物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)之儲(chǔ)存作業(yè)培訓(xùn)課件

任務(wù)7.物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)--儲(chǔ)存作業(yè)（庫(kù)存控制）能力目標(biāo)能對(duì)庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行合適的控制能用ABC分類(lèi)法對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類(lèi)能采用有效措施降低呆滯庫(kù)存能對(duì)根據(jù)庫(kù)存控制相關(guān)指標(biāo)優(yōu)化庫(kù)存管理假定有這樣一家大型公司：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷(xiāo)售夏季時(shí)尚服裝。（如泳裝的生產(chǎn)公司）你考慮如何安排生產(chǎn)？生產(chǎn)公司如此，如果你是一家時(shí)尚服裝貿(mào)易公司的銷(xiāo)售商老板，你如何思考？引導(dǎo)：背景：企業(yè)需要存貨—存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)？大批量定制—個(gè)性化訂單？問(wèn)題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？如何確定這些參數(shù)？討論：討論結(jié)果庫(kù)存好！庫(kù)存不好??！合適的才是最好的?。?！通過(guò)各種物流管理手段、信息技術(shù)和物流技術(shù)手段，提高物流效率與物流水平，追求“零庫(kù)存”管理的創(chuàng)新。

庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？庫(kù)存的含義庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。這里要明確兩點(diǎn)：一是物品所停滯的位置不僅是在倉(cāng)庫(kù)中，同時(shí)也是在生產(chǎn)線(xiàn)上，在車(chē)間里，在車(chē)站，在運(yùn)輸途中等非倉(cāng)庫(kù)的任何位置；二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因主要是能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備、被動(dòng)的各種形態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)、完全積壓等。庫(kù)存的作用主要作用1、維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定2、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定3、平衡企業(yè)物流4、平衡企業(yè)物流資金使用具體作用1、獲得大量購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格折扣2、大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本3、避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)4、防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生5、調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異6、保持供應(yīng)來(lái)源7、節(jié)省運(yùn)費(fèi)8、獲得生產(chǎn)的節(jié)約9、調(diào)整季節(jié)性差異10、提高客戶(hù)服務(wù)水平庫(kù)存的弊端1、占用企業(yè)大量資金，通常情況下會(huì)達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%2、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本；3、掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。庫(kù)存管理的重要性1、庫(kù)存管理是物流管理的核心內(nèi)容2、庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要3、庫(kù)存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要既然然庫(kù)庫(kù)存存管管理理如如此此重重要要，，那那么么，，怎怎樣樣才才能能做做到到對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存了了然然于于胸胸呢呢？？————了了解解庫(kù)庫(kù)存存，，針針對(duì)對(duì)具具體體情情況況制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的庫(kù)庫(kù)存存策策略略庫(kù)存存控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)在庫(kù)庫(kù)存存成成本本的的合合理理范范圍圍內(nèi)內(nèi)達(dá)達(dá)到到滿(mǎn)滿(mǎn)意意的的顧顧客客服服務(wù)務(wù)水水平平1、、庫(kù)庫(kù)存存細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)的的合合理理分分類(lèi)類(lèi)。。2、、對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本、、訂訂貨貨成成本本與與缺缺貨貨成成本本的的合合理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)；；3、、可可靠靠的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)；；4、、對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期及及變變化化幅幅度度的的了了解解；；庫(kù)存存的的來(lái)來(lái)源源庫(kù)存存源源于于銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃Forecast庫(kù)存存源源于于生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃ProductionPlanning庫(kù)存存源源于于采采購(gòu)購(gòu)方方式式ProcurementMethods庫(kù)存存受受制制于于銷(xiāo)銷(xiāo)售售物物流流RegionalDistribution庫(kù)存存的的ABC分分類(lèi)類(lèi)“關(guān)關(guān)鍵鍵的的少少數(shù)數(shù)和和次次要要的的多多數(shù)數(shù)””ABC分分類(lèi)類(lèi)法法，，又又稱(chēng)稱(chēng)為為重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理法法或或ABC分分析析法法。。主主要要將將貨貨物物分分為為A、、B、、C三三類(lèi)類(lèi)：：A類(lèi)類(lèi)是是年年度度貨貨幣幣量量最最高高的的庫(kù)庫(kù)存存，，這這些些品品種種可可能能只只占占庫(kù)庫(kù)存存總總數(shù)數(shù)的的15%，，但但用用于于它它們們的的庫(kù)庫(kù)存存成成本本卻卻占占到到總總數(shù)數(shù)的的70~80%；；B類(lèi)類(lèi)是是年年度度貨貨幣幣量量中中等等的的庫(kù)庫(kù)存存，，這這些些品品種種占占用用全全部部庫(kù)庫(kù)存存的的30%左左右右，，占占總總價(jià)價(jià)值值的的15~25%；；C類(lèi)類(lèi)庫(kù)庫(kù)存存品品種種，，它它們們只只占占全全部部年年度度貨貨幣幣量量的的5%左左右右，，但但卻卻占占庫(kù)庫(kù)存存總總數(shù)數(shù)的的55%左左右右。。除貨貨幣幣量量指指標(biāo)標(biāo)外外，，企企業(yè)業(yè)還還可可以以按按照照銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額、、訂訂貨貨提提前前期期、、缺缺貨貨成成本本等等指指標(biāo)標(biāo)將將庫(kù)庫(kù)存存進(jìn)進(jìn)行行分分類(lèi)類(lèi)管管理理。。庫(kù)存存物物資資ABC分分級(jí)級(jí)比比重重級(jí)別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60—8010—20B15—4020—30C5—1550—70庫(kù)存存的的ABC分分類(lèi)類(lèi)在A(yíng)BC分分類(lèi)類(lèi)基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的庫(kù)庫(kù)存存管管理理策策略略：：1．．花費(fèi)費(fèi)在在A(yíng)類(lèi)類(lèi)庫(kù)庫(kù)存存的的資資金金應(yīng)應(yīng)大大大大多多于于花花費(fèi)費(fèi)在在C類(lèi)類(lèi)庫(kù)庫(kù)存存上上的的資資金金。。2．．對(duì)A類(lèi)類(lèi)庫(kù)庫(kù)存存的的管管理理應(yīng)應(yīng)更更嚴(yán)嚴(yán)格格，，它它們們應(yīng)應(yīng)存存放放在在更更安安全全的的地地方方，，而而且且為為了了保保證證它它們們的的記記錄錄準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)它它們們更更頻頻繁繁地地進(jìn)進(jìn)行行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)。。3．．A類(lèi)類(lèi)物物料料的的計(jì)計(jì)劃劃與與采采購(gòu)購(gòu)應(yīng)應(yīng)比比B、、C類(lèi)類(lèi)物物料料更更為為嚴(yán)嚴(yán)格格。。CAV(CriticalValueAnalysis)關(guān)鍵鍵庫(kù)庫(kù)存存分分類(lèi)類(lèi)法法CVA管管理理法法（（關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素分分析析法法））主主要要由由于于A(yíng)BC分分類(lèi)類(lèi)法法中中C類(lèi)類(lèi)貨貨物物得得不不到到足足夠夠的的重重視視，，往往往往因因此此而而導(dǎo)導(dǎo)致致生生產(chǎn)產(chǎn)停停工工，，因因此此引引進(jìn)進(jìn)CVA管管理理法法來(lái)來(lái)對(duì)對(duì)ABC分分類(lèi)類(lèi)法法進(jìn)進(jìn)行行有有益益的的補(bǔ)補(bǔ)充充，，它它是是將將貨貨物物分分為為最最高高優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)、、較較高高優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)、、中中等等優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)、、較較低低優(yōu)優(yōu)行行級(jí)級(jí)四四個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)，，對(duì)對(duì)不不同同等等級(jí)級(jí)的的物物資資，，允允許許缺缺貨貨的的程程度度是是不不同同的的。。價(jià)值值；；存儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間；；缺貨貨之之后后果果；；供應(yīng)應(yīng)不不確確定定性性；；過(guò)期期或或變變質(zhì)質(zhì)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；；使用用頻頻率率／／需需求求程程度度。。庫(kù)存存分分類(lèi)類(lèi)六六大大依依據(jù)據(jù)庫(kù)存存控控制制的的5大大常常用用策策略略（1））共共擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策策略略（（2））集中中策策略略和和分分散散策策略略（（3））直直接接運(yùn)運(yùn)輸輸策策略略（（4））越越庫(kù)庫(kù)作作業(yè)業(yè)策策略略（（5））延延遲遲策策略略1.共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)策策略跨產(chǎn)品品風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)提高產(chǎn)產(chǎn)品零零件的的兼容容性，，用共共用性性設(shè)計(jì)計(jì)方式式提高高產(chǎn)品品和零零部件件的共共用性性?？鐣r(shí)間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)采用““拉動(dòng)動(dòng)”的的方式式來(lái)補(bǔ)補(bǔ)充物物料，，使訂訂貨時(shí)時(shí)間小小于提提前期期。跨空間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)通過(guò)合合并不不同地地點(diǎn)的的庫(kù)存存、集集中庫(kù)庫(kù)存及及轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)調(diào)撥撥來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)跨跨空間間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)。2.集集中中策略略和分分散策策略安全庫(kù)庫(kù)存：：集中庫(kù)庫(kù)存同同時(shí)也也集中中了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，庫(kù)存存越集集中，，抵御御缺貨貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力力越強(qiáng)強(qiáng)，安安全庫(kù)庫(kù)存水水平越越低。。提前期期：集中庫(kù)庫(kù)存的的提前前期長(zhǎng)長(zhǎng)，庫(kù)庫(kù)存分分散使使庫(kù)存存更加加靠近近需求求點(diǎn)。。管理費(fèi)費(fèi)用：：集中倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)所所需的的管理理費(fèi)用用低于于分散散倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理費(fèi)用用。運(yùn)輸成成本和和客戶(hù)戶(hù)服務(wù)務(wù)水平平：倉(cāng)庫(kù)越越多，，運(yùn)輸輸總距距離長(zhǎng)長(zhǎng)，成成本越越高，，但由由于接接近客客戶(hù)點(diǎn)點(diǎn)，送送貨成成本會(huì)會(huì)降低低，客客戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意度度也較較高。。3.直直接接運(yùn)輸輸策略略直接運(yùn)運(yùn)輸策策略是是不經(jīng)經(jīng)過(guò)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和配送送中心心，由由生產(chǎn)產(chǎn)商直直接將將貨物物運(yùn)送送到零零售商商所在在地點(diǎn)點(diǎn)。它通常常由于于食品品、保保鮮品品等保保存期期較短短的產(chǎn)產(chǎn)品，，為防防止它它們的的腐壞壞變質(zhì)質(zhì)，需需要較較短的的提前前期。。4.越庫(kù)作作業(yè)策策略（（CrossDocking)越庫(kù)作作業(yè)策策略是是將倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或或配送送中心心作為為貨物物的中中轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)地，，貨物物并不不真正正進(jìn)入入庫(kù)房房。更更多的的情況況是在在配送送中心心中發(fā)發(fā)生，，在準(zhǔn)準(zhǔn)確、、周密密的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度下下，貨貨物到到達(dá)配配送中中心后后立即即進(jìn)入入配送送處理理過(guò)程程，經(jīng)經(jīng)過(guò)短短暫時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)的配配送之之后，，立即即發(fā)給給零售售商，，使貨貨物在在中心心里停停留的的時(shí)間間達(dá)到到最短短。這種策策略減減少了了提前前期，，降低低了庫(kù)庫(kù)存時(shí)時(shí)間和和成本本，但但實(shí)施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供應(yīng)商商都必必須有有高性性能的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，再再加上上一個(gè)個(gè)快速速運(yùn)輸輸系統(tǒng)統(tǒng)，才才能使使業(yè)務(wù)務(wù)很好好地銜銜接，，它們們之間間的信信息共共享和和協(xié)同同運(yùn)作作是至至關(guān)重重要的的.5.延遲策策略延遲化化策略略是指指供應(yīng)應(yīng)鏈上上顧客客化活活動(dòng)延延遲直直至接接到訂訂單時(shí)時(shí)為止止，也也即在在時(shí)間間和空空間上上推遲遲顧客客化活活動(dòng)，，使產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)與顧顧客的的需求求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)縫縫連接接，從從而提提高企企業(yè)的的柔性性以及及顧客客響應(yīng)應(yīng)度。。延遲話(huà)話(huà)策略略具有有以下下特征征：1)時(shí)間延延遲－接受受訂單單時(shí)才才進(jìn)行行最終終制造造或加加工活活動(dòng)。。2)位置延延遲-在最終終制造造或加加工的的前一一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)集集中庫(kù)庫(kù)存。。3)形式延延遲-產(chǎn)成品品和服服務(wù)的的本地地化、、顧客客化。。案例1：惠惠普公公司的的延遲遲策略略重新設(shè)設(shè)計(jì)DeskJet打打印機(jī)機(jī)(采采用模模塊設(shè)設(shè)計(jì))，使使地區(qū)區(qū)化可可在經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)中中心完完成。。1992年初初推行行。在在庫(kù)存存、服服務(wù)改改進(jìn)、、運(yùn)輸輸方面面每年年可節(jié)節(jié)約了了成百百萬(wàn)美美元。。VMI庫(kù)存存管理理方法法（補(bǔ)補(bǔ)充））VMI（供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存）是當(dāng)今今制造造業(yè)非非常有有效的的資源源共享享采購(gòu)購(gòu)策略略，它它的主主要作作用：：降低采采購(gòu)成成本降低產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低供供貨前前置期期，提提高靈靈活度度提高生生產(chǎn)能能力，，確保保增長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃劃的完完成VMI的實(shí)實(shí)現(xiàn)需需要團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的集體體配合合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測(cè)計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B指存儲(chǔ)儲(chǔ)過(guò)久久并且且已無(wú)無(wú)使用用機(jī)會(huì)會(huì)，或雖有有使用用機(jī)會(huì)會(huì)但用用料極極少，，且存存量過(guò)過(guò)多而而有變變質(zhì)顧顧慮，但質(zhì)量（（型式式、規(guī)規(guī)格、、材質(zhì)質(zhì)、效效能等等）仍仍然符符合使使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的物料料。什么是是呆滯滯庫(kù)存存？庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值庫(kù)存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬(wàn)第2年20萬(wàn)第2季度80萬(wàn)第3年0萬(wàn)第3季度60萬(wàn)報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬(wàn)如果你你是老老板。。。。。呆滯庫(kù)庫(kù)存價(jià)價(jià)值演演變資金積積壓的的利息息損失失；物料價(jià)價(jià)值折折舊和和腐化化造成成的損損失；；演變成成廢料料的損損失；；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)備的的損失失；搬運(yùn)或或處理理費(fèi)用用的損損失；；廢料再再處理理和再再生的的費(fèi)用用造成成的損損失呆滯庫(kù)庫(kù)存的的影響響和損損失想一想想。。。。呆滯庫(kù)庫(kù)存違違背了了物料料管理理所要要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的降降低企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本和運(yùn)運(yùn)營(yíng)成成本的的目的的。根根據(jù)你你們的的實(shí)際際運(yùn)作作及管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)行行分析析討論論：列列舉呆呆滯庫(kù)庫(kù)存的的產(chǎn)生原原因并總結(jié)結(jié)處理方方案呆滯庫(kù)存客戶(hù)市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存管理模式問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無(wú)理性的或私心的采購(gòu)決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購(gòu)量已購(gòu)料入庫(kù)量已有安全量原先訂購(gòu)量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過(guò)期不適宜MRP法安全存量營(yíng)銷(xiāo)法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶(hù)取消訂單呆滯庫(kù)庫(kù)存的的產(chǎn)生原原因方法說(shuō)明轉(zhuǎn)用對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把呆滯物料交給采購(gòu)部門(mén)，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門(mén)協(xié)商代用出售無(wú)法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類(lèi)別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)予以出售交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫(kù)庫(kù)存的的處理理方法法庫(kù)存管管理的的9大大指標(biāo)標(biāo)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率=年總銷(xiāo)銷(xiāo)售庫(kù)庫(kù)存/年年平平均庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之一一庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率及其其意義義假定每每年庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)次次數(shù)提提高一一次總產(chǎn)值值$10,000,000庫(kù)存成成本-75%7,500,000庫(kù)存投投資-每年年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2次次3,750,000庫(kù)存投投資-每年年周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3次次2,500,000庫(kù)存降降低1,250,000庫(kù)存管管理費(fèi)費(fèi)用-25%X.25節(jié)約庫(kù)庫(kù)存投投資$312,500利潤(rùn)和和現(xiàn)金金將是是：提高的的利潤(rùn)潤(rùn)＝＄＄312,500增加的的現(xiàn)金金＝＄＄1,250,000你知道道嗎？？－不不同同行業(yè)業(yè)平均均庫(kù)存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率水水平行業(yè)上值中值下值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之二二及時(shí)發(fā)發(fā)貨率率=實(shí)際及及時(shí)出出庫(kù)的的數(shù)量量/要要求及及時(shí)出出庫(kù)的的數(shù)量量X100%庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之三三帳卡物物相符符率=(1-（帳帳卡物物不符符項(xiàng)數(shù)數(shù)/庫(kù)存物物品總總項(xiàng)數(shù)數(shù)）)X100%庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之四四月均庫(kù)庫(kù)存量量=（月初初庫(kù)存存量+月末庫(kù)庫(kù)存量量）/2庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之五五年均庫(kù)庫(kù)存量量=各月平平均庫(kù)庫(kù)存量量之和和/12庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之六六庫(kù)存物物料數(shù)數(shù)量完完好率率=計(jì)劃期期內(nèi)數(shù)數(shù)量完完好物物品總總量/計(jì)劃期期內(nèi)入入庫(kù)物物品總總量X100%庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之七七庫(kù)存物物料質(zhì)質(zhì)量完完好率率=計(jì)劃期期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量完完好物物品總總量/計(jì)劃期期內(nèi)入入庫(kù)物物品總總量X100%庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之八八倉(cāng)庫(kù)面面/容容積利利用率率=倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)實(shí)際際使用用面/容積積/倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)有效效面/容積積X100%庫(kù)存管管理的的九大大指標(biāo)標(biāo)之九九運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量保保證率率=無(wú)質(zhì)量量事故故的運(yùn)運(yùn)輸量量/總運(yùn)輸輸量X100%龍舟競(jìng)競(jìng)賽:在最短短的時(shí)時(shí)間里里，按按照正正確的的力量量(數(shù)數(shù)量)，正正確的的動(dòng)作作(質(zhì)質(zhì)量)，和和正正確的的狀態(tài)態(tài)，將將龍舟舟(正正確的的產(chǎn)品品)劃劃到正正確的的地點(diǎn)點(diǎn)。到底怎怎樣進(jìn)進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存管管理，，先從從成本本控制制下手手：庫(kù)存成成本的的產(chǎn)生生1、不不確定定性與與安全全存貨貨2、在在途和和在制制品存存貨3、季季節(jié)性性存貨貨4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量與與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)存貨貨庫(kù)存成成本的的構(gòu)成成1、庫(kù)庫(kù)存持持有成成本，，包括括固定定成本本和變變動(dòng)成成本，，其中中變動(dòng)動(dòng)成本本包括括：資金占占有成成本存儲(chǔ)空空間成成本庫(kù)存服服務(wù)成成本庫(kù)存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成成本2、訂訂貨成成本，，包括括：訂購(gòu)成成本生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成成本3、缺缺貨成成本4、在在途庫(kù)庫(kù)存持持有成成本庫(kù)存成成本的的各種種具體體費(fèi)用用的組組成訂貨可可變費(fèi)費(fèi)用：：訂貨費(fèi)費(fèi)保管費(fèi)費(fèi)缺貨費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)費(fèi)訂貨固固定費(fèi)費(fèi)用：：進(jìn)貨費(fèi)費(fèi)與購(gòu)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)費(fèi)庫(kù)存成成本管管理的的思路路1、建建立物物流成成本管管理會(huì)會(huì)計(jì)制制度2、將物流流總費(fèi)費(fèi)用最最省作作為庫(kù)庫(kù)存成成本管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想3、建建立庫(kù)庫(kù)存成成本定定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析制制度4、零零庫(kù)存存指導(dǎo)導(dǎo)思想想經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量（（EOQ））分析析法訂貨成成本與