學(xué)校積分制管理制度

第學(xué)校積分制管理制度積分管理制度篇一

1、打卡期間，未佩戴胸卡。-2分

2、離開教室，未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分

3、離開教室，未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分

4、上班穿無袖衣服。-2分

5、上班穿超短裙或短褲〔超過膝蓋以上10cm〕。-2分

6、上班穿拖鞋。-2分

7、染發(fā)顏色過于鮮亮，如:紅，綠，亮黃等。-2分

8、上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分

9、上班所戴配飾過于夸張。-2分

10、上班以后吃早飯。-2分

11、遲到，早退，忘打卡，代打卡。-2分

12、未及時銷假。-2分

13、簽名夾書寫不標(biāo)準(zhǔn)或未及時歸還簽名夾。-2分

14、上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分

15、工作時間隨意出入公司。-5分

16、打卡時間瀏覽和教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站。-5分

17、工作時間睡覺。-5分

18、開會，教研活動手機(jī)響。-1分

19、非上課請假。-5分

20、上課請假。-10分

加分項

1、各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科

2、家庭教育講座邀約比例排名。〔第一名20分，第二名15分〕

3、每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號比例排名?！驳谝幻?0分，第二名15分〕

4、原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇

5、介紹對象〔打結(jié)婚證〕。+20分/個

6、介紹老師〔簽訂勞動合同〕。+50分/個

7、提出建議被采納。+10分/條

8、閱讀知識競賽?！驳谝幻?0分，第二名15分〕

9、承辦活動。+50分

10、應(yīng)公司要求為公司做事。〔分?jǐn)?shù)看具體情況〕

積分管理制度篇二

1、目的

1.1為全面貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司平安生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員平安責(zé)任，提高員工平安意識，增強(qiáng)員工參與平安管理的積極性和主動性，更有效的預(yù)防平安事故，更有效保障公司各階段平安目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司平安、穩(wěn)定開展。公司安委會結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工平安生產(chǎn)積分管理制度》。

2、適用范圍

2.1本制度適用公司全體員工

2.2公司安委會建立全員平安積分卡，對公司員工的根本情況進(jìn)行備案，建立個人平安積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度平安獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。

3、職責(zé)權(quán)限

3.1安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制〞考核工作，并負(fù)責(zé)對考核爭議工程的最終裁決；

3.2管理部負(fù)責(zé)“積分制〞涉及部門與個人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行；

3.3安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施平安“積分制〞考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎懲；

3.4各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對本方法的執(zhí)行。

4、具體工作內(nèi)容

4.1平安積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報全司。

4.2設(shè)立平安紅線預(yù)警，主動控制平安管理預(yù)防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測對象。

4.3平安積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

5、積分標(biāo)準(zhǔn)

5.1.見附件表格《平安積分及獎懲記錄對照表》；

5.2以下八類潛在“不平安行為〞〔簡稱“八不準(zhǔn)〞〕公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處分外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分；

5.2.1廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙；

5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè)；

5.2.3違規(guī)存放、使用危險化學(xué)品；

5.2.4擅自撤除、封堵、停用平安裝置或冒險操作故障設(shè)備設(shè)施；

5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險區(qū)域；

5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動火、臨時用電等危險作業(yè)；

5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品；

5.2.8擅自挪動、使用及成心破壞公司消防器材設(shè)施。

6、獎懲措施

6.1員工平安建議所得積分立即計入員工平安檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。

6.2員工個人平安積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時將計入加分項。

6.3年度考核周期結(jié)束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“平安生產(chǎn)衛(wèi)士〞證書，并給予現(xiàn)金獎勵。

6.4凡員工違反平安巡查工程，扣除當(dāng)月績效20元/條；其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效20元/條。

6.5凡員工發(fā)生任何平安事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績效200元/人。

7、相關(guān)事項補(bǔ)充說明

7.1積分工程涉及員工個人隱私或保密內(nèi)容時，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可；

7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評估判定；

7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個人積分不變。

學(xué)校積分制管理制度篇三

加分方法：

1、一周之內(nèi)不遲到者加1分

2、連續(xù)一個月該日值日生衛(wèi)生未扣分，該組成員每人加2分〔組長加倍〕

3、一周內(nèi)都能獨(dú)立完成作業(yè)并能按時交作業(yè)者，加2分；

4、連續(xù)一個周都能排好隊去食堂吃飯，加2分；

5、為班級、學(xué)校做奉獻(xiàn)者〔如黑板報獲獎、好人好事、學(xué)校競賽獲獎等〕，加5分

6、一周之內(nèi)未有上學(xué)或上課遲到者加2分

7、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)良好加3分

扣分方法：

有以下行為者扣10分

1、不服從教師管教，且情節(jié)惡劣

2、成心欺負(fù)其他同學(xué)，導(dǎo)致同學(xué)身體出現(xiàn)損傷

3、考試有成心不做或考試作弊行為有以下行為者每次扣5分

1、成心欺負(fù)其他同學(xué)，情節(jié)較輕

2、在教室或走廊追逐打鬧

4、辱罵或侮辱其他同學(xué)及老師

5、體育課及課間操期間，用石頭或其他物品仍向其他同學(xué)

6、課堂上大聲喧嘩、吵鬧，擾亂課堂秩序。

有以下行為者每次扣2分

1、未經(jīng)請假，早上7:50之前未到〔包括值日生7點(diǎn)40〕

2、作業(yè)忘拿、未交或未寫

3、上課期間隨便下位走動

4、隨意浪費(fèi)食物，將食物扔給其他同學(xué)。

5、上課回頭說話，影響其他同學(xué)

6、下課鈴聲響起，擾亂課堂紀(jì)律者

7、每次上課鈴響之后上課遲到

8、播送操無故缺席

9、因坐姿不正確摔倒

有以下行為者每次扣1分

1、有事不舉手，隨意走動詢問

2、不穿校服者

3、每日午餐期間不排隊

4、早上晨讀，不讀書者

5、做操不認(rèn)真、站隊不及時、不整齊，跑操期間說話、打鬧

6、坐姿或站姿不正確

7、座位周圍有垃圾，未撿，

8、桌椅不齊，歪七扭八

備注：以上內(nèi)容為可變動規(guī)定，將依據(jù)教師的具體實(shí)施結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。分?jǐn)?shù)低于70分者，將進(jìn)行一定的懲罰，分?jǐn)?shù)低于50分者，請家長親自接回去。總分值者將給予一定的物質(zhì)獎勵。

積分管理制度篇四

第一章總那么

第一條本公司為促進(jìn)管理績效，提高全員工作士氣，并使其所依據(jù)及遵循，特制訂此員工管理制度，員工在公司效勞期間均應(yīng)遵行。

第二條本員工管理制度適用于本公司全體員工，包含外聘、聘任、兼職、調(diào)任、臨時員工及非正式職員。

第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項及條文內(nèi)容，假設(shè)有未規(guī)定之事項，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。

第四條本公司在全年度的營業(yè)方式和生活作息皆與淡旺季有關(guān)，

第五條本員工管理制度假設(shè)與部門制度有相沖突條例者，一切仍以本員工管理制度為，但假設(shè)遇特殊案例，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定。

第六條凡新人到職或表現(xiàn)較差之員工，此管理制度為必學(xué)制度。

第二章《新員工告知書》

第一條入職

1、新員工〔以下簡稱乙方〕試用期1個月。試用期滿，如乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)延長試用期限或解除勞動協(xié)議；如乙方業(yè)績突出并對甲方有重大奉獻(xiàn)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況酌情提前結(jié)束試用；公司在試用期內(nèi)給您發(fā)放試用期工資。入職后雙方簽署勞動用工協(xié)議及相關(guān)協(xié)議，雙方應(yīng)各自承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

2、面試通過后，入職時須提供一寸彩照2張、身份證、學(xué)歷證。

3、因新入職員工對甲方情況、環(huán)境和操作不了解，包括甲方對乙方的個人情況和操守等不了解，為了給雙方有一個充分的認(rèn)識過程，所有新進(jìn)員工均有試工期，試工期為7天。試工期內(nèi)如任何一方認(rèn)為不適宜可以隨時離職，乙方不需要給甲方培訓(xùn)金；甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇。試工期通過后，期間考勤計入當(dāng)月出勤，享受本崗位試用期待遇。

4、乙方自進(jìn)入公司之日起，須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。甲方根據(jù)乙方實(shí)際情況和工作安排乙方的崗位，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者，甲方將視情況給予經(jīng)濟(jì)處分、辭退或作其它處理。

第二條辭職、辭退、開除

１、辭職程序：

1〕乙方因故辭職時，首先向人力資源部索要《唯一視覺員工離職申請單》，之后應(yīng)依據(jù)《唯一視覺面試，入離職，檔案管理流程》辦理。

2〕辭職者向甲方提出辭職申請后，甲方在五個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。

3〕各部門對辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時間，原那么上要求15個工作日內(nèi)〔試用期人員3個工作日內(nèi)〕辦理完畢。

4〕試用期員工〔已過試工期〕需《離職申請單》批準(zhǔn)之日起7日后離職；正式員工于《離職申請單》批準(zhǔn)之日起30天前方可離職。

5〕組長及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前3個月做出書面申請。

6〕辭職者自申請遞交之日起到工作移交完畢這段時間，均視為出勤，但辭職者須恪盡職守，遵守規(guī)定，正常工作，辭職者違反規(guī)定或勞動協(xié)議，對甲方造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處分。

7〕對無視甲方規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開公司的，視為違反本協(xié)議，甲方扣發(fā)乙方一個月工資，同時乙方必須承當(dāng)由此給甲方造成的各種損失。甲方可采取一切必要的手段保護(hù)自身的利益，對情節(jié)特別惡劣者，甲方保存對其追究法律責(zé)任

2、甲方對有以下行為之一者，予以辭退：

1〕在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件，經(jīng)考察試用工作能力及效率無明顯提高，仍不合格者；

2〕乙方對所承受工作雖無過失但不能勝任者；

3〕違反公司各項制度、隱瞞個人真實(shí)資料

4〕工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作不求上進(jìn)者；

5〕在甲方以外從事兼職者；

6)一年內(nèi)記大過三次者；

7〕有危害他人健康的傳染疾病者。

8)因患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；

9)違抗命令，不服從領(lǐng)導(dǎo)或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者；

10〕法律、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動關(guān)系的其它情形。

3、有以下情形之一者，予以開除：

1)被依法追究刑事責(zé)任的；

2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度者；

3)連續(xù)曠工達(dá)三天或一年累計曠工超過7天者；

4)工作疏忽，貽誤時機(jī)，致使甲方蒙受較大損失者；

5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者；

6)泄露甲方機(jī)密者；

7)聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序者；

8)偷盜同事和甲方財物者；

9)以暴力手段威脅同事者；

10)涂改文件，偽造票證者；

11)對甲方利益造成重大損害的；

12)其它違法違紀(jì)行為。

4、當(dāng)辭退/開除的情形出現(xiàn)時，如當(dāng)事人的行為給甲方造成損失的，應(yīng)按國家及甲方有關(guān)規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5、辭退程序：

1)乙方所在部門主管向人力資源部索要《離職申請單》，填妥后交總經(jīng)理審批，最后交人力資源部；

2人力資源部依《離職申請單》及考勤記錄計算工資呈交總經(jīng)理審批；

3)財務(wù)部于發(fā)薪日予以結(jié)算工資。

4)被辭退者不按規(guī)定辦理工作移交的，甲方有權(quán)扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。

6、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。如拒絕移交或不按規(guī)定移交，甲方將扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。

7、被辭退/開除乙方無理取鬧，影響甲方正常生產(chǎn)和工作秩序的，甲方將提請公安機(jī)關(guān)處理。

第三章考勤管理制度

第一條本公司各部門上班時間如下：

攝影部：上午上班：8:30

化裝部：

化裝師：上午上班：8:00

化裝助理：上午上班：7:50

化裝部每周二上午上班時間9:00

早班：9:00――19:00

中班：10:00――20:00

晚班：11:00――21:00

數(shù)碼部：

上班時間：9:00――18:00

網(wǎng)絡(luò)部：

早班：9:00――18:00

晚班：12:30――22:00

行政部門：

上班時間：9:00――18:00

說明：

1、各部門上班之前應(yīng)整理儀容儀表〔門市部，化裝部，網(wǎng)絡(luò)部要求帶妝上崗〕，穿好工服，佩戴工牌。

2、用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時用餐，必須保證各崗位有人員在崗，以應(yīng)付工作需要；

3、個人用餐時間不得超過40分鐘；

4、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂；

第二條正式員工每月可休假4天。臨時員工或試用員工不享受休假之待遇。休假按月計算，不得累積。

第三條打卡屬個人行為負(fù)責(zé)，任何情況之下，員工彼此間不得代打卡，代打卡者，第一次即重罰人民幣壹百元整，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整，假設(shè)重犯，立即開除。

第四條員工出勤打卡屬正常作息，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上、下班未打卡情況，均視曠工論處。

第五條員工不得遲到與早退，每超出1分鐘遲到者，罰扣人民幣貳元，依次累計，每超出1分鐘早退者，罰扣人民幣貳元，依次累計。

第六條因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以效勞精神為重，假設(shè)因此造成嚴(yán)重影響公司運(yùn)作者，扣個人業(yè)績點(diǎn)數(shù)。

第七條公司不鼓勵加班，假設(shè)因工作需要而必須加班者，需向總經(jīng)理報備，否那么不予發(fā)放加班費(fèi)。

第八條公司之各項會議無論時間長短，一律不列為加班，必須無條件服從上級安排。

第九條員工因公事外出，須填寫《公出申請表》向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報備，外出期間必須保證通訊工具之暢通，按預(yù)計返回時間返回公司。

第十條員工因私外出必須填妥離店登記表，并交接好手頭工作，指明職務(wù)代理人后，經(jīng)公司主管許可前方可外出，外出期間必須保證通訊工具之暢通，且須在設(shè)定時間內(nèi)趕回公司崗位，正常作息。假設(shè)無法于設(shè)定時間內(nèi)趕回者以遲到論處。假設(shè)超出設(shè)定時間一小時，以請假1天論處。

第十一條員工填妥請假單，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離開公司，但其本身的各項工作，應(yīng)由職務(wù)代理人負(fù)責(zé)，假設(shè)發(fā)生誤件，過失或顧客投訴等事宜時，請假者其責(zé)難免，按責(zé)任處分。

第十二條私自外出未向主管報告者，半小時內(nèi)扣薪半日，1小時以上者，那么以曠工論處。第十三條凡出勤違規(guī)者，一律不核發(fā)全勤獎。

第十四條全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，發(fā)放全勤獎100元整。

第十五條在職員工出勤作息狀況，有任何異?，F(xiàn)象時，部門主管與店長應(yīng)負(fù)責(zé)考勤記錄。第十六條員工無故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必須經(jīng)總經(jīng)理或店長許可。

第十七條因工作需要，必須通宵加班者，須配合當(dāng)天值班人員，負(fù)責(zé)公司器材之平安、門戶鎖定、電源開關(guān)、水源檢查、上網(wǎng)設(shè)備檢查及職場平安。

第十八條值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進(jìn)入公司或夜宿公司，違者一經(jīng)查處，罰款人民幣100元整。

第十九條通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單，那么第二天必須遵守正常上班考勤制度，按時打卡，違者以曠工論處。

第二十條未經(jīng)同意，在全體員工已下班后，個人不得借故返回公司內(nèi)，值班人員有權(quán)拒絕其入內(nèi)。

第二十一條休假采取“排表輪休〞方式，不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息，一線部門同日休息者不得超過部門全員比例40%，休假以先遞出休假單者優(yōu)先排列。

第二十二條員工休假必須前一天下班之前遞出申請休假單，并經(jīng)部門主管同意。公司不接受除書面形式之外的任何方式請假與臨時休假。主管無權(quán)同意任何電話、短信、口頭等請假方式。

第二十三條部門主管除不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息。

第二十四條各部門排定休假輪值表，非有重大事由者，不得臨時或任意變動，假設(shè)不得已有變，事先須向部門主管或店長報備核準(zhǔn)后填寫調(diào)休單，并安排職務(wù)代理人，交接完畢后，方可實(shí)施調(diào)休。

第二十五條公司正式員工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪資的形式在當(dāng)月薪資中發(fā)放；試用期員工無休假。

第二十六條病假薪資按日薪資扣除；事假按日薪資雙倍扣除；曠工按日薪資3倍扣除。第二十七條任何病假必須出示職業(yè)醫(yī)生所開具病歷證明，并與假畢24小時內(nèi)上報公司，假設(shè)無證明或逾期，不得享受病假待遇，以事假論。假設(shè)因病重住院或臥床無法行動，公司原那么上為其留職，但因公司運(yùn)作，所空缺之職位公司已及時核補(bǔ)，個人不得有任何異議。

第二十八條輕微病假可商請主管核準(zhǔn)，并可轉(zhuǎn)作休假方式，唯須請職務(wù)代理人全權(quán)代理，以示負(fù)責(zé)。

第二十九條一般病假，處偶發(fā)特殊病例，送醫(yī)院急診，不能行動外，不得臨時未上班請假，否那么以事假論處。

第三十條公司正常上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否那么扣除當(dāng)日全薪。

第三十一條任何外出請假超過半小時以上者，皆須填寫公出單，并報經(jīng)主管同意，店長簽字為準(zhǔn)。

第三十二條各類考勤憑證〔請假條，公出單〕，皆須注明事由按標(biāo)準(zhǔn)填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，否那么行政人事部有權(quán)不成認(rèn)，按曠工論處。

第三十三條一般事假，請于兩天前請妥〔急事經(jīng)上級核準(zhǔn)例外〕，請假時必須填妥請假單及職務(wù)代理人簽名，并經(jīng)上級核準(zhǔn)。

第三十四條請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，并取消全月休假之待遇。假設(shè)由此帶來公司損失，由本人負(fù)全責(zé)。

第三十五條因當(dāng)日無單子安排臨休員工，需填寫臨休單，否那么按事假論處。

第三十六條公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內(nèi)容為準(zhǔn)。其余局部按公司管理制度進(jìn)行。

第三十七條除公司特批外，員工不得在一個月內(nèi)累積請假超過3天，否那么超出天數(shù)按曠工論處。

第三十八條停工制度：

第一項假設(shè)員工消極怠工，工作表現(xiàn)不積極，部門主管有權(quán)利讓其員工停工待崗，需向行政

人事部報備。

第二項停工期間，員工必須按考勤管理制度正常出勤，當(dāng)月只享受其根本工資80%，不涉及其個人業(yè)績提成。

第三項假設(shè)停工超過7天，員工仍不思悔改，公司有權(quán)將其開除。

第四十一條未有特殊事由，休假不得安排連續(xù)兩天以上。

第四十二條公司各項會議均列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。假設(shè)無正當(dāng)理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十三條公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。假設(shè)無正當(dāng)理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十四條為維持團(tuán)隊的凝聚力和員工的向心力，凡公司整體性活動，如慶生會、公司聚餐、旅游、聚會等一切團(tuán)體式活動，全員皆須參與，并列入考勤范疇，不得臨時請假。第四十五條如確因病重不能上班，須在上班時間以前電話通知其上級，得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假治療，假畢須填寫補(bǔ)假條與職業(yè)醫(yī)生之相關(guān)證明。

第四十六條公司有權(quán)對經(jīng)常患病之員工安排進(jìn)行全面身體檢查，以確定其在身理與心理方面是否適合繼續(xù)工作。

第四十七條任何員工辦理病事假超過15天者，上月薪資全額停發(fā)，待正常上班滿一個月后，統(tǒng)一在次月10日發(fā)放薪資時一并發(fā)放。

第四章會議制度

公司各項會議采用會議主持人制度。會議期間會議主持人為最高領(lǐng)導(dǎo)，會議主持人負(fù)責(zé)擬定會議議題、調(diào)控會議氣氛、掌握會議時間以及維護(hù)會場紀(jì)律。各項會議以簡潔明了為原那么。參與會議人員必須服從會議主持人統(tǒng)一安排。除晨會外所有與會人員必須對所參加會議進(jìn)行會議記錄。會議主持負(fù)責(zé)整理會議記錄并交由公司進(jìn)行存檔。會議議題必須明確，所議各項事宜條理清晰，會議討論結(jié)果由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

公司會議分固定會議與臨時會議。

固定會議有以下幾種：

一、年終總結(jié)大會

參加會議者為公司全體員工，會議主持由董事長主持。時間控制在30分鐘，會議時間為第四季度的季度總結(jié)會議時間。會議議題為一年工作總結(jié)；公司運(yùn)營情況；下年度工作思路及獎勵表彰優(yōu)秀員工。

二、部門例會

由部門內(nèi)部人員參加，包括

1、門市部例會

參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反應(yīng)；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。

2、攝影部例會

參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反應(yīng)；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。

3、化裝部例會

參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反應(yīng)；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。

4、客服部

參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反應(yīng)；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。

5、數(shù)碼部

參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反應(yīng)；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。

三、主管協(xié)調(diào)會

各部門主管參加。主管休假或不在崗時，事先由主管指派該部門責(zé)任人參加。

由于工作需要，由部門主管推薦并征得會議主持，可允許部門局部員工例席會議。會議時間為每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可順延。

臨時會議由會議召集人臨時召集相關(guān)人員召開，會議由召集人擔(dān)任會議主持人。

會議紀(jì)律：

1、不得無故缺席固定會議，由于特殊原因不能參加會議必須會前向當(dāng)期會議主持請假并征得同意方可。

2、會議之前必須交接好手頭工作，不得無故打斷會議進(jìn)度。

3、會議期間必須關(guān)閉手機(jī)或者把手機(jī)調(diào)到震動檔。

4、不得無故遲到。由于特殊原因遲到，必須向與會者抱歉，說明遲到理由，并征求會議主持批準(zhǔn)方可進(jìn)入會場參加會議。

5、會議期間不得大聲喧嘩，有新議題的提出必須示意主持人請求發(fā)言，征得會議主持同意方可發(fā)言。

6、各項會議之主持人必須事先對會議有針對性的有所準(zhǔn)備，假設(shè)無準(zhǔn)備，視同工作不負(fù)責(zé)，罰款50元整。

第五章培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

為開發(fā)公司的人力資源，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司開展所需要的知識和技能，從而與公司共同成長。培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式如下：

部門學(xué)習(xí)

由各部門自行組織，每周二18：00――20：00，學(xué)習(xí)內(nèi)容為各部門相關(guān)技能與專業(yè)知識。學(xué)習(xí)老師由部門成員輪流擔(dān)任。

自我學(xué)習(xí)：

員工為提高業(yè)務(wù)水平及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，須養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式快速提升自己的能力。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

由公司不定期組織聘請專業(yè)老師進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。公司成員除特殊原因外均須參加。不得遲到、早退、臨時請假。

外派培訓(xùn)：

公司優(yōu)秀員工可獲得公司免費(fèi)外派培訓(xùn)時機(jī)。

學(xué)習(xí)紀(jì)律：

1、學(xué)習(xí)會場保持整潔、安靜

2、學(xué)習(xí)期間關(guān)閉手機(jī)，或把手機(jī)調(diào)至震動檔

3、無故不得缺課、曠課、早退

4、假設(shè)有特殊原因須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準(zhǔn)前方可

第六章薪資體系

薪資體系依據(jù)“內(nèi)部一致性和公平性，外部競爭力和吸引力〞的分配制度，建立公平、公正、合理的薪資體系，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，提高員工生活質(zhì)量，同時也為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供良好的開展平臺。旨在建立以選拔、競爭、鼓勵、淘汰為核心的用人機(jī)制，全面提升唯一視覺的行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此薪資體系：

第一項薪資體系特點(diǎn)：

為適應(yīng)公司開展的需要，按照市場化運(yùn)作的要求而制定公司的薪資體系，使員工的薪資與崗位和績效緊密結(jié)合，最大化的實(shí)現(xiàn)員工的價值，同時給員工帶來強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感。第二工程的：

1、使薪資與崗位價值緊密結(jié)合；

2、使薪資與員工業(yè)績緊密結(jié)合；

3、使薪資與公司開展的短期、中期、長期收益有效結(jié)合；

4、解決員工在企業(yè)工作期間生活上的后顧之憂；

5、充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工向?qū)W習(xí)型、知識型、專業(yè)型過渡。

第三項原那么：

薪資作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么，具體表達(dá)為以下幾點(diǎn)：

1、公平性原那么：薪資以表達(dá)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為向?qū)А?/p>

2、競爭性原那么：薪資以提高市場競爭力和對人才的吸引力為向?qū)А?/p>

3、鼓勵性原那么：薪資以增強(qiáng)工資的鼓勵性為向?qū)?，通過業(yè)績等鼓勵性工資單元的設(shè)計來激發(fā)員工工作的積極性。

4、貼心性原那么：薪資涉及的福利工資工程旨在為員工解決貼心的生活問題，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。

5、經(jīng)濟(jì)性原那么：薪資水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致

第三項薪資結(jié)構(gòu)

員工收入總體上包括根本工資、福利工資、工齡工資、個人業(yè)績獎金組成，并根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)等進(jìn)行了不同的組合。

試用合同期工資整體構(gòu)成=根本工資+福利工資

轉(zhuǎn)正合同期工資整體構(gòu)成=根本工資+福利工資+工齡工資

一、根本工資：是整個工資體系的根底，依據(jù)員工職務(wù)及崗位確定的工資。

二、福利工資：因為工作、生活等方面，所發(fā)放的福利工資，是享受的福利待遇，包括全勤獎、崗位工資高溫補(bǔ)助等。

三、工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高。效勞年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的奉獻(xiàn)不同，對員工給予相應(yīng)的回報。工作按入職日期開始每滿一年，工齡工資那么增加200元，三年封頂

〔注：高溫補(bǔ)助每年6、7、8月享有，具體額度由總經(jīng)理批示；〕

第四項公司每月月底發(fā)放個人業(yè)績獎金，業(yè)績獎金構(gòu)成，底薪與業(yè)績提成百分點(diǎn)在各自和約會分別注明。

第五項個人薪資及獎金局部屬機(jī)密事宜，個人不得外泄，假設(shè)有不合可直接與總經(jīng)理反映，力求合理。因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，造成人心松散，進(jìn)而影響公司日常作業(yè)時，該員工以泄密論處，罰款200。

第六項新人到職后，試用期一個月，假設(shè)表現(xiàn)優(yōu)異，可提前申請轉(zhuǎn)正，當(dāng)月執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。第七項部門獎金制度，應(yīng)視公司各部門業(yè)務(wù)業(yè)績由各部門主管另行制訂，經(jīng)總經(jīng)理批示推行。

第八項員工福利

1、假設(shè)員工因工作需要自動放棄帶薪年假，期間薪資公司按日常雙倍支付。

2、公司員工享受公司免費(fèi)定購工作制服，并按公司制度于上班期間規(guī)定著裝。如員工在合同期內(nèi)〔一年內(nèi)〕離職，員工自己承當(dāng)工服費(fèi)用，在離職工資當(dāng)中扣除。

3、逢重大節(jié)日〔如春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等〕，公司將發(fā)放所有員工應(yīng)節(jié)禮品或與之相應(yīng)之獎金以做福利。

4、員工生日，。

5、公司會定期與不定期的舉辦活動，比方晚會、聚餐、聚會、旅游等，但凡公司所屬之員工，皆免費(fèi)享受期間一切福利，但假設(shè)自動放棄不參加者，扣除當(dāng)月一天考勤記錄。

6、員工本人或直系親屬結(jié)婚，可享受員工拍攝套餐。

備注：

1員工消費(fèi)及股東消費(fèi)，一切程序皆須開單作業(yè)，維持系統(tǒng)正常化與流程標(biāo)準(zhǔn)化。單子上須有當(dāng)事人與店長之簽名。

2員工消費(fèi)或股東消費(fèi)，各項銷售本錢無利可言，因此無法列為個人業(yè)績獎金

3員工之親戚、好友、同學(xué)與鄰居結(jié)婚，請事先通知公司，公司方面會給予最大的優(yōu)惠方式，須事前填單報備為準(zhǔn)。

第七章效勞規(guī)章

第一條不得于上班時間內(nèi)在職場與工作區(qū)域食用正餐與零食，亦不得于上述地點(diǎn)睡覺、織毛衣及看報紙及與行業(yè)無關(guān)之小說、雜志等從事與工作、學(xué)習(xí)無關(guān)之事宜。

第二條公司員工不得在禁煙區(qū)吸煙。

第三條上班時間一律說普通話，不能講方言。

第四條上班時間于公司內(nèi)無論是否正常上班還是休假，隨時佩帶工牌。

第五條上班時必須穿戴好工作制服，制服必須保持整潔，扣子全部扣好，不卷袖口，嚴(yán)禁著便裝上崗。除特殊任務(wù)需要，制服不許穿出店外。上班前，職員應(yīng)檢查服裝是否干凈、挺括。洗凈手和指甲，并確保無口臭和體味。

第六條女性員工須化淡妝，整理儀容，要求干凈、清潔，必須穿淺色系的高跟鞋。頭發(fā)過肩那么應(yīng)束好。

第七條二線員工須儀表整齊，并保持穿著干凈，不得搞怪另類，影響公司整體之形象。對儀容儀表不合標(biāo)準(zhǔn)的上班職員，公司有權(quán)責(zé)令其穿戴整齊前方可上班。

第八條員工隨時保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人，無論認(rèn)識與否，皆應(yīng)點(diǎn)頭問好，保持禮貌。

第九條門市人員遇有外進(jìn)入之顧客，無論消費(fèi)與否，皆須暫停一切不必要之私務(wù)，大聲說出“歡送光臨〞，且主動上前問候〔使用禮貌用語〕，并加以親切之效勞。

第十條對外來訪客、來賓或消費(fèi)顧客皆應(yīng)安請入座，并以茶水招待，并立刻替其提供最好之效勞。

第十一條使用電話時，語言盡量簡短，切不可過度占線。禁止電話聊天，在工作忙碌時，暫勿接聽私人電話。上班時間接聽私人電話每次不得超過3分鐘，不得煲電話粥與短信聊天。職員禁止因私使用公司電話。

第十二條工作期間，員工彼此間不得嬉笑吵鬧或其它有失儀態(tài)之行為。

第十三條公司各部層皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅持自己崗位，并適時支援其它部門，在責(zé)任追加制度里，須層層管理層層發(fā)揮，責(zé)任追加制度采取連坐式管理，所有與事件相關(guān)之員工、干部均須對而負(fù)責(zé)。

第十四條在門市營業(yè)時間，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等與工作無關(guān)事宜，不可播放哀怨低調(diào)之音樂。

第十五條不得于公開或私底下惡性漫罵、批評、散播不實(shí)謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團(tuán)結(jié)與和睦。對同事要有禮貌，并熱忱互助。

第十六條門市重視親切效勞，溫馨的笑容，無論在任何情況下，不得職責(zé)顧客，漫罵或批評顧客。

第十七條尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)對部門領(lǐng)導(dǎo)的處理結(jié)果有異議，可向店長或總經(jīng)理投訴，不得出現(xiàn)頂撞、漫罵等不合禮儀的行為，否那么重罰。

第十八條顧客在公司等待時，相關(guān)之所有效勞人員必須隨時關(guān)心問候，不可冷落顧客。非自己的顧客，但凡公司人員皆有義務(wù)代為效勞，不得推托。

第十九條門市仍有顧客時，無論是否超過營業(yè)時間，不可催趕顧客及關(guān)燈等怠慢行為發(fā)生。第二十條對顧客所作承諾，必須按協(xié)商時間及時完成，不可敷衍了事，對其中存在的模糊條款需讓顧客簽名為證。

第二十一條從業(yè)態(tài)度不良，沒有笑容，沒有禮貌，說話口氣差，電話禮儀缺乏，因而遭顧客嚴(yán)重投訴者，立即開除。

第二十二條公司各部門須保障運(yùn)營系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項表格、資料、公告、通告等，一律實(shí)行“簽名確認(rèn)制〞，任何員工未按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，公司有權(quán)不接受其行為成果，并予以相應(yīng)之扣罰。

備注：

第一項被下罰單人員，拒簽倆倍扣款，其金額在當(dāng)月的工資或獎金當(dāng)中扣除。

第二項離職人員皆須先行繳清各項罰款后，方可領(lǐng)工資及獎金。

第二十三條公司實(shí)行“個人責(zé)任制〞，部門資產(chǎn)列報、部門環(huán)境清潔、部門業(yè)務(wù)業(yè)績等，皆由個人負(fù)責(zé)到底，絕不推諉。

第二十四條“門禁管制〞是門市現(xiàn)場人員的職責(zé)，非公司正式員工不得于全員下班后再進(jìn)入公司，由值班人員嚴(yán)格管制。

第二十五條數(shù)碼部員工妥善保管好數(shù)碼部物品，使用完畢歸置原位，其它部門員工非請勿入。有事進(jìn)出數(shù)碼房隨手關(guān)門。

第二十六條隨時保持工作場合的干凈、整齊、清潔，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)門、關(guān)水等良好習(xí)慣。

第二十七條公司內(nèi)部一切訊息、資料、檔案、記錄、摘要等，嚴(yán)格保密，不得外泄或攜帶出公司。新人進(jìn)公司必須簽署保密責(zé)任書。

第二十八條隨時幫助、支持、支援和配合公司同仁，團(tuán)結(jié)一致是公司之重要精神。

第二十九條上班時間不得私自串崗、離崗。有事離開崗位時，必須事先交代職務(wù)代理人。第三十條效勞重點(diǎn)要求：

1、對顧客主動握手，大方有禮、親切熱忱。

2、一線員工隨時派知名片，并不斷自我稱呼，使顧客記憶加深。

3、員工隨時稱呼顧客稱謂，并牢記顧客姓名。

4、堅持以“尊重顧客，他們永遠(yuǎn)是我們的好朋友〞的效勞理念。

5、“送客出門七步遠(yuǎn)〞的送客禮儀。

備注：

1、凡屬公司所有之文案、部門運(yùn)營系統(tǒng)流程、各部門章程及標(biāo)準(zhǔn)、顧客資料、聯(lián)單收據(jù)、工作文件、展售商品、樣本及任何屬公司所有之文件文案、資料等，非經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意，不得私自拷貝、出讓、轉(zhuǎn)借、占有、售賣及攜出公司等，否那么將予以提出訴訟與要求賠償。

2、凡違反上述各項條例者，公司主管可直接進(jìn)行下單處分或行政處分，員工亦可向上申訴，申請期為三天，逾期不予受理。

第三十一條嚴(yán)格區(qū)分公司提供應(yīng)私人使用之物品與提供應(yīng)顧客使用之物品，假設(shè)有違反，一經(jīng)查實(shí)，開俱罰單一張，至少罰扣人民幣10元整。

第三十二條員工須隨時保持更衣柜整潔，危險物品禁止存放于更衣柜內(nèi)。并妥善保管好自己物品，貴重物品請勿存放，如因此造成遺失，公司概不負(fù)責(zé)。

第三十三條上班時間接受親友來訪不得超過5分鐘，且僅限于門市招待，不得領(lǐng)至辦公區(qū)域。

第三十四條員工就餐后應(yīng)注意衛(wèi)生清潔，并隨手把簡易飯盒等垃圾丟至垃圾箱內(nèi)。

第三十五條在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)顧客遺失財物應(yīng)立即上交公司備案，隱藏失物而不上報者，將視為偷竊并做紀(jì)律處分。

第八章懲罰條例

第一條未于正常上班時間穿制服及佩帶工號牌者，第一次記警告一次，第二次開始，每次處分5元。

第二條因效勞不當(dāng)，造成重大客訴，除取消該筆業(yè)績獎金外，另重罰100元。

第三條有關(guān)公司內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)及作業(yè)程序之任何相關(guān)文案、圖像等資料，一律不得外流或外借，假設(shè)經(jīng)公司查獲屬實(shí)者，一律嚴(yán)懲。輕者罰款人民幣200元整；重者罰款人民幣500元整，或直接開除?！膊块T主管要受連帶處分其罰款額度為員工的20%〕

第四條對公司所有部門運(yùn)營流程表格、本冊及聯(lián)單顧客資料等，凡屬責(zé)任范圍，員工皆須按要求填寫，凡經(jīng)抽閱、盤查出現(xiàn)漏登、漏填現(xiàn)象，每個空格罰金伍元整。假設(shè)造成嚴(yán)重后果者，另行議處。

第五條凡離職員工〔不含停薪留職者〕或同行，未經(jīng)店長許可，當(dāng)職員工不得同意其進(jìn)入公司以下場所，違者罰款100元整：

1、數(shù)碼部；2、影棚；3、客服部；4、經(jīng)理辦公室

第六條假設(shè)因公司員工人為疏忽，因而導(dǎo)致發(fā)生賠償或退款等問題，將追究責(zé)任歸屬，金額賠償局部由員工全額承當(dāng)。假設(shè)是由于工作交接產(chǎn)生的問題，那么由工作交接雙方分?jǐn)偹r償之金額。

第七條部各部門工作用品，如道具、化裝品、低值易耗品、計算機(jī)軟硬件、各類耗材等，部門主管具有監(jiān)管職能，定期盤點(diǎn)且編制報表發(fā)于財務(wù)部，假設(shè)經(jīng)抽查或復(fù)核時發(fā)現(xiàn)無記錄，每樣物品一律罰款5元整。

第八條公司任何執(zhí)行文件以總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，凡口頭說辭或允諾皆不予成認(rèn)，員工必須按規(guī)定流程開展工作，假設(shè)與顧客發(fā)生爭執(zhí)，視情節(jié)輕重給予懲罰。

第九條以下事項經(jīng)查屬實(shí)，對其人員按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。

第一項不遵守公司各項條例規(guī)定者或未能配合公司各項制度改革。

第二項與顧客或與同事發(fā)生爭吵

第三項對顧客、公司及同事者惡意中傷。

第四項未經(jīng)批準(zhǔn)請假，不配合公司調(diào)度或無故曠工。

第五項惡意使用職能，影響工作的開展。

第六項不服從領(lǐng)導(dǎo)指正，且態(tài)度傲慢。

第七項效勞態(tài)度不佳，言語惡劣，表情傲慢。

第八項以公司名義，對外私接生意，抽傭、侵吞公款。

第九項工作期間發(fā)生嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致顧客無法按時取件。

第十項未進(jìn)度按時完成工作且未呈報。

第十條違反公司制度標(biāo)準(zhǔn)者，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可直接下單，罰扣金額〔最少人民幣5元整起〕。第七項嚴(yán)重違紀(jì)，直接免職或開除。

第十一條在個人全責(zé)職區(qū)內(nèi)，無論環(huán)境清潔、物品保管、器材維護(hù)及金錢收支，皆須付最大之責(zé)任，假設(shè)有嚴(yán)重之人為錯失，除須負(fù)責(zé)賠償之外，并以公司制度議處。

第十二條各級工作人員在所負(fù)責(zé)之權(quán)責(zé)劃分及部門資產(chǎn)管理上，應(yīng)付全責(zé)，假設(shè)有人為錯失

而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、耗材及經(jīng)營上之損害時，須按門市市價或本錢金額的二分之一進(jìn)行賠償。第十三條為保障公司各層主管的權(quán)威性及執(zhí)行力，凡對上級所交付公司事項或業(yè)務(wù)督導(dǎo)有不理不睬、不服指正、陽奉陰違、不予理會或未徹底執(zhí)行等行為時，輕者罰款，重那么開除。第十四條部門工作，由于人為錯誤〔如誤件、錯件、重裝框或禮服撞期等因素〕，影響到公司的運(yùn)營系統(tǒng)，使公司蒙受損失者，其責(zé)任所屬之相關(guān)人員除承當(dāng)賠償金之外，追加罰扣，罰扣之金額視情節(jié)嚴(yán)重而定，至少為50元。

第十五條部門工作人員凡未按照公司制度開單人員，一經(jīng)查獲，那么該顧客之業(yè)績獎金局部，一律不得核發(fā)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)此種舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致公司財務(wù)損失時，將處以10倍罰款。第十六條顧客簽約單應(yīng)主動說明備注條例后，方可讓顧客簽名。

第十七條本公司各部門主管對其職能沒有充分發(fā)揮與執(zhí)行，或?qū)ι蠈宇I(lǐng)導(dǎo)所交付公務(wù)事項及業(yè)務(wù)催促不予理會，且未按規(guī)定時間完成，輕那么罰款，重那么降級或免職。

第十八條部門主管對部門業(yè)績、業(yè)務(wù)提升有絕對責(zé)任，假設(shè)部門主管無法提升部門業(yè)績時，輕那么取消崗位補(bǔ)貼，重那么降級或免職。

第十九條如員工違反公司制度及標(biāo)準(zhǔn)，部門所屬主管對于情節(jié)重大者未能及時處分、甚至包庇、縱容，經(jīng)監(jiān)管人員查獲，那么一切罰扣金額由主管承當(dāng)。

第二十條“薪資保密〞是公司現(xiàn)行政策，員工假設(shè)泄露個人薪資，或借機(jī)探詢他人薪資，一經(jīng)檢舉或經(jīng)公司查實(shí)，罰款500元整。

第二十一條員工自行泄露其本身薪資或額外獎金，經(jīng)人投訴或向公司抗議時，將取消其福利津貼。

第二十二條未執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作流程的人員，視情節(jié)輕重，公司將開具數(shù)額不同之罰單。最低罰扣人民幣10元整。

第二十三條未能發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)流程缺失且無針對性的加以彌補(bǔ)、指正，也未向上級匯報人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)之罰扣〔最少人民幣10元整〕。

第二十四條員工對公司所交付任務(wù)，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，且又未及時匯報，形同瀆職，視情節(jié)嚴(yán)重處分。

第二十五條“清潔責(zé)任區(qū)〞是員工每日清潔清掃整理的重點(diǎn)，在職人員應(yīng)盡其義務(wù)與責(zé)任，不可敷衍了事，未盡責(zé)而經(jīng)抽查不合格者，并罰扣人民幣10元整。

第二十六條全月事假、休假等未配合公司的人員，扣個人全月獎金總和之10%，均分給部門其它正常在職人員，依次累計。

第二十七條部門主管無事先準(zhǔn)備導(dǎo)致未能主持好晨會，每次扣罰人民幣貳拾元。

第二十八條未能認(rèn)真遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度或考核時未能通過，并罰扣人民幣伍拾元整。第二十九條凡罰款次數(shù)當(dāng)月累計超過3次者，扣減當(dāng)月業(yè)績的20%。

第三十條當(dāng)月未完成月初設(shè)定下達(dá)之目標(biāo)業(yè)績，并處分金壹百元整。

第三十一條在店內(nèi)偷竊顧客或同事之財物將被立即開除，并視情節(jié)嚴(yán)重扭送至公安機(jī)關(guān)。第三十二條被公司開除之員工，其薪資于薪資發(fā)放日一并領(lǐng)取并不享有任何解雇費(fèi)。第三十三條未盡事宜，店長有權(quán)按公司經(jīng)營原那么與公司章程，參照效勞規(guī)章以及事發(fā)實(shí)際情況開具罰單，罰扣金額最少10元整。

第三十四條任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、營私舞弊者。

第三十五條當(dāng)月未經(jīng)正常書面請假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。

第三十六條未依正常上班時間值勤，而私自溜出班外者。

第三十七條當(dāng)月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動、公務(wù)支援、公司會務(wù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。

第三十八條當(dāng)月代替其他員工打卡者。

第三十九條當(dāng)月被記曠工者。

第四十條因個人問題，導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴者。

第九章財務(wù)制度及倉儲、領(lǐng)用制度

為確保公司管理有序，有效保管、使用公司財物，合理利用固定資產(chǎn)資源，降低運(yùn)營本錢，減少耗材損耗，特建立財務(wù)制度及倉儲、領(lǐng)用制度如下：

第一條公司各項收入、支出登記入帳，由專人負(fù)責(zé)，保證帳目清楚、準(zhǔn)確。

第二條公司支出報銷局部除日常固定支出外，其余皆須報請總經(jīng)理批示，同意前方可報銷。

第三條公司各項進(jìn)貨須由庫管親自點(diǎn)收、登記入庫并簽名俱結(jié)后，再交由各部門清領(lǐng)，以資憑證。

第四條公司物品領(lǐng)用須經(jīng)店長同意，并由領(lǐng)用人簽字。

第五條各部門建立公司財物保管制度，定期每月月底對部門財物盤點(diǎn)并載入各部門物品清單，詳參加冊。

第六條、物品清單一式兩份，公司和各部門主管各執(zhí)一份，以便核對。

第七條、為節(jié)約耗材，各部門須建立耗材定期損耗登記表，有序登記歸檔，以便比照核實(shí)。

第八條各部門須妥善保管所領(lǐng)用物品，并有效、合理使用。

第九條所領(lǐng)用物品假設(shè)人為損壞，使用者及保管人將按價賠償。

第十條各部門主管負(fù)責(zé)保管、安放、使用本部門耗材。耗材只可在規(guī)定范圍內(nèi)略有浮動，假設(shè)有較大出入，主管承當(dāng)額外付出?！残枳h〕

第十一條未得許可，員工不得先行購置后再進(jìn)行報銷。

第十二條每月月底盤點(diǎn)時，各部門未依規(guī)定申報資產(chǎn)列報表時，如遇物品遺失、耗損或未符合帳面之記錄、虛報名目時，一經(jīng)查獲按侵吞公物論處，該部門負(fù)責(zé)人須負(fù)按原物價格賠償之責(zé)。

第十三條顧客出租物品時，應(yīng)支付押金，如還件時由于短缺物品，該工作人員須主動掌握還件時間及該樣物品，并適時反映，免得造成公司不必要之損失。

第十四條單項物品之押金，須超過所值，假設(shè)顧客押金未能提高，又無法如期還件時，該效勞人員須負(fù)賠償之責(zé)。

第十五條公司對外消費(fèi)時，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供當(dāng)月稅務(wù)之扣抵額，單項消費(fèi)不能出具正式發(fā)票，須開收款收據(jù)，假設(shè)無收據(jù)須經(jīng)辦人列明消費(fèi)工程與金額并交由總經(jīng)理批示。第十六條各部門遇耗材損耗或需物品時先打報告，經(jīng)總經(jīng)理或店長批示后，方可至庫管申領(lǐng)。

第十章

公司在正常運(yùn)作及經(jīng)營下，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要，本錢變動，競爭壓力及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)性變化，以追求公平、公正、合情、合理的原那么，而設(shè)定此一修正條例。在公司主管研議商討后，不定期提出新增條例或修改條例。條例變動后將于部門主管會議中商討，假設(shè)無異議后，那么編列于此制度中，供全體員工共同遵守，未規(guī)定之事項另行公告實(shí)施。未盡事宜請，假設(shè)兩者有沖突，以公司員工管理制度為準(zhǔn)。

學(xué)校積分制管理制度篇五

一、學(xué)習(xí)方面

〔一〕學(xué)習(xí)減分項

1、上課時不能認(rèn)真聽講，坐姿不端正，〔老師點(diǎn)名批評〕。-1分/次

2、上課課前準(zhǔn)備不到位〔以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)〕，鈴聲響后在教室內(nèi)不能安靜。－1分

3、自習(xí)課未能先認(rèn)真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時三心二意的，被點(diǎn)名批評的。-1分/1次

4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的。-1分

5、不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的。－2〔情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理〕〔以上各項由班長負(fù)責(zé)〕

6、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的。－1分

7、作業(yè)字跡潦草，極不認(rèn)真的〔被老師點(diǎn)名批評者〕。-1分/次。

8、單科測驗不及格的。。-1分

9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話〔未認(rèn)真讀書〕的-1分/次

10、成績明顯退步的〔老師個別教育和談話者〕-2分

11、考試期間，不認(rèn)真檢查，玩耍-2分

12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的-2分/次〔以上由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助〕。

〔二〕學(xué)習(xí)加分項

1、參加學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎?wù)?3分

2、考試進(jìn)步明顯〔上升一個檔次〕+2分/次

3、各單科測驗總分值+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分

4、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次〔課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計，假設(shè)課代表作假—5分〕

5、上課發(fā)言積極，認(rèn)真聽講，坐姿端正〔被老師當(dāng)堂表揚(yáng)者〕。+1分/次

6、語文、英語背書獲得老師表揚(yáng)的的+1分

二、衛(wèi)生、勞動方面〔衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、組長協(xié)助〕

〔一〕衛(wèi)生減分項

1、值日生忘記值日或不值日－1分

2、教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，衛(wèi)生委員-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。

3、放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，平安委員—1分

4、桌面整潔，做到人離桌清，未做到的-0.5分/次，將書放在椅子上的，-0.5分/次

5、桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負(fù)責(zé)組長-1分/次

6、桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次

7、班級黑板報、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人-1分/次

〔二〕衛(wèi)生加分項

1、大掃除獲得學(xué)校表揚(yáng)的個人+2分

2、值日生清掃衛(wèi)生認(rèn)真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人

3、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動＋1分/次。

4、負(fù)責(zé)檢查催促衛(wèi)生環(huán)境的組長，工作認(rèn)真+1分/次

三、文體方面〔體育：體委負(fù)責(zé)、副班長協(xié)助；文藝：文藝委員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助〕

〔一〕文體減分項

1、課間操整隊動作慢，踏正步不標(biāo)準(zhǔn)、不整齊-1分/人次

2、不認(rèn)真做操的〔被班長、體委、老師發(fā)現(xiàn)〕并不聽從班干部及老師管理的－1，被學(xué)校扣分的同學(xué)-2分/人次。

3、做眼保健操時，沒有認(rèn)真做，睜眼、做錯節(jié)數(shù)-1分/次

4、學(xué)校或班級舉辦的各項活動，不主動積極參加，沒有集體榮譽(yù)感的-1分/次

〔二〕文體加分項

1、參加學(xué)校運(yùn)動會＋3，獲得名次的＋5

2、參加學(xué)校組織的文娛活動〔如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)〕＋3分，獲得榮譽(yù)的＋5分

四、文明禮儀

〔一〕文明禮儀減分項

1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的-1分/次

2、講臟話者或者給同學(xué)起綽號的-1分/次。

3、詆毀班級干部，帶頭起哄的-2分/次。

4、見到老師〔客人老師，其他班級老師〕不主動問好，沒有禮貌的-1分/次

5、亂扔垃圾，不主動撿拾垃圾的-1分/次。

6、不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游戲，在教室外大聲喧嘩的-1分/次

7、飯食不吃〔除特殊原因〕，或者吃一點(diǎn)點(diǎn)就扔到垃圾桶的-1分/次

8、午休時間做其它事情，影響同學(xué)老師休息。-1分/次

9、遲到、早退扣1分〔累計扣分〕，無故缺席、不請假離校、曠課。－2分

10、課堂上睡覺、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開教室者〔包括自習(xí)課〕；隨處亂扔垃圾。-2分

〔二〕文明禮儀加分項

1、自覺維護(hù)班級榮譽(yù)，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次

2、在校內(nèi)或集體戶外活動時主動撿拾垃圾＋1分

3、在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到校或班的+1分/次

4、在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分

積分管理制度篇六

第一章、總那么

一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊；

二、原那么:

1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)開展；

2、主動性:鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

3、階段性:根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同

三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)〔包括:評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書〕

四、適用范圍:適用于公司全體員工。

第二章:培訓(xùn)實(shí)施

一、培訓(xùn)方案:

1、年度方案制定:每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)方案》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，制訂公司全年整體的培訓(xùn)方案。公司年度培訓(xùn)方案由整體培訓(xùn)方案和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)方案兩局部組成，年度培訓(xùn)方案報總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

2、季〔月)度培訓(xùn)方案:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)方案的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季(月〕培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

二、培訓(xùn)類型:

1、專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。

2、企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以鼓勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

3、制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

4、綜合素能提升培訓(xùn):主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

5、新員工入職培訓(xùn):主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

三、培訓(xùn)形式

1、內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師

2、外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。〔申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程〕

四、培訓(xùn)費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)費(fèi)用的組成:第一，直接費(fèi)用:包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

2、培訓(xùn)直接費(fèi)用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力本錢。

3、受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天者，享受全額薪資福利；;其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受根本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

積分管理制度篇七

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而到達(dá)鼓勵人的主觀能動性、充分調(diào)動人的積極性。

積分制簡單的說就是用積分〔獎分和扣分〕對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行類化、序化和全方位量化考核，并進(jìn)行記錄和永久性使用。

我們從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)來理解積分制:

1、人的根本素質(zhì)。

人的根本素質(zhì)是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；校長、主任、年級&學(xué)科組長；還包括個人的特長；如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入學(xué)校就可以通過積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差異。因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一局部，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個人實(shí)行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被學(xué)校的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、積分記錄。

積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但是我們在不斷完善辦公設(shè)備的情況下，通過統(tǒng)一辦公軟件的根底之上進(jìn)行層級和總體相統(tǒng)一的信息管理，會大大減少其復(fù)雜程度。

5、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開學(xué)校，積分終身有效，使用后不減分不清零，屢次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與保險掛鉤、可以參加旅游、年終可以拿到獎金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。實(shí)行這一方法的目的就是鼓勵員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

在積分制實(shí)施的過程中不影響其他制度的實(shí)施執(zhí)行，不與員工的工資等情況直接掛鉤，只與員工的行為表現(xiàn)相一致，是一個正向積累的引導(dǎo)。

積分管理制度篇八

一、原那么：公平、公開、公正

二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)開展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類：

①、A分主要用來鼓勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

②、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。③、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)

準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的工程可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。④、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

⑥、B分作為對員工的精神鼓勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、效勞態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

⑧、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司奉獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，奉獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。

⑨、員工的B分獎分方式分