家族企業(yè)文化課件

家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國家族企業(yè)前景家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷1家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)美國企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)；英國大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè)；我國臺灣除了公有和外資企業(yè)外，其余全部都是家族企業(yè)美國《財(cái)富》所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家；在美國上市公司總，40%以上是家族企業(yè)家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)2自1980年以來，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。家族中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。自1980年以來，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企3家族企業(yè)概述家族企業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者以及最親密的合作伙伴一直掌握大部分股權(quán)，與經(jīng)理人密切保持私人關(guān)系，并且保留高管的主要決策權(quán)——美國史學(xué)家家族企業(yè)是一種以同一個家庭中一個或者多個家庭成員在企業(yè)的生活或者經(jīng)營中對企業(yè)所有和參與為特征的企業(yè)——杰斯汀·隆內(nèi)家族企業(yè)概述家族企業(yè)概念4家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨界持股比例；二是家族成員或者具有二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理；三是家族成員或者三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司一半以上——葉銀華（臺灣）家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨5克林·蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。所有權(quán)家庭企業(yè)克林·蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。所有權(quán)家庭企業(yè)6美國哲學(xué)博士丹尼斯·杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一位或者數(shù)位家庭成員擁有或者控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。這一概念給出了三個關(guān)鍵的要素：家庭關(guān)系、經(jīng)營關(guān)系以及所有權(quán)。美國哲學(xué)博士丹尼斯·杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一7家族企業(yè)特征家族成員對企業(yè)擁有和控制.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)很難分離家族利益是企業(yè)目標(biāo)集權(quán)化的管理模式獨(dú)特的家族企業(yè)文化家族企業(yè)特征8國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永樂高管5%，富達(dá)4.37%，陳曉1.47%，其他34.4%。在這里面只有黃光裕的股權(quán)超過了10%，有權(quán)隨時召開特別股東大會國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，9家族企業(yè)的定義以及特色企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)家長式管理決策經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性對關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)家族企業(yè)的定義以及特色10家族企業(yè)變遷的主要原因外部原因金融體系的不成熟誠信機(jī)制的不完善市場經(jīng)濟(jì)的不完善法律體系的不健全內(nèi)部原因企業(yè)自身發(fā)展的需求家族企業(yè)變遷的主要原因11家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程12第二階段：泛家族管理企業(yè)以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段家族勢力對企業(yè)具有絕對的控制權(quán)，但是對經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制—現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式第二階段：泛家族管理企業(yè)13家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢家族利益目標(biāo)下的高凝聚力集權(quán)化管理的高效率家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托—代理關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢14劣勢人才問題決策問題變革阻力沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）劣勢15家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員之間家族企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清個人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)難以界定家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析16家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求經(jīng)濟(jì)管理制度的需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求外部環(huán)境提供了有力條件家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因17家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時期第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾紛家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時期18家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式“家”的概念在逐漸淡化企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代管理要求家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式19中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代我國家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當(dāng)老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀20中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！

中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：21家族企業(yè)文化課件22家族企業(yè)文化課件23中國家族企業(yè)-弊病治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)家企不分；產(chǎn)權(quán)不清企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷內(nèi)外有別的組織倫理“斷層”弊??；家業(yè)傳承難企業(yè)市場化治理失衡企業(yè)社會責(zé)任中國家族企業(yè)-弊病24專家觀點(diǎn)：

轉(zhuǎn)型升級是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必然道路專家觀點(diǎn)：25家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇家族企業(yè)文化課件26職業(yè)化管理是必要性、必然性家族成員人員有限、能力有限用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡職業(yè)化管理是必要性、必然性27家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因中國的信用體系法律體系不健全職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟職業(yè)經(jīng)理人的問題企業(yè)的問題家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因28處理好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾所需處理關(guān)系創(chuàng)業(yè)者家庭成員創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者家族成員非家庭成員創(chuàng)業(yè)元老新生力量+處理好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾所需處理關(guān)系創(chuàng)業(yè)者家庭成29中國家族企業(yè)的文化特征以“仁”為根本的管理辦法以“和”為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制以“節(jié)儉”為原則的成本核算以“信譽(yù)”為出發(fā)點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān)中國家族企業(yè)的文化特征30樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:5014:37:5014:3712/28/20222:37:50PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:5014:37Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:5014:37:5014:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:5014:37:50December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:50下午14:37:5012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:37:5014:37:5028December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:37:50下午2:37下午14:37:5012月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2214:3714:37:5014:37:50Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2814:37:50Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:37:5012月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2231樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:5014:37:5014:3712/28/20222:37:50PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:5014:37Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:5014:37:5014:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:5014:37:50December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:50下午14:37:5012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:37:5014:37:5028December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:37:50下午2:37下午14:37:5012月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2214:3714:37:5014:37:50Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2814:37:50Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:37:5012月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2232生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:5014:37:5014:3712/28/20222:37:50PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:37:5014:37Dec-2228-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:37:5014:37:5014:37Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:37:5014:37:50December28,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?8十二月20222:37:50下午14:37:5012月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2814:37:5014:37:5028December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2:37:50下午2:37下午14:37:5012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:3714:37:5014:37:50Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2814:37:50Wednesday,December28,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2814:37:5012月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2233家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國家族企業(yè)前景家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷34家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)美國企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)；英國大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè)；我國臺灣除了公有和外資企業(yè)外，其余全部都是家族企業(yè)美國《財(cái)富》所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家；在美國上市公司總，40%以上是家族企業(yè)家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè)35自1980年以來，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。家族中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。自1980年以來，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企36家族企業(yè)概述家族企業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者以及最親密的合作伙伴一直掌握大部分股權(quán)，與經(jīng)理人密切保持私人關(guān)系，并且保留高管的主要決策權(quán)——美國史學(xué)家家族企業(yè)是一種以同一個家庭中一個或者多個家庭成員在企業(yè)的生活或者經(jīng)營中對企業(yè)所有和參與為特征的企業(yè)——杰斯汀·隆內(nèi)家族企業(yè)概述家族企業(yè)概念37家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨界持股比例；二是家族成員或者具有二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理；三是家族成員或者三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司一半以上——葉銀華（臺灣）家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨38克林·蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。所有權(quán)家庭企業(yè)克林·蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。所有權(quán)家庭企業(yè)39美國哲學(xué)博士丹尼斯·杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一位或者數(shù)位家庭成員擁有或者控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。這一概念給出了三個關(guān)鍵的要素：家庭關(guān)系、經(jīng)營關(guān)系以及所有權(quán)。美國哲學(xué)博士丹尼斯·杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一40家族企業(yè)特征家族成員對企業(yè)擁有和控制.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)很難分離家族利益是企業(yè)目標(biāo)集權(quán)化的管理模式獨(dú)特的家族企業(yè)文化家族企業(yè)特征41國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永樂高管5%，富達(dá)4.37%，陳曉1.47%，其他34.4%。在這里面只有黃光裕的股權(quán)超過了10%，有權(quán)隨時召開特別股東大會國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，42家族企業(yè)的定義以及特色企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)家長式管理決策經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性對關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)家族企業(yè)的定義以及特色43家族企業(yè)變遷的主要原因外部原因金融體系的不成熟誠信機(jī)制的不完善市場經(jīng)濟(jì)的不完善法律體系的不健全內(nèi)部原因企業(yè)自身發(fā)展的需求家族企業(yè)變遷的主要原因44家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程45第二階段：泛家族管理企業(yè)以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段家族勢力對企業(yè)具有絕對的控制權(quán)，但是對經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制—現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式第二階段：泛家族管理企業(yè)46家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢家族利益目標(biāo)下的高凝聚力集權(quán)化管理的高效率家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托—代理關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢47劣勢人才問題決策問題變革阻力沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）劣勢48家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員之間家族企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清個人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)難以界定家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析49家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求經(jīng)濟(jì)管理制度的需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求外部環(huán)境提供了有力條件家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因50家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時期第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾紛家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時期51家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式“家”的概念在逐漸淡化企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代管理要求家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式52中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代我國家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說，當(dāng)老板即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀53中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！

中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：54家族企業(yè)文化課件55家族企業(yè)文化課件56中國家族企業(yè)-弊病治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)家企不分；產(chǎn)權(quán)不清企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷內(nèi)外有別的組織倫理“斷層”弊??；家業(yè)傳承難企業(yè)市場化治理失衡企業(yè)社會責(zé)任中國家族企業(yè)-弊病57專家觀點(diǎn)：

轉(zhuǎn)型升級是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必然道路專家觀點(diǎn)：58家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇家族企業(yè)文化課件59職業(yè)化管理是必要性、必然性家族成員人員有限、能力有限用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡職業(yè)化管理是必要性、必然性60家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因中國的信用體系法律體系不健全職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟職業(yè)經(jīng)理人的問題企業(yè)的問題家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因61處理好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾所需處理關(guān)系創(chuàng)業(yè)者家庭成員創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者家族成員非家庭成員創(chuàng)業(yè)元老新生力量+處理好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾所需處理關(guān)系創(chuàng)業(yè)者家庭成62中國家族企業(yè)的文化特征以“仁”為根本的管理辦法以“和”為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制以“節(jié)儉”為原則的成本核算以“信譽(yù)”為出發(fā)點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān)中國家族企業(yè)的文化特征63樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:5014:37:5014:3712/28/20222:37:50PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:5014:37Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:5014:37:5014:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:5014:37:50December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:50下午14:37:5012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:37:5014:37:5028December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:37:50下午2:37下午14:37:5012月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2214:3714:37:5014:37:50Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2814:37:50Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:37:5012月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2264樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:5014:37:5014:3712/28/20222:37:50PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:5014:37Dec-2228-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:5014:37:5014:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:5014:37:50December28,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:50下午14:37:5012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:37:5014:37:5028December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:37:50下午2:37下午14:37:5012月-22專注今天，好好