精典建筑工程項目管理師考證試題470

精典建筑工程項目管理師考證試題多選題1、違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位有下列()行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。A．未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的B．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的C．造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的D．施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的E．未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的多選題2、施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（） 。A．編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃B．組織施工進(jìn)度計劃的實施C．確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)D．施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整E．論證施工項目的進(jìn)度目標(biāo)多選題3、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括 ()。A．施工隊伍選擇B．施工圖紙設(shè)計C．施工合同管理D．施工質(zhì)量控制E．施工進(jìn)度控制單選題4、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到 ()的目的。為項目建設(shè)增值實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)提高項目建設(shè)綜合治理單選題5、貨物采購合同的()計價類型便于采購方控制項目預(yù)算和規(guī)避項目風(fēng)險，通常情況下對于采購方有利。A．總價合同B．單價合同C．可調(diào)價格合同D．成本補償合同多選題6、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500―2008)，建筑安裝工程造價中不屬于其他項目清單的有()。A．工程定額測定費B．計日工C．暫列金額D．工程排污費E．總承包服務(wù)費單選題7、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。A．設(shè)計方的利益B．監(jiān)理方的利益C．項目的整體利益D．業(yè)主方的利益多選題8、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo)單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單選題10、凡旁站監(jiān)理人員和()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A．建筑監(jiān)理B．工程監(jiān)理C．注冊監(jiān)理D．施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員單選題11、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（） 。A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子單選題12、1997年10月27日建設(shè)部令第58號發(fā)布了()，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A．《城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定》B．《中華人民共和國防空法》C．《土地管理法》D．立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍多選題13、操作風(fēng)險可以分為七種表現(xiàn)形式，其中包括 ()。A．就業(yè)制度和工作場所安全事件B．客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件C．內(nèi)部欺詐D．實物資產(chǎn)損壞E．外部欺詐簡答題14、某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：加強施工調(diào)度；編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥并改正。多選題15、在動工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（） 。A．安全管理B．設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C．設(shè)計進(jìn)度質(zhì)量控制D．設(shè)計合同管理E．設(shè)計信息管理多選題16、下列各項屬于從產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險類型的有 ______。A．自然風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．承包商風(fēng)險D．行為風(fēng)險E．專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險多選題17、施工方項目管理的目標(biāo)是 ()。A．工程施工成本目標(biāo)B．工程施工進(jìn)度目標(biāo)C．建設(shè)項目投資目標(biāo)D．工程施工質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)多選題18、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點D．資金E．項目結(jié)構(gòu)多選題19、世界銀行貸款項目由借款國負(fù)責(zé)的主要工作任務(wù)有 ()。A．項目后評價B．項目執(zhí)行C．項目評估D．項目準(zhǔn)備E．項目監(jiān)督單選題20、A．工程項目概況B．監(jiān)理工具和設(shè)施C．監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D．質(zhì)量控制要點及目標(biāo)-----------------------------------------1-答案：A,C,D[考點]1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2-答案：A,B,D暫無解析3-答案：C,D,E項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的主要任務(wù)是：4-答案：A本題考查的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項為A?？键c管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能5-答案：A[解析] 總價合同：這種合同類型便于采購方控制項目預(yù)算和規(guī)避項目風(fēng)險，通常情況下對于采購方有利。成本補償合同：即成本加酬金合同，這種合同對供貨方非常有利。單價合同：在大規(guī)模的集團(tuán)采購中非常多見，這種合同計價類型關(guān)鍵就在于單價標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，在于對采購總量的預(yù)測。6-答案：A,E[解析]本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。建筑安裝工程造價其他項目費：暫列金額；暫估價；計日工；總承包服務(wù)費；其他(索賠、現(xiàn)場簽證)。A，E選項屬于規(guī)費。7-答案：C暫無解析8-答案：A,B,C,D暫無解析9-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[解析]我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：D[解析]1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)11-答案：A項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。12-答案：A暫無解析13-答案：A,B,C,D,E[解析] 操作風(fēng)險分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別，并由此分為內(nèi)部欺詐，外部欺詐，就業(yè)制度和工作場所安全事件，客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動事件，實物資產(chǎn)損壞，信息科技系統(tǒng)事件，執(zhí)行、交割和流程管理事件等七種可能造成實質(zhì)性損失的事件類型。14-答案： 該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析15-答案：B,C,D,E暫無解析16-答案：A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類： 自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、社會風(fēng)