2017年建筑工程項目管理(二級)測試題Ⅲ

2017年建筑工程項目管理（二級）測試題田單選題1、在建設(shè)項目的投資控制中，（）過程投資控制更為重要。A.設(shè)計B.可行性研究C.施工D.物資采購單選題2、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.項目管理任務(wù)分工表C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理職能分工表單選題3、某建筑工程公司（甲）作為總承包商承接了某藥業(yè)（乙）的建設(shè)項目的施工任務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.工作流程圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表單選題4、建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟是（）。①確定應(yīng)用范圍②確定應(yīng)用需求③確定應(yīng)用目標④軟件應(yīng)用規(guī)劃⑤應(yīng)用軟件選擇⑥軟件應(yīng)用實施A.②③①④⑤⑥B.③①②⑤④⑥C.②①②④⑤⑥D(zhuǎn).③②①④⑤⑥單選題5、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求單選題6、關(guān)于二級注冊建造師執(zhí)業(yè)的說法，正確的是()。A.不得同時擔任同一工程相鄰分段發(fā)包的施工項目負責(zé)人B.可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理C.可以同時在一個施工企業(yè)和一個設(shè)計單位執(zhí)業(yè)D.不得在一級建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)單選題7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性單選題8、()作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。A.項目管理規(guī)劃B.建設(shè)工程項目規(guī)劃C.建設(shè)工程管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃單選題9、在某大型工程項目的施工過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達"，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施單選題編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③①②D.②③①單選題《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題()編制。12()編制。A.施工方B.設(shè)計方C.咨詢單位D.分包單位單選題工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由()完成。A.勘察單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位單選題()對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.分包施工管理方單選題15、施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作不包括。A,確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件C.建立質(zhì)量記錄資料制度D.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查16、建設(shè)工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和()信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性單選題17、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，該變更工程可()確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后單選題18、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，請?zhí)崆?)天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A．7B．14C．20D．30()。()。A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位TOC\o"1-5"\h\z答案：A[解析]1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用答案：D暫無解析答案：A暫無解析答案：B暫無解析答案：C暫無解析答案：B【解析】：建造師既可以在施工單位擔任項目經(jīng)理，也可以在勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等單位執(zhí)業(yè)。二級建造師擔任二級以下建筑企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。不得同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目的負責(zé)人，除非：1.同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；2.合同約定的工程驗收合格的；因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的。答案：D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。因此，正確答案為D。答案：A[考點]1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法答案：D項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。10-答案：B暫無解析答案：A[解析]本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責(zé)任。B、C、D不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。答案：C[解析]建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外，也可委托符合要求的咨詢單位進行編制。故選項C正確。13-答案：C[解析]凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。答案：A[解析]施工總承包方(GC),對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。15-答案：D[解析]本題涉及的考點是施工單位的質(zhì)量管理工作。施工單位在施工階段的質(zhì)量管理工作包括：(1)在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責(zé)任；(2)施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件；(3)要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解、層層下達、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標準，明確自己的努力方向；(4)確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法；(5)按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度；(6)加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗；(7)建立質(zhì)量記錄資料制度；(8)建立人員考核準入制度。16-答案：C[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程項目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：①戰(zhàn)略性信息；②管理型信息；③業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C17-答案：B暫無解析18-答案：B暫無解析1