè)應當建立、健全平安生產制度，加大平安資金投入，充分為職工供應相應的平安防護保障;

三要加大重大風險掌握和事故隱患的治理力度，嚴格遵守平安生產“兩個體系”工作要求;要推動平安隱患治理常態(tài)化，引導鼓舞職工查找身邊的隱患問題，要仔細落實平安生產檢查，平安檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，樂觀有效地消退生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);

四要加強宣揚培訓訓練，嚴格執(zhí)行三級平安訓練制度，保證員工具備必要的平安生產學問，熟識有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握自身崗位的平安操作技能，了解可能存在的平安風險，未經(jīng)平安生產訓練和培訓合格的人員，要堅決禁止上崗。培訓訓練是提高職工平安素養(yǎng)的有效手段，以三級平安訓練為基礎，從平安生產方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚訓練工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

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假如說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么平安生產就是企業(yè)的效益，所以平安生產是立業(yè)之本。對于廣闊企業(yè)職工來說，對平安生產的重視是我們的職責和義務，保證自我在正常生產的同時不受到損害，是對企業(yè)負責，更是對自我和家庭負責。從進入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是平安訓練，企業(yè)對員工進行公司、車間、班組三級平安訓練，層層把關，可見平安生產對于企業(yè)的重要性。

平安生產是每一個企業(yè)員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。平安也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)章它就會愛護你，違反他的規(guī)章他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴峻的后果，不能說大家沒有熟悉。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢我想有一個關鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是信任自我所謂的閱歷，原諒自我的疏忽，甚至放縱自我不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨!

每個人都明白平安意味著什么，平安也是最簡單被人忽視的。當我們凝視這設備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，平安二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，平安事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實平安事故往往都是些完全能夠避開的大事，平安事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成平安事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們必需要把平安二字牢記在心，完成工作任務之前必需要確認平安與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危急的擔心全因素都要細心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿平安的完成工作任務。

平安生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“平安生產預防為主，平安第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛小?/p>

每一次血的教訓，都給了我們平安的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許很多多的后悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。只要人人心中都能牢記“平安第一，預防為主”的思想，對平安工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，提高平安意識，增加平安職責心，繃緊“平安這根弦”，我們就會營造出平安和諧的氛-圍，我們的平安之花才會盛開的更加長期艷麗。

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作為基層管理工，使我們更加深化熟悉到平安的重要性。平安無事的時候平安生產好像不起眼，看上去似乎與生產、效益沒什么關系，無關緊要，甚至可有可無。但從公司長期進展戰(zhàn)略來看，平安工作與效益緊密相連，甚至影響到公司將來的進展。當前公司的進展與生產平安的關系越來越親密，我們要切實加強平安管理工作，從微小入手，強化平安生產監(jiān)管，加強平安專項整治，落實平安防范措施，建立健全平安責任制，堅決查處各類平安事故隱患，注意履行平安職責，建立健全各種突發(fā)大事應急機制，提高應急處理力量。把事故的發(fā)生扭轉為風險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不被事故牽著走，才是我們平安工作的本質，才能實現(xiàn)公司進展的戰(zhàn)略目標。同時熟悉到“沒有平安就沒有干部的政治生命、沒有平安就沒有職工的家庭幸?！保刮覍ζ桨驳睦斫飧M了一步。

為了做好平安工作，我認為“平安管理，關鍵是管人”。人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、轉變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是平安生產的主體，平安管理，關鍵是管人，管住了人，就把握了主動權?？v觀全國各類平安事故，每一個事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個法、哪個規(guī)章、哪個條例，絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀律松弛、平安責任心不強、平安責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。一個公司無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一張。因此，責任心是平安生產的靈魂，責任制是平安生產的前提，落實責任才是平安生產的保障。

平安無小事，細節(jié)決定成敗，我們一切要從小事做起，從細節(jié)動身，堅持平安學習培訓，不斷提高員工平安意識，要平安、知平安、懂平安、會平安自覺遵守平安法規(guī)，從“要我平安”的被動局面轉化為“我要平安、我會平安”的自覺行動。時刻繃緊平安這根弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，才能實現(xiàn)以人為本，企業(yè)、社會和諧進展的目標。

同時作為基層管理者，應加強平安生產監(jiān)督管理，防止和削減生產事故，保障人民群眾生命和財產平安，促進經(jīng)濟進展。平安生產管理，要始終堅持平安第一，預防為主的方針。在生產組織過程中必需遵守有關平安生產的法律、法規(guī)，建立、健全平安生產責任制度，完善平安生產條件，確保平安生產。基層管理者既有獲得平安生產保障的權利，又要依法履行平安生產方面的義務。敏捷應用督促、檢查等平安管理手段，落實平安管理責任，準時消退生產平安事故隱患，參加制定并實施本單位的生產平安事故應急救援預案，加強平安意識，從思想上實現(xiàn)本質平安。只有每個人養(yǎng)成良好的平安行為，才能夠掌握和避開事故發(fā)生，才能真正實現(xiàn)平安運行，金灘公司才能平穩(wěn)平安進展。我們作為基層管理工更要快速提高自身平安技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行敏捷運用。

提高全員平安意識，規(guī)范人的擔心全行為，杜絕各種習慣性違章，消退平安隱患，盡努力為員工供應一個良好、文明、平安的生產環(huán)境，是以人為本的本質要求。讓我們從細節(jié)做起，毀滅人的擔心全行為，為金灘公司的長期進展做出自己的一份貢獻。

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在工作中“平安第一，杜絕違章”、“遵守作業(yè)時的平安操作規(guī)程”、“高興奮興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳?shù)目谔枦_擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一、周二的平安訓練會，每天五分鐘的平安班會，盡管平安訓練工作每天都在做，可是這樣那樣的事故卻時有發(fā)生，令人扼腕嘆息。這些故事其實離我們并不遠。如交通事故、物體打擊事故等等，造成人員損害。血的教訓，震撼著我們。不準時吸取教訓，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來說，敬重自己的生命，就是仔細履行義務的一種表現(xiàn)。在社會上，作為子女，我們有贍養(yǎng)老人的義務;作為母親，我們有愛護兒女的責任。因此，愛護我們自身的平安，也是一種責任。

平安無小事，一次疏忽足以釀成終生圓滿。作業(yè)區(qū)流行一種說法，那就是：1后面跟蹤很多0，1代表生命，后面的0代表財寶，假如“1”(生命)沒了，那后面的0(財寶)就沒有任何意義了。一針見血，道出平安的重要性。那么，在危急性很高的行業(yè)我們如何做牢平安工作呢?我認為應當做到：提升平安防護意識，事故發(fā)生往往是由于自我愛護意識差，麻痹大意。所以平安工作首先應從本質“熟悉”抓起，增加自我愛護意識，提高自我愛護力量;工作時勞保穿戴要嚴格規(guī)范，不能應付了事;仔細做好現(xiàn)場危急源和環(huán)境因素辨識;遵守平安操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。平安工作是一個嚴密的系統(tǒng)工程，越細致越好，但只要專心，我們就肯定能愛護好自我。平安生產管理，當從個人點滴做起。

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學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的平安生產造成極大的負面影響。同時也暴露出平安思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應當深刻吸取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦平安生產，努力把義橋煤礦打造成一個本質平安型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學進展型的現(xiàn)代化企業(yè)。

思想打算行動。抓好煤礦平安生產，首先要始終擺正搞質量標準化與平安之間的關系、與生產之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，堅固樹立“質量為本、平安為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，堅固樹立起“抓質量就等于抓平安、就等于增效益”的觀念，堅固樹立“沒有質量標準化建設就沒有平安生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，分散合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。

制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展平安質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證平安質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推動。才能保證礦井的平安生產。

殺不住“三違”的風，就邁不開平安的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消退“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力氣，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、學問測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，熟悉“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學問。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的學問水平和技能素養(yǎng)。安檢部門要在加強集中訓練培訓的基礎上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必需有相應的追查落實機制，根據(jù)逐級負責制、崗位責任制的要求，一追究竟，徹底追查不落實的人事。細節(jié)打算成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環(huán)節(jié)和相關崗位的平安質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到平安生產、質量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使平安生產符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持肯定的標準，使煤礦始終處于平安生產的良好狀態(tài)，保證生產平安質量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產平安質量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消退擔心全和降損質量的隱患性問題。

科技興企，文化強企。通過形式多樣的形勢訓練和文體活動，廣泛宣揚平安文化理念和企業(yè)進展前景，進一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增加了廣闊員工的驕傲感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓平安、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和進展貢獻力氣。

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平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業(yè)的生存進展和穩(wěn)定。平安生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結合工程施工平安工作實際，強化各級平安生產責任、提高全員平安生產意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安生產“有序可控”良好局面的有效方法。

做好平安生產工作如同履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為平安管理者或單位平安第一責任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛進展，施工現(xiàn)場平安設施和勞動愛護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事平安管理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生。

再先進的平安設施和機器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，平安生產就沒有最基本的保障。

提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應實行多種形式樂觀宣揚搞好平安生產的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，針對工程施工平安生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范力量。

實踐證明：平安好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等方法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生平安問題的，要有相應的懲罰制度，以此增加干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉變。

平安管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應工程施工平安、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司平安生產長周期做出新的貢獻。

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平安，是我們煤礦工作的重中之重，沒有平安，就無從談起生產。平安是廣闊職工的福利，只有確保了平安生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為樂觀的意義。平安是人生重要的一課，平安是職業(yè)的底線，在平安和效益面前，重要的是先平安，再效益，我信任事故都可預防，我更堅信全部事故都可以在管理上找到緣由。

參與工作以來，讓我牢記的就是：平安管理上的一個核心就是責任，需要我們聽從集團公司的管理，也要加強自我管理，才能確保平安生產，順當完成好各項任務，最終實現(xiàn)平安生產。

誰平安，誰生存，誰平安，誰幸福。要實施“以人為本”，樂觀調動起員工自主責任平安感，自我管理成為自覺行動。我們管好了人的因素就會避開事故，假如我們每個人都細心點、仔細點、勤快點，事故就不會發(fā)生。任何先進的企業(yè)，不在于機械或生產工藝的先進，而在于人的思想的先進，一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，首先要存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以敬重人的先進的意識和思想為本。

只要我們每位職工，從自身動身，堅固樹立平安第一，遵規(guī)循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質平安，直至我們企業(yè)的本質平安。

作為一名煤礦管理人員，應當依據(jù)本礦生產特點，對平安生產現(xiàn)場進行常常性檢查。對檢查中發(fā)覺的平安隱患，應當馬上處理，檢查及處理狀況應當記錄在案，通過平安培訓訓練，使員工提高平安技能，平安意識，消退僥幸心理，杜絕違章行為;貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，立足平安進展、強化現(xiàn)場管理，完善責任落實制度，確保平安生產;以科技進步為手段，不斷提升人、機、物的平安;以“平安文化”為靈魂;堅持“以人為本”為核心，實現(xiàn)可持續(xù)平安進展。

企業(yè)要重視員工的平安，我們更要珍惜平安。在今后的平安生產工作中我會不斷豐富多方面的平安生產學問，在工作中找準自己的工作目標，確立自己的工作方式和方法，在學習中、在工作中不斷提高，確保平安，伴隨我在企業(yè)中成長、奮斗，做一個合格的管理者。

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通過參與10日公司舉辦的平安生產培訓大會，作為來自塑編生產企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大訓練，學習甚多，感受頗深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

通過這次培訓和自我學習，我們知道：在企業(yè)平安生產活動中，人們通常把管理者對員工提出平安規(guī)范要求稱之為“要我平安”，而把員工的自覺平安行為稱之為“我要平安”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且平安實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙移桨病?，是從客體動身，由外因發(fā)出平安生產約束掌握信息，作用于平安生產行為的主題，最終達到生產平安;“我要平安”則是從主體動身，由內因產生平安生產的動機，主觀能動地實現(xiàn)平安生產。從管理角度來說，“要我平安”和“我要平安”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我平安”是外因，是動力;“我要平安”是內因，是依據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)平安生產起到推動或打算作用。

如何實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”的轉變呢?身處塑編生產企業(yè)工作的我，立足于生產第一線，對于平安是永恒的主題，是生產的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會。

一、著眼人的平安心理進行平安訓練

平安心理是人在生產勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產生的平安需要與平安意識。主要包括：勞動生產中的平安心理、職業(yè)平安心理、平安管理過程中的平安群體心理、平安組織心理等。通過對平安生產工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高平安訓練的質量，產生平安訓練的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，結合我公司實際，我認為平安訓練應抓住以下三個重點：一是利用平安心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進公司后的平安訓練，以先入為主的第一印象給新員工打下清楚的平安生產烙印。二是利用平安心理的近因效應，以最近我公司的典型平安案例對員工進行平安訓練，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用平安心理的示意效應，運用含蓄的、間接的方法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)訓練。不管采納哪種訓練方法，只要親密聯(lián)系實際，堅持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進行因時而異、因人而異的平安訓練，就會使訓練和心理形成共鳴，強化人的自我平安愛護意識，使員工產生“我要平安”的劇烈傾向。

二、把握人的平安行為貫徹平安制度

平安行為是人們在勞動生產過程中愛護自身和愛護設備、機器等物質的一切動作。在我們塑編生產行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產的條件下，平安行為不僅是個體自我愛護行為，而且是生產要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的平安防范系統(tǒng)，離不開個人的自我平安愛護，這就需要有一套能夠把個人平安與總體平安親密聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的平安行為。這套制度要站在平安行為者的角度來編制和操作，由平安行為者從內因產生“我要平安”的行為。就我們公司整體來說，由于塑編企業(yè)生產性質不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)連接作業(yè)的特點，所以在工作中要從嚴要求自己，從細處入手。將“嚴、細、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點滴做起，以掌握特別，削減障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產過程中的平安行為，建立和健全個人自我平安愛護制度，我們的工作質量才能得到保證。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產工序不交接;有權對違章的生產設備不操作;有權不在違章的生產環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守平安規(guī)章制度，自覺地進行平安愛護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產的主題地位上，實現(xiàn)平安生產。

三、針對人的事項障礙綻開平安活動

平安生產活動中的思想障礙是影響員工“要我平安”的重要問題，是各種擔心全因素中的主要因素。一般狀況下，員工都會為滿意自己的平安需要而實行自我愛護措施，遵守平安生產規(guī)程，但有的時候，有些人則可能由于存在某些思想障礙，不僅遺忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對平安生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴峻危害性;對平安生產規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、遺忘平安生產規(guī)程;對自己的嫻熟技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上平安生產規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產進度而在擔心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴峻的事故，給個人或家庭帶來極大苦痛，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們在生產過程中肯定要留意從消退員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展平安活動。例如：開展平安規(guī)章制度訓練，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展平安學問培訓，提高員工的平安技術素養(yǎng);推行標準化作業(yè)和平安責任制，強化員工的平安愛護;樂觀搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，掌握和削減擔心全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增加“我要平安”的自覺性。

總之、從“要我平安”向“我要平安”的轉變，需要廣闊員工從思想熟悉到心理、行為都來一個大的轉變，實現(xiàn)這兩個轉變，離不開大量的宣揚、訓練、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我平安”的外因動力，促進“我要平安”的內在變化，使平安生產成為廣闊員工的自覺行動，這樣，我們的平安生產就肯定會達到一個新水平。