銅業(yè)公司S推行手冊

66 S推行手rnt公司6s推行委員會(huì)6S推行方針整理整頓現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6s的推行目標(biāo)力通過6s活動(dòng)，塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，降低過程庫存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。精藝萬希銅業(yè)有限公司6S推行手冊陳永治編刖H提起6s,首先要從5s談起。5s最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5s是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本5s的宣傳口號(hào)為安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3s,即精掃”、‘清潔”、素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首部5s著作問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理

模式起到了巨大的沖擊彳^用，并由此掀起5s熱潮。日式企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5s已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5s的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個(gè)要素，形成了“7S”;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）,形成了"10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、"10S”都是從"5S”里衍生出來的。為保證6s活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解6s的涵義、目的、作用、推行步驟、要領(lǐng)及技巧，公司特組織編寫及發(fā)行《6S推行手冊》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為。促使公司的6s活動(dòng)由形式化一行事化一習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。、S的定義、目的、作用、推行步驟所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國的企業(yè)在5s現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5s基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）要素，形成了“6s"。如下圖所示：6s的含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段一一6s活動(dòng)。1S——整理定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。（禽必M品與非必需物品區(qū)分開米—在崗位上只放置必需物品.[]1目冷騰中空向、空間活用特別說明卜整理貓昨脅的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你用法脩腦簽H罷放；你可能希河時(shí)使艦嘛雜物!放逐飆版m桂作咻a選豉椽泯研用彩觸性循環(huán)。2.胃髀噌!給霆耨峭觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做2.胃髀噌!給霆耨峭觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做視I然地加以處置，該丟的東西決不手出來啊要有“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念?！罢怼?.必須用未伴施希篦俾川唧近如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常?使員工心情舒暢，工作熱情高漲.推行要領(lǐng)：a）所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的;b）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；c）消除不需要物品；d）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置;e）制定廢棄物處理方法；f）每日自我檢查。類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必須物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢弁定期清理不能用變賣/廢弁立刻廢弁推進(jìn)整理的步驟:第一步:現(xiàn)場檢查第二步:區(qū)分必需品和非必須品第三步:清理非必須品第四步:非必須品的處理第五步:每天循環(huán)整理2s——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示目的：排除尋找的浪費(fèi)目的：排除尋找的浪費(fèi)將必須物品置于任何人能立即取特別說明目的）特別說明7作場所/目了然;——?整整齊齊的工作環(huán)境;1.1.整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它哂崎尋《物造憫剛物品,?以戚陶璐卿放伸保。任□品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物叫"快M像能理解這套系統(tǒng)，遵照物亍。,短是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)就可以制作看板,而川松獻(xiàn),箱即物海吊城前方法,141郴戲卿褊桃a.此存放m》何物扉創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作S項(xiàng)工作有專門的研究，又被稱為定置管理,物科尋找百態(tài)圖:

推行要領(lǐng)急忙訂貨推行要領(lǐng)急忙訂貨.前一步驟整理的工作要落實(shí)（只留下必須品；最低限度的必須品；個(gè)人所需品還是小組共用品。）.作業(yè)流程布置，確定放置場所（放在那里方便；制作1/50的模型便于布局；常用品放在工段最近處；特殊品、危險(xiǎn)品專門放置；物品放置100%定位。）.規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量（三定）整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定類：區(qū)分類別種屬定量：規(guī)定合適的數(shù)量、容器、顏色.劃線定位。通道寬度標(biāo)準(zhǔn)人行道：1.0米以上；單向車道：最大車寬+0.8米；雙向車道：最大車寬x2+1.0米.色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線：6-8cm畫線顏色區(qū)分黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線；綠色：良品區(qū)、物料存放區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、危險(xiǎn)警告區(qū)；5.物品標(biāo)識(shí)（在場所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；根據(jù)工作需要靈活采用標(biāo)示方法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表示100%實(shí)施。）.整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時(shí)能馬上知道。推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、分類、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問題，對癥下藥。第二步：物品分類：制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)示物品的稱。第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素即：場所、方法、標(biāo)識(shí)）整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)放置場所?物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定類、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法?易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法?放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫（易換、活用顏色等）3s-―清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。~、將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完好,特別說明、將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得鋰亮完好,特別說明 |創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境。1 L1.經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但|前府|募鹿JU好可用，這清掃的詹J掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維財(cái)忠Ia事士口打yMIM同制!是龍麗嬲或移姮碟貓出第1聃況閹睨僻微風(fēng)fi攜,。禱赭方法,母H扁g嗎通耕的屣喇。方能真正起到效果。3..即編加網(wǎng)I軸他照生費(fèi)盡偌|泮*笑屑、垃圾津^演而睡晚場斕廝t磔岬妙若

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暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 一、.第五步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S定義：將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝阼普绽?、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明司的制.要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從展微器燃泳度清潔的作業(yè)的條件，提高工作效率；?可瞥叱司的制2.度;界.；3.生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分？隨時(shí)度;界.；3.生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分？隨時(shí)^^

一二碑建嵌庭是梅娜科成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之送成更局的境將它清清潔的推行吩清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行特別說明定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行特別說明lS箱!叫生產(chǎn)激率，改善整體的績效有很大幫助。清潔是一種隨時(shí)隨地的工.帝祚手幀幅邂鄧朔前后的工作。3制定考評方法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。推進(jìn)清潔的步驟第一步：對推進(jìn)人員進(jìn)行教育第二步：整理一區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓一規(guī)定必需物品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人5s--安全

讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng).建立系統(tǒng)的安全管理體制；（擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場人員不重視參與，光靠專人來控制是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。）.重視員工的培訓(xùn)教育；（培訓(xùn)教育時(shí)機(jī)：入廠培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)等；理論與實(shí)際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當(dāng)處理。）.實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患；（可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的隱患應(yīng)立即于12小時(shí)之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的問題應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)整改完成；輕微問題則可以適當(dāng)防寬整改完成時(shí)間）.創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車、行車的專人使用，危險(xiǎn)品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場所動(dòng)火等。）第四步：應(yīng)急措施（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一三慣讓員工遵守規(guī)章制度;特別說明?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人特別說明.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)二】砒守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教育、考評，?四燧團(tuán)機(jī)制的習(xí)慣。2.,°各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)導(dǎo)的，?凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍導(dǎo)的，?凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍?培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。通過外在的行為規(guī)范來引?成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1,持續(xù)推動(dòng)前面5s至習(xí)慣化；.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；.制訂禮儀守則；.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐）；.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）推進(jìn)素養(yǎng)的步驟

第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)第三步：制定禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐）第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等）△用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶整理：要與不要，一留一棄整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境△用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶整理：要與不要，一留一棄整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;安全:安全操作,生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣?！?個(gè)S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述現(xiàn)。理是整頓的基礎(chǔ)，整蛆是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整順的效果；用！過清潔和素養(yǎng),則在企業(yè)形成整體描他鱉建則薄浦猥翎喇「現(xiàn)。△6S△6S之間的關(guān)醯理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證集清潔出來先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最3S要水平提升頓一….一、勤葭善？公司管理水平高。面推t效，提高管理水平。.一6s頓一….一、勤葭善？公司管理水平高。面推t效，提高管理水平。.一6s為“養(yǎng)清潔6S,預(yù)防疾病的發(fā)生。本品必由副作用。企業(yè)安■全△6S的說明書1彳■形的疾加服用能夠提高免疫力,『成分』整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、『適用范圍』生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所;公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理?！鹤饔谩幌鞣N問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力

主要作用于以下6種:1.6S讓客戶留下深刻的印象;.用6s可以節(jié)約成本；.用6s可以縮短交貨期;.用6s可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大;.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;6.通過6s可以提高全體員工的士氣?！河梅ā粌?nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑。--注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止。二、推進(jìn)體制基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，6S，搦則解崔娜整頓清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果,通過前4s來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改翎耍舞屈乍態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。推行6s應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化通過強(qiáng)制規(guī)范員工的彳f度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后一切事情都變得吃他如然，順理成三、681勺效用6s有八1時(shí)間為零、事故為零、投通過強(qiáng)制規(guī)范員工的彳f度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后一切事情都變得吃他如然，順理成三、681勺效用6s有八1時(shí)間為零、事故為零、投訴I作用：虧損為零、不良為崟4浪費(fèi)為零、故障為霎切加為零、缺勤為零。因此，這樣,的工戶我們電稱之為“八零工廠”。6s的效用效用也可歸納為:1.6s是最佳推銷員石榔消■工廠，肥小叫；很多人柬工一/口/，乙」很多人柬工?清潔明朗的2.6s是節(jié)約專家環(huán)境|,留住優(yōu)秀員E。一節(jié)約遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）,提升危險(xiǎn)預(yù)知能力。6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者?強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；?品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。6s可形成愉快的工作現(xiàn)場清潔、明朗、有序、安全的工作場所；工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。四、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要.正常的機(jī)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；.附屬設(shè)備；（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）.叉車、可使用的地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；.正常使用中的工具、臺(tái)面、工作椅、工具箱、物料架；.原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接受的產(chǎn)品；.使用中的模具，量具，電子磅；.辦公用品，必須的清潔用品，茶杯；.推行中的有用的文件、通知、規(guī)格書、生產(chǎn)計(jì)劃單，各工段的自檢記錄本、流程卡;（二）不要.不再使用的設(shè)備臺(tái)、工具、模具；.不再使用的辦公用品、垃圾筒；.破地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊、廢抹布；.現(xiàn)場廢料，不合格品；.作廢的文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書；.現(xiàn)場暫不使用的工具、模具、量具；.現(xiàn)場其它無用物品。.6s活動(dòng)責(zé)任區(qū)分.推行委員會(huì)委員6S責(zé)任.確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；\2.參加6s活動(dòng)有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩；.以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6s之決心；.擔(dān)任公司6s推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；.擔(dān)任6s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；.仲裁有關(guān)6s活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；.掌握6s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；.定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評價(jià)工作；.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話；.活動(dòng)小組成員6s責(zé)任.參加6s活動(dòng)有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩；.以身作則參加6S活動(dòng)時(shí)間的整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)；.對6S活動(dòng)的開展提出積極有效的建議；.日常工作中積極宣傳6S精神和6S知識(shí)；中.分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)；.6S專員責(zé)任.負(fù)責(zé)整個(gè)6S體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；.組織6S活動(dòng)的檢查、會(huì)議、評比、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)；.規(guī)劃6S活動(dòng)時(shí)間主題和宣傳計(jì)劃；作好6S的有關(guān)宣傳工作；區(qū).區(qū)分6S責(zé)任區(qū)域；.日常工作中積極宣傳6S精神和6S知識(shí)；.工段長、班組長6S責(zé)任.結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；.負(fù)責(zé)本工段、班組的6S活動(dòng)宣傳、教育；.劃分本工段、班組的6S責(zé)任區(qū)域；.依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本工段、班組的活動(dòng)計(jì)劃；.分析和改善6S活動(dòng)中的問題點(diǎn)、不合格項(xiàng)；.督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。.員工6S責(zé)任.及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；.在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔；.滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔；.物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆放在下層；掃.不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；.積極學(xué)習(xí)有關(guān)6S知識(shí)，參加6S活動(dòng)；.積極配合工段長、班組長的工作。.6s推行技巧1）破冰行動(dòng).全員的誓師大會(huì).員工動(dòng)員大會(huì).啟動(dòng)茶話會(huì).懇談會(huì).演講比賽、答辯會(huì)等等2）尋寶活動(dòng).只尋找不要物，不追究責(zé)任；.尋找越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高；.交叉互換區(qū)域?qū)殻乐古撟骷伲?有爭議的物品，提交6s推行委員會(huì)裁決；.部門重視的，給予組織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)攝影4）紅牌作戰(zhàn).紅牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí);紅牌上有對策方法和改善期限，要求一目了然；引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清楚非必需品。.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌方案出臺(tái)第二步：決定掛紅牌的對象第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對策及評價(jià)5）洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)通常有三個(gè)步驟.掃除垃圾；.修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治；.油漆翻新。6）晨會(huì)制.晨會(huì)制的重要性晨會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會(huì)呢？聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。在告示上張貼就行了。這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。將開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？.晨會(huì)的六大好處有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）提高工作布置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣.晨會(huì)的形式三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門周晨會(huì)、班組/工段日晨會(huì)）混合晨會(huì)（不同部門、不同工種的人在晨會(huì)上交流、現(xiàn)場說明或解決問題）橫向晨會(huì)（同級(jí)之間的溝通交流晨會(huì)，多用于企業(yè)間的橫向交流）.晨會(huì)的內(nèi)容發(fā)出口令，集合人員人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）總結(jié)昨天的工作傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說明注意事項(xiàng),公司指小事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)人員工作干勁的鼓舞宣布作業(yè)的開始.晨會(huì)的主持：班長、主管、管理人員、員工輪流主持。.吉尼斯與命名活動(dòng)。七.1辦公室6S檢查要點(diǎn)是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具、用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）.垃圾筒是否及時(shí)清理；.辦公設(shè)備有無灰塵；有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）；.需要之文件是否容易取出、歸位；辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；.桌面、柜子有沒有灰塵；.公告欄有沒有過期的公告物品；抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；是否遵照規(guī)定著裝；中午及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；是否有人員去向看板；有無文件傳閱的規(guī)則；會(huì)議室物品是否定位擺設(shè)；有沒有注意接待賓客的禮儀是否知道辦公室消防器材的位置，且是否懂得怎樣使用。八、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)（實(shí)際檢查中以頒布的相關(guān)文件為準(zhǔn)）.物料架、工具箱、儲(chǔ)物柜、工作桌臺(tái)等是否正確使用與整理、整頓、清理；.作業(yè)臺(tái)面是否整潔；茶水架上茶杯等是否整齊擺放，臺(tái)面是否清潔；.模具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；.機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；.私人用品及衣物等是否定位放置；工段、班組使用看板記錄完整，及時(shí)更新張貼公布等；.叉車等運(yùn)輸工具是否定位放置；.垃圾箱、廢料箱、待用的地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊等是否定位放置并作標(biāo)示；.作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；.物料、成品、半成品、不合格品等是否堆放整齊且標(biāo)識(shí)清楚；長期置放（一周以上）之物品、材料、設(shè)