分包管理制度

分包管理制度1.目的為了對(duì)分包管理過(guò)程進(jìn)行全面、有效的控制，確保所使用的工程供方、勞務(wù)供方符合規(guī)定的要求，特制定本制度。適用范圍適用于工程項(xiàng)目所用的工程供方與勞務(wù)供方的管理。職責(zé)3.1主管經(jīng)理簽訂或委托簽訂工程分包合同。3.2副經(jīng)理：審批合格工程供方、勞務(wù)供方。3.3工程部為本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測(cè)量本程序的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程供方、勞務(wù)供方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)。建立合格工程供方、勞務(wù)供方名冊(cè)。審核工程分包計(jì)劃。3.4項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)實(shí)施本程序。工作程序4.1供方評(píng)價(jià)工程供方評(píng)價(jià)項(xiàng)目部提出分包計(jì)劃，工程部根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況和公司生產(chǎn)能力，確定是否需要工程分包。工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；企業(yè)業(yè)績(jī)；設(shè)備、人員情況；企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的實(shí)施情況；管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況；特殊作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。工程供方評(píng)價(jià)的方法工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每單位工程開(kāi)工前對(duì)工程供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；到工程供方實(shí)地考察，也可通過(guò)資料考察；項(xiàng)目部根據(jù)工程供方評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《工程供方考察評(píng)估表》；評(píng)價(jià)合格者由項(xiàng)目部建立《合格工程供方名冊(cè)》報(bào)工程部審核，報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；項(xiàng)目部必須在《合格供方名冊(cè)》中選用工程供方；工程部在每年年底或合同期滿(mǎn)應(yīng)組織項(xiàng)目部對(duì)工程供方重新進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)內(nèi)容為：合同期內(nèi)履約能力、質(zhì)量、工期、安全等，評(píng)價(jià)合格轉(zhuǎn)入下一年度《合格工程供方名冊(cè)》。勞務(wù)供方評(píng)價(jià)a.評(píng)價(jià)內(nèi)容①單位工程勞務(wù)分包：評(píng)價(jià)勞務(wù)供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)人員資格及培訓(xùn)情況；②分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包：評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、勞務(wù)能力情況。b.評(píng)價(jià)方法工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，分部分項(xiàng)工程勞務(wù)分包填寫(xiě)《勞務(wù)供方評(píng)價(jià)記錄》，若由工程部委托項(xiàng)目部評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)合格后報(bào)工程部審批。工程部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果建立《合格供方名冊(cè)》，報(bào)副總經(jīng)理審批后發(fā)布；工程部會(huì)同項(xiàng)目部在每年年底或一個(gè)合同期滿(mǎn)對(duì)勞務(wù)供方重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于合格的供方轉(zhuǎn)入下年度《合格供方名冊(cè)》，不合格者在合格勞務(wù)供方名冊(cè)中刪除。4.2分包計(jì)劃工程供方、勞務(wù)供方分包計(jì)劃a.工程供方分包計(jì)劃工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出工程分包計(jì)劃，結(jié)合公司的實(shí)際情況確定是否需要工程分包，如果需要分包，由工程部審核報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分包計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目部提出分包項(xiàng)目的分包計(jì)劃，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、工程量、竣工時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。b.勞務(wù)供方分包計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工程總體計(jì)劃安排，如果整個(gè)單位工程實(shí)施勞務(wù)分包，項(xiàng)目部提出計(jì)劃，工程部審核，經(jīng)理審批。如果分部分項(xiàng)工程需要?jiǎng)趧?wù)分包，應(yīng)做出分包計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)工程部備案實(shí)施。分包計(jì)劃內(nèi)容分包內(nèi)容包括：工種、人員、數(shù)量、完成時(shí)間、技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。C.項(xiàng)目部必須在合格工程供方及合格勞務(wù)供方名冊(cè)中實(shí)施分包。4.3分包合同431工程分包合同由經(jīng)理或授權(quán)委托人簽訂；工程分包合同內(nèi)容包括：工程名稱(chēng)、工程量、單價(jià)、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分包單位必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，以及勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、發(fā)放和員工體檢的責(zé)任;勞務(wù)合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，合同內(nèi)容包括：工程量、價(jià)格、完成時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工；勞務(wù)分包必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件。4.4分包實(shí)施與控制工程供方由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)供方與公司簽訂的施工合同組織實(shí)施，并進(jìn)行控制。勞務(wù)供方由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)簽訂的施工合同組織實(shí)施，并進(jìn)行控制。443項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。444項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)分包方從業(yè)人員的資格與能力、主要材料、設(shè)備和設(shè)施、檢測(cè)儀器等施工或服務(wù)條件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查。項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)分包方的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或技術(shù)服務(wù)（沉降觀測(cè)、樁基檢測(cè)）要求的交底項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施前審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或技術(shù)服務(wù)方案。項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)《分包管理制度》和分包合同的約定，對(duì)分包方施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依據(jù)施工規(guī)范、公司管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容包括：對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)