某陶瓷發(fā)展有限公司生產管理中心崗位職責概述

生產管理中心崗位職責文件編號編制/日期文件版本審核/日期受控狀態(tài)審批/日期分發(fā)編號實施日期目錄生產管理中心副總助理………………………4生產管理中心統(tǒng)計……………6行政部經理……………………7保安隊長………………………96S主任…………………………11人事部經理……………………一三績效主任………………………一五人事主任………………………17人事專員………………………19招聘專員…………………21開發(fā)技術部經理…………23釉水車間主任……………25釉面技術主任……………27跟線技術員………………29試樣技術員………………31通體技術主任……………32跟線技術員………………34試樣技術員………………36產品設計主任……………37坯體技術員………………39生產制造部經理…………41車間主任…………………43爐前班長…………………45原料車間主任……………47干燥塔班長………………49球磨組班長………………51拌料組班長………………53設備科主任………………55噴墨組主任………………57壓機組主任………………59窯爐組主任………………61印花主任…………………63計劃科科長………………65品質管理部經理…………68品管部主任………………70總質檢……………………72爐后班長…………………74巡檢部主任………………76過程檢驗…………………78資材管理部主任…………80資材倉管…………………82生產副總助理崗位名稱生產副總助理所在部門生產管理中心直接上級生產副總經理下屬崗位無崗位等級幕僚類三級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責協(xié)助生產副總制定生產管理制度和流程，確保生產正常有序進行20%《生產管理制度》1.制定和完善生產管理制度；2.負責生產管理制度的宣導和傳達工作；3.負責監(jiān)督生產車間對各項制度的執(zhí)行；2負責協(xié)助生產副總對生產產品異常責任人進行處罰管理30%《質量信息反饋單》1.每天根據反饋單，調查生產異常責任問題；根據生產處罰制度對各責任人開罰單；將罰單交生產副總最終審批；2.負責對生產異常責任人提出建議，并要求他們制定整改措施，并監(jiān)督完成；3負責生產各班組產量超減產監(jiān)督、處理工作20%《超減產管理制度》1.根據計劃科提供的超減產異常數據，負責核對各班組存在的超減產現象；2.根據超減產制度進行處罰，將罰單交生產副總最終審批；3.協(xié)助超減產責任人制定改進措施；4負責粉料跟進工作10%《粉料管理制度》1.負責收集各班組填寫的每個型號的《粉料跟蹤單》，對存在的粉料浪費現象；根據粉料管理制度進行處罰；將罰單交生產副總最終審批；3.協(xié)助粉料浪費責任人制定改進措施；5日常事務的處理一五%/1.負責生產各類會議通知工作；2.負責審核周、月生產例會資料3.負責協(xié)助獎金考核工作4.負責收集各班組考勤卡，并審批生產補貼單5．負責磨邊產品產量統(tǒng)計工作6生產副總交辦的其他事務5%負責100%完成生產副總交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《產質量異常表》《超減產報表》《產質量異常表》、《產質量異常表》》向上級報告的表單《產質量異常表》《產質量異常表》《產質量異常表》向同級部門傳達的表單《產質量異常表》《產質量異常表》《產質量異常表》向下屬布達的表單工作指令工作指令工作指令、考核表崗位權限規(guī)定生產異常責任人的出發(fā)權；生產周、月資料數據的審核權；生產補貼單審核權；崗位責任劃分1、對生產異常責任人處罰制度執(zhí)行力負責；2、對提供上級的生產資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1生產日常異常跟蹤情況25%1溝通協(xié)調的能力2生產超減產跟蹤情況25%2執(zhí)行能力3生產粉料跟蹤情況20%3生產跟蹤能力4績效考核準確情況一五%4崗位職責的實施狀況5日常工作完成情況10%5生產統(tǒng)計崗位名稱生產統(tǒng)計所在部門生產管理中心直接上級生產管理副總下屬部門無崗位等級幕僚類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責天燃期統(tǒng)計及天燃氣耗氣報表編制工作40%《天燃氣耗氣表》1．負責每天統(tǒng)計天燃氣耗氣使用情況；2．負責每天核算生產產品優(yōu)及率、成坯率、產量數據；3．負責編制《天燃氣耗氣報表》送交生產副總審批；2負責生產各類報表收集、統(tǒng)計、審核、存檔工作20%《生產各類報表》1．負責每天上午收集生產各類報表；2.負責生產各類報表收集、統(tǒng)計、審核、統(tǒng)計、存檔工作；3負責周會、月會、年會材料制作工作20%《周會、月會報表》1.負責對周會、月會、年會各類數據與相關部門負責人核對；交生產助理再次審核；；4領導交代的其它事務10%/1．負責100%完成領導交辦的事務；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《產質量異常表》、《泥漿檢測記錄表》、《壓機動態(tài)記錄表》等//向上級報告的表單///向同級部門傳達的表單///崗位權限規(guī)定無崗位責任劃分無主要績效指標權重輔助績效指標權重1數據收集完成率20%1品質改善的能力2數據統(tǒng)計準確性25%2判斷分析的能力3《天燃氣報表》提交及時性20%3溝通表達能力4《天燃氣報表》提交數據準確性一五%4崗位職責的實施狀況5工作計劃完成率10%5行政部經理崗位名稱行政部經理所在部門行政部直接上級生產管理中心副總下屬部門行政部各小組崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責行政部的組織管理工作一五%《行政管理制度》1.建立和完善公司行政管理體系，組織制定行政規(guī)章制度；；3.負責公司政策和企業(yè)文化宣導與執(zhí)行，代表行政部協(xié)調與其他部門的關系；4.合理部署本部門人員的職責擔當，并監(jiān)督有效實施；5.負責對本部門人員進行教育或培訓，幫助其進步與成長；6.負責對本部門人員的工作評價，并協(xié)助其制定、實施相應的績效改善計劃；2負責公關與協(xié)調25%/；2.負責公司重要會議與活動的策劃、召集及布置，確保整體效果達成；3.每月按期舉行公司員工集體生日活動；；3負責公司法律事務管理與工傷管理30%/；指導企業(yè)開展法律訴訟活動；2.負責指導辦理各類產權手續(xù)；3.負責員工工傷及時就診、工工傷費用、工傷糾紛案件處理等工作。4負責行政應急事務管理10%《應急預案》1.負責制定應急事務的處理預案，并能保證應急預案的先進性和可操作性；3.根據應急事務處理，總結、分析處理的情況，及時調整應急預案的措施；5負責管理后勤工作一五%《行政管理制度》；2.負責監(jiān)管車輛運輸，管理司機團隊，確保公司的用車需要；3.負責指導督促本公司宿舍、辦公、公共場所的環(huán)境衛(wèi)生；4.負責組織管理辦公、宿舍、生產場地水、電、氣的正常供應，以及消防檢查、安保等；6領導交辦的其它事務。5%/1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//《招聘計劃表》、《培訓計劃表》、《人事報表》向上級報告的表單//《招聘計劃完成表》、《培訓計劃表完成表》、《人事報表向同級部門傳達的表單//《招聘需求表》，《培訓需求表等》。向下屬布達的表單/《周工作計劃總結表》《月工作計劃總結表》崗位權限規(guī)定1.對本部門人員獎懲的決定權；2.對直接下級人員晉級、晉升、調崗、辭退、除名的建議權審核權5.對直接下級的選擇權、工作分配權、在本部門內的調配權；6.對直接下級的考評權、指揮權晉級、晉升、調崗、辭退、除名的建議權與審核權；8.對員工教育培訓管理工作的建議權崗位責任劃分對行政事務處理負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1行政管理滿意度20%1溝通的能力25%2員工工傷結案率25%2目標管理的能力25%3安全培訓計劃率20%3計劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責的實施狀況20%5員工的滿意度10%保安隊長崗位名稱保安隊長所在部門行政部直接上級行政部經理下屬部門保安崗位等級管理類五等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責管理日常保安工作40%《保安管理制度》，張貼于保安室，并做好值班要求；，每天對保安辦公登記類資料進行整理、核對、歸檔；3.對各執(zhí)勤崗站位進行巡崗，比做好記錄；2負責安全保衛(wèi)與消防檢查40%《保安管理制度》1.負責對消防設備檢測、申購、驗收、維修，并確認責任人；2.制定并組織實施培訓、消防器材使用及滅火演練；3.對違反安全隱患進行上報并跟蹤落實整改；4.每周一次的安全例查并進行書面通報；5.制定并實施公司培訓、節(jié)日活動的保衛(wèi)措施；3協(xié)助部門經理對公司有關制度進行監(jiān)督、執(zhí)行10%《保安管理制度》1.定期檢查在司上班人員的形象問題；2.對違反公司制度的行為進行調查、提報處理；3.對涉及公司安全問題進行調查、取證，并上報；4、完成領導安排的其它工作10%/1.配合調解、應訴有關員工對公司的投訴；2.幫助員工在外面遇到的問題進行協(xié)調處理；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//向上級報告的表單向同級部門傳達的表單向下屬布達的表單崗位權限規(guī)定2.對直接下級的工作分配權，獎罰的提名權3.對所轄崗位員工的晉升、應聘、有建議權崗位責任劃分1、對公司的安保工作負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1行政管理滿意度40%1溝通的能力30%2門禁管理執(zhí)行率25%2語言表達的能力25%3安全事故次數20%3團隊管理能力25%4消防培訓計劃完成率一五%4崗位職責的實施狀況20%6S主任崗位名稱6S主任所在部門行政部直接上級行政部經理下屬部門崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據公司對6S管理的要求，組織制定、修改、執(zhí)行6S管理手冊；一五%《6S管理手冊》根據實際情況，原則上每年修訂一次，提交生產副總審批后執(zhí)行；2根據6S標準及推行計劃開展日常工作一五%按年度培訓計劃需求，組織各部門管理做好月度6S管理手冊的培訓宣導工作；組織各部門人員按6S標準做好現場區(qū)域規(guī)劃等整理整頓工作；根據需求做好現場的標語、橫幅、看板等6S目視管理工作；3每日負責檢查6S各項工作執(zhí)行情況；40%每日8：30-11：00對公司各部門6S情況做出檢查和拍照；對檢查結果做出相應的處罰或整改通知并公示；對6S檢查存在重點問題的部門或個人予以跟蹤并處理；4落實公司消防安全管理工作；10%按照企業(yè)的要求對滅火器每20平米配置2瓶8干粉滅火器；滅火器重點分布在爐前、爐后、倉庫、控制室等關鍵位置；落實區(qū)域責任人（各部門主管）每一五天對全公司消防設施作檢查并提出整改措施；5每月底對公司“6S”進行考核評比；10%每月二次組織召集6S小組成員對現場做6S檢查評比；對評比結果評選優(yōu)差并給與獎勵與懲罰；根據評比結果，設立流動“紅旗”、“黃旗”并授予優(yōu)差單位；優(yōu)秀單位獲得流動紅旗者將在員工大會上做工作總結；評比結果黃旗獲得者將做深刻檢查及今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%根據每月所拍照片和公司考核辦法完成員工績效考核；每月1日前完成上月度6S考核，并發(fā)送至人事經理；7完成上級臨時交辦的其他任務；5%完成上級交待的各項任務；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>>、<<每日檢查情況記錄表>>、<<文件記錄發(fā)放表>>、<<月度評比表>>、<<消防安全設施點檢表>>向上級報告的表單<<每日檢查情況記錄表>><<月度評比表>>向同級部門傳達的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>><<文件記錄發(fā)放表>>向下屬布達的表單<<整改通知單>>、<<罰款單>>崗位權限規(guī)定對6S管理手冊有制定、修改等建議權；對6S管理手冊規(guī)定范圍之內有執(zhí)行、獎罰等權限；崗位責任劃分對6S管理的培訓、指導等負責；對6S管理的效果負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1每日現場巡查2次25%2每周消防設施檢查1次10%3每月召開6S會議1次20%46S開展上級滿意度25%56S管理手冊執(zhí)行情況25%人事部經理崗位名稱人事部經理所在部門人事部直接上級生產管理中心副總下屬崗位招聘主管、招聘專員、人事專員崗位等級管理類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1參與公司組織建設與維護工作一五%《公司組織體系制度》1.參與公司組織結構調整與職能劃分工作，并提出相關建議；2.負責組織編寫公司人力資源管理制度，并100%的落實；3.負責組織建立人才梯隊工作，使人才匹配度達到80%以上；2參與公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行30%《招聘計劃表》1.根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司的人力資源規(guī)劃；2.負責制訂公司年度人員需求計劃及招聘計劃；3.負責招聘計劃的實施，使招聘計劃完成率在90%以上；3負責組織公司員工培訓管理工作30%《培訓計劃表》1.組織制定員工培訓與開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度培訓計劃；2.負責年度培訓計劃的實施，培訓計劃完成率為95%以上；4負責組織公司的人事管理工作10%《人事報表》1.組織開展公司各項人事管理工作，包括檔案、調動、學歷、外事、職稱、勞動合同、行為規(guī)范、勞動糾紛、退休、離職管理等事宜，使員工滿意度達到90%以上；2.組織開展與員工的定期交流，了解員工的各種信息，穩(wěn)定員工隊伍，人員流失率控制在一五%以內；5負責本部門的日常管理工作10%《部門工作計劃和總結》1.制定與完善本部門的各項管理規(guī)定和各項工作流程，確保人力資源工作的順暢；2.宣導與執(zhí)行公司政策和文化，代表人力資源部協(xié)調與其他部門的關系；3.分配本部門人員的職責擔當及監(jiān)督有效實施，使各崗位工作更加高效與順暢；4.教育與培訓本部門人員，幫助其進步與成長；5.評價本部門人員的工作，并協(xié)助制定、實施相應的績效改善計劃；6領導交辦的其它事務。5%《會議記錄表》1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//《招聘計劃表》、《培訓計劃表》、《人事報表》向上級報告的表單//《招聘計劃完成表》、《培訓計劃表完成表》、《人事報表向同級部門傳達的表單//《招聘需求表》，《培訓需求表等》。向下屬布達的表單/《周工作計劃總結表》《月工作計劃總結表》崗位權限規(guī)定2.對直接下級人員晉級、晉升、調崗、辭退、除名的建議權審核權5.對直接下級的選擇權、工作分配權、在本部門內的調配權6.對直接下級的考評權、指揮權晉級、晉升、調崗、辭退、除名的建議權與審核權8.對員工教育培訓管理工作的建議權崗位責任劃分1、對招聘的達成率負責；2、對培訓計劃完成率負責。3、對員工檔案準確性負責；4、對員工流失率負責。主要績效指標權重輔助績效指標權重1人力成本達標情況20%1溝通的能力25%2人均效能達標情況25%2目標管理的能力25%3培訓計劃達成率20%3計劃能力30%4核心管理的流失率一五%4崗位職責的實施狀況20%5人員轉正率20%績效主任崗位名稱績效主任所在部門行政人事部直接上級生產管理中心副總下屬無崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1績效體系制度建設20%《績效管理手冊》1．績效管理制度體系建立；2．每半年分析公司績效管理管理現狀，修改和完善績效管理管理制度；3．組織公司績效管理制度的完善；2負責與各部門進行有效的溝通、協(xié)調，促使績效考核持續(xù)改進20%《績效改進表》1.與直線上司保持良好溝通，定期/及時匯報工作結果；2.向公司各部門宣傳貫徹績效管理政策、程序，并提供相關的咨詢；3.保持與組織相關部門的溝通，及時回應其他部門對績效管理的需求，做到績效回應100%。3績效管理過程跟蹤、輔導30%《績效考核表》1.開發(fā)并設計相應的績效管理適用表格與工具，提高各部門經理績效管理的效率，規(guī)范公司管理；2.對各部門進行績效管理工作、輔導；3.對績效管理過程中的問題進行分析、解決，完善績效管理體系；5.收集、整理各類員工的績效考核指標和各類考評證據，適時建議調整；6.適時與各考核者及被考核者溝通，強化各考核者績效輔導的意識與責任；7.協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；并將復核和仲裁結果向申訴人反饋，對績效管理（不含績效指標）不合理的投訴次數為0次；8.建立員工考核檔案；建立公司薪資檔案。4考核核算工作20%《考核核算表》1.負責所要考核人員數據的整理、收集、核實，對計算考核結果，作到準確率95%以上；2.考核結果送交直接上級審核通過，發(fā)工資前1周必須完成；5打包產品單價制定、審批5%《打包工資核算表》1．負責對新增產品的規(guī)格、產量、打包人數、類型、磨邊情況進行統(tǒng)計；2．根據統(tǒng)計的結果和結合公司實際情況，制定出初步單價；3．在每月30日前必須完成交直接上級審批；6協(xié)助生產管理中心副總對生產體系人員進行調薪工作5%《薪資調薪對比表》、《薪資調整一覽表》1、負責收集市場薪資狀況，結合公司實際情況初步制定薪資方案，年底前完成。2、模擬核算生產體系各崗位工資和去年同崗位工資增加比例，計算投入產出比例。3、每年1月底負責完成公司生產體系調薪工作。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《考核數據收集報表》、《日生產報表》、《產能統(tǒng)計報表》、《產質量反饋表》、《生產異常反饋表》、《釉水使用交接報表》等《考核數據收集報表》、《日生產報表》、《產能統(tǒng)計報表》、《產質量反饋表》、《生產異常反饋表》、《釉水使用交接報表》等《考核數據收集報表》、《日生產報表》、《產能統(tǒng)計報表》、《產質量反饋表》、《生產異常反饋表》、《釉水使用交接報表》《考核表》、《獎金核算表》等向上級報告的表單//《產質量考核核算表》、《設計部考核核算表》、《生產體系考核表》《生產體系獎金核算表》向同級部門傳達的表單///向下屬布達的表單///崗位權限規(guī)定1、對績效管理和薪酬福利管理制度修訂的建議權；2、對各部門的績效考核結果審核權；3、對員工薪資建議權；4、對公司績效管理的解釋權。崗位責任劃分1、對績效管理體系合理性、有效性負責；2.績效考核核算準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1對績效管理（不含績效指標）不合理的投訴次數；20%1計劃和組織能力25%2人工費用占收入比率的降低率30%3目標績效推進計劃完成率25%2結果導向能力20%5日?？己撕怂愕募皶r性與準確性一五%4崗位職責的實施狀況30%6獎金核算的及時性與準確性10%5人事主任崗位名稱人事主任所在部門人事部直接上級人事經理下屬崗位招聘專員、人事專員崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責協(xié)助人力經理健全公司人力資源相關制度20%《人力資源管理制度》1.負責協(xié)助健全人力資源管理制度；2、負責人力資源管理制度的100%的宣導和落實；2主要業(yè)務管理60%《招聘計劃表》1、制定招聘工作流程，通過審批；2、各類招聘工作用表的使用與管理規(guī)范；3、制定招聘計劃并使招聘計劃完成率達90%以上；4、制定招聘所選擇的信息發(fā)布渠道，并每天更新招聘信息；5、招聘實施及人員測評、面試甄選，使人才轉正率達85%以上；6、主管級人員試用期晤談跟進，跟進會談率100%7、人員轉正、調動、晉升、離職的初審和晤談，人事異動跟蹤率100%；3關系管理一五%/1.與直接上級保持良好溝通，定期/及時匯報工作結果；2.向公司其它部門宣貫用工政策、招聘程序，并提供相關的咨詢；3.適時保持與組織相關部門的溝通；4.及時回應其他部門對人員招聘的需求；5、負責審核考勤報表和人事報表；4領導交辦的其它事務。5%/1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》/《招聘計劃表》、《考勤報表》、《人事報表》向上級報告的表單//《招聘計劃表》、《考勤報表》、《人事報表》向同級部門傳達的表單//《招聘需求表》向下屬布達的表單/《周工作計劃總結表》《月工作計劃總結表》崗位權限規(guī)定1、對所屬下級的工作爭議的裁決權2、對員工出勤的監(jiān)督權和審核權3、對直接下級的考評權、指揮權4、對其他部門各崗位人員的晉級、晉升、調崗、辭退、除名的建議權與審核權崗位責任劃分1、對招聘的達成率負責。2、對員工檔案準確性負責。3、對員工流失率負責。主要績效指標權重輔助績效指標權重1普工招聘計劃達成率20%1溝通的能力25%2管理人員及技術工招聘計劃達成率25%2目標管理的能力25%3員工轉正率20%3計劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責的實施狀況20%5招聘成本減低率10%6人事檔案的完整性5%人事專員崗位名稱人事專員所在部門人事部直接上級人事主任下屬崗位等級幕僚類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責員工考勤的管理40%《考勤制度》。1.采集與處理每日考勤數據，公告及跟蹤刷卡異常及補卡信息2.制作月考勤總報表，為員工薪資核算提供準確的信息支持2負責員工人事檔案的管理30%《人事檔案表》2.建立與維護員工檔案，保持檔案信息的完整性人員盤點、更新花名冊，提供人員動態(tài)信息3負責員工勞動合同的管理一五%《勞動合同》2.代表公司與員工進行勞動合同的簽訂、變更與終止等相關事宜3.管理員工勞動合同，為人力資源管理提供信息支持4負責員工日常關系管理10%/1、負責員工廠牌制作。2、負責組織員工每月生日聚餐5領導交辦的其它事務。5%/1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》/《考勤報表》向上級報告的表單//《考勤報表》向同級部門傳達的表單//《考勤報表》向下屬布達的表單///崗位權限規(guī)定員工出勤的監(jiān)督權崗位責任劃分對員工出勤統(tǒng)計準確性負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1考勤報表的及時性20%1溝通的能力25%2考勤報表的準確性25%2目標管理的能力25%3勞動合同簽訂完成率20%3計劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責的實施狀況20%5員工的滿意度10%6人事檔案的完整性5%招聘專員崗位名稱招聘專員所在部門人事部直接上級人事主任下屬無崗位等級幕僚類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責招聘信息管理20%《招聘管理制度》5.協(xié)助部門經理制定招聘工作計劃與招聘方案2負責招聘計劃與招聘方案的實施60%《招聘管理制度》發(fā)布公司的招聘信息3.向應聘者講解公司的招聘政策、福利，宣傳公司的文化4.篩選應聘人員，并通知初步篩選合格的人員到公司進行相關面試3負責應聘人員檔案的管理一五%/2.挖掘未錄用人員檔案庫，滿足公司發(fā)展的需要，節(jié)約招聘成本4完成領導交辦的其它事務。5%/1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《招聘需求表》、《招聘計劃表》/《招聘需求表》、《招聘計劃表》向上級報告的表單//《招聘需求表》、《招聘計劃表》向同級部門傳達的表單//《招聘需求表》向下屬布達的表單///崗位權限規(guī)定無崗位責任劃分對人員招聘計劃達成率負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1普工招聘計劃完成率20%1溝通的能力25%2關鍵崗位招聘計劃完成率25%2目標管理的能力25%3勞動合同簽訂完成率20%3計劃能力30%4員工的流失率一五%4崗位職責的實施狀況20%5員工的滿意度10%6應聘檔案的完整性5%開發(fā)技術部經理崗位名稱開發(fā)技術部經理所在部門開發(fā)技術部直接上級生產管理中心副總下屬部門開發(fā)技術部各部門崗位等級管理類三級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1制定開發(fā)技術管理制度和技術標準，并組織貫徹實施、修正、完善，確保公司產品開發(fā)符合市場需求一五%《開發(fā)技術管理制度》制定并審核部門管理制度和技術標準，確保制度執(zhí)行；根據市場的需求，對技術標準進行調整，保證產品開發(fā)符合市場要求；2根據年度經營管理目標，制定產品年度產品開發(fā)計劃；一五%《新品開發(fā)規(guī)劃》每年12月提交一份市場的需求報告，轉化為明確的產品開發(fā)計劃；每年12月提交一份年度新品開發(fā)規(guī)劃，并做分解；按照開發(fā)計劃進行產品開發(fā)、評審、修改、確認等；4、產品開發(fā)完成后，將客戶要求轉化為公司產品的技術要求；3制定開發(fā)技術部各部門的年度管理目標，并進行分解10%《年度目標管理》每年12分提交部門管理規(guī)劃；參與并跟進部門的月度管理例會，并對績效異常提出改善要求；4加強新產品開發(fā)和技術管理，完善工藝標準，使每個產品有工藝圖紙、物料清單、用料標準、損耗標準、加工標準（工序流程、標準工時等）、工藝檔案等一五%《工藝技術管理規(guī)定》制定并審核產品工藝管理規(guī)定，并得到總經理的批準執(zhí)行；教導屬下能夠按照管理規(guī)定制定《產品技術工藝標準》；3、技術工藝標準必須能夠完整地轉化客戶要求；5對各生產車間提供技術支持，解決生產過程中出現生產、技術、質量上的問題一五%參與公司的生產、品質例會，針對生產過程中出現的問題，立項解決；每個技術問題都必須形成專案進行分析、改善每個技術專案都必須形成專門的檔案6組織新產品試做，解決新產品在投放市場前的技術問題；10%每次試做都必須形成書面地試做檢討報告2、對于試做中出現地問題技術課要能全程跟蹤各部門解決7收集產品在銷售過程、生產過程存在的技術質量問題，進行技術改善和提升；10%參與公司的生產、品質例會，針對生產過程中出現的問題，立項解決；8完成領導交辦的其它事務。5%/1、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《工藝圖紙》、《物料清單》、《用料標準》、《損耗標準》、《加工標準》、《產品開發(fā)報表》《月工作計劃與總結》向上級報告的表單向同級部門傳達的表單向下屬布達的表單崗位權限規(guī)定有權制定工廠的產品加工工藝標準；有權對生產過程中管理人員和員工是否按照工藝標準操作進行檢查監(jiān)督；有權對違反工藝標準的行為進行警告、處罰；有權對工藝標準進行補充、修改、完善的決定權（其它任何部門沒有此項權力）；對新材料、新供應商、新設施的使用有選擇、建議權；6、符合人事規(guī)定的情況下，有權對本部門的主管級以下人員進行面試、使用、晉降級、獎懲、辭退、薪酬調整權；崗位責任劃分1、對產品加工的工藝標準的完整性、準確性負責；2、對因工藝標準錯誤造成的損失負責；3、對新的技術改善或新品開發(fā)項目的有效性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1樣品開發(fā)的數量1技術能力2工藝技術標準的完整性、正確性2溝通能力3解決技術問題的有效性3改善能力釉水車間主任崗位名稱釉水車間主任所在部門釉水車間直接上級開發(fā)技術部經理下屬部門磨釉水工、崗位等級管理類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據技術部的計劃生產工藝配方單，組織釉水生產20%《工藝配比單》1.根據開發(fā)技術部的計劃生產工藝配方單，按規(guī)定的釉料配方進行配料、抽釉、送釉，確保數量、投料100%準確；2．負責釉水與車間管理交接，交接及時率100%；2負責生產現場管理60%《現場管理規(guī)定》1.負責召開班前會，了解組員的出勤情況及工作情況；2.按工序要求對員工進行技術指導與培訓，培訓計劃完成率95%以上；3、負責監(jiān)督工人卸料，做到堆包整齊；4、負責監(jiān)督印花釉的配料、研磨、過篩等工序環(huán)節(jié)；5、負責監(jiān)督釉水、印花釉的回收利用；3負責其它日常工作10%/1.做好本組5S管理和設備的維護保養(yǎng)，設備保養(yǎng)評分90分以上；2.與員工經常保持良性溝通，關心員工生活，了解員工的困難并給予支持解決，建設和諧的團隊；3.加強對組員安全生產的宣導，清除安全隱患，確保安全生產；4負責完成領導交辦其它事務10%/負責100%完成領導交代的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《異常反饋單》、《釉水交接單》//向上級報告的表單//向同級部門傳達的表單///向下屬布達的表單///崗位權限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內，對部門員工的人事行政管理權；2、對部門員工工作安排的調配權；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權；崗位責任劃分1、對釉水車間現場管理負責；2、對部門計劃的有效性負責；3、對提供上級的數據資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1釉水出錯次數20%1生產改善的能力2投罐數量準確性25%2生產協(xié)調的能力3內部投訴次數20%3生產控制能力4設備保養(yǎng)達標率一五%4崗位職責的實施狀況56S達標率10%釉面技術主任崗位名稱釉面技術主任所在部門釉面技術部直接上級開發(fā)技術部經理下屬部門技術員崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責團隊管理與部門組織管理工作以及文件的制定一五%《開發(fā)技術部管理制度》；2.負責100%的對公司相關制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導；3.負責對本部門人員的培訓，有效的幫助下屬的進步與成長，員工培訓計劃完成率95%；4.負責對本部門員工的工作考核、評定；5.加強部門團隊建設，提高內部團隊凝聚力；；2根據生產計劃及生產數量合理準確安排秞水投罐30%《生產計劃單》1.根據生產計劃及生產數量合理準確安排秞水投罐，要確保每批秞水都不能出錯，數量也不能差別太大（誤差5%以內）；2.根據生產排程，要求自己或下屬準確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯率為0；3.負責監(jiān)督釉水實際生產交接，確保交接出錯率0；3負責釉面技術員產品跟線管理30%《跟線管理規(guī)定》對每種產品網版的訂購跟蹤以及新產品網版的質量認可要做到100%不能出錯；要管理好印秞攪拌工的日常工作，要求跟線技術員對上線后的印秞做手試抽檢，同時確保顏色效果與上線之前的一致100%的對各生產工作落實進行有效監(jiān)督與檢查，（與原樣有95%接近不算色差）；3.負責檢查面秞、點秞、印秞終試一定要確保與原樣有95%以上接近；4負責釉面技術員試樣與開發(fā)管理10%《試樣單》1、負責100%的落實銷售部下達的試樣任務；2、負責調配試樣人員，并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務；5負責與各部門進行有效的溝通、協(xié)調，促使生產的正常運作10%/；；3.負責與生產部溝通生產換總成的溫度、壓力、實磚尺寸；4.負責與人力資源部協(xié)作，加強生產人員的招聘、選拔、培訓與教育；6、負責組織本部門會議和領導交辦的其它事務5%《會議記錄表》1、每周六負責本部門會議的召開以及會議紀要的審核2、負責不定時100%完成領導交代的事務工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《生產狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產狀況記錄表》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達的表單《釉水交接表》、《生產計劃單》向下屬布達的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》、《生產計劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》崗位權限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內，對部門員工的人事行政管理權；2、對部門員工工作安排的調配權；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權；崗位責任劃分1、對釉面技術部管理負責；2、對部門計劃的有效性負責；3、對提供上級的數據資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1優(yōu)及率20%1生產改善的能力25%2成坯率25%2生產協(xié)調的能力25%3產量20%3生產控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責的實施狀況20%5空稀窯時間10%66S推行5%釉面跟線技術員崗位名稱跟線技術員所在部門技術部直接上級釉面技術主任下屬部門無崗位等級技術類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據生產要求準確無誤填寫上線工藝單35%《生產計劃單》1.根據生產的排程，準確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯率為0；2.負責與釉水車間交接釉水，確保交接出錯率0；2日常釉面產品跟線工作50%/新老產品，上線之前都有手試，同時保證手試效果與原樣一致；2.負責對上線后的印秞做手試抽檢，同時確保顏色效果與上線之前的一致3.負責對產品生產中途出現色差，印花機調不過來，需要技術員協(xié)助時，隨叫隨到，同時配合花頭及時調整正常4．每次轉換產品時跟線技術員都要到現場，由于釉水有色差而跟線技術員未到現場進行及時調整3負責完成領導交辦的臨時事務一五%/1、負責不定時100%完成領導交代的事務工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《生產狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產狀況記錄表》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達的表單《釉水交接表》、《生產計劃單》向下屬布達的表單《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》、《生產計劃單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《釉面釉水配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》崗位權限規(guī)定1、釉水配料單改進建議權；2、生產工藝改進建議權；3、產品質量改進建議權；崗位責任劃分1、對跟線的產品技術問題解決負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1優(yōu)及率20%1生產改善的能力25%2成坯率25%2生產協(xié)調的能力25%3產量20%3生產控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責的實施狀況20%5空稀窯時間10%66S5%釉面試樣技術員崗位名稱釉面試樣員所在部門技術部直接上級釉面技術主管下屬部門無崗位等級技術類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據銷售部及客戶需求進行釉面產品開發(fā)或仿樣10%《銷售試樣單》1.負責完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產品需求，確保客戶滿意度在90%以上。2.負責樣品開發(fā)后，將相關工藝技術資料先提交上級核算制造成本后，100%保存好工藝技術資料。2試樣現場管理工作80%/負責產品上線的，應主動跟蹤生產工藝并與跟線人員交接生產注意事項，做好產品跟蹤率100%。開發(fā)后上線，生產中調試，符合中試確認樣品，同時測試設備使用情況。3.負責保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達到100%3負責完成領導交代的事務10%/負責100%完成領導交代的事務工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《銷售客戶試樣單》//向上級報告的表單《銷售客戶試樣單》//向同級部門傳達的表單《銷售客戶試樣單》//崗位權限規(guī)定無崗位責任劃分1、對試樣的過程和結果負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1試樣數量20%1生產改善的能力25%2開發(fā)數量25%2生產協(xié)調的能力25%3交期20%3生產控制能力30%4產品跟蹤率一五%4崗位職責的實施狀況20%通體技術主任崗位名稱通體技術主任所在部門通體技術部直接上級開發(fā)技術部經理下屬部門技術員崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責團隊管理與部門組織管理工作以及文件的制定一五%《技術部管理制度》；2.負責100%的對公司相關制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導；3.負責對本部門人員的教育和培訓，有效的幫助下屬的進步與成長，員工培訓計劃完成率95%；4.負責對本部門員工的工作考核、評定；5.加強部門團隊建設，提高內部團隊凝聚力；；2、根據生產計劃安排秞水、通體粉料投罐30%《生產計劃單》1.根據生產計劃及生產數量合理準確安排秞水、粉料投罐，要確保每批秞水都不能出錯，數量也不能差別太大（誤差5%以內）；2.根據生產的排程，要求自己或下屬準確無誤填寫上線工藝單，確保工藝單填寫出錯率為0;3.負責監(jiān)督釉水實際生產交接，確保交接出錯率0；3負責通體技術員產品跟線管理30%《跟線管理規(guī)定》1.生產線產品出現色差，需技術主管協(xié)助時，隨叫隨到，同時配合管理或花頭及時調整正常；2.負責到爐后查看產品的顏色效果，當月查看率80%以上；3．負責監(jiān)督技術員每單通體產品都要中試，中試準確率100%；4負責釉面技術員試樣與開發(fā)管理10%《試樣單》1、負責100%的落實銷售部下達的試樣任務；2、負責調配試樣人員并限期、限量要求完成試樣和開發(fā)任務；5負責與各部門進行有效溝通、協(xié)調，促使生產的正常運作10%/；；3.負責與生產部溝通生產換總成的溫度、壓力、實磚尺寸；4.負責與人力資源部協(xié)作，加強生產人員的招聘、選拔、培訓與教育；6負責組織本部門會議和領導交辦的其它事務5%《會議記錄表》1、每周六負責本部門會議的召開以及會議紀要的審核；2、負責不定時100%完成領導交代的事務；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《生產狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產狀況記錄表》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達的表單《釉水交接表》、《生產計劃單》向下屬布達的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》\《生產計劃單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》崗位權限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內，對部門員工的人事行政部管理權；2、對部門員工工作安排的調配權；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權；崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責；3、對提供上級的生產資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1跟線數量30%1生產改善的能力25%2試樣數量25%2生產協(xié)調的能力25%3色差占比20%3生產控制能力30%4小色號數一五%4崗位職責的實施狀況20%56S達標率10%通體跟線技術員崗位名稱跟線技術員所在部門通體技術部直接上級通體技術主任下屬部門無崗位等級技術類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據生產要求準確無誤填寫上線工藝單10%《生產計劃單》1.根據生產的排程，準確無誤填寫色料投罐通知單，確保色料投罐通知單填寫出錯率為0；2.負責與釉水車間交接釉水，確保交接出錯率0；2通體產品對色工作30%/負責新老產品上線之前手試，同時保證手試效果與原樣一致；2.負責每次上線前要確保上線通知單不能出錯；3通體上線管理50%《跟線管理規(guī)定》1．負責上線抽檢秞水的比重、克數是否與工藝單參數一致，查看施秞效果是否正常，查看率達50%以上；2．產品出現色差，需要技術員協(xié)助時是否隨叫隨到；3．負責到爐后查看產品的顏色效果，查看率達80%以上。4．負責產品上線出磚顏色與樣板相似度達95%以上。4負責完成領導交辦的臨時事務10%/1、負責100%完成領導交代的事務工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《生產狀況記錄表》、《周工作例會記錄》《生產狀況記錄表》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》//向同級部門傳達的表單《釉水交接表》、《生產計劃單》向下屬布達的表單《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》\《生產計劃單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》《釉水通體配料單》、《粉料工藝單》、《生產工藝單》崗位權限規(guī)定1、釉水配料單改進建議權。2、生產工藝改進建議權。3、產品質量改進建議權。崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責；3、對提供上級的生產資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1優(yōu)及率20%1生產改善的能力25%2成坯率25%2生產協(xié)調的能力25%3產量20%3生產控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責的實施狀況20%5空稀窯時間10%66S5%通體試樣技術員崗位名稱通體試樣員所在部門通體技術部直接上級通體技術主任下屬部門無崗位等級技術類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1根據銷售部及客戶需求進行釉面產品開發(fā)或仿樣60%《銷售試樣單》1.負責完成銷售部或客戶釉面試樣和開發(fā)的產品需求，確?？蛻魸M意度在90%以上；2.負責樣品開發(fā)后，將相關工藝技術資料先提交上級核算制造成本后，100%保存好工藝技術資料;2試樣現場管理工作35%/負責產品上線的，應主動跟蹤生產工藝并與跟線人員交接；生產注意事項，做好產品跟蹤率100%；開發(fā)后上線，生產中調試，符合中試確認樣品，同時測試設備使用情況；3.負責保持辦公室環(huán)境整潔，定期清理不需要的廢磚，6S合格率達到100%；3負責完成領導交辦的事務。5%/負責100%完成領導交代的事務；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《銷售客戶試樣單》//向上級報告的表單《銷售客戶試樣單》//向同級部門傳達的表單《銷售客戶試樣單》//崗位權限規(guī)定無崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責3、對提供上級的生產資料的準確性負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1試樣數量50%1生產改善的能力25%2開發(fā)數量20%2生產協(xié)調的能力25%3交期20%3生產控制能力30%4產品跟蹤率10%4崗位職責的實施狀況20%產品設計部主任崗位名稱產品設計主任所在部門開發(fā)技術部直接上級開發(fā)技術部經理下屬部門設計員崗位等級管理類四級序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責團隊管理與部門組織管理工作以及文件的制定一五%《技術部管理制度》1.負責制定本部門相關工作管理規(guī)定及文件的擬定；2.負責100%的對公司相關制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導；3.負責對本部門人員的教育和培訓，有效的幫助下屬的進步與成長，員工培訓計劃完成率95%；4.負責對本部門員工的工作考核、評定；5.加強部門團隊建設，提高內部團隊凝聚力；6.負責合理部署本部門人員的工作任務及監(jiān)督有效實施；2產品設計管理工作30%/1.負責收集行業(yè)標準,各種產品的詳細資料,顧客要求,圖紙文件和資；料2.研究了解跟蹤市場行情以及同行在規(guī)劃,設計方面的趨勢,定期提供設計方向和意見；3.安排好設計員的工作，配合廠以及客戶作好新產品的開發(fā)和技術支持工作；4、負責跟蹤單源，協(xié)調與客戶關系，為客戶產品生產提供技術支持和設計服務，解決技術問題；5、負責解決因設計問題造成損失或者處理不當引起的糾紛；6、負責審核客戶提供樣磚的仿樣相似度，參與和跟蹤新產品打樣和生產工藝流程；3負責產品上線管理管理30%《跟線管理規(guī)定》1、負責產品上線前的各項中試準備工作，協(xié)調相關部門，使工作開展順暢；2.在中試時應盡可能與原版95-100%的相似度方可上線生產，如影響生產的情況下應該與現場管理溝通并安排時間重新中試，中試兩次仍不合格應報告主管，以防止影響生產；3.轉產出磚時應到現場對樣確認，如有差異需協(xié)調各部門進行調試，不可自行到現場調試設備；4.若有打點產品，技術部應提前4小時把樣品送到生產線與現場管理和施釉人員確認，并以此為打點樣版，使生產部門做好生產前的準備；4負責組織本部門會議和領導交辦的其它事務5%《會議記錄表》1、每周六負責本部門會議的召開以及會議紀要的審核2、負責不定時100%完成領導交代的事務工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單//《月份新開發(fā)產品統(tǒng)計表》、《跟線產品統(tǒng)計表》向上級報告的表單//《月份新開發(fā)產品統(tǒng)計表》、《跟線產品統(tǒng)計表》向同級部門傳達的表單//《月份新開發(fā)產品統(tǒng)計表》、《跟線產品統(tǒng)計表》向下屬布達的表單//《月份新開發(fā)產品統(tǒng)計表》、《跟線產品統(tǒng)計表》崗位權限規(guī)定１、有權監(jiān)督本部門員工的行為規(guī)范２、有權協(xié)調本部門與其他部門之間的關系３、有權利對設計師進行組織培訓活動４、有權對公司提出意見和建議５、有權對違反規(guī)定或有嚴重錯誤的員工進行處罰崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責3、對提供上級的生產資料的準確性負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1跟線數量20%1生產改善的能力25%2開發(fā)數量25%2生產協(xié)調的能力25%3生產計劃的跟蹤率20%3生產控制能力30%4色差占比一五%4崗位職責的實施狀況20%5圖設計的不合理次數10%66S5%坯體技術員崗位名稱坯體技術員所在部門開發(fā)技術部直接上級開發(fā)技術部經理下屬部門無崗位等級技術類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責配料管理工作25%《技術部管理制度》1.根據產品規(guī)格的大小，結合生產線的實際情況確保每批產品有足夠的生坯強度；2.根據產品規(guī)格的大小，結合快燒生產線的實際情況，確保證每批產品，在烘干窯干燥或爐前排濕時，不會因為某種土對溫度的敏感或因配方不合理造成排水不暢而引起大量開裂；3.負責對原材料跟蹤、監(jiān)督車間的工藝流程；2負責打餅管理35%《生產計劃單》1.負責過程檢測的日常工作；2.監(jiān)督指導過程檢測的打餅要求和技巧，不同原料的打餅工藝流程應明確指示，做到打餅合格100%；3.負責檢測準確記錄各種測量參數，做到準確率100%；3負責上線管理30%《跟線管理規(guī)定》1.蹤好每批坯體的打餅效果，根據實際需要進行適當調整，做到產品上線后批量降級的為0；2.每批新上線或重新配置的配方出磚時，應及時到爐后查看出磚效果，如有需要改善的地方，應第一時間跟生產中心副總商量并著手改進；4負責完成領導交辦的其它事務10%《會議記錄表》1.負責100%完成領導交代的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單///向上級報告的表單《異常事故反饋單》//向同級部門傳達的表單///向下屬布達的表單///崗位權限規(guī)定崗位責任劃分對配料管理負責；對打拼管理負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1原材料跟蹤的出錯次數30%1生產改善的能力2過程檢測數據的準確性35%2生產協(xié)調的能力3坯體配方的滿意度評價35%3生產控制能力44崗位職責的實施狀況生產制造部經理崗位名稱生產制造部經理所在部門生產制造部直接上級生產管理中心副總下屬部門生產各車間崗位等級管理類三等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責團隊管理與部門組織管理工作以及文件的制定一五%《生產管理制度》；2.負責100%的對公司相關制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導；3.負責對本部門人員的教育和培訓，有效的幫助下屬的進步與成長，員工培訓計劃完成率95%4.負責對本部門員工的工作考核、評定；5.加強部門團隊建設，提高內部團隊凝聚力；6.負責合理部署本部門人員的工作任務及監(jiān)督有效實施，使部門任務完成率達到100%；2根據生產計劃科下達的生產計劃，嚴格按照要求實施、執(zhí)行30%《生產計劃單》1.負責落實本部門生產計劃并監(jiān)督實施，做到生產計劃完成率100%；2.負責對本部門相關人員進行調配，使人員調配率達到95%以上；3.嚴格管理生產過程控制，及時處理生產過程中發(fā)生的異常，并及時匯報處理措施給生產副總經理；3負責監(jiān)督生產現場管理執(zhí)行情況，以及5S的完善程度與安全防范30%《現場管理規(guī)定》1.負責督促車間主任100%嚴格按照的生產流程以及相關規(guī)定對現場進行合理的安排；2.負責100%的對各生產工作落實進行有效監(jiān)督與檢查；3.嚴格要求各車間按照人、機、料、法、環(huán)的工作流程進行組織生產，確保生產的正常運作，優(yōu)及率、成坯率、產量等達到公司規(guī)定的目標；；5.負責檢查管理人員對設備的管理與維護，設備維護達標率為90%以上；6.負責督促車間針對5S活動的認真執(zhí)行，5S檢查合格率100%；；4嚴格控制生產品質10%《品質管理規(guī)定》1、負責100%的對品質的控制過程與實際完成過程的跟蹤；2、負責加強對公司質量方針、質量目標的宣導；5負責與各部門進行有效的溝通、協(xié)調，促使生產的正常運作10%/；；3.負責與技術部溝通生產換總成的溫度、壓力、實磚尺寸；4.負責與人力資源部協(xié)作，加強生產人員的招聘、選拔、培訓與教育；6負責組織本部門會議和領導交辦的其它事務。5%《會議記錄表》1、每周六負責本部門會議的召開以及會議紀要的審核；2、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單生產指令、《生產日報表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術工交接記錄》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產報表》、《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達的表單生產指令、交貨期、損耗生產指令、交貨期、損耗生產指令、交貨期、損耗向下屬布達的表單訂單的產量、交貨期、產質量目標訂單的產量、交貨期、產質量目標訂單的產量、交貨期、產質量目標崗位權限規(guī)定1、在人事政策規(guī)定范圍之內，對部門員工的人事行政部管理權；2、對直接下級工作安排的調配權；3、對部門工作改善、制度執(zhí)行等日常管理工作的執(zhí)行權；崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責；3、對提供上級的生產資料的準確性負責；主要績效指標權重輔助績效指標權重1優(yōu)及率一五%1生產改善的能力25%2成坯率一五%2生產協(xié)調的能力25%3人均產能20%3生產控制能力30%4色差占比10%4崗位職責的實施狀況20%5空稀窯時間一五%66S達標準率5%7生產成本達標率20%生產車間主任崗位名稱車間主任所在部門生產制造部直接上級生產經理下屬部門爐前班長崗位等級管理類四等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1負責制定生產計劃，及時完成車間的生產任務40%《生產計劃單》1.制定車間生產計劃與目標，并100%的完成；；﹑指導﹑協(xié)調車間的相關工作；4.及時跟蹤生產優(yōu)及率、成坯率、產量等目標的完成情況；2負責車間現場的管理40%《生產現場管理規(guī)定》；；；；“5S”的要求貫徹執(zhí)行，5S達標率100%；3一五%《培訓記錄表》；2.調動員工的生產熱情和積極性,提高生產效率；3.對車間各崗位相關人才培訓，培訓計劃完成率100%；4負責組織本車間人員會議和完成領導交辦的事務。5%《會議記錄表》1、負責每周本車間會議的召開以及會議紀要的審核；2、負責100%的完成領導交辦的事務。工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單《生產指令》、《生產日報表》、《釉水使用交接表》、《粉料使用交接表》、《技術工交接記錄》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會記錄》《月生產報表》、《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》向上級報告的表單《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》《周工作例會》《生產狀況記錄表》、《異常事故反饋單》、向同級部門傳達的表單《生產指令》、《交貨期》、《損耗》《生產指令》、《交貨期》、《損耗》《生產指令》、《交貨期》、《損耗》向下屬布達的表單《訂單的產量、交貨期、產質量目標》《訂單的產量、交貨期、產質量目標》《訂單的產量、交貨期、產質量目標》崗位權限規(guī)定2.對直接下級的工作分配權，獎罰的提名權3.對所轄崗位員工的晉升有進建議權4.對員工應聘的決定權6.對分配任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權崗位責任劃分1、對客戶交期的達成率負責；2、對生產部門計劃的有效性負責3、對提供上級的生產資料的準確性負責主要績效指標權重輔助績效指標權重1優(yōu)及率20%1生產改善的能力30%2成坯率20%2生產協(xié)調的能力20%3產量20%3生產控制能力20%4色差占比一五%4崗位職責的實施狀況30%5空稀窯時間10%56生產成本達標率10%76S達標率5%爐前班長崗位名稱爐前班長所在部門生產管理部直接上級生產車間主任下屬部門噴頭、爐前雜工、放料工等。崗位等級管理類五等序號主要工作職責權重參考的工作指導文件應體現工作效果1組織安排組員生產20%《生產計劃單》1.按生產訂單，落實產前準備工作；2．根據生產訂單，擬定生產計劃，對生產優(yōu)及率、成坯率、產量定標準100%完成；2負責生產現場管理40%《現場管理規(guī)定》1.負責召開班前會，了解組員的出勤情況及工作情況；2.按工序要求對員工進行技術指導與培訓，培訓計劃完成率95%以上；3.及時的跟蹤產前進度和產前的質量狀況，處理現場發(fā)生的異常問題；3負責對組員的產品品質進行管控30%《產質量報表》1.對組員進行產品檢驗標準的培訓，提高員工產品質量意識；2.監(jiān)督并要求組員進行自檢互檢，實現產品規(guī)格、品質標準化；3.結合管理實踐，對產品質量標準、工序改進提出合理建議；4負責其它日常工作10%/1.做好本組5S管理和設備的維護保養(yǎng)，設備保養(yǎng)評分90分以上；員工經常保持良性溝通，關心員工生活，了解員工的困難并給予支持解，建設和諧的團隊；3.加強對組員安全生產的宣導，清除安全隱患，確保安全生產；4.合理的激勵員工，提高員工的工作激情，提高生產效率；工作表單管理每日每周每月崗位使用的表單生產指令、交貨期、損耗表生產周計劃、產能評估表、原材料、成品、半成品庫存報表生產月計劃、工作總結工作計劃交期達成表、訂單的產量表、原材料、成品、半成品庫存報表向上級報告的表單生產月計劃、工作總結工作計劃交期達成表、訂