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公司發(fā)展心得體會(huì)5篇公司發(fā)展心得體會(huì)篇一
以前看過這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。1997年6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f,“這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事,你都要自己來決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào),所有的水兵都覺得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧?,我們都有?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”,這不需要任何理由,因?yàn)檫@是你的船。我總是這樣想,一個(gè)人,只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè),往俗里說,那是你生存的基礎(chǔ),是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過得很舒心。我們說,愛企如家,愛崗敬業(yè),也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是企業(yè)很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你,也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅(jiān)持自己的理想,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高。“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!我是魚,集體就是那淵源的水------凝聚力有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說:“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因?yàn)橛心且坏蔚魏K牧α繀R集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽,凝聚力強(qiáng),意見一致,團(tuán)結(jié)合作,
能順利完成組織任務(wù);有的團(tuán)體成員之間意見分歧,關(guān)系緊張,互相摩擦,凝聚力差,個(gè)人顧個(gè)人,一盤散沙,不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng),來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感,企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中,要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中,我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)我們順利完成任務(wù),并且打破記錄的時(shí)候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊(duì)員甘做人梯,中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手,上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。同舟共濟(jì),力挽狂瀾------共命運(yùn)在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題,就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說:“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進(jìn)步了,企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步,就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運(yùn),思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。在企業(yè)工作的這些年里,我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說:“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人,他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?!瘪R云說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?!彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷,切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員,經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候,他制定了一份詳
細(xì)的計(jì)劃書,不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見,最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):在市場(chǎng)上越來越不占優(yōu)勢(shì),搶到的市場(chǎng)份額也越來越小,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,頭發(fā)油油的,胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候,他拿出自己之前計(jì)劃的新方案,孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組,憑借自己多年的工作實(shí)踐,翻閱大量資料,依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠,在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源,歷盡周折,他賺到了第一桶金,挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí),他的老板把公司49%的股份給了他,對(duì)其能力做了充分的肯定。在金融海嘯席卷全球的今天,對(duì)于企業(yè)來說,更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí),和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé),更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作,不管你是經(jīng)理、主任,還是門衛(wèi)、清潔工,我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?,企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了,船上所有人的利益都要受到損害,這是一個(gè)共同體,“一榮懼榮,一損俱損”??赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工,我們會(huì)覺得管理企業(yè),駕駛航船,那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情,我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽起來似乎也有道理,但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí),崗位有高低,人格無(wú)貴賤。我們干一件事情,干一個(gè)工作,關(guān)鍵是要對(duì)得起自己,對(duì)得起企業(yè),要尊重自己的崗位,要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好,在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就足夠了。的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說,都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績(jī),沒有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說大話,從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處,都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,能夠在平凡的工作崗位上
發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的`責(zé)任放在肩上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負(fù)重航行,才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!與企業(yè)共發(fā)展,與企業(yè)共命運(yùn),這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲,是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水?因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉!”。如果我是魚,企業(yè)就是那淵博的水;如果我是鷹,企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系,就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意,就是綠葉對(duì)根的情意!
公司發(fā)展心得體會(huì)篇二
還記得曾經(jīng)讀過這樣一段話,人生試題一共四道題目:學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭,平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園,踏入職場(chǎng)一年的新人來說,學(xué)業(yè),已經(jīng)和我揮手告別,現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華,更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年8月,我大學(xué)畢業(yè)來到金玉普惠公司,開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間,一年過去了,總結(jié)過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí),收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪,更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì),能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年,但是在這短短的時(shí)間里,我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖,感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái),供我施展自己的才華,創(chuàng)造人生的精彩!在公司,我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn),我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)!
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐,我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的重視和支持,及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài),理順了橫向縱向的工作關(guān)系,改制了部門架構(gòu),讓部門編制更加科學(xué)、合理,大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了,如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉:
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司,從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化,所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念,必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去,必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同,不足與謀”,如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同,也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適,但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己,在新的工作崗位上,要有一切從零開始的勇氣和決心,要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度?!皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功,很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度,而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài),理順工作關(guān)系,融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司,公司給予我們不僅僅是那份薪酬,更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此,我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作,把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位,要有一種主人翁的態(tài)度,只有把自己放在主人的位置,真正以公司為家,才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng),也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了,才能提高工作效率,創(chuàng)造更多的價(jià)值。未來的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒,甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難,但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo),有公司同事的悉心幫助,有我們自己的不懈努力,任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前,為公司和自己更加美好的明天奮斗!我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)!
公司發(fā)展心得體會(huì)篇三
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議,會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過這次會(huì)議,我有以下淺薄體會(huì):
一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。
x總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活;那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一;那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
x總在會(huì)上,從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較,言語(yǔ)情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,x總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料,才有了會(huì)上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入,讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神,給了我們年青的職員莫大的鼓舞,也教會(huì)了我們,只有辛勤地投入工作并積極地思考,才能積淀和歷練出豐富的智慧,從容地應(yīng)對(duì)各種困難;也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。
以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃,
通過這次會(huì)議,讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解,排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議,讓大家能夠多進(jìn)行溝通,真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期,但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整,特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng),制度也在不停地改變,新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等,讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整,由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐?,真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。
公司發(fā)展近五年,基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗,剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去,公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕,畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的,一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻,會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗,精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊(duì),那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”,不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。
公司走過的這幾年可以說是成功的,但是,我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣,這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn),不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好,也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事,今天的海爾就是一個(gè)見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌,也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起,用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來武裝自己。
作為xxxx的一名員工,我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展,在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng),相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒,回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種,從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng),在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,提高自己的職業(yè)素質(zhì),做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年,我們有理由相信,在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,xxxx人共盡綿薄之力,將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。
公司發(fā)展心得體會(huì)篇四
20xx年xx月xx日,一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組,組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”,是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在,是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路,是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇,有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接,是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦,再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn),是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員,我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神,通過深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟,使我深深地感到,都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器,更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念,學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神,認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位;有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本;有助于企業(yè)降低資金成本,改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值;有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力,提高管理水平和效益;更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力,提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)的持久發(fā)展,為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融,企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問題,即共生、共創(chuàng)、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組,都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺。文化認(rèn)同得不到真正解決,企業(yè)就隱藏著各種隱患,一旦碰到合適的環(huán)境,這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來。所以,企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過程中,要正視文化差異,不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的,簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同,會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史,要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過各美其美,美美與共,才能形成文化合金,意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容,一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源,只有建立包容、理解和信任機(jī)制,才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起,才能保證文化滲透到管理之中,避免文化是文化,管理是管理,兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起,企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與,企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上,要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要引導(dǎo)員工意識(shí):企業(yè)的發(fā)展和成功,會(huì)帶來員工事業(yè)的成就,使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí),積極開展對(duì)員工人生信仰的培育,使之與企業(yè)愿景息息相關(guān),達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí),并在實(shí)踐中加以貫徹,不可固步自封,裹足不前。通過不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn),通過尋求企業(yè)共識(shí),在心理上相互認(rèn)同,行為上相互影響,通過文化創(chuàng)新,就能找到企業(yè)文化再生之源,在不斷蛻變中升華自我。通過合作,吸收先進(jìn)的文化,實(shí)現(xiàn)文化融合,通過重組建設(shè),完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑,實(shí)現(xiàn)體系融合,通過體系結(jié)合,加快盈利模式的轉(zhuǎn)變,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,互惠共贏,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用,提高工作執(zhí)行力,何謂執(zhí)行能力?即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說就是“做”的能力。就個(gè)人而言,就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來講,則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異,同樣一件事情不同的人去做,往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因,對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確,分不清輕重緩急做事拖拉,三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過程中,要端正態(tài)度,態(tài)度決定一切,心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ),一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情,才會(huì)去忘我工作,才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣,才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé),時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè),用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力:做事拖拉,工作懶散,得過且過的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障,中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,如果事先有好的計(jì)劃,當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí),只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了,如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂;對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作,必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì),吃透吃準(zhǔn),正確把握,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表:這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。不走過場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn),每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做,突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對(duì)待工作與生活,相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之,有風(fēng)有雨是常態(tài),風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài),風(fēng)雨兼程是狀態(tài),今天的我們正站在新的起點(diǎn),通過我們所有人的努力拼搏,集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛!
公司發(fā)展心得體會(huì)篇五
現(xiàn)在所有的企業(yè)在發(fā)展過程都存在一個(gè)共同困惑的問題。為什么現(xiàn)在的工人那么難管理?中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現(xiàn)狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們,不是你的員工不好,而是你的管理的方法上出現(xiàn)了大的問題。往往把這些問題推給中層、基層認(rèn)為他們沒有把工作干好。還搞的他們也失去對(duì)公司信任。整天沉寂抱怨中你說他們能把工作干好嗎?所以我在這里要說就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒有把愛的文化提現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。
有人可能會(huì)說你不是在做秀吧?愛在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎?我可以在這里向你肯定的說:愛就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來說一下吧!我們的國(guó)家現(xiàn)在為什么一再提倡和諧和孝道因?yàn)槟抢锩婢统錆M一個(gè)字愛?,F(xiàn)在國(guó)家也在不斷的用愛來治理國(guó)家。因?yàn)閲?guó)家知道只有國(guó)人都愛自己的國(guó)家時(shí),才能處處去維護(hù)國(guó)家聲譽(yù)。才能更加努力地為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。大家都知道錢學(xué)森是中國(guó)杰出的愛國(guó)科學(xué)家,只因?yàn)樗嬷鴱?qiáng)烈愛國(guó)精神,才促使他能夠放棄在美國(guó)麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院教授的職務(wù)和美國(guó)給他提供地優(yōu)厚待遇。回來后用他對(duì)祖國(guó)熱愛的激情去投入到中國(guó)人造衛(wèi)星和中國(guó)兩彈的研制當(dāng)中,才促使“中國(guó)第一顆人造衛(wèi)星”發(fā)射成功。同樣也是因?yàn)橛盟麑?duì)祖國(guó)熱愛的激情使他長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí),為中國(guó)火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案——為中國(guó)火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)然了你有可能會(huì)說那怎能把愛扯到企業(yè)發(fā)展上來呢?那是因?yàn)榇蟮絿?guó)家小到團(tuán)隊(duì)和家庭興旺所蘊(yùn)含的道理是一樣的。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么?那是為了不斷滿足客戶的需求。有了客戶我們才有了錢,才有了發(fā)給工人的工錢的保證。那么我們回過來看一下誰(shuí)才能使我們的客戶得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業(yè)的真誠(chéng)的服務(wù)才贏得了顧客的舒心滿意,才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用?難道不是愛在起作用嗎?這樣的場(chǎng)面你說作為老總的誰(shuí)不感到開心。所以我說愛是促企業(yè)發(fā)展的根源。記得我曾經(jīng)和一些企業(yè)聘用的經(jīng)理共同探討這件事。他們也對(duì)這有共感,但是一到老板那里就行不通,為什么因?yàn)樗麄冎豢吹降谋砻?,認(rèn)為這樣做是你給他們不一心?,F(xiàn)在老總共同認(rèn)識(shí)就是能聘請(qǐng)一位比較有資職經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)厲的管理人員,就象在管理部隊(duì)一樣用鐵的手腕管理團(tuán)隊(duì)。但是他們錯(cuò)了,鐵的手腕只能管理好人的行動(dòng),和完成工作的量,管理不住工人的心,所以產(chǎn)品質(zhì)就無(wú)法保證。讓我們來舉一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的例子。我們企業(yè)以前在對(duì)于打包實(shí)行的是按天拿工資,而現(xiàn)在采取的是計(jì)件拿工資。在按天拿工資時(shí)制度特嚴(yán)。但是最終還是不能打出數(shù)來,有時(shí)造成車間無(wú)法生產(chǎn)而停機(jī)。那么現(xiàn)在再回過來看一下,制度也取消了,工人打多少也沒有人去過問了,但是他們的積極去提高了。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在愛打包了,為什么?因?yàn)槟蔷褪清X,所以說企業(yè)要想讓工人用心的去做工作,那么我們就要采取能夠激勵(lì)工人用愛企業(yè)的方法去做工作,那么到時(shí)那時(shí)我們還需要給創(chuàng)制定這樣或
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