分包管理制度

分包管理制度1.目的為了對分包管理過程進行全面、有效的控制，確保所使用的工程供方、勞務供方符合規(guī)定的要求，特制定本制度。適用范圍適用于工程項目所用的工程供方與勞務供方的管理。職責3.1主管經理簽訂或委托簽訂工程分包合同。3.2副經理：審批合格工程供方、勞務供方。3.3工程部為本程序的主控部門，負責監(jiān)視、測量本程序的實施。負責組織項目部對工程供方、勞務供方的選擇、評價和重新評價。建立合格工程供方、勞務供方名冊。審核工程分包計劃。3.4項目部：負責實施本程序。工作程序4.1供方評價工程供方評價項目部提出分包計劃，工程部根據公司生產任務情況和公司生產能力，確定是否需要工程分包。工程供方評價內容資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證；企業(yè)業(yè)績；設備、人員情況；企業(yè)質量管理體系、環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的實施情況；管理制度、機構設置情況；特殊作業(yè)人員上崗證復印件。工程供方評價的方法工程部會同項目部在每單位工程開工前對工程供方進行評價；到工程供方實地考察，也可通過資料考察；項目部根據工程供方評價內容進行評價，并填寫《工程供方考察評估表》；評價合格者由項目部建立《合格工程供方名冊》報工程部審核，報副經理批準后實施；項目部必須在《合格供方名冊》中選用工程供方；工程部在每年年底或合同期滿應組織項目部對工程供方重新進行確認、評價；評價內容為：合同期內履約能力、質量、工期、安全等，評價合格轉入下一年度《合格工程供方名冊》。勞務供方評價a.評價內容①單位工程勞務分包：評價勞務供方營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、社會信譽、勞務人員資格及培訓情況；②分部分項工程勞務分包：評價業(yè)績、社會信譽、勞務能力情況。b.評價方法工程部會同項目部對勞務供方進行評價，分部分項工程勞務分包填寫《勞務供方評價記錄》，若由工程部委托項目部評價時，經項目部評價合格后報工程部審批。工程部根據評價結果建立《合格供方名冊》，報副總經理審批后發(fā)布；工程部會同項目部在每年年底或一個合同期滿對勞務供方重新進行評價，對于合格的供方轉入下年度《合格供方名冊》，不合格者在合格勞務供方名冊中刪除。4.2分包計劃工程供方、勞務供方分包計劃a.工程供方分包計劃工程部根據項目部提出工程分包計劃，結合公司的實際情況確定是否需要工程分包，如果需要分包，由工程部審核報經理批準后實施。分包計劃的內容項目部提出分包項目的分包計劃，內容包括：項目名稱、工程量、竣工時間、質量等級、驗收標準等。b.勞務供方分包計劃項目部根據工程總體計劃安排，如果整個單位工程實施勞務分包，項目部提出計劃，工程部審核，經理審批。如果分部分項工程需要勞務分包，應做出分包計劃，經項目經理批準后，報工程部備案實施。分包計劃內容分包內容包括：工種、人員、數量、完成時間、技術要求、質量等級、驗收標準等。C.項目部必須在合格工程供方及合格勞務供方名冊中實施分包。4.3分包合同431工程分包合同由經理或授權委托人簽訂；工程分包合同內容包括：工程名稱、工程量、單價、工期、安全、技術、質量等級、驗收標準，分包單位必須執(zhí)行我公司質量管理體系文件，以及勞動保護用品的配備、發(fā)放和員工體檢的責任;勞務合同由項目經理簽訂，合同內容包括：工程量、價格、完成時間、質量等級、驗收標準、安全、文明施工；勞務分包必須執(zhí)行我公司質量管理體系文件。4.4分包實施與控制工程供方由項目經理部根據供方與公司簽訂的施工合同組織實施，并進行控制。勞務供方由項目經理部根據簽訂的施工合同組織實施，并進行控制。443項目經理部應對分包工程承擔相關責任。444項目部在分包項目實施前對分包方從業(yè)人員的資格與能力、主要材料、設備和設施、檢測儀器等施工或服務條件進行進場檢查。項目部在分包項目實施前對分包方的有關人員進行分包工程施工或技術服務（沉降觀測、樁基檢測）要求的交底項目部在分包項目實施前審核批準分包方編制的施工或技術服務方案。項目部在分包項目實施過程中依據《分包管理制度》和分包合同的約定，對分包方施工和服務過程進行監(jiān)督和指導。項目部在分包項目實施過程中依據施工規(guī)范、公司管理制度、質量標準等，對分包方的施工和服務過程進行控制?？刂苾热莅ǎ簩Ψ职降氖┕ず头栈顒舆M行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時提出整改要求并跟蹤復查；依據規(guī)定的步驟和標準對分包項目進行驗收。項目部對