供應(yīng)商管理計(jì)劃(New)課件

Preparedby:KESTeamSupplierManagementPlan

供應(yīng)商管理計(jì)劃Preparedby:KESTeamSupplier目的讓供應(yīng)商更清楚的知道蘇州樓氏讓供應(yīng)商熟悉我們的管理方法。最終建立長期、穩(wěn)定、雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。----謀求利益共同體的最大福利！----目的讓供應(yīng)商更清楚的知道蘇州樓氏----謀求利益共同體的最大滿足客戶的需求。提高市場競爭力。持續(xù)穩(wěn)定的增長。綠色產(chǎn)品.(EnvironmentTarget：EliminateLeadandCadmiumfromKnowlesProductsbyDecember2005）我們面臨的挑戰(zhàn)滿足客戶的需求。我們面臨的挑戰(zhàn)物料、部件及加工的供應(yīng)來源。供應(yīng)商的穩(wěn)定性、品質(zhì)和競爭力直接關(guān)系到我們的發(fā)展。供應(yīng)商幫助KES改進(jìn)設(shè)計(jì)降低成本，以提高市場競爭力.供應(yīng)商的角色找到符合要求的供應(yīng)商是一家公司賺錢的開始物料、部件及加工的供應(yīng)來源。供應(yīng)商的角色找到符合要求的供應(yīng)商品質(zhì)第一

如果在零件處的不良品未被很好地控制……品質(zhì)第一

如果在零件處的不良品未被很好地控制……符合哪些條件才是合格的供應(yīng)商？符合哪些條件才是合格的供應(yīng)商？合格的供應(yīng)商應(yīng)該符合以下條件具有一定的專業(yè)能力和加工技術(shù)具有足夠的生產(chǎn)能力良好的品質(zhì)能力良好的管理和服務(wù)水平良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí).合格的供應(yīng)商應(yīng)該符合以下條件具有一定的專業(yè)能力和加工技術(shù)蘇州樓氏供應(yīng)商管理計(jì)劃供應(yīng)商選擇評(píng)估生產(chǎn)性零組件批準(zhǔn)（PPAP）進(jìn)料品質(zhì)控制供應(yīng)商糾正/預(yù)防措施要求（SCAR）供應(yīng)商每月績效監(jiān)控供應(yīng)商日常管理其他蘇州樓氏供應(yīng)商管理計(jì)劃供應(yīng)商選擇評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)--ISO9001:2000設(shè)計(jì)及文件控制制造—Controlplan原材料及采購控制儀器設(shè)備管理—校驗(yàn),GR&Retc.統(tǒng)計(jì)技術(shù)---SPC,CPK環(huán)境控制供應(yīng)商評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)--ISO9001:2000供應(yīng)商評(píng)估生產(chǎn)性零組件的批準(zhǔn)供應(yīng)商的品質(zhì)控制計(jì)劃GR&R不超過30%或者更好

全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告

重要尺寸CPK大于1.3生產(chǎn)線試作備注：任何原材料和制程的變更必須要通知樓氏在得到樓氏的批準(zhǔn)才能生效.否則，造成的一切后果由供應(yīng)商承擔(dān)！生產(chǎn)性零組件的批準(zhǔn)供應(yīng)商的品質(zhì)控制計(jì)劃抽樣計(jì)劃：C=0，AQL=4.0檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)：參照各個(gè)組件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書和工程圖紙不合格品處理：退貨、返工、篩選、報(bào)廢、特采接受等免檢物料：等級(jí)3的物料可直接歸入免檢，其他等級(jí)除規(guī)定不可免檢的物料外，如果連續(xù)檢驗(yàn)合格5批，該物料就可以申請(qǐng)免檢。

進(jìn)料品質(zhì)控制

抽樣計(jì)劃：

進(jìn)料品質(zhì)控制

供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施要求（SCAR）糾正和預(yù)防措施提出時(shí)機(jī)因供應(yīng)商品質(zhì)原因造成IQC、生產(chǎn)線抱怨和FQC、客戶退貨時(shí)。因交貨和服務(wù)需要改進(jìn)時(shí)。因現(xiàn)場審核不良、績效評(píng)估成績差等原因。糾正和預(yù)防措施回復(fù)時(shí)間緊急情況：1天內(nèi)提出初步報(bào)告，3天提出最終報(bào)告。一般情況：2天內(nèi)提出初步報(bào)告，5天提出最終報(bào)告。糾正和預(yù)防措施進(jìn)展Open（開放）、Follow-Up（追蹤）、Close（結(jié)束）供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施要求（SCAR）糾正和預(yù)防措施提出時(shí)機(jī)品質(zhì)狀況(50%)，由QA根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)狀況，產(chǎn)線及客戶反饋的品質(zhì)狀況以及持續(xù)的改善能力進(jìn)行評(píng)比。準(zhǔn)時(shí)交貨率(30%)，由采購根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的OTD給出相應(yīng)的評(píng)分。服務(wù)(10%)，由采購和QA根據(jù)供應(yīng)商在處理緊急訂單及客訴的狀況進(jìn)行評(píng)比。價(jià)格(10%)，由采購進(jìn)行此項(xiàng)的評(píng)分。

供應(yīng)商績效監(jiān)控

品質(zhì)狀況(50%)，由QA根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)狀況，產(chǎn)線及客戶反饋供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)有效性的監(jiān)控。對(duì)本地供應(yīng)商實(shí)施每年一次的拜訪、審核。品質(zhì)問題的分析、確認(rèn)和改進(jìn)。關(guān)鍵品質(zhì)問題的回顧，SCAR狀況的追蹤。其它供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)有效性的監(jiān)控。供應(yīng)商日常管理其它供應(yīng)商培訓(xùn)GR&R;CPK其它供應(yīng)商培訓(xùn)讓我們共創(chuàng)美好的明天！讓我們共創(chuàng)謝謝！謝謝！Preparedby:KESTeamSupplierManagementPlan

供應(yīng)商管理計(jì)劃Preparedby:KESTeamSupplier目的讓供應(yīng)商更清楚的知道蘇州樓氏讓供應(yīng)商熟悉我們的管理方法。最終建立長期、穩(wěn)定、雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。----謀求利益共同體的最大福利！----目的讓供應(yīng)商更清楚的知道蘇州樓氏----謀求利益共同體的最大滿足客戶的需求。提高市場競爭力。持續(xù)穩(wěn)定的增長。綠色產(chǎn)品.(EnvironmentTarget：EliminateLeadandCadmiumfromKnowlesProductsbyDecember2005）我們面臨的挑戰(zhàn)滿足客戶的需求。我們面臨的挑戰(zhàn)物料、部件及加工的供應(yīng)來源。供應(yīng)商的穩(wěn)定性、品質(zhì)和競爭力直接關(guān)系到我們的發(fā)展。供應(yīng)商幫助KES改進(jìn)設(shè)計(jì)降低成本，以提高市場競爭力.供應(yīng)商的角色找到符合要求的供應(yīng)商是一家公司賺錢的開始物料、部件及加工的供應(yīng)來源。供應(yīng)商的角色找到符合要求的供應(yīng)商品質(zhì)第一

如果在零件處的不良品未被很好地控制……品質(zhì)第一

如果在零件處的不良品未被很好地控制……符合哪些條件才是合格的供應(yīng)商？符合哪些條件才是合格的供應(yīng)商？合格的供應(yīng)商應(yīng)該符合以下條件具有一定的專業(yè)能力和加工技術(shù)具有足夠的生產(chǎn)能力良好的品質(zhì)能力良好的管理和服務(wù)水平良好的環(huán)境保護(hù)意識(shí).合格的供應(yīng)商應(yīng)該符合以下條件具有一定的專業(yè)能力和加工技術(shù)蘇州樓氏供應(yīng)商管理計(jì)劃供應(yīng)商選擇評(píng)估生產(chǎn)性零組件批準(zhǔn)（PPAP）進(jìn)料品質(zhì)控制供應(yīng)商糾正/預(yù)防措施要求（SCAR）供應(yīng)商每月績效監(jiān)控供應(yīng)商日常管理其他蘇州樓氏供應(yīng)商管理計(jì)劃供應(yīng)商選擇評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)--ISO9001:2000設(shè)計(jì)及文件控制制造—Controlplan原材料及采購控制儀器設(shè)備管理—校驗(yàn),GR&Retc.統(tǒng)計(jì)技術(shù)---SPC,CPK環(huán)境控制供應(yīng)商評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)--ISO9001:2000供應(yīng)商評(píng)估生產(chǎn)性零組件的批準(zhǔn)供應(yīng)商的品質(zhì)控制計(jì)劃GR&R不超過30%或者更好

全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告

重要尺寸CPK大于1.3生產(chǎn)線試作備注：任何原材料和制程的變更必須要通知樓氏在得到樓氏的批準(zhǔn)才能生效.否則，造成的一切后果由供應(yīng)商承擔(dān)！生產(chǎn)性零組件的批準(zhǔn)供應(yīng)商的品質(zhì)控制計(jì)劃抽樣計(jì)劃：C=0，AQL=4.0檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)：參照各個(gè)組件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書和工程圖紙不合格品處理：退貨、返工、篩選、報(bào)廢、特采接受等免檢物料：等級(jí)3的物料可直接歸入免檢，其他等級(jí)除規(guī)定不可免檢的物料外，如果連續(xù)檢驗(yàn)合格5批，該物料就可以申請(qǐng)免檢。

進(jìn)料品質(zhì)控制

抽樣計(jì)劃：

進(jìn)料品質(zhì)控制

供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施要求（SCAR）糾正和預(yù)防措施提出時(shí)機(jī)因供應(yīng)商品質(zhì)原因造成IQC、生產(chǎn)線抱怨和FQC、客戶退貨時(shí)。因交貨和服務(wù)需要改進(jìn)時(shí)。因現(xiàn)場審核不良、績效評(píng)估成績差等原因。糾正和預(yù)防措施回復(fù)時(shí)間緊急情況：1天內(nèi)提出初步報(bào)告，3天提出最終報(bào)告。一般情況：2天內(nèi)提出初步報(bào)告，5天提出最終報(bào)告。糾正和預(yù)防措施進(jìn)展Open（開放）、Follow-Up（追蹤）、Close（結(jié)束）供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施要求（SCAR）糾正和預(yù)防措施提出時(shí)機(jī)品質(zhì)狀況(50%)，由QA根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)狀況，產(chǎn)線及客戶反饋的品質(zhì)狀況以及持續(xù)的改善能力進(jìn)行評(píng)比。準(zhǔn)時(shí)交貨率(30%)，由采購根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的OTD給出相應(yīng)的評(píng)分。服務(wù)(10%)，由采購和QA根據(jù)供應(yīng)商在處理緊急訂單及客訴的狀況進(jìn)行評(píng)比。價(jià)格(10%)，由采購進(jìn)行此項(xiàng)的評(píng)分。

供應(yīng)商績效監(jiān)控

品質(zhì)狀況(50%)，由