生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書-2

生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：2s.K8x(P!c2y(d

乙方：8r9R2C2l&q,L

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，確保公司下達(dá)給各部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2009年度目標(biāo)，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

Y$A+Z6N,T)c

一、目的

在公司以部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)所屬職能部門經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)新性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司職能部門乃至整個(gè)公司經(jīng)營管理工作逐步向制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系對工作業(yè)績考評；推動(dòng)所屬職能部門經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。1q7

二、2008年年度考核期：2009年

月

日至2009年

月

日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。

2、甲方有責(zé)任為乙方在專業(yè)方面提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。+j0b5b"R7o"v9Q#V!i

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3C(m(}-@1t4z

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（1）連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

（2）連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

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（3）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

（4）甲方有權(quán)對部門業(yè)績未能達(dá)成和出現(xiàn)重大失誤時(shí)撤換部門負(fù)責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)"?'o*](u-D$l;Z.A

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。.^&J#B0g3{:`:n/x4^

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。-h5U$K+[)a-R3{-V

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)。見附表1

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4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后7天以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：/S"O-

（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

（2）各種稽核和檢查報(bào)表。$\%S#s#?4p4F7G

（3）各項(xiàng)交派和指定的工作實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

（4）甲方要求提供的其它文件和資料。

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（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方應(yīng)努力降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)資金有效使用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

7、乙方享有本職責(zé)范圍工作的管理和建議權(quán)。'a*O0I9E+h!q7@%E

8、乙方擁有對本工作發(fā)現(xiàn)問題的處理權(quán)，獲總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。)E;q

k+\-E-D5Q

9、乙方擁有在預(yù)算核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)報(bào)銷審核權(quán)。

五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

1、乙方應(yīng)接受甲方對其工作業(yè)績和管理效能的考核，其中工作業(yè)績占整個(gè)考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作計(jì)劃能力；資源協(xié)調(diào)能力；工作質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制能力；制度、政令執(zhí)行力度；部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。:f)X3F.t1y,]0t2h

2、乙方應(yīng)不斷提高工作能力和品質(zhì)，進(jìn)行階段性的業(yè)績改進(jìn)，優(yōu)化管理模式。;P*a5D"[/l9R"e

3、乙方應(yīng)接受客戶對其滿意度的評價(jià)，并針對性進(jìn)行自我改進(jìn)和提高管理作業(yè)水平。

4、對于特殊事項(xiàng)與特殊工作單獨(dú)進(jìn)行考核和評價(jià)，在以上考核基礎(chǔ)上另行加分或減分。

5、甲方對乙方的考核實(shí)行月度（季度）考核加年度考核的管理辦法。乙方管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，月實(shí)得工資=基本崗位工資（1500元）+額定績效（1000元）*考核分值%?？己宿k法依據(jù)公司《績效考核指標(biāo)量表》執(zhí)行。

6、年度考核依據(jù)全年度目標(biāo)達(dá)成情況確定，*T0A1b0u1T'f%G

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7、甲方對乙方年終工作業(yè)績評價(jià)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策，依據(jù)年末最終考核的結(jié)果和分值發(fā)放年終獎(jiǎng)。

8、核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的

%作為對乙方的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。

9、對于過程中出現(xiàn)重大事件隨月度考核進(jìn)行，同時(shí)計(jì)入年終考核范疇，對于乙方合理化建議等能使企業(yè)效益提升顯著者，年末考核獎(jiǎng)金增加5%-10%。6Z/f,s8h8D"F/|

10、季度（年終）考核由甲方（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。

五、附則&P7B8R,r.y(o4Q4K"w7_

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司管理層負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力。

3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。自年度末考核結(jié)束自動(dòng)失效。*D;U+W#N-{'N!m+f

u

3、本責(zé)任書一式三份，甲方、辦公室、乙方各持一份。&Z6|

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$w;o1D"m6v2O"p4@

*S5F2W

N/X,a%R-r

甲方（代表）：

乙方（部門經(jīng)理）：

日期：200

年

月

日

日期：200

年

月

日5~4X!?#E8Z*Y1}5Y&o

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

6@3k.W)i7V:s:M

被考核人姓名

職位

生產(chǎn)經(jīng)理

部門

)T4y5d(a&K6z5I;F;O

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

)~#a+r&i1K

指標(biāo)維度

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績效目標(biāo)值

考核得分%J3m"O!^8i$v*i*T"~"`0]

內(nèi)部運(yùn)營類

年度企業(yè)發(fā)展(s%i7`.|4\/u(o

戰(zhàn)略目標(biāo)完成率

10%

考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%

+a"|1?)T0n$A3B,|

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

20%

達(dá)到100%

(?-C!E4{7i!X8Z8q

產(chǎn)品質(zhì)量合格率

10%

達(dá)到____%

$~;|&f+p1f&j#i9a/_

產(chǎn)品廢品率

10%

控制在____%以內(nèi)

/K

}1a1G*|;J)E-R

M

生產(chǎn)設(shè)備完好率

3%

考核期內(nèi)達(dá)到____%

生產(chǎn)安全事故發(fā)生率

5%

重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在____‰以內(nèi)

客

戶

類

客戶滿意率

5%

考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上

員工滿意度

5%

考核期內(nèi)員工滿意度在____分以上

7c2t(T/g9x3W*|

學(xué)習(xí)發(fā)展類

培訓(xùn)計(jì)劃完成率

2%

考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%

員工流動(dòng)率

10%

考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在____%以內(nèi)

"\/f7n$i1y7L

核心員工保有率

10%

達(dá)到____%以上

本次考核總得分

!Y9^+^&O-`"z"s/V(X

考核,E(X,J;X"A

指標(biāo)

說明

員工滿意度指標(biāo)獲得

通過向被評價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值't!@8R)L8b9W5P-x

5D*]-O7`"C%{2T2o

-|9A'G7W6o-z;G9]9W

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!W$C:N4i4E

#o2m#x

r*E%`7f

0U2p9X

~2N,U

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

.v-@"l5A.y'v0w;y

'T"]2t)F"q:j-\8H

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核方案7L1u(].}:z(x7l!w/}/z

方案名稱

生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核目標(biāo)責(zé)任書

受控狀態(tài)

編

號

3m,p7`&p${6T1a+N"r

甲方

乙方

生產(chǎn)部經(jīng)理

甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部部經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。

一、考核期限6l+i2]&~7P7B,V*?;Y

××××年××月××日~××××年××月××日。1g:_(h'I0u7J

二、雙方的權(quán)利和義務(wù);b)E-W%T!L#Q4G)P!S

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)'x3G-T$k6S%K#Y

①乙方年薪為____萬元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮動(dòng)薪酬×40%）。

②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。!U.z4x'b+N

四、工作目標(biāo)與考核

（一）KPI指標(biāo)考核$X$F;s!\/_2@

生產(chǎn)部經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。*E8@.b7g&q-K0w

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KPI考核指標(biāo)表*B5X,A3I0{

考核指標(biāo)

權(quán)重

分值

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際目標(biāo)

非財(cái)務(wù)類指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性

9q&I5I*S!T

l8~4Q9o

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

原料供應(yīng)的及時(shí)性

1r1H(`(Q0g!T"J9^*~

產(chǎn)品優(yōu)良率

*J.Q1G1A2I7D

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產(chǎn)品合格率

)m&w#D#~'u#E2V

x0P#p,@*`

安全生產(chǎn)事故

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……

L"M"R(m.E%F!w$M"z

（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核(_2q:e*R9P'Y7C,z

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況