小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策課件

小企業(yè)管理制度落實(shí)的

難點(diǎn)及對(duì)策小企業(yè)管理制度落實(shí)的

難點(diǎn)及對(duì)策1一、對(duì)小企業(yè)制度建設(shè)的

錯(cuò)誤觀點(diǎn)1、我的企業(yè)人數(shù)少，兩眼一看就了然，沒(méi)有必要搞制度；2、企業(yè)人員素質(zhì)低，有了制度難落實(shí)，不搞反而省事又省時(shí)；3、領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)威望高，一言九鼎無(wú)人違，建制度是晴天打傘，多此一舉；4、制度是對(duì)大企業(yè)，現(xiàn)在我小用不著，發(fā)展大了再搞也不遲；5、企業(yè)全是自家人，管理制度傷感情，不搞大家也盡心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等還有很多的觀點(diǎn)，這只是較為突出的。一、對(duì)小企業(yè)制度建設(shè)的

錯(cuò)誤觀點(diǎn)1、我的企業(yè)人數(shù)少，兩眼一看2二、企業(yè)制度是什么？1、企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。成功的企業(yè)背后一定有著一套健全的管理制度在規(guī)范性的執(zhí)行。二、企業(yè)制度是什么？1、企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵3二、企業(yè)制度是什么？2、企業(yè)的制度體系（1）、核心制度（企業(yè)憲法）如：企業(yè)價(jià)值觀（誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)）、員工行為準(zhǔn)則。（2）、基礎(chǔ)制度，如：薪金管理制度、用人制度、組織制度、安全管理制度；（3）、專項(xiàng)制度，如：財(cái)務(wù)制度，庫(kù)管理制度、績(jī)效管理制度；（4）、操作制度，如：崗位職業(yè)，操作流程等。二、企業(yè)制度是什么？2、企業(yè)的制度體系42、管理制度的作用：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。

4、企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

6、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。2、管理制度的作用：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制5企業(yè)管理制度的作用（二）1、讓老板從雜亂無(wú)章的事務(wù)中解脫出來(lái)，專注于做最重要的事情；2、讓員工有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；3、讓每一個(gè)人都知道自己的職責(zé)和應(yīng)該做的事，提高工作效率；4、讓企業(yè)有一個(gè)良好的形象，提高在客戶中的知名度；5、打牢公司建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)；6、樹(shù)立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)管理制度的作用（二）1、讓老板從雜亂無(wú)章的事務(wù)中解脫出來(lái)6落實(shí)管理制度的對(duì)策1、做好培訓(xùn)是企業(yè)制度落實(shí)的基礎(chǔ)人員素質(zhì)低不是制度不落實(shí)的理由；耍猴者的例子；駕駛員培訓(xùn)例子；落實(shí)管理制度的對(duì)策1、做好培訓(xùn)是企業(yè)制度落實(shí)的基礎(chǔ)7小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策8落實(shí)管理制度的對(duì)策2、制度的可操作性如：“要搞好衛(wèi)生”；就不如“每天早晚各打掃一次工作區(qū)域衛(wèi)生，有污物隨時(shí)打掃”。落實(shí)管理制度的對(duì)策2、制度的可操作性9小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策10小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策11落實(shí)管理制度的對(duì)策3、從領(lǐng)導(dǎo)做起《論語(yǔ)·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”“身為一名主管，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示范，激勵(lì)士氣。”曾子殺豬落實(shí)管理制度的對(duì)策3、從領(lǐng)導(dǎo)做起12落實(shí)管理制度的對(duì)策4、明確一個(gè)觀念：制度是企業(yè)的法律，誰(shuí)也不可犯法；落實(shí)管理制度的對(duì)策4、明確一個(gè)觀念：13落實(shí)管理制度的對(duì)策5、有人去執(zhí)行，建立各自的職責(zé)，落實(shí)管理制度的對(duì)策5、有人去執(zhí)行，建立各自的職責(zé)，14落實(shí)管理制度的對(duì)策6、有人監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)管理制度的對(duì)策6、有人監(jiān)督執(zhí)行15落實(shí)管理制度的對(duì)策7、持之以恒落實(shí)管理制度的對(duì)策7、持之以恒16落實(shí)管理制度的對(duì)策8、培養(yǎng)選拔有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)落實(shí)管理制度的對(duì)策8、培養(yǎng)選拔有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)17小企業(yè)管理制度落實(shí)的

難點(diǎn)及對(duì)策小企業(yè)管理制度落實(shí)的

難點(diǎn)及對(duì)策18一、對(duì)小企業(yè)制度建設(shè)的

錯(cuò)誤觀點(diǎn)1、我的企業(yè)人數(shù)少，兩眼一看就了然，沒(méi)有必要搞制度；2、企業(yè)人員素質(zhì)低，有了制度難落實(shí)，不搞反而省事又省時(shí)；3、領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)威望高，一言九鼎無(wú)人違，建制度是晴天打傘，多此一舉；4、制度是對(duì)大企業(yè)，現(xiàn)在我小用不著，發(fā)展大了再搞也不遲；5、企業(yè)全是自家人，管理制度傷感情，不搞大家也盡心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等還有很多的觀點(diǎn)，這只是較為突出的。一、對(duì)小企業(yè)制度建設(shè)的

錯(cuò)誤觀點(diǎn)1、我的企業(yè)人數(shù)少，兩眼一看19二、企業(yè)制度是什么？1、企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。成功的企業(yè)背后一定有著一套健全的管理制度在規(guī)范性的執(zhí)行。二、企業(yè)制度是什么？1、企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵20二、企業(yè)制度是什么？2、企業(yè)的制度體系（1）、核心制度（企業(yè)憲法）如：企業(yè)價(jià)值觀（誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)）、員工行為準(zhǔn)則。（2）、基礎(chǔ)制度，如：薪金管理制度、用人制度、組織制度、安全管理制度；（3）、專項(xiàng)制度，如：財(cái)務(wù)制度，庫(kù)管理制度、績(jī)效管理制度；（4）、操作制度，如：崗位職業(yè)，操作流程等。二、企業(yè)制度是什么？2、企業(yè)的制度體系212、管理制度的作用：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。

4、企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

6、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。2、管理制度的作用：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制22企業(yè)管理制度的作用（二）1、讓老板從雜亂無(wú)章的事務(wù)中解脫出來(lái)，專注于做最重要的事情；2、讓員工有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；3、讓每一個(gè)人都知道自己的職責(zé)和應(yīng)該做的事，提高工作效率；4、讓企業(yè)有一個(gè)良好的形象，提高在客戶中的知名度；5、打牢公司建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)；6、樹(shù)立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；企業(yè)管理制度的作用（二）1、讓老板從雜亂無(wú)章的事務(wù)中解脫出來(lái)23落實(shí)管理制度的對(duì)策1、做好培訓(xùn)是企業(yè)制度落實(shí)的基礎(chǔ)人員素質(zhì)低不是制度不落實(shí)的理由；耍猴者的例子；駕駛員培訓(xùn)例子；落實(shí)管理制度的對(duì)策1、做好培訓(xùn)是企業(yè)制度落實(shí)的基礎(chǔ)24小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策25落實(shí)管理制度的對(duì)策2、制度的可操作性如：“要搞好衛(wèi)生”；就不如“每天早晚各打掃一次工作區(qū)域衛(wèi)生，有污物隨時(shí)打掃”。落實(shí)管理制度的對(duì)策2、制度的可操作性26小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策27小企業(yè)管理制度落實(shí)的難點(diǎn)及對(duì)策28落實(shí)管理制度的對(duì)策3、從領(lǐng)導(dǎo)做起《論語(yǔ)·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！薄吧頌橐幻鞴?，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示范，激勵(lì)士氣?！痹託⒇i落實(shí)管理制度的對(duì)策3、從領(lǐng)導(dǎo)做起29落實(shí)管理制度的對(duì)策4、明確一個(gè)觀念：制度是企業(yè)的法律，誰(shuí)也不可犯法；落實(shí)管理制度的對(duì)策4、明確一個(gè)觀念：30落實(shí)管理制度的對(duì)策5、有人去執(zhí)行，建立各自的