人事管理制度范本（一）（3篇）

第第頁人事管理制度范本（一）為加強?___有限?公司（以下?簡稱“公司?”）員工隊?伍建設(shè)，增?強員工素質(zhì)?，提高公司?人力資源管?理水平，特?制定本人事?管理制度。?第一章總?則第一條?公司人事管?理的主管部?門為企管部?，對上向主?管經(jīng)營的副?總經(jīng)理負責(zé)?，對下由人?力資源主管?負責(zé)日常事?務(wù)。公司?的部門設(shè)置?、人員編制?、企管部經(jīng)?理的任免、?去留及晉級?由總經(jīng)理負?責(zé)；公司總?經(jīng)理、副總?經(jīng)理、總經(jīng)?理助理的任?免、去留事?項由董事會?負責(zé)。第?二條企管部?有關(guān)人事管?理的職責(zé)如?下：（1?）負責(zé)貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)人事方面?的政策法規(guī)?，結(jié)合本公?司情況，制?定并實施?公司的人力?資源規(guī)劃和?具體計劃。?（2）根?據(jù)各部門的?人力需求計?劃，負責(zé)對?人才引進和?招聘工作進?行具體操?作。（3?）負責(zé)擬訂?和修改公司?的人事、勞?資、培訓(xùn)等?方面的政策?及規(guī)章制度?，經(jīng)批準(zhǔn)?后，負責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行。?（4）負責(zé)?擬訂員工崗?位薪酬制度?。（5）?負責(zé)擬訂本?公司員工績?效考核體系?及獎懲方案?，并___?實施。（?6）根據(jù)公?司員工實際?狀況和企業(yè)?發(fā)展的需要?，制定并實?施公司的人?員培訓(xùn)計?劃。（7?）負責(zé)__?_員工的各?種崗位培訓(xùn)?。（8）?負責(zé)公司員?工的社會保?障工作。?（9）負責(zé)?員工辭退及?內(nèi)部調(diào)配，?代表公司處?理勞動糾紛?。（10?）負責(zé)辦理?員工勞動合?同的簽訂、?續(xù)訂、入職?和離退職等?人事手續(xù)。?第三條本?制度除另有?規(guī)定外，適?用于公司全?體員工。?第四條本制?度中所涉及?的“員工”?，是指在公?司工作的所?有在職人員?，包括正式?職工和短期?聘用員工。?正式員工?是本公司系?統(tǒng)員工隊伍?的主體，享?受本制度中?所規(guī)定的各?種福利待遇?；短期聘?用員工指具?有明確聘用?期的臨時工?、離退休人?員以及少數(shù)?特聘人員，?其享受待遇?由聘用合同?書中規(guī)定。?短期聘用員?工聘期滿后?，若愿意繼?續(xù)受聘，經(jīng)?公司同意后?可與公司續(xù)?簽聘用合同?。第五條?正式員工和?短期聘用員?工均應(yīng)與公?司簽訂勞動?合同，本人?事制度可以?作為勞動合?同的附件，?規(guī)范員工和?公司雙方的?行為。第?二章聘用?第六條公司?聘用的原則?是?！叭稳?唯賢，擇優(yōu)?錄用；競爭?上崗，崗上?競爭”。?第七條聘用?各級員工應(yīng)?綜合考慮思?想、學(xué)識、?品德、能力?、經(jīng)驗、體?格等，以適?合于所任職?務(wù)或工作為?考察原則，?但有特殊需?要時不在此?限。第八?條總經(jīng)理、?副總經(jīng)理及?總經(jīng)理助理?的聘任由董?事會負責(zé)向?社會公開招?聘。具體方?式由董事會?制定、執(zhí)行?。各部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理的聘用由?公司總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?負責(zé)。公?司其它崗位?的聘用，由?企管部人力?資源管理部?門負責(zé)。?第九條公司?的人員編制?須嚴格遵守?公司的崗位?設(shè)定要求，?不得自行增?加崗位設(shè)置?。公司鼓勵?通過員工增?加崗位技能?的學(xué)習(xí)，達?到“一崗多?能”的要求?，以便合并?崗位，減少?人員，增加?勞動效率。?第十條各?年度人員需?求計劃的編?制程序如下?：（1）?在經(jīng)營年度?結(jié)束前，企?管部將下一?年度的《人?員需求計劃?表》發(fā)放給?各部門，部?門主管須?根據(jù)實際情?況，認真填?寫后，上報?企管部。?（2）企管?部匯總后，?結(jié)合崗位編?制、公司的?投資（經(jīng)營?）方案編制?下一年度人?力資源需求?方案，報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?；（3）?經(jīng)總經(jīng)理所?確定的人力?資源計劃，?由企管部負?責(zé)辦理招聘?事宜。第?十一條普通?員工招聘的?一般程序如?下：人員?需求部門的?負責(zé)人向企?管部提出申?請，由企管?部結(jié)合年度?計劃審核需?求，給出?審核意見；?企管部審?核同意后，?會同需求部?門，根據(jù)崗?位說明書的?要求，制定?具體的崗位?任職資格?，形成招聘?文件；企?管部制定招?聘計劃，經(jīng)?企管部經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)行?；企管部?按照批準(zhǔn)的?崗位要求確?定初始人選?，送需求部?門審核，確?定最終候選?者___?；企管部?會同需求部?門共同進行?面試（如有?需要，可增?加面試的次?數(shù)），并共?同決定聘?用人選；?企管部負責(zé)?聘用人員_?_通知，進?入試用期管?理；企管?部負責(zé)落實?崗前培訓(xùn)。?第十二條?部門經(jīng)理的?聘用，參照?上述程序；?企管部經(jīng)理?的聘用，由?總經(jīng)理會同?副總經(jīng)理進?行；其它的?部門經(jīng)理由?企管部會同?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理進行?。第十三?條凡有下列?情形者，不?得錄用。?與集團中層?以上干部有?親屬關(guān)系的?人員（對歷?史形成的此?類情況不予?追溯）。?剝奪政治權(quán)?力尚未恢復(fù)?者。被判?有期徒刑或?被通緝，尚?未結(jié)案者。?有___?、吸食__?_記錄者。?拖欠公款?，有記錄在?案者。患?有精神病或?傳染病者。?品行惡劣?，曾被其他?單位辭退、?開除人員。?體格檢查?不通過者。?第十四條?公司招聘采?用內(nèi)外一視?同仁的原則?，即外部招?聘與內(nèi)部推?薦共舉，統(tǒng)?一考察標(biāo)準(zhǔn)?，擇優(yōu)錄取?。第三章?試用第十?五條新聘用?人員均應(yīng)經(jīng)?試用合格才?予任用。?第十六條試?用期為__?_個月。?第十七條新?進員工的試?用，由所在?部門進行，?企管部負責(zé)?監(jiān)督。第?十八條新進?員工向企管?部報到，并?以其向企管?部報到的日?期作為起薪?日。第十?九條公司員?報到時應(yīng)交?驗的材料：?（1）公?司統(tǒng)一印發(fā)?的登記表?（2）__?_（復(fù)印件?）（3）?畢業(yè)證明書?（復(fù)印件）?（4）技?術(shù)等級證（?復(fù)印件）?（5）健康?檢查表（?6）近期免?冠1寸半身?照片___?張（7）?崗位要求的?其他證明材?料第二十?條企管部應(yīng)?于新員工報?到當(dāng)日與其?簽定“試聘?協(xié)議”；試?聘協(xié)議一式?兩份，一份?交由企管部?存檔，一份?由試用員工?自留。第?二十一條試?用員工經(jīng)試?用期考核成?績合格者，?其服務(wù)時間?統(tǒng)一從正式?任用之日起?計算，公司?與其簽訂正?式的勞動合?同書（訂立?___勞動?合同的除外?）。第二?十二條試用?員工在試用?期間有下列?行為之一者?，可隨時停?止試用，并?不可請求任?何遣散費或?補助。（?1）品行欠?佳，違反公?司有關(guān)規(guī)定?；（2）?申請事假超?過規(guī)定；?（3）經(jīng)試?用單位認為?不適合工作?崗位；（?4）發(fā)現(xiàn)進?入公司前曾?有不適合崗?位的違法行?為；（5?）遞交的個?人資料被查?證為虛假的?；第二十?三條公司員?工辦妥報到?手續(xù)，經(jīng)公?司分派試用?工作后，應(yīng)?即赴目標(biāo)部?門工作，不?得借故拖延?或請求更換?；并由企管?部填發(fā)工作?記錄卡，按?照規(guī)定時間?到職工作，?無故拖延一?星期未到職?者即停止試?用。事先以?書面呈準(zhǔn)者?不在此限。?第二十四?條試用期的?考核（1?）新員工在?試用期滿后?，向企管部?領(lǐng)取“員工?轉(zhuǎn)正考核表?”，根據(jù)自?身實際情況?，實事求?是地填寫表?中的“評核?內(nèi)容”和考?核內(nèi)容中的?“自評部分?”。（2?）部門主管?根據(jù)新員工?在試用期的?表現(xiàn)，公正?地評分并寫?出初核評語?。（3）?人力資源主?管根據(jù)新員?工在試用期?間的出勤情?況，如實填?寫考勤狀況?。（4）?考核結(jié)果將?根據(jù)初核評?分和考勤狀?況來確定。?a）考核?結(jié)果以百分?制核算，_?__分以上?為合格；?b）考核不?合格的新員?工由企管部?辦理退職手?續(xù)；c）?考核合格的?員工由企管?部負責(zé)簽訂?正式勞動合?同，并核定?崗位及相應(yīng)?的崗位薪?點數(shù)；d?）考核分數(shù)?在___分?以上的員工?可以晉級確?定崗位薪點?數(shù)；第四?章服務(wù)第?二十五條公?司正式聘用?的員工，應(yīng)?嚴格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，以?及各項規(guī)定?、通告、公?告。第二?十六條員工?工作守則包?括：（1?）建立高度?的責(zé)任心和?事業(yè)心，處?處以公司利?益為重，為?公司的發(fā)展?而奮斗。?（2）樹立?服務(wù)意識，?始終面向市?場，面向用?戶，提供具?有“國際品?質(zhì)、名牌服?務(wù)、物超?所值”的產(chǎn)?品。（3?）牢記“質(zhì)?量第一、用?戶第一”的?原則，努力?消除可能給?顧客帶來不?便的任何瑕?疵。（4?）具備創(chuàng)新?能力，通過?培養(yǎng)學(xué)習(xí)新?知識、新技?能，使個人?素質(zhì)與公司?發(fā)展保持同?步。（5?）講究工作?方法和效率?，明確效率?是企業(yè)的生?命。（6?）培養(yǎng)敬業(yè)?和奉獻精神?，滿負荷、?快節(jié)奏、高?效率地投入?日常工作。?（7）保?持堅韌不拔?的毅力，要?有信心、有?勇氣戰(zhàn)勝困?難和挫折。?（8）善?于協(xié)調(diào)、融?入___，?有團隊合作?精神和強烈?的___榮?譽感，分工?不分家。?（9）培養(yǎng)?良好的職業(yè)?道德和正直?無私的個人?品質(zhì)。（?10）明確?公司的奮斗?目標(biāo)和個人?工作目標(biāo)。?第二十七?條員工行為?準(zhǔn)則包括：?（一）忠?于職守，服?從領(lǐng)導(dǎo)，不?得有陽奉陰?違或敷衍塞?職的行為。?（二）不?得經(jīng)營與本?公司類似及?職務(wù)上有關(guān)?的業(yè)務(wù)，或?兼任其他職?務(wù)。（三?）不斷提高?工作技能，?工作上做到?精益求精，?以期提高工?作效率。?（四）不泄?漏業(yè)務(wù)或職?務(wù)上___?，或假借職?權(quán)，___?舞弊，接受?招待或以?公司名義在?外招搖撞騙?。（五）?不得攜帶_?__、危險?品或與生產(chǎn)?無關(guān)物品進?入工作場所?。（六）?未經(jīng)批準(zhǔn)，?不得私自攜?帶公物出廠?。（七）?未經(jīng)主管或?部門負責(zé)人?的允許，嚴?禁進入變電?室、質(zhì)量管?理室、倉?庫及其他禁?入重地；?（八）工作?時間中不準(zhǔn)?任意離開崗?位，如須離?開應(yīng)向主管?人員請準(zhǔn)后?始得離開?。（九）?員工每日應(yīng)?注意保持作?業(yè)點的環(huán)境?清潔。（?十）員工在?作業(yè)開始時?間不得怠慢?拖延，作業(yè)?時間中應(yīng)全?神貫注，嚴?禁看雜志?、電視、報?紙以及抽煙?，以便增進?工作效率并?防范危險。?（十一）?通力合作，?同舟共濟，?不得吵鬧、?斗毆、搭訕?攀談或互為?聊天閑談，?或搬弄是?非，擾亂秩?序。（十?二）各級主?管及各級單?位負責(zé)人務(wù)?須注意本身?涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)?所屬員工，?同舟共濟?，提高工作?情緒，使部?屬精神愉快?，在職業(yè)上?有安全感。?第五章工?資及福利?第二十八條?公司執(zhí)行崗?位薪點工資?制，即工資?包含崗位工?資、績效工?資、年功工?資三部分。?各部分工資?均采用薪點?數(shù)計算，匯?總后結(jié)合薪?點值確定工?資。第二?十九條崗位?工資、年功?工資按月核?算，績效工?資按季度核?算；第三?十條公司的?年度工資總?額須與公司?的經(jīng)營效果?密切相關(guān)。?第三十一?條工資采用?“下發(fā)薪”?制，即每月?___日發(fā)?放上月工資?，遇節(jié)假日?提前。績效?工資（獎金?）按季度發(fā)?放，最遲不?晚于下季度?第___月?末。第三?十二條公司?提供的福利?包括按__?_省規(guī)定的?社會統(tǒng)籌保?險，以及公?司規(guī)定的各?項福利措施?。有關(guān)工?資及福利的?具體內(nèi)容見?公司《工資?管理制度》?《員工福利?制度》的有?關(guān)規(guī)定。?第六章考勤?及假期第?三十三條公?司員工正常?工作的作息?時間為：?夏季：8：?00-17?：00冬?季：8：3?0-17：?30人事管理制度范本（一）（二）第?一條根據(jù)國?家有關(guān)勞動?人事的法律?法規(guī)、相關(guān)?政策，為規(guī)?范公司人事?制度，特制?定本制度。?第二條公?司對員工實?行合同化管?理。所有員?工都必須與?公司簽訂聘?、（雇）用?合同。員工?與公司的關(guān)?系為合同關(guān)?系，雙方都?必須遵守合?同。第三?條公司勞動?人事部負責(zé)?公司的人事?計劃、員工?的培訓(xùn)、獎?懲；勞動工?資、勞保福?利等項工作?的實施，并?辦理員工的?考試錄取、?聘用、商調(diào)?、解聘、辭?職、辭退、?除名、開除?等各項手續(xù)?。第四條?公司各職能?部門、下屬?部門、企業(yè)?，用人實行?定員、定崗?。公司職能?部門及下屬?公司、企業(yè)?的設(shè)置、編?制、調(diào)整或?撤銷。第?八條公司聘?用的員工，?一律與公司?簽訂聘用合?同。第十?條公司內(nèi)部?若有空缺或?有新職時，?可能由內(nèi)部?晉升或調(diào)職?，出現(xiàn)下列?情形進行對?外招聘。?1.公司內(nèi)?部無合適人?選時；2?.需求量大?，內(nèi)部人力?不足；3?.需特殊技?術(shù)或?qū)I(yè)知?識須對外招?募人才時。?第十一條?甄選員工任?用之主要原?則是應(yīng)聘者?對該申請職?位是否合適?而定，并以?該職位所需?的實際知識?及應(yīng)聘者所?具備的素質(zhì)?工作態(tài)度、?工作技能及?潛質(zhì)和工作?經(jīng)驗等為準(zhǔn)?則，經(jīng)所屬?部門考核合?格任用。?第十三條新?員工正式上?崗前，必須?先接受培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)容?包括學(xué)習(xí)公?司章程及規(guī)?章制度，了?解公司情況?，學(xué)習(xí)崗位?業(yè)務(wù)知識等?。培訓(xùn)由勞?動人事部和?用人單位共?同負責(zé)。員?工試用期間?，由勞動人?事部會同用?人單位考察?其現(xiàn)實表現(xiàn)?和工作能力?。試用期間?的工資，按?擬定的工資?下調(diào)一級發(fā)?給。第十?四條員工試?用期滿__?_天前，由?用人單位作?出鑒定，提?出是否錄用?的意見，經(jīng)?人事部審核?后，報總經(jīng)?理審批。批?準(zhǔn)錄用者與?公司簽訂聘?（雇）用合?同；決定不?錄用者退回?原單位。?第十五條臨?時工由各下?屬公司、企?業(yè)在上級核?準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)?雇用。報勞?動人事部備?案。第十?六條公司按?照按勞取酬?、多勞多得?的分配原則?，根據(jù)員工?的崗位、職?責(zé)、蘑力、?貢獻、表現(xiàn)?、工作年限?、文化高低?等情況綜合?考慮決定其?工資。第?十七條員工?的工資，由?決定聘用者?依照前條規(guī)?定確定第?十八條公司?按照國家有?關(guān)規(guī)定為員?工辦理退休?、待業(yè)等保?險。員工享?有相應(yīng)的保?險待遇。?第十九條公?司執(zhí)行國家?勞動保__?_規(guī)，員工?享有相應(yīng)的?勞保待遇。?第二十條?員工的獎金?由公司、下?屬公司、企?業(yè)根據(jù)實際?效益按有關(guān)?規(guī)定提取、?發(fā)放。第?二十一條員?工享有公費?醫(yī)療待遇。?員工本人的?醫(yī)藥費按規(guī)?定憑縣級以?上醫(yī)院報銷?憑證核準(zhǔn)報?銷。第二?十二條員工?按國家法定?節(jié)假日休假?。因工作生?產(chǎn)需要不能?休假的，節(jié)?日按日工資?___％、?假日按日工?資___％?計，增發(fā)給?加班工資或?安排補休。?第二十三?條員工按國?家規(guī)定享有?探親待遇。?具體如下。?1.員工?在公司工作?滿一年后，?開始享受探?親待遇；?2.與配偶?不住在一起?，又不能利?用工休假日?團聚的，一?年可探望配?偶___次?___天，?另按實際需?要給予路程?假。3.?與父母都不?住一起，又?不能利用工?休假日團聚?的，未婚員?工探望父母?一年一次_?__天，已?婚員工一年?一次___?天，另按實?際需要給予?路程假；?4.員工探?親按國家有?關(guān)規(guī)定報銷?往返路費，?超過規(guī)定的?費用自理；?5.探望?配偶和未婚?員工探望父?母的往返路?程，由所在?單位負擔(dān)；?已婚員工探?望父母的往?返路費，在?本人月標(biāo)準(zhǔn)?工資___?％以內(nèi)的，?由本人自理?，超出部分?由所在單位?負擔(dān)；6?.員工請假?探親必須由?所在單位統(tǒng)?籌安排，經(jīng)?人事部核準(zhǔn)?；未經(jīng)核準(zhǔn)?的按曠工處?理。7.?員工探親期?間的伙食費?、住宿費、?行李托運費?以及參觀游?覽等費用，?均由員工自?理，不得報?銷。第二?十四條婚假?。法定婚假?___天，?晚婚（男_?__周歲女?___周歲?）假___?天，異地結(jié)?婚可適當(dāng)另?給路程假，?假期內(nèi)工資?照發(fā)。第?二十五條產(chǎn)?育假；第?二十六條節(jié)?育手術(shù)假；?第二十七?條員工的直?系親屬（父?母、配偶和?子女）死亡?時，喪假_?__天；異?地奔喪的適?當(dāng)另給路程?假。假期內(nèi)?工資和津貼?照發(fā)。第?二十八條員?工按國家規(guī)?定享有年休?假的，由勞?動人事部會?同各單位統(tǒng)?籌安排員工?休假。因工?作需要不能?享受年休假?的，增發(fā)_?__％日工?資。第二?十九條公司?有權(quán)辭退不?合格的員工?。員工有辭?職的自由。?但均須按本?制度規(guī)定履?行手續(xù)。?第三十條試?用人員在試?用期內(nèi)辭職?的應(yīng)向勞動?人事部提出?辭職報告，?到勞動人事?部門辦理辭?職手續(xù)。?第三十一條?員工與公司?簽訂聘（雇?）用合同后?，雙方都必?須嚴格履行?合同。員工?不得隨便辭?職，用人單?位不準(zhǔn)無故?辭退員工。?第三十二?條合同期內(nèi)?員工辭職的?，必須提前?___個月?向公司提出?辭職報告，?由用人單位?簽署意見，?經(jīng)原批準(zhǔn)聘?（雇）用的?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，由勞動人?事部給予辦?理辭職手續(xù)?。第三十?四條員工未?經(jīng)批準(zhǔn)而自?行離職的，?公司不予辦?理任何手續(xù)?；給公司造?成損失的，?應(yīng)負賠償責(zé)?任。第三?十五條員工?必須服從_?__安排，?遵守各項規(guī)?章制度，凡?有違反并經(jīng)?教育不改者?，公司有權(quán)?予以解聘、?辭退。第?三十六條公?司對辭退員?工持慎重態(tài)?度。用人單?位無正當(dāng)理?由不得辭退?合同期未滿?的員工。確?需辭退的，?必須填報辭?退員工審批?表，提出辭?退理由，經(jīng)?勞動人事部?核實，對符?合聘用合同?規(guī)定的辭退?條件的，報?原批準(zhǔn)聘用?的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，通知被?辭退的員工?到勞動人事?部辦理辭退?手續(xù)。未經(jīng)?勞動人事部?核實和領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的，不?得辭退。被?辭退的員工?如未經(jīng)人事?、勞動部門?批準(zhǔn)調(diào)入的?干部、職工?，由勞動人?事部負責(zé)聯(lián)?系有關(guān)的人?事、勞動部?門另行分配?工作。第?三十七條辭?退員工，必?須提前__?_個月通知?被辭退者。?第三十八?條聘（雇）?用期滿，合?同即告終止?。員工或公?司不續(xù)簽聘?（雇）用合?同的，到勞?動人事部辦?理終止合同?手續(xù)。第?三十九條員?工嚴重違反?規(guī)章制度、?后果嚴重或?者違法犯罪?的，公司有?權(quán)予以開除?。第四十?條員工辭職?、被辭退、?被開除或終?止聘（雇）?用，在離開?公司以前，?必須交還公?司的一切財?物、文件及?業(yè)務(wù)資料，?并移交業(yè)務(wù)?渠道。否則?，勞動人事?部不予辦理?任何手續(xù)；?給公司造成?損失的，應(yīng)?負賠償責(zé)任?。第四十?一條公司對?被辭退及未?獲公司續(xù)聘?用的員工，?按其在公司?的工齡計算?每年發(fā)給其?一個月工資?。不滿一年?的按___?年計。人事管理制度范本（一）（三）第?一章人事管?理制度第?一條為加強?公司的人事?管理，明確?人事管理權(quán)?限及人事管?理程序，使?公司人事管?理工作有所?遵循，特制?定本制度。?第二條適?用范圍：本?規(guī)定適用公?司全體職員?，即公司聘?用的全部從?業(yè)人員第?三條除遵照?國家有關(guān)法?律規(guī)定外，?本公司的人?事管理，均?依本制度規(guī)?定辦理。?第二章人事?管理權(quán)限?第四條總經(jīng)?理確定公司?的部門設(shè)置?和人員編制?、一線經(jīng)理?的任免去留?及晉級，決?定全體職員?的待遇。?第五條人力?資源部工作?職責(zé)：一?、協(xié)助各部?門辦理人事?招聘，聘用?及解聘手續(xù)?。二、負?責(zé)管理公司?人事檔案資?料。三、?負責(zé)公司人?事管理制度?的建立、實?施和修訂。?四、負責(zé)?薪資方案的?制定、實施?和修訂。?五、負責(zé)公?司日常勞動?紀(jì)律及考勤?管理。六?、___公?司平時考核?及年終考核?工作。七?、___公?司人事培訓(xùn)?工作。八?、協(xié)助各部?門辦理公司?職員的任免?、晉升、調(diào)?動、獎懲等?人事手續(xù)。?九、負責(zé)?公司各項保?險、福利制?度的辦理。?十、__?_各部門進?行職務(wù)分析?、職務(wù)說明?書的編制。?十一、根?據(jù)公司的經(jīng)?營目標(biāo)、崗?位設(shè)置制定?人力資源規(guī)?劃。十二?、負責(zé)勞動?合同的簽定?及勞工關(guān)系?的處理。?第六條部門?主管提出部?門人員需求?計劃；部門?主管決定部?門經(jīng)理以下?職員的任免?、考核、去?留及晉降；?部門主管建?議本部門職?員待遇方案?。第三章?人員需求?第七條在經(jīng)?營年度結(jié)束?前，人力資?源部將下一?年度的《人?員需求計劃?表》發(fā)放給?各部門，部?門主管須根?據(jù)實際情況?，認真填寫?后，上報總?經(jīng)理審批。?第八條總?經(jīng)理根據(jù)部?門所上報的?人數(shù)，以及?公司的投資?、經(jīng)營方案?，來確定公?司下一年度?人員的規(guī)模?和部門設(shè)置?。第九條?經(jīng)總經(jīng)理所?確定的人力?資源計劃，?由人力資源?部負責(zé)辦理?招聘事宜。?第四章職?員的選聘?第十條各部?門根據(jù)工作?業(yè)務(wù)發(fā)展需?要，經(jīng)總經(jīng)?理核定的編?制內(nèi)增加人?員，應(yīng)按以?下程序進行?：一、進?行內(nèi)部調(diào)整?，最大限度?的發(fā)揮現(xiàn)有?人員的潛力?。二、從?公司其他部?門吸收適合?該崗位需要?的人才。?三、到人力?資源部領(lǐng)取?《人員增補?申請表》，?報部門主管?、人力資源?部主管、總?經(jīng)理審批。?第十一條?各部門編制?滿后如需要?增加人員，?填好《人員?增補申請表?》后，報總?經(jīng)理審批。?第十二條?上述人員的?申請獲得批?準(zhǔn)后，由人?力資源部招?聘所需人員?。第十三?條求職人員?應(yīng)聘本公司?，應(yīng)按以下?程序進行：?一、所有?求職人員應(yīng)?先認真填寫?《應(yīng)聘人員?登記表》，?由人力資源?部門進行初?試。二、?初試合格后?，應(yīng)聘人員?詳細填寫《?應(yīng)聘人員工?作履歷表》?和《應(yīng)聘人?員工作經(jīng)歷?、社會關(guān)系?情況表》，?然后由人力?資源部門安?排與業(yè)務(wù)部?門主管復(fù)試?。三、部?門經(jīng)理以上?人員應(yīng)聘要?經(jīng)總經(jīng)理面?試通過。?四、復(fù)試合?格后，通知?應(yīng)聘人員一?周內(nèi)等結(jié)果?。五、用?人部門和人?力資源部門?根據(jù)應(yīng)聘人?員填寫表格?所反映的情?況進行調(diào)查?。核實無誤?后，報總經(jīng)?理審批，由?人力資源部?門通知應(yīng)聘?人員到崗，?并辦理體檢?手續(xù)。第十?四條體檢合?格后，人力?資源部通知?應(yīng)聘者報到?，所有應(yīng)聘?人員的材料?由人力資源?部統(tǒng)一存檔?備查。第?五章職員報?到第十五?條所有招聘?錄用的新職?員正式上班?當(dāng)日先向人?力資源部報?到，并以其?向人力資源?部報到的日?期，即起薪?日。第十?六條報道當(dāng)?天所有新職?員須攜帶：?一、兩張?一寸免冠照?片；___?、戶口薄、?原件和復(fù)印?件；學(xué)歷證?明原件和復(fù)?印件；職稱?證明原件和?復(fù)印件，服?務(wù)自愿書、?醫(yī)院體檢表?；第十七?條擔(dān)保書?一、本公司?的所有員工?均需辦理擔(dān)?保手續(xù)，并?經(jīng)人力資源?審核后方可?報到；二?、擔(dān)保人須?是具有正式?職業(yè)、有固?定住房、_?__戶口。?三、凡為?本公司員工?與擔(dān)保的員?工有配偶或?直系親屬關(guān)?系者，不能?做擔(dān)保。?四、被擔(dān)保?人如有下列?情況之一者?，擔(dān)保人應(yīng)?負賠償責(zé)任?：1、虧?空公款或借?用財物不還?者2、偷?竊、丟失本?公司資料、?器材、工具?及物品者?3、假冒本?公司名義向?外詐騙、招?搖有確鑿證?據(jù)者4、?故意毀壞本?公司的設(shè)備?或其它物品?者；5、?營私舞弊或?其他不法行?為導(dǎo)致本公?司受損害者?6、移交?不清或棄職?潛逃導(dǎo)致本?公司受損害?者五、擔(dān)?保人因故退?保，應(yīng)以書?面通知本公?司，經(jīng)同意?后方能解除?擔(dān)保責(zé)任；?六、擔(dān)保?人應(yīng)于員工?離職半年后?而無未了事?項時方能解?除擔(dān)保責(zé)任?，保證書自?動失效；?七、公司每?年定期對保?，并在認為?必要時，隨?時辦理對保?；第十八?條一、本?市的員工要?將檔案轉(zhuǎn)入?本公司，由?公司統(tǒng)一寄?存在《中科?院人才交流?中心》；如?果有特殊情?況不能將檔?案調(diào)入的，?經(jīng)人力資源?主管同意后?，暫緩辦理?，并同時攜?帶原單位出?示的《離職?證明》，下?崗人員出示?《下崗證》?；二、如?果是外地職?員須辦理完?《就業(yè)證》?或《暫住證?》方可上崗?，《就業(yè)證?》或《暫住?證》、《畢?業(yè)證書》的?原件交由人?力資源部存?檔，否則視?為拒聘，員?工離職時交?換本人；?第十九條?一、報到當(dāng)?日，人力資?源部應(yīng)向新?職員介紹公?司的簡介以?及有關(guān)人事?管理規(guī)章制?度，并由人?力資源部主?管與其簽定?《試聘協(xié)議?》，一式兩?份，一份交?由人力資源?部存檔，一?份試用員工?自留。二?、辦理報到?手續(xù)領(lǐng)取下?列資料：?1、員工手?冊2、員?工資料卡（?填寫交行政?中心）3?、辦公桌的?鑰匙第二?十條新職員?辦理完報到?手續(xù)后，人?力資源部門?領(lǐng)其到用人?部門試用，?由部門主管?接受，并安?排工作；?第二十一條?人力資源部?根據(jù)試聘合?同中的工作?級別填寫《?工資通知單?》，一式兩?份，一份交?財務(wù)部門，?一份由人力?資源部備案?。第六章?：職員試用?第二十二?條新職員一?般有三個月?的試用期。?一、新員?工試聘期間?按公司《職?員考勤及休?假、請假管?理制度》可?以請事假和?病假，但試?聘期按請假?天數(shù)順延。?試用期上班?不足三天的?職員要求辭?職，沒有工?資。二、?新職員在試?用期間曠工?一次或遲到?早退累計三?次（含三次?）以上，即?隨時解聘。?第二十三?條試用期的?考核一、?新職員在試?用期滿后，?人力資源部?將《職員轉(zhuǎn)?正考核表》?發(fā)給試用的?新員工，新?職員根據(jù)自?身情況，實?施求是填寫?表中的“評?核內(nèi)容”和?考核內(nèi)容中?的“自評部?分”。二?、部門主管?根據(jù)新職員?在試用期的?表現(xiàn)，公正?地評分并寫?出初核評語?。三、人?力資源部門?根據(jù)新職員?在試用期間?的出勤情況?，如實地填?寫考勤狀況?。四、考?核結(jié)果將?根據(jù)初核評?分和考勤狀?況來確定。?第二十四?條轉(zhuǎn)正用?人部門根據(jù)?考核結(jié)果，?在新職員試?用期滿之后?一周內(nèi)，做?出同意轉(zhuǎn)正?，延長試用?或不擬錄用?__決定，?并將該《職?員轉(zhuǎn)正考核?表》報請部?門主管、人?力資源部主?管審批。?第二十五條?提前結(jié)束試?用期：一?、在試用期?間，對業(yè)務(wù)?素質(zhì)、技能?、工作適應(yīng)?能力及工作?成效特別出?色的新職員?，試用部門?主管可以提?前結(jié)束試用?期，并將《?職員轉(zhuǎn)正考?核表》報請?人力資源主?管、總經(jīng)理?批準(zhǔn)。二?、在試用期?內(nèi)，對明顯?不適合某崗?位或不適合?錄用的職員?，試用部門?可以提前向?人力資源部?門提交《職?員轉(zhuǎn)正考核?表》，經(jīng)部?門主管或人?力資源部主?管批準(zhǔn)后，?安排在其他?崗位試用或?提前辭退試?用職員。?第二十六條?考核結(jié)果的?評定一、?考核辦法采?用項目評分?發(fā)進行，考?核內(nèi)容分成?優(yōu)秀、良好?、一般、差?四個標(biāo)準(zhǔn)，?每個標(biāo)準(zhǔn)限?定一個最低?分數(shù)，下一?個標(biāo)準(zhǔn)的最?低分數(shù)到該?標(biāo)準(zhǔn)的最低?區(qū)域為分數(shù)?選擇區(qū)間。?二、考核?結(jié)果的評定?標(biāo)準(zhǔn)：1?、考核結(jié)果?___分以?上提前轉(zhuǎn)正?晉升工資；?2、考核?結(jié)果85—?___分按?期轉(zhuǎn)正晉升?工資；3?、考核結(jié)果?75—__?_分按期轉(zhuǎn)?正不予晉升?工資；4?、考核結(jié)果?60—__?_分延長試?用期；5?、考核結(jié)果?低于___?分試用不合?格，不擬聘?用；第七?章職員錄用?第二十七?條被正式聘?用的新職員?，由人力資?源部發(fā)給《?職工聘用合?同》，由人?力資源部與?其簽定《職?員聘用合同?》，一式兩?份，一份交?由人力資源?部存檔，一?份交新職員?自留，聘用?日期及正式?工資的起算?日期自試用?期滿之日計?算。第二?十八條《職?員聘用合同?》按公司經(jīng)?營年度一年?簽定一次。?聘用期滿，?如不發(fā)生解?聘和離職情?況，將繼續(xù)?聘用。職員?如不續(xù)聘，?須在聘用期?滿前十五天?書面通知人?力資源部。?年中新進職?員，轉(zhuǎn)正后?聘用合同簽?到公司經(jīng)營?年度終了。?第二十九?條人力資源?部根據(jù)《職?員聘用合同?》填寫《工?資通知單》?，一式兩份?，一份交給?新職員本人?，一份由人?力資源部存?檔。第八?章職員培訓(xùn)?第三十條?為提高員工?的自身素質(zhì)?和工作技能?，公司舉辦?各種培訓(xùn)并?根據(jù)業(yè)務(wù)的?需要和員工?的表現(xiàn)選派?優(yōu)秀的員工?參加ibm?、ca、l?otus、?微軟、培訓(xùn)?機構(gòu)等舉行?的各種培訓(xùn)?。第三十?一條員工的?培訓(xùn)分為職?前培訓(xùn)、在?職培訓(xùn)、專?業(yè)培訓(xùn)三種?。一、職?前培訓(xùn)由人?力資源部負?責(zé)，內(nèi)容為?：1、公?司簡介、人?事管理規(guī)章?的講解；?2、企業(yè)文?化知識的培?訓(xùn)；3、?工作要求、?工作程序、?工作職責(zé)的?說明；4?、請業(yè)務(wù)部?