各工序協(xié)調(diào)措施

各工序協(xié)調(diào)措施1.1施工現(xiàn)場(chǎng)配合措施1.1.1垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費(fèi)向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。各分包商應(yīng)無(wú)條件服從總承包的管理規(guī)定。1.1.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。1.1.3施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)與管理施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，禁止私自亂搭臨建。1.1.4施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。1.1.5施工用水、用電（1）總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求排放至指定地點(diǎn)。（2）總包在現(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。（3）設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。1.1.6垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。1.1.7混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理（1）在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。（2）在混凝土施工過(guò)程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進(jìn)行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。（3）在二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，在二次結(jié)構(gòu)上進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商自行施工?？偘?xiàng)目經(jīng)理部施工時(shí)提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批后實(shí)施。（4）混凝土施工過(guò)程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收文件上簽字?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時(shí)，設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件。（5）總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉?？偘?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)會(huì)議上各專業(yè)分包須提出要求總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請(qǐng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和其他專業(yè)分包配合的事項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。1.2項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)及總分包管理1.2.1項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)1.2.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1、項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。3、企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。4、近外層、遠(yuǎn)外層單位的協(xié)作配合。1.2.1.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：（1）做好供需關(guān)系的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。1.2.1.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。3、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故等。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。7、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。1.2.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化1.2.2.1生產(chǎn)例會(huì)制度1、通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。2、建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。1.2.2.2每日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。1.2.2.3總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包方相關(guān)部門(mén)人員末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。1.2.3分包方管理程序1.2.3.1職責(zé)1、工程分包相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1）公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在分公司對(duì)分包方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的評(píng)價(jià)、蓋章、存檔。（2）分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對(duì)工程分包方的初評(píng)。負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格分包方名單評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。2、勞務(wù)分包相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1）公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。（2）分公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇磚混，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包方的試工驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)控。3、設(shè)備租賃相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1）公司工程部在分公司工程部對(duì)合格設(shè)備租賃分包方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)及審批。（2）分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評(píng)，保存合格機(jī)械租賃分包方名單和評(píng)價(jià)檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后租賃的機(jī)械組織施工，并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。1.2.3.2工作程序1、分包方服務(wù)的識(shí)別（1）工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。（2）勞務(wù)分包：因自有勞動(dòng)力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊(duì)伍。（3）施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī)械設(shè)備及在施工過(guò)程中必須使用的一些專用設(shè)備。2、合格工程分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1）具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報(bào)價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)；（2）具備縣級(jí)以上工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（3）具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)市建委有關(guān)部門(mén)發(fā)放的進(jìn)津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；（4）具備建筑行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)，且與其承包的范圍相適應(yīng)；（5）具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；（6）具有已完工程的業(yè)績(jī)資料。3、合格勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1）勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級(jí)以上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全資格證書(shū)、備案通知書(shū)、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書(shū)、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及業(yè)績(jī)資料。（2）勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識(shí)（應(yīng)知）操作（應(yīng)會(huì)）的要求，并提供合格的職工狀況資料（花名冊(cè)）。（3）勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)。4、設(shè)備租賃合格分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1）具有滿足施工要求的工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書(shū)；（2）具有滿足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；（3）機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%，機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證。5、對(duì)分包方的審批：（1）公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門(mén)先對(duì)分包方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)等材料后，由分公司分別填寫(xiě)分包方資質(zhì)評(píng)審記錄表及分包合同分公司、公司評(píng)審會(huì)簽單后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)科、工程部。公司在分公司資格評(píng)審、分包合同評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行終審。（2）公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對(duì)在冊(cè)分包方重新進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，為分包項(xiàng)目實(shí)施對(duì)分包方的評(píng)價(jià)選擇創(chuàng)造條件。（3）對(duì)勞務(wù)分包方還要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行試工監(jiān)檢，對(duì)其實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證，以確定其是否能達(dá)到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對(duì)試工不合格的予以辭退，不能使用。（4）所有經(jīng)審核批準(zhǔn)的“合格分包方”方可在公司實(shí)施。6、與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書(shū)面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達(dá)到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過(guò)程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。7、分包方管理與監(jiān)督（1）對(duì)已簽合同的合格分包方，各單位、各部門(mén)應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責(zé)要求各負(fù)其責(zé)。公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃分包方的審批及評(píng)價(jià)管理。（2）所有分包、設(shè)備租賃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對(duì)全過(guò)程（工程質(zhì)量）予以控制管理。①工程分包由項(xiàng)目經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對(duì)分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序；B采購(gòu)過(guò)程管理程序；C搬運(yùn)儲(chǔ)存管理程序；D進(jìn)貨監(jiān)視和測(cè)量控制程序；E不合格品控制程序。②對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)檢，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤記錄，落實(shí)不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。③工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機(jī)械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：施工設(shè)備管理程序機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程C機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（3）每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方在施工過(guò)程中的情況進(jìn)行一次考核，并填寫(xiě)《分包方過(guò)程監(jiān)督實(shí)施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門(mén)、分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目管理人員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算并組織填寫(xiě)《分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會(huì)簽單》，一年組織一次對(duì)分包方年度重新評(píng)價(jià)工作，并填寫(xiě)《分包方年度評(píng)審價(jià)表》。（4）工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃分包方重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則：①施工進(jìn)度不能滿足合同要求；②發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場(chǎng)污染事故并嚴(yán)重?fù)p壞公司名譽(yù)；③不服從合理的指揮調(diào)動(dòng)，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的；④已構(gòu)成影響我公司對(duì)外信譽(yù)的其它事實(shí)；⑤按工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包評(píng)價(jià)程序重新評(píng)價(jià)。（5）經(jīng)重新評(píng)價(jià)合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營(yíng)科或勞動(dòng)科以書(shū)面形式報(bào)告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，堅(jiān)決予以辭退。公司主管部門(mén)同時(shí)應(yīng)在《合格分包方名單》中備注欄進(jìn)行標(biāo)識(shí)注銷并通知有關(guān)單位。8、分包合同的管理（1）依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營(yíng)科、勞動(dòng)科、工程部分別負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、分包合同的洽談與合同文本的簽訂，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)科、工程部分別審核后蓋章存檔。（2）工程分包合同條款、勞務(wù)分包合同條款、施工機(jī)械租賃合同條款都不得與總承包合同條款內(nèi)容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規(guī)定。（3）所有分包合同簽訂后由分公司經(jīng)營(yíng)科組織向分公司各科室、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底并做好記錄。1.3鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)措施1.3.1工序組織原則：（1）該工程工序繁雜，工期緊。為確保工程高質(zhì)量高速度按期完成，我方將精心組織精心施工，運(yùn)用高超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。本著抓住主要矛盾線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿、時(shí)間不斷的原則，組織全方位多工序平行搭接流水、多層面立體交叉作業(yè)。施工中各工序關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程能否正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）針對(duì)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，采用統(tǒng)籌法施工，主體結(jié)構(gòu)安裝和維護(hù)結(jié)構(gòu)安裝交叉進(jìn)行，更好地組織人力、物力資源的調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)兵力，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工段依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干擾，同時(shí)施工作業(yè)。這樣可充分利用空間，提高勞動(dòng)效率，避免多工序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快在建筑工程上的流動(dòng)，達(dá)到最佳的資源組合。1.3.2工序協(xié)調(diào)管理措施：（1）健全工序協(xié)調(diào)組織：建立健全管理組織，并實(shí)行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。我公司由生產(chǎn)經(jīng)理→公司工程部→分公司生產(chǎn)經(jīng)理→分公司工程部→項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成了有力的