生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理課件

生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理2022/12/27生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理2022/12/20生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理1一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性情感共同性簡潔而有意義客觀性2.色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r機作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);3.色彩強多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練;4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理2一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性生產(chǎn)現(xiàn)場實施二、顏色管理的應(yīng)用原則1.慣用性:

管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。2.聯(lián)想性:

確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況。

如5S劃線定位:*黃色:一般走道線,、區(qū)域劃分線、細(xì)部定位線;*白色:工作區(qū)域,置放待加工材料或半成品;*綠色:工作區(qū)域,置放加工完成工件或成品;*紅色:不良品區(qū);*藍(lán)色:暫放區(qū)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理3二、顏色管理的應(yīng)用原則1.慣用性:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理33.移轉(zhuǎn)性:

指人員會因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时澈笏頎顩r的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動。4.注視性:

運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。5.調(diào)和性:

顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理43.移轉(zhuǎn)性:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理4三、顏色管理的手法

從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類:

1.顏色優(yōu)劣法

運用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色,以綠色優(yōu)於藍(lán)色、藍(lán)色優(yōu)於黃色、黃色優(yōu)於紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理5三、顏色管理的手法生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理5名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅六正競賽六位高級主管考核整頓(機械)整理(通道容器)整潔(環(huán)境)整儀(制服)整軍(效率)整員(出勤)一91~100分81~90分71~80分70分以下一1.預(yù)備鈴響即就位2.環(huán)境整潔通道暢通3.騎機車者皆戴安全帽4.出勤率提高工業(yè)安全現(xiàn)場主管安衛(wèi)人員以十字形劃成31等分,每格一日,當(dāng)日安全狀況予顏色顯示一無傷害極微傷微傷重傷一上下重視消除傷害原因統(tǒng)計傷害率降低42%生產(chǎn)管制生管科依完工進度狀況予不同顏色顯示一準(zhǔn)時交貨遲延但完工遲延一日遲延二日遲延三日以上以往現(xiàn)場單位個自為政,實施后遲延現(xiàn)象改善品質(zhì)管制制程品管依制程不良率高低用顏色顯示一不良率1%以下不良率1%~3%不良率3%~5%不良率5%以上一不良率一高即能促使有關(guān)人員去降低及改善進料品管依進料不良率高低用顏色顯示顏色優(yōu)劣法應(yīng)用:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理6名稱評審員內(nèi)容顏工業(yè)安全顏色管理實施方法:

將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當(dāng)天如無人發(fā)生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍(lán)燈表示。如屬輕傷,須到醫(yī)院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術(shù)者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應(yīng)列示姓名於其上。一天之內(nèi),如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴(yán)重者為依據(jù)。12345678910111213141516171819202122232425262728293031綠十字生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理7工業(yè)安全顏色管理實施方法:12345678910111213名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅外包交期采購課依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉(zhuǎn)入紅色卡欄,加緊跟催一準(zhǔn)時入貨一逾期未入爭件未入一裝配時不會掛一漏萬協(xié)力廠評價評審委員每季前往協(xié)力廠就品管、生產(chǎn)、設(shè)備、物料、技術(shù)、財務(wù)、模具、環(huán)境、經(jīng)營理念等加以評價一優(yōu)良可差一協(xié)力廠會自我改善、提升水準(zhǔn)提案制度提案委員會依提案改善程度予不同顏色標(biāo)示各單位比賽特優(yōu)獎一、二、三獎四、五、六獎七、八、九獎十獎一目前提案率已達(dá)每人每月一件以上訂單管理業(yè)務(wù)課依訂單累積數(shù)量之多寡以不同顏色顯示,以做應(yīng)變措施訂單量>20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單多時須做外包、加班準(zhǔn)備,不足會加緊爭取訂單,不再聽天由命生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理8名稱評審員內(nèi)容顏名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅新客戶開拓業(yè)務(wù)課依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之一已成交成交性高客戶有興趣拜訪無結(jié)果去電、去信一業(yè)務(wù)員不敢松弛,窮追不舍開拓客戶費用管理會計課費用開支與標(biāo)準(zhǔn)比較,予不同顏色顯示,節(jié)約之經(jīng)費撥10%為該單位獎金低於標(biāo)準(zhǔn)20%以上低於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%低於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%高於標(biāo)準(zhǔn)20%以上主管及員工有成本觀念並分享成果財務(wù)管理會計課將財務(wù)分析之收益力、償債力、經(jīng)營力、成長力、生產(chǎn)力之比率,依優(yōu)劣顏色區(qū)分優(yōu)劣不懂財務(wù)會計者,亦能一目了然成本管理會計課季產(chǎn)銷量達(dá)某一數(shù)值以上,每一單位毛獎金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產(chǎn)出)及人工成本之損失(非正常加班)其凈值分享員工淨(jìng)值在毛獎金70%以上淨(jìng)值在毛獎金50%~70%淨(jìng)值在毛獎金30%~50%淨(jìng)值在毛獎金10%~30%淨(jìng)值在毛獎金-10%~10%淨(jìng)值在毛獎金-10%以上如不可見的手,達(dá)到開源、節(jié)流、精簡的目的,而控制了成本生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理9名稱評審員內(nèi)容顏名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅開會管理會議主席為降低開會等待成本,予來開會到達(dá)時間不同顏色顯示,並予遲到者罰款一準(zhǔn)時遲到五分內(nèi)遲到五分以上無故未到一姍姍來遲者不復(fù)可見宿舍管理總務(wù)課將宿舍內(nèi)務(wù)依程度予不同顏色顯示一91~100分81~90分71~80分70分以下一內(nèi)務(wù)如新兵營主管管理相關(guān)主管依交期產(chǎn)量(50%)品質(zhì)(20%)六正(5%)開發(fā)(5%)提案(10%)綜評(10%)依得分予不同主管津貼但一項「變紅」即不發(fā)津貼91~100分71~90分51~70分31~50分11~30分0~分主管對各方面十分積極員工管理單位主管依上班出勤及工作表現(xiàn)予不同顏色,成績良好予報請獎勵,不佳者予調(diào)單位或不調(diào)薪一優(yōu)劣一賞罰嚴(yán)明、提高生產(chǎn)績效生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理10名稱評審員內(nèi)容顏2.顏色層別法:

運用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)辨的基準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理112.顏色層別法:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理11名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅重要零件管理每月入貨予不同顏色標(biāo)示1、5、9月入貨2、6、10月入貨3、7、11月入貨4、8、12月入貨1.可達(dá)先進先出2.可調(diào)整安全存量3.可提醒解決滯銷品次要零件管理采二分法,使用區(qū)及備用區(qū)予不同顏色使用區(qū)一備用區(qū)采購中C類零件可以廢帳,並可達(dá)目視效果不虞斷炊油料管理油類依種類不同顏色標(biāo)示中級機油特種機油通用機油重級機油不致誤用原料管理玻璃制成鏡片,依來源背后漆不同顏色國產(chǎn)品英國產(chǎn)品美國產(chǎn)品日本產(chǎn)品品質(zhì)有異樣,看漆尋源三級保養(yǎng)管理每四月做一定期三級保養(yǎng)檢查,OK貼該次色紙,不合格貼紅紙1~4月OK5~8月OK9~12月OK不合格NG使三級保養(yǎng)可做定期查核管路管理機器各種管路漆不同顏色氣管水管油管電管遇有漏水、電、氣、油,可循色找出顏色層別法運用生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理12名稱內(nèi)容顏名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅色帽主管及有關(guān)幕僚戴不同色帽(白色)主管開發(fā)員技術(shù)員品管員1.戴帽者才可走動2.易於辨認(rèn)肩章易於發(fā)生問題人員佩戴肩章使必要之協(xié)助實習(xí)生技術(shù)生輔導(dǎo)員新進員使易生問題者受到照顧及協(xié)助,對品質(zhì)及人事安定有助益模具管理依不同材質(zhì)予不同顏色銘板沖床模塑膠模鋅模鋁模易於辨認(rèn)及管理依不同用途漆不同顏色油漆轎車用貨車用機車用自行車用卷宗管理依不同分類予不同顏色卷宗(外銷為例)亞洲地區(qū)歐洲地區(qū)美洲地區(qū)其他地區(qū)找尋容易提高辨公效率值日安排用不同粉筆顏色表示職員值班時間后日值班一明日值班本日值班提醒值班者注意蝴蝶式燈號在工作站設(shè)不同燈號來顯示所需狀況有成品須運走一請快補料工作困難須支持1.節(jié)省時間(搬運致使機器停頓)2.達(dá)到線平衡3.提高產(chǎn)量生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理13名稱內(nèi)容顏3.顏色心理法:

由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產(chǎn)生不同的感受,利用顏色來了解個性與心態(tài),或利用它做商品的促銷及室內(nèi)布置等,稱為顏色心理法。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理143.顏色心理法:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理14(一)光和色的顏色:

(1)色光的混合圖色光三原色的紅、綠、紫互相混合,產(chǎn)生白光紅粉紅白黃綠藍(lán)紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理15(一)光和色的顏色:紅粉紅白黃綠藍(lán)紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理15(2)色料混合圖:三原色:黃、紅、青,利用三色的配色,變化萬千。灰紅紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅暗橙檸檬黃暗綠橄欖青暗紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理16(2)色料混合圖:灰紅紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽樣的,直接聯(lián)想說明如下:．紅→火、太陽、血、蕃茄醬、豬肉、蘋果、女人、嬰兒。

→警告、熱情、愛情、野蠻、幼稚、健康、革命。．黃→蛋黃、香蕉、黃金、菊花、布丁、鳳梨、咖哩飯?！⒁?、光明、愉快、明朗、野心、下流、活潑。．藍(lán)→水、大海、湖泊、藍(lán)天?！蜢o、理智、清爽、青春、冰涼、保守、寧靜。．綠→樹木、小草、山水、公園、綠地?！硐?、安全、和平、自然、純情、嬌美、春天。．橙→橘子、面包、晚霞、磚瓦、柳丁、蜜餞?！鷾睾?、快樂、溫馨、甜美、豐收、華麗、積極。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理17(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽．紫→葡萄、紫菜、茄子?！哔F、優(yōu)美、神秘、昏昏沈沈、不安、渴望、優(yōu)越。．白→白雪、白云、棉花、白玉、白鶴、白百合、護士。→柔弱、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。．黑→黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、頭發(fā)?！植?、死亡、悲哀、高級、樸素、莊重、深沈。．灰→砂石、水泥、陰天、老鼠、巨石。→空虛、孤單、消極、疲倦、單調(diào)、冷淡、枯燥。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理18．紫→葡萄、紫菜、茄子。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理18(三)冷暖二色的區(qū)別:

顏色又有冷暖之分,人類見到青色便會聯(lián)想到大海、野外、或是天空,有一種清涼或寒冷的感覺,所以稱做冷色,凡是近於青色的色彩都屬于冷色。冷色常會引起疏遠(yuǎn)抗拒的感覺。至於暖色會令人聯(lián)想到太陽、烈火等,便有一種溫暖的感覺,所以稱為暖色,凡是近於紅色或黃色都是暖色,暖色會引起迫近和刺激的感覺。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理19(三)冷暖二色的區(qū)別:顏色又有冷暖之分,人類見紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫暖色冷色冷暖色的區(qū)分大致如下圖:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理20紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫(四)色彩產(chǎn)生的各種心理感覺:1.進退感:例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨脹、迫近的感覺。而青、靛、紫等冷色,則有一種收縮和遠(yuǎn)離的感覺。2.面積感:一般暖色的面積感較冷色為大。3.質(zhì)量感:有如黃色和粉紅色便顯得軟弱無力。青色則顯得較為堅強。金銀色則閃閃生光、有金屬的堅硬感。4.重量感:明亮的色彩便有輕快、活潑的感覺,而陰暗的色彩則有深沈遲重的感覺。5.密度感:如青、綠等冷色感覺上較濕潤、透明。而紅橙等暖色則較干燥、不透明。6.安全感:假如上半部是陰暗的色彩,而下半部是明亮的色彩,則有上重下輕不安全的感覺。至於常見的紅、橙有刺激的色彩則表示警覺和危險;而綠色有溫和的感覺,代表安全。7.疲勞感:紅與紫的疲勞感作用最大;而綠色的疲勞作用最小。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理21(四)色彩產(chǎn)生的各種心理感覺:1.進退感:例如紅、黃、橙等暖(五)選顏色測性向:德國路西亞在其著作「選顏色測性向」一書中,利用八種色板,選擇偏好順序,可了解受驗者意識上的心理結(jié)構(gòu)及性向。此八色及其意義分別為:1.藍(lán)—沉靜、安定、平靜2.綠—抵抗、自我主張、追求理想3.紅—欲望、好勝、積極、多彩多姿4.黃—溫和、快活、不持久、勤勉原色5.灰—孤獨、不參與、不受拘束6.紫—神秘、不負(fù)責(zé)、情緒不成熟7.褐—協(xié)調(diào)、要求安定、被動8.黑—特異、頑固、反抗、不宿命補色

利用對八色板的喜好程度,選擇第一及第二喜好,可看出顏色與個性的關(guān)系,其特質(zhì)說明,現(xiàn)摘要舉例如下:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理22(五)選顏色測性向:德國路西亞在其著作「選顏色測灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍(lán)色了解你的潛在願望與目標(biāo)優(yōu)柔寡斷。缺乏果斷力,希望由不滿足現(xiàn)況得到解脫。避免卷入爭論來保護自己。須要別人的評價,減少問題,只要能緩和不安的狀況,就能夠保持自己。積極行動,想過著充滿經(jīng)驗的生活,重視自己的活動力遠(yuǎn)勝於協(xié)力與調(diào)和。表示自己沒有發(fā)現(xiàn)的心理處在精神緊張狀態(tài),盼望的事情沒有實現(xiàn),又無可彌補的行動。想建立堅固基礎(chǔ),得到他人尊敬與評價,靠自己的力量建設(shè)未來。非常勤勉,肯和別人同心協(xié)力,唯不愿居領(lǐng)導(dǎo)地位。你被抑制的特質(zhì)是常對親近的人提出無理要求,唯外表不會發(fā)生沖突。認(rèn)為現(xiàn)在所面臨的問題及困難,是無法靠自己的能力獲得解決的。希望和周圍人取得協(xié)調(diào),但困難重重,有嚴(yán)重的疏外感。發(fā)現(xiàn)你精神不安的原因擔(dān)優(yōu),處在不穩(wěn)定狀態(tài),自己的期待遭到破壞,無法滿足,失去自信。倔強,希望受到無關(guān)緊要的人尊敬,乃博取眾望。因人際關(guān)系不和諧而苦惱不已,沒有忍耐力,脾氣暴躁,易怒?，F(xiàn)實問題的本質(zhì)為何?有嚴(yán)重挫折感,閉鎖自己,處事變得非常小心,情緒非常不好。抵抗平凡的事物,對自己要求基準(zhǔn)非常嚴(yán)格,希望成為傑出人物。對現(xiàn)在的狀況不滿,無法沉著冷靜,緊張,期待逃離困境。顏色特質(zhì)情況備注:心理狀態(tài)不良現(xiàn)象,依其程度,附加一~三個號。號愈多,表示愈不正常。沒有組合,表示沒有任何糾葛。有一個時,雖稍有糾葛,唯不太嚴(yán)重。有兩個時,則表示有相當(dāng)糾葛。如有三個時,則表示深刻而嚴(yán)重的糾葛。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理23灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍(lán)色了解你的潛在願望與目標(biāo)優(yōu)柔寡斷

上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合工作條件者不應(yīng)聘用,否則聘雇不良的員工就像一顆無形的定時炸彈)以及員工任用是否能適才適所之依據(jù)(如外務(wù)員、會計員、司機、裝配員、沖床作業(yè)員所要求的個性條件應(yīng)有差異)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理24上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合(六)顏色的搭配:

配色的底色及優(yōu)先順序大抵以如下的搭配較為出色:(1)黑底配白黃橙紅(2)紅底配白黃藍(lán)綠(3)藍(lán)底配白黃橙(4)黃底配黑紅(5)綠底配白黃紅黑

在實際配色成功的例子中有:可口可樂(紅底配白)、交通安全條紋(黃底配黑)、柯達(dá)(黃底配紅)、富士膠卷(綠底配白)等。一般言之,紅色是暢銷色、黃色是醒目色,常用於包裝之底色。在工廠內(nèi),產(chǎn)品包裝、廠內(nèi)的看板,幾乎都是有依上述之原則。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理25(六)顏色的搭配:(1)黑底配白黃橙紅在實名稱內(nèi)容綠藍(lán)黃紅成效人事新進員工對顏色喜好,可了解其性格抵抗自我理想沉靜安定平靜溫和快活不持久欲望好勝積極協(xié)助對人事之了解行銷利用顏色用於包裝及產(chǎn)品之顏色中間色冷色暖色熱色依狀況配合能促進銷售(傳統(tǒng)與習(xí)慣,年齡與性別、地區(qū)與環(huán)境)生產(chǎn)廠房之地面、牆壁、設(shè)備等漆以不同顏色機械通道會議室樣品室廚房員工休息區(qū)工作區(qū)制服牆壁工具板樣品板清潔箱扶梯界限滅火器安全門轉(zhuǎn)動區(qū)吊車消防栓1.提高工作效率2.減少傷害率顏色心理法應(yīng)用:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理26名稱四、報表設(shè)計

1.管理報表的設(shè)計六要點:

配合需要,在精不在多;抓住重點,考慮實際需要;要有詳細(xì)的填寫說明及規(guī)範(fàn);讓大家了解報表功能;要求有關(guān)部門共同參與;使各階層重視並配合獎懲。

生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理27四、報表設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理272.顏色管理報表設(shè)計要點:

色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選擇一個主題;找出影響結(jié)果的變因,列為管理項目;以顏色取代數(shù)字,表示績效標(biāo)準(zhǔn);使顏色管理報表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來源,資料收集應(yīng)力求深入、精確、不要貪多以免失去重點。

生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理282.顏色管理報表設(shè)計要點:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理28五、顏色管理的前置作業(yè)1.企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:

詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容;說明本公司所應(yīng)用的顏色種類、顏色標(biāo)簽及色漆來源;填寫報表說明,收集、整理資料,及呈送報表的方法、程序,並提供適當(dāng)?shù)姆侗?實施前要使大家了解報表功能是在反應(yīng)問題、解決問題,而不是在找麻煩;制定規(guī)範(fàn)時,應(yīng)要求有關(guān)部門參與、協(xié)助,以減少執(zhí)行的阻力及無法執(zhí)行的困境;制定明確的獎懲辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理29五、顏色管理的前置作業(yè)1.企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾2.作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定:

制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在于使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義、標(biāo)準(zhǔn)的報表格式,有一致的管理和獎懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部分,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理302.作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理30六正競賽考核內(nèi)容及說明

綠90%~100%藍(lán)80%~89%黃70%~79%紅70%以下(1)整頓主評:副廠長(2)整理主評:周課長內(nèi)容機器的維護與保養(yǎng)內(nèi)容容器、工具、量具及通道之整理。說(一)無停車之機械。30%(二)機械外觀保持清潔。該潤滑必須加油。不該油膩不可油污。50%(三)主管督導(dǎo)是否確實。10%明(四)工具用完有無歸位定位。10%說(一)容器有效之應(yīng)用。20%(二)零件有效是否整齊。30%(三)工具、量具是否確實整理與正確使用。20%明(四)通道不得任意堆置物品,且不能在通道中作業(yè)。30%(3)整潔主評:蔡課長(4)整儀主評:廠長內(nèi)容環(huán)境的清潔內(nèi)容著制服、廠牌、工鞋、出勤率。說(一)工作環(huán)境清潔管理50%明(二)灰塵雜物覆蓋情況50%說(一)穿著制服。10%(二)戴廠牌。20%(三)蓄長發(fā)(男)穿著鞋20%(四)出勤率:上午、下午40%(五)遇有在非吸煙區(qū)吸煙者貼紅燈。明(六)帶識別帽、肩章10%(5)整軍主評:協(xié)理(6)整員主評:舒主任內(nèi)容工作精神及效率內(nèi)容出勤率說(一)操作方法是否正確40%(二)工作效率。20%(三)是否有談天說笑或離開工作崗位。40%明(一)全勤綠燈(二)缺勤8人工小時以下藍(lán)燈(三)缺勤8~16人工小時黃燈(四)缺勤16人工小時以上紅燈(五)騎摩托車不戴安全帽,貼紅燈生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理31六正競賽考核內(nèi)容及說明(1)整頓主評:副廠長(2)整理主評:其范例如下:職務(wù)項目廠(副)長課(副)長班(副)長組(副)長備注藍(lán)燈●藍(lán)燈連續(xù)●●黃燈黃燈連續(xù)紅燈、含雙紅燈●●紅燈、雙紅燈連續(xù)●●綠燈各級主管應(yīng)予適時口頭贊美與獎勵3.分層負(fù)責(zé):

在推動顏色管理時,必須對管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn),要求各級主管對顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果,隨時指導(dǎo)、激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理32其范例如下:職務(wù)廠(副)長課(副)長班(副)長組(副)六、顏色管理的導(dǎo)入1.顏色管理的導(dǎo)入:研擬推行計劃;宣導(dǎo)及實施人才培訓(xùn);成立專職推動組織;訂定顏色管理推行競賽辦法;遴選示範(fàn)推行單位;推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo);舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會;工作檢討與改善對策;績效考核與獎勵;后續(xù)推動計劃擬訂與實施。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理33六、顏色管理的導(dǎo)入1.顏色管理的導(dǎo)入:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理32.推行中可能遭遇的問題:

經(jīng)營層方面:

如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功。管理層方面:

發(fā)生在管理層方面的阻力,主要在執(zhí)行層面,而非政策面,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制的責(zé)任。最大的阻力還是“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理342.推行中可能遭遇的問題:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理343.專案推動的對策

取得最高級經(jīng)營者的認(rèn)同與支持;有各級主管的支持與協(xié)助;明訂工作及發(fā)展的方向;績效考核與獎懲制度相結(jié)合;充分做好計劃的P、D、C、A;選取合適的推動對象;尋找有經(jīng)驗的專家指導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理353.專案推動的對策生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理354.實施注意事項:計劃周詳逐步實施方法力求簡單;加強上、下宣導(dǎo)溝通;設(shè)計醒目看板;利用漫畫、引發(fā)興趣;充分溝通、解答疑問;要有魄力,執(zhí)行有決心。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理364.實施注意事項:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理36七、顏色管理實施成果

1.在有形方面有:

營業(yè)額增加成本降低品質(zhì)提升生產(chǎn)力提高工作效率提升公司利潤率增加工時節(jié)省2.在無形成效方面為:

企業(yè)形象的提升員工向心力提高員工工作士氣提高勞資關(guān)系之強化生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理37七、顏色管理實施成果生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理37八、顏色管理之經(jīng)驗

1.避免為顏色管理而顏色管理;2.持續(xù)改善,勿半途而廢。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理38八、顏色管理之經(jīng)驗生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理38演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/27生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew39生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理2022/12/27生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理2022/12/20生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理40一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性情感共同性簡潔而有意義客觀性2.色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r機作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);3.色彩強多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練;4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理41一、顏色管理的特點1.色彩具有良好媒介的三個特性生產(chǎn)現(xiàn)場實施二、顏色管理的應(yīng)用原則1.慣用性:

管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。2.聯(lián)想性:

確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況。

如5S劃線定位:*黃色:一般走道線,、區(qū)域劃分線、細(xì)部定位線;*白色:工作區(qū)域,置放待加工材料或半成品;*綠色:工作區(qū)域,置放加工完成工件或成品;*紅色:不良品區(qū);*藍(lán)色:暫放區(qū)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理42二、顏色管理的應(yīng)用原則1.慣用性:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理33.移轉(zhuǎn)性:

指人員會因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时澈笏頎顩r的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動。4.注視性:

運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意。5.調(diào)和性:

顏色管理報表如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理433.移轉(zhuǎn)性:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理4三、顏色管理的手法

從色彩的條件與應(yīng)用經(jīng)驗,大致可分三類:

1.顏色優(yōu)劣法

運用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色,以綠色優(yōu)於藍(lán)色、藍(lán)色優(yōu)於黃色、黃色優(yōu)於紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理44三、顏色管理的手法生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理5名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅六正競賽六位高級主管考核整頓(機械)整理(通道容器)整潔(環(huán)境)整儀(制服)整軍(效率)整員(出勤)一91~100分81~90分71~80分70分以下一1.預(yù)備鈴響即就位2.環(huán)境整潔通道暢通3.騎機車者皆戴安全帽4.出勤率提高工業(yè)安全現(xiàn)場主管安衛(wèi)人員以十字形劃成31等分,每格一日,當(dāng)日安全狀況予顏色顯示一無傷害極微傷微傷重傷一上下重視消除傷害原因統(tǒng)計傷害率降低42%生產(chǎn)管制生管科依完工進度狀況予不同顏色顯示一準(zhǔn)時交貨遲延但完工遲延一日遲延二日遲延三日以上以往現(xiàn)場單位個自為政,實施后遲延現(xiàn)象改善品質(zhì)管制制程品管依制程不良率高低用顏色顯示一不良率1%以下不良率1%~3%不良率3%~5%不良率5%以上一不良率一高即能促使有關(guān)人員去降低及改善進料品管依進料不良率高低用顏色顯示顏色優(yōu)劣法應(yīng)用:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理45名稱評審員內(nèi)容顏工業(yè)安全顏色管理實施方法:

將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一天。在當(dāng)天如無人發(fā)生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍(lán)燈表示。如屬輕傷,須到醫(yī)院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術(shù)者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應(yīng)列示姓名於其上。一天之內(nèi),如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴(yán)重者為依據(jù)。12345678910111213141516171819202122232425262728293031綠十字生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理46工業(yè)安全顏色管理實施方法:12345678910111213名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅外包交期采購課依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄,如期交貨放卡片檔,逾期入貨放黃色卡欄,近日排程未入轉(zhuǎn)入紅色卡欄,加緊跟催一準(zhǔn)時入貨一逾期未入爭件未入一裝配時不會掛一漏萬協(xié)力廠評價評審委員每季前往協(xié)力廠就品管、生產(chǎn)、設(shè)備、物料、技術(shù)、財務(wù)、模具、環(huán)境、經(jīng)營理念等加以評價一優(yōu)良可差一協(xié)力廠會自我改善、提升水準(zhǔn)提案制度提案委員會依提案改善程度予不同顏色標(biāo)示各單位比賽特優(yōu)獎一、二、三獎四、五、六獎七、八、九獎十獎一目前提案率已達(dá)每人每月一件以上訂單管理業(yè)務(wù)課依訂單累積數(shù)量之多寡以不同顏色顯示,以做應(yīng)變措施訂單量>20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量>0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<0~10%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<10%~20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單量<20%標(biāo)準(zhǔn)量訂單多時須做外包、加班準(zhǔn)備,不足會加緊爭取訂單,不再聽天由命生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理47名稱評審員內(nèi)容顏名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅新客戶開拓業(yè)務(wù)課依行事歷記載與客戶交往情形,每周查核以顏色示之一已成交成交性高客戶有興趣拜訪無結(jié)果去電、去信一業(yè)務(wù)員不敢松弛,窮追不舍開拓客戶費用管理會計課費用開支與標(biāo)準(zhǔn)比較,予不同顏色顯示,節(jié)約之經(jīng)費撥10%為該單位獎金低於標(biāo)準(zhǔn)20%以上低於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%低於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)0%~10%高於標(biāo)準(zhǔn)10%~20%高於標(biāo)準(zhǔn)20%以上主管及員工有成本觀念並分享成果財務(wù)管理會計課將財務(wù)分析之收益力、償債力、經(jīng)營力、成長力、生產(chǎn)力之比率,依優(yōu)劣顏色區(qū)分優(yōu)劣不懂財務(wù)會計者,亦能一目了然成本管理會計課季產(chǎn)銷量達(dá)某一數(shù)值以上,每一單位毛獎金一元,但需扣除值接物料之損失(投入與產(chǎn)出)及人工成本之損失(非正常加班)其凈值分享員工淨(jìng)值在毛獎金70%以上淨(jìng)值在毛獎金50%~70%淨(jìng)值在毛獎金30%~50%淨(jìng)值在毛獎金10%~30%淨(jìng)值在毛獎金-10%~10%淨(jìng)值在毛獎金-10%以上如不可見的手,達(dá)到開源、節(jié)流、精簡的目的,而控制了成本生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理48名稱評審員內(nèi)容顏名稱評審員(擔(dān)當(dāng)者)內(nèi)容顏色代表成效雙綠綠藍(lán)黃紅雙紅開會管理會議主席為降低開會等待成本,予來開會到達(dá)時間不同顏色顯示,並予遲到者罰款一準(zhǔn)時遲到五分內(nèi)遲到五分以上無故未到一姍姍來遲者不復(fù)可見宿舍管理總務(wù)課將宿舍內(nèi)務(wù)依程度予不同顏色顯示一91~100分81~90分71~80分70分以下一內(nèi)務(wù)如新兵營主管管理相關(guān)主管依交期產(chǎn)量(50%)品質(zhì)(20%)六正(5%)開發(fā)(5%)提案(10%)綜評(10%)依得分予不同主管津貼但一項「變紅」即不發(fā)津貼91~100分71~90分51~70分31~50分11~30分0~分主管對各方面十分積極員工管理單位主管依上班出勤及工作表現(xiàn)予不同顏色,成績良好予報請獎勵,不佳者予調(diào)單位或不調(diào)薪一優(yōu)劣一賞罰嚴(yán)明、提高生產(chǎn)績效生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理49名稱評審員內(nèi)容顏2.顏色層別法:

運用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)辨的基準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理502.顏色層別法:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理11名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅重要零件管理每月入貨予不同顏色標(biāo)示1、5、9月入貨2、6、10月入貨3、7、11月入貨4、8、12月入貨1.可達(dá)先進先出2.可調(diào)整安全存量3.可提醒解決滯銷品次要零件管理采二分法,使用區(qū)及備用區(qū)予不同顏色使用區(qū)一備用區(qū)采購中C類零件可以廢帳,並可達(dá)目視效果不虞斷炊油料管理油類依種類不同顏色標(biāo)示中級機油特種機油通用機油重級機油不致誤用原料管理玻璃制成鏡片,依來源背后漆不同顏色國產(chǎn)品英國產(chǎn)品美國產(chǎn)品日本產(chǎn)品品質(zhì)有異樣,看漆尋源三級保養(yǎng)管理每四月做一定期三級保養(yǎng)檢查,OK貼該次色紙,不合格貼紅紙1~4月OK5~8月OK9~12月OK不合格NG使三級保養(yǎng)可做定期查核管路管理機器各種管路漆不同顏色氣管水管油管電管遇有漏水、電、氣、油,可循色找出顏色層別法運用生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理51名稱內(nèi)容顏名稱內(nèi)容顏色代表成效綠藍(lán)黃紅色帽主管及有關(guān)幕僚戴不同色帽(白色)主管開發(fā)員技術(shù)員品管員1.戴帽者才可走動2.易於辨認(rèn)肩章易於發(fā)生問題人員佩戴肩章使必要之協(xié)助實習(xí)生技術(shù)生輔導(dǎo)員新進員使易生問題者受到照顧及協(xié)助,對品質(zhì)及人事安定有助益模具管理依不同材質(zhì)予不同顏色銘板沖床模塑膠模鋅模鋁模易於辨認(rèn)及管理依不同用途漆不同顏色油漆轎車用貨車用機車用自行車用卷宗管理依不同分類予不同顏色卷宗(外銷為例)亞洲地區(qū)歐洲地區(qū)美洲地區(qū)其他地區(qū)找尋容易提高辨公效率值日安排用不同粉筆顏色表示職員值班時間后日值班一明日值班本日值班提醒值班者注意蝴蝶式燈號在工作站設(shè)不同燈號來顯示所需狀況有成品須運走一請快補料工作困難須支持1.節(jié)省時間(搬運致使機器停頓)2.達(dá)到線平衡3.提高產(chǎn)量生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理52名稱內(nèi)容顏3.顏色心理法:

由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產(chǎn)生不同的感受,利用顏色來了解個性與心態(tài),或利用它做商品的促銷及室內(nèi)布置等,稱為顏色心理法。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理533.顏色心理法:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理14(一)光和色的顏色:

(1)色光的混合圖色光三原色的紅、綠、紫互相混合,產(chǎn)生白光紅粉紅白黃綠藍(lán)紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理54(一)光和色的顏色:紅粉紅白黃綠藍(lán)紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理15(2)色料混合圖:三原色:黃、紅、青,利用三色的配色,變化萬千?；壹t紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅暗橙檸檬黃暗綠橄欖青暗紫生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理55(2)色料混合圖:灰紅紅橙橙黃橙黃黃綠綠青綠青青紫紫紅紫褐紅(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽樣的,直接聯(lián)想說明如下:．紅→火、太陽、血、蕃茄醬、豬肉、蘋果、女人、嬰兒。

→警告、熱情、愛情、野蠻、幼稚、健康、革命。．黃→蛋黃、香蕉、黃金、菊花、布丁、鳳梨、咖哩飯?！⒁?、光明、愉快、明朗、野心、下流、活潑。．藍(lán)→水、大海、湖泊、藍(lán)天?！蜢o、理智、清爽、青春、冰涼、保守、寧靜。．綠→樹木、小草、山水、公園、綠地?！硐?、安全、和平、自然、純情、嬌美、春天。．橙→橘子、面包、晚霞、磚瓦、柳丁、蜜餞?！鷾睾汀⒖鞓?、溫馨、甜美、豐收、華麗、積極。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理56(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽．紫→葡萄、紫菜、茄子?！哔F、優(yōu)美、神秘、昏昏沈沈、不安、渴望、優(yōu)越。．白→白雪、白云、棉花、白玉、白鶴、白百合、護士?！崛?、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。．黑→黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、頭發(fā)。→恐怖、死亡、悲哀、高級、樸素、莊重、深沈。．灰→砂石、水泥、陰天、老鼠、巨石。→空虛、孤單、消極、疲倦、單調(diào)、冷淡、枯燥。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理57．紫→葡萄、紫菜、茄子。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理18(三)冷暖二色的區(qū)別:

顏色又有冷暖之分,人類見到青色便會聯(lián)想到大海、野外、或是天空,有一種清涼或寒冷的感覺,所以稱做冷色,凡是近於青色的色彩都屬于冷色。冷色常會引起疏遠(yuǎn)抗拒的感覺。至於暖色會令人聯(lián)想到太陽、烈火等,便有一種溫暖的感覺,所以稱為暖色,凡是近於紅色或黃色都是暖色,暖色會引起迫近和刺激的感覺。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理58(三)冷暖二色的區(qū)別:顏色又有冷暖之分,人類見紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫暖色冷色冷暖色的區(qū)分大致如下圖:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理59紫紅橙紅紅橙黃綠青紫紅橙黃橙橙黃綠黃青綠黃綠綠青青紫紫青紅紫(四)色彩產(chǎn)生的各種心理感覺:1.進退感:例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨脹、迫近的感覺。而青、靛、紫等冷色,則有一種收縮和遠(yuǎn)離的感覺。2.面積感:一般暖色的面積感較冷色為大。3.質(zhì)量感:有如黃色和粉紅色便顯得軟弱無力。青色則顯得較為堅強。金銀色則閃閃生光、有金屬的堅硬感。4.重量感:明亮的色彩便有輕快、活潑的感覺,而陰暗的色彩則有深沈遲重的感覺。5.密度感:如青、綠等冷色感覺上較濕潤、透明。而紅橙等暖色則較干燥、不透明。6.安全感:假如上半部是陰暗的色彩,而下半部是明亮的色彩,則有上重下輕不安全的感覺。至於常見的紅、橙有刺激的色彩則表示警覺和危險;而綠色有溫和的感覺,代表安全。7.疲勞感:紅與紫的疲勞感作用最大;而綠色的疲勞作用最小。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理60(四)色彩產(chǎn)生的各種心理感覺:1.進退感:例如紅、黃、橙等暖(五)選顏色測性向:德國路西亞在其著作「選顏色測性向」一書中,利用八種色板,選擇偏好順序,可了解受驗者意識上的心理結(jié)構(gòu)及性向。此八色及其意義分別為:1.藍(lán)—沉靜、安定、平靜2.綠—抵抗、自我主張、追求理想3.紅—欲望、好勝、積極、多彩多姿4.黃—溫和、快活、不持久、勤勉原色5.灰—孤獨、不參與、不受拘束6.紫—神秘、不負(fù)責(zé)、情緒不成熟7.褐—協(xié)調(diào)、要求安定、被動8.黑—特異、頑固、反抗、不宿命補色

利用對八色板的喜好程度,選擇第一及第二喜好,可看出顏色與個性的關(guān)系,其特質(zhì)說明,現(xiàn)摘要舉例如下:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理61(五)選顏色測性向:德國路西亞在其著作「選顏色測灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍(lán)色了解你的潛在願望與目標(biāo)優(yōu)柔寡斷。缺乏果斷力,希望由不滿足現(xiàn)況得到解脫。避免卷入爭論來保護自己。須要別人的評價,減少問題,只要能緩和不安的狀況,就能夠保持自己。積極行動,想過著充滿經(jīng)驗的生活,重視自己的活動力遠(yuǎn)勝於協(xié)力與調(diào)和。表示自己沒有發(fā)現(xiàn)的心理處在精神緊張狀態(tài),盼望的事情沒有實現(xiàn),又無可彌補的行動。想建立堅固基礎(chǔ),得到他人尊敬與評價,靠自己的力量建設(shè)未來。非常勤勉,肯和別人同心協(xié)力,唯不愿居領(lǐng)導(dǎo)地位。你被抑制的特質(zhì)是常對親近的人提出無理要求,唯外表不會發(fā)生沖突。認(rèn)為現(xiàn)在所面臨的問題及困難,是無法靠自己的能力獲得解決的。希望和周圍人取得協(xié)調(diào),但困難重重,有嚴(yán)重的疏外感。發(fā)現(xiàn)你精神不安的原因擔(dān)優(yōu),處在不穩(wěn)定狀態(tài),自己的期待遭到破壞,無法滿足,失去自信。倔強,希望受到無關(guān)緊要的人尊敬,乃博取眾望。因人際關(guān)系不和諧而苦惱不已,沒有忍耐力,脾氣暴躁,易怒?，F(xiàn)實問題的本質(zhì)為何?有嚴(yán)重挫折感,閉鎖自己,處事變得非常小心,情緒非常不好。抵抗平凡的事物,對自己要求基準(zhǔn)非常嚴(yán)格,希望成為傑出人物。對現(xiàn)在的狀況不滿,無法沉著冷靜,緊張,期待逃離困境。顏色特質(zhì)情況備注:心理狀態(tài)不良現(xiàn)象,依其程度,附加一~三個號。號愈多,表示愈不正常。沒有組合,表示沒有任何糾葛。有一個時,雖稍有糾葛,唯不太嚴(yán)重。有兩個時,則表示有相當(dāng)糾葛。如有三個時,則表示深刻而嚴(yán)重的糾葛。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理62灰色/黃色綠色/褐色紅色/藍(lán)色了解你的潛在願望與目標(biāo)優(yōu)柔寡斷

上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合工作條件者不應(yīng)聘用,否則聘雇不良的員工就像一顆無形的定時炸彈)以及員工任用是否能適才適所之依據(jù)(如外務(wù)員、會計員、司機、裝配員、沖床作業(yè)員所要求的個性條件應(yīng)有差異)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理63上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合(六)顏色的搭配:

配色的底色及優(yōu)先順序大抵以如下的搭配較為出色:(1)黑底配白黃橙紅(2)紅底配白黃藍(lán)綠(3)藍(lán)底配白黃橙(4)黃底配黑紅(5)綠底配白黃紅黑

在實際配色成功的例子中有:可口可樂(紅底配白)、交通安全條紋(黃底配黑)、柯達(dá)(黃底配紅)、富士膠卷(綠底配白)等。一般言之,紅色是暢銷色、黃色是醒目色,常用於包裝之底色。在工廠內(nèi),產(chǎn)品包裝、廠內(nèi)的看板,幾乎都是有依上述之原則。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理64(六)顏色的搭配:(1)黑底配白黃橙紅在實名稱內(nèi)容綠藍(lán)黃紅成效人事新進員工對顏色喜好,可了解其性格抵抗自我理想沉靜安定平靜溫和快活不持久欲望好勝積極協(xié)助對人事之了解行銷利用顏色用於包裝及產(chǎn)品之顏色中間色冷色暖色熱色依狀況配合能促進銷售(傳統(tǒng)與習(xí)慣,年齡與性別、地區(qū)與環(huán)境)生產(chǎn)廠房之地面、牆壁、設(shè)備等漆以不同顏色機械通道會議室樣品室廚房員工休息區(qū)工作區(qū)制服牆壁工具板樣品板清潔箱扶梯界限滅火器安全門轉(zhuǎn)動區(qū)吊車消防栓1.提高工作效率2.減少傷害率顏色心理法應(yīng)用:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理65名稱四、報表設(shè)計

1.管理報表的設(shè)計六要點:

配合需要,在精不在多;抓住重點,考慮實際需要;要有詳細(xì)的填寫說明及規(guī)範(fàn);讓大家了解報表功能;要求有關(guān)部門共同參與;使各階層重視並配合獎懲。

生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理66四、報表設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理272.顏色管理報表設(shè)計要點:

色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選擇一個主題;找出影響結(jié)果的變因,列為管理項目;以顏色取代數(shù)字,表示績效標(biāo)準(zhǔn);使顏色管理報表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來源,資料收集應(yīng)力求深入、精確、不要貪多以免失去重點。

生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理672.顏色管理報表設(shè)計要點:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理28五、顏色管理的前置作業(yè)1.企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點:

詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容;說明本公司所應(yīng)用的顏色種類、顏色標(biāo)簽及色漆來源;填寫報表說明,收集、整理資料,及呈送報表的方法、程序,並提供適當(dāng)?shù)姆侗?實施前要使大家了解報表功能是在反應(yīng)問題、解決問題,而不是在找麻煩;制定規(guī)範(fàn)時,應(yīng)要求有關(guān)部門參與、協(xié)助,以減少執(zhí)行的阻力及無法執(zhí)行的困境;制定明確的獎懲辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理68五、顏色管理的前置作業(yè)1.企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾2.作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定:

制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在于使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義、標(biāo)準(zhǔn)的報表格式,有一致的管理和獎懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部分,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理692.作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定:生產(chǎn)現(xiàn)場實施顏色管理30六正競賽考核內(nèi)容及說明

綠90%~100%藍(lán)80%~89%黃70%~79%紅70%以下(1)整頓主評:副廠長(2)整理主評:周課長內(nèi)容機器的維護與保養(yǎng)內(nèi)容容器、工具、量具及通道之整理。說(一)無停車之機械。30%(二)機械外觀保持清潔。