某集團組織架構(gòu)管理方案

0匯仁集團組織架構(gòu)建議方案。1目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明2組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀匯仁集團匯仁集團有限公司匯仁制藥有限公司匯仁藥業(yè)有限公司匯仁科研營銷有限公司匯仁營銷有限公司上海匯仁制藥有限公司上海匯仁醫(yī)藥有限公司深圳匯仁制藥有限公司香港匯仁有限公司雙環(huán)蜂乳廠……3組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀匯仁集團人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司4目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明5組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟運作如何協(xié)調(diào)？運營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個組織？6目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明7組織架構(gòu)設(shè)計的原則內(nèi)部運作管理與“殼資源”相對分離的原則按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原則按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則組織架構(gòu)調(diào)整核心思想8核心指導思想集團所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務(wù)上應(yīng)有明確的責任主體，集團應(yīng)為最終主體。在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。各級責任主體在集團運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想9總體調(diào)整思路以匯仁企業(yè)集團為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱匯仁集團通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以匯仁集團為載體設(shè)計集團內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責任主體的責、權(quán)、利，進而實現(xiàn)集團內(nèi)部有效可控的運營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想10總體體調(diào)調(diào)整整思思路路在明明確確內(nèi)內(nèi)部部運運營營管管理理組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求，，統(tǒng)統(tǒng)一一規(guī)規(guī)劃劃各各公公司司的的對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系，，依依此此確確定定出出統(tǒng)統(tǒng)一一有有序序的的稅稅務(wù)務(wù)會會計計核核算算體體系系，，并并指指導導各各責責任任主主體體形形成成對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系。。即把把集集團團所所屬屬各各公公司司作作為為““殼殼資資源源””進進行行運運作作與與管管理理運作作中中需需要要關(guān)關(guān)注注的的兩兩個個問問題題：：內(nèi)部部管管理理會會計計核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)與與外外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)要要逐逐步步形形成成穩(wěn)穩(wěn)定定有有序序的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系；；一一方方面面可可降降低低管管理理難難度度，，另另一一方方面面為為資資本本運運作作創(chuàng)創(chuàng)造造良良好好的的條條件件在會會計計處處理理上上，，要要注注意意規(guī)規(guī)避避抽抽逃逃法法人人財財產(chǎn)產(chǎn)的的明明顯顯邏邏輯輯組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想11費用用支支出出采購購支支出出銷售售收收入入資本本性性支支出出融資資…………固定定資資產(chǎn)產(chǎn)流動動資資產(chǎn)產(chǎn)無形形資資產(chǎn)產(chǎn)………界定定規(guī)劃劃內(nèi)部部運運營營管管理理與與對對外外經(jīng)經(jīng)濟濟關(guān)關(guān)系系的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集團團資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)集團團運運營營XX事業(yè)業(yè)部部XX事業(yè)業(yè)部部集團團資資產(chǎn)產(chǎn)XXX公司司XXX公司司XXX公司司外部部稅稅務(wù)務(wù)會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)XXX公司司運營營/執(zhí)執(zhí)行行………內(nèi)部部運運營營管管理理會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)………………組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整核核心心思思想想12集團團總總部部制造造事事業(yè)業(yè)部部采購購事事業(yè)業(yè)部部營銷銷事事業(yè)業(yè)部部財務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部信息息化化管管理理部部物流流管管理理部部監(jiān)察察審審計計部部行政政管管理理部部經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)部部運運營營總總體體組組織織架架構(gòu)構(gòu)流通通事事業(yè)業(yè)部部建議議組組織織架架構(gòu)構(gòu)方方案案基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部13目錄錄組織織架架構(gòu)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀狀組織織架架構(gòu)構(gòu)存存在在的的困困惑惑組織織架架構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整方方案案關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明14關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明1按按照照新新架架構(gòu)構(gòu)，，集集團團實實行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的條條塊塊管管理理2生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購購、、營營銷銷、、研研發(fā)發(fā)、、醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通實實行行分分塊塊垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導導與與管管理理3財務(wù)務(wù)、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理（（人力資資源、監(jiān)監(jiān)察審計計、信息息化建設(shè)設(shè)、物流流管理））實行分分條垂直直領(lǐng)導與與管理4分條條垂直領(lǐng)領(lǐng)導與管管理的職職能，根根據(jù)需要要實行委委派制，，委派機機構(gòu)與崗崗位的業(yè)業(yè)務(wù)及人人事權(quán)由由總部對對應(yīng)機構(gòu)構(gòu)領(lǐng)導與與管理，，日常行行政管理理由受委委派單位位管理隨著醫(yī)藥藥流通業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，集集團物流流量將進進一步上上升，應(yīng)應(yīng)考慮統(tǒng)統(tǒng)一整合合集團物物流，以以降低物物流成本本。目前前的物流流管理部部可著手手規(guī)劃集集團的未未來物流流整合方方案。各各單位的的物流可可按現(xiàn)行行辦法運運作。企業(yè)信息息化將在在未來成成為基本本競爭能能力，集集團應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃信息化化。15……倉庫財務(wù)營銷事業(yè)部財務(wù)部總裁提供財務(wù)務(wù)管理服務(wù)務(wù)提供會計計管理、報表表信息執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督、指指導制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運營營中的財財務(wù)管理理舉例說說明：(其他財財務(wù)職能能部門)負責按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定建立立基層財財務(wù)帳；；負責定期期與顧客客核對財財務(wù)帳,協(xié)助助公司財財務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收帳款款的管理理工作.關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明16……組織運營營中的人人力資源源管理舉舉例說明明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種種人事管管理制度和和工具提供各種種員工管理信信息提供員工工招聘培培訓、日日常管理理、績效效考核等等信息監(jiān)督、指指導制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進行本地地的人員員招聘、、培訓和員工工管理工工作按照集團團的要求求進行銷銷售人員的績績效考核核負責其他他行政事事務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明17經(jīng)營預(yù)算算管理委委員會核心任務(wù)務(wù)/職責責負責經(jīng)營營預(yù)算管管理委員員會的日日常工作作執(zhí)行總裁裁交辦的的特定課課題研究究辦公室協(xié)助財務(wù)務(wù)組織集集團預(yù)算算編制建立高級級管理人人員綜合合業(yè)績評評估體系系負責按照照經(jīng)營預(yù)預(yù)算對各各事業(yè)部部進行考考核，并并將考核核結(jié)果上上報總裁裁審批。。說明：經(jīng)營預(yù)算算管理委委員會為為事業(yè)部部級別單單位；其構(gòu)成為為經(jīng)營預(yù)預(yù)算管理理委員會會主任及及委員若若干；目前的構(gòu)構(gòu)成建議議為：主主任一名名，委員員包括財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁行政助助理（基基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部總監(jiān)））、人人力力資源總總監(jiān)；同同時建議議外聘2名專家家。該委員會會未來的的發(fā)展方方向應(yīng)該該是對集集團高級級管理人人員形成成系統(tǒng)評評估體系系。運行初期期，建議議由經(jīng)營營預(yù)算管管理委員員會主任任兼辦公公室主任任。部門關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明18核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)務(wù)/職責責財務(wù)管理理部審核各核核算單位的年度費費用開支支預(yù)算計計劃，實實施預(yù)算控制制；協(xié)助各核核算單位位細化預(yù)預(yù)算，提提高集團團預(yù)算管管理水平平；預(yù)算管理中心資本運營中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心記錄企業(yè)業(yè)運營過過程中的的財務(wù)狀狀況，為為企業(yè)決決策提供供財務(wù)依依據(jù)；提供期間間財務(wù)報報表及各各項稅金金的核算算，申報報及清繳繳。協(xié)調(diào)與財財政、、稅務(wù)、、工商、、銀行等等有關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系會計檔案案的建檔檔、保管管和移交交工作。。定期組織織經(jīng)濟活活動分析析，提出出各項經(jīng)經(jīng)濟分析析資料和和財務(wù)情情況說明明；提供與經(jīng)經(jīng)營管理理同步的的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營管理理需要的的各類報報表；負責上市市公司的的籌備和和運作；；負責投資資項目的的論證；；協(xié)助商商務(wù)談判判，為投投資決策策提供支支持；對所有“殼資源”實施有效效規(guī)劃與與管理。。對各類生生產(chǎn)性物物資實施施在途、、在用、、在庫管管理負責建立立采購信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫，為為采購成成本控制制提供依依據(jù)；負責各核核算單位位資金的的使用及及調(diào)度、、管理工工作；所需資金金的籌措措計劃的的編制、、實施以以及現(xiàn)金金流量的的控制；；對集團資資產(chǎn)管理理承擔直直接責任任構(gòu)建集團團數(shù)字化化神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為集團經(jīng)經(jīng)營管理理提供同同步快速速服務(wù)關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明19部門核心任務(wù)務(wù)/職責責監(jiān)察審計計部法律事務(wù)務(wù)中心審查合同同內(nèi)容，，確保企企業(yè)合法法權(quán)益不不受侵犯犯保障整個個企業(yè)集集團的合合法經(jīng)營營代表企業(yè)業(yè)集團對對外處理理法律事事務(wù)財務(wù)審計計中心市場監(jiān)審審中心保衛(wèi)處負責集團團公司及及核心企企業(yè)的廠廠區(qū)及生生活區(qū)的的治安與與消防安安全管理理負責打擊擊集團內(nèi)內(nèi)外部的的違法亂亂紀行為為負責假冒冒產(chǎn)品的的查處工工作負責整個個企業(yè)集集團的法法制宣傳傳教育工工作構(gòu)建、完完善集團團財務(wù)審審計體系系對集團實實施財務(wù)務(wù)審計檢查采購購系統(tǒng)各各項規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況檢查營銷銷系統(tǒng)各各項規(guī)章章制度和和政策的的執(zhí)行情情況保障集團團安全保障集團團員工安安全基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部關(guān)于組織織架構(gòu)的的說明20部門核心任務(wù)務(wù)/職責責基礎(chǔ)管理理事業(yè)部部行政管理理部行政辦公公室后勤管理理中心檔案管理理中心負責后勤保障障工作負責日常行政政管理工工作管理集團統(tǒng)一一檔案資資料規(guī)劃集團團信息化化管理推進集團團信息化化工作信息化管管理部負責集團團日常行行政及后后勤保障障承擔不不管部部的職職能，，即沒沒有明明確劃劃分的的職能能/工工作有有義務(wù)務(wù)先行行管理理規(guī)劃集集團物物流管管理體體系推進集集團物物流整整合工工作物流管管理部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明21招聘人力資資源部部按照人人力資資源規(guī)劃要求，，利用用科學學的方方法，，明確確企業(yè)業(yè)中各各職位位的工工作內(nèi)內(nèi)容和和職位位對員員工的的素質(zhì)質(zhì)要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人力資資源管管理提提供基基礎(chǔ)和和依據(jù)據(jù)。制定人人員任任免及及異動動的各各種相相關(guān)規(guī)規(guī)定，，按照照績效效考核核及企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人員配配置提提供建建議方方案。。人事調(diào)調(diào)配中中心按照人人力資資源計計劃，，制定定、執(zhí)執(zhí)行集集團的的招聘聘計劃劃；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的招聘聘制度度；安排組組織應(yīng)應(yīng)聘人人員的的面試試工作作。負責集集團內(nèi)內(nèi)員工工檔案案及相相關(guān)資資料的的管理理，辦辦理員員工到到職、、異動動、離離職等等手續(xù)續(xù)；負責制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范，，協(xié)助助并指指導員員工提提高自自身素素質(zhì)；；使員工工明確確企業(yè)業(yè)的目目標，，組織織企業(yè)業(yè)文化化的建建設(shè)工工作。。人員調(diào)調(diào)配員工管管理部門核心任任務(wù)/職責責基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明22薪酬管管理中中心人力資資源部部培訓中中心制定、、完善善企業(yè)業(yè)的績績效考考核體體系；；負責組組織對對集團團事業(yè)業(yè)部及及職能能管理理部門門內(nèi)中中層以以上管管理人人員的的績效效考核核，按按照績績效考考核結(jié)結(jié)果為為企業(yè)業(yè)的人人員任任免、、異動動提供供依據(jù)據(jù)；負責監(jiān)監(jiān)督事事業(yè)部部內(nèi)人人力資資源派派駐機機構(gòu)執(zhí)執(zhí)行集集團績績效考考核體體系；；資料來來自.....制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的薪酬酬、福福利管管理體體系，，保證證薪酬酬的內(nèi)內(nèi)部均均衡；；負責外外部的的薪酬酬調(diào)查查工作作，保保證薪薪酬的的外部部均衡衡；薪酬管管理績效考考核按照人人力資資源計計劃的的要求求，制制定符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的培訓訓計劃劃；組織培培訓工工作的的實施施，及及對培培訓效效果的的考察察；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的培訓訓制度度。部門核心任任務(wù)/職責責基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明23推動集集團管管理變變革甄選高高級管管理人人員建立以以績效效考核核為架架構(gòu)，，具有有激勵勵作用用的薪薪資制制度負責管管理人人員管管理能能力的的發(fā)展展和領(lǐng)領(lǐng)導力力訓練練構(gòu)建多多元化化人才才管理理的體體系提升員員工對對外形形象推動企企業(yè)文文化建建設(shè)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)核心心任務(wù)務(wù)人力資資源部部總監(jiān)監(jiān)任職職條件件精通現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源工工作流流程，，管理理辦法法，以以及國國家政政策法法規(guī)五年以以上大大型企企業(yè)集集團或或外資資企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗驗商業(yè)管管理或或有關(guān)關(guān)人事事管理理本科科以上上學歷歷善于溝溝通，，具備備出色色的組組織協(xié)協(xié)調(diào)能能力及及分析析判斷斷能力力開放、、自信信、主主動、、獨立立能力力強作風嚴嚴謹、、敬業(yè)業(yè)、責責任心心強，，能承承受工工作壓壓力，，具有有團隊隊合作作精神神熟練應(yīng)應(yīng)用計計算機機辦公公軟件件及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)說明：：若能能夠招招聘到到合適適的人人力資資源總總監(jiān)，，建議議將人人力資資源部部由基基礎(chǔ)管管理事事業(yè)部部中分分離，，提升升為事事業(yè)部部級別別；關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明24根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略要求求，規(guī)規(guī)劃集集團的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)度生生產(chǎn)能能力，，保證證銷售售需求求加強基基地管管理，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，控控制生生產(chǎn)成成本，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量制訂生生產(chǎn)計計劃監(jiān)控生生產(chǎn)計計劃落落實基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡生產(chǎn)成成本管管理制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃制造事事業(yè)部部江西基基地生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心小蘭車間計劃調(diào)調(diào)度中中心完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本；保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心上?；卮_保生生產(chǎn)計計劃的的執(zhí)行行保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運行行控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程說明：：運行行初期期，可可考慮慮制造造事業(yè)業(yè)部與與江西西基地地合署署辦公公。即即制造造事業(yè)業(yè)部總總監(jiān)兼兼江西西基地地主任任；計計劃調(diào)調(diào)度中中心主主任兼兼生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度中心心主任任向塘車間確保生生產(chǎn)計計劃的的執(zhí)行行核心任任務(wù)/職責責部門關(guān)于組組織架架構(gòu)的的說明明25制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃生產(chǎn)成成本管管理制造事事業(yè)部部生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中中心車間完成具具體生生產(chǎn)任任務(wù)，，合理理控制制生產(chǎn)產(chǎn)成本本，保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動力設(shè)設(shè)備中中心質(zhì)量保保障中中心工藝技技術(shù)中中心確保生生產(chǎn)計計劃的的執(zhí)行行派遣機機構(gòu)控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理生生產(chǎn)工工藝流流程行政管管理中中心財務(wù)管管理中中心人力資資源管管理中中心保證生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的正常常運行行基地建建設(shè)項項目組組A基建項項目預(yù)預(yù)算控控制基建項項目組組織管管理基建項項目質(zhì)質(zhì)量保保障監(jiān)監(jiān)控派遣機機構(gòu)制造事事業(yè)部部核心任任務(wù)/職責責部門上?；鼗亟ㄔO(shè)項項目組B關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明26負責集團所所有的采購購（醫(yī)藥流流通事業(yè)部部的商品采采購除外））對采購成本本負直接責責任根據(jù)生產(chǎn)計計劃及庫存存水平，制制訂生產(chǎn)性性物資采購購計劃根據(jù)設(shè)備制制訂更新及及大修計劃劃，制訂設(shè)設(shè)備及零部部件采購計計劃非生產(chǎn)性物物資采購計計劃的審核核采購事業(yè)部部供應(yīng)商管理理部計劃部采購部執(zhí)行采購計計劃維持與供應(yīng)應(yīng)商的良好好合作關(guān)系系供應(yīng)商的選選擇、評估估和考核監(jiān)督供應(yīng)商商的行為核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明27營銷事業(yè)部部大宗產(chǎn)品營營銷部核心任務(wù)/職責部門負責制訂集集團市場戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及及年度計劃劃制訂有效的的新產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略，，以確保集集團的產(chǎn)品品競爭優(yōu)勢勢制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立適應(yīng)市場場、適應(yīng)集集團戰(zhàn)略要要求的營銷銷隊伍負責制訂標標準提取物物等大宗貿(mào)貿(mào)易產(chǎn)品的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃及年度計計劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品營銷部部負責制訂OTC產(chǎn)品（包括括保健品等等）的戰(zhàn)略略規(guī)劃及年年度計劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系OTC產(chǎn)品市場部部負責制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計劃劃負責市場調(diào)調(diào)研推動新產(chǎn)品品開發(fā)，計計劃新產(chǎn)品品投放輔助指導銷銷售關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明28營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責部門OTC產(chǎn)品營銷部部OTC產(chǎn)品銷售部部最大程度向向客戶銷售售匯仁所有有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年年度總體銷銷售目標及及銷售費用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊隊伍大區(qū)辦同上，但職職責僅限于于所轄地域域分公司同上，但職職責僅限于于所轄地域域執(zhí)行部同上，但職職責僅限于于所轄地域域處方藥產(chǎn)品品營銷部關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明29營銷事業(yè)部部核心任務(wù)/職責部門處方藥產(chǎn)品品營銷部負責制訂處處方藥產(chǎn)品品的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年度度計劃制訂有效的的產(chǎn)品戰(zhàn)略略，以確保保市場份額額及利潤最最大化確保年度銷銷售目標的的實現(xiàn)及銷銷售費用最最小化發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道體系發(fā)展、建立立一只適應(yīng)應(yīng)市場、適適應(yīng)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略的高素素質(zhì)營銷隊隊伍處方藥市場場部負責制訂及及執(zhí)行產(chǎn)品品促銷計劃劃負責市場調(diào)調(diào)研推動新產(chǎn)品品開發(fā)，計計劃新產(chǎn)品品投放輔助指導銷銷售處方藥銷售售部最大程度向向客戶銷售售匯仁所有有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年年度總體銷銷售目標及及銷售費用用最小化確保銷售貨貨款安全、、及時回籠籠發(fā)展、建立立良好的客客戶關(guān)系及及穩(wěn)定、高高質(zhì)量的渠渠道關(guān)系發(fā)展、建立立一支高效效、高素質(zhì)質(zhì)的銷售隊隊伍大區(qū)辦同上，但職職責僅限于于所轄地域域分公司醫(yī)藥代表同上，但職職責僅限于于所轄地域域關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明此分公司為為OTC所轄單位,內(nèi)設(shè)一名名處方藥經(jīng)經(jīng)理負責醫(yī)醫(yī)藥代表管管理30營銷事業(yè)部部OTC部門與處方方藥的渠道道的資源共共享處方藥產(chǎn)品品營銷部關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明OTC產(chǎn)品營銷部部大區(qū)辦大區(qū)辦分公司執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表醫(yī)藥代表…..…..（增補）可參考西安安揚森關(guān)于于OTC與處方藥渠渠道共享的的做法31提高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)含含量，保證證集團走在在健康產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)前前沿，形成成企業(yè)核心心競爭力根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求，完成成新產(chǎn)品的的科研開發(fā)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)發(fā)展技術(shù)的的信息收集集協(xié)調(diào)事業(yè)部部的對外合合作關(guān)系申請、審批批、辦理各各種認證、、登記負責集團產(chǎn)產(chǎn)品工藝技技術(shù)的研發(fā)發(fā)及改進研發(fā)事業(yè)部部產(chǎn)品研發(fā)部部研究院對外合作部部現(xiàn)代中醫(yī)藥藥種植、養(yǎng)養(yǎng)殖及加工工技術(shù)的研研發(fā)工藝研發(fā)部部負責集團新新產(chǎn)品的研研發(fā)核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明32根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事事業(yè)部OTC銷售部出方藥銷售售部中藥材銷售售部渠道拓展部部負責渠道拓拓展，即目目標醫(yī)藥企企業(yè)的考察察及并購江西科研營營銷公司以江西為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中中心人力資源管管理中心集團派遣部部門集團派遣部部門倉庫核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明市場部負責市場規(guī)規(guī)劃與產(chǎn)品品規(guī)劃及營營銷策劃(增補：方方案一)…………………………………………………………………………33根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)負責上海地地區(qū)OTC市場調(diào)研以以及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負責該地區(qū)區(qū)OTC藥品采購與與配送負責該地區(qū)區(qū)客戶開發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售醫(yī)藥流通事事業(yè)部OTC銷售部負責上海地地區(qū)處方藥藥市場調(diào)研研及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負責該地區(qū)區(qū)處方藥品品采購與配配送負責該地區(qū)區(qū)客戶開發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售處方藥銷售售部中藥材銷售售部上海匯仁醫(yī)醫(yī)藥以上海為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中中心集團派遣部部門倉庫負責該地區(qū)區(qū)中藥材市市場調(diào)研及及產(chǎn)品規(guī)劃劃負責該地區(qū)區(qū)中藥材采采購與配送送負責該地區(qū)區(qū)客戶開發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明（增補：方方案一）負責該地區(qū)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)品品儲存保管管負責該地區(qū)區(qū)入出庫醫(yī)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗34根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥流通事事業(yè)部江西科研營營銷公司渠道拓展部部以上海為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)核心任務(wù)/職責部門關(guān)于組織架架構(gòu)的說明明（增補：方方案二）XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公公司人力資源中中心財務(wù)中心市場部負責渠道拓拓展,即目目標醫(yī)藥企企業(yè)的考察察及并購負責市場規(guī)規(guī)劃與產(chǎn)品品規(guī)劃及營營銷策劃集團派遣部部門集團派遣部部門35根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求、組建建全國醫(yī)藥藥批發(fā)零售售網(wǎng)絡(luò)負責江西醫(yī)醫(yī)藥流通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)負責上海地地區(qū)OTC市場調(diào)研以以及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負責該地區(qū)區(qū)OTC藥品采購與與配送負責該地區(qū)區(qū)客戶開發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售醫(yī)藥流通事事業(yè)部江江西科研營營銷公司OTC銷售部負責上海地地區(qū)處方藥藥市場調(diào)研研及產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃負責該地區(qū)區(qū)處方藥品品采購與配配送負責該地區(qū)區(qū)客戶開發(fā)發(fā)、管理及及產(chǎn)品銷售售處方藥銷售售部中藥材銷售售部上海匯仁醫(yī)醫(yī)藥以上海為中中心，拓展展醫(yī)藥流通通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中中心集團派遣部部門倉庫負責該地區(qū)區(qū)中藥材市市場調(diào)研及及產(chǎn)品規(guī)劃劃負責責該該地地區(qū)區(qū)中中藥藥材材采采購購與與配配送送負責責該該地地區(qū)區(qū)客客戶戶開開發(fā)發(fā)、、管管理理及及產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售核心心任任務(wù)務(wù)/職職責責部門門關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明（增增補補：：方方案案二二））負責責該該地地區(qū)區(qū)醫(yī)醫(yī)藥藥產(chǎn)產(chǎn)品品儲儲存存保保管管負責責該該地地區(qū)區(qū)入入出出庫庫醫(yī)醫(yī)藥藥產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗胳36OTC銷售售部部處方方藥藥銷銷售售部部中藥藥材材銷銷售售部部上海海匯匯仁仁醫(yī)醫(yī)藥藥財務(wù)務(wù)管管理理中中心心倉庫庫核心心任任務(wù)務(wù)/職職責責部門門關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明(增增補補：：方方案案一一\二二)執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)理理醫(yī)藥藥代代表表執(zhí)行行經(jīng)經(jīng)理理終端端客客戶戶為為藥藥店店終端端客客戶戶為為醫(yī)醫(yī)院院終端端客客戶戶為為藥藥店店37總裁裁協(xié)助助總總裁裁推推進進基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理建建設(shè)設(shè)；；協(xié)助助總總裁裁推推動動內(nèi)內(nèi)部部管管理理變變革革；；負責責管管理理流流程程改改進進，，保保證證主主要要管管理理運運作作程程序序簡簡潔潔、、順順暢暢；；強化化企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部素素質(zhì)質(zhì)，，不不斷斷提提高高集集團團基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理體體系系運運作作水水平平。。核心心任任務(wù)務(wù)/職職責責獨立立崗崗位位總裁裁行行政政助助理理說明明：：建建議議總總裁裁行行政政助助理理兼兼基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)協(xié)助助總總裁裁處處理理與與政政府府、、行行業(yè)業(yè)、、相相關(guān)關(guān)客客戶戶的的公公共共關(guān)關(guān)系系；；負責責處處理理各各區(qū)區(qū)域域市市場場的的行行業(yè)業(yè)管管制制矛矛盾盾；；負責責集集團團市市場場溝溝通通計計劃劃（（形形象象廣廣告告、、推推廣廣））的的制制訂訂與與執(zhí)執(zhí)行行；；負責責統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)集集團團的的市市場場形形象象。?？偛貌霉补碴P(guān)關(guān)系系助助理理關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明38集團團總總裁裁集團團副副總總裁裁經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會主主任任總裁裁公公共共關(guān)關(guān)系系助助理理制造造事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)采購購事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)研發(fā)發(fā)事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)財務(wù)務(wù)管管理理部部總總監(jiān)監(jiān)人力力資資源源部部部部長長信息息化化管管理理部部部部長長監(jiān)察察審審計計部部部部長長物流流管管理理部部部部長長行政政管管理理部部部部長長內(nèi)部部管管理理關(guān)關(guān)鍵鍵職職位位圖圖營銷銷事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)醫(yī)藥藥流流通通事事業(yè)業(yè)部部總總監(jiān)監(jiān)江西西基基地地主主任任上海?；氐刂髦魅稳谓魑麽t(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部部部長長上海海醫(yī)醫(yī)藥藥流流通通部部部部長長香港港匯匯仁仁堂堂經(jīng)經(jīng)理理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道道拓拓展展部部部部長長大宗宗產(chǎn)產(chǎn)品品營營銷銷部部長長OTC營銷銷部部總總監(jiān)監(jiān)處方方藥藥營營銷銷總總監(jiān)監(jiān)總裁裁公公共共關(guān)關(guān)系系助助理理計劃劃部部部部長長采購購部部部部長長供應(yīng)應(yīng)商商管管理理部部部部長長關(guān)于于組組織織架架構(gòu)構(gòu)的的說說明明39總經(jīng)經(jīng)理理財務(wù)務(wù)管管理理部部人力力資資源源部部行政政管管理理部部生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度部部采購購部部質(zhì)量量保保證證部部XXX車間間XXX車間間XXX車間間XXX車間間上海海匯匯仁仁制制藥藥公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與集集團團內(nèi)內(nèi)部部運運營營組組織織架架構(gòu)構(gòu)對對應(yīng)應(yīng)圖圖工藝藝技技術(shù)術(shù)部部動力力設(shè)設(shè)備備部部匯仁仁集集團團上海海匯匯仁仁制制藥藥公公司司生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度中中心心車間動力力設(shè)設(shè)備備中中心心質(zhì)量量保保障障中中心心工藝技術(shù)中心心行政管理中心心財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心制造事業(yè)部上海基地采購事業(yè)部40總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司江西匯仁科研研營銷公司組組織結(jié)構(gòu)與集集團內(nèi)部運營營組織架構(gòu)對對應(yīng)圖匯仁集團江西匯仁科研研營銷公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心江西醫(yī)藥流通通部財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理中心心41總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部采購部營銷部質(zhì)量保證部X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司X醫(yī)藥公司上海匯仁醫(yī)藥藥公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與集團內(nèi)內(nèi)部運營組織織架構(gòu)對應(yīng)圖圖匯仁集團上海匯仁醫(yī)藥藥公司醫(yī)藥流通事業(yè)業(yè)部營銷管理中心心采購管理中心心質(zhì)量保障中心心上海醫(yī)藥流通通部財務(wù)管理中心心人力資源管理理中心行政管理中心心42匯仁核心企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)與與集團內(nèi)部運運營組織架構(gòu)構(gòu)對應(yīng)圖匯仁集團匯仁控股匯仁藥業(yè)股份份股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部審計部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海匯仁制藥藥XXX公司審計委員會制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部流通事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源部行政管理部監(jiān)察審計部物流管理部企業(yè)信息化部部XXX公司副總經(jīng)理秘書處總工程師財務(wù)總監(jiān)43股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理財務(wù)管理部審計部人力資源部行政管理部生產(chǎn)技術(shù)部采購部質(zhì)量保證部研究開發(fā)部營銷部上海匯仁制藥藥XXX公司XXX公司XXX公司總工程師審計委員會江西匯仁藥業(yè)業(yè)股份（擬上上市公司）組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計圖財務(wù)總監(jiān)秘書處副總經(jīng)理44說明：1、該架構(gòu)構(gòu)為整體運作作結(jié)構(gòu)圖；2、如果該該架構(gòu)得到貴貴公司確認，，我公司項目目組將按照該該架構(gòu)與各機機構(gòu)負責人共共同進一步細細化以下內(nèi)容容：機構(gòu)內(nèi)部及機機構(gòu)之間的詳詳細運作流程程各機構(gòu)的詳細細職能各機構(gòu)崗位的的確定及編制制崗位說明書書關(guān)鍵崗位的工工作程序3、在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形成各各機構(gòu)運作手手冊資料來自.....關(guān)于組織架構(gòu)構(gòu)的說明9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:06:1400:06:1400:0612/25/202212:06:14AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:06:1400:06Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:06:1400:06:1400:06Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2200:06:1400:06:14December25,202